產(chǎn)品工藝路線編制管理的規(guī)定

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔產(chǎn)品零(部)件工藝路線編制管理的規(guī)定1總則工藝路線是指產(chǎn)品或零（部）件在生產(chǎn)過(guò)程中，由毛坯準(zhǔn)備到成品入庫(kù)的全部工藝過(guò)程的先后順序，是生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)，是編制零部件加工工藝及生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)。為使這一工作規(guī)范化，特制訂本規(guī)定。2工藝路線的編制2.1工藝路線由工藝部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品零部件圖樣及技術(shù)要求編制，經(jīng)校對(duì)、審核生效后輸入工藝路線數(shù)據(jù)庫(kù)。2.2工藝部門(mén)必須以工藝路線為依據(jù)編制產(chǎn)品零部件工藝，如有不同意見(jiàn)可以書(shū)面形式提出對(duì)工藝路線的修改意見(jiàn)。2.3生產(chǎn)管理部門(mén)、采供部門(mén)、各分廠必須按工藝路線組織生產(chǎn)。2.4技術(shù)資料室根據(jù)工藝路線發(fā)放產(chǎn)品圖。2.5樣件試制品由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)自定臨時(shí)工藝路線。3工藝路線的發(fā)放3.1正式工藝路線經(jīng)校對(duì)、審核生效后由工藝部門(mén)輸入工藝路線數(shù)據(jù)庫(kù)在局域網(wǎng)上供有關(guān)人員(生產(chǎn)、工藝、采供、計(jì)劃、檢驗(yàn)、生產(chǎn)分廠等部門(mén))共享。3.2樣件試制品如由生產(chǎn)分廠或采供部外協(xié)加工，生產(chǎn)管理部門(mén)須對(duì)臨時(shí)工藝路線進(jìn)行會(huì)簽，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)必須根據(jù)臨時(shí)工藝路線發(fā)放試制圖。

惠州德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程(部分)(按住CTRL并點(diǎn)擊課程名稱(chēng)打開(kāi)課程詳細(xì)介紹)內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程A01ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員200元)A02ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO14001內(nèi)審員200元)A03ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)(TS16949內(nèi)審員380元)A04OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)(380元)A05IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)(380元)A06ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)(1280元)A07SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員580元)A08ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班(ICTI內(nèi)審員580元)A09ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO14064內(nèi)審員680元)A10GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(880元)A15量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員內(nèi)校員380元)A16ISO管理代表及體系推行專(zhuān)員訓(xùn)練營(yíng)(ISO管理代表880元)A17ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程(ISO文管員380元)A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng)(MR管理代表880元)JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班(JIT培訓(xùn)880元)P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)(IE培訓(xùn)580元)P03PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn)580元)P04高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn)580元)P05目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(5S培訓(xùn)380元)P066S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)施培訓(xùn)班(6S培訓(xùn)480元)P078S有效落實(shí)與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班(8s培訓(xùn)580元)P10采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)(采購(gòu)員培訓(xùn)680元)中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練

M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)380元)M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(班組長(zhǎng)380元)M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(班組長(zhǎng)380元)M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(班組長(zhǎng)380元)M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn)380元)M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班(生產(chǎn)主管培訓(xùn)580元)M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn)880元)M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通380元)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(惠州TTT培訓(xùn)880元)M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(MTP培訓(xùn)1280元)M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班(時(shí)間管理培訓(xùn)580元)M13高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2天內(nèi)訓(xùn))TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類(lèi)Q05TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(五大工具培訓(xùn)880元)Q06APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)(580元)Q07DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn)580元)Q08PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)(580元)Q09MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)(MSA培訓(xùn)580元)Q10SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練580元)Q11CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練(580元)Q12QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7&SPC培訓(xùn)380元)Q03品質(zhì)工程師實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(QE質(zhì)量工程師880元)Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練580元)Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班(質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)380元)Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn)380元)Q14新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn)380元)Q04QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程(QCC培訓(xùn)580元)節(jié)能環(huán)保安全EHS公開(kāi)課程

E01節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn)1500元)E03GBT23331-2009能源管理體系培訓(xùn)(GBT23331680元)A18ISO50001能源管理體系內(nèi)審員(1280元)A10GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員(880元)S01辦公室安全用電培訓(xùn)(辦公室安全培訓(xùn)1-2天內(nèi)訓(xùn))A12ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班(2-3天內(nèi)訓(xùn))A13ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)惠州德信誠(chéng)精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

A25ISO9001標(biāo)準(zhǔn)理解及執(zhí)行力提升內(nèi)訓(xùn)課程(1-2天課程)M05優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天課程)P08年終盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班(1-2天課程)P09如何提升5S活動(dòng)推行執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)班(5S內(nèi)訓(xùn)1-2天課程)Q15FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn)1-3天課程)Q16新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn)1-2天課程)A11ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班1-2天課程)A23ISO10012測(cè)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(2天課程)A22C-TPAT體系反恐驗(yàn)廠培訓(xùn)班(精品內(nèi)訓(xùn)課程1-2天課程)A21ISO20000IT服務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)A20ISO27001信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A19ISO10015培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施(ISO10015內(nèi)審員)>>>惠州德信誠(chéng)深圳培訓(xùn)中心

qs100E-mail：qs100@qs1004工藝路線的分工與執(zhí)行4.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)按工藝路線表進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，工藝路線有修改時(shí)，如有必要須重新進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備（詳見(jiàn)5.3要求）。4.2各分廠（分公司）、部門(mén)扎口分管的零（部）件制造分工如下：出油閥偶件柱塞分廠、精機(jī)公司柱塞偶件柱塞分廠、馬山公司油嘴偶件長(zhǎng)安公司噴油器總成、供歐亞軟加工零件軟加工分廠油泵、調(diào)速器關(guān)鍵零（部）件（包括沖壓件）油泵分廠、精機(jī)公司偶件、油泵、調(diào)速器、噴油器零部件等的熱處理熱處理分廠彈簧精機(jī)公司鋁合金鑄件長(zhǎng)安公司部分偶件、油泵、調(diào)速器、噴油器的零（部）件或半成品、黑鑄件、精鑄件、鍛件、有色鑄件、溫鐓件、粉末冶金件、橡膠件、標(biāo)準(zhǔn)件采供部門(mén)4.3凡采供部門(mén)歸口分管之毛坯及半成品零件，工藝路線表中只出現(xiàn)采供部門(mén)，由采供部門(mén)采購(gòu)后入生產(chǎn)管理部門(mén)庫(kù)房，后續(xù)加工分廠向該庫(kù)房領(lǐng)料。4.4偶件、油泵、調(diào)速器、噴油器關(guān)鍵零件部件必須在公司本部熱處理；各分廠生產(chǎn)的其他零部件建議在本部進(jìn)行熱處理；采供外購(gòu)和外協(xié)作生產(chǎn)的零部件由采供部門(mén)按熱處理、表面處理工藝內(nèi)容和要求組織和控制熱處理加工。4.5凡是本公司內(nèi)各分廠生產(chǎn)的零（部）件熱處理作為最后工序時(shí)，在調(diào)質(zhì)、淬火、表面處理及熱處理后，直接入成零件庫(kù)。具體生產(chǎn)調(diào)度路線由生產(chǎn)管理部門(mén)定。4.6凡是沖壓、鑄造、粉末冶金等工藝方法直接達(dá)到零件尺寸、形狀要求，需要熱處理的，熱處理后入成零件庫(kù)。具體生產(chǎn)調(diào)度路線由生產(chǎn)管理部門(mén)定。4.7公司定點(diǎn)的彈簧件制造廠，彈簧件熱（表面）處理暫由其自行負(fù)責(zé)，入成零件庫(kù)。5工藝路線的修改5.1由于產(chǎn)品修改、工藝改進(jìn)、分廠生產(chǎn)能力不足等原因需修改工藝路線時(shí)，由工藝部門(mén)發(fā)出修改通知單，經(jīng)校對(duì)、審核生效后由工藝部門(mén)直接修改工藝路線數(shù)據(jù)庫(kù)，在局域網(wǎng)上供有關(guān)人員共享。5.2各分廠因生產(chǎn)能力不足需要外協(xié)，則由該分廠提出外協(xié)申請(qǐng)單，外協(xié)申請(qǐng)單須經(jīng)生產(chǎn)管理部門(mén)能力平衡及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)、采供部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)會(huì)簽，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。批準(zhǔn)后的外協(xié)申請(qǐng)單發(fā)生產(chǎn)、采供、質(zhì)量、產(chǎn)開(kāi)、工藝部門(mén)各一份，工藝部門(mén)收到通知單后立即修改工藝路線。5.3由于生產(chǎn)調(diào)度或工藝變動(dòng)而需要修改工藝路線，必須填寫(xiě)“工藝路線修改建議單”報(bào)工藝部門(mén)審批后發(fā)出修改通知單，申請(qǐng)單位必須注明工裝移交或重新作生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備等情況。如需重作生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，由工藝部門(mén)安排計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備結(jié)束之前，一切現(xiàn)生產(chǎn)及其臨時(shí)性準(zhǔn)備工作均由申請(qǐng)單位自行安排。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《撫順市事故隱患管理規(guī)定》業(yè)經(jīng)市政府第74次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布實(shí)施。

第一章總則

第一條為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患，避免或減少職工因工傷亡事故的發(fā)生，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱(chēng)事故隱患是指企事業(yè)單位有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)或管理制度上的缺陷。

第三條凡在我市行政區(qū)域內(nèi)的一切企事業(yè)單位必須遵守本規(guī)定。

第四條做好事故隱患檢查、整改是每個(gè)單位和個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定、妨礙事故隱患檢查、整改的行為，任何單位和個(gè)人都有權(quán)勸阻、制止或者向勞動(dòng)行政部門(mén)投訴。

第二章事故隱患管理

第五條事故隱患管理堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)治理”的原則，由各單位實(shí)施管理。

第六條企事業(yè)單位實(shí)施事故隱患管理，應(yīng)當(dāng)做到：

（一）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級(jí)事故隱患管理責(zé)任制，法定代表人全面負(fù)責(zé)本單位的事故隱患管理工作，其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患管理工作；

（二）明確事故隱患管理機(jī)構(gòu)和人員及其職責(zé)，負(fù)責(zé)日常事故隱患管理工作；

（三）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，健全事故隱患管理規(guī)章制度；

（四）對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識(shí)教育；

（五）定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

第七條存在重大事故隱患的單位應(yīng)成立事故隱患管理小組。事故隱患管理小組由法定代表人負(fù)責(zé)。

第八條事故隱患管理小組應(yīng)履行以下職責(zé)：

（一）掌握本單位重大事故隱患的分布、發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理；

（二）制定應(yīng)急計(jì)劃，并報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)備案；

（三）進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)；

（四）隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化；

（五）保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。

第九條企業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)和政府其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)和督促企事業(yè)單位對(duì)事故隱患的管理，并負(fù)責(zé)在本系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)、組織對(duì)重大事故隱患的整改。

第十條縣（區(qū)）人民政府實(shí)行事故隱患管理工作責(zé)任制，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的事故隱患管理工作。

市、縣（區(qū)）人民政府的安全生產(chǎn)委員會(huì)在本級(jí)人民政府領(lǐng)導(dǎo)下，組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位做好事故隱患管理工作。

第十一條市、縣（區(qū)）勞動(dòng)行政部門(mén)依法對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)事故隱患管理實(shí)施監(jiān)察，對(duì)重大事故隱患組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)同級(jí)人民政府批準(zhǔn)后，簽發(fā)《重大事故隱患停產(chǎn)、停業(yè)整改通知書(shū)》。

第十二條各級(jí)工會(huì)組織對(duì)企事業(yè)單位事故隱患的管理和整改實(shí)施監(jiān)督。

第十三條文化、廣播電視、新聞出版等部門(mén)，應(yīng)當(dāng)將事故隱患管理宣傳工作列入計(jì)劃，面向社會(huì)宣傳事故隱患治理和防范知識(shí)。

第三章事故隱患檢查、報(bào)告、評(píng)估

第十四條企事業(yè)單位應(yīng)教育職工熟悉、掌握本單位生產(chǎn)狀況、工藝過(guò)程、各種職業(yè)危害因素、危險(xiǎn)部位，教育職工在生產(chǎn)過(guò)程中提高預(yù)防危險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告各種事故隱患。

第十五條企事業(yè)單位應(yīng)定期或不定期組織安全檢查，同時(shí)應(yīng)用各種危險(xiǎn)分析方法，如預(yù)先危險(xiǎn)分析、故障危險(xiǎn)分析、事故樹(shù)分析、故障樹(shù)分析等，認(rèn)真查找各類(lèi)事故隱患。

第十六條企事業(yè)單位應(yīng)建立事故隱患報(bào)告制度。重大事故隱患應(yīng)填寫(xiě)《重大事故隱患報(bào)告書(shū)》逐級(jí)上報(bào)。

第十七條重大事故隱患報(bào)告書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）隱患部位；

（二）隱患類(lèi)別；

（三）隱患基本情況；

（四）主要危害（包括影響范圍、影響程度、估計(jì)損失等）；

（五）整改措施；

（六）整改資金來(lái)源及其保障措施以及臨時(shí)防范措施。

第十八條事故隱患根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷、可能導(dǎo)致事故損失的程度分為三級(jí)：

特別重大事故隱患是指可能造成死亡10人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上的事故隱患；

重大事故隱患是指可能造成死亡3人以上10人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的事故隱患；

一般事故隱患是指可能造成死亡1人以上3人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的事故隱患。

第十九條事故隱患由勞動(dòng)行動(dòng)部門(mén)會(huì)同企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行分級(jí)和組織評(píng)估。第二十條經(jīng)過(guò)評(píng)估和分級(jí)，一般事故隱患由企事業(yè)單位負(fù)責(zé)管理和組織整改，重大事故隱患由企事業(yè)單位主管部門(mén)負(fù)責(zé)管理和組織整改，對(duì)特別重大事故隱患管理按勞動(dòng)部《重大事故隱患管理規(guī)定》執(zhí)行。

第四章事故隱患整改

第二十一條事故隱患整改實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)的原則。企事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)事故隱患要定措施、定人員、定時(shí)間，本單位、本部門(mén)能解決的不得推給上一級(jí)解決。存在重大事故隱患的單位，應(yīng)立即采取相應(yīng)的整改措施；難以立即整改的，應(yīng)采取防范、監(jiān)控措施，并制定計(jì)劃逐步加以解決。

第二十二條勞動(dòng)行政部門(mén)職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)企事業(yè)單位事故隱患整改情況的監(jiān)督檢查，定期公布特重大