2019年鏈傳動企業(yè)組織結構及部門職責

鏈傳動企業(yè)組織結構及部門職責2019年11月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 4(一) 總裁辦 4(二) 戰(zhàn)略發(fā)展部 4(三) 人力資源部 4(四) 財務部 4(五) 信息部 5(六) 技術中心 5(七) 設備管理部 5(八) 質(zhì)量管理部 6(九) 事業(yè)部及子公司 6(十) 銷售部 6(十一) 采購部 6

鏈傳動企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總裁辦1、負責公司對外接口的行政工作及公司后勤保障、接待管理、安保管理、基礎設施等的維護管理工作；2、貫徹落實安全管理體系和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，確保體系有效運行，并持續(xù)改進；3、監(jiān)督、檢查公司各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行，促進各項工作的規(guī)范化管理。戰(zhàn)略發(fā)展部1、牽頭制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2、牽頭公司新項目可行性報告編寫和評審；3、收集行業(yè)新品信息，為公司拓展新市場提供支持；4、負責公司品牌規(guī)劃、建設和管理，提升公司品牌資產(chǎn)。人力資源部1、負責建立科學的人力資源管理與開發(fā)體系，實現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置，確保滿足公司發(fā)展的人才需求；2、完善企業(yè)文化體系，推進企業(yè)文化建設；3、打造主人翁管理模式體系，并予以推進實施。財務部1、負責公司整體財務規(guī)劃與財務規(guī)章制度的建立，全面負責公司財務活動的反映、監(jiān)控等會計核算工作，參與公司各項重大經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂、審核并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行；2、負責公司資產(chǎn)、稅務、成本費用、資金、預算管理等日常財務管理，組織做好會計憑證、賬簿、報表等以及其他會計、財務資料的保管和定期歸檔工作，負責公司財務決算，起草公司年度利潤分配方案，并按公司決策組織實施；3、參與公司的資本運作，對公司從事的投資、融資、經(jīng)營以及其他重要經(jīng)濟活動的決策進行綜合分析，并提供財務支持。信息部1、負責規(guī)劃和建立公司信息化系統(tǒng)的建設，并建立相應的管理體系；2、負責公司軟硬件設備的日常監(jiān)督使用、ERP系統(tǒng)的開發(fā)和優(yōu)化升級工作及異常問題處理。技術中心1、把握公司技術發(fā)展方向，構建研發(fā)體系，穩(wěn)步推進公司的研發(fā)計劃，促進產(chǎn)品技術質(zhì)量升級，保證測試驗證數(shù)據(jù)；2、負責公司科研項目申報，知識產(chǎn)權管理，并制定公司技術標準規(guī)范。設備管理部1、負責公司設備固定資產(chǎn)管理，并建立健全相應的設備管理系統(tǒng)，保證設備管理的有效運行；2、負責提升公司設備人員技術與管理能力；3、負責公司電力系統(tǒng)的管理；4、承擔公司檢測、計量相關事務。質(zhì)量管理部1、負責公司質(zhì)量管理體系的運行和提升，負責公司質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量改進和質(zhì)量推進工作；2、負責對公司各部門的質(zhì)量職能活動進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，從而保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。事業(yè)部及子公司1、承擔某一系列或幾個系列產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營損益責任，合力調(diào)配生產(chǎn)資源，有效組織生產(chǎn)與管理；2、負責生產(chǎn)設備的維護并促進技術與效率的提升，對產(chǎn)品工藝、技術質(zhì)量負責，控制公司生產(chǎn)成本與費用，達成經(jīng)營預算目標。銷售部1、負責公司市場開拓、產(chǎn)品推廣、宣傳策劃和銷售工作；2、制定公司的銷售計劃，搜集分析市場、廣告、客戶等回饋信息；3、負責銷售接單、跟單、收款、交貨及客戶管