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分享:任超招聘成功的四大因素科學的任職資格分析我需要招什么樣的人?合理的人力規(guī)劃招不招?招多少?靈活機動的招聘策略如何吸引求職者?有效的面試測評怎樣選拔合格的求職者?項目的具體內容、性質、規(guī)模、技能與項目匹配度如何?01SituationResult項目最終結果如何?求職者對項目Result項目最終結果如何?求職者對項目的貢獻如何?在這樣的情況下你學習到了什么?有哪些需要改進?所涉及的人、求職者在項目中擔任Action項目實施的過程,是否遇到困難?具體采取了哪些措施?如何解決困難?壓力如何?11司的用人標準。22發(fā)問結合追掘出求職者真實匹配的信息。能力知識25經驗個性價值觀技能勝任力模型六要素能力知識25經驗個性價值觀技能44361、將求職者的每段經歷(實習經歷/工作經歷/項目經歷等)都按照STAR法則要求的四點一一列出;2、挖掘閃光點。從列好的事件模塊中,找出能體現求職者自身能力、優(yōu)勢的閃光點,比如領導能力、溝通能力、協調能力、執(zhí)行能力、適應能力、學習能力等。在這項任務中你覺得最難的是什么?你又是怎么克服的?你在結果(result)中起了什么重要的影響?在這項任務中你覺得最難的是什么?你又是怎么克服的?你在結果(result)中起了什么重要的影響?AABBCCDDEE任務類型項目的目的?任務背景產生任務的背景是什么?當時情境當時情況怎么樣?團隊情況?人員現狀分析…4…433關鍵詞2211556677行動方式具體分幾個階段?項目結果結果怎樣?關注數據呈現。個人收獲檢測求職者溝通能力、協作能力、領導能力、主動解決問題能力等。STAR注意事項1針對行為的情境和任務部分進行提問2針對行為的結果提問3針對最成功之處提問4針對最失敗之處提問WhyWhen/wherewhowhathow因或情形/何地色和其他涉及人員目標、采取的果、動機THANKS用喝一杯咖啡的
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