2021年 二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題卷（第二批）（含解析）

PAGEPAGE442021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試真題卷（第二批）（含解析）一、單選題1.項目結(jié)構(gòu)圖反映的是組成該項目的()。A、各子系統(tǒng)之間的關(guān)系B、各部門的職責(zé)分工C、各參與方之間的關(guān)系D、所有工作任務(wù)答案：D解析：目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。2.應(yīng)由建設(shè)單位組織的施工質(zhì)量驗收項目是()。A、分部工程B、分項工程C、單位工程D、工序答案：C解析：建設(shè)單位接到竣工報告后,由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計單位,監(jiān)理單位,勘察單位,施工總、分包單位及有關(guān)部門,以國家頒發(fā)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù),按設(shè)計和施工合同的內(nèi)容對工程進(jìn)行全面檢查和驗收。3.某招標(biāo)工程采用單價合同,當(dāng)投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價和單價計算結(jié)果不一致時,正確的做法是()。A、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B、同時調(diào)整單價和總價C、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價D、以市場價為依據(jù)調(diào)整單價答案：C解析：單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先,對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。4.影響建設(shè)工程項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。A、組織B、資源C、方法D、工具答案：A解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。5.某招標(biāo)工程的招標(biāo)控制價為1.6億,某投標(biāo)人報價為1.55億,經(jīng)修正計算性錯誤后以1.45億的報價中標(biāo),則該承包人的報價浮動率為()。A、3.125%B、9.375%C、9.355%D、9.677%答案：B解析：承包人報價浮動率L=(1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價)X100°%=(1-1,45/1,6)X100%=9,375%6.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的()。A、50%B、30%C、40%D、60%答案：A解析：除專用合同條款另有約定外,發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%,其余部分與進(jìn)度款同期支付。7.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工措施的說法,正確的是()。A、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號管理B、市區(qū)主要路段設(shè)置高度不低于2m的封閉圍擋C、項目經(jīng)理任命專職安全員作為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放,并及時清運(yùn)答案：A解析：“市區(qū)主要路段設(shè)置高度不低于2m的封閉圍擋”錯誤,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2,5m,其他工地的圍擋高度不低于1,8m,圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀?！绊椖拷?jīng)理任命專職安全員作為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人”錯誤,應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人?！敖ㄖ蜕罾幸黄鸲逊?并及時清運(yùn)”錯誤,建筑垃圾必須集中堆放并及時清運(yùn)。8.下列施工成本計劃的指標(biāo)中,屬于效益指標(biāo)的是()。A、責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額B、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率C、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率D、按子項匯總的計劃總成本指標(biāo)答案：A解析：成本計劃的效益指標(biāo),如項目成本降低額:(1)設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本(2)責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計劃總成本9.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于合同進(jìn)度計劃的說法,正確的是()。A、監(jiān)理人應(yīng)編制施工進(jìn)度計劃和施工方案說明并報發(fā)包人B、監(jiān)理人不能直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計劃的指示C、監(jiān)理人無需獲得發(fā)包人的同意,可以直接在合同約定期限內(nèi)批復(fù)修訂的合同進(jìn)度計劃D、實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度不符時,承包人應(yīng)提交修訂合同進(jìn)度計劃申請報告等資料,報監(jiān)理人審批答案：D解析：A選項,承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限,編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人。B選項,監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂合同進(jìn)度計劃的指示,承包人應(yīng)按該指示修訂合同進(jìn)度計劃,報監(jiān)理人審批。C選項,不論何種原因造成工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時,承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進(jìn)度計劃的申請報告,并附有關(guān)措施和相關(guān)資料,報監(jiān)理人審批。10.根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的體系構(gòu)成,深基坑開挖施工的應(yīng)急預(yù)案屬于()。A、專項施工方案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、危大工程預(yù)案答案：C解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制訂的計劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。11.關(guān)于建筑安裝工程費(fèi)用中暫列金額的說法,正確的是()。A、己簽約合同價中的暫列金額由承包人掌握使用B、暫列金額不得用于招標(biāo)人給出暫估價的材料采購C、暫列金額不得用于施工可能發(fā)生的現(xiàn)場簽證費(fèi)用D、發(fā)包人按照合同約定做出支付后,如有剩余歸發(fā)包人所有答案：D解析：暫列金額是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購,施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn),按有關(guān)計價規(guī)定估算,施工過程中由建設(shè)單位掌握使用,扣除合同價款調(diào)整后如有余額,歸建設(shè)單位。12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后()天內(nèi)向監(jiān)理人正式遞交索賠報告。A、7B、14C、28D、21答案：C解析：承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期,附必要的記錄和證明材料。13.關(guān)于施工進(jìn)度計劃類型的說法,正確的是()。A、項目施工總進(jìn)度方案是企業(yè)計劃,單位工程施工進(jìn)度計劃是項目計劃B、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和工程項目進(jìn)度計劃都與施工進(jìn)度有關(guān)C、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和工程項目進(jìn)度計劃屬于不同項目參與方D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和工程項目進(jìn)度計劃是相同系統(tǒng)的計劃答案：B解析：施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工14.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天),計算工期是()天。此題圖有誤!A、10B、BC、CD、11答案：A解析：關(guān)鍵線路為:B—C—E,總工期為10天15.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法,正確的是()。A、可以表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B、每行只能容納一項工作C、可以表示工作的時差D、可以直接表達(dá)出關(guān)鍵線路答案：A解析：橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。但是,橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題,如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。B、C選項錯誤(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大。(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。16.施工合同變更是指()由雙方當(dāng)事人依法對合同內(nèi)容所進(jìn)行的修改。A、合同成立以后和履行完畢以前B、合同成立以后和工程竣工以前C、工程開工以后和履行完畢以前D、合同簽字以后和支付完畢以前答案：A解析：合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改,包括合同價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施程序等的一切改變都屬于合同變更。17.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,相鄰兩項工作的部分時間參數(shù)如下圖(時間單位:天),此兩項工作的間隔時間(LAGi,j)是()天。A、1B、0C、2D、3答案：A解析：14-13=118.某施工項目部對工人進(jìn)行安全用電操作教育,同時對現(xiàn)場的配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的()。A、單項隱患綜合處理原則B、直接隱患與間接隱患并治原則C、重點(diǎn)處理原則D、動態(tài)處理原則答案：A解析：單項隱患綜合處理原則:人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患,都要從五者安全匹配的角度考慮,調(diào)整匹配的方法,提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患,既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故,一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育,同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān),對配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。19.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、對業(yè)主來說,成本加酬金合同風(fēng)險較小B、需等待所有施工圖完成后才開始招標(biāo)和施工C、采用該合同方式對業(yè)主的投資控制很不利D、對承包人來說,風(fēng)險比固定總價合同的高,利潤無保證答案：C解析：采用這種合同、承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險、這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān),對業(yè)主的投資控制很不利20.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改,則建設(shè)行政主管部門一般采取的處罰是()。A、降低資質(zhì)等級B、限期改正C、停業(yè)整頓D、處以10萬元以上30萬元以下的罰款答案：B解析：“違反本條例的規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,降低資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任:①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時向有關(guān)主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的”(引自第五十七條)。21.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法,正確的是()。A、在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中,關(guān)鍵線路始終不會改變B、關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最短的線路C、關(guān)鍵線路上的工作總時差為零D、—個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有幾條關(guān)鍵線路答案：D解析：A錯誤,關(guān)鍵線路會發(fā)生改變,B錯誤,是總的工作持續(xù)時間最長,C,錯誤,需要有計劃工期等于計算工期這個前提條件22.發(fā)包方將建設(shè)工程項目合理劃分標(biāo)段后,將各標(biāo)段分別發(fā)包給不同的施工單位,并與之簽訂施工承包合同,此發(fā)承包模式屬于()。A、施工總承包B、平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、設(shè)計施工總承包答案：B解析：施工平行發(fā)承包,又稱為分別發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。23.在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制過程中,如工程合同價為計劃值。則相對的實(shí)際值可以是()。A、工程概算B、工程預(yù)算C、投標(biāo)報價D、施工成本規(guī)劃值答案：D解析：施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的,如:相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;而相對于實(shí)際施工成本,則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值24.某施工企業(yè)在項目實(shí)施過程中,因部分管理人員缺乏施工經(jīng)驗而造成的風(fēng)險屬于()。A、組織風(fēng)險B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：A解析：組織風(fēng)險,如:(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2)施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。25.在合同環(huán)境中,施工質(zhì)量保證體系的作用是()。A、向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)證明所完成工程滿足設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求B、向業(yè)主證明施工單位資質(zhì)滿足完成工程項目的要求C、向業(yè)主證明施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力D、向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)證明隱蔽工程質(zhì)量符合要求答案：C解析：質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段。在合同環(huán)境中,施工質(zhì)量保證體系可以向建設(shè)單位(業(yè)主)證明施工單位具有足夠的管理和技術(shù)上的能力,保證全部施工是在嚴(yán)格的質(zhì)量管理中完成的,從而取得建設(shè)單位(業(yè)主)的信任。26.將各方簽字的分部工程質(zhì)量驗收證明報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的責(zé)任主體是()。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、質(zhì)量檢測單位答案：B解析：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。27.下列建設(shè)工程定額中,分項最細(xì)、子目最多的定額是()。A、施工定額B、費(fèi)用定額C、概算定額D、預(yù)算定額答案：A解析：施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額,也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。28.下列項目施工質(zhì)量成本中,屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、編寫項目施工質(zhì)量工作計劃發(fā)生的費(fèi)用B、例行的重要工序試驗、檢驗的費(fèi)用C、根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行的特殊質(zhì)量檢測試驗的費(fèi)用D、為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用答案：C解析：外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用,包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測試驗和評定的費(fèi)用。29.為保證施工質(zhì)量,在項目開工前,應(yīng)由()向分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。A、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。30.施工成本管理中最根本和最重要的基礎(chǔ)工作是()。A、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性C、建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)D、建立成本管理責(zé)任體系答案：D解析：成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作,成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。31.某施工總承包項目實(shí)施過程中,因國家消防設(shè)計規(guī)范變化導(dǎo)致出現(xiàn)費(fèi)用偏差,從偏差產(chǎn)生原因來看屬于()。A、設(shè)計原因B、施工原因C、業(yè)主原因D、客觀原因答案：D32.能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門之間指令關(guān)系的組織工具是()A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具,反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。33.關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制的說法,正確的是()。A、要明確機(jī)械操作人員的崗位職責(zé),在使用中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程B、機(jī)械設(shè)備選型應(yīng)首先考慮經(jīng)濟(jì)性,其次是適應(yīng)性和可靠性C、機(jī)械設(shè)備選擇主要是選型,性能參數(shù)不作為選擇依據(jù)D、機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗,可根據(jù)工作需要操作同類機(jī)械答案：A解析：施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求等方面進(jìn)行。B、C選項錯誤;合理使用機(jī)械設(shè)備,正確地進(jìn)行操作,是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“持證上崗”和"“人機(jī)固定”原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度,A選項正確,D選項錯誤。34.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,每年至少組織綜合應(yīng)急預(yù)案演練()次。A、2B、1C、3D、4答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn),每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。35.某建設(shè)工程施工由甲施工單位總承包,甲依法將其中的空調(diào)安裝工程分包給乙施工單位,空調(diào)由建A、建設(shè)單位B、甲和乙施工單位C、空調(diào)供應(yīng)商D、乙施工單位答案：B解析：總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

設(shè)單位采購,因空調(diào)安裝質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致工程不能按時完工給建設(shè)單位造成損失,該質(zhì)量責(zé)任及損失應(yīng)由()承擔(dān)。36.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,發(fā)包人明確表示或者以其行為表明不履行合同主要義務(wù)的,承包人有權(quán)解除合同,發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)()。A、由此増加的費(fèi)用,但不包括利潤B、由此増加的費(fèi)用并支付承包人合理的利潤C(jī)、承包人己訂購但未支付的材料費(fèi)用D、由此支出的直接成本,不包括管理費(fèi)答案：B解析：發(fā)包人明確表示或者以其行為表明不履行合同主要義務(wù)的,承包人有權(quán)解除合同,發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此増加的費(fèi)用,并支付承包人合理的利潤。37.下列建筑安裝工程費(fèi)用項目中,在投標(biāo)報價時不得作為競爭性費(fèi)用的是()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、社會保險費(fèi)C、機(jī)械使用費(fèi)D、其他項目費(fèi)答案：B解析：建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)費(fèi)和稅金,不得作為競爭性費(fèi)用。38.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),存在的繪圖錯誤是()。A、工作標(biāo)識不一致B、節(jié)點(diǎn)編號不連續(xù)C、時間參數(shù)有多余D、有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：有①②兩個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)39.關(guān)于施工圖預(yù)算與施工預(yù)算區(qū)別的說法,正確的是()。A、施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù),施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)B、施工圖預(yù)算只能由造價咨詢機(jī)構(gòu)編制,施工預(yù)算只能由施工企業(yè)編制C、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算都可作為投標(biāo)報價的主要依據(jù),但施工預(yù)算更為詳細(xì)D、施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人和承包人,施工預(yù)算適用于施工企業(yè)的內(nèi)部管理答案：D解析：A選項,兩者說反了;B選項,錯在“只能”;C選項,是施工圖預(yù)算可作為投標(biāo)報價的主要+依據(jù)。40.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人提供資料的說法,正確的是()。A、發(fā)包人應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料B、發(fā)包人只提供基礎(chǔ)資料,不對其真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé),承包人自行解讀內(nèi)容C、發(fā)包人提供資料有誤使承包人受損時,只承擔(dān)増加的費(fèi)用和工期延誤D、發(fā)包人提供的資料使承包人推斷失誤,承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用和利潤答案：A解析：A選項,發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場地,以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。B選項,發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi),通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。C、D選項,發(fā)包人提供上述基準(zhǔn)資料錯誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此増加的費(fèi)用和(或)工期延誤,并向承包人支付合理利潤。41.在項目管理中,定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較,屬于項目目標(biāo)控制中的()A、事前控制B、動態(tài)控制C、事后控制D、專項控制答案：B解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是,在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。42.關(guān)于工程合同價款約定及其內(nèi)容的說法,正確的是()。A、可以根據(jù)發(fā)包人的補(bǔ)充要求調(diào)整工程造價B、對安全文明施工費(fèi)應(yīng)約定支付計劃、使用要求C、應(yīng)約定質(zhì)量保證金的總額為工程價款結(jié)算總額的5%D、不實(shí)行招標(biāo)的工程應(yīng)按承包人最低成本價簽訂合同答案：B解析：發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價款,A選項錯誤;安全文明施工費(fèi)約定支付計劃、使用要求等。B選項正確;發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%,C選項錯誤;不實(shí)行招標(biāo)的工程合同價款,應(yīng)在發(fā)承包雙方認(rèn)可的工程價款基礎(chǔ)上,由發(fā)承包雙方在合同中約定。發(fā)承包雙方認(rèn)可的工程價款的形式可以是承包方或設(shè)計人編制的施工圖預(yù)算,也可以是承發(fā)包雙方認(rèn)可的其他形式,D選項錯誤。43.下列風(fēng)險產(chǎn)生的原因中,可能導(dǎo)致合同信用風(fēng)險的是()。A、不利的地質(zhì)條件變化B、承包人層層轉(zhuǎn)包C、物價上漲D、不可抗力答案：B解析：合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義行為,如業(yè)主拖欠工程款,承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。44.施工項目成本分析時,可用于分析某項成本指標(biāo)發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是()。A、環(huán)比指數(shù)法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、差額計算法答案：A解析：動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比,求出比率,以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。45.關(guān)于工程索賠的說法,正確的是()。A、承包人可以向發(fā)包人提出索賠,發(fā)包人不可以向承包人提出索賠B、承包人可以向發(fā)包人提出索賠,發(fā)包人也可以向承包人提出索賠C、非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎訒r,分包人可以向發(fā)包人提出索賠D、承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加速施工,分包人可以向發(fā)包人提出索賠答案：B解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中,業(yè)主可以向承包商提出索賠要求,承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求,即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。46.施工企業(yè)最基本的安全管理制度是()。A、安全生產(chǎn)檢查制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、安全生產(chǎn)責(zé)任制度答案：D解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。47.關(guān)于施工文件歸檔的說法,正確的是()。A、可以采用純藍(lán)墨水書寫的文件B、根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn),歸檔可分階段分期進(jìn)行C、歸檔圖紙可以使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件D、利用施工圖改繪竣工圖,可以不標(biāo)明變更修改依據(jù),但圖面必須清晰整潔答案：B解析：根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn),歸檔可以分階段分期進(jìn)行,也可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進(jìn)行。工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料,如碳素墨水、藍(lán)黑墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如:紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的初力大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖,竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計算機(jī)出圖必須清晰,不得使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件。利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù)。48.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)編號的說法,正確的是()。A、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號為0B、箭頭節(jié)點(diǎn)編號要小于箭尾節(jié)點(diǎn)編號C、每一個節(jié)點(diǎn)都必須編號D、各節(jié)點(diǎn)應(yīng)連續(xù)編號答案：C解析：選項A,起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號為1。選項B,—項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn),且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號。選項C,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示,并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。選項D,網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大,可不連續(xù),但不允許重復(fù)。49.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問題的單位和個人依法嚴(yán)肅查處,對查實(shí)的問題可簽發(fā)()。A、質(zhì)量問題整改通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)證書通知單C、吊銷建造師執(zhí)業(yè)資格證書通知單D、質(zhì)量問題罰款通知單答案：A解析：對違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問題的單位和個人依法嚴(yán)肅查處曝光。對查實(shí)的問題可簽發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》或《局部暫停施工指令單》對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)采取臨時收繳資質(zhì)證書等處理措施。50.下列施工項目相關(guān)的信息中,屬于施工記錄信息的是()。A、施工合同信息B、自然條件信息C、施工日志D、材料管理信息答案：C解析：施工記錄信息包括:施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等。51.某項工作計劃最早第15天開始,持續(xù)時間為25天,總時差為2天,每天完成的工程量相同。第20天結(jié)束時,檢查發(fā)現(xiàn)該工作僅完成20%。關(guān)于該項工作進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整的說法,正確的是()。A、實(shí)際進(jìn)度超前,可以適當(dāng)減緩工作進(jìn)度B、實(shí)際進(jìn)度滯后,但對總工期沒有影響,加強(qiáng)關(guān)注即可C、實(shí)際進(jìn)度和計劃保持一致,各時間參數(shù)均未發(fā)生變化D、實(shí)際進(jìn)度滯后,且影響總工期1天,須采取措施趕工答案：C解析：工作持續(xù)時間為25天,表明25天完成100%的工作量,那么第20天(也就是過5天)完成20%,則20-15=5天完成了20%,5/25X100%=20%,實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。52.按造價形成劃分,腳手架工程費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的()。A、規(guī)費(fèi)B、其他項目費(fèi)C、措施項目費(fèi)D、分部分項工程費(fèi)答案：C解析：措施項目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括:1、安全文明施工費(fèi);2、夜間施工増加費(fèi);3、二次搬運(yùn)費(fèi);4、冬雨期施工増加費(fèi);5、己完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);6、工程定位復(fù)測費(fèi);7、特殊地區(qū)施工増加費(fèi);8、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi);9、腳手架工程費(fèi)等。53.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括:①確定職業(yè)健康安全目標(biāo);②識別并評價危險源及風(fēng)險;③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效;④編制并實(shí)施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃;⑤職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實(shí)施結(jié)果驗證。正確的程序是()。A、①-②-④-⑤-③B、①-②-⑤-④-③C、②-①-④-③-⑤D、②-①-④-⑤-③答案：D解析：工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序:①識別并評價危險源及風(fēng)險;②確定職業(yè)健康安全目標(biāo);③編制并實(shí)施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃;④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實(shí)施結(jié)果驗證;⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。54.關(guān)于建造師與施工項目的說法,正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員就是施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位,施工項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D、建造師職業(yè)資格制度可以替代施工項目經(jīng)理崗位責(zé)任制答案：C解析：過渡期滿后,大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由職得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實(shí)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。55.由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料,其交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、采購方收貨戳記的日期B、采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期C、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期D、供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期答案：C解析：交貨日期的確定可以按照下列方式:(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。(2)采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品,一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn),不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。56.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu),屬于運(yùn)行要求的內(nèi)容是()A、持續(xù)改進(jìn)B、事件、不符合的糾正和預(yù)防C、績效測量和監(jiān)視D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D57.施工現(xiàn)場使用的水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料,最適宜的存放方式是()。A、表面臨時固化B、入庫密閉C、搭設(shè)草簾屏障D、用密目式安全網(wǎng)遮蓋答案：B解析：易飛揚(yáng)材料入庫密閉存放或覆蓋存放。如水泥、白灰、珍珠巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料,應(yīng)入庫存放。58.特殊施工過程的質(zhì)量控制中,專業(yè)技術(shù)人員編制的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)經(jīng)()審批后方可執(zhí)行。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目經(jīng)理D、監(jiān)理工程師答案：A解析：特殊過程的質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。59.編制材料消耗定額時,材料消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和()。A、在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗B、在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及保管過程中不可避免的損耗C、從供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場及操作過程中不可避免的廢料和損耗D、從供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場過程中不可避免的損耗答案：A解析：編制材料消耗定額,主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。60.下列施工成本管理措施中,屬于組織措施的是()。A、確定合理的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案B、對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范對策C、編制成本控制計劃,確定合理的工作流程D、選擇適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式答案：C解析：A選項,組織措施;B選項,技術(shù)措施;C選項,經(jīng)濟(jì)措施;D選項,合同措施。61.根據(jù)施工組織總設(shè)計的編制程序,編制施工總進(jìn)度計劃前應(yīng)完成的工作是()。A、施工總平面設(shè)計B、編制資源需求量計劃C、編制施工準(zhǔn)備工作計劃D、擬訂施工方案答案：D解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研宄;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃;(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。62.關(guān)于投標(biāo)人正式投標(biāo)時投標(biāo)文件和程序要求的說法,正確的是()。A、提交投標(biāo)保證金的最后期限為招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日B、標(biāo)書的提交可按投標(biāo)人的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)C、投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)D、投標(biāo)的擔(dān)保截止日為提交標(biāo)書最后的期限答案：C解析：投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。63.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》,循證決策原則要求施工企業(yè)質(zhì)量管理時應(yīng)基于()做出相關(guān)決策。A、數(shù)據(jù)和信息的分析和評價B、與相關(guān)方的關(guān)系C、滿足顧客的要求D、功能連貫的過程組成的體系答案：A解析：循證決策:基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。64.下列工程質(zhì)量事故中,屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()A、檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)引起的質(zhì)量事故B、質(zhì)量管理措施落實(shí)不力引起的質(zhì)量事故C、采用了不適宜的施工工藝引發(fā)的質(zhì)量事故D、設(shè)備事故導(dǎo)致連帶發(fā)生的質(zhì)量事故答案：C解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指在工程項目實(shí)施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤,對地質(zhì)情況估計錯誤,采用了不適宜的施工方法或施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。65.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,投標(biāo)保證金的數(shù)額不得超過招標(biāo)項目估算價的()。A、1%B、3%C、2%D、5%答案：C解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%,但最高不得超過80萬元人民幣。66.下列建設(shè)工程項目管理中,屬于施工方項目管理的是()。A、投資方的項目管理B、開發(fā)方的項目管理C、分包方的項目管理D、供貨方的項目管理答案：C解析：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂,它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù)的參與方。67.采用定額組價方法計算分部分項工程的綜合單價時,第一步的工作是()。A、測算人、料、機(jī)消耗量B、計算定額子目工程量C、確定人、料、機(jī)單價D、確定組合定額子目答案：D解析：綜合單價的計算可以概括為以下步驟:(1)確定組合定額子目;(2)計算定額子目工程量;(3)測算人、料、機(jī)消耗量;(4)確定人、料、機(jī)單價;(5)計算清單項目的人、料、機(jī)費(fèi);(6)計算清單項目的管理費(fèi)和利潤;(7)計算清單項目的綜合單價。68.對建筑材料密度的測定屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測法B、實(shí)測法C、無損檢測法D、試驗法答案：D解析：試驗法:是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括:①理化試驗。②無損檢測?！皩ㄖ牧厦芏鹊臏y定”屬于理化試驗。69.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作有:①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;②確定項目工作編碼;③編制總進(jìn)度計劃;④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;⑤編制各層進(jìn)度計劃。正確的工作順序是()。A、②-①-③-④-⑤B、②-①-③-⑤-④C、①-④-②-③-⑤D、①-④-②-⑤-③答案：D解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報告項目決策者。70.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》,工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到施工質(zhì)量事故發(fā)生報告后,向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告應(yīng)在()小時內(nèi)。A、2B、3C、6D、1答案：D解析：施工質(zhì)量事故發(fā)生后,按照上述建質(zhì)[2010]111號文的規(guī)定,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。多選題1.下列施工成本管理措施中,屬于組織措施的有()。A、利用施工組織設(shè)計降低材料的庫存成本B、確定合理詳細(xì)的成本管理工作流程C、確定施工設(shè)備使用方案D、加強(qiáng)施工任務(wù)單管理E、編制成本控制工作計劃答案：BDE解析：AC屬于技術(shù)措施2.施工總承包管理模式下,項目各參與方可能存在的合同關(guān)系包括()。A、監(jiān)理單位與施工總承包管理單位簽訂合同B、業(yè)主與分包單位直接簽訂合同C、施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同D、施工總承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同E、監(jiān)理單位與分包單位簽訂合同答案：BC解析：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能,即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。3.—般情況下,固定總價合同適用的情形有()。A、工程結(jié)構(gòu)簡單,風(fēng)險小B、搶險、救災(zāi)工程C、工程量小、工期短,工程條件穩(wěn)定D、工程內(nèi)容和工程量一時不能明確E、工程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確答案：ACE解析：固定總價合同適用于以下情況:(1)工程量小、工期短,估計在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理;(2)工程設(shè)計詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確;(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險小;(4)投標(biāo)期相對寬裕,承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場,復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文件,擬訂施工計劃;(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚,合同條件完備。4.下列施工方進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的有()。A、推廣采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B、選擇合理的工程合同結(jié)構(gòu)C、健全進(jìn)度控制管理的組織體系D、制定并落實(shí)加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵政策E、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用答案：ABE解析：“健全進(jìn)度控制管理的組織體系”屬于組織措施;“制定并落實(shí)加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵政策”屬于經(jīng)濟(jì)措施。5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的說法,正確的有()A、危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B、編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計和專項施工方案等C、編制時間應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前D、由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,并報總監(jiān)理工程師審批E、所有的分部分項工程均應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：ABCD解析：采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程,以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程,應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制依據(jù):(1)監(jiān)理規(guī)劃:(2)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件;(3)施工組織設(shè)計、專項施工方案。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理師編制,并報總監(jiān)理工程師審批。6.關(guān)于單價合同工程計量的說法,正確的有()。A、承包人己完成的質(zhì)量合格的全部工程都應(yīng)予以計量B、監(jiān)理工程師計量的工程量應(yīng)等于承包人實(shí)際施工量C、招標(biāo)工程量清單缺項的,應(yīng)按承包人履行合同義務(wù)中完成的工程量計量D、監(jiān)理人對己完工程有異議的,有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測E、單價合同應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單中的工程量計量答案：CD解析：工程量必須以承包人完成合同工程予計量的工程量確定。施工中進(jìn)行工程量計量時,當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差,或因工程變更引起工程量増減時,應(yīng)按承包人在屬行合同義務(wù)中完成的工程量計量。監(jiān)理人對工程量有異議的,有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。7.根據(jù)材料使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分,材料消耗定額指標(biāo)的組成有()。A、主要材料B、輔助材料C、廢棄材料D、周轉(zhuǎn)性材料E、零星材料答案：ABDE解析：材料消耗定領(lǐng)指標(biāo)的組成,按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類。(1)主要材料,是指直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料。(2)輔助材料,是指直接構(gòu)成工程實(shí)體,但相對密度較小的材料。(3)周轉(zhuǎn)性材料,又稱工具性材料,是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實(shí)體的材料,如模板、腳手架等。8.施工企業(yè)投標(biāo)報價時,企業(yè)管理費(fèi)的計算基礎(chǔ)可以為()A、分部分項工程費(fèi)B、材料費(fèi)C、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計D、人工費(fèi)E、規(guī)費(fèi)答案：ACD解析：工程造價管理機(jī)構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費(fèi)時,應(yīng)以定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi))作為計算基數(shù),其費(fèi)率根據(jù)歷年工程造價積累的資料,輔以調(diào)查數(shù)據(jù)確定。9.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,發(fā)生下列違法行為時,可以對事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%?80%罰款的情形有()。A、謊報或者瞞報事故B、不立即組織事故搶救C、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場D、遲報或者漏報事故E、在事故調(diào)查處理期間擅離職守答案：BDE解析：AC選項屬于對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款;對主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%~100%的罰款的情形。10.施工項目部采用線性組織結(jié)構(gòu)模式如下圖,圖中表示不同級別的工作部門,關(guān)于下達(dá)工作指令的說法,正確的有()。此題圖有誤A、部門A可以對部門C21下達(dá)指令B、部門B3可以對部門C23下達(dá)指令C、部門B2可以對部門C21下達(dá)指令D、部門A可以對部門B3下達(dá)指令E、部門B2可以對部門C23下達(dá)指令答案：ABE解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。11.編制控制性施工進(jìn)度計劃的主要目的有()。A、對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解B、確定施工的總體部署C、分析項目實(shí)施工作的邏輯關(guān)系D、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)E、確定施工作業(yè)的資源投入答案：ABD解析：控制性施工進(jìn)度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。12.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)行政主管部門在實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查時,有權(quán)采取的措施包括()。A、依法對違法違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰B、要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的資料C、進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查D、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時,責(zé)令整改E、要求被檢查單位隨時停工配合檢查答案：BCD解析：主管部門實(shí)施監(jiān)督檢查時,有權(quán)采取下列措施:(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料;(2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查;(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時,責(zé)令改正。13.下列施工現(xiàn)場的危險源中,屬于第二類危險源的有()。A、焊工焊接操作不規(guī)范B、洞口臨邊缺少防護(hù)設(shè)施C、機(jī)械設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)D、現(xiàn)場存放的燃油E、現(xiàn)場管理措施缺失答案：ABCE解析：第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)和管理缺陷等幾個方面。14.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)中,屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的有()。A、估算施工資源投入B、論證項目進(jìn)度總目標(biāo)C、編制總進(jìn)度綱要D、調(diào)整施工進(jìn)度計劃E、協(xié)調(diào)作業(yè)班組的進(jìn)度答案：DE解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期縮制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等。15.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A、組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B、主持編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書C、對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動態(tài)管理D、組織或參與評價項目管理績效E、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配答案：ACDE解析：項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實(shí)施規(guī)劃,對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和項目方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動態(tài)管理;(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配,(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收;(12)接受審計,處理項目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。16.施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括()。A、管理方案B、初始狀態(tài)評審文件C、管理手冊D、程序文件E、作業(yè)文件答案：CDE解析：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。17.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于施工失誤的有()。A、違反相關(guān)規(guī)范施工B、邊勘察、邊設(shè)計、邊施工C、非法承包,偷工