2023年二級建造師《建設工程施工管理》沖刺押題題庫（三百題）

PAGEPAGE1532023年二級建造師《建設工程施工管理》沖刺押題題庫（三百題）一、單選題1.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導致的人員傷亡、財產損失及其費用增加，由承包人承擔的是（）A、工程所需清理、修復費用B、合同工程本身的損害C、承包人人員傷亡D、待安裝設備的損害答案：C解析：2021/2020教材P86頁《標準施工掊標文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款表2Z102044。2.在項目建議書和可行性研究階段確定建設項目投資可以依據（）。A、預算定額B、概算定額C、概算指標D、投資估算指標答案：D解析：2021/2020教材P59頁5.投資估算指標投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數量標準或項目費用標準，是根據已建工程或現(xiàn)有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎3.（2018年）某單位產品1月份成本相關參數如下表，用因素分析法計算，單位產品人工消耗量變動對成本的影響是（??）元A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：?單位產品人工消耗量變動對成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元。4.一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按()立卷。A、單位工程B、分部工程C、分項工程D、檢驗批答案：A解析：2021/2020教材P290頁立卷的基本原則：一個建設單位由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷。5.項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在()小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：2021/2020教材P31頁項目經理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。6.某工程采用工程量清單計價招標，工程量清單中的挖土方量為3000m3，投標人根據工程實際情況及施工方案計算的挖土方量為5200m3，人工費為40000元，材料費為15000元，施工機械使用費為35000元，管理費以人材機合計為計算基數，費率取15%，利潤以人材機和管理費合計為計算基數，費率取10%，則投標人填報的綜合單價應為()元／m3A、21.89B、37.95C、35.5D、38.95答案：B解析：2021/2020教材P66頁人、料、機費合計：40000+15000+35000=90000元管理費：人、料、機費×15%=90000×15%=13500元利潤：（人、料、機費+管理費）×10%=103500×10%=10350元綜合單價：（人、料、機費+管理費+利潤）/工程量清單中的挖土方量=113850/3000=37.95元7.進行工程項目建設時，技術風險可能來自于（）。A、損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力B、自然災害工程C、人身安全控制計劃D、施工方案答案：D解析：2021/2020教材P39頁4.技術風險，如：（1）工程設計文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機械等。8.(2013年)施工方項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設單位項目管理者答案：C解析：項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。9.(2018年)建設工程施工質量事故的處理程序中，確定處理結果是否達到預期目的、是否依然存在隱患，屬于（）環(huán)節(jié)的工作。A、事故處理鑒定驗收B、事故調查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術方案答案：A解析：質量事故的處理是否達到預期的目的，是否依然存在隱患，應當通過檢查鑒定和驗收做出確認。故答案為A。10.在施工現(xiàn)場質量檢查的實測法中，通過“吊”進行質量檢驗的是（）。A、檢查垂直度B、墻面的平整度C、踢腳線的垂直度D、確定軸線位置是否偏離答案：A解析：2021/2020教材P163頁②實測法：吊，就是用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。11.根據已建工程或現(xiàn)有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而形成的定額是()。A、預算定額B、概算定額C、概算指標D、投資估算指標答案：D解析：2021/2020教材P58頁投資估算是根據已建工程或現(xiàn)有工程的價格數據和資料，經分析、歸納和整理編制而成的，而其他定額是按照一定的編制程序編制而成的；預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的；概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的；概算指標是概算定額的擴大與合并。12.某工程，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為3000m3，投標人根據其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為3500m3，完成該分項工程的人工、材料、機械費為70000元，管理費為15000元，利潤為4000元，其他因素均不考慮，則根據已知條件，投標人應報的綜合單價為()元/m3。A、24.29B、25.43C、28.33D、29.67答案：D解析：2021/2020教材P66頁綜合單價=（人、料、機費＋管理費＋利潤）/清單工程量=(70000＋15000＋4000)/3000=29.67元/m3。13.某批混凝土試塊經檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范要求，后經法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求，則這一質量事故宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補處理C、不作處理D、返工處理答案：C解析：2021/2020教材P181頁(3)法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可不做處理。14.設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等屬于建設工程項目的（）。A、技術風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、管理風險答案：A解析：2021/2020教材P39頁項目技術風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。15.下列各選項中，()對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。A、施工總承包管理方B、業(yè)主C、施工總承包方D、監(jiān)理答案：C解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方(GC)，對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總責任。施工總承包管理方(MC)，對所承包的建設工程承擔施工任務的組織的總的責任。分包施工方，承擔合同所規(guī)定的分包施工任務和相應的項目管理任務。16.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是()。A、項目結構圖B、組織結構圖C、工作流程圖D、工作任務分工表答案：A解析：項目結構圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。對于選項B，對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(DOBS圖，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure)，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。選項C，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。選項D，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與?？梢?，正確選項是A。17.勞務分包合同中，勞務分包人應()。A、負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底B、負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調現(xiàn)場工作C、自行準備有關的生產、生活臨時設施D、承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款答案：D解析：2021/2020教材P247頁二、勞務分包人的主要義務對勞務分包合同條款中規(guī)定的勞務分包人的主要義務歸納如下。承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。18.編制控制性措施進度計劃的主要目的是（）A、合理安排施工企業(yè)計劃周期內的生產活動B、具體指導建設工程施工C、確定項目實施計劃周期內的資金需求D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行論證答案：D解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據。19.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/t，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為()元/t。A、3150.00B、3240.00C、3244.50D、3245.13答案：D解析：材料單價=[(材料原價+運雜費)×(1+運輸損耗率)]×(1+采購保管費率)=3000元／t×(1+5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245．13元／t。20.關于項目目標動態(tài)控的說法，錯誤的是（）。A、動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B、當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏C、在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制D、目標的計劃值在任何情況下都應保持不變答案：D解析：項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。21.在（）之前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。A、編制管理職能分工表B、編制項目管理任務分工表C、繪制組織結構圖D、繪制工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P21頁施工管理的工作任務分工一、工作任務分工每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。22.(2019年)縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（）。A、未按規(guī)定編制應急預案B、未按規(guī)定組織應急預案演練C、未按規(guī)定公布應急預案D、未按規(guī)定進行應急預案備案答案：D解析：本題主要考查"施工安全生產事故應急預案有關獎懲"，施工單位應急預案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應急預案或者未按照應急預案采取預防措施，導致事故救援不力或者造成嚴重后果的，由縣級以上安全生產監(jiān)督管理部門依照有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責令停產停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。23.下列與項目質量管理有關的費用中，屬于外部質量保證成本的是（）。A、一般材料進場抽驗B、拆模前對混凝土試塊進行強度檢測C、聘請第三方檢測機構對玻璃幕墻進行強度檢測D、拆除不合格磚墻重新砌筑答案：C解析：質量成本可分為運行質量成本和外部質量保證成本。運行質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。外部質量保證成本是指依據合同要求向顧客提供所需要的客觀證據所支付的費用。24.建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有()個。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：2021/2020教材P16頁在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源有2個。25.確定施工質量目標和計劃，是施工質量的()。A、事前控制B、事中控制C、過程控制D、系統(tǒng)控制答案：A解析：2021/2020教材P161頁確定施工質量目標和計劃，是施工質量的事前控制。26.施工質量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（）。A、質量員檢查，技術負責人檢查，項目經理檢查B、施工單位檢查，監(jiān)理單位檢查，建設單位檢查C、自檢，互檢，專檢D、施工單位內部檢查，監(jiān)理單位檢查，建設單位檢查答案：C解析：工序交接檢查：對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。27.在下列定額中，可反映施工企業(yè)生產與組織的技術和管理水平的是()。A、施工定額B、預算定額C、概算定額D、概算指標答案：A解析：2021/2020教材P58頁施工定額施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎。28.定額材料消耗指標的組成，按其使用性質、用途和用量大小劃分不包括()。A、主要材料，指直接構成工程實體的材料B、輔助材料，也是直接構成工程實體，但比重較小的材料C、零星材料，是指用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算D、特殊材料，是指用量不大，但價值很大的特殊材料答案：D解析：2021/2020教材P61頁材料消耗定額指標的組成，按其使用性質、用途和用量大小劃分為四類。(1)主要材料，是指直接構成工程實體的材料。(2)輔助材料，是指直接構成工程實體，但比重較小的材料。(3)周轉性材料，又稱工具性材料，是指施工中多次使用但并不構成工程實體的材料，如模板、腳手架等。29.“信息資源”涉及范圍非常廣，以下不屬于從信息內容的屬性劃分的信息類別為()。A、文化B、經濟C、管理D、技術答案：A解析：2021/2020教材P279頁信息資源涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內信息資源和國際信息資源，它們都可以再按地域細分；從信息的領域區(qū)分，有政治、軍事、經濟、文化、藝術等，它們也可以再細分；從信息內容的屬性劃分，則有組織、管理、經濟、技術類等。30.《建筑工程施工勞務分包合同(示范文本)》中規(guī)定，從工程承包人收到勞務發(fā)包人遞交的結算資料到工程承包人向勞務分包人支付勞務報酬尾款，最長不得超過()。A、7天B、14天C、28天D、30天答案：C解析：2021/2020教材P248頁2.工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。工程承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。31.關于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場主要場地應硬化B、施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理C、沿工地四周連續(xù)設置高度不低于1.5m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5m3答案：A解析：文明施工的管理措施（1）現(xiàn)場圍擋設計圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工，圍墻髙度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。（2）現(xiàn)場工程標志牌設計“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。（3）臨設布置集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2m2，（5）現(xiàn)場場地和道路場內道路要平整、堅實、暢通。主要場地應硬化，并設置相應的安全防護設施和安全標志。（6）現(xiàn)場衛(wèi)生管理禁止使用食用塑料制品作熟食容器，建筑垃圾必須集中堆放并及時清運32.()不是企業(yè)通過職工健康安全健康體系的運行。實行事故控制的開端。A、危險源識別B、風險評價C、生命周期評價D、風險控制策劃答案：C解析：2021/2020教材P185頁危險源識別、風險評價和風險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運行，實行事故控制的開端。33.工程項目信息管理的核心指導文件是（）。A.信息編碼體系B.信息分類標準C.信息管理手冊D.信息處理方法A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：在當今的信息時代，在國際工程管理領域產生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導文件。34.(2018年)某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式,其橫向工作部門可以是（）。A、合同管理部B、計劃管理部C、財務管理部D、項目管理部答案：D解析：一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。35.建設工程項目的總進度目標是在項目的()階段確定的。A、決策B、設計C、招標D、施工答案：A解析：建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的36.測量控制方案應在項目開工前編制，經()批準后實施。A、項目經理B、監(jiān)理工程師C、建設單位項目負責人D、項目技術負責人答案：D解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。對相關部門提供的測量控制點應在施工準備階段做好復核工作，經審批后進行施工測量放線，并保存測量記錄。在施工過程中應對設置的測量控制點、線妥善保護，不準擅自移動。施工過程中必須認真進行施工測量復核工作，這是施工單位應履行的技術工作職責，其復核結果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關工序的施工。37.（2020年真題）施工生產安全事故應急預案體系由（）構成。A、綜合應急預案、單項應急預案、重點應急預案B、企業(yè)應急預案、項目應急預案、人員應急預案C、企業(yè)應急預案、職能部門應急預案、項目應急預案D、綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案答案：D解析：P206-208施工生產安全事故應急預案體系的構成：綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案。38.根據《建設工程工程量計價規(guī)范》，關于暫列金額的說法，正確的是（）。A、已簽約合同中的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。39.某工程網絡計劃中工作M的總時差為3d，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4d，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。A、3d和0dB、3d和1dC、4d和0dD、4d和1d答案：D解析：2021/2020教材P139頁總時差，是指在不影響總工期的前提下可以利用的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下可以利用的機動時間。則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲為：自由時差0-實際拖延4=4d，使總工期延長的時間為：總時差3-實際拖延4=1d。40.某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產廠家簽訂了物資采購合同，合同中規(guī)定供貨方負責將鋼材送達采購方制定地點，由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄。本合同中，雙方約定的驗收方式是（）。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收答案：C解析：2021/2020教材P250頁接運驗收：由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄。41.建設工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務。A、設計方B、施工方C、業(yè)主方D、供貨方答案：C解析：建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）?？梢?，正確選項是C。42.建設工程人工定額中的時間定額一般不包括()。A、準備與結束時間B、基本工作時間C、輔助工作時間D、多余和偶然時間答案：D解析：2021/2020教材P61頁就是某種專業(yè)、某種技術等級的工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用杞料#條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間，包括準備與結束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。43.根據《標準施工招標文件》規(guī)定，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由()審核。A、業(yè)主B、監(jiān)理人C、項目經理D、承包人答案：B解析：2021/2020教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。44.編制工程量清單時，若有總承包服務費，則應列在()中。A、分部分項工程量清單B、措施項目清單C、其他項目清單的招標人部分D、其他項目清單的投標人部分答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內容構成。計日工和總承包服務費由承包人根據招標人提出的要求，按估算的費用確定。45.下列施工方進度控制的措施中,屬于技術措施的是()。A、確定進度控制的工作流程B、優(yōu)化施工方案C、選擇合適的施工承發(fā)包方式D、選擇合理的合同結構答案：B解析：2021/2020教材P151頁四、施工方進度控制的技術措施施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。(1)不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分折是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方寨對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分折是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。46.工程竣工驗收()前，建設單位應將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知當地工程質量監(jiān)督站A、3個工作日B、7個工作日C、5個工作日D、48小時答案：B解析：2021/2020教材P174頁(3)建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。47.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），不可以作為安全文明施工費計算基數的是（）。A、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費B、定額人工費C、定額人工費+定額機械費D、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費答案：D解析：2021/2020教材P56頁(1)安全文明施工費安全文明施工費=計算基數×安全文明施工費費率(％)(2Z102013-27)計算基數應為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構根據各專業(yè)工程的特點綜合確定。48.根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013，屬于裝飾裝修工程的子分部工程的是()。A、鋼筋工程B、門窗工程C、電梯工程D、主體工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門窗工程是裝飾裝修工程的一個子分部工程49.施工項目經理部編制作業(yè)計劃時，最合理的定額依據是()。A、施工定額B、預算定額C、概算定額D、概算指標答案：A解析：2021/2020教材P58頁施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬于企業(yè)定額性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。50.根據施工項目相關的信息管理工作要求，安全設施驗收屬于()。A、項目安全控制信息B、項目成本信息C、項目進度控制信息D、項目竣工驗收信息答案：A解析：2021/2020教材P278頁(3)項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢査、復查整改記錄等。51.從事特種作業(yè)人員，須經培訓并取得特種作業(yè)操作資格證書。特種作業(yè)操作資格證書，每()年復審一次；連續(xù)從事本工種10年以上的，經用人單位進行知識更新教育后，復審時間可延長至每()年一次。A、2，4B、3，4C、2，6D、3，6答案：D解析：2021/2020教材P197頁特種作業(yè)操作證每3年復審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經原考核發(fā)證機關或從業(yè)所在地考核發(fā)證機關同意，特種作業(yè)的操作證的復審時間可以延長至每6年一次。52.下列關于建設工程項目管理工作任務分工表的說法，正確的是()。A、工作任務分工表中的工作任務確定后不再改變B、一個工程項目只需編制一張工作任務分工表即可C、工作任務分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系D、工作任務分工表屬于項目的組織設計文件之一答案：D解析：2021/2020教材P18頁每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。選D。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表，故選項B錯誤。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，故選項C錯誤。53.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工程量和價格風險的是()。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：由于單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，可見對合同雙方都比較公平。固定總價合同承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。變動總價合同是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。當然，一般由于設計變更、工程量變化或其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調整。可見，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業(yè)主承擔，對承包商而言，其風險相對固定總價合同較小。成本加酬金合同承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。可見，正確選項是B。54.計量控制作為施工項目質量管理的基礎工作，其主要任務是()。A、統(tǒng)一計量工具制度。組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：2021/2020教材P166頁施工過程中的計量工作，包括施工生產時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等等，其主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。55.檢查人員發(fā)現(xiàn)施工單位的違章作業(yè)時，正確的做法是()。A、做好記錄，發(fā)布通知限期糾正B、當場指出，并限期糾正C、做好記錄，報告上級主管部門D、勒令停工答案：B解析：2021/2020教材P206頁對于違章指揮和違章作業(yè)行為，檢查人員應當場指出，并限期糾正，預防事故的發(fā)生。56.(2019年)針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于（）。A、施工組織總設計B、單項工程施工組織設計C、單位工程施工組織設計D、分部工程施工組織設計答案：D解析：本題主要考查"分部（分項）工程施工組織設計"，分部(分項)工程施工組織設計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設計，或稱分部(分項)工程施工設計]是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。57.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調整措施屬于()。A、組織措施B、技術措施C、經濟措施D、合同措施答案：A解析：根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；58.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務分包項目的施工組織設計應由()負責編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、勞務分包人答案：C解析：承包人的主要義務中包括負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收?？梢姡_選項是C。59.對于施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數在（）人以上的，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水井蓋隔油池再排入市政污水管網.A、50B、80C、90D、100答案：D解析：2021/2020教材P219頁施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。60.項目管理班子中各單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系，可以通過組織工具()反映。A、管理職能分工表B、組織結構圖C、工作任務分工表D、工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P13頁項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。61.建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務之一。A、施工總承包方B、設計方C、施工方和設計方D、業(yè)主方答案：D解析：2021/2020教材P128頁建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。62.對建設工程來說,新員工上崗的三級安全教育具體應由()負責實施。A、公司、項目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊、班組答案：A解析：2021/2020教材P198頁對建設工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。63.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務分包項目的施工組織設計應由（）負責編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務分包人D.承包人A、AB、BC、CD、DE、E答案：D64.某鋼筋混凝土工程施工過程中，由于工人不按施工操作規(guī)程進行振搗導致混凝土密實度達不到驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求，這是一起()的質量事故。A、指導責任B、操作責任C、外部責任D、管理責任答案：B解析：2021/2020教材P175頁(2)操作責任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。65.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）。A、明確各項管理工作的工作流程B、落實各工作部門的具體人員C、對項目管理任務進行詳細分解D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查答案：C解析：施工單位編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。66.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF2003-0214，()應為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。A、工程承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、勞務分包人答案：D解析：2021/2020教材P247頁《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214對保險的規(guī)定。《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214對保險的規(guī)定；(1)勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用；(2)運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用；(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用；(4)勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。67.在實施性施工進度計劃中，()反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。A、年施工作業(yè)計劃B、月施工作業(yè)計劃C、季度施工作業(yè)計劃D、旬施工作業(yè)計劃答案：D解析：2021/2020教材P133頁針對一個項目的旬施工作業(yè)計劃應反映在這旬中，每一個施工作業(yè)（或稱其為施工工序）的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量、機械的臺班產量等。旬施工作業(yè)計劃還反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。68.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A、監(jiān)理人無正當理由未在約定期限內發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的B、因地震造成工程停工的C、發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的D、發(fā)包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的答案：A解析：本題考查的是發(fā)包人的責任與義務。選項B屬于不可抗力原因，并不是發(fā)包人原因。選項C屬于承包人的原因。選項D屬于發(fā)包人的責任，發(fā)包人義務中并沒有包含選項D。相比較的話，選項A更符合題意。69.(2018年)根據《建設工程項目管理規(guī)范》，建設工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定的文件是（）。A、施工組織設計B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項目管理目標責任書答案：D解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。70.(2015年)某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經檢查該隱蔽部位質量符合合同要求。根據《標準施工招標文件》，由此增加的費用和（或）工期延誤應由（）承擔。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、分包人答案：C解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。71.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是()。A、項目經理B、項目總監(jiān)理工程師C、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表D、施工現(xiàn)場技術負責人答案：A解析：2021/2020教材P35頁項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。72.(2019年)根據《建設工程施工合同(示范文本)》，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調整措施項目費的，首先應采取的做法是（）。A、提出措施項目變化后增加費用的估算B、在該措施項目施工結束后提交增加費用的證據C、加快施工盡快完成措施項目D、將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況答案：D解析：本題主要考查"工程變更價款的確定"，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調整措施項目費的，應事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，并應詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。73.關于成本加固定費用合同的說法，正確的是()。A、在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同B、報酬總額隨工程成本的加大而增加C、由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D、通常在非代理型CM模式的合同中采用答案：A解析：成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式，有時可以分幾個階段談判付給固定報酬74.某施工工程發(fā)包時工程量不明確，因此采用單價合同，并根據估算的總工程量約一個合同總價。在實際結算時，上述合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則應付工程款應以（）為準。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和：成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：2021/2020教材P252頁當發(fā)包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。75.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)，施工企業(yè)按照規(guī)定支付員工的集體福利費、夏季防暑降溫、冬季采暖補貼、上下班交通補貼等屬于()。A、勞動保護費B、勞動保險費和職工福利費C、人工費D、規(guī)費答案：B解析：2021/2020教材P50頁6。勞動保險和職工福利費勞動保險和職工福利費是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。76.在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）。A、項目經理辦公室B、采購管理部C、各子項目管理部D、預算管理部答案：C解析：2021/2020教材P15頁一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，則橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。77.施工企業(yè)質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和()等構成。A、質量方針B、質量目標C、質量記錄D、質量評審答案：C解析：質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成78.某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在夏季施工中，雨天較往年多，許多費用較投標時預計的高。為此，承包商()。A、有權要求將增加的費用加到合同總價中B、無權要求將增加的費用加到合同總價中C、增加的費用需通過業(yè)主的審核后才能加到合同總價中D、可以與業(yè)主協(xié)商解決費用增加的補償問題答案：B解析：2021/2020教材P254頁“采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費”和“承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預見因素都做了充分估計，并將其包含在合同價格之中”，由題意知雨水較往年多屬于不可預見因素，所以承包商無權要求增加費用。79.政府質量監(jiān)督機構在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質量不合格，并查實是承包商原因造成，則應簽發(fā)（）。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質證書通知單C、吊銷資質證書通知單D、質量問題整改通知單答案：D解析：監(jiān)督機構對在施工過程中發(fā)生的質量問題、質量事故進行查處。根據質量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)"質量問題整改通知單"或"局部暫停施工指令單對問題嚴重的單位也可根據問題的性質簽發(fā)"臨時收繳資質證書通知書"等處理意見。80.根據國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按()計算。A、臺班折舊費B、臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤費C、臺班使用費D、同類型設備的租金答案：A解析：2)設備費：因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用81.(2005真題)直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、()和施工措施費等。A、施工機械安拆費B、施工機具使用費C、燃料動力費D、施工機械場外運費答案：B解析：2021/2020教材P97頁直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。82.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數為0.8，則該攪拌機的臺班產量定額是（）m3/臺班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：施工機械臺班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個臺班是8小時，臺班產量定額=10*.5*8*0.8=32m3/臺班。83.（2018年）下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是A、收集項目目標的實際值B、對項目目標進行分解C、將項目目標的實際值和計劃值相比較D、對產生的偏差采取糾偏措施答案：B解析：項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。84.在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)某檢驗批達不到設計要求，如果經（）核算，任能滿足結構安全和使用功能的情況下，可以予以驗收。A、具有相應資質的設計單位B、監(jiān)理工程師C、原設計單位D、審圖機構答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。85.對于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目，適于采用（）。A、變動總價合同B、固定總價合同C、固定單價合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2021/2020教材P253頁固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。86.施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃的關系是()。A、施工生產計劃是項目施工進度計劃的集合B、屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關系D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關的。87.某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A、動態(tài)處理B、冗余安全度處理C、單項隱患綜合處理D、預防與減災并重處理答案：B解析：2021/2020教材P205頁為確保安全，在處理安全隱患時應考慮設置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。88.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB644186，該工人的傷害程度為()。A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害答案：B解析：根據《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；89.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場質量檢查項目中，適宜采用試驗法的是（）。A、鋼筋的力學性能檢驗B、混凝土坍落度的檢測C、砌體的垂直度檢查D、瀝青拌合料的溫度檢測答案：A解析：P161-163試驗法:是指通過必要的試驗手段對質量進行判斷的檢查方法。主要包括:①理化試驗。工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面。②無損檢測。利用專門的儀器儀表從表面探測結構物、材料、設備的內部組織結構或損傷情況。90.根據現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的()。A、文明施工費B、勞動保險費C、規(guī)費D、安全施工費答案：C解析：2021/2020教材P48頁圖2Z1020011所示規(guī)費包括住房公積金、社會保險費；社會保險費又包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險。91.施工成本計劃通常有三類指標,即（）。A、擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標B、成本計劃的數量指標、質量指標、效益指標C、預算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標D、人、財、物成本指標答案：B解析：2021/2020教材P127施工成本計劃一般情況下有以下三類指標:(1)成本計劃的數量指標(2)成本計劃的質量指標(3)成本計劃的效益指標92.某混凝土結構工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面。經調查分析，其承載力滿足設計要求。則對該框架柱表面質量問題的恰當處理方式是（）。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、限制使用答案：B解析：2021/2020教材P181頁某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經調查分析，該部位經返修處理后，不會影響其使用及外觀。93.根據《建設工程施工專業(yè)分包合同》（GF2003-0213），下列關于專業(yè)工程分包人的主要責任和義務的說法，正確的是（）A、分包人應向承包人提交詳細的施工組織設計B、與承包人產生矛盾時，分包人應直接致函發(fā)包人或工程師C、承包人隨時可以向分包人發(fā)出工程相關指令，分包人應執(zhí)行所有指令D、分包人應按照有關部門對施工噪聲的規(guī)定辦理有關手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用答案：A解析：2021/2020教材P245頁未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故選項B錯誤。就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據分包合同所發(fā)出的所有指令，故選項C錯誤。(5)遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。94.關于GB/T24001-2004（中國環(huán)境管理體系）-IS014001標準的應用原則的表述，有誤的是()。A、環(huán)境管理體系不必納入組織整個管理體系中，而應成為獨立的管理系統(tǒng)B、有效的環(huán)境管理需建立并實施結構化的管理體系C、實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防D、有效地實施環(huán)境管理體系標準，必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與答案：A解析：2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標準的應用原則（4）環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應納入組織整個管理體系中95.新源職業(yè)技術學院擬建設1棟6000㎡的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是()。A、每一個工作部門可以有二個以上的直接上級部門B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個矛盾的指令源D、指令源惟一答案：D解析：2021/2020教材P14頁將原選項A，由“沒有相互矛盾的指令源”修改為“每一個工作部門可以有二個以上的直接上級部門”96.承包人按照監(jiān)理人批準的進度計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責任應由()承擔。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、分包人答案：B解析：（3）承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務。97.下列關于特種作業(yè)人員持證上崗制度的說法中，正確的是（）。A、特種作業(yè)操作資格證書在各省、自治區(qū)、直轄市范圍內有效B、特種作業(yè)操作資格證書每年復審一次C、對于未經培訓考核，即從事特種作業(yè)的，依照刑法的有關規(guī)定追究刑事責任D、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業(yè)答案：D解析：2021/2020教材P199頁根據《建設工程安全生產管理條例》第二十五條規(guī)定：特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內有效。特種作業(yè)操作資格證書，每三年復審一次。離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業(yè)。對于未經培訓考核，即從事特種作業(yè)的，條例第六十二條規(guī)定了行政處罰，但只有造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，才依照刑法的有關規(guī)定追究刑事責任。98.在編制綜合單價的時候，計算綜合單價的第一步是()。A、將清單項目的工程內容與定額項目的工程內容進行比較B、測算人料機消耗量C、計算定額子目工程量D、確定人料機單價答案：A解析：2021/2020教材P65頁因此計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內容與定額項目的工程內容進行比較.99.(2019年)對建設工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術措施的是（）。A、調整管理方法和手段B、調整項目組織結構C、調整資金供給方式D、調整施工方法答案：D解析：本題主要考查"項目目標動態(tài)控制的糾偏措施"：100.標前會議上，招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給()。A、提出問題的投標人B、所有參加標前會議的投標人C、所有未參加標前會議的投標人D、每一個投標人答案：D解析：2021/2020教材P228頁“全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收收受人?！?。101.（2020年真題）項目總進度目標論證的主要工作有:①確定項目的工作編碼:②編制總進度計劃:③編制各層進度計劃:④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析。這些工作的正確順序是（）。A、④-①-③-②B、①-④-③-②C、②-④-③-①D、③-②-①-④答案：A解析：P128-131建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:（1）調查研究和收集資料;（2）進行項目結構分析;（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;（4）確定項目的工作編碼;（5）編制各層（各級）進度計劃;（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;（8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。102.已知在雙代號網絡計劃中，某工作有2項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時間為3天，則該工作最遲開始時間為()。A、8天B、10天C、11天D、13天答案：A解析：2021/2020教材P139頁最遲開始時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。2項緊后工作的最遲開始時間分別為11天和13天，則本工作的最遲結束時間為11天，該工作的持續(xù)時間為3天，則該工作最遲開始時間為8天103.對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設計C、施工部署及施工方案D、施工圖設計文件答案：B解析：施工部署和施工方案主要內容是全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及進度計劃在空間上的全面安排。只有施工組織總設計是對整個工程施工的戰(zhàn)部署和指導全局性施工的技術、經濟綱要文件。104.下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。A、編制工程資源需求計劃B、應用互聯(lián)網進行進度控制C、制定進度控制工作流程D、選擇先進的施工技術答案：B解析：施工方進度控制的管理措施應重視信息技術（包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網以及數據處理設備等）在進度控制中的應用B選項正確105.(2019年)根據《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復審周期為（）年一次。A、1B、3C、6D、10答案：B解析：取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復審。特種作業(yè)操作證每3年復審1次。106.采用單價合同招標時，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。這體現(xiàn)了單價合同()的特點。A、工程量優(yōu)先B、單價優(yōu)先C、總價優(yōu)先D、風險均攤答案：B解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數字是參考數字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。可見，正確選項是B。107.某建設工程項目采用施工總承包模式，其中的土方開挖工程由建設單位發(fā)包給一家專業(yè)分包商。在施工中，該土方專業(yè)分包商應該直接接受()的工作指令。A、建設單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、施工總承包單位答案：D解析：2021/2020教材P6頁分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包商（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。108.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：(1)調查研究和收集資料；(2)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(3)進行項目結構分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者；(7)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；(8)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)答案：D解析：2021/2020教材P129頁建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料；(2)進行項目結構分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。109.下列有關施工總承包模式的表述中正確的是()。A、業(yè)主只與一個施工總承包單位簽約，合同管理量較小B、業(yè)主要負責所有施工單位的管理及組織協(xié)調，對業(yè)主不利C、施工總承包合同一般實行單價合同，對業(yè)主有利D、項目質量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平答案：A解析：2021/2020教材P223頁總之，與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調工作量也大大減小，協(xié)調比較容易。項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調工作量大。另外，用于計算應付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。110.利用贏得值法進行施工費用、進度綜合分析控制時，進度偏差等于()。A、已完工作預算費用—計劃工作預算費用B、計劃工作預算費用—已完工作預算費用C、已完工作預算費用—計劃工作實際費用D、計劃工作預算費用—計劃工作實際費用答案：A解析：主要考察的是：贏得值（掙值）法的評價指標，贏得值法的三個基本參數：已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價；計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價；已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價。贏得值法的四個評價指標：費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)；進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)；費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)；進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)?？梢?，正確選項是A。111.目前國內普遍實行的（）模式決定了勞務分包的普遍性。A、施工平行發(fā)承包B、施工總承包C、施工總承包管理D、兩層分離答案：D解析：2021/2020教材P233頁業(yè)主指定分包一般都是專業(yè)分包，施工總包則可能將工程發(fā)包給專業(yè)分包或勞務分包。國內目前普遍實行的兩層分離模式決定了勞務分包的普遍性。112.（2018年）根據《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應該在收到變更指示最多不超過()天內，向監(jiān)理人提交變更報價書。A、14B、7C、28D、30答案：A解析：根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內容應根據合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據，并附必要的施工方法說明和有關圖紙。113.（2018年）關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（??）。A、橫道圖的一行只能表達一項工作B、工作的簡要說明必須放在表頭內C、橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D、橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上，故AB錯誤；工作間的邏輯關系可以設法表達，故C錯誤。114.一個建設工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其中的核心是()的項目管理。A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、工程總承包方答案：A解析：主要考察的是：建設工程項目管理的類型，按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，可見就形成了業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程總承包方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者一一人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，可見對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心?？梢?，正確選項是A。115.根據竣工結算的計價原則，措施項目中的總價項目除（）外，其他應依據合同約定的項目和金額計算；如發(fā)生調整的，以發(fā)承包雙方確認調整的金額計算。A、安全文明施工費B、夜間施工費C、二次搬運費D、冬雨期施工費答案：A解析：2021/2020教材P92頁(2)措施項目中的總價項目應依據合同約定的項目和金額計算，如發(fā)生調整的，以發(fā)承包雙方確認調整的金額計算，其中安全文明施工費應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算。116.與預期或規(guī)定用途有關的不合格，稱為()A、質量不合格B、質量問題C、質量缺陷D、質量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁與預期或規(guī)定用途有關的不合格，稱為質量缺陷。117.某棟10層住宅樓的鋼筋工程可以作為一個()進行質量控制。A、分部工程B、單位工程C、檢驗批D、分項工程答案：D解析：2021/2020教材P164頁分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。鋼筋工程應為分項工程。118.根據施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級超過限制的幅度不得高于（）dB（A）。A、35B、25C、15D、10答案：C解析：2021/2020教材P220頁根據施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-1990)的規(guī)定，夜間噪聲最大聲級超過限制的幅度不得高于15dB（A）。119.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時，應當()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時停止施工C、由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令D、及時向有關主管部門報告答案：A解析：2021/2020教材P41頁《建設工程安全生產管理條例》中的有關規(guī)定，(1)“工程監(jiān)理單位應當審査施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任”(引自第十四條）。120.工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額是()。A、施工定額B、預算定額C、概算定額D、建筑工程定額答案：A解析：2021/2020教材P58頁施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。121.在工程項目開工前，建設工程質量監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（）。A、工程質量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質量C、分部分項工程實體的施工質量D、參與工程建設的各方主體的質量行為答案：D解析：進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。檢查的主要內容有：（1）檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系建立情況，包括組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度；（2）審查參與建設各方的工程經營資質證書和相關人員的資格證書；（3）審查按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結果的記錄保存。122.某基礎工程包含土石方和混凝土兩個子項工程，工程量清單中的土石方工程量為5000m3，混凝土工程量為2500m3，合同約定：土石方工程綜合單價為80元/m3，混凝土工程綜合單價為450元/m3；工程預付款額度為合同價的15%，則該工程預付款額度為()萬元。A、17.1B、17.55C、20.25D、22.875答案：D解析：2021/2020教材P88頁預付款的支付與抵扣合同總額P=5000×80+2500×450=152.5萬元；工程預付款額度=152.5×15%=22.875萬元。123.根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)，對涉及結構安全、使用功能的重要分部工程應進行()。A、化學成分測定B、抽樣檢測C、破壞性試驗D、觀感質量驗收答案：B解析：2021/2020教材P172頁(1)涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構及有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測；124.編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（）。A、項目的構成及項目之間的關系B、各項工作任務的重要程度C、各項任務的負責部門及配合或參與部門(或個人）D、各項工作之間的先后關系答案：C解析：在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。125.某建筑工程人工費為1500萬元，材料費為5000萬元，施工機械使用費為1000萬元，措施費為直接工程費的6%，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該工程的建筑安裝工程總造價為()萬元。A、8881B、9135C、9447D、9495答案：D解析：【考點】工程造價的計算。根據原建設部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》，以直接費用為基礎的工料單價法，計算方法如下：直接工程費=人工費十材料費+施工機械使用費=1500+5000+1000=7500萬元措施費=直接工程費×措施費費率=7500×6%=450萬元間接費=直接費×間接費費率=(7500+450)×10%=795萬元利潤=（直接費+間接費）×利潤率=(7500+450+795)×5%=437.25萬元含稅造價=（直接費+間接費+利潤）×（1+綜合稅率）=(7500+450+795+437.25)×(1+3.41%)=9495.36萬元可見，正確選項是D。126.某建設工程項目由于采用的水準儀不準，導致樓面標高和層高錯誤，發(fā)現(xiàn)問題后推倒重做，使施工進度延誤、施工費用增加，該風險屬于()。A、組織風險B、技術風險C、工程環(huán)境風險D、經濟與管理風險答案：B解析：2021/2020教材P