2023年二建《建設工程施工管理》考前沖刺300題（含詳解）

PAGEPAGE1562023年二建《建設工程施工管理》考前沖刺300題（含詳解）一、單選題1.（2020年真題）根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，下列環(huán)境因素中，屬于外部存在的是（）。A、組織的全體職工B、影響人類生存的各種自然因素C、組織的管理團隊D、靜態(tài)組織結構答案：B解析：P184-189在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016中，認為環(huán)境是指"組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關系"。這個定義是以組織運行前動為主體，其外部存在主要是指人類認識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關系。2.(2019年)根據(jù)《標準施工招標文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應及時現(xiàn)場取證B、監(jiān)理人答復承包人處理結果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)C、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D、發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28天內(nèi)完成賠付答案：D解析：本題主要考查"索賠出來的程序"：A選項錯誤：監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。B選項錯誤：監(jiān)理人應按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結果答復承包人。C選項錯誤：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D選項正確：承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。3.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B.提出索賠意向通知C.提交索賠報告D.與業(yè)主就索賠事項進行談判A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。4.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權利，說明施工索賠具有()。A、真實性B、時效性C、關聯(lián)性D、有效性答案：B解析：承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權利，說明索賠是在一定期限內(nèi)執(zhí)行的，說明索賠的時效性?？梢姡_選項是B。5.為確保職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，對組織的管理體系進行評審的應是施工企業(yè)的（）。A、安全總監(jiān)B、項目經(jīng)理C、技術總監(jiān)D、最高管理者答案：D解析：2021/2020教材P193頁管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構和程序等。6.某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差(CV)＜0，進度偏差(SV)＜0，則表明()。A、已完工程實際費用節(jié)約B、已完工程實際進度超前C、已完工程實際費用＞已完工作預算費用D、計劃工作預算費用＞已完工作實際費用答案：C解析：2021/2020教材P112頁1.費用偏差當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差(CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差(SV)為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。7.（2020年真題）在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A、工作B、工作執(zhí)行者C、邏輯關系D、判別條件答案：D解析：P22-23工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8.在（）之前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。A、編制管理職能分工表B、編制項目管理任務分工表C、繪制組織結構圖D、繪制工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P21頁施工管理的工作任務分工一、工作任務分工每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。9.新源職業(yè)技術學院擬建設1棟6000㎡的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是()。A、每一個工作部門可以有二個以上的直接上級部門B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個矛盾的指令源D、指令源惟一答案：D解析：2021/2020教材P14頁將原選項A，由“沒有相互矛盾的指令源”修改為“每一個工作部門可以有二個以上的直接上級部門”10.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，取得為工程建設所需修建場外設施的權利應（）。A、由發(fā)包人負責辦理，承包人協(xié)助并承擔有關費用B、由發(fā)包人負責辦理，并承擔有關費用，承包人協(xié)助C、由承包人負責辦理，發(fā)包人協(xié)助并承擔有關費用D、由于承包人負責辦理，并承擔有關費用，發(fā)包人協(xié)助答案：B解析：2021/2020教材P234頁除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得出人施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。承包人應協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。11.關于網(wǎng)絡計劃的說法，正確的是()。A、網(wǎng)絡計劃中允許存在循環(huán)回路B、由關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路C、一個網(wǎng)絡計劃可能有多條關鍵線路D、關鍵線路上也可能存在非關鍵工作答案：C解析：2021/2020教材P148頁在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡計劃可能有一條，或幾條關鍵路線12.項目管理任務分工表的編制程序包括：①編制任務分工表；②進行項目管理任務分解；③明確各工作部門或個人的工作任務。其正確的順序是()。A、①—②—③B、②—①—③C、③—②—①D、②—③—①答案：D解析：2021/2020教材P17頁在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。13.施工風險管理過程中，風險因素的確定在()環(huán)節(jié)完成。A、風險識別B、風險評估C、風險控制D、風險響應答案：A解析：2021/2020教材P40頁風險識別工作程序，風險識別工作程序包括：(1)收集與施工風險有關的信息；(2)確定風險因素；(3)編制施工風險識別報告。14.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，關于投標人采用定額組價方法編制綜合單價的說法，正確的是()。A、一個清單項目可能對應多個定額子目B、清單工程量可以直接用于計價，因為與定額子目的工程量肯定相等C、人、料、機的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整D、人、料、機的單價按照市場價格確定，一般不能調(diào)整答案：A解析：清單項目一般以一個“綜合實體”考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計價時，可能出現(xiàn)一個清單項目對應多個定額子目的情況。15.建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)()對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A、設計大綱B、設計任務委托合同C、設計總進度綱要D、可行性研究報告答案：B解析：2021/2020教材P131頁設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。16.關于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是()。A、施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理B、施工質(zhì)量控制的關鍵在于工程項目的終檢C、施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定D、施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制答案：D解析：主要考察的是：施工質(zhì)量控制的概念和特點。質(zhì)量管理體系標準關于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。由此可見，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。施工質(zhì)量控制具有控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大等特點，這些特點施工質(zhì)量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的。由此可見.ABC的說法均不科學，同時，由于終檢局限大的特點，工程項目的施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認證記錄?？梢?，正確選項是D。17.某建設工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結構受到破壞，且造成3人死亡，52人重傷，則該事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁二、工程質(zhì)量事故的分類1.按事故造成損失的程度分級（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。18.設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等屬于建設工程項目的（）。A、技術風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、管理風險答案：A解析：2021/2020教材P39頁項目技術風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。19.某建設工程項目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受（）的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包管理方答案：D解析：分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。20.建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指()。A、公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育B、進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育C、最高領導教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D、最高領導教育、生產(chǎn)負責人教育、項目經(jīng)理教育答案：A解析：3）企業(yè)員工的安全教育：對建設工程來說，具體指企業(yè)（公司），項目（或工區(qū)、工程處、施工隊），班組三級21.某建設工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該進度計劃的計算工期是()天。A、20B、23C、21D、25答案：C解析：2021/2020教材P143頁計算工期是根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期。本題中，該建設工程施工進度計劃的關鍵路線為：①、②、③、⑦、⑨、⑩?？偣て跒?1天。22.在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：2021/2020教材P256頁3.成本加獎金合同在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。23.(2019年)為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應用技術的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（）因素的控制。A、材料B、機械C、方法D、環(huán)境答案：C解析：本題主要考查"影響施工質(zhì)量的主要因素"，主要有：人、材、機、法、環(huán)五大方面。施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。從某種程度上說，技術工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進合理的工藝、技術，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、強度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學特性等方面起到良性的推進作用。比如建設主管部門在建筑業(yè)中推廣應用的多項新技術，包括地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、高強度鋼筋和預應力技術、新型模板及腳手架應用技術、鋼結構技術、建筑防水技術以及BIM等信息技術，對消除質(zhì)量通病保證建設工程質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。24.（2018年）對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎的是（??）A、月（季）度成本分析B、年度成本分析C、分部分項工程成本分析D、施工成本分析答案：C解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。25.國際工程管理領域中，信息管理的核心指導文件是（）A、信息管理手冊B、技術標準C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：2021/2020教材P279頁在當今的信息時代，在國際工程管理領域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導文件。期望我國施工企業(yè)對此引起重視，并在工程實踐中得以應用。26.(2019年)關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。A、在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工B、不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作C、對于業(yè)主選定的分包方，不承擔對其的組織和管理責任D、只承擔質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務和責任答案：A解析：本題考查的是"施工總承包管理方的主要特征"，施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任，一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過競標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務，則它也可參與施工，所以A選項正確。B選項錯誤：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。C選項錯誤：不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。D選項錯誤：施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。27.對于某政府機關辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標是該項目的（）。A、立項時間目標B、投產(chǎn)時間目標C、啟用時間目標D、運營時間目標答案：C解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。28.項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應組織有關人員進行審查，將設計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報（）。A、施工單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、建設單位答案：D解析：2021/2020教材P285頁1.圖紙會審記錄文件：項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應組織有關人員進行審查，將設計疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報建設單位。29.通過對危險源造成風險進行評估，可以把風險分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個風險等級。其中代表重大風險的是（）。A、ⅡB、ⅢC、ⅣD、Ⅴ答案：C解析：2021/2020教材P203頁根據(jù)對危險源的識別，評估危險源造成風險的可能性和損失大小，可以對風險進行分級。GB/T28002將風險分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個風險等級。對應關系為Ⅰ-可忽略風險；Ⅱ-可容許風險；Ⅲ-中度風險；Ⅳ-重大風險；Ⅴ-不容許風險。30.在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目()。A、總承包管理方B、業(yè)主方C、設計方D、咨詢機構答案：B解析：在建設工程施工總承包管理模式下,一般情況下,施工分包合同由業(yè)主方與施工分包方直接簽訂。31.(2013年)業(yè)主把建設項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務委托模式是（）。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：32.（2018年）對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是（??）A、有利于控制投資B、可通過分段施工縮短工期C、不承擔工程量變化的風險D、不需介入工程施工和管理答案：B解析：對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。33.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。A、工程變更文件B、進度報告C、施工組織設計D、分包合同答案：B解析：進度報告提供了對應時間節(jié)點的工程實際完成量，工程成本實際支出情況等重要信息。34.成本偏差的控制，()是關鍵，要針對偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。A、糾偏B、分析C、核算D、控制答案：B解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。要針對偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。35.如果采用單價合同，業(yè)主的工作量將會增加，主要表現(xiàn)在（）工作量加大。A、風險管理B、合同管理C、施工管理D、核實已完成工程量答案：D解析：2021/2020教材P253頁采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。36.從風險角度而言，以下合同中業(yè)主方承擔風險程度最大的合同是()。A、固定單價合同B、變動單價合同C、總價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：2021/2020教材P257頁從風險的角度而言，業(yè)主方承擔的風險從小到大依次為：總價合同、單價合同、成本加酬金合同，分別為較小、較大、很大。37.某雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示（時間單位：d），則該計劃的關鍵線路是（）。A、①-②-④-⑤-⑥-⑦B、①-②-④-⑤-⑦C、①-③-④-⑤-⑥-⑦D、①-③-④-⑤-⑦答案：A解析：2021/2020教材P137頁在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。關鍵線路：1-2-4-5-6-7，工期14天。38.(2015年)某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權，根據(jù)《標準施工招標文件》，該通行權應當由（）。A、承包人負責辦理，并承擔有關費用B、承包人負責辦理，發(fā)包人承擔有關費用C、發(fā)包人負責辦理，并承擔有關費用D、發(fā)包人負責辦理，承包人承擔有關費用答案：C解析：發(fā)包人的責任義務，提供"七通一平"。39.某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工，日班工人在吊裝屋面板時，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進行防護。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息380個工作日后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于（）事故。A、一般輕傷B、輕傷C、重傷D、特大重傷答案：C解析：2021/2020教材P209頁一、職業(yè)健康安全事故的分類1.按照安全事故傷害程度分類根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：（1）輕傷，指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害；（2）重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；（3）死亡，指損失工作日超過6000工日。本工程發(fā)生的事故因傷休息超過了105個工作日，所以屬于重傷事故。40.（2020年真題）采用定額組價的方法確定工程量清單綜合單價時，第一步工作是（）。A、測算人、料、機消耗量B、計算定額子目工程量C、確定人、料、機單價D、確定組合定額子目答案：D解析：P63-69綜合單價的計算通常采用定額組價的方法，即以計價定額為基礎進行組合計算。綜合單價的計算可以概括為以下步驟：1.確定組合定額子目；2.計算定額子目工程量；3.測算人、料、機消耗量；4.確定人、料、機單價；5.計算清單項目的人、料、機費；6.計算清單項目的管理費和利潤；7.計算清單項目的綜合單價。41.(2013年)下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（）。A、項目結構圖B、組織結構圖C、工作流程圖D、工作任務分工表答案：A解析：42.某住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致通風口位置偏離10cm，則對該質(zhì)量問題的恰當處理方式是()。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不作處理答案：D解析：2021/2020教材P181頁某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結構的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：(1)不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；(2)后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；(3)法定檢測單位鑒定合格的；(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。43.（2018年）建設工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（??）。A、項目經(jīng)理B、施工方案C、信息技術D、組織體系答案：D解析：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。44.根據(jù)《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故”屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁按照住房和城鄉(xiāng)建設部《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。45.盡管制定了成本目標，在進行施工成本控制的過程中，針對以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標的是()。A、在施工前沒有進一步做更詳細的成本策劃B、原定的成本目標不合理C、施工實際成本和計劃成本略有差異D、工程款的支付與工程合同價產(chǎn)生偏差答案：B解析：2021/2020教材P27頁需要調(diào)整目標的有發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)。46.關于施工總承包模式的說法，下列選項正確的是()。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設周期緊迫的項目C、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D、施工總承包合同一般采用單價合同答案：C解析：2021/2020教材P223頁工程質(zhì)量的好壞取決很大程度上施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平；施工總承包模式一般要等施工圖設計全都結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中應用；施工總承包合同一般實行總價合同。47.（2018年）下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是（??）A、單價合同B、成本加酬金合同C、固定總價合同D、變動總價合同答案：B解析：成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。48.某施工企業(yè)承擔了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。A、年B、旬C、月D、半年答案：C解析：2021/2020教材P29頁成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。49.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)，對涉及結構安全、使用功能的重要分部工程應進行()。A、化學成分測定B、抽樣檢測C、破壞性試驗D、觀感質(zhì)量驗收答案：B解析：2021/2020教材P172頁(1)涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構及有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關見證取樣送樣試驗或抽樣檢測；50.由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導致工期延誤的，承包人有權要求發(fā)包人()。A、延長工期B、支付合理利潤C、支付違約金D、增加費用答案：A解析：2021/2020教材P237頁由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導致工期延誤的，承包人有權要求發(fā)包人延長工期51.(2018年)對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A、評價財務管理效果B、核算企業(yè)經(jīng)營效益C、考核項目管理績效D、評價項目成本效益答案：C解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。52.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文），建筑安裝工程費用項目組成按費用構成要素劃分，夏季防暑降溫費屬于()。A、勞動保險和職工福利費B、勞動保護費C、生產(chǎn)工人輔助工資D、工資性補貼答案：A解析：2021/2020教材P50頁勞動保險和職工福利費：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。53.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[20031206號），環(huán)境保護費屬于建筑安裝工程費用中的()。A、企業(yè)管理費B、直接工程費C、規(guī)費D、措施費答案：D解析：2021/2020教材P52頁二、安全文明施工費包括（1）環(huán)境保護費、（2）文明施工費、（3）安全施工費、（4）臨時設施費,新增（5）建筑工人實名制管理費”54.根據(jù)《標準施工招標文件》，可以發(fā)出變更指示的是()。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、設計單位D、總承包商答案：B解析：主要考察的是：合同變更中變更權。根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更?？梢姡_選項是B。55.監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得（）同意，工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、設計人答案：B解析：2021/2020教材P236頁2.開工日期與工期監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得發(fā)包人的同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算.56.對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A、目測法B、實測法C、試驗法D、無損檢驗法答案：C解析：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法、試驗法需要借助必要的試驗設備和手段進行檢測，包括理化檢驗和無損檢測。理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面57.項目結構圖中的矩形框連接的表達是()。A、直線B、雙向箭線C、波形線D、單向箭線答案：A解析：2021/2020教材P13頁項目結構圖，矩形框連接的表達為直線。雙向箭頭是合同結構，單向箭頭是組織結構。58.某建設工程項目承包合同的計價方式是單價合同,在評標過程中,發(fā)現(xiàn)某一個投標者其總價和單價的計算結果不一致,究其原因是投標者在計算時,將混凝土300元/m3誤作為30元/m3的結果。為此,業(yè)主有權()。A、以單價為準調(diào)整總價B、以總價為準調(diào)整單價C、要求投標者重新報混凝土単價D、將該標做廢標處理答案：A解析：2021/2020教材P253頁當上述初步合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準，即單價優(yōu)先。實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。59.某工程施工承包合同采用單價合同，在簽訂合同時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以()為準。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。60.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文），施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入()。A、企業(yè)管理費B、二次搬運費C、材料費D、措施費答案：C解析：2021/2020教材P48頁材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用。內(nèi)容包括：1.材料原價；2.運雜費；3.運輸損耗費；4.采購及保管費。運輸損耗費是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。61.關于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算答案：A解析：統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。62.（2020年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》,關于變更權的說法,正確的是（）A、沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：P259-261根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。63.初步評審中發(fā)現(xiàn)投標報價的單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致時，應()。A、以總價為準B、以大寫為準C、以單價為準，并應由投標人代表簽字確認D、以單價為準，無需由投標人代表簽字確認答案：C解析：2021/2020教材P229頁“大小寫不一致的以大為準，單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應由投標人代表簽字確認?！?4.企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，其編寫步驟為（）。A、危險源識別→工作活動分類→風險確定→風險評價→制定安全技術措施計劃→評價安全技術措施計劃的充分性B、工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→評價安全技術措施計劃的充分性→制定安全技術措施計劃C、危險源識別→工作活動分類→風險確定→風險評價→評價安全技術措施計劃的充分性→制定安全技術措施計劃D、工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定安全技術措施計劃→評價安全技術措施計劃的充分性答案：D解析：2021/2020教材P199頁安全技術措施計劃編制可以按照“工作活動分類→危險源識別→風險確定→風險評價→制定安全技術措施計劃評價→安全技術措施計劃的充分性”的步驟進行。65.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是()。A、施工成本分析報告B、施工成本計劃C、施工成本核算資料D、施工成本預測報告答案：B解析：倒數(shù)第二段：編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根據(jù)有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組、便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃?？梢?，正確選項是B。66.關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是()。A、施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池B、施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于1.5mC、庫房地面和高250mm的墻面必須進行防滲處理D、在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青答案：C解析：2021/2020教材P218頁施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于1.8m，以避免或減少污染物向外擴散。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青。必須對庫房地面和高墻面進行防滲處理，如采用防滲混凝土或刷防滲漏涂料等。施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。67.進行項目目標控制過程中，屬于主動控制的工作是()。A、事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B、進行目標的實際值與計劃值的比較C、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因D、目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁項目目標的事前控制。教材原文是項目目標控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。選項B、C、D屬于項目目標的過程控制過程，即動態(tài)控制。68.某項目承包人，在收到變更指示的8天后，向監(jiān)理人提出變更報價書。而總監(jiān)理工程師在收到承包人變更報價書的第20天，約請承包人商量確定了變更價格，則在此事件中()。A、承包人提交“變更報價書”超過時效B、總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格超過時效C、承包人提交“變更報價書”沒有時間要求D、總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格沒有時間要求答案：B解析：2021/2020教材P260頁監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。69.根據(jù)《標準施工招標文件》的通用條款，承包人應在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A、變更建議書B、變更報價書C、變更實施方案D、變更工作計劃答案：B解析：根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關圖紙。可見，正確選項是B。70.程項目的施工質(zhì)量保證體系以()施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標。A、研發(fā)B、鑒定C、控制和保證D、鑒定和保證答案：C解析：2021/2020教材P157頁工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標，從施工準備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，71.調(diào)整進度管理的方法和手段，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術措施C、管理措施D、經(jīng)濟措施答案：C解析：2021/2020教材P28頁管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。72.施工進度計劃實施時，將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比之后應進行的工作是()。A、跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)B、進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通C、檢查措施的落實情況D、分析計劃執(zhí)行的情況答案：D解析：2021/2020教材P149頁在進度計劃實施過程中，應進行工作：（1）跟蹤檢查，收集實際數(shù)據(jù)；（2）將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比；（3）分析計劃執(zhí)行情況；（4）對產(chǎn)生的進度計劃采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；（5）檢查措施落實情況；（6）進度計劃的變更必須與有關部門及時溝通。73.(2016年)關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標C、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D、建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段答案：C解析：本題考查的是建設工程項目管理的類型。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；建設項目過程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期；供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標；建設項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。74.將清單項目的()匯總得到該清單項目的合價，將該清單項目合價除以清單項目的工程量即可得到該清單項目的綜合單價。A、直接工程費、管理費和利潤B、直接工程費、規(guī)費和利潤C、間接費、措施費和利潤D、措施費、規(guī)費和利潤答案：A解析：2021/2020教材P63頁綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤75.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是()。A、一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系B、一個項目中各組成部分之間的組織關系C、一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D、一個項目中各組成部分之間的邏輯關系答案：C解析：表2Z101022組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）76.項目的結構編碼依據(jù)()，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。A、項目結構圖B、項目控制圖C、項目質(zhì)量控制圖D、項目管理圖答案：A解析：2021/2020教材P12頁項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。77.根據(jù)施工勞務分包合同示范文件的規(guī)定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調(diào)整勞務報酬的情況是()。A、由于勞務分包人原因造成的返工B、通貨膨脹導致勞務價格變化C、法律政策變化導致勞務價格變化D、由于勞務分包人原因造成的安全事故答案：C解析：2021/2020教材P247頁采用固定價格，則除合同約定或法律政策變化導致勞務價格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。78.根據(jù)施工技術交底有關規(guī)定，項目開工前向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底的人，應該是()。A、項目經(jīng)理B、項目技術負責人C、項目質(zhì)檢員D、項目專職安全員答案：B解析：項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應進行作業(yè)技術交底。79.施工成本管理的五個環(huán)節(jié)的任務順序是()。A、分析—計劃—控制—核算—核算B、計劃—控制—核算—分析—考核C、分析—計劃—控制—核算—考核D、計劃—控制—考核—分析—核算答案：B解析：2021/2020教材P98頁施工成本管理的任務主要包括：1）施工成本計劃；2）施工成本控制；3）施工成本核算；4）施工成本分析；5）施工成本考核。80.工程管理的信息資源包括組織類、管理類、經(jīng)濟類、技術類工程信息，以及法規(guī)類信息，下列屬于經(jīng)濟類工程信息的是（）A、投資工作信息B、項目融資信息C、進度控制信息D、合同管理信息答案：B解析：2021/2020教材P280頁(3)經(jīng)濟類工程信息，如建設物資的市場信息、項目融資的信息等；81.下列關于施工現(xiàn)場水污染的處理方法，正確的是（）A、施工現(xiàn)場存放化學溶劑應設有專門庫房，并進行防滲處理B、有毒廢棄物應作土方回填C、施工現(xiàn)場攪拌站的污水應經(jīng)排水溝直接排入城市污水管道D、施工現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應由專用容器集中后直接排入城市污水管道答案：A解析：2021/2020教材P219頁2.水污染的處理：(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后在排入污水管道或河流；(2)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源；(3)施工現(xiàn)場存放油料、化學溶劑等設有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面進行防滲處理；(4)對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并導入沉淀池處理，以免污染環(huán)境；(5)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效地隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體；(6)施工現(xiàn)場臨時廁所的化糞池應采取防滲措施，防止污染水體；(7)施工現(xiàn)場化學藥品、外加劑等要妥善入庫保存，防止污染水體。82.下列產(chǎn)品中，要求材料供貨商實施強制性3C產(chǎn)品認證的是（）。A、鋼筋B、斷路器C、建筑防水卷材D、水泥答案：B解析：2021/2020教材P165頁(4)材料供貨商要對下列產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認證（簡稱CCC，或3C認證建筑安全玻璃包括鋼化玻璃、夾層玻璃、〈安全〉中空玻璃）、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關設備等產(chǎn)品。83.施工企業(yè)進行生產(chǎn)前，應當依照《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關申請領取安全生產(chǎn)許可證。安全生產(chǎn)許可證的有效期為（）年。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：2021/2020教材P196頁安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年84.安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中的()類別。A、崗位管理B、措施管理C、投入和物資管理D、日常管理答案：A解析：【考點】施工安全制度保證體系。施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標準、工程施工設計和安全技術措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。包括崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理幾個類別。從字面容易判斷，安全生產(chǎn)組織制度顯然不屬于投入和物資管理，可見C不正確，措施管理主要是指技術措施和手段的方案編制、審批、實施、檢查等方面的制度，可見B不是最佳答案，比較A和D，日常管理是指對經(jīng)常性的工作而做出的制度規(guī)定，如檢查、驗收、隱患處理等方面的，而組織制度是事先確定并相對穩(wěn)定的一項制度，從“組織”的含義也可以理解，正確選項是A。85.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A、①→③→④→②→⑤B、①→④→②→⑤→③C、②→③→①→④→⑤D、②→①→⑤→③→④答案：D解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。86.質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C、質(zhì)量策劃、控制實施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進答案：B解析：我國《質(zhì)量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2008標準關于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。從質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)也可以判斷，質(zhì)量管理包括策劃和計劃、控制、檢查糾偏（保證改進）等環(huán)節(jié)，可見最符合題意的答案是B，其他選項存在質(zhì)量管理過程不完整的情形。可見，正確選項是B。87.(2013年)某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有（）條。A、2B、3C、4D、5答案：C解析：關鍵路線為ABEHJ、ABEGIJ、ACFHJ、ACFGIJ。88.以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額是()，以擴大的分部分項工程定額編制的是()。A、概算定額，預算定額B、預算定額，概算定額C、概算指標，概算定額D、預算定額，投資估算指標答案：B解析：2021/2020教材P58頁預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額；概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。89.(2014年)在固定總價合同形式下，承包人一般應承擔的風險是（）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險B、全部工程量和通貨膨脹的風險C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險答案：B解析：固定總價合同，合同總價一次包死，固定不變，即不在因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化，這類合同承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。90.對建設工程項目施工負責有全面管理責任的是（）。A、企業(yè)法定代表人B、項目經(jīng)理C、項目總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：項目經(jīng)理對施工承擔全面管理責任。正確答案：B91.施工成本控制的指導文件是()。A、施工成本計劃B、工程進度報告C、工程承包合同D、工程變更報告答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。92.（2020年真題）關于網(wǎng)絡計劃線路的說法,正確的是（）A、線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示B、線路段是由多個箭線組成的通路C、線路中箭線的長度之和就是該線路的長度D、關鍵線路只有一條，非關鍵線路可以有多條答案：A解析：P134-148一般網(wǎng)絡圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，A正確。線路是由箭線和節(jié)點組成的通路，B錯誤。線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，C錯誤。在各條線路中，有一條或是幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路，D錯誤。93.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是()。A、監(jiān)理人無正當理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的B、因地震造成工程停工的C、發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的D、發(fā)包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的答案：A解析：在履行合同過程中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包人違約：（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導致付款延誤的；（2）發(fā)包人原因造成停工的；（3）監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的；（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；（5）發(fā)包人不履行合同約定其他義務的。94.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類，由于施工企業(yè)中標后依靠修改方案追加工程款而導致出現(xiàn)的質(zhì)量事故屬于()原因引發(fā)的質(zhì)量事故。A、技術B、組織C、管理D、社會、經(jīng)濟答案：D解析：2021/2020教材P176頁社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風引起建設中的錯誤行為，而導致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，在投標報價中惡意壓低標價，中標后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導致發(fā)生的質(zhì)量事故。95.(2018年)索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。A、質(zhì)量、成本B、安全、工期C、工期、費用D、標準、信息答案：C解析：索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。96.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇，屬于施工平行承發(fā)包模式中的()的內(nèi)容。A、費用控制B、進度控制C、合同管理D、組織與協(xié)調(diào)答案：D解析：2021/2020教材P222頁5.組織與協(xié)調(diào)（1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇97.建沒工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目()的時間目標。A、竣工B、動用C、調(diào)試D、試生產(chǎn)答案：B解析：2021/2020教材P2頁進度目標，原文是業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。98.某項目經(jīng)理對擬建工程建立項目組織機構時，采用了線性組織結構模式，該項目組織結構的特點是（）。A、可能有多個矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個指令源C、每個工作部門只有唯一指令源D、能促進管理專業(yè)化分工答案：C解析：2021/2020教材P17頁在線性組織結構中，每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。99.某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同中的（）。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。100.施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報()審批，批準后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。A、項目技術負責人B、企業(yè)技術負責人C、業(yè)主D、監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P164頁施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復核，并將復測結果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。101.某建設項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應接受()的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包管理方答案：D解析：施工總承包方(GC，GeneralContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下：(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負責施工資源的供應組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。可見，正確選項是D。102.(2016年)關于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A、承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B、業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C、承包人接受竣工付款證書后，仍有權提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D、承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰答案：B解析：A項，承包人必須通過監(jiān)理單位向業(yè)主提出索賠要求。C項，承包人接受竣工付款證書后，無權提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠。D項，承包人提出索賠要求時，業(yè)主也可以進行反索賠。103.(2018年)單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔（）。A、緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B、緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C、緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D、緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差答案：C解析：計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi—j相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差。104.某工程施工合同規(guī)定用價格指數(shù)調(diào)整法對建安工程價款進行動態(tài)結算，某分部工程預算進度款為300萬元，相關調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)整后該分部工程結算款為（）萬元。A、321.63B、303.54C、298.74D、280.65答案：C解析：P=300×（0.3+0.2×3200/3600+0.2×350/330+0.1×1200/1000+0.2×40/43）=298.74。105.某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是()。A、擬定施工方案B、編制施工總進度計劃C、編制資源需求量計劃D、編制施工準備工作計劃答案：A解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設計的編制程序為：收集和熟悉有關資料和圖紙并進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種的工程量；確定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經(jīng)濟指標。雖然編制過程中有些工作順序可以變動，但是沒有施工方案，就無法編制進度計劃，沒有進度計劃，就無從確定資源需求，進而無法進行施工準備。所以，首先應擬定施工方案，選項A正確。106.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),勞務合同項目的施工組織設計應由()負責編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、勞務分包人D、承包人答案：D解析：2021/2020教材P235頁承包人應按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。107.編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的()的工作。A、使用階段B、決策階段C、設計階段D、實施階段答案：B解析：2021/2020教材P3頁建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。其中，項目決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告108.建筑材料采購合同中約定委托運輸單位代運的產(chǎn)品，交貨日期一般以（）為準。A、供貨方發(fā)貨戳記的日期B、采購方收貨戳記的日期C、合同約定的提貨日期D、承運單位簽發(fā)的日期答案：D解析：2021/2020教材P250頁(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。109.建設工程實行總承包的，由()對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結構的施工。A、分包單位B、建設單位C、總承包單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P191頁建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結構的施工。110.(2014年)關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險、救災工程C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D、對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風險高答案：A解析：A選項：采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。B選項：時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。D選項：對承包商來說，這種合同比固定總價合同的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。111.（2020年真題）網(wǎng)絡計劃中，某項工作的最早開始時間是第4天，持續(xù)2天，兩項緊后工作的最遲開始時間是第9天和第11天，該項工作的最遲開始時間是第（）天。A、7B、6C、8D、9答案：A解析：P133-134最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間:min（9-2,11-2）=7112.關于施工生產(chǎn)安全事故的處理，下列說法正確的是（）。A、施工單位負責人接到報告后應當在2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門B、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務院建設主管部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門C、建設主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過1小時D、事故發(fā)生之日起15日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的應當及時補救答案：B解析：2021/2020教材P210頁施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民府建設主管部門和有關部門報告。重大事故及特別重大事故逐級上報至國務院建設主管部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門；一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門；建設主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時；事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補救。113.由于受技術、經(jīng)濟條件限制，建設工程施工對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)，（）應當會同施工單位事先報請當?shù)厝嗣裾ㄗh和環(huán)境保護行政主管部門批準。A、建設單位B、設計單位C、監(jiān)理單位D、設備供應單位答案：A解析：建設單位應當會同施工單位事先報請當?shù)厝嗣裾ㄔO行政主管部門和環(huán)境保護行政主管部門批準。正確答案：Ajin114.某工程合同規(guī)定，某月計劃完成工程樁100根，單價為1.3萬元／根。到月底實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元／根。則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。A、11B、13C、-11D、-13答案：C解析：考點：工程費用偏差的計算。在項目實施過程中，計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用(BC-WP)、已完工作實際費用(ACWP)三個參數(shù)可以形成三條曲線。CV=BCWP-ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。SV=BCWP-BCWS，由于兩項參數(shù)均以預算值（計劃值）作為計算基準，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。本題中BCWP=110×1.3=143萬元；ACWP=1IO×1.4=154萬元；CV=BCWP-ACWP=143-154=-11萬元?？梢?，正確選項是C。115.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），不可以作為安全文明施工費計算基數(shù)的是（）。A、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費B、定額人工費C、定額人工費+定額機械費D、定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費答案：D解析：2021/2020教材P56頁(1)安全文明施工費安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率(％)(2Z102013-27)計算基數(shù)應為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。116.(2015年)施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務，則其取得施工任務的合理途徑應為（）。A、監(jiān)理單位委托B、投標競爭C、施工總承包人委托D、自行分配答案：B解析：根據(jù)建設工程的通常做法，建設的發(fā)包人一般都通過招標或其他競爭方式選擇建設工程任務的實施單位，包括設計、咨詢、施工承包和供貨等單位。當然，發(fā)包人也可以通過詢價采購和直接委托等方式選擇建設工程任務的實施單位。而承擔建設工程任務的設計、施工等單位也通常以投標競爭方式顯示自己的實力和水平，獲得想要承擔的工程任務。117.(2018年)下列建設工程施工方進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A、重視信息技術在進度控制中的應用B、分析工程設計變更的必要性和可能性C、采用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃D、編制與進度相適應的資源需求計劃答案：B解析：AC屬于管理措施；D屬于經(jīng)濟措施。118.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），全費用綜合單價的組成是()。A、人工費+材料費+機械費+規(guī)費+稅金B(yǎng)、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金C、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+利潤+規(guī)費+稅金D、人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金答案：D解析：2021/2020教材P63頁全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金（2Z102031-3)119.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，除中央管理的建筑施工企業(yè)外，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證由()頒發(fā)和管理。A、縣級以上人民政府B、省、自治區(qū)、直轄市人民政府C、縣級以上人民政府建設主管部門D、省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門答案：D解析：2021/2020教材P195頁國務院建設主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理；其他企業(yè)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門進行頒發(fā)和管理，并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。120.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場危險源中,屬于第一類危險源的是（）.A、工人焊接操作不規(guī)范B、油漆存放沒有相應的防護設施C、現(xiàn)場存放大量油漆D、焊接設備缺乏維護保養(yǎng)答案：C解析：P202-204能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。121.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，則質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（）。A、建筑材料和有關設備的質(zhì)量B、設計文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設單位的決策質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P30頁運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。設計文件的質(zhì)量是由設計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。122.按照我國的招投標法，()項目宜采用招標方式確定承包人。A、所有基礎設施B、部分使用國有資金C、總投資超過3000萬元D、使用國外資金答案：B解析：2021/2020教材P227頁但是為了保證公共利益，各國的法律都規(guī)定了有政府資金投資的公共項目(包括部分投資的項目或全部投資的項目)，涉及公共利益的其他資金投資項目，投資額在一定額度之上時，要采用招標投標方式進行。對此我國也有詳細的規(guī)定。123.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是企業(yè)質(zhì)量手冊和()。A、項目質(zhì)量目標B、施工質(zhì)量成本計劃C、項目施工質(zhì)量控制方法D、項目施工質(zhì)量記錄答案：A解析：2021/2020教材P157頁質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來編制。124.（2018年）根據(jù)施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（??）A、編制資源需求計劃B、編制施工準備工作計劃C、擬訂施工方案D、計算主要技術經(jīng)濟指標答案：C解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經(jīng)濟指標。12