2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（八）附詳解

PAGEPAGE492023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（八）附詳解一、單選題1.項目質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標，并符合質(zhì)量總目標的要求。以()為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。A、工程承包合同B、工程設(shè)計文件C、工程分包合同D、工程成本計劃答案：A解析：2021/2020教材P157頁施工質(zhì)量體系的內(nèi)容項目施工質(zhì)量目標項目施工質(zhì)量體系，必須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。2.工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和（）。A、隱蔽工程驗收資料B、工程施工質(zhì)量驗收資料C、工程質(zhì)量保修書D、工程質(zhì)量控制資料答案：C解析：2021/2020教材P287頁11.工程竣工文件包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。3.（2020年真題）建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項目的定義B、組建項目管理團隊C、實現(xiàn)項目的投資目標D、實現(xiàn)項目的使用功能答案：A解析：P2-5項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。4.(2014年)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、只有一個起點節(jié)點C、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心D、工作箭線只能用水平線答案：B解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則(1)必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。(2)嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。(5)為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。5.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（）。A、質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B、質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針C、質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階段的質(zhì)量責任和權(quán)限D(zhuǎn)、程序文件時質(zhì)量手冊的支持性文件答案：D解析：程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。6.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是（）天。A、3B、2C、1D、0答案：B解析：工作D的最早開始時間為8，最早完成時間為10，工作C的最早完成時間為12，工作F的最早開始時間為12，所以D工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間減去本身的最早完成時間=12-10=2。7.(2014年)下列施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是（）。A、用電動空壓機代替柴油機B、在鼓風機進出風管處設(shè)置阻性消聲器C、在工廠車間生產(chǎn)制作門窗D、裝卸材料輕拿輕放答案：C解析：施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源，采取如下措施降低噪聲或轉(zhuǎn)移聲源:①盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝來代替高噪聲設(shè)備和工藝(如用電動空壓機代替柴油空壓機。用靜壓樁施工方法代替錘擊樁施工方法等)，降低噪聲。②在聲源處安裝消聲器消聲，即在鼓風機、內(nèi)燃機、壓縮機各類排氣裝置等進出風管的適當位置設(shè)置消聲器(如阻性消聲器、抗性消聲器、阻抗復(fù)合消聲器、穿微孔板消聲器等)，降低噪聲。③加工成品、半成品的作業(yè)(如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門窗等)，盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。A、B、D屬于降低噪聲8.（2020年真題）根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，對施工單位采取相應(yīng)措施消除一般項目缺陷后的檢驗批驗收,應(yīng)采取的做法是（）.A、經(jīng)原設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收B、經(jīng)檢測單位簽定后予以驗收C、按驗收程序重新組織驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：C解析：P171-174對質(zhì)量不符合要求的處理分以下情況:第一種情況，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項數(shù)不符合檢驗規(guī)定的要求時，應(yīng)及時進行處理。其中，嚴重的缺陷應(yīng)推倒重。一般的缺陷通過返修或更換器具、設(shè)備予以處理，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施消除缺陷后重新驗收。重新驗收結(jié)果如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，則應(yīng)認為該檢驗批合格。9.施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額是()，且屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。A、預(yù)算定額B、概算定額C、施工定額D、概算指標答案：C解析：2021/2020教材P58頁施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。10.建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定,對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工単位可以給予的處罰方式是()。A、吊銷安全生產(chǎn)許可證B、罰款C、停業(yè)整頓D、減低資質(zhì)等級答案：A解析：2021/2020教材P212頁建設(shè)主管部門應(yīng)當依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的単位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰。11.編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是()。A、工人在工作時間內(nèi)聊天時間B、工人午飯后遲到時間C、材料供應(yīng)中斷造成的停工時間D、工作結(jié)束后的整理工作時間答案：D解析：2021/2020教材P60頁施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。12.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，不正確的是()。A、對施工總承包管理單位的招標依賴于完整的施工圖設(shè)計B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險C、一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)D、業(yè)主需要進行多次招標答案：A解析：2021/2020教材P226頁BCD均表述正確，但A的表述應(yīng)該是：對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設(shè)計13.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），文明施工費屬于建筑安裝工程費用中的()。A、直接工程費B、企業(yè)管理費C、規(guī)費D、措施項目費答案：D解析：2021/2020教材P52頁文明施工費屬于建筑安裝工程費中的措施項目費。14.(2014年)下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A、工程概況B、施工部署C、施工平面圖D、技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：本題四個選項均屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其中施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場能夠有組織地進行文明施工，故選C。15.以下機械設(shè)備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運輸設(shè)備C、吊裝設(shè)備D、計量器具答案：A解析：2021/2020教材P154頁機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。其中，工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。以上選項只有電梯屬于工程設(shè)備。故選A。而運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備和計量器具都屬于施工機械設(shè)備。16.下圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,引入虛工作2-3是為了表示（）。A.對A、B兩項工作的代號加以區(qū)分B.A、B兩項工作不能同時結(jié)束B、工作A完成后、工作B才能開始C、D、B兩項工作必須同時結(jié)束答案：A解析：2021/2020教材P135頁雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。本例體現(xiàn)了虛工作的區(qū)分作用，即雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示，若A、B兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。17.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A、項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C、項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D、項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：(1)項目的結(jié)構(gòu)編碼；(2)項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；(3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；(4)項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；(5)項目的投資項編碼（業(yè)主方）/成本項編碼（施工方）；(6)項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；(7)項目進展報告和各類報表編碼；(8)合同編碼；(9)函件編碼；(10)工程檔案編碼等。項目結(jié)構(gòu)圖扣項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。18.關(guān)于項目施工質(zhì)量目標的說法，正確的是()。A、項目施工質(zhì)量總目標應(yīng)符合行業(yè)質(zhì)量最高目標要求B、項目施工質(zhì)量總目標要以相關(guān)標準規(guī)范為基本依據(jù)C、項目施工質(zhì)量總目標應(yīng)逐級分解以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標D、項目施工質(zhì)量總目標的分解僅需從空間角度立體展開答案：C解析：工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行。項目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。項目施工質(zhì)量目標的分解主要從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實施全過程的控制；從空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標管理?？梢?，正確選項是C。19.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等，屬于()。A、經(jīng)濟措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、管理措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施是分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。20.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。A、施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小C、業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利答案：C解析：合同管理（1）業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利；（2）業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務(wù)就越多；（3）業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。21.下列不屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()A、項目合同文件B、組織的經(jīng)營方針和目標C、建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃D、組織的管理制度答案：C解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；22.在施工過程的工程質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批()。A、應(yīng)返工重做后重新驗收B、需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗收C、可予以驗收D、由監(jiān)督機構(gòu)決定是否予以驗收答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。一般情況下，規(guī)范標準給出了滿足安全和功能的最低限度要求，而設(shè)計往往在此基礎(chǔ)上留有一些余量。不滿足設(shè)計要求和符合相應(yīng)規(guī)范標準的要求，兩者并不一定矛盾。23.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()進行。A、施工階段B、實施階段C、設(shè)計階段和實施階段D、施工階段和保修階段答案：B解析：2021/2020教材P5頁建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。24.下列文件中，()是協(xié)調(diào)設(shè)計進度、物資采購計劃和制定資金使用計劃等的重要參考文件。A、項目年度施工進度計劃B、控制性施工進度計劃C、施工承包合同D、實施性施工進度計劃答案：B解析：2021/2020教材P133頁該控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。當時在編制控制性施工進度計劃時，初步設(shè)計還剛開始。因此它不僅是控制施工進度的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)設(shè)計進度、物資采購計劃和制定資金使用計劃等的重要參考文件。25.(2014年)根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于發(fā)包人責任和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A、按專用合同條款約定提供施工場地B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保證資料的真實、準確、完整C、負責辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D、負責賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失答案：C解析：發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。26.以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額是()，以擴大的分部分項工程定額編制的是()。A、概算定額，預(yù)算定額B、預(yù)算定額，概算定額C、概算指標，概算定額D、預(yù)算定額，投資估算指標答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額；概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。27.建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A、設(shè)計質(zhì)量控制B、施工質(zhì)量控制C、決策質(zhì)量控制D、設(shè)備質(zhì)量控制答案：B解析：2021/2020教材P152頁我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）規(guī)定，參與工程建設(shè)各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責。28.某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A、物質(zhì)流程組織B、管理工作流程組織C、信息處理工作流程組織D、施工工作流程組織答案：B解析：工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程）；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。29.某公路改造項目計劃投資1500萬元，計劃工期為5個月。則影響該項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性因素是（）A、組織B、方法C、工具D、人力資源答案：A解析：2021/2020教材P8頁系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。30.在工程項目管理的內(nèi)涵中，項目策劃指的是目標控制前的一系列（）。A、施工組織設(shè)計工作B、計劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準備工作答案：D解析：2021/2020教材P2頁建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中，項目策劃指的是項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。31.某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的()。A、偏差值B、調(diào)整值C、計劃值D、實際值答案：C解析：2021/2020教材P27頁在對項目的目標（如投資、成本、進度、質(zhì)量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值，建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制的內(nèi)容。32.建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算編制的主要依據(jù)是()。A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：C解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。33.某建筑工程，施工難度大，為了預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)當從()入手挖掘可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，采取針對性措施。A、嚴格依法進行施工組織管理B、嚴把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C、分析常見的質(zhì)量通病D、做好技術(shù)交底答案：C解析：2021/2020教材P176頁具體來說，施工質(zhì)量事故的預(yù)防，可以從分析常見的質(zhì)量通病人手，深人挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因。34.關(guān)于施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是()。A、施工準備工作出錯，會影響施工進度和作業(yè)質(zhì)量B、施工技術(shù)準備是指在勘察、設(shè)計階段為施工所需的技術(shù)做的準備工作C、審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準備工作D、施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準備工作的成果進行復(fù)核審查答案：B解析：2021/2020教材P164頁2．技術(shù)準備的質(zhì)量控制技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備丁作。這類工作內(nèi)容繁多，豐要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查；細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施丁作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配扳、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備下作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)最控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。35.(2019年)在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（）。A、全部價格的風險，不包括工作量的風險B、全部工作量的風險，不包括價格的風險C、工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險D、全部工作量和價格的風險答案：D解析：固定總價合同模式下，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。36.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，不包括控制()。A、設(shè)計準備階段的工作進度B、物資采購工作進度C、征地拆遷工作進度D、項目動用前準備階段工作進度答案：C解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。37.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于安全文明施工費的說法。正確的是（）A、承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ?，合并列項在財務(wù)賬目中備查B、若基準日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔C、承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同以外的安全措施所產(chǎn)生的費用由承包人承擔D、發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%答案：B解析：P88-90承包人對安全文明施工費應(yīng)專款專用，承包人應(yīng)在財務(wù)賬目中單獨列項備查，不得挪作他用，A錯誤。因基準日期后合同所適用的法律或政府有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔，B正確。承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用，由發(fā)包人承擔，C錯誤。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%，其余部分與進度款同期支付，D錯誤。38.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是()。A、施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合B、屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。39.設(shè)備制造前，業(yè)主應(yīng)支付設(shè)備價格的（）作為預(yù)付款。A、20%B、15%C、10%D、8%答案：C解析：2021/2020教材P251頁合同價款的支付一般分三次：①設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；②供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%；③剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。40.（2017年）建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要工作包括：?①進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；?②進行項目結(jié)構(gòu)分析；?③確定項目的工作編碼；?④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系；?⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（）。A、②-①-③-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、③-②-④-①-⑤D、①-③-②-④-⑤答案：A解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。正確答案：A41.施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的管理評審是（）。A、管理體系接受政府監(jiān)督的一種體質(zhì)B、企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、對企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評價答案：B解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。42.(2015年)編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是（）。A、項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C、項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D、項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。43.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A、甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)外，還負責組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。44.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故”屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P210頁（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。45.將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()管理原則。A、過程方法B、事后檢驗C、質(zhì)量預(yù)控D、全過程答案：A解析：2021/2020教材P160頁過程方法：將活動作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果46.對于設(shè)計變更引起的工程價格調(diào)整，監(jiān)理公司可按照（）的原則，商定或確定變更工作的單價。A、最低利潤B、市場價格C、成本加利潤D、最低成本答案：C解析：2021/2020教材P261頁七、變更的估價原則（3）已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按第3.5款商定或確定變更工作的單價。47.某棟10層住宅樓的鋼筋工程可以作為一個()進行質(zhì)量控制。A、分部工程B、單位工程C、檢驗批D、分項工程答案：D解析：2021/2020教材P164頁分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。鋼筋工程應(yīng)為分項工程。48.(2016年)關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C、施工預(yù)算是投標報價的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：施工預(yù)算的施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于說施工單位，A錯誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功能、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營成本責任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)，C錯誤。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包含的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。49.（2017年）關(guān)于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是（）。A、可調(diào)整非關(guān)鍵的工作的開工時間以控制實際成本支出B、全部工作必須按照最早開始時間安排C、全部工作必須按照最遲開始時間安排D、可縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低成本答案：A解析：每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線，即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。正確答案：A50.調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于項目動態(tài)控制糾偏措施的()措施。A、經(jīng)濟B、管理C、技術(shù)D、組織答案：C解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態(tài)控制的糾偏措施4.技術(shù)措施分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等，51.(2018年)關(guān)于施工總承包管理方責任的說法,正確的是A、承擔施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔對分包方的組織和管理責任D、負責組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A,施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任；選項D,負責組織和指揮分包施工單位的施工。52.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。53.（2017年）建立工程項目施工質(zhì)量保證體系的目標是（）。A、保證體系文件的嚴格執(zhí)行B、控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量C、保證管理體系運行的質(zhì)量D、控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量答案：D解析：工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標，從施工準備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系，從而實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量管理的制度化、標準化。正確答案：D54.（2020年真題）某地鐵工程項目,發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，對應(yīng)的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。55.施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件、必要的目標的調(diào)整以及（）的調(diào)整。A、施工管理組織B、合同約定工期C、工程量D、施工技術(shù)方案答案：C解析：2021/2020教材P149頁施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量、工作（工序）起止時間、工作關(guān)系、資源提供條件、必要目標的調(diào)整。這些調(diào)整的內(nèi)容按照網(wǎng)絡(luò)計劃編制需要的各項參數(shù)而設(shè)定的。56.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是()。A、項目投資目標B、設(shè)計進度目標C、施工質(zhì)量目標D、設(shè)計成本目標答案：C解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理；②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；③設(shè)計進度控制；④設(shè)計質(zhì)量控制；⑤設(shè)計合同管理；⑥設(shè)計信息管理；⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。57.（2020年真題）根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計劃C、負責編制施工組織設(shè)計D、負責工程測量定位和沉降觀測答案：B解析：P246-248對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責,組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門]建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準?？茖W(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。58.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設(shè)項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段C、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D、建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標答案：C解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期；供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標；建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。59.關(guān)于招標人在工程量清單中提供的暫估價和暫列金額，下列說法正確的是（）。A、暫列金額和暫估價由投標人按估算金額確定B、依法必須招標的暫估價材料和專業(yè)工程，由招標人、承包人與分包人共同通過招標確定材料單價與專業(yè)工程分包價C、若暫估價材料不屬于依法必須招標的，經(jīng)發(fā)承包雙方協(xié)商確認單價計價D、若暫估價的專業(yè)工程不屬于依法必須招標的，由發(fā)包人、總承包人按有關(guān)計價依據(jù)進行計價答案：C解析：2021/2020教材P69頁暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。招標人在工程量清單中提供的暫估價的材料和專業(yè)工程，若屬于依法必須招標的，由承包人和招標人共同通過招標確定材料單價與專業(yè)工程分包價；若材料不屬于依法必須招標的，經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商確認單價后計價；若專業(yè)工程不屬于依法必須招標的，由發(fā)包人、總承包人與分包人按有關(guān)計價依據(jù)進行計價。60.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）)(GF-19990201)規(guī)定，發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56d內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的()。A、缺陷責任期終止證書B、最終結(jié)清證書C、竣工付款證書D、工程接收證書答案：D解析：2021/2020教材P242頁發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收審請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書。61.(2015年)關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。A、需全部施工圖完成后才能進行招標，對進度控制不利B、業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制C、部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設(shè)周期D、業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風險小答案：C解析：本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標；選項B，由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；選項D，業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風險大。62.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),勞務(wù)合同項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由()負責編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、勞務(wù)分包人D、承包人答案：D解析：2021/2020教材P235頁承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。63.某工程項目采用單價合同，在施工過程中進行某分項工程計量時發(fā)現(xiàn)因工程變更，承包人實際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量，則進行該分項工程計量時()。A、按照招標工程量清單中的工程量計算B、按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算C、按承包人提交的已完工程量計算D、按發(fā)包人核實后的工程量計算答案：B解析：教材P75頁施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。64.（2020年真題）編制施工性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A、項目投標報價B、項目所在地造價信息C、施工預(yù)算D、施工圖預(yù)算答案：C解析：P101-105施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標準圖集、施工組織設(shè)計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件。65.（2017年）關(guān)于質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認證認可監(jiān)督委員會認證B、企業(yè)獲準認證的有效期為六年C、企業(yè)獲準認證后第三年接受認證機構(gòu)的監(jiān)督管理D、企業(yè)獲準認證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核答案：D解析：企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。正確答案：D66.（2020年真題）施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標價中的相應(yīng)成本項C、招標控制價中的相應(yīng)成本項D、投資估算中的建安工程費用答案：A解析：P29-30施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。67.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500——2013，當承包人投標報價中材料單價高于基準單價時，施工期間材料單價跌幅以（）為基礎(chǔ)，超過合同約定的風險幅度值的，其超過部分按實調(diào)整。A、投標報價B、招標控制價C、基準單價D、實際單價答案：C解析：2021/2020教材P81本題考核的是采用造價信息進行價格調(diào)整。材料、工程設(shè)備價格變化的價款調(diào)整按照發(fā)包人提供的主要材料和工程設(shè)備一覽表，由發(fā)承包雙方約定的風險范圍按以下規(guī)定調(diào)整合同價款：(1)承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值，或材料單價跌幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。(2)承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值，或材料單價漲幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。(3)承包人投標報價中材料單價等于基準單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。68.某施工企業(yè)按規(guī)定為職工購買防暑降溫飲料的支出屬于()。A、人工費里的補貼B、職工福利費C、勞動保護費D、企業(yè)管理費中的其他費用答案：C解析：2021/2020教材P48頁勞動保護費是指確因工作需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護用品等所發(fā)生支出。勞動保護費（勞保費）的范圍包括：工作服、手套、洗衣粉等勞保用品，解毒劑等安全保護用品，清涼飲料等防暑降溫用品，以及按照原勞動部等部門規(guī)定的范圍對接觸有毒物質(zhì)、矽塵作業(yè)、放射線作業(yè)和潛水、沉箱作業(yè)、高溫作業(yè)等5類工種所享受的由勞動保護費開支的保健食品待遇。69.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則該工作P的總時差為()。A、6天B、10天C、12天D、14天答案：A解析：2021/2020教材P139頁工作P的最早開始時間=max(10，12，13)=13，最早完成=13+6=19，總時差=最遲完成-最早完成=25-19=6。70.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（）。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前B.在合同工作接收證書頒發(fā)后C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。多選題1.施工生產(chǎn)中計量控制的主要工作包括()。A、投料計量B、施工測量C、施工機械設(shè)備數(shù)量計量D、監(jiān)測計量E、施工人員數(shù)量計量答案：ABD解析：2021/2020教材P166頁施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢測、分析計量等。2.關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A、管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C、項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D、管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E、管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)答案：BCD解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔當。3.施工險管理中，風險評估的工作有()。A、采取相應(yīng)風險對策B、確定風險因素C、分析各種風險因素發(fā)生的概率D、分析各種風險的損失量E、確定各種風險的風險等級答案：CDE解析：2021/2020教材P40頁風險評估包括以下工作：(1)分析各種風險因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風險的損失量；(3)確定各種風險的風險量和風險等級。4.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（CF-2003-0213），專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔違約責任的情形有（）。A、未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件B、經(jīng)承包人允許，分包人直接致函發(fā)包人或工程師C、未履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責任D、已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞E、為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令答案：CDE5.（2020年真題）施工總承包管理模式與施工總承包模式相同的方面有（）。A、工作開展順序B、合同關(guān)系C、合同計價方式D、總包單位承擔的責任和義務(wù)E、對分包單位的管理和服務(wù)答案：DE解析：P221-227相同的方面：比如總包單位承擔的責任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)。兩者都要承擔相同的管理責任，對施工管理目標負責，負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，負責向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)。6.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）A、項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B、項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C、同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D、項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)E、項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD解析：2021/2020教材P11頁C正確說法為同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分析方法。項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)?！熬C上所述，項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式?！盓錯誤。7.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列屬于人工費中津貼補貼的有()。A、特殊地區(qū)施工津貼B、上下班交通補貼C、高空津貼D、冬季取暖補貼E、工傷津貼答案：AC解析：2021/2020教材P47頁津貼補貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給個人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給個人的物價補貼。如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。8.下列選項中，可以用參數(shù)法計價的措施項目費用的有()。A、腳手架的搭拆費B、模板的租賃費C、夜間施工費D、二次搬運費E、冬雨期施工費答案：CDE解析：2021/2020教材P69頁2.參數(shù)法計價：這種方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。9.施工單位編制的單位工程施工組織設(shè)計是（）的編制依據(jù)。A、施工組織總設(shè)計B、項目季度施工計劃C、項目月季度施工計劃D、項目施工旬計劃E、分部（分項）工程施工組織設(shè)計答案：BCDE解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。10.根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，下列合同事件中，承包商可以索賠工期、費用和合理利潤的有（）。A、發(fā)包人增加合同工作內(nèi)容B、發(fā)包人提供圖紙延誤C、異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致停工D、承包人為工程合理施工所必需的暫停施工E、發(fā)包人原因的試運行失敗后，承包人采取措施保證試運行合格答案：AB解析：2021/2020教材P236頁3。工期調(diào)整(1)發(fā)包人的工期延誤。在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。需要修訂合同進度計劃的，按照合同規(guī)定的辦法辦理。①增加合同工作內(nèi)容；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；③發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；④因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；⑤提供圖紙延誤；⑥未按合同約定及時支付預(yù)付款、進度款;⑦發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。11.在建設(shè)工程定額中，挖土方工程用的擋土板的消耗量指標，應(yīng)該用（）等指標表示。A、一次使用量B、攤銷量C、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D、最終回收量E、理論凈用量答案：AB解析：2021/2020教材P62頁定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。12.在索賠資料準備階段，主要工作有()。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)C、損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值D、起草提出索賠意向通知E、收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)答案：ABCE解析：2021/2020教材P263頁“在索賠資料準備階段，主要工作有：(1)跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過;(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠依據(jù):(3)損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值;(4)收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù);(5)起草索賠文件，索賠報告。”13.下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工質(zhì)量控制的有()。A、設(shè)計合理的機械設(shè)備技術(shù)性能標準B、鋼筋保護層厚度檢測C、幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測D、管網(wǎng)或輸配電線路定位測量復(fù)核E、砌體強度現(xiàn)場檢測答案：ABCE解析：2021/2020教材P167頁工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。1工序施工條件控制工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。控制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等。控制的依據(jù)主要有：設(shè)計質(zhì)量標準、材料質(zhì)量標準、機械設(shè)備技術(shù)性能標準、施工工藝標準以及操作規(guī)程等。2工序施工效果控制工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標。對工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標達到設(shè)計質(zhì)量標準以及施工質(zhì)童驗收標準的要求。工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。選ABCE，選項A屬于工序施工條件質(zhì)量控制，選項B、C、E屬于工序施工效果質(zhì)量控制；選項D屬于施工過程質(zhì)量控制中的測量控制14.由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的()，使得施工質(zhì)量控制的難度很大。A、固定性B、一次性C、單件性D、預(yù)約性E、流動性答案：CE解析：2021/2020教材P155頁(2)控制的難度大，由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性。選項CE正確。15.大量土石方工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容一般有()。A、工程概況及施工特點分析B、施工方法和施工機械的選擇C、施工總進度計劃D、各項資源需求量計劃E、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計答案：ABDE解析：2021/2020教材P25頁分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如……，大量土石方工程。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點分析；(2)施工方法和施工機械的選擇；(3)分部（分項）工程的施工準備工作計劃；(4)分部（分項）工程的施工進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。16.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(）。A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)分工C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系答案：BCD解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。17.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前進行第一次監(jiān)督檢查，其內(nèi)容有（）。A、檢查項目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況B、審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)C、檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況D、審查項目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備E、檢查相關(guān)人員的資格證書答案：ABDE解析：進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查