2023年二建《建設工程施工管理》歷年真題參考復習題庫（含典型題）

PAGEPAGE2522023年二建《建設工程施工管理》歷年真題參考復習題庫（含典型題）一、單選題1.某工程項目由業(yè)主原因造成工程停工兩天，施工企業(yè)的租賃設備由于停工造成的窩工費按（）計算。A、機械折舊費B、機械折舊費+設備進出場的分攤費C、設備租賃費D、機械臺班費答案：C解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。2.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)A、動態(tài)處理B、重點處理C、預防與減災并重D、冗余安生度處理答案：A解析：動態(tài)處理原則動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理,既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。3.施工安全管理目標策劃時，對揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率要求是()。A、80%B、90%C、95%D、100%答案：D解析：考點：施工安全管理目標策劃。施工安全管理目標策劃是根據(jù)企業(yè)的整體安全目標，結合本工程的性質、規(guī)模、特點、技術復雜程度等實際情況，確定工程安全生產(chǎn)所要達到的目標，并采取一系列措施去努力實現(xiàn)目標的活動過程。包括安全目標、管理目標、工作目標?！皩P塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率要求”屬于管理目標，如果管理目標都定得低，不利于其他目標實現(xiàn)，從職業(yè)健康安全的角度，作為工作點也不應該有部分不合格，應當100%合格?？梢姡_選項是D。4.進行分部分項工程成本分析時，需分別計算實際偏差和目標偏差，其中實際偏差的獲得是比較（）。A、實際成本與計劃成本B、實際成本與預算成本C、實際成本與概算成本D、實際成本與估算成本答案：B解析：2021/2020教材P122頁1.分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預算成本，實際成本與目標成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。5.不屬于工程管理類信息資源的是()。A、與投資控制有關的信息B、與進度控制的有關信息C、與建設物資的市場有關的信息D、與質量控制有關的信息答案：C解析：2021/2020教材P280頁工程管理的信息資源包括：（2）管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理有關的信息等。6.施工成本管理的措施中，()是最易為人們接受和采用的措施。A、技術措施B、經(jīng)濟措施C、合同措施D、組織措施答案：B解析：2021/2020教材P101頁成本管理的措施中，經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。7.根據(jù)承發(fā)包的合同結構，理順管理關系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質量管理的綜合運行機制，確保質量保證體系處于良好的狀態(tài)，這屬于環(huán)境因素中的()。A、現(xiàn)場自然環(huán)境因素B、施工質量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：B解析：2021/2020教材P154頁環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工質量管理環(huán)境因素，主要指施工單位質量保證體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調等因素。8.(2019年)下列施工工程合同風險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風險的是（）。A、非法分包B、物價上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風險和合同信用風險。合同工程風險是指客觀原因和非主觀故意導致的，如工程進展過程中發(fā)生不利的地質條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風險是指主觀故意原因導致的，表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。9.應用相關比率法進行施工成本分析、考察管理成果的好壞，所采用的對比指標具有的特點通常是()。A、性質不同但相關B、性質不同又不相關C、概念相關時期相同D、概念相關時期不同答案：A解析：2021/2020教材P121頁比率法通常是將兩個以上指標的比例作分析。相關比率法一般是將兩個性質不同但又相關的指標進行對比，計算出比率進行分析。10.東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是()。A、線性組織結構B、矩陣組織結構C、職能組織結構D、項目組織結構答案：B解析：2021/2020教材P15頁按照線性組織結構或職能組織結構模式設計的大型建設項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。矩陣組織結構可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。11.暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項，已簽約合同價中的暫列金額由（）掌握使用。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理工程師D、承發(fā)包雙方答案：A解析：2021/2020教材P84頁十二、暫列金額已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。12.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，根據(jù)下表給定的邏輯關系和雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤問題是（）。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關系不對C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點答案：D解析：2021/2020教材P138頁(7)雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。而圖中有6和7兩個終點13.對墻面、地面、路面平整度的檢查屬于現(xiàn)場質量檢查方法中的()。A、目測法B、實測法C、理化試驗法D、無損檢測法答案：B解析：2021/2020教材P163頁2實測法：實測法的手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面的平整度14.（2020年真題）在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A、工作B、工作執(zhí)行者C、邏輯關系D、判別條件答案：D解析：P22-23工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。15.為了加快施工進度，施工協(xié)調部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃答案：A解析：2021/2020教材P20頁(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。16.不屬于施工合同文件組成的是()。A、合同協(xié)議書B、投標須知C、合同通用條款D、工程報價單答案：B解析：2021/2020教材P261頁各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標通知書、投標書、標準和技術規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預算書、有關技術資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等。17.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結構高度為28.1m，凈跨24m)混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷，則該質量事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P175頁二、工程質量事故的分類1.按事故造成損失的程度分級(1)特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。18.在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的（）。A、經(jīng)濟措施B、管理措施C、組織措施D、技術措施答案：D解析：2021/2020教材P28頁技術措施中的有關內(nèi)容，施工方法等關鍵詞可以看出屬于技術這一塊。19.根據(jù)《招標投標法的實施條例》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A、70B、100C、120D、60答案：D解析：根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。20.(2019年)根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，招標工程一般以投標截止日前（）天作為基準日。A、7B、14C、28D、42答案：C解析：施工合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)法律法規(guī)變化引起的合同價款調整問題。招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。21.一般情況下，下列關于檢驗批與分項工程之間關系的描述，正確的說法是()。A、分項工程是檢驗批驗收的基礎B、兩者有著截然不同的性質C、兩者具有相同或相近的性質，只是批量的大小不同而已D、檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的答案：C解析：2021/2020教材P171頁分項工程的驗收是在檢驗批驗收的基礎上進行，一般情況下，兩者具有相同或相近的性質，只是驗收的批量大小不同而已。22.程項目的施工質量保證體系以()施工產(chǎn)品質量為目標。A、研發(fā)B、鑒定C、控制和保證D、鑒定和保證答案：C解析：2021/2020教材P157頁工程項目的施工質量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質量為目標，從施工準備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，23.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應()。A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認答案：C解析：合同中沒有適用頁沒有類似的綜合單價，由承包人提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調整24.某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而規(guī)定的先后順序關系稱為()。A、組織關系B、工藝關系C、搭接關系D、溝通關系答案：A解析：2021/2020教材P137頁工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備和資金等）調配需要而規(guī)定的先后順序關系稱為組織關系。25.施工單位負責人接到安全事故報告后，應當在()向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。A、1小時內(nèi)B、3小時內(nèi)C、5小時內(nèi)D、7小時內(nèi)答案：A解析：2021/2020教材P210頁施工單位事故報告要求：施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。26.(2019年)如下所示網(wǎng)絡圖中，存在的繪圖錯誤是（）A、節(jié)點編號錯誤B、存在多余節(jié)點C、工作編號重復D、有多個終點節(jié)點答案：C解析：A2和B1都是②-③27.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的()相結合。A、組織結構B、工作流程C、職能結構D、合同結構答案：D解析：項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行(3)有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；28.工程監(jiān)理代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，下列選項中表述不正確的是()A、工程監(jiān)理單位受業(yè)主委托，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任B、實施監(jiān)理活動中，當業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，在維護業(yè)主合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了監(jiān)理公正性的工作特點C、建筑材料、構配件和設備未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用或安裝D、審查施工單位選擇的分包單位的資質是施工準備階段的工作內(nèi)容之一答案：C解析：2021/2020教材P41頁未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。29.下列關于雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A、網(wǎng)絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系B、網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C、網(wǎng)絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D、網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線答案：A解析：2021/2020教材P138頁雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；②雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；④雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；⑤當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）；⑥繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點；⑧雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。30.在下列定額中，定額水平需要反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平的是()。A、施工定額B、預算定額C、概算定額D、概算指標答案：A解析：2021/2020教材P58頁定建設工程定額二按編制程序和用途分類1施工定額:施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平。31.某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機具使用費為40萬元，企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎，費率為18%，利潤率以人工費為計算基礎，費率為30%，規(guī)費30萬元，綜合計稅系數(shù)為3.41%，則該工程的含稅造價為()萬元。A、316B、347C、360D、50答案：B解析：2021/2020教材P55頁(四)企業(yè)管理費費率。2.以人工費和機械費合計為計算基礎，則企業(yè)管理費=(80+40)×18%=21.6萬。利潤率以人工費為計算基礎，則利潤=80×30%=24萬。P57：稅金=稅前工程造價×稅率或征收率，則含稅造價=(80+140+40+21.6+24+30)+(80+140+40+21.6+24+30)×3.41%=347萬。32.依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，下列選項中可由項目經(jīng)理行使的權限是（）A、主持項目的合同簽訂B、確定項目分包商C、決定項目資金使用D、主持項目經(jīng)理部工作答案：D解析：2021/2020教材P35頁1.參與項目招標、投標和合同簽訂投標2.參與組建項目管理機構組建項目部3.參與組織對項目各階段的重大決策參與決策4.主持項目管理機構工作主持工作5.決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用資源使用6.在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度管理制度7.參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應單位材料供應9.在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權利33.在工程項目開工前，建設工程質量監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場進行第一次監(jiān)督檢查工作的重點是()。A、分部分項的施工方案質量B、施工現(xiàn)場機械設備的質量C、工程質量控制資料的完成情況D、參與工程建設的各方主體的質量行為答案：D解析：2021/2020教材P183頁并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。34.除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()的日期為準，并在工程接收證書中寫明。A、提交竣工驗收申請報告B、竣工驗收合格C、頒發(fā)竣工驗收合格證書D、主體結構結束答案：A解析：2021/2020教材P242頁3.驗收（5）除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書上寫明35.在安全文明施工措施中，對于現(xiàn)場大門和圍擋設置的敘述錯誤的是（）。A、施工現(xiàn)場設置鋼制大門高度不宜低于4mB、市區(qū)主要路段圍擋的高度不宜高于2.5mC、施工現(xiàn)場的圍擋必須沿工地四周連續(xù)設置，不得有缺口D、圍擋要堅固、平穩(wěn)、嚴密、整潔、美觀答案：B解析：2021/2020教材P214頁第一行：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m。36.（2020年真題）根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于投標人投標報價的說法，正確的是（）。A、投標人可以進行適當?shù)目們r優(yōu)惠B、投標人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中C、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用D、不同承發(fā)包模式對于投標報價高低沒有直接影響答案：C解析：P54-57建設單位和施工企業(yè)均應按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設主管部門發(fā)布的標準計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。37.(2019年)在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（）。A、全部價格的風險，不包括工作量的風險B、全部工作量的風險，不包括價格的風險C、工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險D、全部工作量和價格的風險答案：D解析：固定總價合同模式下，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。38.按照成本構成，可以將施工成本分解為()。A、人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場管理費B、人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費C、人工費、材料費、措施費、施工機械使用費D、人工費、材料費、現(xiàn)場管理費、措施費答案：B解析：2021/2020教材P106頁施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。39.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的()。A、文明施工費B、勞動保險費C、規(guī)費D、安全施工費答案：C解析：1.社會保險費(1)養(yǎng)老保險費:(2)失業(yè)保險費:(3)醫(yī)療保險費:(4)生育保險費:(5)工傷保險費:是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的生育保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的工傷保險費。2.住房公積金住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。3?工程排污費工程排污費是指按規(guī)定繳納的施工現(xiàn)場工程排污費。40.建筑工程材料的質量控制中，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并經(jīng)（）檢查認可。A、項目經(jīng)理B、質量員C、監(jiān)理工程師D、項目技術負責人答案：C解析：2021/2020教材P165頁凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可41.某住宅小區(qū)建設中,承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設計,屬于()。A、施工組織總設計B、單位工程施工組織設計C、單項工程施工組織設計D、分部工程施工組織設計答案：B解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的(如一棟樓房)。42.(2016年)根據(jù)文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A、施工進度網(wǎng)絡圖B、安全管理流程圖C、大型施工機械布置圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：施工現(xiàn)場的五牌一圖指的是：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌，文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。43.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工質量外，還包括()。A、建筑材料和有關設備的質量B、設計文件的質量C、施工環(huán)境的質量D、建設單位的決策質量答案：A解析：運用動態(tài)控制原理控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。可見，正確選項是A。44.（2020年真題）某單代號網(wǎng)絡圖如下圖，關于各項工作間邏輯關系的說法，正確的是（）。A.E的緊前工作只有CB.A完成后進行A、DB、B的緊后工作是C、ED、C的緊后工作只有E答案：A解析：P134-148選項B，A完成后進行B、C工作；選項C，B的緊后工作是D；選項D，C的緊后工作有D、E。45.某項目采用固定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性1級，估計如果發(fā)生造成的損失屬于4級損失，則此種風險等級應評為()級。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：2021/2020教材P38頁風險等級評估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對應的為2等級。46.(2018年)根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（）。A、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改B、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告C、對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告D、應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準答案：D解析：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令第393號，2003年）中的有關規(guī)定，"工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任"（引自第十四條）。47.下列內(nèi)容中，可以作為施工索賠依據(jù)的是()。A、工程會議紀要B、工程建設慣例C、施工現(xiàn)場記錄D、工程有關照片和錄像答案：B解析：2021/2020教材P261頁索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設慣例。48.建設工程項目決策階段包含的內(nèi)容是（）。A、編制項目建議書B、編制設計任務書C、施工圖設計D、確定項目總投資答案：A解析：2021/2020教材P3頁49.（2018年）編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）A、合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B、具體指導建設工程施工C、確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證答案：D解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。50.建設工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目()的進度。A、實施階段B、決策階段C、項目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度，設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。51.下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是()。A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C、指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D、代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力答案：C解析：2021/2020教材P33頁項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。52.雙代號網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點稱為()。A、起點節(jié)點B、終點節(jié)點C、中間節(jié)點D、雙向節(jié)點答案：C解析：主要考察的是：雙代號網(wǎng)絡計劃的基本概念。雙代號網(wǎng)絡圖中有三個類型的節(jié)點：(l)起點節(jié)點，即網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務或一個項目的開始；(2)終點節(jié)點，即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成；(3)中間節(jié)點，即網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點?？梢姡_選項是C。53.下列引起索賠的情形，承包商不可以列入利潤的是()。A、業(yè)主原因引起的工程暫停B、客觀原因造成的施工條件變化C、業(yè)主提供的文件有技術性錯誤D、客觀原因引起的工程范圍變更答案：A解析：主要考察的是：索賠費用的組成，一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。選A.54.工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質量特征和()。A、質量等級B、整體效果C、特性指標D、完成品質答案：C解析：2021/2020教材P167頁工序施工效果是工序產(chǎn)品的質量特征和特性指標的反映。55.由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工期，在使用價格調整公式是，應采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)()作為現(xiàn)行價格指數(shù)。A、較低B、較高C、平均值D、的和答案：A解析：2021/2020教材P80頁由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工期，在使用價格調整公式是，應采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。56.下圖所示的風險等級圖中，風險量最大的區(qū)域是()。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D答案：B解析：圖2Z101061事件風險量的區(qū)域中A區(qū)對應本圖的B，所以本題選擇B區(qū)域57.合同變更，即雙方當事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應是在()。A、工程開工以后合同履行完畢以前B、合同成立以后和工程竣工以前C、合同成立以后和履行完畢以前D、合同成立以前和履行完畢以后答案：C解析：2021/2020教材P259頁“合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改”。58.某建設項目包括多層住宅、高層住宅、小學及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是()。A、對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設周期B、對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設周期C、對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設周期D、對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設周期答案：B解析：2021/2020教材P222頁1.費用控制(1)對每一部分工程施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了；(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最滿意的施工單位承包（價格低、進度快、信譽好、關系好)對降低工程造價有利；(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。59.業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。A、項目全壽命周期B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：2021/2020教材P128頁業(yè)主方項目進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。60.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是()。A、組織結構圖B、工作流程圖C、工作任務分工表D、項目結構圖答案：D解析：2021/2020教材P9頁項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。61.會計核算的主要內(nèi)容是()。A、統(tǒng)計核算B、價值核算C、工期核算D、業(yè)務核算答案：B解析：2021/2020教材P117頁會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析、和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。62.下列不屬于工程施工技術管理資料的是（）。A、圖紙會審記錄文件B、地質勘查報告C、設計變更文件D、工程質量事故記錄文件答案：B解析：2021/2020教材P285頁工程施工技術管理資料的內(nèi)容有：1.圖紙會審記錄文件；2.工程開工報告相關資料（開工報審表、開工報告）；3.技術、安全交底記錄文件；4.施工組織設計（項目管理規(guī)劃）文件；5.施工日志記錄文件；6.設計變更文件；7.工程洽商記錄文件；8.工程測量記錄文件；9.施工記錄文件；10.工程質量事故記錄文件；11.工程竣工文件?！?3.在建設工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標”對業(yè)主而言指的是()。A、成本目標B、利潤目標C、投資目標D、融資目標答案：C解析：2021/2020教材P2頁“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。64.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。A、0.22工日/m3B、0.22工日C、1.76工日/m3D、4.56工日/m3答案：B解析：2021/2020教材P61頁時間定額是某種專業(yè)、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結束時間。基本工作時間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。65.下列選項中，不屬于索賠資料準備階段的主要工作的是()。A、跟蹤和調查干擾事件B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)C、確定索賠對象，明確索賠的項目D、收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)答案：C解析：2021/2020教材P264頁1.在索賠資料準備階段，主要工作有：（1）跟蹤和調查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過；（2）分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)；（3）損失或損害調查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；（4）收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；（5）起草索賠文件（索賠報告）。66.建設工程施工項目竣工驗收應由（）組織。A、監(jiān)理單位B、建設單位C、施工企業(yè)D、質量監(jiān)督機構答案：B解析：2021/2020教材P174頁竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理和其他有關方面的專家組成，驗收組可下設若干個專業(yè)組。67.某建筑公司項目經(jīng)理王某接受了一個新項目。為順利實施這個項目，王經(jīng)理設計了各工作部門之間的指令關系，所采用的組織工具應當是()。A、工作流程圖B、工作任務分工表C、項目結構圖D、組織結構圖答案：D解析：2021/2020教材P13頁在組織系統(tǒng)（項目組織）的設計中，項目結構圖、工作流程圖、組織結構圖和工作任務分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織結構圖能夠反映組織系統(tǒng)中各工作部門之間的指令關系。68.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。A、比較施工成本的計劃值和實際值B、收集施工成本的實際值C、編制月施工成本計劃D、編制施工成本規(guī)劃答案：D解析：2021/2020教材P29頁施工成本目標的分解是通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。69.施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中()的工作。A、準備階段B、收集項目實際值C、進行目標計劃值和實際值比較D、糾偏環(huán)節(jié)答案：B解析：一動態(tài)控制原理：在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；(2)定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。由上述(1)可知，題中施工項目技術負責人所記錄的數(shù)據(jù)施工質量和進度情況，屬于項目目標的實際值，可見這一工作內(nèi)容是項目目標動態(tài)控制過程中收集項目實際值的工作?？梢娬_選項是B。70.施工過程的質量控制應當以()質量控制為基礎和核心。A、分項工程B、工序C、分部工程D、特殊施工過程答案：B解析：2021/2020教材P167頁對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心。71.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，取得為工程建設所需修建場外設施的權利應（）。A、由發(fā)包人負責辦理，承包人協(xié)助并承擔有關費用B、由發(fā)包人負責辦理，并承擔有關費用，承包人協(xié)助C、由承包人負責辦理，發(fā)包人協(xié)助并承擔有關費用D、由于承包人負責辦理，并承擔有關費用，發(fā)包人協(xié)助答案：B解析：2021/2020教材P234頁除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得出人施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。承包人應協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。72.關于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法，正確的是（）。A、既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B、只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線答案：C解析：節(jié)點（又稱結點、事件）（1）起點節(jié)點，即網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線。（2）終點節(jié)點，即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線。（3）中間節(jié)點，即網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。73.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，()可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有()的變更指示，承包人不得擅自變更。A、監(jiān)理人；發(fā)包人B、監(jiān)理人；監(jiān)理人C、規(guī)劃主管部門；設計人D、設計人；規(guī)劃主管部門答案：B解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標準施工招標》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。74.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的()。A、監(jiān)督管理服務B、中介代理服務C、委托代理服務D、有償技術服務答案：D解析：主要考察的是：建設工程監(jiān)理的含義，建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵守國家有關法律、行政法規(guī)，嚴格執(zhí)行工程建設程序、國家工程建設強制性標準和有關標準、規(guī)范，遵循守法、誠信、公平、科學的原則，認真履行委托監(jiān)理合同?？梢?，正確選項是D。75.關于施工總承包管理方的主要特征，下列說法正確的是（）。A、一般情況下施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調B、一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C、業(yè)主方選定的分包方，業(yè)主方要承擔對其的組織和管理責任D、業(yè)主方選定的分包方可以不經(jīng)施工總承包管理方的認可答案：A解析：2021/2020教材P6頁一般情況下施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。(4)業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施T總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。76.調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術措施D、經(jīng)濟措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結構、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟措施；涉及技術、施工方案等的是技術措施。77.某市擬新建一辦公大樓，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是()。A、進行進度計劃系統(tǒng)結構分析B、進行項目結構分析C、編制各級進度計劃D、確定工作編碼答案：B解析：2021/2020教材P129頁建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。78.在進度計劃編制方面，施工方應視()的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃。A、施工的特點和施工進度控制B、項目的特點和施工成本控制C、項目的特點和施工進度控制D、施工的特點和施工成本控制答案：C解析：2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和血接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。79.施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結算中主要體現(xiàn)在應支付價款按()計算。A、實際完成并經(jīng)工程師認可的工程量和合同單價B、清單工程量和合同單價C、清單工程量和結算時市場單價D、實際工程量和結算時市場單價答案：A解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算80.在雙代號網(wǎng)絡圖中，如果某節(jié)點既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為（）。A、起點節(jié)點B、中間節(jié)點C、終點節(jié)點D、所有節(jié)點答案：B解析：2021/2020教材P136頁（3）中間節(jié)點即網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。81.在施工質量管理中,以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是()。A、見證取樣制度B、專項施工方案論證制度C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、建設工程質量監(jiān)督管理制度答案：C解析：2021/2020教材P154頁我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等,,從本質上說,就是對從事施工活動的人的素質和能力進行必要的控制,應以控制人的因素為基本出發(fā)點。82.(2019年)根據(jù)建質[2010]111號，施工質量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程（）報告。A、施工單位負責人B、建設單位負責人C、監(jiān)理單位負責人D、設計單位負責人答案：B解析：根據(jù)和《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》規(guī)定，施工質量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告。工程建設單位負責人接到報告后，應于小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關部門報告。同時施工項目有關負責人應根據(jù)事故現(xiàn)場實際情況，及時采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。83.(2019年)下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A、工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B、禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C、易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D、機械設備安裝消聲器答案：C解析：AB屬于水污染的處理，D屬于噪聲污染的處理。84.下列建設工程項目進度控制工作中，屬于設計方進度控制任務的是()。A、部署項目動用準備工作進度B、協(xié)調設計、招標的工作進度C、編制項目施工的工作進度D、編制供貨進度計劃答案：B解析：2021/2020教材P131頁設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。85.建筑材料采購合同條款的相關說法，正確的是（）。A.不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），有供方確定價格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準C.建筑材料的包裝物由供方負責，并且一般不另向需方收費D.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：合同價款的支付一般分三次：（1）設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%；（3）剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。86.下列關于建設工程項目管理工作任務分工表的說法，正確的是()。A、工作任務分工表中的工作任務確定后不再改變B、一個工程項目只需編制一張工作任務分工表即可C、工作任務分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系D、工作任務分工表屬于項目的組織設計文件之一答案：D解析：2021/2020教材P18頁每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。選D。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表，故選項B錯誤。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，故選項C錯誤。87.由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理。其核心的手段是()。A、數(shù)據(jù)處理B、點對點信息技術C、實現(xiàn)工程管理信息化D、信息處理工作平臺答案：C解析：2021/2020教材P279頁施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。88.據(jù)國際有關文獻資料介紹，建設工程項目10%～33%的費用增加與()存在的問題有關。A、信息交流B、施工質量C、施工進度D、員工素質答案：A解析：2021/2020教材P277頁據(jù)有關國際文獻的資料統(tǒng)計中的第二條明確指出建設工程項目10%-33%的費用增加與信息交流存在的問題有關，依題意只有“信息交流”符合題意。89.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的依據(jù)不包括（）。A、項目合同文件B、組織的管理制度C、施工企業(yè)投標文件D、組織的經(jīng)營方針和目標答案：C解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；90.某公司在承接了一高校游泳館項目后，開始編制該工程的施工組織設計，在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是()。A、編制施工準備工作計劃B、編制施工投標工作計劃C、調查研究與收集資料D、計算主要技術經(jīng)濟指標答案：C解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設計；(9)計算主要技術經(jīng)濟指標。在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是調查研究與收集資料。可見，正確選項是C。91.下列關于質量保證體系的表述中，正確的是（）。A、質量保證體系是為了不斷提高產(chǎn)品質量，供用戶滿意B、在合同環(huán)境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段C、質量保證體系是企業(yè)外部的一種管理手段D、質量保證體系的關鍵在于竣工驗收階段的質量控制答案：B解析：2021/2020教材P157頁一、質量保證體系的概念質量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。92.關于工程變更原因的說法，錯誤的是()。A、設計單位新的變更指令，對建筑的新要求B、工程環(huán)境的變化，要求實施方案或實施計劃變更C、政府部門對工程新的要求D、由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調整合同目標或修改合同條款答案：A解析：2021/2020教材P259頁程變更的原因包括：(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求；(2)由于設計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改；(3)工程環(huán)境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或實施計劃變更；(4)由于產(chǎn)生新技術和知識，有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變；(5)政府部門對工程新的要求；(6)由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調整合同目標或修改合同條款。93.(2019年)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復審周期為（）年一次。A、1B、3C、6D、10答案：B解析：取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復審。特種作業(yè)操作證每3年復審1次。94.施工質量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()A、質量員檢查、技術負責人檢查、項目經(jīng)理檢查B、施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設單位檢查C、自檢、互檢、專檢D、施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質量監(jiān)督機構檢查答案：C解析：2021/2020教材P162頁對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。95.關于施工質量的影響因素，下列說法正確的是()。A、材料質量是工程質量的基礎B、在施工質量管理中，方法的因素起決定性的作用C、機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎D、環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜多變和確定性的特點答案：A解析：2021/2020教材P154頁在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用;各類材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎;施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施;技術工藝水平的高低，決定了施工質量的優(yōu)劣;環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素，環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點。96.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。A、編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B、分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C、分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D、分析施工組織資料論證總進度目標實現(xiàn)的條件答案：A解析：大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。97.以建筑物或構筑各個分部分項工程為對象編制的定額為()。A、概算定額B、預算定額C、企業(yè)定額D、施工定額答案：B解析：2021/2020教材P58頁預算定額是以建筑物或構筑各個分部分項工程為對象編制的。98.結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于施工成本管理的（）。A、技術措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁2.技術措施施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。99.工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設計不符合工程質量標準或合同約定的質量要求時，應當采取的措施是（）A、要求施工單位報告設計單位改正B、報告建設單位要求設計單位改正C、直接與設計單位確認修改工程計劃D、要求施工單位改正并報告設計單位答案：B解析：工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。100.某工程造成20人死亡、7000萬元直接經(jīng)濟損失的質量事故，根據(jù)規(guī)定，該事故被定為（）。A、較大事故B、一般事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；101.在工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，某項工作的最早完成時間是指其()。A、在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻B、開始節(jié)點的最早時間與工作自由時差之和C、在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻D、開始節(jié)點的最早時間與工作總時差之和答案：C解析：2021/2020教材P139頁某項工作的最早完成時間是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻。102.(2019年)對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A、費用偏差為-2400元，成本超支B、費用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進度偏差為6000元，進度延誤D、進度偏差為2400元，進度提前答案：A解析：本題主要考查"贏得值"的計算：已完工作預算費用（BCWP）=120×300=36000；計劃工作預算費用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實際費用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費用超支；CV＞0，費用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進度延誤；SV＞0，進度提前。103.在項目施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在（）的前提下，控制工程的進度。A、確保工程質量B、確保經(jīng)濟效益C、確保施工進度計劃D、確保投資限額答案：A解析：2021/2020教材P128頁施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質量的前提下，控制工程的進度。104.合同工程實施期間，如果出現(xiàn)設計圖紙（含設計變更）與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且由此導致工程造價增減變化的，應按（）的規(guī)定重新確定相應工程量清單項目的綜合單價，調整合同價款。A、實際施工的項目特征B、設計圖紙的項目特征C、招標工程量清單D、暫估價答案：A解析：2021/2020教材P78頁承包人應按照發(fā)包人提供的設計圖紙實施合同工程，若在合同履行期間，出現(xiàn)設計圖紙（含設計變更）與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應按照實際施工的項目特征按規(guī)范相關條款的規(guī)定重新確定相應工程量清單項目的綜合單價，調整合同價款。105.施工項目竣工質量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（）。A、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論B、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C、由建設單位作出驗收結論D、由監(jiān)理單位作出驗收結論答案：B解析：參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。106.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()。A、施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同B、建設工程項目管理規(guī)范C、施工企業(yè)投標文件D、工程項目招標文件答案：A解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；107.某住宅小區(qū)建設中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設計，屬于()。A、施工組織總設計B、單項工程施工組織設計C、單位工程施工組織設計D、分部工程施工組織設計答案：C解析：根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設計；(2)單位工程施工組織設計；(3)分部（分項）工程施工組織設計。其中，單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的。可見，正確選項是C。108.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設計準備階段C、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D、建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標答案：C解析：業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期；供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標；建設項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。109.成本加獎金合同中的獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的()。A、65%-75%、100%-135%B、70%-85%、110%-155%C、60%-75%、110%~135%D、50%-65%、110%-125%答案：C解析：2021/2020教材P256頁成本加獎金合同，估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60~75%和110~135%110.下列關于施工文件立卷的說法，正確的是()。A、竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C、保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D、同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級答案：A解析：（9)密級分為絕密、機密、秘密三種，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應以高密級為本卷密級。111.建設工程項目設計階段的工作內(nèi)容包括()。A、技術設計B、編制項目建議書C、編制可行性研究報告D、編制設計任務書答案：A解析：2021/2020教材P3頁建設工程項目的實施階段包括：設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。其中設計階段包括初步設計、技術設計和施工圖設計。112.某土方工程直接工程費為1000萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費；相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%。則該土方工程的含稅總造價為()萬元。A、1194.39B、1251.26C、1302.97D、1313.82答案：D解析：建設工程招標計價程序直接費為：1000+100=1100萬元；間接費為：1100×10%=110萬元；利潤為：(1100+110)×5%=60.5萬元；不含稅造價為：1100+110+60.5=1270.5萬元含稅造價為：1270.5×(1+3.41%)1313.82=萬元可見，正確選項是D。113.進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調工作，而()是組織協(xié)調的重要手段。A、研究討論B、會議C、制定方案D、宣傳答案：B解析：2021/2020教材P150頁(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。114.施工質量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（）。A、質量員檢查，技術負責人檢查，項目經(jīng)理檢查B、施工單位檢查，監(jiān)理單位檢查，建設單位檢查C、自檢，互檢，專檢D、施工單位內(nèi)部檢查，監(jiān)理單位檢查，建設單位檢查答案：C解析：工序交接檢查：對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。115.項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項目管理的制度B、項目管理的方法C、項目管理的組織D、項目管理的實施答案：C解析：2021/2020教材P28頁組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。116.下列選項中，除()以外都屬于施工機械使用費。A、購置費B、安拆費及場外運費C、折舊費D、大修理費答案：A解析：2021/2020教材P49頁施工機械臺班單價應由下列七項費用組成：（1）折舊費、（2）大修理費、（3）經(jīng)常修理費、（4）安拆費及場外運費、（5）人工費、（6）燃料動力費、（7）稅費。117.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有（）A、工作部門B、工作人員C、工作任務D、工作單位答案：C解析：2021/2020教材P9頁項目結構圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。118.施工單位對同一流水線水泥進行物理力學性質的抽樣檢驗，取樣的最少總重量應為（）Kg。A、9B、12C、15D、25答案：B解析：同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥。袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一檢驗批，每批抽樣不少于一次。取樣應在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點不少于20個，并應具有代表性，且總重量不少于12kg。正確答案：B119.能夠反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平，直接應用于項目施工管理的定額是()。A、概算指標B、概算定額C、預算定額D、施工定額答案：D解析：2021/2020教材P58頁施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平。120.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故”，屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。121.下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是()。A、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B、建設工程項目月度施工計劃C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D、建設工程項目施工總進度計劃答案：B解析：2021/2020教材P133頁月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。122.關于施工定額的方法，正確的是（）A、施工定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額B、施工定額由人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C、施工定額的編制考慮行業(yè)工程建設特點、在本行業(yè)范圍內(nèi)使用D、施工定額由國家建設行政部門組織編制答案：B解析：2021/2020教材P58頁施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。123.（2020年真題）編制施工性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A、項目投標報價B、項目所在地造價信息C、施工預算D、施工圖預算答案：C解析：P101-105施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，在施工圖預算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標準圖集、施工組織設計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術經(jīng)濟文件。124.在施工過程的工程質量驗收中發(fā)現(xiàn)質量不符合要求時，如經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的情況，該檢驗批()。A、應返工重做后重新驗收B、需與建設單位協(xié)商一致方可驗收C、可予以驗收D、由監(jiān)督機構決定是否予以驗收答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。一般情況下，規(guī)范標準給出了滿足安全和功能的最低限度要求，而設計往往在此基礎上留有一些余量。不滿足設計要求和符合相應規(guī)范標準的要求，兩者并不一定矛盾。125.為確保職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，對組織的管理體系進行評審的應是施工企業(yè)的（）。A、安全總監(jiān)B、項目經(jīng)理C、技術總監(jiān)D、最高管理者答案：D解析：2021/2020教材P193頁管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。126.(2018年)根據(jù)建設工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其"一圖”是指（）。A、施工進度橫道圖B、大型機械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析："五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。127.某雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示（時間單位：d），則該計劃的關鍵線路是（）。A、①-②-④-⑤-⑥-⑦B、①-②-④-⑤-⑦C、①-③-④-⑤-⑥-⑦D、①-③-④-⑤-⑦答案：A解析：2021/2020教材P137頁在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。關鍵線路：1-2-4-5-6-7，工期14天。128.某混凝土結構工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)較深且寬度為15mm的裂縫，經(jīng)法定的檢測單位鑒定，該裂縫已危及到結構構件的承載力，對此質量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞?)。A、修補處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P173頁若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標準的相應要求，即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須按一定的技術方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。129.對業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點是()。A、合同管理工作量大B、組織協(xié)調工作量大C、需要進行多次招標D、對進度控制不利答案：D解析：主要考察的是：施工總承包模式特點。施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。當然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，施工總承包模式一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工