2023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》核心備考題庫(kù)（含典型題、重點(diǎn)題）

PAGEPAGE2622023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》核心備考題庫(kù)（含典型題、重點(diǎn)題）一、單選題1.工程竣工驗(yàn)收()前，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站A、3個(gè)工作日B、7個(gè)工作日C、5個(gè)工作日D、48小時(shí)答案：B解析：2021/2020教材P174頁(yè)(3)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路是()。A、1-2-3-4-5-6B、1-2-3-4-6C、1-3-4-6D、1-3-5-6答案：C解析：2021/2020教材P148頁(yè)2Z103033關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)系路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。3.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013年0201），項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)取得（）書(shū)面同意。A、承包人B、監(jiān)理人C、建設(shè)主管部門(mén)D、發(fā)包人答案：D解析：本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。4.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式D、施工平行發(fā)承包模式答案：D解析：jin5.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，合同價(jià)款采用造價(jià)信息差額調(diào)整法調(diào)整時(shí)，當(dāng)承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)，施工期間材料單價(jià)漲幅以（）為基礎(chǔ)超過(guò)合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整。A、基準(zhǔn)單價(jià)B、投標(biāo)報(bào)價(jià)C、市場(chǎng)價(jià)格D、投標(biāo)價(jià)和基準(zhǔn)價(jià)的平均值答案：A解析：承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)中材料單價(jià)高于基準(zhǔn)單價(jià)：施工期間材料單價(jià)跌幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超過(guò)合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值，或材料單價(jià)漲幅以投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)超過(guò)合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超過(guò)部分按實(shí)調(diào)整。6.如果承包人提出的索賠額度沒(méi)有超過(guò)合同中規(guī)定的工程師的權(quán)限范圍，則對(duì)承包人提出的索賠文件進(jìn)行處理的正確程序是()。A、工程師審核、批準(zhǔn)、簽發(fā)B、工程師審核，發(fā)包人批準(zhǔn)、簽發(fā)C、發(fā)包人審核、批準(zhǔn)，工程師簽發(fā)D、工程師審核，發(fā)包人批準(zhǔn)，工程師簽發(fā)答案：D解析：主要考察的是：索賠程序。FIDIC合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)（此示范文本已更新）都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。7.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用()表示的。A、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)B、節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)C、箭線及其起始節(jié)點(diǎn)編號(hào)D、箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)答案：A解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖8.(2018年)建設(shè)工程施工過(guò)程中對(duì)分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)的檢查項(xiàng)目是（）。A、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收B、質(zhì)量控制資料驗(yàn)收C、主體結(jié)構(gòu)功能檢測(cè)D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案：D解析：觀感質(zhì)量驗(yàn)收。這類(lèi)檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出"合格"或"不合格"的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)為"差"的檢查點(diǎn)應(yīng)通過(guò)返修處理等補(bǔ)救。9.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是為了達(dá)到()的目的。A、總價(jià)包干B、交鑰匙C、項(xiàng)目增值D、生產(chǎn)集成化答案：C解析：2021/2020教材P7頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的.10.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A、尤其適用于較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序C、不能將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上D、可用于計(jì)算資源需要量答案：D解析：但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：(1)工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。11.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門(mén)可以是（）。A、合同管理部B、計(jì)劃管理部C、財(cái)務(wù)管理部D、項(xiàng)目管理部答案：D解析：一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則其縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。12.某工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用自有施工機(jī)械1臺(tái)，臺(tái)班單價(jià)為800元，折舊費(fèi)為300元/臺(tái)班。由于監(jiān)理工程師增加工作內(nèi)容，該機(jī)械增加使用2天，則施工企業(yè)可索賠（）元。A、0B、600C、1600D、2200答案：C解析：2021/2020教材P85頁(yè)設(shè)備費(fèi)?？刹捎脵C(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用;當(dāng)施工扒械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。13.（2018年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（??）A、某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元，沒(méi)有人員傷亡B、某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元，45人重傷C、某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元，8人重傷D、某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬(wàn)元答案：A解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。B屬于較大事故；C屬于一般事故；D屬于特別重大事故。14.(2019年)下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本考核D、成本分析答案：B解析：本題主要考查"成本管理的任務(wù)"，包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。15.東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P15頁(yè)按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長(zhǎng)，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這個(gè)問(wèn)題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。16.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB／T28001—2001)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式，GB／T28001--2001標(biāo)準(zhǔn)由()五大要素構(gòu)成。A、方針→策劃→實(shí)施與運(yùn)行→監(jiān)督→管理評(píng)審B、方針→策劃→實(shí)施與運(yùn)行→檢查和糾正措施→管理評(píng)審C、計(jì)劃→策劃→實(shí)施與運(yùn)行→檢查和糾正措施→管理評(píng)審D、方針→策劃→實(shí)施與運(yùn)行→檢查和糾正措施→調(diào)整答案：B解析：2021/2020教材P185頁(yè)“職業(yè)健康安全方針——策劃——實(shí)施與運(yùn)行——檢查和糾正措施——管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)，不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。17.概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，這是指()。A、概算定額的適用范圍比預(yù)算定額大B、概算定額的子目比預(yù)算定額多C、概算定額的消耗量比預(yù)算定額少D、概算定額中的每個(gè)綜合分項(xiàng)都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額的子目答案：D解析：2021/2020教材P59頁(yè)每個(gè)綜合分項(xiàng)概算都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。18.覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由()承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、承包人C、發(fā)包人D、分包人答案：B解析：2021/2020教材P239頁(yè)（3）監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)和揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理的利潤(rùn)。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。19.以下不屬于業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的工作是()。A、初步設(shè)計(jì)B、技術(shù)設(shè)計(jì)C、施工圖設(shè)計(jì)D、工期設(shè)計(jì)答案：D解析：2021/2020教材P3頁(yè)圖2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段的任務(wù)包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。20.某施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)確定企業(yè)管理費(fèi)率以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，該施工企業(yè)生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)為1.2萬(wàn)元，年有效施工天數(shù)為240天，人工單價(jià)為300元/天，人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的比例為75%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率應(yīng)為（）。A、12.15%B、12.5%C、16.67%D、22.22%答案：C解析：2021/2020教材P55頁(yè)本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)/（年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)）=12000/（240×300）=16.67%。21.某工程以固定總價(jià)合同形式發(fā)包給承包商，在工程款支付中，承包商發(fā)現(xiàn)因自身失誤導(dǎo)致某項(xiàng)工作投標(biāo)報(bào)價(jià)大大低于其合理價(jià)格。對(duì)此，承包商()。A、有權(quán)以合理價(jià)格為依據(jù)要求業(yè)主補(bǔ)差B、有權(quán)要求對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行重新定價(jià)C、無(wú)權(quán)獲得任何補(bǔ)償D、可以與業(yè)主協(xié)商降低此項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：2021/2020教材P253頁(yè)采用固定總價(jià)合同，如果由于承包商的失誤導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，合同總價(jià)格也不予調(diào)整。22.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，工程施工中所使用的儀器儀表的維修費(fèi)用應(yīng)計(jì)入()A、工具用具使用費(fèi)B、固定資產(chǎn)使用費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、施工機(jī)具使用費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P49頁(yè)施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷(xiāo)及維修費(fèi)用。23.關(guān)于設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的說(shuō)法，不正確的是（）。A、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制B、設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制是履行其設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同的義務(wù)C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃D、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等進(jìn)度相協(xié)調(diào)答案：C解析：2021/2020教材P131頁(yè)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等丁作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。24.“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的()。A、研究期B、準(zhǔn)備期C、實(shí)施期D、驗(yàn)收期答案：C解析：2021/2020教材P2頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”是指項(xiàng)目的實(shí)施期。25.（2018年）某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計(jì)算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是（??）元A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：?單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是：200×（11-12）×100=-20000元。26.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、指令結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2021/2020教材P8頁(yè)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。27.建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此，下列理解中正確的是（）。A、自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成的是項(xiàng)目的壽命期B、項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義C、費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是成本目標(biāo)D、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)就是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)答案：D解析：2021/2020教材P2頁(yè)自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃）即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。28.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由()決策。A、工程師B、施工總承包管理單位C、業(yè)主D、施工總承包單位答案：C解析：2021/2020教材P224頁(yè)“在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可，而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的”.29.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)。A、施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P289頁(yè)5、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收并簽訂。30.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：A解析：2021/2020教材P195頁(yè)三、施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。31.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①確定項(xiàng)目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃等。其正確的工作步驟為（）。A、①—⑤—②—③—④B、②—⑤—①—④—③C、①—④—②—⑤—①D、②—③—④—①—⑤答案：D解析：2021/2020教材P129頁(yè)本題考查的是總進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料→進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→確定項(xiàng)目的工作編碼→編制各層（級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃→協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃→若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。32.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是()。A、經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，包括落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施C、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施D、組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，包括管理職能分工、項(xiàng)目管理班子人員答案：B解析：2021/2020教材P28頁(yè)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等屬于管理措施。33.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)明,正確的是()。A、采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同D、對(duì)承包商來(lái)說(shuō),成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高答案：A解析：2021/2020教材P255頁(yè)成本加酬金合同,承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān),對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。34.下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：D解析：2021/2020教材P37頁(yè)若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。35.某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱(chēng)為()。A、組織關(guān)系B、工藝關(guān)系C、搭接關(guān)系D、溝通關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P137頁(yè)工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱(chēng)為組織關(guān)系。36.基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，這項(xiàng)原則是()。A、循證決策B、基于事實(shí)的決策方法C、過(guò)程方法D、持續(xù)改進(jìn)答案：A解析：2021/2020教材P160頁(yè)循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果37.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專(zhuān)業(yè)工程分包人做法，正確的是（）。A、須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專(zhuān)業(yè)分包工程有關(guān)的指令B、可直接致函監(jiān)理人，要求對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清C、不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D、在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令答案：C解析：本題考查的是專(zhuān)業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。38.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。A、前期工作B、主要分項(xiàng)工程C、企業(yè)管理費(fèi)D、所有的分項(xiàng)工程答案：B解析：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。39.下列選項(xiàng)中，屬于竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的是（）。A、及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料B、提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C、組織工程竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)D、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主答案：D解析：2021/2020教材P44頁(yè)(六）竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)；(2)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；(3)組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。40.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是（）。A.總工期的延誤B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：針對(duì)合同實(shí)施偏差情況可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括:(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)咯的影響等:(3)最終工程效益(利潤(rùn))水平。41.分部工程可以按照()進(jìn)行劃分。A、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別B、工種、材料C、樓層、施工段、變形縫D、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位答案：D解析：2021/2020教材P164頁(yè)(3)分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①可按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。42.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的是()。A、新材料的試驗(yàn)費(fèi)B、對(duì)構(gòu)件進(jìn)行破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用C、建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)的費(fèi)用D、對(duì)構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用答案：D解析：2021/2020教材P50頁(yè)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢査所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用，對(duì)此類(lèi)檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。但對(duì)施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測(cè)其結(jié)果不合格的，該檢測(cè)費(fèi)用由施工企業(yè)支付。43.對(duì)于變動(dòng)總價(jià)合同的計(jì)價(jià)方式，在合同執(zhí)行過(guò)程中，可以按照（）原則對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。A、合同約定B、承包商實(shí)際增加的費(fèi)用C、市場(chǎng)行情D、監(jiān)理工程師出具的承包商費(fèi)用增加證明答案：A解析：2021/2020教材P254頁(yè)“在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹等原因而使工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整”。44.工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)()。A、質(zhì)量驗(yàn)收B、施工方法的技術(shù)比選C、過(guò)程控制D、投入要素的質(zhì)量控制答案：C解析：可見(jiàn)，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)做好檢查、認(rèn)證記錄。45.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于()范疇。A、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃B、月度施工計(jì)劃C、工程項(xiàng)目管理D、企業(yè)管理或企業(yè)計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理范疇。46.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()進(jìn)行。A、施工階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段D、施工階段和保修階段答案：B解析：2021/2020教材P5頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。47.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度。A、業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求B、施工任務(wù)承包合同對(duì)施工進(jìn)度的要求C、建筑施工工期定額D、業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度的要求和工期定額答案：B解析：2021/2020教材P131頁(yè)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。48.某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對(duì)于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。A、三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C、業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠答案：C解析：2021/2020教材P222頁(yè)“業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，存檔類(lèi)似于施工總承包管理的角色，工作量大，對(duì)業(yè)主不利（業(yè)主的對(duì)立面多，各個(gè)合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大”。49.下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是()。A、分析存在的風(fēng)險(xiǎn)因素B、確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)C、向保險(xiǎn)公司投保D、對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：B解析：2021/2020教材P40頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。題中A屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。C屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。D項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。50.根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)分解之后，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的首要工作是()。A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D解析：2021/2020教材P27頁(yè)2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；(2)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。51.設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、管理風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：2021/2020教材P39頁(yè)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。52.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱(chēng)為()。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問(wèn)題D、質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(yè)2．質(zhì)量問(wèn)題凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱(chēng)為質(zhì)量問(wèn)題。53.(2019年)關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。A、分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表B、一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年C、分析應(yīng)以本年度開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目為對(duì)象，不含以前年度開(kāi)工的項(xiàng)目D、分析應(yīng)以本年度竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目為對(duì)象，不含本年度未完工的項(xiàng)目答案：A解析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開(kāi)工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧，C、D選項(xiàng)錯(cuò)誤；年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，A選項(xiàng)正確。54.施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。A、工序B、單項(xiàng)工程C、單位工程D、分部分項(xiàng)答案：D解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。55.某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(yè)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；56.某項(xiàng)目業(yè)主作為采購(gòu)方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購(gòu)合同，合同中規(guī)定供貨方負(fù)責(zé)將鋼材送達(dá)采購(gòu)方制定地點(diǎn)，由采購(gòu)方人員對(duì)到達(dá)的鋼材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)作出記錄。本合同中，雙方約定的驗(yàn)收方式是（）。A、駐廠驗(yàn)收B、提運(yùn)驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收D、入庫(kù)驗(yàn)收答案：C解析：2021/2020教材P250頁(yè)接運(yùn)驗(yàn)收：由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)作出記錄。57.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同。工程完工后，實(shí)際完成的工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之和與合同總價(jià)不一致。在此情況下，工程款的結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、合同總價(jià)B、實(shí)際完成工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之和C、雙方重新協(xié)商合同總價(jià)D、實(shí)際完成工程量乘以重新協(xié)商的單價(jià)之和答案：B解析：2021/2020教材P253頁(yè)在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn).即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。58.調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵(lì)等的是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。59.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于其他項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)價(jià)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、暫列金額由承包人掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位B、計(jì)日工按照工程量清單中的計(jì)日工表中的量和價(jià)格計(jì)價(jià)C、總承包服務(wù)費(fèi)由發(fā)包人在其他項(xiàng)目清單中規(guī)定D、總承包服務(wù)費(fèi)由施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過(guò)程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行答案：D60.(2019年)工程項(xiàng)目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后（）內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、7天B、10天C、1月D、3天答案：D解析：本題考查的是"施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施"。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。61.下列不屬于施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容的是（）。A、工程量B、工程質(zhì)量C、工作關(guān)系D、必要目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P149頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。62.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案需經(jīng)()簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目業(yè)主代表C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人答案：A解析：2021/2020教材P183頁(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類(lèi)文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。63.(2017年)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括：①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③確定項(xiàng)目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。A、②-①-③-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、③-②-④-①-⑤D、①-③-②-④-⑤答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。64.（2020年真題）某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬(wàn)元，則該質(zhì)量事故等級(jí)是（）。A、一般事故B、重大事故C、特別重大事故D、較大事故答案：D解析：P174-176按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號(hào)），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。65.根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)()。A、與工程結(jié)算款同期支付B、與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付C、單獨(dú)支付D、以上三種方式均可答案：B解析：2021/2020教材P246頁(yè)分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整、索賠的價(jià)款或費(fèi)用以及其他約定的追加合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。66.某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性1級(jí)，估計(jì)如果發(fā)生造成的損失屬于4級(jí)損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)評(píng)為()級(jí)。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：2021/2020教材P38頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對(duì)應(yīng)的為2等級(jí)。67.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的()。A、委托代理服務(wù)B、監(jiān)督管理服務(wù)C、中介代理服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)答案：D解析：2021/2020教材P41頁(yè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)3.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。68.設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案中，決定采用將鋼筋錨入原結(jié)構(gòu)混凝土后挑出原結(jié)構(gòu)，然后支模澆筑混凝土后作為外挑梁。在鋼筋錨入原結(jié)構(gòu)混凝土的設(shè)計(jì)中，使用了一種新型的膠粘劑。為了確保施工質(zhì)量，需要審查該新材料的()。A、實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)數(shù)據(jù)B、鑒定證書(shū)C、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告和鑒定報(bào)告D、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告答案：C解析：2021/2020教材P162頁(yè)本小題主要考核在審核相關(guān)質(zhì)量文件時(shí)，對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的情況，其控制的重點(diǎn)，一定要審核其現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告和鑒定報(bào)告。69.（2020年真題）某地鐵工程項(xiàng)目,發(fā)包人將14座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，對(duì)應(yīng)的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項(xiàng)目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，14座車(chē)站的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。70.施工成本計(jì)劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是()。A、實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)算收入目標(biāo)C、成本支付的情況D、工程變更目標(biāo)答案：A解析：2021/2020教材P109頁(yè)因?yàn)槭┕こ杀居?jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目具體情況而制定的成本控制方案，它應(yīng)包括成本控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃等。71.施工過(guò)程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)以()質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。A、特殊施工過(guò)程B、工序C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：B解析：主要考察的是：工序施工質(zhì)量控制。工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，施工過(guò)程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心?？梢?jiàn)，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。分項(xiàng)工程、分部工程、特殊施工過(guò)程都是在一道道工序的基礎(chǔ)上形成的。選B72.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底B、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作C、自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施D、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款答案：D解析：2021/2020教材P247頁(yè)二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各種罰款。73.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，暫列金額可用于支付（）。A、施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用B、業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購(gòu)費(fèi)用C、因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D、因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用答案：A解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見(jiàn)的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。74.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：2021/2020教材P40頁(yè)我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。75.《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T28001-2011)的總體結(jié)構(gòu)包括范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)、定義和()。A、職業(yè)健康安全管理體系要求B、方針、策劃C、引用文件標(biāo)準(zhǔn)D、管理評(píng)審答案：A解析：2021/2020教材P185頁(yè)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容(見(jiàn)表2Z105011-1)中的1、2、3、4。76.下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（）。A、質(zhì)量事故的實(shí)況資料B、有關(guān)的合同文件C、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D、質(zhì)量事故處理報(bào)告答案：D解析：2021/2020教材P178頁(yè)施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料；2.有關(guān)的合同文件；3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。77.通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。這屬于施工成本管理措施的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：B解析：2021/2020教材P100頁(yè)組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗等。78.某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要是由于勘察過(guò)程中地基承載能力估計(jì)錯(cuò)誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A、社會(huì)原因引發(fā)的事故B、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(yè)凡是在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)上的失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，79.施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)墻面平整度進(jìn)行檢查時(shí),適合采用的檢査手段是()。A、量B、靠C、吊D、套答案：B解析：2021/2020教材P163頁(yè)所謂靠就是用直尺、塞尺檢査諸如墻面、地面、路面等的平整度。80.除專(zhuān)用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以()的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。A、提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告B、竣工驗(yàn)收合格C、頒發(fā)竣工驗(yàn)收合格證書(shū)D、主體結(jié)構(gòu)結(jié)束答案：A解析：2021/2020教材P242頁(yè)3.驗(yàn)收（5）除專(zhuān)用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)上寫(xiě)明81.某施工企業(yè)按規(guī)定為職工購(gòu)買(mǎi)防暑降溫飲料的支出屬于()。A、人工費(fèi)里的補(bǔ)貼B、職工福利費(fèi)C、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)中的其他費(fèi)用答案：C解析：2021/2020教材P48頁(yè)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)是指確因工作需要為雇員配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品等所發(fā)生支出。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（勞保費(fèi)）的范圍包括：工作服、手套、洗衣粉等勞保用品，解毒劑等安全保護(hù)用品，清涼飲料等防暑降溫用品，以及按照原勞動(dòng)部等部門(mén)規(guī)定的范圍對(duì)接觸有毒物質(zhì)、矽塵作業(yè)、放射線作業(yè)和潛水、沉箱作業(yè)、高溫作業(yè)等5類(lèi)工種所享受的由勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)開(kāi)支的保健食品待遇。82.室外工程可劃分為()。A、室外土建工程和室外安裝工程B、室外建筑小品工程和室外安裝工程C、室外建筑環(huán)境工程和室外土建工程D、單位工程和分部工程答案：D解析：2021/2020教材P164頁(yè)外工程可根據(jù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和工程規(guī)模按上述標(biāo)準(zhǔn)附錄C的規(guī)定劃分單位工程，分部工程。83.對(duì)業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點(diǎn)是()。A、合同管理工作量大B、組織協(xié)調(diào)工作量大C、需要進(jìn)行多次招標(biāo)D、對(duì)進(jìn)度控制不利答案：D解析：主要考察的是：施工總承包模式特點(diǎn)。施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工平行發(fā)承包，又稱(chēng)為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用?？梢?jiàn)D選項(xiàng)正確。施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利?？傊?，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是D。84.公共信息包括法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章信息、市場(chǎng)信息以及自然條件信息。以下屬于市場(chǎng)信息的是()。A、交通運(yùn)輸條件B、環(huán)境保護(hù)要求C、年最大風(fēng)力D、材料價(jià)格表答案：D解析：2021/2020教材P277頁(yè)二、施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作1.收集并整理相關(guān)公共信息（2）市場(chǎng)信息包括：材料價(jià)格表、材料供應(yīng)商表、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商表、機(jī)械設(shè)備價(jià)格表、新材料、新技術(shù)、新工藝、新管理辦法信息表等。85.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其"一圖”是指（）。A、施工進(jìn)度橫道圖B、大型機(jī)械布置位置圖C、施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織圖D、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：D解析："五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。86.施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括，產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以及（）。A、不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B、偏差的跟蹤情況分析C、合同實(shí)施趨勢(shì)分析D、業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度分析答案：C解析：合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢(shì)分析。正確答案：C87.(2016年)施工過(guò)程中，施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報(bào)送（）復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工過(guò)程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。88.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄B、工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過(guò)程性和隱蔽性C、施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來(lái)判斷是否合格D、要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須對(duì)地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素進(jìn)行有效控制答案：C解析：2021/2020教材P155頁(yè)固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：(1)需要控制的因素多。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須對(duì)所有這些影響因素進(jìn)行有效控制。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒(méi)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)；而且施工場(chǎng)面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過(guò)程控制要求高。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過(guò)程性和隱蔽性。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。(4)終檢局限大。由于前面所述原因，工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來(lái)判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。工程項(xiàng)目的終檢（竣工驗(yàn)收）只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。如果在終檢時(shí)才發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，要整改也很難，如果不得不推倒重建，必然導(dǎo)致重大損失。89.施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容,不包括()。A、工作關(guān)系B、工作量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P149頁(yè)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量的調(diào)整;工作起止時(shí)間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要目標(biāo)的調(diào)整。90.(2013年)某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、2B、3C、4D、5答案：C解析：關(guān)鍵路線為ABEHJ、ABEGIJ、ACFHJ、ACFGIJ。91.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成，它們分別是（）。A、范圍、總要求、方針、實(shí)施與運(yùn)行、管理評(píng)審B、方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審C、引用文件(標(biāo)準(zhǔn))、方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施D、術(shù)語(yǔ)和定義、方針、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審答案：B解析：2021/2020教材P185頁(yè)職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健康安全方針→策劃→實(shí)施與運(yùn)行→檢查和糾正措施→管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程組成。體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。92.(2019年)某工程施工中，操作工人不聽(tīng)從指導(dǎo)，在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類(lèi)，該事故屬于（）。A、自然災(zāi)害事故B、指導(dǎo)責(zé)任事故C、一般責(zé)任事故D、操作責(zé)任事故答案：D解析：本題主要考查"工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任的分類(lèi)"：93.如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，則（）是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A、項(xiàng)目管理的策劃B、項(xiàng)目管理的檢查C、項(xiàng)目管理的組織D、項(xiàng)目管理的控制答案：C解析：2021/2020教材P8頁(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織的重要性。94.在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：2021/2020教材P256頁(yè)3.成本加獎(jiǎng)金合同在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。95.工程項(xiàng)目措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算中，對(duì)于室內(nèi)空氣污染測(cè)試，應(yīng)采用的計(jì)價(jià)方法是()。A、綜合單價(jià)法B、參數(shù)法C、分包法D、總包法答案：C解析：2021/2020教材P69頁(yè)分包法計(jì)價(jià)適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。96.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案C、特級(jí)施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：2021/2020教材P208頁(yè)地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。97.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A、編制工程資源需求計(jì)劃B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制定進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：B解析：施工方進(jìn)度控制的管理措施應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B選項(xiàng)正確98.分部工程劃分的依據(jù)可以是()。A、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別B、工種、材料C、樓層、施工段、變形縫D、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位答案：D解析：2021/2020教材P164頁(yè)分部工程劃分應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。99.某公路改造項(xiàng)目計(jì)劃投資1500萬(wàn)元，計(jì)劃工期為5個(gè)月。則影響該項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性因素是（）A、組織B、方法C、工具D、人力資源答案：A解析：2021/2020教材P8頁(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。100.根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險(xiǎn)種是()。A、基本醫(yī)療保險(xiǎn)B、工傷保險(xiǎn)C、失業(yè)保險(xiǎn)D、意外傷害保險(xiǎn)答案：D解析：自2011年7月1日起實(shí)施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。”修正后的《建筑法》與修訂后的《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。101.以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)的是（）。A、人工定額B、預(yù)算定額C、概算指標(biāo)D、投資估算指標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P58頁(yè)預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。102.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。A、采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同D、對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高答案：A解析：成本加酬金合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程造價(jià)不易控制，選項(xiàng)A正確；適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和項(xiàng)目管理合同，選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤；對(duì)承包商來(lái)說(shuō)成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低，D錯(cuò)誤。103.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2011），屬于實(shí)施與運(yùn)行中的二級(jí)要素的是()A、職業(yè)健康安全方針B、策劃C、培訓(xùn)、意識(shí)和能力D、管理評(píng)審答案：C解析：2021/2020教材P185頁(yè)實(shí)施與運(yùn)行：1.資源、作用、職責(zé)和權(quán)限；2.能力、培訓(xùn)和意識(shí)；3.信息交流；4.文件；5.文件控制；6.運(yùn)行控制；7.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。104.單項(xiàng)隱患綜合處理原則要求從五個(gè)方面安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性，五個(gè)方面是指()。A、人、天、料、法、環(huán)境B、人、機(jī)、技、法、環(huán)境C、人、機(jī)、料、法、環(huán)境D、人、機(jī)、料、法、氣候答案：C解析：2021/2020教材P205頁(yè)（2）單項(xiàng)隱患綜合處理原則人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配方法，提高匹配的可靠性。105.審查施工組織設(shè)計(jì)屬于()建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段答案：C解析：2021/2020教材P42頁(yè)審查施工組織設(shè)計(jì)屬于施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。在這里大家還要熟悉其它階段的監(jiān)理工作范圍如“設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材料設(shè)備采購(gòu)階段、還有工程施工階段”要注意區(qū)分。106.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（）。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計(jì)C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計(jì)文件答案：B解析：2021/2020教材P24頁(yè)施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象[如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等]而編制的。而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。107.勞務(wù)分包工作全部完成后，勞務(wù)分包公司應(yīng)在工程承包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，申請(qǐng)辦理最終結(jié)算。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2021/2020教材P248頁(yè)六、勞務(wù)報(bào)酬最終支付1.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。108.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、法定負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D、法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商答案：D解析：2021/2020教材P33頁(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。109.（2020年真題）施工承包人向發(fā)包人索賠的第一步工作是（）。A、向發(fā)包人遞交索賠報(bào)告B、將索賠報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審查C、向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)D、分析確定索賠額答案：C解析：P263-265在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。110.由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類(lèi)，屬于()。A、操作責(zé)任事故B、自然災(zāi)害事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、指導(dǎo)責(zé)任事故答案：D解析：指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。正確答案：D111.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A、一個(gè)項(xiàng)目中各工作之間的組織關(guān)系B、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C、一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系D、一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。112.“調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：2021/2020教材P28頁(yè)4）技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。113.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為200萬(wàn)m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)為4元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為260萬(wàn)。則土方工程款為()萬(wàn)元。A、1270B、1150C、1000D、800答案：A解析：2021/2020教材P78頁(yè)如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；合同約定范圍內(nèi)工程款為：200×(1+15%)×5=230×5＝1150萬(wàn)元。超過(guò)15%之后部分工程量的工程款為(260-230)×4=120萬(wàn)元。則土方工程款合計(jì)=1150+120=1270萬(wàn)元。114.某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式最終確定某工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，則本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱(chēng)作()。A、D+B承包模式B、D-B-B承包模式C、EPC承包模式D、BOT承包模式答案：C解析：2021/2020教材P2頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等115.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的()而制定的計(jì)劃或方案。A、事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和潛在事件B、裝置、場(chǎng)所、崗位C、潛在事件、緊急情況發(fā)生D、事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障答案：D解析：2021/2020教材P207頁(yè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。116.闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，也是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是()A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文件C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：2021/2020教材P160頁(yè)質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。117.下列產(chǎn)品中，要求材料供貨商實(shí)施強(qiáng)制性3C產(chǎn)品認(rèn)證的是（）。A、鋼筋B、斷路器C、建筑防水卷材D、水泥答案：B解析：2021/2020教材P165頁(yè)(4)材料供貨商要對(duì)下列產(chǎn)品實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（簡(jiǎn)稱(chēng)CCC，或3C認(rèn)證建筑安全玻璃包括鋼化玻璃、夾層玻璃、〈安全〉中空玻璃）、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護(hù)器、低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品。118.網(wǎng)絡(luò)圖的中間節(jié)點(diǎn)是（）的節(jié)點(diǎn)。A、既無(wú)外向箭線，也無(wú)內(nèi)向箭線B、只有外向箭線C、既有外向箭線，也有內(nèi)向箭線D、只有內(nèi)向箭線答案：C解析：2021/2020教材P136頁(yè)（3）中間節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。119.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法答案：B解析：環(huán)境的因素（1）施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素：主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對(duì)施工質(zhì)量的影響因素。（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。（3）施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。120.建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：2021/2020教材P207頁(yè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。121.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A、設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報(bào)告C、承包人在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)D、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料答案：C解析：FIDIC合同條件和我國(guó)‘建設(shè)工程施丁合同（示范文本）(GF-2013-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過(guò)工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)問(wèn)內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資科，如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交巾間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告．否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)，井說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由．承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的，喪失要求追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的權(quán)利。正確答案：C122.(2016年)關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取B、施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包報(bào)單位的差價(jià)C、總承包管理合同總價(jià)不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該部分工程的合同價(jià)D、所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)答案：C解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定比較有依據(jù)；（2）所以分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差；（4）業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制123.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還包括()。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類(lèi)似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A。124.（2020年真題）編制施工性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是（）。A、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)B、項(xiàng)目所在地造價(jià)信息C、施工預(yù)算D、施工圖預(yù)算答案：C解析：P101-105施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對(duì)象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項(xiàng)工程）施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。125.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，下列費(fèi)用中不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、環(huán)境保護(hù)費(fèi)C、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)D、腳手架工程費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P52頁(yè)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)(環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi),新增（5）建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)”)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)等9項(xiàng)。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。126.建設(shè)工程定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)用()兩個(gè)指標(biāo)表示。A、一次使用量和消耗量B、一次使用量和攤銷(xiāo)量C、一次消耗量和計(jì)劃使用量D、一次消耗量和攤銷(xiāo)量答案：B解析：2021/2020教材P62頁(yè)定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷(xiāo)量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。127.(2005真題)國(guó)際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢(xún)服務(wù)。A、設(shè)計(jì)B、施工C、監(jiān)理D、承包答案：C解析：2021/2020教材P41頁(yè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)職務(wù)。在國(guó)際上把這類(lèi)服務(wù)歸為工程咨詢(xún)(工程顧問(wèn))服務(wù)。128.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程估計(jì)工程量為5000m3，合同單價(jià)240元／m3；乙子項(xiàng)估計(jì)工程量2500m3，合同單價(jià)580元／m3。工程預(yù)付款為合同價(jià)的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%。則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬(wàn)元。A、96B、116C、176D、212答案：D解析：①起扣點(diǎn)的計(jì)算公式:T=P-M/N。合同總價(jià)款為：5000×240+2500×580=265萬(wàn)元；工程預(yù)付款為：265×12%=31.8萬(wàn)元；工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為：265-31.8/60%=212萬(wàn)元。129.對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建筑工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理的是()A、國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)B、縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門(mén)C、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)D、縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)答案：D解析：2021/2020教材P182頁(yè)縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。130.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的()A、計(jì)劃值B、實(shí)際值C、預(yù)算值D、成本值答案：A解析：2021/2020教材P27頁(yè)將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。131.初步評(píng)審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致時(shí)，應(yīng)()。A、以總價(jià)為準(zhǔn)B、以大寫(xiě)為準(zhǔn)C、以單價(jià)為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)D、以單價(jià)為準(zhǔn)，無(wú)需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)答案：C解析：2021/2020教材P229頁(yè)“大小寫(xiě)不一致的以大為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書(shū)正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)?！?32.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，此系統(tǒng)的建立和完善是在()。A、項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí)B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段D、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中答案：D解析：2021/2020教材P129頁(yè)三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在