員工積分制管理實施細(xì)則(試行)

....wordword教育資料積分制管實施細(xì)則（試）積分制管實施細(xì)則（試）一、分制設(shè)定：A分+B分=個人總分（參與排名）A分：物資分結(jié)果績效：能從財務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，分為兩大類：增加收入的低成本的指標(biāo) 。如：收入潤回款 、QCDS指標(biāo)。B分，就是積分，積分制管的核心為績效 ：就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過程指標(biāo)、為指標(biāo)，能接從財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如：紀(jì)， 5S，新品開發(fā)達(dá)成，工作態(tài)，提案數(shù)二、相關(guān)規(guī)定（一、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二、積分來源：第一部分：一次性啟動積分（B分）基礎(chǔ)積分3000+個人工齡（） *50第二部分：月固定積分（ B分）①學(xué)歷：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)獎分。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個等級，每月固定獎100、80、60、40分。②職稱：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)獎分。800,600,400③職務(wù)：獎分方式：根據(jù)公司認(rèn)可政職務(wù)（職等）為準(zhǔn)進(jìn)獎分。獎分方法：根據(jù)職等，每月固定獎勵：副總1100，總監(jiān)1000，經(jīng)（主任，副經(jīng)700，主管（副主任500400300200，二級科員（組長（長）50④（從業(yè)）資格證書：（從業(yè)200故從事相關(guān)工作的，取消月固定積分。⑤技能：獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，各部門組織技能等級認(rèn)定，提交《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時副總/總監(jiān)簽字認(rèn)可。獎分方法：分為個等級，每月固定獎分。1000,800,600,400,200，100,50見習(xí)技術(shù)員一級技術(shù)員二級技術(shù)員三級技術(shù)員四級技術(shù)員五級技術(shù)員級技術(shù)員技能一級技能二級技能三級初級技師中級技師高級技師特高級技師501002004006008001000⑥特長：獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司積分制管委員會確定進(jìn)獎分（超出工作崗位本身后的特長）。獎分方法：能給企業(yè)帶來效的，每項特長認(rèn)可后獎 100分。每至少加2次以上特長活動，公司有相關(guān)活動要積極參與，否則次取消獎分。特長包括但限于：主持，播音，誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫，書法，打字，軟件使用等。⑦榮譽：獎分方式：評選組織單位或員工個人申報，由公司積分制管委員會確定進(jìn)獎分。獎分方法：在公司內(nèi)或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽的，認(rèn)可后每項每月固定獎100分--300分，可加。第三部分：平時積分（B分）（一）通則責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎5020服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表作用工作面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項獎 50分，反之扣20分。遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言、舉止，維護(hù)公司形象獎50分，反之扣20分。41000分-200分（副總/總監(jiān)級、經(jīng) /主任級、主管級、員級四個等級。5、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對于舞弊有危害公司權(quán)的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎 2000分。6、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎100~300分。7、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎50分。涉及借調(diào)人員時，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎 10分，另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。8、員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分。9、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。10工作無關(guān)的內(nèi)容，用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣20分，重復(fù)發(fā)生加倍扣分；主動做思想工作的，獎2011、工作時間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、崗、閑聊的獎 20分，之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。12、其他違反本公司各規(guī)章制，應(yīng)根據(jù)實際情況扣20分至2000分，程制執(zhí)的好，應(yīng)根據(jù)實際情況獎 20分至2000分。13、積分系統(tǒng)錄入人員，每正確錄入一條獎1分，錯誤一條扣5314、服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，用工作時間，擅自在外兼職者、泄公司分。15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，隨地吐痰，在室內(nèi)抽煙，丟紙屑、果皮煙頭，雜物，亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣 20分。16、員工做好人好事、昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項獎100分。17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等為者，發(fā)現(xiàn)一次扣 2000分。18、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動，凡參加的員工，每次可得到5020加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在 20分-200。19、個人月績效得分 *10納入B積分統(tǒng)計。20、獎扣分標(biāo)準(zhǔn)均為上限，未計入以上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應(yīng)合。（二）早會出勤積分獎扣分規(guī)定公司對員工上班時間進(jìn)嚴(yán)格管，對員工遲到實扣分。早上上班前開的班前會及部門早會，工作要在早會上安排，前期的積分考核情況要在早會上公布，要求員工按時參加。1、早會最后出來站隊的兩人扣5分/人；2、早會未到實加倍扣分，上封頂，未到一次扣 50分，第二次扣100200。。。3、未穿工作服的扣50分；4、早會請假半小時扣10分，請假一小時扣20分（住院除外；5、未打考勤一次扣20分；6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；舉報獎1000分。7、查崗無原因在崗扣 500分；8、各部門上班前三名獎勵20分/人。（三）質(zhì)管規(guī)定積分制按照管規(guī)定獎罰，同等積分。獎勵按2倍原則積分。重復(fù)發(fā)生，按翻倍原則扣分。（四）合化提案積分制1、員工提出合化提案， 5分/條，被認(rèn)可，提出者獎10分/條。引導(dǎo)者獎10分/條。合化提案實施（提交改善報告為準(zhǔn)），實施者再獎20分/條評獎按獎勵額 2倍積分。2、主動在會上（車間早會、部門周會）發(fā)表合化提案，發(fā)表者獎 20分/條。3、員工提出合化提案，部門領(lǐng)導(dǎo) 2個工作日未回復(fù)，部門領(lǐng)導(dǎo)扣20分/條。4、自提自改、自提本部門改的提案（兩周內(nèi)未完成改善，實施人扣10分/條；同時部門領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)督）扣 10分/條。5、月個人提出合化提案條數(shù)超過 5條被認(rèn)可的，獎100分。6、月合化提案數(shù)指標(biāo)完成的單位，單位主管以上（含主管）獎 100分/月，反之扣50分/月；車間（組長以上管人員）、部門一般管人員獎 50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍獎扣。7、合化提案月、總結(jié)會：報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)演出可根據(jù)情況得到 50分-500分的獎分。三、標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)1、管人員的獎分、扣分權(quán)限（上限）副總級 單次獎、扣分權(quán)限100分總監(jiān)級 單次獎、扣分權(quán)限80經(jīng)（主任）級 單次獎、扣分權(quán)限50副經(jīng)級 單次獎、扣分權(quán)限30主管（副主任）級單次獎、扣分權(quán)限20組長（線長）級單次獎、扣分權(quán)限102、管人員的獎分、扣分任務(wù)①周期獎、扣分任務(wù)（下限）經(jīng)（主任）級 每周獎分任務(wù)200分，扣分任務(wù)20副經(jīng)級 每周獎分任務(wù)100分，扣分任務(wù)10主管（副主任）級 每周獎分任務(wù)50分，扣分任務(wù)5分組長（線長）級 每周獎分任務(wù)20分，扣分任務(wù)3分②獎分、扣分人次任務(wù)（下限）經(jīng)（主任）級 每周獎分6人次，扣分3人副經(jīng)級 每周獎分5人次，扣分2人主管（副主任）級每周獎分4人次，扣分2人組長（線長）級每周獎分3人次，扣分1人③月獎扣比任務(wù)每月實際完成總獎分?jǐn)?shù)：總扣分的比低于 10:1④、對管人員獎分、扣分任務(wù)結(jié)果的考核辦法下達(dá)人填寫《任務(wù)通知單》填寫《積分獎扣單》下達(dá)人填寫《任務(wù)通知單》填寫《積分獎扣單》3、規(guī)章制與管人員個人權(quán)限的運用原則①、有制的，按制同等積分。獎勵加倍積分，處罰重復(fù)翻倍原則。②、沒有制的，按照應(yīng)知應(yīng)會，公序俗，鼓勵正能 ,提高積極性體現(xiàn)管者意愿為原則，在權(quán)限內(nèi)實獎扣分。四、積分排序序 1：XX車間序 2、XX車間序 3、XX車間序4、XX部、XX部、XX序5：XX部、XX部、XX序6：XX部、XX部、XX序7:中干以上管層任務(wù)性事件一般適用于管人員管人員發(fā)現(xiàn)安排的任務(wù)性事件一般適用于管人員管人員發(fā)現(xiàn)安排的員工主動上報的晨會公布指定審核人簽字指定驗收人簽字接任務(wù)人接收任務(wù)單晨會公布指定審核人簽字指定驗收人簽字接任務(wù)人接收任務(wù)單投入獎扣箱投入獎扣箱執(zhí)專員定期開箱收集數(shù)據(jù)進(jìn)入軟件數(shù)據(jù)進(jìn)入軟件執(zhí)部填寫?yīng)勂眻?zhí)部填寫?yīng)勂?、積分制管委員會：組長：副組長：成員：2、組建執(zhí)部：管部 ：負(fù)責(zé)任務(wù)的發(fā)布、督促、驗收，任務(wù)手續(xù)完備審核；：《任務(wù)通知單》編制、獎扣單開箱收集、積分錄入、公布3、任務(wù)性事件（會議安排、任務(wù)等）OA發(fā)起OA或微信，發(fā)送任務(wù)執(zhí)人和驗收人員，同時抄送任務(wù)下達(dá)人（有異議4小時內(nèi)必須提出執(zhí)部按時限督促驗收。任務(wù)完成后執(zhí)人填寫《積分獎扣單》，經(jīng)審核人員簽字確認(rèn)，投放獎扣箱，執(zhí)專員定期收集。4、管人員發(fā)現(xiàn)及員工上報的，直接填寫《積分獎扣單》，經(jīng)審核簽字，投放獎扣箱，執(zhí)專員定期收集，錄入軟件系統(tǒng)，排結(jié)果一周一公布。5個事件一張《獎票》或《積分獎扣單①《任務(wù)通知單》格式任務(wù)通知單編號任務(wù)通知單編號任務(wù)名稱：任務(wù)名稱：責(zé)任人：責(zé)任人：要求：要求：驗收結(jié)果驗收結(jié)果OK獎B分OK獎B分NG扣B分NG扣B分下達(dá)人： 時間：驗收人：下達(dá)人： 時間：②《積分獎扣單》格式被獎（扣）人姓名事由

積分獎扣單 編號獎扣標(biāo)準(zhǔn)獎扣標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)人：填票人：審核：錄入：時間：獎票員工卡號（XXX）姓名：獎票員工卡號（XXX）姓名：因特給予分獎勵，經(jīng)辦：感謝你對公司作出的貢獻(xiàn)，繼續(xù)加油！負(fù)責(zé)人簽章：時間：、員工的積分可享受的待遇方案1、積分與各種榮譽掛鉤2、積分與員工漲工資掛鉤3、積分與員工外出學(xué)習(xí)掛鉤4、積分與員工游掛鉤7、積分與員工入股資格掛鉤8、積分與員工購住房掛鉤9、員工出現(xiàn)積分和負(fù)分，成為自動離職的對象10、出臺的各項待遇均可與積分掛鉤分配11、……七、實施指導(dǎo)細(xì)則1、所有員工的待遇兌現(xiàn)統(tǒng)一按照積分制管實施細(xì)則進(jìn)，公司總經(jīng)對公司所有員工享有獎扣分權(quán)，但本人參與積分。副總、總監(jiān)對自己所轄部門的員工按權(quán)限實施獎扣分但考核周期和人次，獎扣分原則按10:1副總、總監(jiān)級的月得分與所負(fù)責(zé)部門經(jīng)的平均積分掛鉤，按 10倍計入積分。2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管委員會提出申請，但能超出上一級的獎扣分值。3（含）導(dǎo)者，方可生效。4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但扣分；第二次開始扣分。5、公司員工的積分初步將實一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運成熟后， 按月匯總排名公示具體公示渠道為OA和積分軟件平臺等信辦每月舉辦 “積分 會議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時進(jìn)待遇兌現(xiàn)等。6、任務(wù)性事件，明確責(zé)任部門的，部門責(zé)任人獎50積分，按階段完成的，每階段獎100分，未完成的扣50分，計未完成的翻倍扣分。7、員工調(diào)動，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動清。8、本實施細(xì)則解釋權(quán)歸管部。9本實施細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)， （ 號文自本文發(fā)布之日起廢止。附件：

2016積分獎勵方案

二O一七月四日1、自7月份起每月合化發(fā)布會抽獎：積分 +獎品+獎22017春節(jié)獎及發(fā)放辦法：一