工商管理本科學(xué)位論文范文

中央廣播電視大學(xué)

開放教育試點(diǎn)和人才模式改革

本科畢業(yè)論文基于費(fèi)用約束的運(yùn)輸一庫存聯(lián)合供應(yīng)策略研究（黑體三號(hào)）學(xué)生姓名： 學(xué)號(hào)： 入學(xué)時(shí)間：年—季專業(yè)： 直屬/分校： 指導(dǎo)教師： 大連廣播電視大學(xué)XXXX年XX月中央廣播電視大學(xué)

開放教育試點(diǎn)和人才模式改革

本科畢業(yè)論文大連廣播電視大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文《》，是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，在大連廣播電視大學(xué)的學(xué)習(xí)期間進(jìn)行的學(xué)習(xí)和論文課題工作的總結(jié)。除論文中已標(biāo)明引用的參考文獻(xiàn)外，其他內(nèi)容均為自己所做的工作，如有不實(shí)，本人將承擔(dān)由此帶來的一切責(zé)任。畢業(yè)論文作者簽名：日期：年月日目 錄（3號(hào)宋）TOC\o"1-5"\h\z一、緒論（1級標(biāo)題加粗） 4（一） 概念介紹（小4宋） 4（二） 研究背景 5（三） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5\o"CurrentDocument".供應(yīng)商管理庫存（VMI） 5聯(lián)合管理庫存（JMI） 6協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理 6（四） 現(xiàn)實(shí)狀況 7二、 運(yùn)輸與庫存系統(tǒng)應(yīng)用模式 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 企業(yè)狀況 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二） 運(yùn)輸、庫存聯(lián)合供應(yīng)策略 錯(cuò)誤！未定義書簽。1.現(xiàn)代庫存控制策略 錯(cuò)誤！未定義書簽。1） 訂貨策略 錯(cuò)誤！未定義書簽。2） 庫存控制模型 錯(cuò)誤！未定義書簽。3） 現(xiàn)代運(yùn)輸策略 錯(cuò)誤！未定義書簽。4） 庫存控制策略中的費(fèi)用結(jié)構(gòu) 錯(cuò)誤！未定義書簽。三、 典型庫存系統(tǒng)的兩級庫存和運(yùn)輸模型設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一） 求解前提和假設(shè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二） 倉庫的費(fèi)用模型 錯(cuò)誤！未定義書簽。運(yùn)輸費(fèi)用 錯(cuò)誤！未定義書簽。倉庫的庫存費(fèi)用 錯(cuò)誤！未定義書簽。倉庫的總運(yùn)行費(fèi)用 錯(cuò)誤！未定義書簽。（三） 總部供應(yīng)中心的費(fèi)用模型 錯(cuò)誤！未定義書簽。總部供應(yīng)中心庫存的消耗速率 錯(cuò)誤！未定義書簽?？偛抗?yīng)中心的訂貨費(fèi)用 錯(cuò)誤！未定義書簽?？偛抗?yīng)中心的庫存費(fèi)用 錯(cuò)誤！未定義書簽。總部供應(yīng)中心的總體費(fèi)用 錯(cuò)誤！未定義書簽。（四） 二級庫存一供應(yīng)系統(tǒng)的總體模型 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、 實(shí)施策略 錯(cuò)誤!未定義書簽。（一） 算例的基本數(shù)據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（二） 基于經(jīng)濟(jì)批量訂購模型的系統(tǒng)求解數(shù)據(jù) 錯(cuò)誤！未定義書簽。（三） 基于年度訂貨模式的費(fèi)用分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。（四） 改進(jìn)備件訂貨次數(shù)的折中方法驗(yàn)證 錯(cuò)誤！未定義書簽。（五） 提高供應(yīng)速度，降低存儲(chǔ)量的嘗試 錯(cuò)誤！未定義書簽。五、 結(jié)論 錯(cuò)誤!未定義書簽。參考文獻(xiàn): 8基于費(fèi)用約束的運(yùn)輸-庫存聯(lián)合供應(yīng)策略研究（3號(hào)黑）（標(biāo)題下兩行）關(guān)宇（小4楷）摘要（加粗）：本文通過對供應(yīng)鏈概念和研究背景的介紹，以及供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合管理庫存（JMI）以及協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理的國內(nèi)處現(xiàn)狀的研究，基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)批量訂購模型，構(gòu)建了一種整體的運(yùn)輸-庫存供應(yīng)聯(lián)合模型，運(yùn)用該模型，對各種庫存模式進(jìn)行了系統(tǒng)費(fèi)用分析和算例驗(yàn)證，計(jì)算結(jié)果不僅優(yōu)化整個(gè)物流系統(tǒng)的供應(yīng)效率，而且降低了系統(tǒng)的整體費(fèi)用。全文從現(xiàn)代庫存控制策略：包含訂貨策略、庫存控制模型、現(xiàn)代運(yùn)輸策略分析、庫存控制策略中費(fèi)用因素；典型二級庫存系統(tǒng)描述；典型庫存系統(tǒng)的兩級庫存和運(yùn)輸模型設(shè)計(jì)：包含倉庫費(fèi)用模型設(shè)計(jì)、總部供應(yīng)中心費(fèi)用模型設(shè)計(jì)、二級庫存一一供應(yīng)系統(tǒng)的總體模型設(shè)計(jì)；多級庫存和供應(yīng)模型求解過程分析；算例與系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用分析等幾個(gè)方面全面闡述基于費(fèi)用約束的運(yùn)輸一一庫存聯(lián)合供應(yīng)策略。最終論證了只有通過科學(xué)的理論指導(dǎo)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪Ｐ陀?jì)算，才能得到各庫存單位的最佳效益。僅憑經(jīng)驗(yàn)或照搬國外的一些新概念、新模式，不一定能夠取得理想效果。（5號(hào)字宋體）關(guān)鍵詞（加粗）：供應(yīng)鏈；庫存控制；庫存費(fèi)用；運(yùn)輸費(fèi)用；經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。（5宋）（空一行）（正文全部為小4宋體，標(biāo)題加粗，并且每段落首字符前空2格）一、緒論（加粗）（一）概念介紹（加粗）國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語（CB/T18354-2001）對供應(yīng)鏈的概念定義為：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”。換句話說，通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它包括信息流、物流、資金流。它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。華中科技大學(xué)的馬士華在《供應(yīng)鏈管理》中認(rèn)為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。”由此，供應(yīng)鏈概念具有以下特征：第一，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是供應(yīng)鏈的必不可少的參與者。從范圍上觀察，供應(yīng)鏈把對成本有影響的和在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)：從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶。供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)間是供需協(xié)調(diào)、物流同步的關(guān)系。第二，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈。第三，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯扇舾晒?yīng)鏈集成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)可以是一條供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一條供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。從運(yùn)行特征上觀察，供應(yīng)鏈更關(guān)心的是商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移，即價(jià)值流、資金流和信息流的規(guī)律。（二） 研究背景當(dāng)前我國除了零售業(yè)外，很多傳統(tǒng)的制造企業(yè)或修理企業(yè)的備件庫存大都采用年度訂貨的形式，按照年度或者季度進(jìn)行供應(yīng)，而國外一些先進(jìn)的企業(yè)則推崇零庫存的訂貨形式。理論教材中，兩種庫存形式都強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢。例如計(jì)劃訂貨的形式理論都強(qiáng)調(diào)了庫存對服務(wù)質(zhì)量的影響，縮短了客戶的等待時(shí)間；而零庫存則強(qiáng)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，降低了庫存成本。但是，究竟哪些情況下采用零庫存，哪些情況下采用年度訂貨的形式，兩種庫存形式的缺點(diǎn)有哪些，一直沒有明確的說法。本文在對當(dāng)前各種庫存控制策略進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)批量訂購模型，構(gòu)建了一種整體的運(yùn)輸-庫存供應(yīng)聯(lián)合模型，然后利用該模型，按照不同的前提條件，分別計(jì)算各種庫存模式的運(yùn)行費(fèi)用，在優(yōu)化整個(gè)物流供應(yīng)系統(tǒng)的效率的同時(shí)，降低系統(tǒng)的整體費(fèi)用。（三） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀近十幾年，各種先進(jìn)的庫存管理思想層出不窮。比較具有代表性的思想包括供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JMI）和合作計(jì)劃、預(yù)測、補(bǔ)給庫存管理策略CPFR。1.供應(yīng)商管理庫存（VMI）VMI是指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營和庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理和控制。在VMI模式下，供應(yīng)商通過下游合作伙伴的授權(quán)，管理對方長期簽約購買產(chǎn)品的庫存；供給方通過分享采購方信息，保證產(chǎn)品在采購方維持零庫存或在最低的庫存保證基礎(chǔ)上，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入正確地點(diǎn)。VMI和傳統(tǒng)模式的關(guān)鍵區(qū)別在于，供應(yīng)商由原來努力將商品推銷給分銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榕Φ貛椭咒N商銷售，供應(yīng)商、零售商和分銷商共同關(guān)注如何更有效地將更多的商品賣給最終消費(fèi)者。實(shí)施VMI最重要的優(yōu)勢在于能夠控制和減少“牛鞭效應(yīng)”的影響。在這種方式下，供應(yīng)商通過用戶的POS（銷售時(shí)點(diǎn)）系統(tǒng)可以即時(shí)獲得最終消費(fèi)者真實(shí)的需求信息，在此基礎(chǔ)上做出訂貨決策，可以縮短提前期，提高服務(wù)水平。供應(yīng)商能夠減少需求預(yù)測的不確定性，更好地協(xié)調(diào)運(yùn)輸和供應(yīng)作業(yè)，具體地講，預(yù)測不確定性的減少可以降低安全庫存水平，從而降低庫存總成本。除此之外，它還為零售商-供應(yīng)商關(guān)系的重整提供了一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)。VMI可以滿足下游企業(yè)降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的要求。與下游企業(yè)自己管理庫存相比，供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化。同時(shí)，VMI追求的本身就是雙贏的結(jié)局，它將同時(shí)給處于供應(yīng)鏈上游企業(yè)的供應(yīng)商帶來許多利益。VMI策略的示意圖見圖1。圖1VMI供應(yīng)策略示意圖.聯(lián)合管理庫存(JMI)VMI是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)利。JMI策略則是一種基于協(xié)調(diào)中心、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)’，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫存計(jì)劃，從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個(gè)庫存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理實(shí)體對需求預(yù)測水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。JMI系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動(dòng)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性的作用。一種基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈模型如圖2所示。圖2JMI供應(yīng)策略示意圖和傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，JMI模式有如下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證；減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)；為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則.協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理(CPFR)VMI和JMI被證明是比較先進(jìn)的庫存管理辦法，但也存在以下缺點(diǎn)：VMI是單行的過程，決策過程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤；決策數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，決策失誤較多；財(cái)務(wù)計(jì)劃在銷售和生產(chǎn)預(yù)測之前完成，風(fēng)險(xiǎn)較大；供應(yīng)鏈沒有實(shí)現(xiàn)真正的集成，使得庫存水平較高，訂單落實(shí)速度慢；促銷和庫存補(bǔ)給項(xiàng)目沒有協(xié)調(diào)起來；當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問題(如產(chǎn)品短缺)時(shí)，留給供應(yīng)商進(jìn)行解決的時(shí)間非常有限；過度地以客戶為中心，使得供應(yīng)鏈的建立和維護(hù)費(fèi)用都很高。針對VMI和JMI的不足，二十世紀(jì)九十年代末又出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，即CPFR。CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它能同時(shí)降低銷售商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。CPFR最大的優(yōu)勢是能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。由于CPFR始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及方案實(shí)施辦法，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上的其它方面的管理。因此，CPFR能實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，代表了未來庫存管理技術(shù)的發(fā)展方向。合作計(jì)劃、預(yù)測、補(bǔ)給庫存管理策略的示意圖見圖3。同傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式相比，CPFR在改善供應(yīng)鏈合作關(guān)系，提高消費(fèi)者滿意度和供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率方面，無疑是一個(gè)重大的進(jìn)步，具有重要的理論和應(yīng)用價(jià)值。但是，它還存在一些局限性，如以消費(fèi)者為中心的思想未完全實(shí)現(xiàn);CPFR始于需求預(yù)測，終于訂單生產(chǎn)，合作過程不是十分完善等。（四）現(xiàn)實(shí)狀況盡管上述供應(yīng)鏈理論都較為先進(jìn)，但我國大多數(shù)大型工業(yè)企業(yè)仍舊采用計(jì)劃訂貨的模式。即每年年初或者年末，由行業(yè)協(xié)會(huì)或者幾家大企業(yè)牽頭，召開訂貨會(huì)。會(huì)上大家依據(jù)價(jià)格和需求確定全年得訂貨數(shù)量。供貨方拿到合同后，根據(jù)自己的生產(chǎn)能力向用戶供貨，而真正的底層用戶基本上沒有決策權(quán)，只有向上級反映缺貨或者庫存積壓得建議。在這個(gè)過程中，訂貨、供貨雙方只考慮批量訂貨價(jià)格的問題，很少考慮庫存、運(yùn)輸甚至一次性訂貨的貨款升值影響。這是一種典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，必須運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈模型加以改進(jìn)（此后 省略8千字）參考文獻(xiàn)：（4號(hào)黑，學(xué)位論文數(shù)量要多于15個(gè)以上）朱艷.供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉儲(chǔ)管理優(yōu)化問題[J].現(xiàn)代企業(yè)教育學(xué)術(shù).理論.2008/12下期（小4宋）王致權(quán).我國現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2009/19莊敏智.論倉儲(chǔ)物流企業(yè)的服務(wù)提升戰(zhàn)略[J]物流工程與管理.2009/2李玓.試論“零庫存”[J].經(jīng)營與管理.2010/04黃文杰，黃奕.零庫存可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2009/09陳彪,吳曙粵，王艷寧,鐘慧.運(yùn)用零庫存訂貨法降低中成藥庫庫存成本[J].中國藥房.2009/22吳劍奴.廣義豐田生產(chǎn)方式解析[J].國外理論動(dòng)態(tài).2009/07孫磊，朱瓊，張潔.隨機(jī)提前期下考慮動(dòng)態(tài)緊急訂貨的庫存模型[J].上海交通大學(xué)學(xué)報(bào).2010/03許民利，孫彩群.基于等待時(shí)間限制的服務(wù)備件多點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)庫存模型研究[J].山東大學(xué)學(xué)報(bào)（理學(xué)版）.2010/03莫降濤，徐春明，溫宗良.允許缺貨且?guī)?shù)量折扣的腐爛物質(zhì)庫存模型[J].數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí).2010/05李群霞，張群，朱曉寧.缺陷品可完全退貨的庫存控制模型的研究[J].中國管理科學(xué).2009/06王林,江華蓮，王永剛.模糊隨機(jī)決策環(huán)境下的核電站不常用條件（Q,r）庫存模型[J].控制與決策.2009/10黃松，楊超.隨機(jī)需求下聯(lián)合選址-庫存模型研究[J].中國管理科學(xué).2009/05曹翠珍.JIT生產(chǎn)方式的精髓和實(shí)施條件[J].經(jīng)濟(jì)問題.2004/11李志強(qiáng).戴爾公司經(jīng)營模式的啟示[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2004/11施文武，嚴(yán)洪森，江崢.一種多周期隨機(jī)需求生產(chǎn)/庫存控制方法[J].控制與決策.2007/09鄧敉,丁曉東，湯兵勇.含有隨機(jī)和模糊參數(shù)的混合不確定庫存模型及算法[J].統(tǒng)計(jì)與決策.2007/14程紅.淺談“零庫存”管理[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).1995/02孟憲東，楊寶林.談“零庫存原理”的應(yīng)用[J].軍事經(jīng)濟(jì)研究.1