企業(yè)管理培訓 -執(zhí)行力培訓

202X企業(yè)管理培訓-執(zhí)行力ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTIONCONTENT述IMPLEMENTATIONSUMMARYOFKNOWLEDGE因行力行力IONCONCEPTOFEXECUTIVEFORCE/PRINCIPLESCONTENT述IMPLEMENTATIONSUMMARYOFKNOWLEDGE因行力行力IONCONCEPTOFEXECUTIVEFORCE/PRINCIPLES01執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力的研究背景如何去理解執(zhí)行力執(zhí)行力為什么重要執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述執(zhí)執(zhí)行力的研究背景執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述您是否有聽過余世維您是否有聽過余世維《贏在執(zhí)行》這門課？LarryBossidy與RamCharan所著的《執(zhí)行——如何完成任務的學問》一舉奪下該年度亞馬遜商業(yè)圖書銷量第一的寶座。之后，“執(zhí)行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業(yè)所津津樂道。大家都希望通過對執(zhí)行力的倡導，來提升本企業(yè)的執(zhí)行力。余世維的《贏在執(zhí)行》課程一度非?；鸨?，至今熱力不減。執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述11.2.如何去理解執(zhí)行力《執(zhí)行力》(Execution)一書執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述11.2.1從組織的角度來理解以這樣理解，執(zhí)行力就是連接目標和結果的“那一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。個組織能否保質保量地實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述11.2.2從個人的角度來理解偉大事業(yè)的成功源自于每一個細節(jié)的完美。同樣，任何一次重大災難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。因此，從個人的角度來講：執(zhí)行力就是“行動力”，就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣地完成任務。即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結果；保質保量完成任務即“行動”，指把想法變成行動；把行動變成結果；保質保量完成任務，不折不扣得到結果！重細節(jié)、保質保量、按時完成任務的能力。指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力。執(zhí)行力知識概述11.2如何去理解執(zhí)行力個個人組組織為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F(xiàn)實為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F(xiàn)實？為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？執(zhí)行力知識概述11.3執(zhí)行力為什么重要什么”讓人很難找出理—執(zhí)行不力！執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述11.3.1執(zhí)行力對組織的重要性曾有一權威公司做過調查：在整整一年的時間里，許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務，其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。換言之，公司為了維護組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在了企業(yè)內部協(xié)調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業(yè)組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價值，向公司支付100%的貨幣。執(zhí)行力低下，已成為企業(yè)管理的最大黑洞！執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述11.3.1執(zhí)行力對組織的重要性據(jù)說，這是一個被美國某商學院搬進MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述11.3.1執(zhí)行力對組織的重要性當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談。其實，很多公司都有許多大致不二的方法和程序，執(zhí)造成了結果的巨大差異！執(zhí)行力，這是一切戰(zhàn)力，戰(zhàn)略最終只是一句空話。執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述11.3.1執(zhí)行力對組織的重要性據(jù)說，這是一個被美國某商學院搬進MBA課堂的寓言。一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是，老鼠們齊聚一堂，商討如何解決這只討厭的貓。有只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有只老鼠突然問道：“沒有執(zhí)行力，“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行執(zhí)行力知識概述“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設計只有10%的價值，其余的全部都—哈佛商學院前院長波特“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問“一位管“一位管理者的成功，行”——ABB公司董事長巴尼維克執(zhí)行力知識概述執(zhí)行力知識概述11.3執(zhí)行力為什么重要子何恃而往?”曰：猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富對個人而言，沒有執(zhí)行力(或稱行動力)，一切夢想、02執(zhí)行力缺失原因組織執(zhí)行力缺失原因個人執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因22.1.1沒有形成強有力的執(zhí)行文化執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因22.1.2領導者缺乏表率錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法”這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團隊？執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因22.1.3制度、流程的缺失或不夠完善沒沒有相應的管理制度、工作流程，或出臺的制度、流程不夠嚴謹，過于繁瑣，不利于執(zhí)行。這樣，員工在執(zhí)行過程中就無法做到力怎么能高呢？執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因22.1.4沒有找到有執(zhí)行力的員工【中國企業(yè)執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】中想做大事的人太中想做大事的人太完美的人太少。若員工或團隊沒有執(zhí)執(zhí)行力？10％的人正在等待著什么——不想做；20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻——在做，而是負效勞動；40％的人正在按照低效的標準或方法工作——想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因22.1.4沒有找到有執(zhí)行力的員工執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因22.1.6沒有獎懲(考核結果的運用)執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因22.1.6沒有獎懲(考核結果的運用)執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因22.1.6沒有獎懲(考核結果的運用)執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因員員工執(zhí)行力強，一般是指：執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因止，遇到困難就掉頭。這樣的員工很難有很強的執(zhí)行力。執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因員員工執(zhí)行力強，一般是指：執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因吃苦不能吃苦，沒有毅力，沒有堅決完成任務的堅強信念，遇到困難時往往選擇逃避，而不是勇敢面對、積極尋找方法或者尋求幫助。執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因情，莫過于擁有夢想而不開始行動”。拖延不會讓事情憑空消失，只會使普通的事情變成緊急的事情。拖延消磨了意志，使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。拖延，只能讓他人領先。任何憧憬、理想和計劃，都會在拖延中落空。怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力如同馬云說的一樣，很多人晚上想想千條路，早上起來走原路！如果優(yōu)柔寡斷，不敢決策，則會徒徒失去許多機會。03怎樣提升執(zhí)行力提升組織執(zhí)行力的方法提升個人執(zhí)行力的方法怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力33.1.1創(chuàng)建強執(zhí)行力文化怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力33.1.2領導者做好表率怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力【【案例】GE高效的執(zhí)行系統(tǒng) 怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力【【案例】聯(lián)想的流程再造決心 怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力【【案例】流程和制度的完善是執(zhí)行力基礎1993年諾貝爾經濟學獎得主道格拉斯諾斯認為——制度的主要作用是消除或降低社會交往中的不確定性。張躍為首的制度生存和持續(xù)發(fā)展的首要保證。1998怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力33.1.4選擇有執(zhí)行力的員工要有應付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機構興奮起來，能鼓勵人們去行動。要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力，怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力韋爾奇用人的三大理念韋爾奇用人的三大理念怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力，并加強危機意識怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力來夢帶來夢帶動動動行行至結常有者會行不 成永常就者動為行“不 說，子果晏結怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力【做的格言】怎樣提升執(zhí)行力怎樣提升執(zhí)行力