團(tuán)隊執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)

總裁執(zhí)行戰(zhàn)略啟蒙訓(xùn)練中國成長型企業(yè)普遍面臨著非常嚴(yán)重的執(zhí)行力問題，具體表現(xiàn)在為什么我們的員工整天在談戰(zhàn)略，而老總卻總在執(zhí)行為什么員工有方向、沒力量，而老板有力量、沒方向為什么你的下屬總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的為什么老總總是沒時間，下屬總是沒工作為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)企業(yè)家需要一套完善的“解套”的管理模式總裁執(zhí)行戰(zhàn)略的六大體系計劃體系措施體系責(zé)任體系改進(jìn)體系激勵體系檢查體系公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解結(jié)果定義一對一責(zé)任崗位職責(zé)流程管理關(guān)鍵行動措施質(zhì)詢體系績效考核獎懲制度即時激勵改進(jìn)措施總結(jié)分享大綱第一講責(zé)任思維第二講責(zé)任管理第三講中層執(zhí)行力第四講結(jié)果思維及結(jié)果管理第五講如何打造強大的執(zhí)行團(tuán)隊第一講責(zé)任思維執(zhí)行型人才的典范

歷史上既有理論高深的思想家也有目不識丁的草莽英雄，同時既有性格剛烈的政治家，又有性格性格溫和的領(lǐng)袖，既有風(fēng)流倜儻的總統(tǒng)，又有不問世事埋頭做學(xué)的學(xué)者。為什么他們都獲得了成功？他們的性格不一樣，他們的知識層次不一樣，他們的種族文化很多方面都不一樣，但為什么都可以在各自的領(lǐng)域獲得成功？他們都是深深地對自己的行為負(fù)責(zé)任。什么樣的人是執(zhí)行型人才？與性格無關(guān)、與形象無關(guān)、與年齡無關(guān)、與性別無關(guān)、與心性無關(guān)…執(zhí)行型人才共同的思維方式：

百分百負(fù)責(zé)任!假設(shè)，某天，你準(zhǔn)備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來非常非常地不幸，你被當(dāng)場撞死……責(zé)任在誰？我是誰我是

我生命中的

當(dāng)事人法官眼里的責(zé)任自我眼里的責(zé)任無論別人犯了任何的錯,都不是你放縱自己,讓自己墮落,讓自己無業(yè)績,讓自己被壓死的理由!不同角度的兩種責(zé)任無論在法官眼里責(zé)任是誰在負(fù)責(zé)，你（當(dāng)事人）都在承擔(dān)100%的后果！對于這些會讓我們痛苦的后果，我們只有擔(dān)負(fù)100%責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀！對自己百分百負(fù)責(zé)兩種角度都沒有錯社會角度——社會公正個人角度——你承擔(dān)后果正確的提問你覺得公平么？你有沒有辦法？我們沒有辦法改變別人,我們沒有辦法改變世界,我們唯一能做的就是改變自己對自己百分百負(fù)責(zé)你對自己負(fù)責(zé)嗎?

即使……,

我也要…(行動),

因為……….(原因),.

別人闖紅燈,不是我被壓死的理由,我要對自己100%負(fù)責(zé):

即使有人闖紅燈,我也要安全過馬路,因為我不想死!

即使我不同意你的意見,我也要樂意聆聽,因為我有胸懷!

即使父母做錯事,我也要對他們說我愛你,因為我懂感恩!

即使領(lǐng)導(dǎo)不稱職,我也要努力上進(jìn),因為我不想浪費生命!什么叫對自己負(fù)責(zé)?正能量的定義責(zé)任就是“非常二加一”

:只要結(jié)果:永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果沒有假如:不把成功的原因歸于環(huán)境沒有借口:不把出現(xiàn)的問題推給別人“二”“一”相信行動改變命運!

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負(fù)責(zé)就是兩個絕對絕對不用別人的錯，證明自己的對！絕對百分之百承擔(dān)自己的結(jié)果！結(jié)果=沒有借口+100%責(zé)任我們不能夠改變環(huán)境,但我們能夠改變自己!如果我們每個人改變了自己,那么我們就可以改變環(huán)境!100%的負(fù)責(zé)我承諾:從今天開始，我是我生命中的當(dāng)事人我以自我責(zé)任為榮，我以抱怨謾罵為恥！我要對我的成長100％負(fù)責(zé)，我要對我的日出100％負(fù)責(zé)！請所有人起立，跟我一起宣誓

第二講責(zé)任管理

管理的前提是相信還是不相信?檢查與監(jiān)督管理黑洞：為什么天天開會，卻沒有結(jié)果和改進(jìn)；執(zhí)行要點：人們不會做你希望的，人們只會做你檢查和監(jiān)督的;是人都會犯錯，關(guān)鍵是改進(jìn)，事情總會有變化，關(guān)鍵是要適應(yīng)變化;組織層面：對實際運營過程進(jìn)行監(jiān)控。通過制度化的月度、季度、半年、全年質(zhì)詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進(jìn)行質(zhì)詢，在事實和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，做到“靠事實與數(shù)據(jù)經(jīng)營，而不是依靠感覺經(jīng)營”。員工執(zhí)行層面：針對執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)的不可控現(xiàn)象，按照執(zhí)行的重要節(jié)點，通過信息系統(tǒng)定時檢查責(zé)任人的完成狀況，通過了解與溝通執(zhí)行過程中存在的問題，把問題解決在過程，而不是事后進(jìn)行處罰，處罰不是目的，保證結(jié)果實現(xiàn)、不讓錯誤發(fā)生才是執(zhí)行的目的?！澳阋裁?，就檢查什么”人們不會做你希望的，只會做你檢查的。

質(zhì)詢會體系，績效考核體系質(zhì)詢是行使監(jiān)督權(quán)的一柄利器越相信誰，越檢查誰!政從正出：越相信誰，就越檢查誰；越檢查誰，就越相信誰。對事不對人：從不相信別人信誓旦旦的承諾，只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實和數(shù)據(jù)。所謂“用人不疑、疑人不用”在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下早已失去了合理性，成為中國傳統(tǒng)文化的糟粕，是導(dǎo)致干部放縱自己的理論溫床。在沒有監(jiān)督制約機制而違法亂紀(jì)的大量事例中，中層干部必須明白，必要的監(jiān)督、制約制度對干部是一種真正的愛護(hù)和關(guān)心，因為道德的力量是軟弱的，不能把干部的健康成長完全寄托在個人的修煉上。越是有成材苗頭的干部，越是貢獻(xiàn)突出，就越能委以重任；而只要他們手中有權(quán)、有錢，就必須建立監(jiān)督制約機制。每一個干部應(yīng)該從思想上、心理上接受監(jiān)督，培養(yǎng)自律意識，增強免疫力，從而健康成長。

受控與嚴(yán)肅的愛“12.23”井噴特大事故：2003年12月23日夜，重慶市開縣高橋鎮(zhèn)，油井起鉆時突然發(fā)生井噴，失控的有毒氣體噴出30米高，在空氣中迅速擴(kuò)散，事故造成243人死亡、4000多人受傷，9.3萬多人受災(zāi)；重慶的山區(qū)道路崎嶇、泥濘，通訊落后。很多村民將生命擱淺在了逃離的路途上……

事故主要原因：少灌一次鉆井液事故的主要原因是：鉆井隊長向一明，在帶領(lǐng)4名工人在鉆具起鉆操作中，起6柱鉆桿才灌注鉆井液1次，違反了“起鉆每3柱－5柱灌鉆井液1次”的規(guī)定。后來，經(jīng)過分析認(rèn)定，法院以重大責(zé)任事故罪判處被告人向一明有期徒刑三年。2004年4月，中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理馬富才引咎辭職。歸根結(jié)底，問題到底是誰的責(zé)任？

責(zé)任體系

崗位職責(zé)

一對一責(zé)任組織層面：進(jìn)行角色定位，明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，通過數(shù)據(jù)化的財務(wù)指標(biāo)和組織指標(biāo)，提出一套衡量員工工作情況的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，做到靠業(yè)績用人，而不是靠感覺用人！員工層面：明確結(jié)果針對的責(zé)任人，必須一對一的明確責(zé)任，不是一對多，凡是實現(xiàn)不了既定的目標(biāo)，一定有相應(yīng)的責(zé)任人，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！崗位職責(zé)，一對一責(zé)任千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團(tuán)隊來完成的，前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！F1的最快時速是多少？舒馬赫在上海的汽車?yán)惿?，?chuàng)造最快時速單圈340幾公里，在轉(zhuǎn)彎很多的賽場上跑了一個半小時，56圈，時速340幾公里一個半小時，第一名和第二名相差多少？

F1賽車是按分鐘來計算勝負(fù)的？還是按秒鐘來計算勝負(fù)的？是按百分秒來計算的，那場比賽差了0.03秒，贏得比賽是賽車手一個人的功勞嗎？

崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推委責(zé)任甚至吵架。職務(wù)說明書就把崗位職責(zé)澄清并固定下來，進(jìn)行角色定位，通過量化的財務(wù)指標(biāo)與組織指標(biāo)，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。做到“靠業(yè)績用人，而不是靠感覺用人”!

崗位職責(zé)的意義崗位分析及其結(jié)果的作用和重要性崗位分析對招聘可以決定是否新設(shè)崗位建立與競爭者競爭的基礎(chǔ)對制定業(yè)務(wù)目標(biāo)制定與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的崗位

對崗位評估及級別識別各獨立崗位的價值對績效管理是發(fā)展績效管理的基礎(chǔ)對繼任計劃、培訓(xùn)和發(fā)展了解機構(gòu)要求的技巧和能力對公司發(fā)展優(yōu)化了程序、結(jié)構(gòu)以支持

組織變化。

可口可樂：寫你所做，做你所寫！寫的標(biāo)準(zhǔn)：

把你過去所做的事情全部寫下來，無論好壞，寫到任何一個沒有做過這件事情的人，一看就可以做到和你一樣的標(biāo)準(zhǔn)！建機制、定流程、立規(guī)則管理黑洞：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮；執(zhí)行要點：人們不是沒有責(zé)任，人們只會對清晰的指向他的責(zé)任負(fù)責(zé)，建立一對一責(zé)任;責(zé)任機制是執(zhí)行的入口,企業(yè)靠結(jié)果生存,但沒有人愿意對結(jié)果負(fù)責(zé),除非把這個結(jié)果變成“我的責(zé)任”而不是“我們的責(zé)任”一對一責(zé)任——事事有人管

一對一責(zé)任結(jié)論：沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”打造一支厲害的空降部隊需要用很多的時間和精力，美國政府和一個軍用產(chǎn)品的制造商簽合同制造軍用降落傘，所有的細(xì)節(jié)都談好了，還有一個關(guān)鍵點就是降落傘的合格率不能夠達(dá)到百分之一百，只能保證達(dá)到99.9%。但空降部隊的司令不同意，99.9%就是有可能會有人因為降落傘的質(zhì)量不能保證而喪命，交涉了很長時間，最后司令官說：好，我可以簽這個合同，但我要有一個附加的條件就是：在每一批降落傘生產(chǎn)出來以后，我們都隨便挑選幾個降落傘讓你第一個做試跳。自從這個附加條款簽定之后，那家制造商的降落傘的合格率達(dá)到了多少？以前檢查三遍，現(xiàn)在檢查多少遍？不考核部門，只考核部門經(jīng)理?；卮鹬粶?zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們”。管理不能真空，但也不能重疊。責(zé)任下移：讓制造結(jié)果的人對結(jié)果負(fù)責(zé)，從而控制結(jié)果形成的過程，進(jìn)而最終控制結(jié)果。責(zé)任的核心在于結(jié)果和當(dāng)事人責(zé)任之間一對一，只有一對一才有責(zé)任。如果想讓人完成某件事情，就要讓責(zé)任和他相關(guān)，責(zé)任的下移和結(jié)果的受益聯(lián)系起來。責(zé)任的下移實現(xiàn)了員工的自主管理，周計劃日結(jié)果就是責(zé)任的下移。

責(zé)任承諾：一對一責(zé)任千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！第三講中層執(zhí)行力重則：企業(yè)破產(chǎn)，毀滅性的災(zāi)難！

中層決定成敗沒有強大的中層，就沒有強大的團(tuán)隊和公司，中層是企業(yè)的核心力量，中層執(zhí)行力不強的危害：輕則：1、戰(zhàn)略不落實

2、公司不賺錢

3、團(tuán)隊不成長高層打造中層：

如何打造中層：要有狼性，沒有拼命的機制和環(huán)境，人們?yōu)槭裁匆疵?/p>

在自然界的進(jìn)化中，狼的追趕讓鹿群有了強壯的身體，老弱病殘被吃掉，強壯的活下來。鹿群到處吃草，草也長的很茂盛。

如果沒有殘暴、沒有了對弱者的淘汰，我們得到的就是自然界生物的退化和草場的枯萎。狼性是在呼喚基本的商業(yè)原則遷就等于放棄，要求才是真愛！北國的湖畔住著一位善良的老人，每年成群的大雁飛到湖里過冬時，老人總是會喂食物給大雁，就這樣年復(fù)一年的堅持，大雁們習(xí)慣了依賴?yán)先宋故尺^冬。有一年雁群飛到湖邊，像往常一樣聚到了湖畔，大雁們苦苦等待，但老人卻沒有來，老人死了。那一年正值寒流襲來，湖水凍結(jié)后，只會依賴?yán)先硕浟俗约阂捠车难闳翰痪枚拣I死了……遷就等于放棄，要求才是真愛！

佛教中有一句話“小善似大惡”，本來大雁是在嚴(yán)酷的自然界生存的動物，即使湖面結(jié)冰，自己也可以找到食物維持生存，可善良的老人并不知道自己的好心卻讓大雁們喪失了生存的本能！60%的企業(yè)在5年內(nèi)消失……

中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年……

中國每年新注冊企業(yè)有15萬家，同年倒閉10萬家……數(shù)據(jù)顯示：大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失？500強企業(yè)每過十年要重新洗牌……企業(yè)壽命：經(jīng)過對中國民營企業(yè)的調(diào)查結(jié)果：5％的人看不出來是在工作=光說不做15％的人等著做=不想做20％的人沒有方向的做=“蠻做”、“盲做”、“糊做”40％的人按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=做不好，也做不到位只有20%的人屬于正常范圍，但績效并不高……為什么企業(yè)員工普遍存在：潛力不足、活力不足、動力不足、技術(shù)水準(zhǔn)低、執(zhí)行能力低、創(chuàng)意低……缺乏主人翁意識，被動工作，純粹在為別人做事情危機感淡薄，不思進(jìn)取事必躬親，不會激勵與授權(quán)下屬21世紀(jì)，沒有危機是最大的危機

中層執(zhí)行不力的

“三大癥狀”

1、苦得不到上級的信任；2、苦得不到下級的擁護(hù)；3、苦得不到同級的支持和配合；

太嚴(yán)厲認(rèn)真，下屬不滿會被排擠。太寬容，工作效率和質(zhì)量下降，上級會認(rèn)為“缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”，搞不好丟了飯碗。所以左右為難，就拼命把責(zé)任或是本應(yīng)下屬去完成的工作往自己身上攬，最后工作完成了，但團(tuán)隊松懈、不思進(jìn)取、不成長……中層的定位：作為中層，你是否有過這樣的苦惱？中層在企業(yè)里是乘客還是司機？中層的定位：轉(zhuǎn)換思維，乘客只需要對自己負(fù)責(zé)，司機卻是對全車人安全負(fù)責(zé)，對目的地負(fù)責(zé)！做乘客還是司機？做乘客只需要對自己負(fù)責(zé)做司機是對全車人負(fù)責(zé)，對目的地負(fù)責(zé)中層的定位：所有人都必須尋找并發(fā)展自己的接班人，這是工作的一部分；這不只是在準(zhǔn)備移調(diào)到新工作時才必須做的事，而是工作績效中永續(xù)的一環(huán)。邁克爾·戴爾從乘客到司機:

從員工心態(tài)到干部心態(tài)旁觀者到參與者ZionConsultingConfidential誰是公司中的乘客?

誰是公司中的司機?員工思維到干部思維的轉(zhuǎn)變經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤窘?jīng)常因為自己(部門)的問題而責(zé)難別人經(jīng)常覺得自己(部門)的問題是別人的問題如果你有其中一種你就不是干部,而是員工!所有中層必須回答的第二個問題：做企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債？要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價值資產(chǎn)負(fù)債清楚公司戰(zhàn)略不了解公司戰(zhàn)略清楚客戶價值不了解客戶價值負(fù)責(zé)任推卸責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向任務(wù)導(dǎo)向為成功想方法為失敗找借口認(rèn)真、用心、專注、結(jié)果提前耍小聰明、自我提前堅持到底、永不言棄半途而廢有團(tuán)隊精神不注重團(tuán)隊協(xié)作資產(chǎn)負(fù)債作品作業(yè)認(rèn)真專注、用心、創(chuàng)造結(jié)果！耍小聰明、應(yīng)付、交差、完成任務(wù)！混

人力資源盤點對發(fā)展型企業(yè)建立執(zhí)行力的建議1、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。2、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的,平庸的人是昂貴的。3、總裁的使命是投資優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，淘汰不良資產(chǎn)，使優(yōu)秀的更優(yōu)秀，使平庸的不在（你這兒）平庸。企業(yè)總裁首先應(yīng)該是人力資源經(jīng)理，沒有對人的投資，就沒有執(zhí)行力！

中層的作用所有中層必須回答的第三個問題是：要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉。要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點，把客戶點燃。做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？三個原因：1、太陽離地球的距離比較遠(yuǎn)，距離越遠(yuǎn)，熱量越小；2、陽光普照，熱量比較分散，哪里都有陽光，哪里的陽光都不太高；3、地球表面有一層厚厚的大氣層，把陽光折射掉，同時把熱量損耗掉。

太陽表面的溫度有6000多度，但是在最炎熱的夏天，地上的紙張會不會被點燃？中旭企管

生產(chǎn)

售后服務(wù)行政

銷售

市場與客戶

公司戰(zhàn)略財務(wù)人力資源

聚焦目標(biāo)（太陽）（紙張）中層必須帶領(lǐng)團(tuán)隊聚焦公司戰(zhàn)略，做下屬的司機兼教練，做企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者，做平級的協(xié)同者，做自身發(fā)展的超越者！

中層必須帶領(lǐng)團(tuán)隊聚焦公司戰(zhàn)略！1、找準(zhǔn)位置把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙的距離必須有一個恰當(dāng)?shù)木嚯x，才能把紙點燃。2、聚焦目標(biāo)在市場上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會到處起火。比如財務(wù)部拿著放大鏡對營銷聚焦，營銷對生產(chǎn)聚焦，生產(chǎn)對采購聚焦，這樣火是點著了，但到處起火，導(dǎo)致高層的任務(wù)就是整天滅火。所以所有的部門都必須只有一個目標(biāo)，那就是客戶價值，這樣公司才能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能強大。中層三問：二、做企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債？要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失；要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價值；三、做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉；要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點，把客戶點燃；一、做乘客還是做司機？做乘客之需要對自己負(fù)責(zé)；做司機是對全車人負(fù)責(zé)，對目的地負(fù)責(zé)；帶領(lǐng)團(tuán)隊，聚焦公司戰(zhàn)略！中層的定位：

三個統(tǒng)一：統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動第四講結(jié)果思維及結(jié)果管理思考：誰該給你發(fā)工資?你為什么拿工資？因為你按時上班？因為老板叫你干什么你就干什么？因為盡管你沒有業(yè)績，但你很努力？因為你雖然功勞一般般，但是苦勞不小？……不是。因為你做到了結(jié)果，企業(yè)是因為你的結(jié)果（產(chǎn)出）來給你支付薪酬的！結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶進(jìn)行交換員工拿結(jié)果來和企業(yè)進(jìn)行交換結(jié)果薪酬結(jié)果是一種滿足客戶需求的產(chǎn)出，其價值體現(xiàn)在交換中!結(jié)果是一種商品什么不是結(jié)果？任務(wù)≠結(jié)果職責(zé)≠結(jié)果工作很拼命，甚至加班加點領(lǐng)導(dǎo)卻還是不滿意！辛苦工作了一年，公司的評價卻是有苦勞,沒功勞！每天工作忙得不可開交，卻看不到工作成績、看不到自己成長，工作沒有成就感！公司所有人都好象很忙，沒時間做這個,沒時間做那個，但年終時業(yè)績卻在下滑或上升得并不如意!做任務(wù),再忙也得不到認(rèn)可！挖坑了，沒有水，別怪我?？磮D說話任務(wù)：結(jié)果：我已經(jīng)按照您說的做了……我已經(jīng)盡最大努力了……我該做的都做了……但——看似事情做了，就是沒有結(jié)果！聽起來是否很熟悉？

任務(wù)結(jié)果發(fā)傳真

開會

培訓(xùn)

招聘作財務(wù)報表

準(zhǔn)時把正確傳真發(fā)到準(zhǔn)確人手中并確認(rèn)幾張而且清晰無誤解決問題提出解決方案并形成文檔清晰準(zhǔn)確招聘到合適上崗的人把培訓(xùn)內(nèi)容擬訂成改進(jìn)方案什么是出結(jié)果？結(jié)果要具備三個要素客戶要的有價值的能交換的沒有價值就是在剝削企業(yè)客戶愿意為你的“產(chǎn)出”付費合格的結(jié)果客戶不要再美妙也是孤芳自賞自罰承諾

執(zhí)行訓(xùn)練結(jié)果追蹤表執(zhí)行訓(xùn)練學(xué)習(xí)結(jié)果追蹤表姓名收獲(只寫1點)行動措施(3項)(一定要結(jié)合實際工作)預(yù)期結(jié)果（有時間\有價值\可考核）檢查人(直接上級)自罰承諾

因果定律如果3個小時掙這么多,您愿意嗎?猜猜這是什么畫?因果偉大的因果定律想要快樂嗎?先把笑容帶給別人想受人尊重嗎?先尊重別人想要賺錢嗎?先為別人提供結(jié)果,創(chuàng)造價值第五講如何打造強大的執(zhí)行團(tuán)隊美國為什么這么NB?世界前500強大學(xué)中，美國占171所有一個非常重要的因素、就是它擁有強大的教育體系世界前10強大學(xué)中，美國占8所世界前100強大學(xué)中，美國占52所世界大學(xué)分配圖世界大學(xué)分配圖

2006世界前100強大學(xué)的國家分布情況美國英國德國日本加拿大

529643以上是世界前100位大學(xué)的國家分布情況說明圖及數(shù)據(jù)表2006年世界前500強大學(xué)的國家分布情況美國171，英國43，德國40，日本34，加拿大23意大利23，法國22，中國19，澳大利亞17，瑞典11以上是世界上前500位大學(xué)主要分布情況說明圖及數(shù)據(jù)表

美國英國德國日本加拿大

529643以上是世界前100位大學(xué)的國家分布情況說明圖及數(shù)據(jù)表世界500強為什么強大？有一個非常重要的因素，就是它擁有強大的培訓(xùn)體系根據(jù)《財富》的統(tǒng)計，世界500強的公司中，有70％的企業(yè)有都自己掛牌企業(yè)大學(xué)，其它30％沒掛牌的企業(yè)中，也都擁有自己的內(nèi)部培訓(xùn)體系中國500強為什么優(yōu)秀?有一個非常重要的因素，就是它擁有強大的教育體系掛牌企業(yè)大學(xué)有：海爾大學(xué)、