2023年管理會計作業(yè)材料

管理睬計作業(yè)1(第1~3章）一、單項選擇題１．下列選項中，(Ｄ）不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生的。Ａ．變動成本法B.經(jīng)濟增長值Ｃ.本量利分析D.預(yù)算控制2.管理睬計的基本內(nèi)容不涉及（D）。A.成本控制Ｂ.經(jīng)營預(yù)測Ｃ.預(yù)算管理D.成本核算3.現(xiàn)代公司會計的兩大分支:除了財務(wù)會計尚有(C）。Ａ．財務(wù)管理B．預(yù)算會計C．管理睬計Ｄ．成本會計4.管理睬計的會計主體不涉及（Ｂ)。A．負責(zé)人B.個別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個別部門5.下列哪個選項中不屬于管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容(Ｄ）。A.會計主體不同Ｂ．核算依據(jù)不同C．法律效力不同D．最終目的不同6．管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（B)。Ａ．決策成本B．預(yù)測成本Ｃ.控制成本D．責(zé)任成本7．通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（B)。A．變動成本和銷售成本B．變動成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本8．租賃費屬于（A）。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C．技術(shù)性固定成本D．酌量性變動成本9.低坡式混合成本又稱(A）。Ａ．半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A）。Ａ.直接分析法Ｂ．高低點法C．散布圖法D.回歸直線法11．變動生產(chǎn)成本不涉及以下哪個選項。（C)A.直接人工B.直接材料C．制造費用Ｄ．變動性制造費用12．在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是(B）。A．奉獻毛益B.銷售毛利C.營業(yè)利潤D.期間成本１３.假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8０0０元,該期產(chǎn)量為40０0件，銷售量為２０２3件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為400０元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為(B)。A.1000０元B．80０0元C.5000元D．600０元14.下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。(Ｄ）Ａ．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助于科學(xué)的進行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策D．變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則15．變動成本率和奉獻毛益率的關(guān)系是(D)。A.變動成本率大于奉獻毛益率B.變動成本率小于奉獻毛益率C.變動成本率等于奉獻毛益率Ｄ.兩者相加等于116．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有(C)。Ａ．實際銷售量B.實際銷售額C．保本銷售量D.預(yù)計銷售額1７．某公司單位變動成本為10元,單價15元,固定成本1００0０元，欲實現(xiàn)保本,應(yīng)銷售(B)件產(chǎn)品。A.200B．2０23C.1０0D．100018.在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A）。A.單位奉獻邊際B．單位變動成本C．奉獻邊際率Ｄ.固定成本1９．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元,單價為8０元，假如固定成本保持不變,當(dāng)單位變動成本上升2０%時，想保持保本銷售量不變,單價應(yīng)調(diào)整為(C）。A.１0元B．9６元C．9０元D.６０元20.多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）Ａ．聯(lián)合單位法B.分算法C．重要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法二、多項選擇題１．下列方法是在管理睬計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的(CD)。Ａ.經(jīng)濟增長值Ｂ．平衡積分卡C．變動成本法D.本量利分析E．作業(yè)成本法2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計的范疇（AＢCDE)。Ａ．銷售預(yù)測B.成本預(yù)測C.銷售決策Ｄ．生產(chǎn)決策E.定價決策3.管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別涉及(BCDE）。A．最終目的不同B.會計主體不同C．資料時效不同D.核算依據(jù)不同E．法律效力不同4．制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項目分類，還可以細提成（ACE)。A．直接材料B．折舊費Ｃ．制造費用D．修理費E．直接人工5.未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實際發(fā)生的成本，重要涉及（ＡCDE）。A.標準成本B．實際成本C．預(yù)算成本D.估算成本E.計劃成本6．歷史資料分析法涉及（AＢE）。A．回歸直線法Ｂ．高低點法C．工程技術(shù)法Ｄ.直接分析法E.散布圖法7.下列各項中,一般應(yīng)納入固定成本的有（BD)。A.直接材料Ｂ.折舊費C．單獨核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計量的折舊Ｅ．廣告費８．在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。(ABDE)A.固定成本B.實際銷售量C.營業(yè)利潤Ｄ．單價E．單位變動成本９．從保本圖得知（DE)A．保本點左邊,收入大于成本,是賺錢區(qū)Ｂ.銷售量一定的情況下，保本點越高,賺錢區(qū)越大C．變動成本越高,其他條件不變，保本點就會下降D.價格越高,其他條件不變，保本點就會下降E．銷售量一定的情況下,保本點越低,賺錢區(qū)越大１0．在下列因素單獨變動時,不會對保本點產(chǎn)生影響的是（AＣ）。Ａ.銷售額Ｂ．單位變動成本C．銷售量D．固定成本E.單價三、簡答題1．管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會計主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。2.簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。答:變動成本法的優(yōu)點：(1）變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；(3)變動成本法提供的成本、收益資料，便于公司進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺陷:(1)變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2)變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項目1月份２月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量(臺）41０0４4０0420０5１0０4３0０４800總成本（元)2３00００250000２40000２700００23000０25000０規(guī)定:(1)規(guī)定高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計產(chǎn)量5500臺，用高低點法預(yù)計7月的總成本是多少？解：高點（5100,２7０000）低點（4100，2300０0設(shè)線性方程為ｙ=ａ+bｘ則２70０00=a+5100b,23000０=a+４100b∴a＝６6０0b＝40∴y=6６０00＋40b所以７月的總成本：6600０+4０X55０0=28６000２.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價６0元,單位變動生產(chǎn)成本３５元,固定生產(chǎn)成本總額３00０0元,推銷及管理費用總額18000元,均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)500０件，銷售30０0件。規(guī)定:用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻邊際、營業(yè)利潤。解:變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本Ｘ本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量＝３５X3000=１0５000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量＝單位變動成本X期末存貨量=35Ｘ(5000-３000)=70000（元）奉獻邊際＝銷售收入-變動成本=60X3000-3５X30０0=７50０0(元）營業(yè)利潤＝奉獻邊際-固定成本=7500０-３０00０=4500０(元)3.某服裝生產(chǎn)公司,20２3年生產(chǎn)某款服裝共2４０0０件，銷售了2023０件，單價為１0元,該批產(chǎn)品的直接材料４8００0元,直接人工1９200元,變動制造費用４８00元，固定制造費用1２023元,變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用400０元，假定該公司無期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解:完全成本法銷售收入=10X2０230=20２３０0（元)單位銷售成本（48000+19200)+(4８０0+12０23)再除以24７000=３.5(元)銷售成本=3.５X20２30=７0００0(元）銷售毛利=２02３00-７00０0=１３0０００（元）銷售費用=8０0０+４０00＝12023（元）營業(yè)利潤=130000－12０２３＝１１800０（元)變動成本法銷售收入=單價X銷售量=2０２30X10=2０2300(元）單位變動成本＝（48000+192００)+48０0再除以2４000＝３(元）變動成本=３X２０2３0＝６00０0(元)奉獻毛益(邊際)=20２300－60000=1４00０0(元）固定成本＝1２0２３+8000+４000=2400０（元）營業(yè)利潤=１4000０-2４00０=11600０(元)4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承,本年單位變動成本為12元,變動成本總額為1202３0元,獲營業(yè)利潤14000０元,假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的3０%,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解:∵變動成本率=變動成本/銷售收入∴銷售收入=變動成本÷變動成本率=１20２30÷30％＝400000（元)∵營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本－固定成本∴固定成本=40-１4000０=１４00０0(元）銷售數(shù)量＝120２3０÷12=１０00０（件)單價=銷售收入÷銷售數(shù)量=4０00００÷１0000=４0（元/件)保本銷售額＝固定成本總額÷（1-變動成本率）=140000÷（1-30%)=２02300(元）保本銷售量=保本銷售額/單價=2０230０÷40=5000（件）5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下：項目銷售單價(元)單位變動成本(元)銷售結(jié)構(gòu)（%)甲30１840乙１6820丙1０740固定成本總額１9０00元規(guī)定:用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)奉獻毛益率合計=∑（各種產(chǎn)品奉獻毛益率X銷售比例)＝（3０-18）÷30X4０%+(１6-８）X20%+（10-7）X40%=３８%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)奉獻毛益率合計=1900０÷3８%=５0000(元）甲產(chǎn)品保本額＝５0００0X40%＝20230(元)乙產(chǎn)品保本額=5000０X20%=100０0（元)丙產(chǎn)品保本額=5０00０Ｘ40%=202３0(元)管理睬計形成性考核作業(yè)二管理睬計作業(yè)2第４～6章一、單項選擇題1.經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清楚,不能模凌兩可,似是而非，模糊不清,是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點。（C)A.預(yù)見性B．相對性C．明確性D.客觀性2．在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（Ａ)。A．信用政策B．市場需求變化C．經(jīng)濟發(fā)展趨勢D．公司的市場占有率3．在產(chǎn)品通過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長,是指產(chǎn)品生命的哪個周期（B）。A．萌芽期Ｂ.成長期C．成熟期Ｄ.衰退期4.某小家電生產(chǎn)公司5月實際銷售臺燈為6000臺，本來預(yù)測該月銷售量為55０0臺，則預(yù)測6月銷售量為(B）臺,假設(shè)平滑指數(shù)為０.6。A．55００Ｂ.5700Ｃ．5800D．6５00５.某服裝生產(chǎn)公司,2０２3年實際銷售收入18萬元,20２3年度預(yù)計銷售收入增長率為1０％，預(yù)計銷售利潤率為8%，預(yù)測２023年的目的利潤（D）萬元。A.1．8６B．2.0６C．2．16D.1.766.已知某公司２02３、２023和２023的利潤分別為500萬元、５70萬元和6０0萬元。三年相相應(yīng)得奉獻毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。20２3年經(jīng)營杠桿系數(shù)(Ｃ）。A.２．5B.1.9C.２D.３7.由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成的成本差異，稱為（C）。Ａ.付現(xiàn)成本Ｂ．重置成本C．邊際成本Ｄ.增量成本8．短期經(jīng)營中,假如固定成本為相關(guān)成本,(C）不能用來進行短期決策分析。A．差量分析法Ｂ.相關(guān)成本分析法C.奉獻毛益分析法D.利潤總額對比法9．短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B)情況下時,就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價大于其單位變動成本Ｂ.單位奉獻毛益小于零C．收入大于其成本Ｄ.奉獻毛益額大于零10.在產(chǎn)品的市場生命周期中,（D）我們需要采用降價的定價策略,以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。A．投入期B．成長期Ｃ．成熟期Ｄ.衰退期1１．（A）導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況,區(qū)別對待,適當(dāng)定價。A.競爭B．需求C．利益Ｄ.成本1２．在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B)÷完全成本。Ａ．變動成本B.銷售毛利C．固定成本D.奉獻毛益１3.相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策的特點不涉及（B)。A．投入多B．回報快C.周期長Ｄ.風(fēng)險高14.(C）是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值C．復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值1５.下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（Ｄ）。A.變動成本率大于奉獻毛益率B.變動成本率小于奉獻毛益率Ｃ．變動成本率等于奉獻毛益率D.兩者相加等于１16．某股票每年的股利為8元,若某人想長期持有，則其在股票價格為（A)時才樂意買?假設(shè)銀行的存款利率為10%。A.８0Ｂ．10０C.90D．8517．鈔票流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中的假設(shè)不涉及（Ｃ)。A．全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項目計算期時期假設(shè)D．鈔票流量符號假設(shè)18．某人每年末將500０元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為２0２3，1０％的年金現(xiàn)值系數(shù)為２.5９4，年金終值系數(shù)為15．937。到第202３末,可用于孩子教育資金額為（D)元。Ａ．1２9７0Ｂ.５０00０C．500０0D.7968５19.在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（B）。Ａ.內(nèi)涵報酬率Ｂ.投資回收期C.凈現(xiàn)值Ｄ．獲利指數(shù)2０．進行投資決策時,采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是(C）。Ａ．投資方案的獲利指數(shù)＜1B．投資方案的獲利指數(shù)＜0C．投資方案的獲利指數(shù)≥1D．投資方案的獲利指數(shù)≥0二、多項選擇題1.經(jīng)營預(yù)測的特點涉及（A,B,Ｃ,E）。A．預(yù)見性B.明確性Ｃ.相對性D.真實性E．靈活性2．下列選項中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容(A，Ｂ，D）。A.銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．收入預(yù)測D．利潤預(yù)測E．利息預(yù)測3.歷史資料分析法可以用來進行成本預(yù)測，下列(Ｃ，D)屬于歷史資料分析法。A.預(yù)計成本測算法Ｂ．定額測算法C．因素分析法D.一元回歸法Ｅ.多元回歸法4．短期經(jīng)營決策分析的重要特點有（Ｂ，C）。Ａ．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C.短期經(jīng)營決策要有明確的目的Ｄ.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的Ｅ．以上均對的５.影響短期經(jīng)營決策的因素有（A,Ｂ，C,Ｄ)。Ａ．差量收入Ｂ．邊際收入Ｃ．付現(xiàn)成本Ｄ．機會成本E．重置成本６.短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B,Ｅ)情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價大于單位變動成本B．奉獻邊際率小于1C．變動成本小于銷售收入D．變動成本大于固定成本E．奉獻邊際小于零7．下列哪些決策屬于公司的定價策略(A，B，Ｃ，D)。A．成本導(dǎo)向的定價策略B．需求導(dǎo)向的定價策略C.利益導(dǎo)向的定價策略D.競爭導(dǎo)向的定價策略E.以上都是8.固定資產(chǎn)更新改造項目,涉及（B,D）投資。A.流動資產(chǎn)B．開辦費C.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)Ｅ.以上都是9．長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（A，Ｃ,D，E）。Ａ.貨幣時間價值B．產(chǎn)品成本Ｃ．投資項目計算期Ｄ.資本成本E.鈔票流量1０．項目計算期涉及(B,C)。Ａ.達產(chǎn)期B．建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營期D.試產(chǎn)期E．以上都是三、簡答題1．簡述鈔票流量的內(nèi)容。對于投資項目來講，鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。2．銷售預(yù)測的定義?銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測,是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法,對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計和推測。(1)銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說,在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2)銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法重要涉及趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同,趨勢預(yù)測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡樸的是直線回歸法。四、計算分析題1.某染料生產(chǎn)公司9月份實際銷售量為2０23公斤,本來預(yù)測該月的銷售量為１８40公斤,平滑指數(shù)α＝0.6規(guī)定：請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解:10月份銷售額=０.6X2023+(１-0.6）X1８4０＝1２00+7３6＝19３6（公斤）2．某服裝公司生產(chǎn)一款服飾,今年的生產(chǎn)量為2０23件,售價２00元／件,單位變動成本９0元/件，獲利１00000元。規(guī)定：(1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(２)明年計劃增長銷售10%,預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。解:經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔(單價-單位變動成本)X銷售量）〕／〔（單價-單位變動成本）Ｘ銷售量-固定成本〕=(２０0－90)X２023/1０000０=2.2明年預(yù)計可實現(xiàn)利潤=基期利潤Ｘ(1＋銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=1０0000X（１+10％X2.２）=１22023(元）３．某機械制造公司每年需用軸承２023件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為2０230元,其中，固定生產(chǎn)成本為8００0元。假如改從市場上采購，單價為1０元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得３０0０元的奉獻毛益。規(guī)定:采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購軸承的決策,并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關(guān)成本合計決策結(jié)論:解:自制變動成本=２０23０-８00０＝1202３機會成本=3000相關(guān)成本合計=12０23+300０=1５000（元)外購相關(guān)成本=變動成本=1０X2０２3＝２0230（件）＞15０００(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。４．某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)Ａ、B兩個類型的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為１8０00機器銷售，有關(guān)資料如下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售4560銷售單價(元/臺)２５1６單位成本單位變動成本（元／臺）117固定制導(dǎo)致本(元／臺)128規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解:差量收入=２5X４５－60Ｘ16=16５(元)差量成本＝4５Ｘ(１1+12）－６0X(７＋8）=１３5（元）差量利潤＝165-13５＝３0(元）＞０結(jié)論:A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤,所以應(yīng)生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品。5.某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機器設(shè)備投資總額8００萬元,營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元,投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為12０萬元，以后每年遞增10萬元,公司所得稅率為２5%。規(guī)定:計算該項目每年的凈鈔票流量。解:由題，項目建設(shè)期為０,項目計算期為3年,終結(jié)點為第３年末。項目建設(shè)期：NcFo＝—800+(—１00)＝—90０（萬元)項目經(jīng)營期:凈鈔票流量=稅后凈利—1年折舊+年攤銷年折舊=(8０0－80）÷3=２4０（萬元)第一年:稅后凈利＝〔500-（120＋２４0）〕Ｘ(1－25％）＝10５（萬元)次年:稅后凈利=〔5００－(120＋10+2４0）〕X(１-25%）=９7.5（萬元）第三年：稅后凈利=〔５00-(１２0+1０＋１０+24０)〕X（１－25％)＝9０（萬元)NcF1=1０５+240=345（萬元）NcF2=97.5+２40=33７.5(萬元)NcＦ3=90+２４０+8０+1０0=510（萬元）《管理睬計》形成性考核冊作業(yè)１參考答案一、名詞解釋1、（P３3)成本性態(tài):又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、(P34)相關(guān)范圍：不會改變或破壞特定成本項目固有特性的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。3、(P34）固定成本：指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。4、（P3６）變動成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。5、（Ｐ55)變動成本法:指在組織常規(guī)的成本計算過程中,以成本性態(tài)分析為前提條件,只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本,并按奉獻式損益擬定程序計量損益的一種成本計算模式。二、單選題１.AC

2．B

3．C

4.C

5．B

６.B

7.A

８.C

９.C

１0.A三、多選題1．AＢCDE

2.ABD

3.ABCDE

4．ＡB

5.DE

６.ADE

7．ＡB

8．ＡＢＣ

9.ABCD

10.ＡBC四、簡答題1、為什么稱管理睬計為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計?(P３)答：從管理的定義可知，管理睬計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代公司;其奮斗目的是保證公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益；其對象是公司的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn),其手段是財務(wù)信息等進行深加工和再運用；其職能必須充足體現(xiàn)現(xiàn)代公司管理的規(guī)定，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代公司內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計,同時又是公司管理的重要組成部分,因而也稱為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計。2、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。(P40)答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理睬計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析,后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本核算區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分,并建立相應(yīng)的成本模型;后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本，變動成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以公司的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。３、簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。（Ｐ７8)答:變動成本法的優(yōu)點有：(1)可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作（2)可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制(3)提供的成本、收益資料，便于公司進行短期經(jīng)營決策(４)簡化了成本核算工作變動成本法的缺陷有：（1)所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定（2）不能適應(yīng)長期決策的需要（3)對所得稅的計算和繳納有影響五、計算題1、依題意：

選擇的高低點坐標分別為:高點（5000，2６00）、低點（3０００，2023）

b＝（2600－2023)/(5０0０-３000)＝600/20２3＝０．3（元/小時）

ａ=2600-5000×0.3=1１00（元）或a＝2023－3０00＊0.３=1100(元）所以該公司維修費用的成本模型為y=1100＋0.３ｘ（２）ｙ=1100+0．3×4６0０＝248０(元)預(yù)計7月份的維修費是2480元。2.(１)收益表單位:元

年份

2023

2023

２023

營業(yè)收入

80０00

4８000

960０0

減：變動成本

3×10０00＝300００

3×6０00=18０00

3×12023=３60０0

奉獻邊際

50000

3000０

６00００

減:固定成本

２×1０００0+150０0＝３5000

35000

3500０

營業(yè)利潤

1５０0０

-5０00

2５00０

（2)①２0２3差額=15000-１5000=0由于期末存貨與期初存貨量相等，均為0②202３差額＝3000－(－5000)=８000由于期末存貨吸取的固定性制造費用-由于期初存貨吸取的固定性制造費用=[2×(１０0０0－６0０0）]－0＝８0００③２023差額=２1000－250０0=-4000由于期末存貨吸取的固定性制造費用-由于期初存貨吸取的固定性制造費用=２023×2－４000×２＝-４0０0《管理睬計》形成性考核冊作業(yè)2參考答案一、名詞解釋１、（P89）奉獻邊際：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額。2、（P94）保本點:是指使公司達成保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。3、(Ｐ140）目的利潤:公司在未來一段時間內(nèi)，通過努力應(yīng)當(dāng)達成的最優(yōu)化利潤控制目的，它是公司未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。4、（Ｐ165)指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的收入。5、(Ｐ166）在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的,按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失。二、單選題１、D

2、Ｄ

3、B

4、A

５、B

６、B

７、D

8、Ｂ9、D

10、D三、多選題1.ABCDE

2．Ｃ

3.B4.CE5.ABDE

6.AD

７.ＡBC８.AＢ

9．ＡBCE

１０.ABC四、簡答題１、簡述預(yù)測分析的環(huán)節(jié)。（P1２７)答:（一)擬定預(yù)測對象；(二）收集整理資料；（三）選擇預(yù)測方法；（四）分析判斷；(五)檢查驗證;（六）修正預(yù)測值；（七）報告預(yù)測結(jié)論。２、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。（Ｐ1４４)答：A、只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于１;

B、產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；

C、成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方法相同；

Ｄ、單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；

E、在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度越大,風(fēng)險也就越大。３、簡述新產(chǎn)品定價策略的內(nèi)容。（P２11)答:新產(chǎn)品定價策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略:一種是撇油策略，一是滲透策略。前者指對于那此初次投放市聲尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場,爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略,又叫先低后高策略。五、計算題1、∵ｐx=40x＝150000

∴x＝375０(件）1５0000-3750b-ａ=１２023150００0×(1-１0%）-３75０b×(1－10%)-a=12023×（1-７5％)a=７８0００

ｂ＝１6x0=a／（p-ｂ)=７8000/(４0-１6)=325０（件)∴預(yù)測該公司下年度的保本銷售量是３250件。

2、（1)甲產(chǎn)品銷售收入=９０0×４0=360０0(元)

乙產(chǎn)品銷售收入=2０２3×８0=160000(元)

丙產(chǎn)品銷售收入=10０0×20＝20230（元）

丁產(chǎn)品銷售收入=3０00×60=180000（元）

銷售收入總額＝36０00＋160000+20230＋180０００＝396000（元）

甲產(chǎn)品的銷售比重＝360０0/3960０0＝9.０9％

乙產(chǎn)品的銷售比重＝１60０00／396000=４0.4０%

丙產(chǎn)品的銷售比重=2023０/3９6000=5．0５%

丁產(chǎn)品的銷售比重=18000０/３9600０=４5.45%

甲產(chǎn)品的奉獻邊際率=（9００－720)/9０0=２0%

乙產(chǎn)品的奉獻邊際率＝（202３-1800)/2023＝10%

丙產(chǎn)品的奉獻邊際率=(1000-600）／１０00=40%

丁產(chǎn)品的奉獻邊際率＝（３０００－21０0)/3000=30％

綜合奉獻邊際率=９.０9％×2０%+40．４0%×10%+5.0５%×4０%+４５．45%×3０%=２1．51％

綜合保本額=30０00/21.5１%=139４70(元）

甲產(chǎn)品的保本額=１3947０×９.0９％=1267７.82(元)

乙產(chǎn)品的保本額=139470×40.40％=56345.88(元)

丙產(chǎn)品的保本額=1394７0×5.05%=7043．24(元)

丁產(chǎn)品的保本額=139470×45.45%=6338９.12(元)（2）ｐ＝px×ｃｍR’－a=396000×21．５１%-30000=551７9.6（元）

3、8０0×0.4＋７８0×0.6=32０＋46８=7８8(公斤)∴8月份的銷售量預(yù)計為７88公斤。

４、１９9９年的經(jīng)營杠桿系數(shù)＝Tcm/P=6000０/2023０=32023年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=Tcm/P=7０000/3000０=2．33

5、（1)方法一:開發(fā)甲產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻邊際＝（１0０-50)/4０=1.２５（元/機器小時）開發(fā)乙產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻邊際=(6０-3０）/２0=1.５(元/機器小時）開發(fā)丙產(chǎn)品可獲的單位資源奉獻邊際=（3０-1２）／10=1．8（元/機器小時)方法二:開發(fā)甲產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=８000/40＝20０（件)開發(fā)乙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量=8000／２0=４00（件)開發(fā)丙產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量＝8０00/10＝800（件）開發(fā)甲產(chǎn)品可獲得的奉獻邊際=(10０-50)×2０0=10０00(元）開發(fā)乙產(chǎn)品可獲得的奉獻邊際=（60-3０）×40０=1２0２3(元）開發(fā)丙產(chǎn)品可獲得的奉獻邊際=（30-1２）×800＝14４００（元）∴應(yīng)選擇開發(fā)丙產(chǎn)品。（２）根據(jù)丙產(chǎn)品的年市場需用量是60０件，為充足運用生產(chǎn)能力應(yīng)把剩余的生產(chǎn)能力用來開發(fā)乙產(chǎn)品。

6、(1)

差別損益表

項目/方案

追加訂貨

不追加訂貨

差異額

相關(guān)收入

50×200=10000

0

1００００

相關(guān)成本

４0×２00＝8000

０

80０0

差別損益

20２3

結(jié)論:應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。(2）

差別損益表

項目/方案

追加訂貨

不追加訂貨

差異額

相關(guān)收入

5０×20０=1000０

0

1000０

相關(guān)成本其中：增量成本專屬成本

9800４0×200=80001８00

０00

98０0

差別損益

200

結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。(3）

差別損益表

項目/方案

追加訂貨

不追加訂貨

差異額

相關(guān)收入

50×200=10０00

０

１0０0０

相關(guān)成本其中:增量成本機會成本

960040×160=６4０0４0×80=３200

00０

96０

差別損益

４００

結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。（4）

差別損益表

項目/方案

追加訂貨

不追加訂貨

差異額

相關(guān)收入

50×２00=10000

0

1０000

相關(guān)成本其中:增量成本機會成本I機會成本IＩ專屬成本

１010040×180=7２00２0×8０=1６00200１100

00000

1010０

差別損益

-１0０

結(jié)論：應(yīng)當(dāng)拒絕追加訂貨。管理睬計形成性考核作業(yè)三參考答案一、名詞解釋１、(P２30)鈔票流量：投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項鈔票流入量與鈔票流出量的統(tǒng)稱。２、（Ｐ248）貨幣時間價值:是指作為資本使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值，其實質(zhì)是處在社會生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動者發(fā)明的,因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會財富分派的一種形式。3、(P252）年金：在一定期期內(nèi)每隔相同時間就發(fā)生相同數(shù)額的收款,則該等額收付的系列款項稱為年金。4、（P283）內(nèi)部收益率：是指項目投資實際可望達成的報酬率，即能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。二、單選題1、B

2.C

３.C

4．C

５．A

6．C

7．A

8．Ｂ

9.B

１０.D三、多選題１.ABCD

２.AＣDE

3.ABＣＤ

4.ABDE

5.ABCDE

６.ABCD

7．AＢC8.BDE

９．ABＥ

1０．ＡBCＤE四、簡答題１、簡述年金的特點。(Ｐ25２）答：第一、連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款)業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷;

第二、等額性，即各期發(fā)生的款項必須在數(shù)額上相等；

第三、同方向性,即該系列款項要么都是收款項目,要么都是付款項目,不能同時有收有付。

2、簡述折現(xiàn)評價指標之間的關(guān)系。(P286)答:凈現(xiàn)值NPV,凈現(xiàn)值率NPVＲ,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：NＰV>0

NＰVR>0

PI>１ＩRR>iｃＮＰＶ＝０

NPVＲ＝0

PI＝1IRR＝icNＰV＜０

ＮPVR<0

PI<1IRＲ＜ic

３、簡述運用長期投資決策評價指標的一半原則。（P289)答:(1)具體問題具體分析的原則;（2）保證財務(wù)可行性的原則;(3）分清主次指標的原則；（４)講求效益的原則。

五、計算題1、NCF０=-30(萬元)

ＮＣF1-10=４.5（萬元)NPV=4.５×（PA/A，10%，1０)-30＝４．5×6.14457-３0=-２.3５（萬元)∵-2.35<0

∴該方案不具有財務(wù)可行性

2、（１)３０0０0×（P/F,i，1）=30000×０.56447=１69３４．1(元）

（2)每年折舊額=(300０00－30０0０）／6=４5000（元)

折舊的抵稅額=450０0×3３%=1４850（元）

3、ＮPVA=－20230+１1８00×（P/F，１０%,1）＋13２4０×(Ｐ/F,１0％，２）＝-２0230+1１800×０．90909+１3２40×0.82６45=-20２30＋1０７27.262+1０9４2.１９8＝１669.46(元)∵165９．４6>0

∴Ａ方案可行NPＶRA=166９.46/20２3０=８.35%

∵8.35%>０

∴A方案可行當(dāng)ｉ=16％時NＰVA=-２0２3０+１1800×(P/Ｆ,１6%，1)+13240×（Ｐ/F，16%,2)＝－202３0＋11800×0.862０7+1３240×0．74316=-2０２30+10１７2.426＋9８39.4384=11.8６44（元)當(dāng)ｉ=18%時NPVＡ=-2023０＋1１８00×（P／Ｆ,1８%,1)+１3240×（P/F,１8％，2）=-20２30+11800＊0.847４6+13240×0.７１81８＝-20230+1000０.028+950８.70３２=-491.2688（元）IRRA=16%+[（11．8６４4-０)/（11.8６4４＋491．268８）]×（１8%-16%）=16.0５%∵16．05%>１0%∴A方案可行NPＶB=-９0０0+1200×(P／Ｆ,1０%,1）＋6000×（Ｐ/F,１0％，2)+6000×(P/Ｆ,10％，３）=－9０0０+1２0０×0.９0９09+6000×0．82６45+600０×０．７51３1=-90０0+1０90．908＋4958．7+4507.86=1５5７.468（元)∵1557．４6８>0

∴B方案可行ＮＰVＲB=1557.４68/900０=17.31%

∵17．31%>０

∴B方案可行當(dāng)i=16％時NＰVB＝-９000+１2００×(P/Ｆ,１6%,1）+6000×（P／F,16％，2）+600０×（P/F，16%,3）＝－9000+１2０0×0.８6207＋600０×0.7４316+０.6４０6６＝3３７.4０4(元）當(dāng)i=１８%時NPＶB=-9００0+１2０0×（Ｐ/F,１8%,1)+6００0×（Ｐ/F,18%,２)+60０0×(P/Ｆ，18%,3）=-9０00＋1200×0.８47４6+600０×0.71８1８+600０×0.60863＝－22.188(元）ＩＲRＢ=16％＋［（３３７.40４－０）／（337.４04+2２．１88)]×(18%-1６％)=１7.88%∵1７.88%>10%

∴Ｂ方案可行ＮＰＶC=-12０23+46００×(PA/A,10%,3)=-12023+4６00×2.４8685＝－12０23+1１４３9．51=-５60.49(元）∵-56０.49<0

∴Ｃ方案不可行NPVRＣ＝-560.4９／1２02３=-4.67%

∵－4．67%＜0

∴Ｃ方案不可行（PA／A,IRＲC,3)=１20２3／4600=２.60870∵(PＡ/A,７%,３)=2.62４３2

（PA/A,8%，3)＝2．５7７10IＲＲC=7%+[(2.６2432-2.60８7０）／(2.62４32-2.57７10)]×(8%－７％)=７.3３%∵7．33%<10%

∴C方案不可行

４、（1)新舊設(shè)備原始投資差額=30００00-９０000＝210０00（元)

（２)新設(shè)備年折舊額＝(30000０－15000）/6=４7500(元)

舊設(shè)備年折舊額=90000/6=1５00０（元)

新舊設(shè)備每年折舊差額=47500-15000=3２５00(元)

(3)舊設(shè)備每年凈利潤＝（2９-１5000)×（1-33％)＝38190（元）新設(shè)備每年凈利潤=(2９８０００＋5＋2０23０－47５00)×（1-33%)＝６３315(元)新舊設(shè)備每年凈利潤差額=63３15－38190=25１25（元)

（4）新舊設(shè)備營業(yè)鈔票流量差額=２51２５＋32５00=５7625（元)

(5)新舊設(shè)備殘值差額=15000-0=１50０0（元）

管理睬計形成性考核作業(yè)四參考答案一、名詞解釋1、（P３22)彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。２．(P339)成本控制:成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制重要是對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。廣義的成本控制則強調(diào)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制。3、(P344)標準成本:是指按照成本項目事先制定的在已經(jīng)達成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)當(dāng)達成的單位產(chǎn)品成本目的。４、(P37３)責(zé)任會計:是指以公司內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的，運用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù),通過編制責(zé)任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。5、（P３８7）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。二、單選題１．Ｂ2.D3．Ａ

4.Ａ

5．B6.AB7.A

8．C9.AＣD

10．D三、多選題1.ABＥ2．ABC

３．ＢCD

4.ＡBCDＥ

５.A

6.AＢCE７.ABCDE

８.DE

9.ＡCD

１0.ACDE四、簡答題1、零基預(yù)算的優(yōu)點是什么?P329答：（1）可以合理有效地進行資源分派，將有限的資金用在刀刃上。

(2)可以充足發(fā)揮各級管理人員的積極性和發(fā)明性，促進各預(yù)算部門精打細算，量力而行，合理使用資金，提高資金的運用效果。

(3)特別合用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。

２、簡述成本控制的原則。P340答：(一）全面控制的原則。第1、全員控制；第2、全過程控制;第３、全方位控制

（二）講求效益的原則（三）目的管理及責(zé)任貫徹的原則(四）物質(zhì)利益的原則（五）例外管理原則

3、制定標準成本的意義是什么？P344答：(1）便于公司編制預(yù)算；（2)便于考核，評價各部門工作業(yè)績;(3）便于進行成本控制;（4）為對的進行經(jīng)營決策提供依據(jù);(5）簡化產(chǎn)品成本的計算?？傊?，對的地制定標準成本,是保證標準成本控制系統(tǒng)順利運營的關(guān)鍵和前提。

4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么?P３８7答:（1）、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有助于分清各責(zé)任中心的成績和局限性;

（2)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理、避免主觀隨意性;

（3)、制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿接受。

五、計算題1、

摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年

期初鈔票余額加:鈔票收入

80００600００

5000７０000

５0００96０00

５0009500０

8000３２100０

可動用鈔票收入

68０00

75000

101０0０

1０0000

3２90００

減：鈔票支出直接材料制造費用購置設(shè)備支付股利

25０00３500０８0002023

４5００0３0000８０00202３

4８00030０0０１００0020２3

280００３5000100002０23

1630００１１３000３6000８0０0

鈔票支出合計

70０00

85000

90000

750０0

320２30

鈔票結(jié)余(局限性)

（2０23）

(1００00)

11000

25000

９000

鈔票籌集與運用銀行借款(期初）歸還本息（期末）

７00０—

150００—

—（60０0)

—(17000)

2２０23(230０0）

鈔票籌集與運用合計

７0０0

１5０00

（6000）

（１7０００)

(10０0）

期末鈔票余

5000

5000

50０0

8000

80００

２、(１）直接材料成本差異＝直接材料實際成本—直接材料標準成本=0.55×2500-3×４0０＝１75（元)

（2)直接材料價格差異=(0.55－0.5）×25０0＝125（元）直接材料耗用量差異＝(2５00-６×4００)×0．5=５0（元）

3、部門奉獻邊際=部門銷售收入額-部門變動成本總額=８０000-30000=５00０0(元)部門經(jīng)理奉獻邊際=部門奉獻邊際-部門經(jīng)理可控固定成本=5０000－５000=4５000(元）部門奉獻=部門經(jīng)理奉獻邊際-部門經(jīng)理不可控固定成本=45000-600０＝39０00（元)

４、投資報酬率＝凈利潤/投資額=2０２30／10００00＝20%剩余收益=利潤—投資額×預(yù)期最低投資報酬率=2×１5%＝５０00（元)

5、（1）保本量＝300０00/（1０0－７0）＝１0000(件）

（２)保本單價=7０+３０00０0/2０23０=85（元/件）保本單位變動成本＝/２０2３0=85（元/件）保本固定成本=（100-7０）×２0230＝６00０0０(元)只要本年單價不低于8５元/件,或者單位變動成本不超過８5元/件，或者固定成本不超過6０0000元，該公司就不會虧損。一、名詞解釋1、成本性態(tài):在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。２、相關(guān)范圍:不會改變或破壞特定成本項目固有特性的時間和業(yè)務(wù)量的變動范圍。３、固定成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。4、變動成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的成本。5、變動成本法：是管理睬計為改革財務(wù)會計成本計算而設(shè)計的新模式。以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將該固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按奉獻式損益擬定程序計量損益的一種成本計算模式。二、單項選擇題(每題只有一個對的答案)1、(AC)的出現(xiàn)標志管理睬計原始雛形的形成。A標準成本計算制度Ｂ．變動成本法C.預(yù)算控制D.責(zé)任考評2、成本按習(xí)性進行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數(shù)額合計后可統(tǒng)稱為（Ｂ)A變動成本Ｂ．變動生產(chǎn)成本C變動銷售成本D.制造費用3、完全成本法與變動成本法在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時重要差異在(Ｃ)。Ａ．變動制造費用B．變動推銷及管理費用C、固定制造費用D．固定推銷及管理費用4、下列各項中，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相對立概念而存在的是（Ｃ)。A現(xiàn)代會計B．公司會計Ｃ.管理睬計Ｄ.管理睬計學(xué)５.假如某項管理睬計信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的規(guī)定,那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合(B)。Ａ真實性原則Ｂ.決策有用性原則C．及時性原則D．靈活性原則6.下列項目中,不屬于管理睬計與財務(wù)會計之間共性特性的表述是(B）。Ａ.兩者都是現(xiàn)代會計的組成部分B．兩者的具體目的相同Ｃ.兩者共享部分信息Ｄ.兩者互相制約、互相補充7、按照管理睬計的解釋，成本的相關(guān)性是指(Ａ)。A與決策方案有關(guān)的成本特性B．與控制標準有關(guān)的成本特性C．與資產(chǎn)價值有關(guān)的成本特性D．與歸集對象有關(guān)的成本特性８．在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是(C)。A高低點法B．散布圖法C回歸直線法Ｄ．直接分析法9.下列成本項目中,屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（C)。A．房屋設(shè)備租賃費Ｂ．按使用年限法計提的固定資產(chǎn)折舊費C．計件工資形式下的工人工資Ｄ.銷售費用中不受銷售量影響的銷售人員的工資１0.在應(yīng)用高低點法進行成本性態(tài)分析時，選擇高點坐標的依據(jù)是（A)。A最高的業(yè)務(wù)量B．最高的成本C．最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本三、多項選擇題（每題二至五個對的答案)1.管理睬計的職能涉及(ABCＤE）A、參與經(jīng)濟決策B．控制經(jīng)濟過程Ｃ．規(guī)劃經(jīng)營目的D．預(yù)測經(jīng)濟前景E．考核評價經(jīng)營業(yè)績2.(ABD)屬于現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容。A.預(yù)測決策會計B.責(zé)任會計C.預(yù)算會計D．規(guī)劃控制會計Ｅ．以上都是3．管理睬計的主體有(ABCDE)A．公司整體B.公司內(nèi)部各個層次的所有責(zé)任單位C.公司的最高領(lǐng)導(dǎo)Ｄ.負責(zé)人Ｅ．公司的主管部門4.固定成本具有以下特性:(AB)A.固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動性C固定成本總額的正比例變動性D.單位固定成本的不變性E.固定成本總額的變動性５.變動成本具有以下特性：(DE)Ａ變動成本總額的不變性B.單位變動成本的反比例變動性C．變動成本總額的變動性D．變動成本總額的正比例變動性E．單位變動成本的不變性6.下列成本項目中,屬于酌量性固定成本的涉及(ADE)A．新產(chǎn)品開發(fā)費B,房屋租金Ｃ管理人員工資D廣告費Ｅ．職工培訓(xùn)費7.成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為(AB)A固定成本B變動成本C.混合成本D半變動成本Ｅ.半固定成本８.在我國,下列成本項目中屬于固定成本的有（ABC）。Ａ按平均年限法計提的折舊費B.保險費Ｃ.廣告費D.生產(chǎn)工人工資E．材料費9．成本按習(xí)性進行分類,變動成本涉及(ABCD）。A變動生產(chǎn)成本B.直接材料C變動制造費用D.變動推銷及管理費用E.制造費用10.下列各項中，屬于對的描述預(yù)測決策會計特性的說法涉及(AＢC)。A它最具有能動性Ｂ．它處在現(xiàn)代管理睬計的核心地位C．它是現(xiàn)代管理睬計形成的關(guān)鍵標志之一D.它重要履行規(guī)劃經(jīng)營目的的職能E．它可以考核評價經(jīng)營業(yè)績四、簡答題１、為什么稱管理睬計為公司內(nèi)部經(jīng)營管理睬計？答：管理睬計作為公司會計的內(nèi)部會計系統(tǒng)，其工作的側(cè)重點重要為公司內(nèi)部管理服務(wù),所以稱為內(nèi)部經(jīng)營管理睬計。2、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析和成本按性態(tài)分類是管理睬計中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇,他們的區(qū)別是：第一,性質(zhì)不同，前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者則僅僅屬于定性分析;第二，最終結(jié)果不同。前者最終將所有成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分,并建立相應(yīng)的成本模型;后者只規(guī)定將所有成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于:兩者都是以公司的總成本為對象,成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。3、變動成本法的優(yōu)缺陷？答：優(yōu)點：１）可以解釋利潤與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷售工作；２)可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制;3)提供的成本、收益資料,便于公司進行短期經(jīng)營決策；4)簡化了成本核算工作;缺陷：1）所計算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；２）不能適應(yīng)長期決策的需要;3)對所得稅的影響。五、計算題1、某公司1－6月份各月的維修工時和維修費等有關(guān)資料如下：月份123456合計維修工時(小時）40004500３000５０0０43０0480０２5600維修費(元）2200240020２3２600230025０01400０規(guī)定:(1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析。(2）假如７月份預(yù)計發(fā)生維修工時４600小時,用高低點法預(yù)計7月的維修費是多少。解答:ｂ=(26０0-2023)÷(5０００-3000)＝0.3a=2０23-30０0×0.３＝１100∴ｙ=110０＋0.3x當(dāng)x=４6００時,y=110０＋0．3×46００＝2４8０(元)2、某公司的收益表采用完全成本法編制，其２02３－2023年的簡明資料如下表:摘要2０23２02３2023銷售收入８00００元48000元960００元銷售成本50000元３000０元６０0000元銷售毛利3０000元18000元３6000元推銷及管理費用15０00元15０00元1５0０0元凈收益150０0元30０0元２1000元該公司這三年的產(chǎn)銷銷情況如下:數(shù)量20232023２０２３生產(chǎn)量(件)１000010000１0000銷售量(件）10０006000１２023假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分攤于產(chǎn)品。規(guī)定:(１）采用變動成本法編制2023-20２3年的收益表。（2)說明采用兩種不同的計算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的因素。解答:固定生產(chǎn)成本＝10０0０×２=20２30(元）奉獻式損益表項目202３年2023年2023年銷售收入減：變動生產(chǎn)成本奉獻邊際減:固定生產(chǎn)成本固定銷售及管理成本固定成本合計稅前利潤80000３０0０05000020２３０1500０3５00０１50０04８0001８０003000020２3０１５０00350０0－5000９6００0３6000600002０2３01500０35000２50０020２3年兩種成本法利潤差額=02０23年期初、期末存貨均為零，兩種成本法對固定生產(chǎn)成本的扣除是一致的,因此兩種成本法計算的利潤是一致的。2023年兩種成本法利潤差額＝40００×２=8０００（元)２0２3年期初存貨為零,期末有4０００件存貨，在完全成本法下，期末存貨具有8000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本所有在當(dāng)期損益中扣除,因此兩種成本法計算的利潤相差８０00元。２023年兩種成本法利潤差額=2023×２-400０×2=－４000(元）2023年期初存貨為4000件,在完全成本法下,由于在當(dāng)年售出期初存貨，期初存貨中具有８000元的固定生產(chǎn)成本，在當(dāng)期損益中扣除;而在變動成本法下,8000元固定生產(chǎn)成本已經(jīng)在生產(chǎn)存貨的２02３年扣除了,本期不再扣除，由此因素而導(dǎo)致兩種成本法計算的利潤相差８０0０元。此外，2０23年期末有202３件存貨，在完全成本法下，期末存貨具有4000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本所有在當(dāng)期損益中扣除,由此因素而導(dǎo)致本兩種成本法計算的利潤相差4000元。以上兩個因素共同作用的結(jié)果使兩種成本法的利潤相差40０0元?！豆芾聿怯嫛沸慰純宰鳂I(yè)四答案202３年１１月05日李德英

一、名詞解釋1、彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。2.成本控制:成本控制有廣義和狹義之分,狹義的成本控制重要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制;廣義的成本控制強調(diào)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié)以及各個階段的所有成本的控制。3、標準成本:是指按照成本項目事先制定的在已經(jīng)達成的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下應(yīng)當(dāng)達成的單位產(chǎn)品成本目的。4、責(zé)任會計:是指以公司內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目的,運用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：指公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。二、單項選擇題(每題一個對的答案)１、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(Ｂ)。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、直接材料預(yù)算D、直接人工預(yù)算２、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是(D)A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、專門決策預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算3、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（Ａ)。Ａ、零B、基期的費用水平C、國內(nèi)外同行業(yè)費用水平D、歷史上費用的最佳水平4、標準成本制度的前提和關(guān)鍵是(A）A、標準成本的制定B、成本差異的計算C、成本差異的分析D、成本差異的賬務(wù)解決5、標準成本制度的重點是(Ｄ)。A、標準成本的制定Ｂ、成本差異的計算分析Ｃ、成本差異的賬務(wù)解決Ｄ、成本控制6、利潤中心分為(AB)。Ａ、自然利潤中心B、人為利潤中心C、實際利潤中心D、預(yù)算利潤中心7.成本中心控制和考核的內(nèi)容是(A)。A、責(zé)任成本Ｂ、產(chǎn)品成本C、目的成本D、不可控成本８、在組織形式上，(C)一般都是獨立的法人。A、成本中心B、利潤中心C、投資中心Ｄ、責(zé)任中心９、投資中心必須對(ＡＣD）負責(zé)。A、利潤B、收入C、成本D、投入的資金10、某公司銷售量為不擬定因素,有也許達成1000件或1100件。已知達成100０件的概率為0.４,則銷售量的盼望值等于(Ｄ)A、400件B、４40件Ｃ、105０件D、１060件。三、多項選擇題(每題二至五個對的答案)１、全面預(yù)算體系由(ABE)構(gòu)成。A、業(yè)務(wù)預(yù)算Ｂ、財務(wù)預(yù)算C、利潤預(yù)算Ｄ、資本預(yù)算E、專門決策預(yù)算2、財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容涉及（ABC).A、鈔票預(yù)算B、預(yù)算利潤表Ｃ、預(yù)計資產(chǎn)負債表D、投資決策預(yù)算E、銷售預(yù)算3、標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及(BＣＤ）。A、標準成本的執(zhí)行Ｂ、標準成本的制定C、成本差異的賬務(wù)解決D、成本