江蘇.萬(wàn)畝土地開(kāi)發(fā)整治監(jiān)理大綱流程圖

xx縣xx鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目工程監(jiān)理中介機(jī)構(gòu)建設(shè)監(jiān)理大綱第一章監(jiān)理方案總則一、工程概況：（一）工程名稱：xx縣xx鎮(zhèn)土地開(kāi)發(fā)整理監(jiān)理項(xiàng)目（二）工程地點(diǎn)：xx縣xx鎮(zhèn)（三）工程規(guī)模：2.47萬(wàn)畝（四）總投資：約3454萬(wàn)元（五）質(zhì)量要求：符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格。（六）工期要求：工期計(jì)劃按投標(biāo)文件規(guī)定確定。（七）監(jiān)理范圍：“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”。（八）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：1、了解設(shè)計(jì)情況，提供技術(shù)性建議；2、參加招標(biāo)階段的招標(biāo)策劃、招標(biāo)范圍劃分和招標(biāo)文件評(píng)審工作；3、協(xié)助業(yè)主開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備和施工圖評(píng)審工作；4、參與審查設(shè)計(jì)概算；5、工程施工階段及保修階段全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三控制和合同、信息管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系等，實(shí)現(xiàn)本工程的安全、質(zhì)量、工期、功能和成本目標(biāo)。二、監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)（一）法律、法規(guī)依據(jù)1、《中華人民共和國(guó)建筑法》；2、《中華人民共和國(guó)合同法》；3、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》：4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。（二）技術(shù)規(guī)范標(biāo)淮依據(jù)本工程采用國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。（三）工程設(shè)計(jì)合同文件依據(jù)1、政府主管部門(mén)批準(zhǔn)的本工程項(xiàng)目建設(shè)文件；2、有關(guān)全套勘測(cè)、設(shè)計(jì)圖紙等文件；3、已簽署的工程施工、監(jiān)理合同及材料設(shè)備購(gòu)貨合同等。（四）會(huì)議文本依據(jù)在建設(shè)過(guò)程中通過(guò)例會(huì)、專題會(huì)、洽商會(huì)、技術(shù)交底會(huì)等會(huì)議研究討論形成的記錄和紀(jì)要等。三、監(jiān)理工作范圍、任務(wù)和目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍委托監(jiān)理范圍如下：工程施工階段及保修階段全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資三控制和合同、信息管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系等。2、監(jiān)理任務(wù)依據(jù)招標(biāo)文件要求，工程監(jiān)理的任務(wù)有：1）對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和甲方授權(quán)范圍內(nèi)的投資實(shí)施控制；2）進(jìn)行合同、信息與安全管理；3）負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)；4）組織工程初驗(yàn)工作,并協(xié)助甲方組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作；5）負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收資料的審核工作；監(jiān)理單位在工程建設(shè)周期各階段承擔(dān)的主要任務(wù)是：施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)、施工安全監(jiān)督、環(huán)保及文明施工監(jiān)督。3、監(jiān)理目標(biāo)1）工期控制目標(biāo)：施工合同約定的開(kāi)工和竣工日期，并按業(yè)主要求分解目標(biāo)，控制形象進(jìn)度；2）質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，并達(dá)到建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求，符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。并確?？⒐を?yàn)收一次驗(yàn)收通過(guò)。3）投資控制目標(biāo)：委托監(jiān)理內(nèi)容的工程概算，以建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同造價(jià)進(jìn)行投資控制，并按投資分解目標(biāo)控制造價(jià)。4）合同管理目標(biāo)：全面切實(shí)地履行合同；5）信息管理目標(biāo)：為工程決策提供必要的定性和定量的分析文字和數(shù)據(jù)資料；6）安全管理目標(biāo)：要求施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,杜絕重大傷亡事故，減少一般事故。監(jiān)理履行安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成率100％。7）組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：要求施工單位創(chuàng)建市級(jí)文明工地，使整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程規(guī)范、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，如期實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。四、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的原則（一）公正、獨(dú)立、自主的原則：本監(jiān)理單位按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作，尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，公平地維護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益；（二）權(quán)責(zé)一致的原則：本監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目法人的委托授權(quán)而開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)，承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與授予的權(quán)限相一致；（三）總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則：按照建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委“建監(jiān)（1995）737號(hào)”文件規(guī)定，本監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，并由總監(jiān)行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作；（四）嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則：本監(jiān)理單位將采取嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制項(xiàng)目目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)；認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任條款，為項(xiàng)目法人提供多方位、多層次的服務(wù)，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)；（五）綜合效益的原則：本監(jiān)理單位采取綜合效益原則，既對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，維護(hù)其合法權(quán)益，又將依據(jù)國(guó)家法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，維護(hù)社會(huì)效益和環(huán)境效益，取得最佳的綜合效益；（六）預(yù)防為主的原則：本監(jiān)理單位將對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先分析和研究，把工作的重點(diǎn)放在預(yù)控上，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制中可能發(fā)生的失控問(wèn)題進(jìn)行超前的考慮，制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施，做到防患于未然。同時(shí)還應(yīng)考慮多個(gè)方案，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策”，避免被動(dòng)，收到事半功倍的效果；（七）實(shí)事求是的原則：本監(jiān)理單位采取實(shí)事求是的原則，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持憑數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，以理服人；（八）誠(chéng)信服務(wù)的原則：根據(jù)監(jiān)理合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向建設(shè)單位提供高水平的技術(shù)服務(wù)，在充分體現(xiàn)建設(shè)單位意圖和利益的前提下，做好工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制；（九）獨(dú)立公正的原則：在處理建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾和糾紛時(shí)，本監(jiān)理單位將充分在獨(dú)立的立場(chǎng)上公正地進(jìn)行處理，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，依據(jù)合同，分清責(zé)任，切實(shí)維護(hù)雙方的合法利益；（十）科學(xué)務(wù)實(shí)的原則：在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，本監(jiān)理單位將采取科學(xué)務(wù)實(shí)的工作原則，來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)督、管理和總結(jié)。五、監(jiān)理目標(biāo)控制的主要方法和手段（一）質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)分解將工程整體的質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，逐項(xiàng)落實(shí)，以確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按施工總承包單位和專業(yè)施工單位建立實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度，定期檢查考核確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量控制措施一條原則：工程質(zhì)量控制是核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。兩個(gè)重點(diǎn)：一是重要的分部分項(xiàng)工程，二是關(guān)鍵部位。三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，做好事前控制。主要是施工前的準(zhǔn)備工作和分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作；施工階段，主要是關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡視；成品驗(yàn)收階段，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（二）進(jìn)度控制1、進(jìn)度目標(biāo)分解根據(jù)項(xiàng)目總工期目標(biāo)，要求施工單位進(jìn)行分解明確各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度，監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。2、進(jìn)度控制原則1）根據(jù)業(yè)主與施工單位正式簽定的工期總承包合同所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2）施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃要符合總目標(biāo)的要求；3）施工單位編制的年、月、周施工計(jì)劃應(yīng)符合階段性目標(biāo)的要求。3、進(jìn)度控制的主要措施1）審查承包商的施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，審查承包商的施工機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、完好程度是否符合進(jìn)度計(jì)劃要求；2）審查施工單位的各階段進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；3）收集各種進(jìn)度數(shù)據(jù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件加以整理分析，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；4）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找出工期延誤的原因，要求施工單位制訂趕工措施，監(jiān)理審核同意后實(shí)施，監(jiān)理跟蹤檢查；5）建議業(yè)主通過(guò)合同管理對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；6）對(duì)施工方不合理的施工順序提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。（三）投資控制1、投資目標(biāo)分解根據(jù)工程中特點(diǎn)、施工階段劃分及業(yè)主的資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)。2、投資控制原則1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。2）根據(jù)承包合同中確定的工程款支付方式，簽發(fā)“工作量審核單”和“工作量及付款簽證單”。3、投資控制措施1）將投資總額切塊，對(duì)投資實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理；2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及工程變更程序。對(duì)有可能增加工程造價(jià)的工程變更進(jìn)行重點(diǎn)審核；3）積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；4）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息，任務(wù)量與實(shí)際完成工程量信息，環(huán)境信息等；5）搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)、上級(jí)主管部門(mén)及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為投資控制服務(wù)。（四）安全生產(chǎn)監(jiān)管施工中安全生產(chǎn)監(jiān)管工作要堅(jiān)持預(yù)防為主，重在事前控制，為此必須抓好五環(huán)節(jié)。1、檢查施工方建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常檢查，督促落實(shí)。責(zé)任制要涵蓋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理系統(tǒng)、有關(guān)責(zé)任的職能部門(mén)、生產(chǎn)班組，要求按國(guó)務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》結(jié)合本企業(yè)具體情況把安全生產(chǎn)責(zé)任具體化；2、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施一般應(yīng)作施工組織中的一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行審核做到有針對(duì)性可操作性。避免做表面文章。特殊工程如大型吊裝、大型模板、高支模方案等，應(yīng)編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核，有的要邀請(qǐng)專家論證；3、安全技術(shù)交底，督促施工方做好安全交底是貫徹預(yù)防為主的重要措施，應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)工種分別進(jìn)行，針對(duì)工程所在地的環(huán)境和季節(jié)，為求全面、具體、有較強(qiáng)針對(duì)性；4、巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患督促整改；5、完善監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理制度，健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度。（五）監(jiān)理目標(biāo)控制方法1、擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍監(jiān)理全力協(xié)助業(yè)主選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，以滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先決條件，因此，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序進(jìn)行工作是其關(guān)鍵。2、加強(qiáng)合同管理各類工程合同是監(jiān)理工作開(kāi)展的主要依據(jù)，是制約合同雙方行為的準(zhǔn)則，合同條款的完備性、科學(xué)性是合同履行必不可少的條件。1)合同簽訂（1）參照FIDIC條款，協(xié)助業(yè)主起草工程承包合同；（2）將合同實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的分歧，預(yù)先在合同中明確，減少誤解和扯皮；（3）明確責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。2）合同履行（1）嚴(yán)格按監(jiān)理程序開(kāi)展工作；（2）及時(shí)跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分清責(zé)任；（3）以書(shū)面指示或文件指令，糾正履行合同中的偏差，因特殊情況采用口頭指令時(shí)，須及時(shí)補(bǔ)發(fā)書(shū)面指令；（4）管理工作在前，所需資料提前發(fā)出索取信函；（5）仔細(xì)詳實(shí)收集工程中的文件資料，如往來(lái)信函、會(huì)議紀(jì)要、建設(shè)單位的簽證與指示、總監(jiān)的決定、各種報(bào)表等；（6）及時(shí)正確解釋合同中含混詞意。3)索賠管理為維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進(jìn)行，避免與減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，努力做好如下工作：（1）協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無(wú)含混字句、分工不明、責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；（2）協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目的；（3）實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商；（4）對(duì)有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先報(bào)業(yè)主同意后，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；（5）本著“合理合法、實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠事項(xiàng)。六、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保證（一）實(shí)力雄厚的監(jiān)理班子1、監(jiān)理班子專業(yè)齊全、配套合理，滿足工程需要。根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，配足監(jiān)理人員，選派得力總監(jiān)；2、監(jiān)理班子專業(yè)齊全、配套合理，土建、電氣、暖通、給排水、造價(jià)、各專業(yè)齊全；3、監(jiān)理班子以高級(jí)專業(yè)人員為主，中級(jí)為輔，人員均從事監(jiān)理工作多年，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平；4、監(jiān)理班子以中年為主，老中、青相結(jié)合，年齡結(jié)構(gòu)合理，以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。（二）誠(chéng)信、公正的服務(wù)監(jiān)理工作堅(jiān)持以質(zhì)量控制為中心的原則，同時(shí)在進(jìn)度控制、投資控制、合同、信息管理、組織、協(xié)調(diào)各方面提供全方位服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的利益，當(dāng)好業(yè)主的參謀；同時(shí)與承包商建立良好協(xié)作關(guān)系。公正處理合同糾紛，施工索賠事宜。創(chuàng)令業(yè)主滿意服務(wù)。（三）嚴(yán)格的工作制度我單位監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，對(duì)總監(jiān)及各崗位人員都制定了崗位職責(zé)，同時(shí)本單位還制定了《監(jiān)理工作制度》和《監(jiān)理人員廉潔自律制度》，使監(jiān)理人員行為有章可循。監(jiān)理工作要做到守法、廉潔、公正。監(jiān)理人員各行其責(zé)，各盡其職，行為規(guī)范。（四）先進(jìn)的手段與科學(xué)的管理我單位通過(guò)多年的工程監(jiān)理工作探索與總結(jié)，已基本形成了一套科學(xué)的管理方法，能保證監(jiān)理工作有組織、有計(jì)劃進(jìn)行，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式進(jìn)度監(jiān)理工程師(兼)安全管理進(jìn)度控制安全監(jiān)理工程師(兼)進(jìn)度監(jiān)理工程師(兼)安全管理進(jìn)度控制安全監(jiān)理工程師(兼)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師取樣監(jiān)理工程師水利水電監(jiān)理工程師水利監(jiān)理工程師取樣監(jiān)理工程師水利水電監(jiān)理工程師水利監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師二、本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)三個(gè)層次：決策層由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理；中間控制層由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理；作業(yè)層主要由監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的各專業(yè)工種齊全、年齡、職稱結(jié)構(gòu)合理，持證上崗，所派駐監(jiān)理人員在施工一線監(jiān)理崗位工作多年，具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)本工程實(shí)際情況，在監(jiān)理人員配備上做到：（一）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。本工程各專業(yè)分別配備工民專業(yè)監(jiān)理工程師，水利專業(yè)監(jiān)理工程師，水利水電監(jiān)理工程師，造價(jià)監(jiān)理工程師，見(jiàn)證取樣監(jiān)理員等。（二）合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師是國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，并且是高級(jí)工程師以上技術(shù)職稱，各專業(yè)監(jiān)理工程師都是從事本專業(yè)工作10年以上和從事同類工程監(jiān)理工作多年的監(jiān)理工程師，監(jiān)理員為助理工程師，是從事監(jiān)理工作三年以上的大專以上畢業(yè)生。（三）合理的年齡齡結(jié)構(gòu)旁站監(jiān)理、工序檢檢查、平行檢檢查以三十歲歲左右年輕人人為主，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師以四、五十十歲中年人為為主。三、總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制由總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表監(jiān)理公司司全面負(fù)責(zé)和和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作，總總監(jiān)負(fù)責(zé)組建建項(xiàng)目的監(jiān)理理班子，主持持制定監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事事務(wù)并在業(yè)主主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)開(kāi)展監(jiān)理工工作。監(jiān)理人人員是在總監(jiān)監(jiān)理工程師及及授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)處理現(xiàn)場(chǎng)事事務(wù)，并向總總監(jiān)負(fù)責(zé)，總總監(jiān)向監(jiān)理單單位和業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)。這種組組織制度與措措施的重點(diǎn)是是健全項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織，完完善監(jiān)理的運(yùn)運(yùn)行制度，并并行成以總監(jiān)監(jiān)理工程師為為首的高效能能的決策指揮揮體系。工程程建設(shè)主體三三方為：建設(shè)設(shè)單位、施工工單位和監(jiān)理理單位，建設(shè)設(shè)單位是整個(gè)個(gè)工程建設(shè)組組織的總管機(jī)機(jī)構(gòu)和決策者者，監(jiān)理單位位是工程建設(shè)設(shè)過(guò)程中的監(jiān)監(jiān)督和管理者者，施工單位位是建設(shè)過(guò)程程中的執(zhí)行者者和生產(chǎn)者，總總監(jiān)理工程師師正確地認(rèn)識(shí)識(shí)和處理好三三方之間的關(guān)關(guān)系，對(duì)于如如期完成工程程建設(shè)各項(xiàng)任任務(wù)有著十分分重要的意義義。四、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)的組織措施施本工程體量大、質(zhì)質(zhì)量要求高，為為使項(xiàng)目監(jiān)理理部充分履行行其職責(zé)，協(xié)協(xié)調(diào)好各方面面的關(guān)系，真真正起到業(yè)主主與承包商之之間的橋梁的的作用，項(xiàng)目目監(jiān)理組織措措施是保證監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量的重要手段段。（一）建立強(qiáng)有力力的項(xiàng)目監(jiān)理理班子。（二）適合本工程程項(xiàng)目的監(jiān)理組織。（三）總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制。（四）監(jiān)理會(huì)議制制度。（五）建立臺(tái)帳與與報(bào)表制度。五、監(jiān)理組人員崗崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)1、以工程建設(shè)監(jiān)理公公司在工程項(xiàng)項(xiàng)目的代表身身份，與業(yè)主、承承包單位及政政府監(jiān)理機(jī)關(guān)關(guān)和有關(guān)單位位協(xié)調(diào)溝通有有關(guān)方面問(wèn)題題；2、確定工程項(xiàng)目組織織和監(jiān)理組織織系統(tǒng)，制定定監(jiān)理工作方方針和基礎(chǔ)工工作流程；3、選擇確定監(jiān)理各部部門(mén)負(fù)責(zé)人員員，并決定他他們的任務(wù)和和職能分工；；4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師對(duì)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理安安全負(fù)責(zé)；5、對(duì)監(jiān)理人員的工作作進(jìn)行督導(dǎo)，并并根據(jù)工程實(shí)實(shí)施的變化進(jìn)進(jìn)行人員的調(diào)調(diào)配；6、主持制定工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并全面面組織實(shí)施；；7、提出工程承發(fā)包模模式，設(shè)計(jì)合合同的結(jié)構(gòu)，為業(yè)業(yè)主發(fā)包提供供決策意見(jiàn)；；8、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程程招標(biāo)工作，主主持編寫(xiě)招標(biāo)標(biāo)文件，進(jìn)行行投標(biāo)人資格格預(yù)審，開(kāi)標(biāo)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，為為業(yè)主決標(biāo)提提出決策意見(jiàn)見(jiàn)；9、參加合同談判，協(xié)協(xié)助業(yè)主確定定合同條款；；10、審核并確認(rèn)分包單單位；11、主持建立監(jiān)監(jiān)理信息系統(tǒng)統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)責(zé)信息溝通工工作；12、在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)及時(shí)對(duì)工工程實(shí)施的有有關(guān)工作做出出決策。如計(jì)計(jì)劃審批、工工程變更、事事故處理、合合同爭(zhēng)議、工工程索賠、實(shí)實(shí)施方案、意意外風(fēng)險(xiǎn)等；；13、審核并簽署署開(kāi)工令、停停工令、復(fù)工工令、付款證證明、竣工資資料、監(jiān)理文文件和報(bào)告等等；14、定期及不定定期巡視工地地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出出問(wèn)題并進(jìn)行行處理；15、按規(guī)定時(shí)間間向業(yè)主提交交工程監(jiān)理報(bào)報(bào)告和例外報(bào)報(bào)告；16、定期和不定定期向本公司司報(bào)告監(jiān)理情情況；17、分階段組織織監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行工作總結(jié)結(jié)；18、主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表表崗位職責(zé)表工代工部權(quán)項(xiàng)日總師責(zé)1、除《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)規(guī)定的總監(jiān)理理工程師不得得委托總監(jiān)理理工程師代表表的職責(zé)外，履履行總監(jiān)理工工程師的其他他職責(zé)。2、協(xié)助編制項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃。3、作織理制細(xì)4、向總監(jiān)理工程師匯匯報(bào)工作，提提供信息，請(qǐng)請(qǐng)示工作。5、經(jīng)常與各施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系，搞好施施工方組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。6、問(wèn)質(zhì)安提理7、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師交辦的其他他事項(xiàng)。（三）專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職責(zé)1、組織制定各專業(yè)或或各子項(xiàng)目的的監(jiān)理實(shí)施計(jì)計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后組織實(shí)實(shí)施；2、對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃劃，建立實(shí)施施目標(biāo)控制的的目標(biāo)劃分系系統(tǒng)；3、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)統(tǒng)，落實(shí)各控控制子系統(tǒng)的的負(fù)責(zé)人員，制制定控制工作作流程，確定定方法和手段段，制定控制制措施；4、協(xié)商確定各部門(mén)之之間協(xié)調(diào)程序序，為組織一一體化主動(dòng)開(kāi)開(kāi)展工作；5、定期提交本目標(biāo)或或本子項(xiàng)目目目標(biāo)控制例行行報(bào)告和例外外報(bào)告；6、根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地做做好本部門(mén)的的信息管理工工作；7、根據(jù)總監(jiān)理工程師師的安排，參參與工程招標(biāo)標(biāo)工作，做好好招標(biāo)各階段段的本專業(yè)的的工作；8、審核有關(guān)的承包方方提交的計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)、方方案、申請(qǐng)、證證明、單據(jù)、變變更、資料、報(bào)報(bào)告等；9、檢查有關(guān)的工程情情況，掌握工工程現(xiàn)狀，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測(cè)工程問(wèn)題題，并采取措措施妥善解決決處理；10、組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本部門(mén)監(jiān)監(jiān)理員的工作作；11、及時(shí)檢查、了了解和發(fā)現(xiàn)承承包方的組織織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和合同方方面的問(wèn)題，并并向總監(jiān)理工工程師報(bào)告，以以便研究對(duì)策策，解決問(wèn)題題；12、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并并處理可能發(fā)發(fā)生或已發(fā)生生的工程質(zhì)量量問(wèn)題；13、參與有關(guān)的的分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程、單單位工程、單單項(xiàng)工程等分分期交工工程程的檢查和驗(yàn)驗(yàn)收工作；14、參加或組織織有關(guān)工程會(huì)會(huì)議并做好會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備；15、協(xié)調(diào)處理本本部門(mén)管理范范圍內(nèi)各承包包方之間的有有關(guān)工程方面面的矛盾；16、提供或搜集集有關(guān)的索賠賠資料，并把把索賠和防索索賠當(dāng)作本部部門(mén)份內(nèi)工作作來(lái)抓，積極極配合合同管管理部門(mén)做好好索賠的有關(guān)關(guān)工作；17、檢查、督促促并認(rèn)真做好好監(jiān)理日志、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)工作作，建立本部部門(mén)監(jiān)理資料料管理制度；；18、定期做好本本部門(mén)監(jiān)理工工作總結(jié)。（四）監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計(jì)計(jì)量、檢測(cè)、試試驗(yàn)、監(jiān)督和和跟蹤工作。他他們行使檢查查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題的職能。監(jiān)理員的任務(wù)有如如下幾方面：：1、負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并并確認(rèn)材料、設(shè)設(shè)備、成品和和半成品的質(zhì)質(zhì)量；2、檢查施工單位人力力、材料、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械投入和運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好記錄；；3、負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽簽署原始憑證證；4、檢查是否按設(shè)計(jì)圖圖紙施工、按按工藝標(biāo)準(zhǔn)施施工、按進(jìn)度度計(jì)劃施工，并并對(duì)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題隨時(shí)予以以解決糾正；；5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量量，進(jìn)行驗(yàn)收收并簽署；6、實(shí)施跟蹤檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)報(bào)告；；7、做好填報(bào)工程原始始記錄工作；；8、記好監(jiān)理日志。（五）旁站監(jiān)理人人員崗位職責(zé)責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備備情況；2、現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工執(zhí)行施工方方案以及工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混凝土土的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或者委托具有有資格的第三三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；4、做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料；5、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)認(rèn)真履行職職責(zé)，對(duì)需要要實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過(guò)程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題，如實(shí)實(shí)準(zhǔn)確地做好好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站站監(jiān)理人員和和施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員員未在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄上簽簽字的，不得得進(jìn)行下一道道工序施工；；6、旁站監(jiān)理人員實(shí)施施旁站監(jiān)理時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)有違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有權(quán)權(quán)責(zé)令施工企企業(yè)立即整改改；發(fā)現(xiàn)其施施工活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)理工程師師報(bào)告，由總總監(jiān)理工程師師下達(dá)局部暫暫停施工指令令或者采取其其他應(yīng)急措施施；7、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師依法行行使有關(guān)簽字字權(quán)的重要依依據(jù)。對(duì)于需需要旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序施工，凡沒(méi)沒(méi)有實(shí)施旁站站監(jiān)理或者沒(méi)沒(méi)有旁站監(jiān)理理記錄的，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師不得在在相應(yīng)文件上上簽字。在工工程竣工驗(yàn)收收后，監(jiān)理企企業(yè)將旁站監(jiān)監(jiān)理記錄存檔檔備查。（六）安全監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師安全管理職職責(zé)1）對(duì)本工程項(xiàng)目安全全監(jiān)理全面負(fù)負(fù)責(zé)，確保安安全目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；2）組建工程項(xiàng)目安全全監(jiān)理機(jī)構(gòu)；；3）組織編制結(jié)合審批批安全監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；4）審批承包單位提交交的安全施工工方案及其安安全技術(shù)措施施；5）簽發(fā)安全監(jiān)理指令令單和工作聯(lián)聯(lián)系單；6）定期和不定期召開(kāi)開(kāi)安全監(jiān)理專專題會(huì)議；7）參加有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的例會(huì)會(huì)；8）根據(jù)施工合同和安安全生產(chǎn)管理理協(xié)議，向建建設(shè)方提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰建議；9）協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施施工單位進(jìn)行行安全資質(zhì)審審查確定；10）熟悉安全事事故報(bào)告、調(diào)調(diào)查和處理程程序等有關(guān)規(guī)規(guī)定。2、安全監(jiān)理員職責(zé)1）審查施工方的安全全施工方案及及其安全技術(shù)術(shù)措施，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；2）督促施工單位按規(guī)規(guī)定設(shè)施安全全措施；3）參與工程事故分析析與處理，督督促安全技術(shù)術(shù)防范措施實(shí)實(shí)施；4）督促施工單位及時(shí)時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安安全管理資料料；5）做好安全監(jiān)理日記記和有關(guān)記錄錄；6）做好安全監(jiān)理巡視視和旁站工作作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)指出、責(zé)責(zé)令整改并監(jiān)監(jiān)督其執(zhí)行。（七）資料員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格按省市建委的的要求進(jìn)行分分類編號(hào)；2、監(jiān)理資料必須及時(shí)時(shí)整理，數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，手手續(xù)齊全，內(nèi)內(nèi)容完整；3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理用表，嚴(yán)嚴(yán)格按有關(guān)省省示范文本使使用；4、經(jīng)常與施工單位資資料員聯(lián)系溝溝通，督促施施工單位按規(guī)規(guī)定填報(bào)監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)用表。（八）見(jiàn)證員崗位職責(zé)1、取樣時(shí)見(jiàn)證員必須須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行見(jiàn)證，有權(quán)權(quán)要求按規(guī)定定進(jìn)行操作；；2、見(jiàn)證人員必須對(duì)試試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)護(hù)；3、見(jiàn)證人員必須和施施工人員一起起把試樣送至至檢測(cè)單位，并并在委托檢測(cè)測(cè)單上簽名，并并出示“南京市建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量檢檢測(cè)人員證書(shū)書(shū)”；4、對(duì)送質(zhì)檢的材料，見(jiàn)見(jiàn)證員必須親親自封樣。第三章工程進(jìn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控控制措施方案一、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)控制的工作作程序發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令協(xié)調(diào)會(huì)議與指令第一次工地會(huì)議監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任?監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核要求整改同意有干擾有拖延是影響工期?承包單位提出工程延期監(jiān)理工程師審批工程延期否是否不同意正常同意完工?否工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程保修進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制工作作程序圖二、工程進(jìn)度控制制的一般內(nèi)容容根據(jù)本工程的實(shí)際際情況和招標(biāo)標(biāo)文件要點(diǎn)，本本監(jiān)理單位著著重進(jìn)行總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃編制，施工工進(jìn)度計(jì)劃審審核，實(shí)際進(jìn)進(jìn)度檢查、比比較和分析，施施工計(jì)劃調(diào)整整與落實(shí)等各各方面的工作作。（一）進(jìn)度動(dòng)態(tài)控控制工作程序序見(jiàn)工程進(jìn)度度動(dòng)態(tài)控制工工作序程圖（二）總進(jìn)度控制制計(jì)劃編制為了有效地控制整整個(gè)工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度和科學(xué)學(xué)地分析與審審查施工單位位各項(xiàng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，本本監(jiān)理單位將將根據(jù)合同工工期要求結(jié)合合工程實(shí)際情情況等編制總總進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，其要點(diǎn)點(diǎn)如下：1、主要工程材料用用量、機(jī)械臺(tái)臺(tái)班和勞動(dòng)力力的計(jì)算；2、定額工期與合同同工期的比較較；3、主要單位工程和和部位工程的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)與施工方方案；4、主要單位工程和和部位工程的的工作流程和和開(kāi)、竣工日日期；5、由建設(shè)單位解決決設(shè)計(jì)圖紙、甲甲供材、施工工用電用水等等問(wèn)題分析；；6、各種可預(yù)見(jiàn)的因因素和風(fēng)險(xiǎn)的的分析及不可可預(yù)見(jiàn)因素影影響應(yīng)急方案案。（三）施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核與批批淮本監(jiān)理單位將對(duì)總總承包單位提提交的施工總總進(jìn)度計(jì)劃、單單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃、月月施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施工周周報(bào)表，在認(rèn)認(rèn)真調(diào)查分析析影響施工的的各種因素和和對(duì)總進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行層層層分解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真真審核，才能能保證工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的可可行性和合理理性。審核要要點(diǎn)如下：l、進(jìn)度安排是否符符合工程項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)度度計(jì)劃中總目目標(biāo)和分目標(biāo)標(biāo)的要求，是是否符合施工工合同中開(kāi)、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定；2、施工總進(jìn)度計(jì)劃劃中的項(xiàng)目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動(dòng)動(dòng)用的需要和和配套動(dòng)用的的要求；3、施工順序的安排排是否符合施施工程序的要要求；4、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具和設(shè)備的供供應(yīng)計(jì)劃是否否能保證進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，供應(yīng)是否否均衡、需求求高峰期是否否有足夠能力力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供供應(yīng)；5、建設(shè)單位的資金金供應(yīng)能力是是否能滿足進(jìn)進(jìn)度需要；6、施工進(jìn)度的安排排是否與設(shè)計(jì)計(jì)單位的圖紙紙供應(yīng)進(jìn)度相相一致；7、建設(shè)單位應(yīng)提供供的場(chǎng)地條件件及原材料和和設(shè)備的到貨貨與進(jìn)度計(jì)劃劃是否銜接；；8、總包單位與分包包單位分別編編制的各項(xiàng)單單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃之之間是否協(xié)調(diào)調(diào)，專業(yè)分工工與計(jì)劃銜接接是否明確合合理；9、進(jìn)度安排是否合合理，是否有有造成建設(shè)單單位違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠的因因素存在；10、對(duì)審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及及時(shí)提出監(jiān)理理意見(jiàn)，對(duì)其其中的重大問(wèn)問(wèn)題及時(shí)向建建設(shè)單位匯報(bào)報(bào)；11、經(jīng)總監(jiān)理工工程師確認(rèn)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，視為合合同文件的一一部分，也是是以后處理承承包單位提出出的工程延期期和費(fèi)用索賠賠的一個(gè)重要要依據(jù)。編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）不合格或提出調(diào)整意見(jiàn)提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃審核與批批準(zhǔn)工作流程程圖（四）實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度督促檢查查和分析比較較1、及時(shí)檢查和審核核施工單位提提交的進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析資料料和進(jìn)度報(bào)表表；2、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢檢查。為了了了解施工進(jìn)度度的實(shí)際情況況，避免承包包單位謊報(bào)工作量量的情況，監(jiān)監(jiān)理工程師需需進(jìn)行必要的的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場(chǎng)工作量量的實(shí)際完成成情況，為進(jìn)進(jìn)度分析提供供可靠的數(shù)據(jù)據(jù)資料；3、做好工程施工進(jìn)進(jìn)度記錄；4、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理理和統(tǒng)計(jì)，并并將計(jì)劃與實(shí)實(shí)際進(jìn)行比較較，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度偏差；5、分析進(jìn)度偏差將將帶來(lái)的影響響并進(jìn)行工程程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從從而提出可行行的修改措施施；6、定期向建設(shè)單位位匯報(bào)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r況，按期提供供必要的進(jìn)度度報(bào)告；7、組織定期和不定定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議，及時(shí)分分析通報(bào)工程程施工進(jìn)度狀狀況，并協(xié)調(diào)調(diào)施工單位之之間的生產(chǎn)活活動(dòng)；8、核實(shí)已完工程量量，簽發(fā)應(yīng)付付工程進(jìn)度款款。（五）施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整與控控制根據(jù)實(shí)際進(jìn)度的檢檢查、比較和和分析，當(dāng)進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差差時(shí)，本監(jiān)理理單位將認(rèn)真真尋找產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)度偏差的原原因，分析進(jìn)進(jìn)度偏差對(duì)后后續(xù)工作產(chǎn)生生的影響，并并采取必要的的調(diào)整措施，以以確?？偰繕?biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其其工作要點(diǎn)如如下：1、確定進(jìn)度偏差的的量值；2、分析產(chǎn)生進(jìn)度偏偏差的原因；；3、分析進(jìn)度偏差對(duì)對(duì)后續(xù)工作和和總工期產(chǎn)生生的影響；4、確定影響后續(xù)工工作的限制條條件；5、利用有效的進(jìn)度度動(dòng)態(tài)調(diào)整方方法，督促形形成調(diào)整后的的進(jìn)度計(jì)劃；；6、采取相應(yīng)的監(jiān)理理措施落實(shí)新新進(jìn)度計(jì)劃；；7、建立新計(jì)劃監(jiān)測(cè)測(cè)系統(tǒng)。不合格不合格實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較符合檢查結(jié)果匯總分析調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度按新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施按原進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施不符合監(jiān)理周進(jìn)度檢查進(jìn)度數(shù)據(jù)收集記錄進(jìn)度數(shù)據(jù)收集記錄監(jiān)理月進(jìn)度檢查進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與控控制程序圖（六）進(jìn)度延期與與延誤處理審審批工作程序序及控制控制要點(diǎn)：1.工程延期申請(qǐng)的期期限及資料提提供應(yīng)符合合合同規(guī)定。2.影響延期事件具有有連續(xù)性時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)先批準(zhǔn)臨時(shí)時(shí)延期，便于于承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，收到承承包單位正式式延期申請(qǐng)報(bào)報(bào)告后，再批批準(zhǔn)最終延期期。3.延期評(píng)估應(yīng)主要從從以下方面進(jìn)進(jìn)行評(píng)定：承包商提交的申請(qǐng)請(qǐng)資料必須真真實(shí)、齊全、滿滿足評(píng)審的需需要。1)申請(qǐng)延期的合同依依據(jù)必須準(zhǔn)確確。2)申請(qǐng)延期的理由必必須正當(dāng)與充充分。3)申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)計(jì)算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)。根根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄和有有關(guān)資料，進(jìn)進(jìn)行修訂并就就修訂的結(jié)果果與業(yè)主的承承包商進(jìn)行協(xié)協(xié)商。三、工程進(jìn)度控制制的方法和手手段為有效地控制施工工進(jìn)度，使之之滿足合同工工期要求，本本監(jiān)理單位將將采取下列方方法和手段：：1、跟蹤檢查，經(jīng)常常定期地通過(guò)過(guò)進(jìn)度報(bào)表和和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢檢查收集有關(guān)關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)，也也可定期召開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議面面對(duì)面地了解解實(shí)際進(jìn)度情情況，掌握真真實(shí)可靠的實(shí)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)；2、當(dāng)進(jìn)度有偏差需需要調(diào)整時(shí)，按按進(jìn)度程序控控制；3、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度比較：：通過(guò)橫道圖圖比較法，SS型曲線比較較法和香蕉型型曲線比較法法等三種主要要比較方法，將將實(shí)際進(jìn)度和和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)對(duì)比，得出實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度一致致或超前或滯滯后的結(jié)論，以以及超前或滯滯后的具體時(shí)時(shí)間，督促施施工單位采取取必要措施，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)調(diào)整；4、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)：每月、每每周定期召開(kāi)開(kāi)不同層級(jí)的的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，解決施工工過(guò)程中相互互協(xié)調(diào)配合問(wèn)問(wèn)題；（1）月協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：：解決各個(gè)承承包單位之間間以及建設(shè)單單位與承包單單位之間的重重大協(xié)調(diào)配合合問(wèn)題；通報(bào)報(bào)重大變更事事項(xiàng)，協(xié)商其其后果處理。（2）周協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：：通報(bào)各承包包單位進(jìn)度情情況，存在問(wèn)問(wèn)題原因分析析及解決措施施；下周計(jì)劃劃安排；解決決施工中相互互協(xié)調(diào)配合問(wèn)問(wèn)題，及各承承包單位之間間的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題，工作作面交界問(wèn)題題，階段性成成品保護(hù)問(wèn)題題，場(chǎng)地和專專用設(shè)施利用用中的矛盾問(wèn)問(wèn)題，某一方方面斷水、斷斷電、斷路等等對(duì)其他方面面影響的協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題，資源源保障、外界界條件配合問(wèn)問(wèn)題等。5、書(shū)面指令：監(jiān)理工程師的各項(xiàng)項(xiàng)指令都應(yīng)是是書(shū)面的或有有文件記載方方為有效，并并作為技術(shù)文文件資料存檔檔，主要是進(jìn)進(jìn)度控制類的的聯(lián)系單、通通知單等。如如因時(shí)間緊迫迫，來(lái)不及做做出正式的書(shū)書(shū)面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達(dá)給施工工單位，但隨隨即應(yīng)按合同同規(guī)定，及時(shí)時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文文件；6、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的的方法1）縮短某些工作的的持續(xù)時(shí)間組織措施：（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班班子中進(jìn)度控控制部門(mén)的人人員，具體控控制任務(wù)和管管理職責(zé)分工工；（2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分，按項(xiàng)目目進(jìn)展階段分分，按合同結(jié)結(jié)構(gòu)分，并建建立編碼體系系；（3）規(guī)定階段協(xié)調(diào)工工作制度，包包括協(xié)調(diào)會(huì)議議舉行的時(shí)間間，協(xié)調(diào)會(huì)議議的參加人員員等；（4）對(duì)影響階段目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險(xiǎn)因素素進(jìn)行分析。具體措施包括：a.增加工作面面，組織更多多作業(yè)隊(duì)數(shù)；；b．增加每天的施工工時(shí)間；c．增加勞動(dòng)力和施施工機(jī)械的數(shù)數(shù)量。技術(shù)措施：熟練使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，技術(shù)分析析研究，并用用所得成果要要求承包商：：（1）改變工藝或操作作流程，縮短短操作間歇時(shí)時(shí)間；（2）采用更先進(jìn)的施施工方法，以以減少施工過(guò)過(guò)程的數(shù)量；；（3）采用更先進(jìn)的施施工機(jī)械；合同措施：根據(jù)合同內(nèi)容要求求承包商按進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)分段段發(fā)包、提前前施工，以及及合同的合同同工期與進(jìn)度度計(jì)劃協(xié)調(diào)等等。經(jīng)濟(jì)措施：根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)要求承包商商：（1）實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；；（2）提高獎(jiǎng)金數(shù)額；；（3）對(duì)所采取的技術(shù)術(shù)措施給予相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償；（4）利用費(fèi)用優(yōu)化的的原理選擇費(fèi)費(fèi)用最小的關(guān)關(guān)鍵工作作為為壓縮對(duì)象。信息管理措施：主要通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)比較較，定期向建建設(shè)單位提供供進(jìn)度報(bào)告，并并向承包人指指出所存在的的問(wèn)題，以便便及時(shí)調(diào)整施施工組織方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃等。其他配套措施：（1）改善外部配合條條件；（2）改善勞動(dòng)條件；；（3）實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)調(diào)度。2）改變某些工作間間的邏輯關(guān)系系（1）用搭接作業(yè)方法法；（2）不改變工作的持持續(xù)時(shí)間，只只改變工作的的開(kāi)始時(shí)間和和完成時(shí)間。四、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)控制措施由于本工程規(guī)模較較大、工程結(jié)結(jié)構(gòu)與工藝技技術(shù)復(fù)雜、建建設(shè)周期較長(zhǎng)長(zhǎng)及相關(guān)單位位多等特點(diǎn)，工工程進(jìn)度將受受到許多因素素的影響。要要想有效地控控制建設(shè)工程程進(jìn)度，監(jiān)理理就必須對(duì)影影響進(jìn)度的有有利因素和不不利因素進(jìn)行行全面、細(xì)致致的分析和預(yù)預(yù)測(cè)，以便于于事先制定預(yù)預(yù)防措施，事事中采取有效效對(duì)策，事后后進(jìn)行妥善安安置補(bǔ)救，以以縮小實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的偏差，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工工程進(jìn)度的主主動(dòng)控制和動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。為保證該工程按期期竣工，合理理制定與分解解總進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)，嚴(yán)格格控制分部工工程進(jìn)度及抓抓住關(guān)鍵路線線，協(xié)調(diào)好多多工種交叉作作業(yè)時(shí)的矛盾盾和及時(shí)進(jìn)行行設(shè)備安裝，將將是關(guān)鍵所在在。（一）目標(biāo)進(jìn)度的的制定與分解解監(jiān)理對(duì)策：1、協(xié)助業(yè)主制定工工程項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃。2、對(duì)工程總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃進(jìn)行分析析與分解，找找出合理可行行的（子）分分部工程建設(shè)設(shè)周期，確定定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)。合理工工程建設(shè)周期期的確定，便便于合同工期期的確定與實(shí)實(shí)現(xiàn)，更有利利于各（子）分分部工程的銜銜接施工。（子子）分部工程程建設(shè)周期確確定本著“緊前不緊后”的原則，即即在工程初期期進(jìn)行單一工工種施工時(shí)應(yīng)應(yīng)緊一點(diǎn)，這這樣在后期多多工種穿叉施施工時(shí)工期要要求就不會(huì)太太緊。3、協(xié)助業(yè)主及時(shí)進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)工工作。4、采取經(jīng)濟(jì)和合同同措施。建議議業(yè)主針對(duì)本本項(xiàng)目具體情情況確定合適適的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，選擇綜合合實(shí)力較強(qiáng)的的施工企業(yè)作作為本項(xiàng)目的的總承包商，并并要求總包單單位派駐具有有相應(yīng)協(xié)調(diào)管管理能力的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理班子子，承擔(dān)項(xiàng)目目施工的協(xié)調(diào)調(diào)管理工作。在在協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行施工招投投標(biāo)過(guò)程中，把把分階段進(jìn)度度控制目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行明確，將將分階段進(jìn)度度控制目標(biāo)作作為合同條款款寫(xiě)入合同，并并在工期條款款中對(duì)工期的的提前和滯后后給予適當(dāng)?shù)牡莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰罰，這既有利利于調(diào)動(dòng)施工工單位的積極極性，又有利利于對(duì)項(xiàng)目工工期進(jìn)行控制制。（二）合同工期目目標(biāo)的控制。實(shí)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度度總目標(biāo)必須須完全實(shí)現(xiàn)(子)分部工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。1.監(jiān)理對(duì)策：l)事前控制（1）嚴(yán)格審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)，要要求施工單位位對(duì)其進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)力資源平衡衡和工期成本本平衡，以防防止現(xiàn)場(chǎng)施工工人數(shù)大起大大落，給勞動(dòng)動(dòng)力在資源調(diào)調(diào)配帶來(lái)困難難并影響工人人的積極性，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度控制計(jì)劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng)。同時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)用水、臨時(shí)用電的要求，對(duì)不滿足要求的要進(jìn)行增容或改造。還要檢查施工機(jī)械能否滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直、水平運(yùn)輸及作業(yè)的要求。（2）審查施工單位和和材料設(shè)備商商提出的進(jìn)度度實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃劃應(yīng)符合合同同工期的要求求，應(yīng)滿足總總體進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)的要求求。進(jìn)度計(jì)劃劃的施工順序序應(yīng)符合施工工工藝要求，無(wú)無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)錯(cuò)誤，與施工工組織設(shè)計(jì)(方案)相一致，與與人、機(jī)、料料等的現(xiàn)場(chǎng)配配置與進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃相一致。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵路線正確確。進(jìn)度計(jì)劃劃中是否考慮慮到冰凍、雨雨季、炎熱等等季節(jié)性因素素對(duì)工程進(jìn)度度的影響。在在進(jìn)度計(jì)劃中中應(yīng)對(duì)運(yùn)行、清清場(chǎng)、假日及及天氣影響的的時(shí)間，予以以適當(dāng)扣除并并留有足夠的的時(shí)間空間。（3）在工程開(kāi)工前，向向業(yè)主就進(jìn)度度控制方面做做《專題報(bào)告告》，其主要要內(nèi)容為：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析析，主要分析析進(jìn)度計(jì)劃合合理性和可行行性。進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，主主要結(jié)合本工工程特點(diǎn)，就就施工技術(shù)、施施工力量、施施工方案、施施工環(huán)境等方方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，并提提出預(yù)防措施施。業(yè)主應(yīng)注注意問(wèn)題，主主要就設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)度、設(shè)設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度度、周邊環(huán)境境協(xié)調(diào)、資金金到位情況等等進(jìn)行論述。在工程總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安排上上，做到基礎(chǔ)礎(chǔ)階段加大投投入搶進(jìn)度，主主體階段保證證投入趕進(jìn)度度，裝飾階段段優(yōu)化投入保保進(jìn)度。加強(qiáng)施工質(zhì)量的事事前控制，力力爭(zhēng)將質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題苗頭消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)，減少返工工，杜絕質(zhì)量量和安全事故故的發(fā)生，以以保證工程施施工正常有序序進(jìn)行。同時(shí)時(shí)，監(jiān)理加強(qiáng)強(qiáng)施工中巡視視和旁站檢查查，防止因質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題影響響工程進(jìn)度。監(jiān)理的建議，主要要就如何使進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想想和建議。2)事中控制（1）監(jiān)理進(jìn)度控制采采取專人牽頭頭大家輔助的的組織管理模模式，即在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)職能分分工中在由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)各各自專業(yè)進(jìn)度度控制監(jiān)理工工作的基礎(chǔ)上上，設(shè)專人進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度控制，便于于收集、匯總總、分析工程程進(jìn)度信息，做做出正確的判判斷；（2）對(duì)承建商提交的的年度、季度度、月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行審核，檢查查其合理性與與相互的協(xié)調(diào)調(diào)性；（3）檢查施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵控控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施情況況；（4）對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行行分析，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟跟蹤檢查，必必要時(shí)采取測(cè)測(cè)量手段,以獲取現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程量的實(shí)實(shí)際完成情況況為進(jìn)度分析析提供可靠的的數(shù)據(jù)分析。進(jìn)進(jìn)度分析的重重點(diǎn)為：①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；②形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。（5）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)進(jìn)度情況表應(yīng)應(yīng)逐日記載每每日形象部位位及完成的實(shí)實(shí)物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等；（6）進(jìn)行工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進(jìn)度度偏差將帶來(lái)來(lái)的影響并進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》向施施工承包商提提出進(jìn)度調(diào)整整措施的建議議。在施工階階段，為保證證進(jìn)度需重點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)好三方方面的工作，一一是承包單位位要保證足夠夠的資源投入入，包括管理理人員、施工工操作人員、施施工用材料設(shè)設(shè)備，其中監(jiān)監(jiān)理應(yīng)特別加加強(qiáng)檢查承包包單位的勞動(dòng)動(dòng)力投入和施施工機(jī)械、周周轉(zhuǎn)材料等的的投入；二是是要充分利用用工作面，同同時(shí)要策劃好好施工作業(yè)流流程和施工順順序搭接；三三是要密切關(guān)關(guān)注天氣等外外部環(huán)境的變變化情況，做做到當(dāng)出現(xiàn)不不利情況時(shí)有有充分的準(zhǔn)備備或及時(shí)調(diào)整整施工作業(yè)安安排。要求施施工承包商相相應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃及及設(shè)計(jì)、材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)度計(jì)劃劃，調(diào)整工時(shí)時(shí)、人員、機(jī)機(jī)具配備等；；（7）定期或不定期組組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)，主主要內(nèi)容包括括：及時(shí)分析析、通報(bào)工程程施工進(jìn)度情情況；協(xié)調(diào)承承包商不能解解決的工程內(nèi)內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)問(wèn)題(設(shè)計(jì)、物資供供應(yīng)、資金、外外界干擾等)；檢查上次次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論論執(zhí)行情況；；總結(jié)管理上上的問(wèn)題；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)關(guān)事宜；（8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向向業(yè)主匯報(bào)有有關(guān)工程實(shí)際際進(jìn)展?fàn)顩r，并并在每月的《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》中中向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)度控控制情況。必必要時(shí)也可提提出專題報(bào)告告。3)事后進(jìn)度控制（1）與承包商制定保保證工期不突突破的對(duì)策措措施：組織措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次，增增加施工機(jī)械械等；技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期，實(shí)行平平行流水和立立體交叉作業(yè)業(yè)等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金，提提高計(jì)價(jià)單價(jià)價(jià)，提高獎(jiǎng)金金水平等；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項(xiàng)目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進(jìn)度；其他配套措施：如如改善外部配配套條件，改改善勞動(dòng)條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等。（2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致致原計(jì)劃不能能如期完成，則則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主主提出報(bào)告，提提出補(bǔ)救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)整一相相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃、資金計(jì)計(jì)劃等，提出出新的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，填寫(xiě)《工工程進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審審核。（3）處理工程索賠與與反索賠(主要是處理理工期方面的的索賠及反索索賠)及延期審核核工作；（4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)修修改和調(diào)整監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃，以保證下下一階段工作作順利開(kāi)展；；（5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資資料的收集整整理。（三）關(guān)鍵路線的的控制監(jiān)理對(duì)策：1、協(xié)助承包方分析析關(guān)鍵路線。如如在施工過(guò)程程中，土方工工程將是影響響工程進(jìn)度的的關(guān)鍵線路，因因?yàn)橹挥型练椒焦こ掏戤吅蠛螅拍荛_(kāi)始始進(jìn)行其它工工序的施工。2、協(xié)助承包方分清清影響關(guān)鍵路路線施工的因因素，并采取取行之有效的的措施。如土土方工程時(shí)，要要保證設(shè)備的的及時(shí)供應(yīng)，人人員的充足，滿滿足現(xiàn)場(chǎng)施工工的進(jìn)度需要要。3、檢查關(guān)鍵路線進(jìn)進(jìn)度完成情況況。如關(guān)鍵路路線進(jìn)度產(chǎn)生生偏差，分析析產(chǎn)生偏差的原因，提出出糾偏措施。（四）平行交叉作作業(yè)，立體作作業(yè)時(shí)的進(jìn)度度控制。1、監(jiān)理項(xiàng)目部在收收到承建方提提交的月進(jìn)度度計(jì)劃和周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行綜合分析析，提前預(yù)判判可能出現(xiàn)的的施工工作面面、施工通道道等對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生影響響的因素，并并著手協(xié)調(diào)解解決此矛盾，以以避免施工時(shí)時(shí)相互影響；；2、通過(guò)定期或不定定期的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)解決各工種種施工過(guò)程中中碰到的矛盾盾，以保證各各工種能順利利施工。此矛矛盾如不能得得到及時(shí)很好好地解決，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度的的影響將是很很大的；3、協(xié)調(diào)各施工工種種的施工順序序及勞動(dòng)力配配置，使各緊緊前緊后工序序忙而有序。4、抓住關(guān)鍵路線，以以控制關(guān)鍵路路線作為進(jìn)度度控制的基本本點(diǎn)，非關(guān)鍵鍵路線施工必必須服從關(guān)鍵鍵路線的施工工安排。（五）其它方面監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度控制制對(duì)策1、嚴(yán)格質(zhì)量控制，提提高工程質(zhì)量量驗(yàn)收的一次次性通過(guò)率，避避免質(zhì)量事故故等杜絕返工工現(xiàn)象的產(chǎn)生生，有助于進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)圖紙會(huì)審，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙紙中可能存在在的問(wèn)題，避避免重大圖紙紙修改，有助助于進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、建議設(shè)計(jì)院各專專業(yè)派代表常常駐現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)處理可能能的設(shè)計(jì)更改改，提高工作作效率，有助助于進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工管理理，建立標(biāo)化化施工現(xiàn)場(chǎng)。杜杜絕惡性安全全事故的發(fā)生生及杜絕施工工期間火災(zāi)的的發(fā)生，合理理現(xiàn)場(chǎng)平面的的布置，減少少材料的二次次搬運(yùn)距離，有有助于進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章工程質(zhì)量控控制措施一、工程質(zhì)量控制制工作程序開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開(kāi)工報(bào)審表（承包單位）審查開(kāi)工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)（承包單位）分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）自檢合格？填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）檢查合格？簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部工程是否全部完成本分項(xiàng)分部工程完成否整改（承包單位）否指示整改否附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位（如有）資質(zhì)材料轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工是是否工程質(zhì)量控制工作作程序圖（一一）填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）否否指示整改整改（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格？簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成?進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（承包單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？文件資料是否符合要求？是是否補(bǔ)充再準(zhǔn)備是否是工程質(zhì)量控制工作作程序圖（二二）（一）工程材料、原原配件和設(shè)備備質(zhì)量控制程程序施工單位填報(bào)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單施工單位填報(bào)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單附：①清單②出廠合格證、質(zhì)保書(shū)③檢測(cè)報(bào)告復(fù)試報(bào)告④其它有關(guān)文件監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)查，按檢驗(yàn)批見(jiàn)證取樣送檢施工單位物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格材料清退出場(chǎng)，另送材料施工單位使用不合格（二）分包單位資資格審查程序序選擇分包單位選擇分包單位施工單位填報(bào)分包單位資格報(bào)審表施工單位填報(bào)分包單位資格報(bào)審表附：分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)管理人員崗位證書(shū)附：分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)管理人員崗位證書(shū)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查報(bào)業(yè)主審批總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)總包與分包簽訂施工合同總包與分包簽訂施工合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工（三）工序、分部部工程質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收程序序施工單位自檢施工單位填報(bào)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位自檢施工單位填報(bào)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位整改監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)轉(zhuǎn)入下道工序施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢后施工單位填報(bào)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查施工單位整改總監(jiān)理工程師簽認(rèn)審查意見(jiàn)附自檢資料不合格不合格（四）隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收程序施工單位施工單位隱蔽工程驗(yàn)收合格隱蔽工程驗(yàn)收合格質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》整改或整改或返工監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查已完工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查隱蔽工程是否完成檢查已完工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查隱蔽工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求合格不合格合格不合格符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序隱蔽工程驗(yàn)收程序序圖（五）單位工程驗(yàn)驗(yàn)收程序施工單位自檢合格填報(bào)單位工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表施工單位自檢合格填報(bào)單位工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師核查質(zhì)量資料監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收交付使用監(jiān)理簽發(fā)整改通知單施工單位整改有缺陷單位工程驗(yàn)收程序序圖二、工程質(zhì)量控制制的一般內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和合合同要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況況，本監(jiān)理單單位重點(diǎn)做好好工程施工階階段質(zhì)量保證證體系的完善善、圖紙會(huì)審審和技術(shù)交底底、施工準(zhǔn)備備與開(kāi)工報(bào)告告審批，各單單位工程主要要工序管理、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)評(píng)定以及質(zhì)量量問(wèn)題與事故故處理等六個(gè)個(gè)方面的質(zhì)量量控制。具體體控制內(nèi)容與與要點(diǎn)分述如如下：（一）工程質(zhì)量控控制工作流程程見(jiàn)工程質(zhì)量量控制工作程程序圖（二）質(zhì)量保證體體系要求承包商做好以以下的工作內(nèi)內(nèi)容：1、制定明確的質(zhì)量量目標(biāo)和質(zhì)量量趕超與改進(jìn)進(jìn)措施計(jì)劃，并并將具體的目目標(biāo)任務(wù)落實(shí)實(shí)到有關(guān)部門(mén)門(mén)和個(gè)人；2、按照質(zhì)量管理工工作的計(jì)劃一一實(shí)施一檢查查一處理（PPDCA）循循環(huán)，組織質(zhì)質(zhì)量保證體系系的全部活動(dòng)動(dòng)；3、建立專職的質(zhì)量量檢測(cè)和管理理機(jī)構(gòu)、配備備必要的檢測(cè)測(cè)設(shè)備和專職職人員；4、建立和健全各級(jí)級(jí)人員的質(zhì)量量責(zé)任制和保保證質(zhì)量的各各項(xiàng)管理制度度；5、組織質(zhì)量管理小小組圍繞質(zhì)量量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)動(dòng)；6、做好質(zhì)量管理的的基礎(chǔ)工作：：包括質(zhì)量教教育、標(biāo)準(zhǔn)化化、檢測(cè)計(jì)和和質(zhì)量信息等等工作。（三）圖紙會(huì)審和和技術(shù)交底１、圖紙會(huì)審的具具體內(nèi)容和要要點(diǎn)如下：1）工程結(jié)構(gòu)是否符符合經(jīng)濟(jì)合理理的原則；2）圖紙是否存在方方案性問(wèn)題，各各專業(yè)、各分分項(xiàng)目之間的的配合有無(wú)不不協(xié)調(diào)的問(wèn)題題：3）圖紙各部尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否統(tǒng)一一、準(zhǔn)確；4）結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線線安裝之間有有無(wú)矛盾；5）各種專業(yè)管線的的走向是否合合理；6）有無(wú)難以實(shí)現(xiàn)的的結(jié)構(gòu)，難以以提供的材料料、設(shè)備。2、技術(shù)交底的具體體內(nèi)容和要點(diǎn)點(diǎn)如下：1）詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖圖紙的要求、工工程特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2）保證施工質(zhì)量及及安全生產(chǎn)的的技術(shù)措施；；3）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注注的軸線、標(biāo)標(biāo)高、圖示尺尺寸的特殊要要求；4）詳細(xì)介紹地質(zhì)、地地下水位的情情況及施工中中應(yīng)注意的問(wèn)問(wèn)題和技術(shù)措措施；5）交叉作業(yè)的施工工應(yīng)注意的問(wèn)問(wèn)題；6）設(shè)計(jì)變更的原因因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)點(diǎn)、特點(diǎn)；7）各單位工程的設(shè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施施工特點(diǎn)及特特殊的技術(shù)措措施。（四）施工準(zhǔn)備與與開(kāi)工報(bào)告1、《施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》己經(jīng)過(guò)批批準(zhǔn)；2、有關(guān)證件、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的主要工程程技術(shù)管理人人員、組成、數(shù)數(shù)量、職責(zé)分分工，特殊工工種的種類、數(shù)數(shù)量、上崗證證以及一般勞勞動(dòng)力的數(shù)量量和分工方案案等；3、進(jìn)場(chǎng)的主要施工工機(jī)械設(shè)備種種類、型號(hào)、生生產(chǎn)能力和數(shù)數(shù)量等；4、擬定的單項(xiàng)工程程施工方案所所確定的施工工流向、順序序和主要施工工方法、機(jī)械械，以及各項(xiàng)項(xiàng)施工技術(shù)措措施等；5、工程使用的材料料、構(gòu)件、成成品與半成品品的合格證、質(zhì)質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃等；6、施工測(cè)量放樣及及檢驗(yàn)測(cè)量；；7、施工臨時(shí)設(shè)施，施工許可證等條件準(zhǔn)備情況；8、開(kāi)工報(bào)告中的上上述各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作。圍繞繞各單位工程程逐項(xiàng)檢查。（五）質(zhì)量事故的的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，按以下下程序進(jìn)行處處理。1、事故報(bào)告1）一般質(zhì)量問(wèn)題：：發(fā)生單位7天內(nèi)，書(shū)面面上報(bào)企業(yè)上上級(jí)主管部門(mén)門(mén)。2）一般質(zhì)量事故：：事故發(fā)生單單位應(yīng)在3天內(nèi)書(shū)面上上報(bào)該工程受受檢的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3）重大質(zhì)量事故：：重大事故發(fā)發(fā)生后，事故故發(fā)生單位必必須以最快的的方式，向上上級(jí)主管部門(mén)門(mén)和事故發(fā)生生地建設(shè)行政政主管部門(mén)及及檢察、勞動(dòng)動(dòng)（如有人身身傷亡）部門(mén)門(mén)報(bào)告；同時(shí)時(shí)，事故發(fā)生生單位應(yīng)當(dāng)在在二十四小時(shí)時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面面報(bào)告，按上上述所列程序序和部門(mén)逐級(jí)級(jí)上報(bào)。2、調(diào)查研究1）重大質(zhì)量事故：：事故發(fā)生后后，施工單位位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采采取有效措施施搶救人員和和財(cái)產(chǎn)，防止止事故擴(kuò)大。因因搶救人員、疏疏導(dǎo)交通等原原因，需要移移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件件時(shí)，應(yīng)做出出標(biāo)志，繪制制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并并做書(shū)面記錄錄，妥善保存存現(xiàn)場(chǎng)重要痕痕跡、物證、有有條件的應(yīng)拍拍照或錄像。2）一般質(zhì)量問(wèn)題和和一般質(zhì)量事事故：質(zhì)量事事故發(fā)生后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)發(fā)出書(shū)面指指令，停止有有質(zhì)量問(wèn)題的的部位及其有有關(guān)聯(lián)部位的的下道工序施施工、施工單單位收到指令令后，應(yīng)書(shū)面面報(bào)告事故的的詳細(xì)情況、嚴(yán)嚴(yán)重程序、原原因、處理的的方案和技術(shù)術(shù)措施。必要要時(shí)，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師邀邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料等方面的的專家參加論論證，或成立立專門(mén)小組，通通過(guò)調(diào)查研究究，確定事故故的原因、影影響范圍、性性質(zhì)和對(duì)工程程的危害或影影響的程序等等，并整理書(shū)書(shū)面資料和報(bào)報(bào)告。3、情況分析1）應(yīng)在調(diào)查研究的的基礎(chǔ)上，通通過(guò)計(jì)算、探探傷、檢測(cè)、荷荷載試驗(yàn)等手手段。查明事事故的原因、事事故的嚴(yán)重程程序及時(shí)工程程的危害程序序、事故的變變化（或惡化化）的可能性性等，提出事事故處理的措措施和決定。2）質(zhì)量事故要慎重重對(duì)待，以便便盡快根據(jù)分分析結(jié)論和合合同作出處理理決定。4、事故處理1）質(zhì)量事故的處理理，要求有關(guān)關(guān)單位對(duì)事故故調(diào)查、分析析、處理方案案的意見(jiàn)取得得一致，并且且能確保消除除陷患（或缺缺陷），能保保證物的使用用處安全和使使用功能。同同時(shí)，事故處處理方案及技技術(shù)措施，應(yīng)應(yīng)委托原設(shè)計(jì)計(jì)單位提出；；若由承包單單位提供技術(shù)術(shù)，方案必須須經(jīng)原設(shè)計(jì)單單位簽字認(rèn)可可。2）事故處理要實(shí)行行“三不放過(guò)原原則”；事故原因因不清不放過(guò)過(guò)，事故責(zé)任任和群眾沒(méi)有有受到教育不不放過(guò)，沒(méi)有有防范措施不不放過(guò)。5、鑒定驗(yàn)收1）事故處理后應(yīng)通通過(guò)檢查、鑒鑒定、驗(yàn)收作作出最后結(jié)論論，其內(nèi)容包包括：隱患已已消除，結(jié)構(gòu)構(gòu)安全可靠；；結(jié)構(gòu)加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)，安全滿滿足要求；事事故排除，可可以繼續(xù)施工工；雖然結(jié)構(gòu)構(gòu)外形改變，建建筑可以處理理等幾種情況況。2）經(jīng)法定檢測(cè)單位位鑒定達(dá)不到到原設(shè)計(jì)要求求，但經(jīng)原設(shè)設(shè)計(jì)單位復(fù)核核、驗(yàn)算認(rèn)可可，仍能夠滿滿足結(jié)構(gòu)和使使用功能要求求時(shí)，可不加加強(qiáng)。3）必要時(shí)，還應(yīng)通通過(guò)有關(guān)儀表表檢測(cè)、荷載載試驗(yàn)等方法法，取得可靠靠數(shù)據(jù)以后，才才能作出明確確的結(jié)論。對(duì)對(duì)一時(shí)難以作作出結(jié)論的事事故，在不影影響安全的原原則下，可以以提出進(jìn)一步步觀測(cè)、檢查查，以后再作作處理的要求求。6、工程質(zhì)量事故的的資料和文件件工程質(zhì)量事故處理理完后，必須須對(duì)處理的全全過(guò)程寫(xiě)出報(bào)報(bào)告，并附有有關(guān)資料、文文件存檔備查查。（六）質(zhì)量驗(yàn)收和和評(píng)定1、驗(yàn)收程序1）施工承包商在自自檢合格的基基礎(chǔ)上填寫(xiě)工工序驗(yàn)收申報(bào)報(bào)單（并附自自檢記錄）。2）監(jiān)理人員在及時(shí)時(shí)復(fù)核或檢測(cè)測(cè)后，及時(shí)簽簽署本道工序序的監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)3）對(duì)驗(yàn)收不合格的的工序及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理工程程師通知單，明明確整改的項(xiàng)項(xiàng)目并限期完完成。4）各道工序完成，施施工方在自行行評(píng)定合格且且質(zhì)保資料齊齊全的基礎(chǔ)上上提出工程竣竣工預(yù)驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告。5）在竣工預(yù)驗(yàn)收中中各項(xiàng)問(wèn)題整整改合格后由由施工方向建建設(shè)方交竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。6）建設(shè)單位收到申申請(qǐng)報(bào)告后，在在規(guī)定時(shí)間組組織監(jiān)理、施施工、設(shè)計(jì)及及地質(zhì)勘探單單位組成驗(yàn)收收組進(jìn)行竣工工驗(yàn)收。7）竣工驗(yàn)收后在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)由由建設(shè)單位向向南京市建設(shè)設(shè)行政主管部部門(mén)申請(qǐng)辦理理備案手續(xù)。2、驗(yàn)收結(jié)果參加驗(yàn)收的各單位位負(fù)責(zé)人簽字字同意后，合合格工程在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)向向主管部門(mén)備備案即可投入入使用。不合合格工程嚴(yán)禁禁投入使用。三、工程質(zhì)量控制制的一般方法法和手段（一）質(zhì)量控制原原則1、以《建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及及各專業(yè)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范等為為依據(jù)，督促促施工單位全全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理理合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)。2、對(duì)工程項(xiàng)目施工工全過(guò)程實(shí)施施質(zhì)量控制，以以質(zhì)量予控為為重點(diǎn)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全全質(zhì)量管理體體系、施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)制度度和綜合施工工質(zhì)量水平評(píng)評(píng)定考核制度度。4、本工程應(yīng)按下列列規(guī)定進(jìn)行施施工質(zhì)量控制制：1）工程采用的主要要材料、半成成品、成品、構(gòu)構(gòu)配件、器具具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收。凡涉及安安全功能的有有關(guān)材料，產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行見(jiàn)證取取樣復(fù)試。并并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審查認(rèn)認(rèn)可。2）各工序應(yīng)按施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，每道工序序完成后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。3）相關(guān)專業(yè)工種之之間，應(yīng)進(jìn)行行交接檢驗(yàn)，并并形成紀(jì)錄。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查認(rèn)可可，不得進(jìn)行行下道工序施施工。（二）質(zhì)量控制的的一般方法和和手段根據(jù)上述控制內(nèi)容容和要點(diǎn)，本本單位將采用用下列方法和和手段，對(duì)本本工程施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督督控制。1、跟蹤旁站對(duì)于工程中重要的的工序或關(guān)鍵鍵部位的施工工，監(jiān)理將按按旁站監(jiān)理細(xì)細(xì)則有計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)督督并詳細(xì)填寫(xiě)寫(xiě)旁站記錄資資料，總監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行巡視檢查查。2、實(shí)測(cè)實(shí)量它是建筑對(duì)象平面面位置、高程程、幾何尺寸寸等控制的重重要手段。施施工前監(jiān)理人人員應(yīng)對(duì)施工工放線及高程程控制進(jìn)行檢檢查，嚴(yán)格控控制，不合格格者不得施工工；有些在施施工過(guò)程中也也應(yīng)隨時(shí)注意意控制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及時(shí)時(shí)糾正；中間間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)對(duì)于平面位置置、高程、幾幾何尺寸等不不合要求者，應(yīng)應(yīng)指令施工單單位處理。3、平行檢驗(yàn)每道工序中諸如材材料性能、拌拌合料配合比比、成品的強(qiáng)強(qiáng)度等物理力力學(xué)性能以及及樁的承載能能力等，都需需通過(guò)試驗(yàn)手手段取得試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷斷質(zhì)量情況。4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工工作程序規(guī)定雙方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，按按規(guī)定的程序序進(jìn)行工作，這這也是進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段和依依據(jù)。例如，未未提交開(kāi)工申申請(qǐng)單并得到到監(jiān)理工程師師的審查、批批準(zhǔn)不得開(kāi)工工：未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量驗(yàn)收單單予以質(zhì)量確確認(rèn)，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工等。5、書(shū)面指令它是運(yùn)用監(jiān)理工程程師指令控制制權(quán)的具體形形式。所謂指指令文件主要要是質(zhì)量控制制類的聯(lián)系單單、通知單和和指令單。如如因時(shí)間緊迫迫，來(lái)不及做做出正式的書(shū)書(shū)面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達(dá)給施工工單位，但隨隨即應(yīng)按合同同規(guī)定，及時(shí)時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文文件對(duì)口頭指指令予以確認(rèn)認(rèn)。6、支付控制如果施工單位的工工程質(zhì)量達(dá)不不到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而又不不能按監(jiān)理工工程師的指示示承擔(dān)處理質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)責(zé)任，予以處處理使之達(dá)到到要求的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理工程程師有權(quán)采取取拒絕開(kāi)具支支付證書(shū)的手手段，停止對(duì)對(duì)施工單位支支付部分或全全部工程款，由由此造成的損損失由施工單單位負(fù)責(zé)。顯顯然，這是十十分有效的控控制和約束手手段。四、工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)質(zhì)量控制措施施（一）組織措施1、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中質(zhì)量控控制部門(mén)的人人員，包括測(cè)測(cè)量、材料、信信息等各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員，做做到專業(yè)齊全全配套，人員員數(shù)量滿足監(jiān)監(jiān)理工作需要要，思想道德德素質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)素質(zhì)符符合要求；2、明確各專業(yè)監(jiān)理理人員質(zhì)量控控制工作，任任務(wù)和管理職職責(zé)，授予相相應(yīng)職權(quán)；3、制定質(zhì)量控制工工作流程并貫貫徹實(shí)施；4、建立質(zhì)量控制工工作考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以優(yōu)良工工程標(biāo)準(zhǔn)為驗(yàn)驗(yàn)收目標(biāo)，以以促進(jìn)監(jiān)理人人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性。（二）技術(shù)措施1、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)標(biāo)階段1)協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)標(biāo)文件中的技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量要求，評(píng)評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)中中有關(guān)保證質(zhì)質(zhì)量部分的內(nèi)內(nèi)容。2）協(xié)助業(yè)主考察投投標(biāo)單位施工工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量量，檢查投標(biāo)標(biāo)單位的質(zhì)量量保證體系。3）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施施工承包合同同洽談，明確確合同中有關(guān)關(guān)質(zhì)量責(zé)任的的條款。2、工程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工建設(shè)前的的準(zhǔn)備階段1）施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包包括界樁、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位位復(fù)核。2)施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素寫(xiě)出評(píng)估報(bào)報(bào)告及制定預(yù)預(yù)防措施。3)由項(xiàng)目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理人員員熟悉監(jiān)理合合同、施工承承包合同，認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和和技術(shù)資料，充充分了解項(xiàng)目目設(shè)計(jì)意圖和和各項(xiàng)技術(shù)要要求。4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審工作作。5)審查承包商的施工工準(zhǔn)備工作，包包括承包商的的管理機(jī)構(gòu)和和負(fù)責(zé)人名單單，承包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)機(jī)械的數(shù)量、型型號(hào)、規(guī)格等等計(jì)劃。6)對(duì)承包商編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、重要技術(shù)術(shù)方案進(jìn)行審審查，必要時(shí)時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目目建議業(yè)主組組織專家進(jìn)行行專項(xiàng)評(píng)審。7）根據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定，審查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件件。3、施工階段質(zhì)量控控制施工階段質(zhì)量控制制的技術(shù)措施施主要是嚴(yán)格格事前、事中中、事后質(zhì)量量控制。1）質(zhì)量的事前控制制（1）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)，主要要包括：地質(zhì)質(zhì)、水文勘察察報(bào)告：設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)計(jì)文件；有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：施工組織織設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)交底及圖紙紙會(huì)審記錄：：工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)審規(guī)定。根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；（2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理控制制體系。（3）施工場(chǎng)地的質(zhì)檢檢驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)障礙物拆除除；測(cè)量控制制點(diǎn)及測(cè)量放放樣標(biāo)樁、成成果表的交接接驗(yàn)收和復(fù)測(cè)測(cè)。（4）根據(jù)工程承包合同同有關(guān)條款，依依據(jù)設(shè)計(jì)文件件，對(duì)承建商商采購(gòu)材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件進(jìn)行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號(hào)、樣樣式應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)業(yè)主提供材料料設(shè)備時(shí)，應(yīng)應(yīng)業(yè)主的要求求，專業(yè)監(jiān)理理工程師可以以協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行設(shè)備選型型，設(shè)備到貨貨后依照合同同組織開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)收并辦理相相應(yīng)手續(xù)。（5）做好對(duì)承包單位位，分包單位位和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位的資質(zhì)審查查。（6）督促承包單位建建立并完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系。（7）檢查工程使用的原原材料、半成成品：審核工工程所用材料料、半成品的的出廠證、合合格證、質(zhì)量量保證書(shū)：抽抽檢材料、半半成品質(zhì)量：：對(duì)采用的新新材料、新型型制品進(jìn)行技技術(shù)鑒定文件件的核查；對(duì)對(duì)重要原材料料、制品、設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)工工藝、質(zhì)量控控制、檢測(cè)手手段進(jìn)行實(shí)地地考察，督促促生產(chǎn)廠家完完善質(zhì)量保證證體系和質(zhì)量量保證措施；；核查結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家家生產(chǎn)許可證證，考察其生生產(chǎn)工藝；（8）施工機(jī)械的質(zhì)量量控制：對(duì)施施工機(jī)械，按按其技術(shù)說(shuō)明明書(shū)查驗(yàn)其技技術(shù)性能：檢檢查測(cè)量?jī)x器器等計(jì)量?jī)x器器、器具的技技術(shù)合格證，使使用前應(yīng)進(jìn)行行檢驗(yàn)校正。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供韻技術(shù)性能的報(bào)告，塔吊、樁機(jī)等必須通過(guò)安檢部門(mén)驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用；（9）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案；監(jiān)監(jiān)理組織審查承包包單位質(zhì)量管管理體系，技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系；審核核施工方案，尤尤其要認(rèn)真審審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；是否有有保證工程質(zhì)質(zhì)量的可靠技技術(shù)、組織措措施；是否制制定了重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵工工序施工方法法文件；審查查是否制定了了保證工程質(zhì)質(zhì)量的預(yù)控措措施；是否編編制了標(biāo)準(zhǔn)工工藝流程圖；；審核施工單單位制定的材材料試驗(yàn)和施施工試驗(yàn)的取取樣方法和試試驗(yàn)方案；審審核施工單位位制定的成品品保護(hù)的措施施；有無(wú)完善善的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度及質(zhì)量量事故報(bào)告制制度。（10）嚴(yán)格執(zhí)行單位工工程開(kāi)工報(bào)告告審批制度；；有無(wú)經(jīng)有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案：：有無(wú)經(jīng)有關(guān)關(guān)專業(yè)監(jiān)理工工程師和總監(jiān)監(jiān)簽署“同意”的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用用報(bào)驗(yàn)單；有有無(wú)經(jīng)有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師和總監(jiān)簽簽署“同意”的施工用大大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)使用申報(bào)表表；有無(wú)經(jīng)有有關(guān)專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)批準(zhǔn)的首首道工序施工工方案；有無(wú)無(wú)經(jīng)有關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)核驗(yàn)驗(yàn)合格的施工工放樣測(cè)量報(bào)報(bào)驗(yàn)單；認(rèn)真真核查承包單單位特殊技術(shù)術(shù)工種的上崗崗證，無(wú)證人人員不準(zhǔn)上崗崗操作。（11）完善生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施；協(xié)協(xié)助施工單位位完善質(zhì)量保保證工作體系系與安全、文文明施工組織織保證體系及及相應(yīng)的崗位位責(zé)任制度；；主動(dòng)向當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量站聯(lián)系系，匯報(bào)在本本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督的具具體方法，爭(zhēng)爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督督站的指導(dǎo)和和幫助；審核核施工單位關(guān)關(guān)于材料、制制品試件取樣樣及試驗(yàn)的方方法；審核施施工單位制定定的成品保護(hù)護(hù)的措施、方方法；施工單單位試驗(yàn)室的的資質(zhì)考察；；完善質(zhì)量報(bào)報(bào)表、質(zhì)量事事故的報(bào)告制制度等。2)、質(zhì)量的事中控制制（1）施工工藝過(guò)程的的質(zhì)量控制依依據(jù)：針對(duì)工工程項(xiàng)目的具具體情況，施施工工藝過(guò)程程的質(zhì)量控制制依據(jù)是：國(guó)國(guó)家和地方有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)法律、法規(guī)規(guī)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)；工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范：質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；監(jiān)理合同同和有關(guān)本工工程的建設(shè)合合同等；（2）要求承包商建立立和完善工序序控制體系；；（3）工序交接檢查：：堅(jiān)持“上道工序不不經(jīng)檢查驗(yàn)收收合格，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道工工序施工”的原則。上上道工序完成成后，先由施施工單位進(jìn)行行自檢、專職職檢合格后，再再申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行實(shí)地抽檢檢。監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)合格后簽署署書(shū)面認(rèn)可，方方可進(jìn)行下道道工序施工；；（4）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收：隱蔽工工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢查，初驗(yàn)驗(yàn)合格后填報(bào)報(bào)隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收通知知單，報(bào)監(jiān)理理工程師檢查查驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認(rèn)定符合合要求，方可可進(jìn)行隱蔽；；（5）工程洽商與設(shè)計(jì)計(jì)變更應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序處理理；（6）工程質(zhì)量事故處處理：包括質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查，原因和和責(zé)任分析，質(zhì)質(zhì)量事故處理理措施的擬定定；核準(zhǔn)處理理工程質(zhì)量事事故的技術(shù)措措施或方案；；實(shí)施處理過(guò)過(guò)程監(jiān)理及檢檢查與驗(yàn)收；；處理效果的的認(rèn)定等：（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工指令。為了了保證工程質(zhì)質(zhì)量，出現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師將指令令施工單位停停工整改；未未經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢檢合格即進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者；工程程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施而效果果不好繼續(xù)作作業(yè)者：擅自自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料；擅自自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求；；擅自將工程程轉(zhuǎn)包；擅自自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者者；沒(méi)有可靠靠的質(zhì)量保證證措施貿(mào)然施施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降征征兆者等。（8）嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工報(bào)報(bào)告審批制度度；（9）行使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進(jìn)度款的支支付簽署質(zhì)量量論證意見(jiàn)，施施工單位工程程進(jìn)度款的支支付申請(qǐng)，必必須有質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師方面的的論證意見(jiàn)，這這既是質(zhì)量控控制的需要，也也是投資控制制的需要；（10）質(zhì)量、技術(shù)簽證證：有關(guān)工程程質(zhì)量和技術(shù)術(shù)問(wèn)題方面的的最終簽證，只只能由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師一人簽署。專專業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理員可可在有關(guān)質(zhì)量量和技術(shù)方面面原始憑證上上簽字，最后后由總監(jiān)理工工程師核簽方方可有效。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及影響因因素的情況；；（12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，定期期向建設(shè)單位位報(bào)告有關(guān)工工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)情況，一般般應(yīng)每月向建建設(shè)單位報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量方面的情情況，重大質(zhì)質(zhì)量事故及其其它質(zhì)量方面面的重大事宜宜則應(yīng)及時(shí)提提出報(bào)告。3)、質(zhì)量的事后控制制（1）工程竣工后，在在施工單位自自行驗(yàn)收合格格，提出竣工工報(bào)告及驗(yàn)收收申請(qǐng)后，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收；（2）通過(guò)預(yù)驗(yàn)收對(duì)單位位工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評(píng)定；（3）審查施工單位編編制的竣工資資料與竣工圖圖紙；（4）編制監(jiān)理竣工文件件（含監(jiān)理招招投標(biāo)文件、監(jiān)監(jiān)理合同、規(guī)規(guī)劃、細(xì)則、月月報(bào)以及施工工過(guò)程中檢測(cè)測(cè)、復(fù)檢、評(píng)評(píng)定資料，監(jiān)監(jiān)理與施工單單位、設(shè)計(jì)單單位、建設(shè)單單位來(lái)往文件件和工程監(jiān)理理總結(jié)等）。（三）經(jīng)濟(jì)措施1、對(duì)工程變更方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，使使之符合目標(biāo)標(biāo)控制要求；；2、對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良良者按合同約約定給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；制定達(dá)到到魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)計(jì)劃；3、對(duì)不符合約定的的工程質(zhì)量者者，按合同約約定給予處罰罰；4、對(duì)不合格工程不不予計(jì)量，不不支付工程款款。（四）合同措施1、按合同約定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適適用的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查驗(yàn)收；2、按合同約定檢查查施工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理等主主要管理人員員是否到位；；3、按合同約定檢查查建設(shè)單位和和施工單位供供應(yīng)或采購(gòu)材材料、設(shè)備的的品種、規(guī)格格、質(zhì)量；4、按合同約定進(jìn)行行隱蔽工程和和中間驗(yàn)收，工工程質(zhì)量檢查