江蘇省南通市某住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃

住宅樓監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況1.1.工程項目業(yè)主：**二建1.2.工程項目名稱：1#住宅樓1.3.項目建設(shè)地點：**陸洪閘1.4.工程項目組成與規(guī)模名稱建筑面積（m2）層數(shù)1#住宅樓6458六層2#住宅樓樓3568六層3#住宅樓4569六層4#住宅樓6545六層1.5.工程項目設(shè)計特征本工程為二類民用建筑，建筑物抗震設(shè)防裂度為六度，建筑設(shè)計使用年限50年，屋面防水等級為三級，防水耐用年限為10年,耐火等級為2級。1.6.工程建設(shè)概況本工程預計總投資約600萬元，計劃工期為365天，工程質(zhì)量等級目標為市優(yōu)質(zhì)工程。2.工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍2.1.監(jiān)理階段根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定，本工程承擔的監(jiān)理任務(wù)是施工階段的監(jiān)理。2.2.監(jiān)理范圍項目施工階段樁基工程、土建施工、建筑安裝工程。3.監(jiān)理目標3.1.質(zhì)量控制目標：項目質(zhì)量滿足規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計及有關(guān)合同的要求。3.2.投資控制目標：確保不超過工程承包合同規(guī)定的投資額，力爭通過合理化建議等技術(shù)措施節(jié)約投資。3.3.工期控制目標：根據(jù)承包合同確定的合同工期為目標，力爭提前竣工。4.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對本項目的工程特點，為確保實現(xiàn)項目監(jiān)理目標，擬按監(jiān)理職能組建適應(yīng)本項目的監(jiān)理組織。(如下圖)公司專家咨詢部總監(jiān)理工程師公司專家咨詢部總監(jiān)理工程師合同信息管理工程師建筑設(shè)備安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師師合同信息管理工程師建筑設(shè)備安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師師5．項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式1工民建工程師總監(jiān)巡視3工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師常駐4工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師常駐5電氣工程師專業(yè)監(jiān)理工程師常駐6安全工程師安全監(jiān)理常駐6.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責6.1.項目總監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限(1)組織項目監(jiān)理機構(gòu)，確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責；(2)主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目各專業(yè)監(jiān)理實施細則，督促檢查實施情況；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)參與組織設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審；審查承包單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃；(5)檢查施工單位開工準備工作，審批開工報告，下達開工令；(6)主持工地監(jiān)理例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的往來文件和指令；(7)審查和處理工程變更；(8)主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理工作；(9)組織審查年、季、月工程計量，審核簽署承包單位的工程款申請支付證書和竣工結(jié)算；6.2.專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進行監(jiān)理；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。(5)參與隱蔽工程檢查驗收，負責本專業(yè)分項工程檢查驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6.3.監(jiān)理員的職責(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄；(3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行驗收記錄；6.4.信息資料管理員崗位職責（1）由監(jiān)理人員全職或兼職擔任，按公司要求負責項目監(jiān)理部的檔案資料管理。（2）執(zhí)行有關(guān)檔案資料管理和分發(fā)的指令，做好收發(fā)文件的登記工作。（3）負責收集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，掌握工程進度情況和工作信息，完成監(jiān)理日記匯總或填寫工作。7．監(jiān)理工作程序7.1施工階段監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理組織進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組織進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、制定施工旁站監(jiān)理方案熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則、制定施工旁站監(jiān)理方案監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知監(jiān)理人員名單通知發(fā)承包單位發(fā)承包單位施工組織設(shè)計審批分包單位資質(zhì)審查技術(shù)交底、圖紙會審施工組織設(shè)計審批分包單位資質(zhì)審查技術(shù)交底、圖紙會審審核工程量投資審核工程量投資控制第一次工地會議第一次工地會議審核預算書審核預算書審核簽發(fā)工程付款單審批開工報告、下開工令審核簽發(fā)工程付款單審批開工報告、下開工令處理索賠處理索賠上崗人員資格證審查實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工、填報驗收單檢查現(xiàn)場安全防護措施上崗人員資格證審查實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工、填報驗收單檢查現(xiàn)場安全防護措施質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計審查原材料預控原材料預控分項、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收構(gòu)配件、設(shè)備預控組織竣工初驗分項、分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收構(gòu)配件、設(shè)備預控組織竣工初驗審核技術(shù)檔案資料、編寫施工工程質(zhì)量評估報告審核技術(shù)檔案資料、編寫施工工程質(zhì)量評估報告質(zhì)理事故處理分析質(zhì)理事故處理分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行進度控制審核總進度計劃協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收進度控制審核總進度計劃協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收審核年、季、月施工計劃審核年、季、月施工計劃簽發(fā)竣工驗收證書、移交工程協(xié)助業(yè)主辦理竣工驗收備案簽發(fā)竣工驗收證書、移交工程協(xié)助業(yè)主辦理竣工驗收備案實際進度與計劃進度實際進度與計劃進度對比分析特殊工作上崗證審查特殊工作上崗證審查安全監(jiān)督施工階段監(jiān)理工作總結(jié)安全監(jiān)督施工階段監(jiān)理工作總結(jié)施工組織設(shè)計安全保證體系及措施安全保證體系及措施責任、制度責任、制度隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認程序工程完工工程完工承包人自檢合格承包人自檢合格承包人提交報驗資料承包人提交報驗資料整修返工補充整修返工補充監(jiān)理審核監(jiān)理審核審核質(zhì)量保證資料，必要時檢查施工記錄不合格審核質(zhì)量保證資料，必要時檢查施工記錄合格按驗收規(guī)范檢測監(jiān)理現(xiàn)場驗收不合格按驗收規(guī)范檢測監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格簽發(fā)中間交工證書簽發(fā)中間交工證書7.2.工程質(zhì)量控制工作程序開工申請報告承包人開工申請報告承包人a.施工組織和施工計劃b.進度安排c.質(zhì)量控制標準d.檢測頻率和方法e.技術(shù)措施、施工工藝f.進場原材料及檢測報告g.人力、設(shè)備、管理措施h.測量放樣、標準試驗審批開工申請報告監(jiān)理工程師審批開工申請報告監(jiān)理工程師監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站同不同意監(jiān)理檢查抽檢關(guān)鍵部位旁站施工意施工承包人按規(guī)定頻率檢測承包人按規(guī)定頻率檢測承包人自檢合格上報有關(guān)資料填報質(zhì)量驗收單（每道工序）承包人自檢合格上報有關(guān)資料填報質(zhì)量驗收單（每道工序）承包人現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗工程師現(xiàn)場檢測現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室檢測監(jiān)理試驗工程師監(jiān)理工程師審批返工整修監(jiān)理工程師審批返工整修不合格合格填寫質(zhì)量驗收單填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完工單項（單分）工程完工填報中間交工證書承包人填報中間交工證書承包人審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師返工、整修不合格返工、整修合格簽訂中間交工證書簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因報告業(yè)主責令承包人提出事故分析報告報告業(yè)主責令承包人提出事故分析報告事故處理事故處理一般事故重大事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出處理方案監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出處理方案承包人按紀要要求提出實施方案承包人按紀要要求提出實施方案監(jiān)理審批承包人實施檢查實施結(jié)果無效無效檢查實施結(jié)果良好簽發(fā)復工令承包人制訂進度計劃監(jiān)理審查執(zhí)行計劃承包人制訂進度計劃監(jiān)理審查執(zhí)行計劃組織施工實施檢查與分析繼續(xù)執(zhí)行計劃計劃執(zhí)行情況總結(jié)結(jié)承包人修訂進度計劃監(jiān)理審批承包人調(diào)整計劃不同意同意同意有偏差工程安全事故處理程序監(jiān)理審批監(jiān)理審批恢復施工工排除事故原因1.報上級主管部門重大傷亡事故報檢察機關(guān)立案處理承包人上報整改措施承包人上報恢復施工措施事故處理報業(yè)主指令承包人提出事故分析報告監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查查實性質(zhì)、程度、原因、責任繼續(xù)施工暫停施工安全事故發(fā)生繼續(xù)施工無危險繼續(xù)施工有危險8.監(jiān)理工作方法及措施8.1.質(zhì)量控制.質(zhì)量控制方法.1.質(zhì)量事前控制(1)對承包單位的資質(zhì)審查：審查施工管理人員的資質(zhì)技術(shù)等級，持證上崗，特殊工種上崗證。(2)認真組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前。(3)審查施工組織設(shè)計，對施工方案合理性，施工質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施的可操作性進一步落實。(4)嚴格把住原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量驗收，特別是商品砼的質(zhì)量關(guān)。.2.質(zhì)量事中控制(1)督促承包單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)；針對本項目的實際情況，監(jiān)理對施工工藝過程按表內(nèi)容實施監(jiān)控；(2)嚴格工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工班組自檢，專職質(zhì)檢員檢查合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理共同檢查，檢查合格后驗收簽認，方能進行下道工序；(3)隱蔽工程檢查驗收凡需要隱蔽的工程，施工完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報“隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄單”，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收簽認。(4)設(shè)計變更處理設(shè)計變更文件的審批，主要是看其是否可行，建筑結(jié)構(gòu)、水電暖通圖紙是否協(xié)調(diào)。(5)工程質(zhì)量事故處理責成事故責任方及及時寫出事故故調(diào)查報告，必必須認真抓好好質(zhì)量事故原原因、責任的的分析，研究究提出質(zhì)量事事故處理的措措施方案，經(jīng)經(jīng)有關(guān)方面審審查批準后，認認真監(jiān)督實施施，并檢查其其處理效果；；(6)行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，下下達停工指令令。為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)下達達停工指令，限限令停工整改改。未經(jīng)檢驗即進行下下道工序作業(yè)業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可可或批準的材材料、構(gòu)配件件；擅自變更設(shè)計圖紙紙或違反施工工規(guī)范進行施施工；擅自將工程轉(zhuǎn)包，讓讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)。.3質(zhì)量的事后控制(1)對已完成成的分項、分分部工程，督督促施工單位位按照新頒發(fā)發(fā)的《建筑工工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準》GB503300-20001和專業(yè)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范及檢檢驗方法的規(guī)規(guī)定進行。a.檢驗批及分分項工程由監(jiān)監(jiān)理工程師會會同建設(shè)單位位代表組織施施工單位項目目專業(yè)質(zhì)量負負責人等進行行驗收。b.分部工程應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師組織建建設(shè)單位項目目負責人、施施工單位項目負負責人和技術(shù)術(shù)質(zhì)量負責人人等進行驗收收；地基與基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工程程還應(yīng)有勘察察、設(shè)計單位位工程項目負負責人和施工工單位技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量部門負責責人參加相關(guān)關(guān)分部工程驗驗收。(2)單位工程程竣工驗收a.單位工程完完工后，施工工單位應(yīng)自行行組織有關(guān)人人員進行檢查查評定，收集整整理各項施工工技術(shù)檔案資資料，自檢合合格后，向項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提交《工程程竣工報驗單單》。b.項目監(jiān)理機機構(gòu)收到《工工程竣工報驗驗單》后，總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強制制性標準、設(shè)設(shè)計及施工合合同，對承包包單位報送的的竣工資料進進行審查，并并對工程質(zhì)量量進行驗收，合合格后予以簽簽認。(3)審核竣竣工圖及有關(guān)關(guān)資料，整理理工程竣工檔檔案，文化娛娛樂中心工程程，竣工檔案案資料應(yīng)包括括的內(nèi)容有：：a.工程項目審批批文件；b.地質(zhì)勘察報告；c.總平面位置圖圖；測量定位位，沉降觀測測記錄；d.開工報告、圖紙會會審記錄、設(shè)設(shè)計變更通知知單及工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理報告；質(zhì)量控制重點、部部位及措施.1質(zhì)量控制重點(1)定位軸線和和標高、樁的的施工質(zhì)量控控制、檢測驗驗收。措施：監(jiān)理部專人人用經(jīng)緯儀和和水準儀復測測控制，并做做好詳細的監(jiān)監(jiān)理記錄（2）督促施工工單位做好鋼鋼筋配料地審審核工作，避避免差錯。焊焊工上崗證地檢查，鋼鋼筋焊接工藝藝（電渣壓力力焊和閃光對對焊）地認可可，焊接試件件的見證取樣樣和試驗。措施：：監(jiān)理部指派派專業(yè)監(jiān)理人人員檢查。(3)模板選型設(shè)設(shè)計和安裝質(zhì)質(zhì)量控制措施：審查施工方方案的可行性性，逐層復測測檢查模板安安裝的幾何尺尺寸和垂直度度。(4)砼的質(zhì)量控控制措施：對現(xiàn)場攪拌拌的砼，首先先審查施工方方案的可行性性，對預拌砼砼的材料,設(shè)備進場檢檢查驗收,對砼攪拌現(xiàn)現(xiàn)場定期檢查查,砼配合比控控制措施進行行檢查。(5)空調(diào)、電氣氣、消防、安安裝等專業(yè)的的強化監(jiān)理，各各專業(yè)相互協(xié)協(xié)調(diào)配合，按按設(shè)計要求做做好結(jié)構(gòu)施工工階段的預埋埋與預留，嚴嚴禁事后敲鑿鑿。措施：由相關(guān)專業(yè)業(yè)的專家和監(jiān)監(jiān)理工程師負負責控制。.2質(zhì)量控制制部位及措施施地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理措施施a.土方工程質(zhì)量量控制措施<1>在施工前應(yīng)應(yīng)先對建筑物物周邊環(huán)境和和地上建筑物物以及地下市市政管網(wǎng)情況況進行了解，避避免因土方開開挖導致周邊邊相鄰建筑和和地下市政設(shè)設(shè)施的破壞。<2>土方開挖時時嚴禁超挖。<3>土方開挖過過程中,應(yīng)組織好地地面和坑內(nèi)的的排水,要求基槽不不得積水。<4>土方開挖階階段，就應(yīng)做做好±0.00以下結(jié)構(gòu)的的施工準備工工作，防止基基槽暴露時間間過長。基礎(chǔ)梁：(1)基礎(chǔ)梁施工工時宜先深后后淺。(2)基礎(chǔ)梁鋼筋筋綁扎前，必必須將樁頭浮浮漿部分去除除，并確保樁樁頂標高達到到-2.4000m,同時柱基鋼鋼筋預埋綁扎扎正確到位。(3)核對鋼筋半半成品。(4)綁扎應(yīng)按順順序進行。一一般先主梁后后次梁，由一一端向另一端端進行。(5)受力鋼筋搭搭接接頭位置置應(yīng)正確，且且所有受力鋼鋼筋和箍筋交交接處全綁扎扎，不得跳扣扣。(6)模板安裝后后，應(yīng)檢查斷斷面尺寸及標標高，使其符符合設(shè)計要求求，且模板拼拼縫要嚴實，防防止漏漿。b.砼質(zhì)量控制措施原材料質(zhì)量控制①檢查現(xiàn)場水泥泥質(zhì)保書和復復驗報告。②砂子、石子的含泥泥量不應(yīng)超過過規(guī)范標準，砂砂子宜選用中中粗砂，石子子應(yīng)用連續(xù)級級配。同時應(yīng)應(yīng)提供砂子、石石子的檢驗報報告。③砼配合比必須滿足足設(shè)計強度要要求。砼攪拌控制水泥、砂、石及水水裝入攪拌機機后，確保攪攪拌時間不少少于3－5分鐘，要控控制好水灰比比。砼要求拌拌合均勻、顏顏色一致、沒沒有離析的現(xiàn)現(xiàn)象。砼澆筑現(xiàn)場質(zhì)量控控制項目監(jiān)理部設(shè)專人人對砼澆筑現(xiàn)現(xiàn)場進行跟蹤蹤監(jiān)理。①在砼澆筑前，監(jiān)監(jiān)控施工單位位按照工程和和施工場地情情況，編制作作業(yè)方案，合合理安排澆搗搗線路，線路路布置應(yīng)盡量量考慮施工縫縫的留置合理理及澆搗方便便。②砼在澆筑過程中應(yīng)應(yīng)按規(guī)定檢測測砼塌落度，一一般要控制在在6－8間。③監(jiān)控砼試塊按按規(guī)定留置。c.主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控控制措施砼結(jié)構(gòu)（子）工程程（1）模板分項工程①在施工方案中要求求模板及其支支架應(yīng)根據(jù)工工程結(jié)構(gòu)形式式，荷載大小小及施工設(shè)備備和材料供應(yīng)應(yīng)等條件進行行設(shè)計。模板板及其支架應(yīng)應(yīng)具有足夠的的承載能力，剛剛度和穩(wěn)定性性，能可靠地地承受澆筑砼砼的重量，側(cè)側(cè)壓力及施工工荷載。對模板的安裝位置置（軸線、標標高、垂直度度）進行檢查查驗收。③板及其支架必須安安裝牢固堅實實。安裝上層層模板及其支支架時，下層層樓板應(yīng)具有有承受上層荷荷載的承載能能力，但下層層樓板必須鋪鋪設(shè)墊板。④跨度不小于6m的的現(xiàn)澆鋼筋砼砼梁板，按跨跨度的0.3%起拱，懸臂臂梁按懸臂長長度的0.5%起拱。⑤固定在模板上的預預埋件，預留留孔、洞不得得遺漏，且應(yīng)應(yīng)安裝牢固，位位置準確。⑥涂刷模板隔離劑時時，不得沾污污鋼筋和混凝凝土接槎處；；澆筑砼前，模模板內(nèi)的雜物物應(yīng)清理干凈凈。⑦底模及其支架拆除除時間的砼強強度應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求，并并符合驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)定。（2）鋼筋分項工程=1\*GB3①鋼筋進場時，必須須檢查產(chǎn)品合合格證，出廠廠檢驗報告，并并按進場的批批次，由現(xiàn)場場監(jiān)理人員按按抽樣檢查方方案見證取樣樣進行復驗，合合后方可使用用。=2\*GB3②當發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊焊接性能不良良或力學性能能顯著不正常常等現(xiàn)象時，應(yīng)應(yīng)對該批鋼筋筋進行化學成成分檢驗或其其它專項檢驗驗。=3\*GB3③鋼筋加工、彎鉤、彎彎折、箍筋彎彎鉤，鋼筋加加工的形狀、尺尺寸應(yīng)符合《混混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）的要求。=4\*GB3④鋼筋連接應(yīng)按國家家現(xiàn)行標準《鋼鋼筋機械連接接通用技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ1007、《鋼筋焊焊接及驗收規(guī)規(guī)程》JGJ18的規(guī)定，由由監(jiān)理人員見見證取樣抽取取連接接頭試試件作力學性性能檢驗，其其質(zhì)量應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)程的的規(guī)定。=5\*GB3⑤受力鋼筋接頭位置置應(yīng)按《施工工驗收規(guī)范》的的規(guī)定設(shè)置。箍箍筋配置應(yīng)符符合相應(yīng)規(guī)定定。（3）混凝土分項工程程=1\*GB3①砼分項工程，加強強對砼攪拌的的質(zhì)量控制十十分重要。=2\*GB3②督促各相關(guān)單位按按國家現(xiàn)行標標準《普通砼砼配合比設(shè)計計規(guī)程》JGJ55的有關(guān)規(guī)定定，根據(jù)設(shè)計計要求的砼強強度等級，耐耐久性和工作作性及所用原原材料等進行行配合比設(shè)計計，提交監(jiān)理理工程師審定定，然后進行行開盤鑒定，其其工作性應(yīng)滿滿足設(shè)計配合合比的要求。③砼施工a.砼澆筑必須在在鋼筋隱蔽驗驗收合格后，由由施工方向監(jiān)監(jiān)理提出申報報，監(jiān)理工程程師下達“準澆證”后方可進行行。b.砼澆筑施工，監(jiān)理理工程師實行行旁站監(jiān)理?；旎炷猎嚰?yīng)應(yīng)由監(jiān)理人員員見證隨機抽抽取砼制作試試件，試樣數(shù)數(shù)量應(yīng)按《施施工驗收規(guī)范范》規(guī)定留置置。實施標準準養(yǎng)護?；蜃鲎鰸仓沤Y(jié)構(gòu)構(gòu)的同等條件件養(yǎng)護。c.施工縫的位置應(yīng)在在砼澆筑前，按按施工技術(shù)方方案確定，并并應(yīng)按技術(shù)方方案進行處理理。d.砼澆筑完畢，應(yīng)按按審定的施工工技術(shù)方案及及時采取有效效養(yǎng)護措施實實施養(yǎng)護。d.屋面防水工程質(zhì)質(zhì)量控制措施施（1）在設(shè)計圖紙審查查時，對屋面面構(gòu)造，重要要節(jié)點部位要要求有大樣圖圖。（2）屋面工程施工前前承包單位應(yīng)應(yīng)編制防水工工程施工方案案。（3）屋面工程施工中中，應(yīng)按施工工工序、層次次進行檢驗，報報監(jiān)理檢查驗驗收合格后方方可進行下道道工序、層次次作業(yè)。（4）層面工程的防水水必須由防水水專業(yè)隊伍施施工，嚴禁非非防水專業(yè)隊隊伍施工。監(jiān)監(jiān)理嚴格按照照規(guī)定執(zhí)行。（5）材料進場后，見見證取樣復檢檢合格、監(jiān)理理審查，嚴禁禁不合格材料料用于屋面工工程。（6）監(jiān)理工程師在施施工中，要進進行巡視、旁旁站檢查、監(jiān)監(jiān)控，按隱蔽蔽驗收工序把把關(guān)，確保屋屋面工程處于于受控狀態(tài)，同同時還做好旁旁站記錄。e.裝飾工程的質(zhì)量量控制措施本工程監(jiān)理工作將將按控制主要要環(huán)節(jié)，兼顧顧一般環(huán)節(jié)的的原則展開。（1）在主體結(jié)構(gòu)施工工階段，即應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主優(yōu)優(yōu)化和選定裝裝飾標準和裝裝修方案、并并協(xié)助考察和和選定裝飾材材料和裝修施施工單位。（2）根據(jù)本工程特點點審核施工單單位報送的施施工方案，施施工方案應(yīng)詳詳盡、可行，具具有操作性強強，監(jiān)控點明明確的特點。（3）根據(jù)施工單位提提供的工程質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃，檢查其實實施情況，控控制生產(chǎn)中的的進貨檢驗與與試驗，過程程檢驗和試驗驗，最終檢驗驗和試驗，確確保產(chǎn)品質(zhì)量量是否符合要要求。（4）會同業(yè)主對物資資供應(yīng)商進行行考察、評審審，選定有供供貨能力及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量有保保證能力的供供應(yīng)商。f.電氣工程質(zhì)量控控制措施配線工程(1)鋼管、塑料料管規(guī)格必須須符合設(shè)計要要求，產(chǎn)品具具有合格證并并注意外觀質(zhì)質(zhì)量。(2)塑料管及其其配件必須阻阻燃，管外壁壁應(yīng)有標記及及廠標。(3)配管①管要進行防腐處理理、鋼管要接接地可靠。②鍍鋅鋼管和薄壁管管應(yīng)采用螺紋紋連接或套緊緊定螺釘連接接，不應(yīng)采用用溶連接。(4)配線①線管隱蔽工程驗收收合格后才進進行線路安裝裝。②導線按規(guī)范連接并并注意色標。8.2.施工階階段進度控制制本工程工期進度控控制必須在確確保工程質(zhì)量量的前提下努努力實現(xiàn)工期期目標。.進度控制的依據(jù)（1）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的工工程承包合同同中所確定的的工程工期作作為進度控制制的總目標；；（2）承包單位依據(jù)“承包合同”工期總目標標新編制的工工程施工組織織設(shè)計；（3）經(jīng)項目經(jīng)理審核通通過的承包單單位編制的施施工總進度計計劃、年、季季、月實施計計劃；.進度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案和進度計計劃，提出修修訂意見；（2）審查建設(shè)單位，承承包單位提出出的材料、設(shè)設(shè)備陳列的規(guī)規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)質(zhì)量是否滿足足工程進度的的要求；（3）在項目進行的全全過程中，檢檢查工程進度度，隨時進行行計劃值與實實際值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏離離及時提出意意見，協(xié)助承承包單位修改改網(wǎng)絡(luò)計劃、調(diào)調(diào)整資源配置置，實現(xiàn)進度度計劃總目標標。.進度事前控制的措措施進度事前控制，即即工期預控（1）協(xié)助業(yè)主確定項項目實施總進進度計劃。（2）審查承包單位施施工管理組織織機構(gòu)、人員員配備、資質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)水平平是否適應(yīng)工工程需要，提提出要求；（3）審核施工單位提提交的施工進進度計劃（年年、季、月度度）主要審核核是否符合總總工期控制目目標的要求，審審核施工進度度計劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性；（4）審核施工方案，對對保證工期，充充分采用時間間的技術(shù)、組組織措施的可可行性、合理理性；（5）協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)業(yè)主負責供應(yīng)應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時間間，是否符合合施工進度工工期的要求，編編制材料、設(shè)設(shè)備、采供計計劃、確保施施工的需要。.進度的事中控制（1）適應(yīng)下達開工令令，開工令之之日算起，加加上合同工期期后即為工程程竣工日期；；（2）建立反映工程進進度的監(jiān)理日日志，定期記記載形象進度度及完成的實實物工程量；；同時記載影影響工程進度度的內(nèi)、外人人為和自然環(huán)環(huán)境的各種因因素，暴雨、大大風、降溫，現(xiàn)現(xiàn)場停水、停停電等原因，時時間長短；（3）工程進度檢查，審審核施工單位位每月提交的的工程進度表表，比較實際際進度與計劃劃進度的差異異；形象進度度、實物工程程量與工程量量指標完成情情況的一致性性；（4）按合同要求，及及時進行工程程量驗收，進進度計量方面面的簽證是支支付工程款，計計算索賠、延延長工期的重重要依據(jù)；（5）對工程進度進行行動態(tài)管理，實實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，應(yīng)應(yīng)即助施工單單位分析產(chǎn)生生原因，并提提出進度調(diào)整整的措施和方方案，及時調(diào)調(diào)整施工進度度計劃，材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)等計劃劃，必要時調(diào)調(diào)整工期目標標；8.3施工階段段投資控制.投資控制的依據(jù)（1）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的“工程承包合合同”中所確定的的工程總價款款，作為投資資控制的總目目標；（2）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的“工程承包合合同”中所確定的的工程造價計計算方法，取取費和工程款款支付方式，審審核工程價款款和付款簽證證；（3）根據(jù)建設(shè)單位和和承包單位正正式簽訂的“合同”中確定的工工程款結(jié)算方方式，進行竣竣工結(jié)算。.投資控制的內(nèi)容控制設(shè)計變更洽商商（1）建設(shè)單位決策性的的改變?nèi)缣岢龀鲂碌脑O(shè)計要要求對原設(shè)計計進行修改，工工程范圍和內(nèi)內(nèi)容發(fā)生變更更等；（2）設(shè)計單位的設(shè)計計圖紙，文件件與現(xiàn)場情況況不符，圖紙紙有錯誤與說說明不一致；；（3）承包單位由于施施工的需要而而提出的變更更，由于材料料、設(shè)備的供供應(yīng)問題產(chǎn)生生的變更，以以及由于人力力不可抗拒的的破壞而引起起的設(shè)計變更更等。.投資控制措施.1.投資的事前前控制投資事前控制制的目的是進進行工程風險險預測，并采采取相應(yīng)的防防范性措施，盡盡量減少施工工方提出索賠賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙掌掌握設(shè)計要求求，分析合同同價款構(gòu)成因因素，明確工工程費用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而掌握投資資控制的重點點；（2）預測工程風險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制訂防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生；（3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能按按期開工，正正常施工、連連續(xù)施工、避避免造成工期期索賠條件；；（4）協(xié)助業(yè)主按合同同規(guī)定如期、按按質(zhì)、按量地地供應(yīng)由業(yè)主主負責的材料料、設(shè)備進場場，防止造成成索賠條件；；（5）按合同規(guī)定，及及時提供設(shè)計計施工圖紙和和技術(shù)資料，避避免造成違約約索賠。.2.投資事中控控制（1）按合同規(guī)定，及及時答復施工工單位提出的的問題和協(xié)調(diào)調(diào)配合要求，避避免造成違約約索賠的條件件；（2）施工過程中，積積極主動搞好好設(shè)計、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)配合，避避免造成索賠賠條件；（3）工程變更、設(shè)計計修改要慎重重，事前應(yīng)進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析、比較較、避免工程程造價增加，（見見設(shè)計變更程程序圖略）。（4）嚴格控制現(xiàn)場費費用簽證，凡凡涉及費用支支出的停窩工工簽證，用工工簽證，必須須先報業(yè)主審審批認可，由由項目總監(jiān)理理工程師簽認認；（5）按合同規(guī)定，及及時對已完工工程計量進行行現(xiàn)場驗收，由由監(jiān)理工程師師簽字確認，作作為施工單位位辦理工程進進度結(jié)算手續(xù)續(xù)的依據(jù)。（見見工程量計量量、工程款支支付程序圖略略）.3.投資事后控控制（1）審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算法，要求求施工單位提提交完整的“三證”資料；（2）公正地處理施工工單位提出的的索賠。施工工單位應(yīng)按索索賠規(guī)定，事事后向監(jiān)理單單位提出“費用索賠申申請表”，并有監(jiān)理理單位簽發(fā)的的“費用索賠審審批表”，據(jù)此監(jiān)理理單位向業(yè)主主報批。8.4.合同、信信息管理.合同管理.1.合同管理理內(nèi)容<1>合同雙方方履約情況包包括責任和義義務(wù)的履約，本本工程特別是是質(zhì)量和工期期的履約。<2>合同雙方方有無違約，包包括材料和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)、工工程進度款的的申報和支付付等。<3>違約責任任的分析，有有無不可抗力力因素，要以以事實和證據(jù)據(jù)為依據(jù)。<4>合同所規(guī)規(guī)定的獎罰條條款的兌現(xiàn)。<5>原有合同同補充或修改改的必要性。<6>合同雙方方有無爭議，導導致爭議引起起的原因分析析，爭議的解解決方式。<7>全面履行行合同的措施施.2.索賠和反反索賠針對本工程索賠和和反索賠的措措施：在質(zhì)量管理方面：：本工程要督督促施工方針針對質(zhì)量薄弱弱環(huán)節(jié)按目標標進行質(zhì)量管管理，建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系。嚴格控制制工程所用材材料質(zhì)量和施施工工藝，對對每一個工序序，每一個分分部分項工程程要嚴格進行行檢查，按合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標進行行驗收，并簽簽章認可。在在竣工驗收中中全面衡量項項目整體質(zhì)量量狀況，寫出出質(zhì)量評估報報告，對是否否達到合同所所約定的質(zhì)量量目標做出評評價。在費用管理方面：：合同中一般般對工程造價價及支付方式式都有明確約約定。最容易易發(fā)生合同糾糾紛的主要有有兩點：一是是工程變更引引起的造價調(diào)調(diào)整，二是一一方違約造成成的索賠。.3.減少工程程延期預控措措施和工程延延期管理辦法法合同中一般都明確確寫明了開、竣竣工日期，甚甚至寫清了各各階段完工時時間。施工進進度計劃是在在開工前制定定的，在實施施中往往出現(xiàn)現(xiàn)偏差。如果果是施工方原原因，立即要要求他們調(diào)整整進度計劃，采采取各種有效效措施，補上上已拖延的工工期，保證項項目按期完成成。如果是建建設(shè)方因素造造成，應(yīng)提醒醒和督促建設(shè)設(shè)方糾正違約約行為，如及及時提供場地地和水電路條條件，按約定定支付工程款款，及時提供供圖紙資料，及及時解決工程程周邊的環(huán)境境條件等。施施工方一般會會提出工期順順延的要求，如如果是施工方方原因誤工，則則不批準；如如果是建設(shè)設(shè)方責任則組組織三方協(xié)調(diào)調(diào)，進行定量量分析，確定定順延天數(shù)，書書面予以確定定，以免后期期扯皮。工程延期管理辦法法：(1)逐日做好好氣象記錄，特特別是異常氣氣象的記錄。(2)建立年、季季、月計劃的的審批制度，做做好各項計劃劃的歸檔。(3)每周監(jiān)理理例會上檢查查記錄的完成成情況，做好好例會記要。(4)遇進度計計劃不能完成成時，隨時檢檢查分析原因因，采取措施施，做好記錄錄。(5)因不可抗抗力影響計劃劃完成時，會會同業(yè)主和施施工單位隨時時辦好簽證手手續(xù)。(6)不合格的的工程不能計計入完成進度度計劃的工程程。(7)因施工單單位自己的原原因而延誤工工期時，應(yīng)由由施工單位依依據(jù)施工合同同承擔責任。(8)按月按周周檢查計劃的的完成情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)實際同計計劃有差異時時，責成施工工單位，隨時時修訂計劃。(9)積累資料料，防止工期期索賠事件的的發(fā)生，必要要時進行工期期反索賠。.4.監(jiān)理信信息的收集<1>做好施工工階段信息資資料的收集工工作，包括：：(1)業(yè)主提供的信信息及資料，包包括：a.地質(zhì)勘察報報告和施工圖圖、設(shè)計變更更文件；b.施工總平面面圖；c.業(yè)主在建設(shè)過程中中對各種有關(guān)關(guān)進度、質(zhì)量量、投資、合合同等方面的的資料；(2)施工單位提供供的信息，包包括：施工組組織設(shè)計，向向有關(guān)單位報報送的各種表表格、報告和和有關(guān)問題的的意見；在施施工中對設(shè)計計提出的問題題和技術(shù)建議議，項目監(jiān)理理部管理人員員名單和資質(zhì)質(zhì)。(3)工程建設(shè)記錄錄，包括：現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員日報表、監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作日志志、監(jiān)理例會會紀要、工程程質(zhì)量記錄等等。(4)工程竣工階階段要按備案案制的要求掌掌握各種工程程信息。.5.監(jiān)理信息息管理制度和和措施<1>對收到設(shè)設(shè)計單位、施施工單位和業(yè)業(yè)主發(fā)來的文文件、工作驗驗收單，均按按專業(yè)進行分分類，并編號號入檔；<2>設(shè)計單位位的設(shè)計變更更應(yīng)歸入施工工圖類，以便便依據(jù)監(jiān)理；；<3>施工單位位發(fā)送的材質(zhì)質(zhì)和產(chǎn)品檢驗驗單、試驗報報告、隱蔽記記錄、基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)驗收記錄錄、水、電、氣氣安裝記錄、工工程質(zhì)量驗評評、竣工資料料、協(xié)商記錄錄，均分類編編號入檔；<4>監(jiān)理工程程師發(fā)出的文文件、通知單單，均按專業(yè)業(yè)編號登記入入檔；<5>發(fā)給上級級單位、業(yè)主主方的工作函函件、月報、專專題報告等，均均登記編號入入檔；<6