2023年二建《建設工程施工管理》名師預測卷（四）附詳解

PAGEPAGE522023年二建《建設工程施工管理》名師預測卷（四）附詳解一、單選題1.(2017年)根據(jù)《建設工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關于分包人與項目相關方關系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人必須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。2.施工總承包的一般工作程序為（）。A、施工圖設計完成→施工總承包的招標投標→施工→竣工驗收B、施工圖設計完成→施工→施工總承包的招標投標→竣工驗收C、施工總承包的招標投標→施工圖設計完成→施工→竣工驗收D、施工總承包的招標投標→施工→施工圖設計完成→竣工驗收答案：A解析：2021/2020教材P223頁施工總承包模式發(fā)包的一般工作程序為：施工圖設計完成、施工總承包的招投標、施工、竣工驗收3.在某工程單代號網絡計劃中，說法錯誤的是()。A、關鍵線路只有一條B、在計劃實施過程中，關鍵線路可以改變C、關鍵工作的機動時間最少D、相鄰關鍵工作之問的時間間隔為零答案：A解析：2021/2020教材P137頁在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線，一般用雙線或粗線標注。4.我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上()的范疇。A、業(yè)主方項目管理B、總承包方項目管理C、承包方項目管理D、咨詢方項目管理答案：A解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理的工作任務，我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。5.下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同是()。A、固定單價合同B、成本加固定費用合同C、最大成本加費用合同D、固定總價合同答案：D解析：固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整，因而對承包商而言存在一定風險；固定總價合同：在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔了較大的風險；成本加酬金合同有許多種形式，主要為：成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同,對承包商來說，此類合同比固定總價合同風險低，利潤比較有保證。D選項正確6.關于施工質量控制的說法，正確的是()。A、施工質量控制獨立于施工質量管理B、施工質量控制的關鍵在于工程項目的終檢C、施工質量控制的特點僅由施工生產的特點決定D、施工質量控制應強調過程控制答案：D解析：主要考察的是：施工質量控制的概念和特點。質量管理體系標準關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。由此可見，質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。施工質量控制具有控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大等特點，這些特點施工質量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產的特點決定的。由此可見.ABC的說法均不科學，同時，由于終檢局限大的特點，工程項目的施工質量控制應強調過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認證記錄?？梢姡_選項是D。7.(2016年46)下列合同實施偏差分析的內容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A、項目管理團隊績效獎懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經濟效益水平答案：A解析：合同實施的偏差分析：1.產生偏差的原因分析2.合同實施偏差的責任分析3.合同實施趨勢分析：（1）最終的工程狀況：如總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產能力（或功能要求等）。（2）承包商將承擔什么樣的后果：承包商將承擔什么樣的后果：如被罰款、被清算甚至被起訴。（3）最終工程經濟效益（利潤）水平。8.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441-1986規(guī)定，重傷的損失工作日最多不超過()工日。A、3000B、4000C、5000D、6000答案：D解析：2021/2020教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；(3)死亡,指損失工作日超過6000工日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均壽命計算出來的。9.施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中()。A、現(xiàn)場自然環(huán)境因素B、施工質量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：C解析：2021/2020教材P154頁環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工作業(yè)環(huán)境因素，主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。10.(2013年)業(yè)主把建設項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務委托模式是（）。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：11.某辦公樓的框架柱采用C30混凝土，第三層留置的混凝土試塊檢驗批立方體抗壓強度平均值為28MPa，經法定檢測單位對工程實體強度檢測后，實際平均強度達到了32.78MPa，且最小立體抗壓強度達到30.01MPa，則第三層的框架柱應當()。A、增大截面加固B、不做處理C、返工處理D、限制使用答案：B解析：2021/2020教材P181頁(3)法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值時，可不做處理。12.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，應與將采用的()結合。A、組織結構B、工程流程C、職能結構D、合同結構答案：D解析：2021/2020教材P9頁同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。13.施工企業(yè)安全監(jiān)察制度中，安全檢查的重點是檢查“三違”和（）的落實A、施工起重機械的使用登記制度B、安全責任制C、現(xiàn)場人員的安全教育制度D、專項施工方案專家論證制度答案：B解析：安全檢查的內容。包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。正確答案：B14.自項目開始至項目完成指的是項目的()。A、審批期B、準備期C、實施期D、驗收期答案：C解析：2021/2020教材P2頁“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。15.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質量環(huán)境因素中的()。A、自然環(huán)境因素B、作業(yè)環(huán)境因素C、施工質量管理環(huán)境因素D、技術環(huán)境因素答案：B解析：(3)施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進行，以及施工質量能否得到保證。16.（2017年）.根據(jù)《建設工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關于分包人與項目相關方關系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系。分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約。正確答案：C17.根據(jù)我國《質量管理體系基礎和術語)GB/19000-2008的規(guī)定，凡工程產品未滿足()稱之為質量不合格A、業(yè)主要求B、監(jiān)理要求C、某個規(guī)定要求D、與預期或規(guī)定有關的要求答案：C解析：2021/2020教材P175頁凡工程產品未滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質量不合格18.(2013年)通過加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。這屬于施工成本管理措施的（）A、組織措施B、技術措施C、經濟措施D、合同措施答案：A解析：19.下列施工風險管理中，屬于風險監(jiān)控工作的是（）A、確定風險因素B、分析風險發(fā)生的概率C、分析風險損失量D、提出風險預警答案：D解析：2021/2020教材P40頁風險監(jiān)控，在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險其進行監(jiān)控并提出預警。20.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由()。A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D、勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：A解析：承包人的工作：(1)向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；(2)組織分包人參加發(fā)包組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔可見發(fā)生的費用；(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；(5)負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。21.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（）。A、概算指標B、概算定額C、預算定額D、施工定額答案：D解析：施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產產品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額屬于企業(yè)定額的性質。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預算定額的基礎?？记?2.施工現(xiàn)場大門內必須設置明顯的“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。A、項目部組織機構圖B、施工現(xiàn)場平面布置圖C、工程用地規(guī)劃布置圖D、建筑總平面布置圖答案：B解析：2021/2020教材P214頁（2）現(xiàn)場工程標志牌設計按照文明工地標準，嚴格按照相關文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工制度牌和施工現(xiàn)場平面圖。23.下列關于施工方進行項目管理的說法，錯誤的是()。A、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期B、費用目標對施工方而言是成本目標C、項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D、項目實施期管理工作的主要任務是確定項目的定義答案：D解析：2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。24.某施工項目分部分項工程費為1200萬元，其中人工費為450萬元，機械費為300萬元，可計量的措施項目費為400萬元，該施工項目的安全文明施工費以人工費和機械費為計算基礎，費率為2%，則該施工項目的安全文明施工費為（）萬元。A、32B、24C、23D、15答案：D解析：2021/2020教材P56頁安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率（%）計算基數(shù)應為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費），其費率由工程造價管理機構根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。根據(jù)題意，該施工項目的安全文明施工費以人工費和機械費為計算基礎，則安全文明施工費=（人工費+機械費）×費率=（450+300）×2%=15萬元。25.施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在()人以上應設置簡易有效的隔油池。A、50B、80C、90D、100答案：D解析：施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效地隔油池26.(2016年)關于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A、監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時轉交發(fā)包人，監(jiān)理人無權要求承包人提交原始記錄B、監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權，在收到索賠通知書的60天內，將索賠處理結果答復承包人C、承包人不接受索賠處理結果的，應直接向法院起訴索賠D、承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人應在索賠處理結果答復后28天內完成賠付答案：D解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。選項A，監(jiān)理人在收到索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容，查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本；選項B，監(jiān)理人在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復承包人；選項C，承包人不接受索賠處理結果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理，或裁或審參。27.下列施工方進度控制的措施中，屬于技術措施的是()。A、進行進度控制會議的設計B、重視信息技術的應用C、設立專人負責進度控制D、優(yōu)選施工方案答案：D解析：施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用：(1)不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對工程進度有直接的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性?？梢?，正確選項是D。28.業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。A、項目決策階段B、整個項目實施階段C、整個項目施工階段D、項目設計階段答案：B解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。29.建設工程項目質量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指()。A、計劃B、實施C、檢查D、處理答案：C解析：施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為中心，應用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃，實施，檢查和處理的步驟展開C是check檢查30.根據(jù)《標準施工招標文件》規(guī)定，建設工程經驗收合格，則實際竣工日期為()。A、組織工程竣工驗收的日期B、承包人實際完成工程的日期C、承包人提交竣工驗收申請報告的日期D、工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期答案：C解析：2021/2020教材P242頁(5)除專用合同條款另有約定外，經驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。31.(2019年)為消除施工質量通病而采用新型腳手架應用技術的做法，屬于質量影響因素中對（）因素的控制。A、材料B、機械C、方法D、環(huán)境答案：C解析：本題主要考查"影響施工質量的主要因素"，主要有：人、材、機、法、環(huán)五大方面。施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。從某種程度上說，技術工藝水平的高低，決定了施工質量的優(yōu)劣。采用先進合理的工藝、技術，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工，必將對組成質量因素的產品精度、強度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學特性等方面起到良性的推進作用。比如建設主管部門在建筑業(yè)中推廣應用的多項新技術，包括地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、高強度鋼筋和預應力技術、新型模板及腳手架應用技術、鋼結構技術、建筑防水技術以及BIM等信息技術，對消除質量通病保證建設工程質量起到了積極作用，收到了明顯的效果。32.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因實際工程量變更為1500m3，合同中約定，若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調整為原來的0.9，不考慮其他因素，則該分項工程的結算款應為（）。A、36625B、35000C、33750D、32875答案：A解析：該分項工程的結算款=1000m3×(1+15%)×25元／m3+[1500m3-1000m3×(1+15%)]×25元／m3×0．9=36625元。33.（2020年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》，與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在施工現(xiàn)場建立聯(lián)防組織的主體是（）。A、承包人B、監(jiān)理人C、項目所在地街道D、發(fā)包人答案：D解析：P233-244除合同另有約定外，發(fā)包人應與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責。34.建設項目管理就是自項目開始至項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制答案：D解析：建設工程項目管理內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。35.最常用的計算索賠費用的方法是()。A、關鍵線路法B、實際費用法C、總費用法D、修正的總費用法答案：B解析：2021/2020教材P86頁費用索賠的計算方法主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法。(1)實際費用法實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。該方法是按照各索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠值，然后將各個項目的索賠值匯總，即可得到總索賠費用值。這種方法以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，但僅限于由于索賠事件引起的、超過原計劃的費用，故也稱額外成本法。在這種計算方法中，需要注意的是不要遺漏費用項目36.施工合同跟蹤的重要依據(jù)不包括()。A、管理人員對現(xiàn)場巡視了解的情況B、合同實施中出現(xiàn)的偏差情況C、各種實際工程文件D、依據(jù)合同而編制的各種計劃文件答案：B解析：2021/2020教材P257頁1．合例跟蹤的依據(jù)：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次，還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質量檢查等。37.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，屬于施工成本管理的是()。A、組織措施B、技術措施C、經濟措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產粟素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；38.（2020年真題）施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標價中的相應成本項C、招標控制價中的相應成本項D、投資估算中的建安工程費用答案：A解析：P29-30施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。39.某施工單位在對項目開展風險管理工作時，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風險識別；②風險響應；③風險控制；④風險評估。則下列流程排序正確的是()。A、①②③④B、①④②③C、④①②③D、④①③②答案：B解析：2021/2020教材P39頁建設工程施工風險管理的任務和方法二施工風險管理的工作任務及工作流程下面的第一句話：施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。40.建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()進行。A、施工階段B、實施階段C、設計階段和實施階段D、施工階段和保修階段答案：B解析：2021/2020教材P5頁建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。41.網絡圖的中間節(jié)點()。A、既無外向箭線，也無內向箭線B、只有外向箭線C、既有外向箭線，也有內向箭線D、只有內向箭線答案：C解析：2021/2020教材P136頁（3）中間節(jié)點即網路圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。42.實施總承包管理模式的基本出發(fā)點是()A、有利于項目的質量控制B、有利于項目的進度控制C、大大減輕業(yè)主組織協(xié)調的工作量D、有利于合同管理答案：C解析：2021/2020教材P227頁由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。43.可以全面了解單位工程成本構成和降低成本來源的施工成本分析方法是()。A、分部分項工程成本分析B、月（季）度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本綜合分析答案：D解析：2021/2020教材P123頁單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。44.當工程質量缺陷經加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是（）。A、不作處理B、報廢處理C、返修處理D、限制處理答案：D解析：當工程質量缺陷按返修方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。45.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，()。A、應當報告專業(yè)監(jiān)理工程師要求設計單位改正B、直接要求設計單位改正C、應當報告總監(jiān)理工程師要求設計單位改正D、應當報告建設單位要求設計單位改正答案：D解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應報告建設單位要求設計單位改正。46.對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質量控制方法中的（）。A、目測法B、實測法C、試驗法D、無損檢驗法答案：C解析：2021/2020教材P163頁試驗法是指通過必要的試驗手段對質量進行判斷的檢查方法。主要包括理化試驗和無損檢測。理化試驗：工程中常用的理化實驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面。力學性能的檢驗如各種力學指標測定，包括抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承載力47.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，控制合同工程進度的依據(jù)是（）。A、承包人編制的施工進度計劃B、承包人的實際的工程進度C、監(jiān)理人批準的施工進度計劃D、承包人編制的分階段計劃答案：C解析：2021/2020教材P236頁經監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱合同進度計劃，是控制合同工程進度的依據(jù)。48.下列施工現(xiàn)場質量檢查，屬于實測法檢查的有（）A、肉眼觀察墻面噴涂的密實度B、用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C、用直尺檢查地面的平整度D、現(xiàn)場檢測混凝土構件的抗壓強度答案：C解析：2021/2020教材P163頁AB屬于目測法，D屬于試驗法里面的理化試驗。有同學說：應該是用靠尺檢查平整度答：請看教材P163，所謂靠，就是用直尺，塞尺檢查諸如墻面，地面，路面的平整度。所以，直尺是可以的應該是用靠尺檢查平整度49.施工風險管理過程中，風險因素的確定在()環(huán)節(jié)完成。A、風險識別B、風險評估C、風險控制D、風險響應答案：A解析：2021/2020教材P40頁風險識別工作程序，風險識別工作程序包括：(1)收集與施工風險有關的信息；(2)確定風險因素；(3)編制施工風險識別報告。50.工作()等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。A、最遲開始時間B、最早完成時間C、最早結束時間D、最遲結束時間答案：B解析：2021/2020教材P139頁最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間51.施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產和加強管理在企業(yè)內部使用的一種定額是()，且屬于企業(yè)定額的性質。A、預算定額B、概算定額C、施工定額D、概算指標答案：C解析：2021/2020教材P58頁施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產和加強管理在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。52.下列項目的現(xiàn)場質量檢查中可以采用“吊”的手段的是（）。A、清水墻面是否潔凈B、油漆的光滑程度C、砌體垂直度D、踢腳線的垂直度答案：C解析：2021/2020教材P163頁就是利用托線板以及線錘吊檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。53.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括()。A、設計圖紙質量B、建筑材料、設備質量C、業(yè)主決策質量D、監(jiān)理規(guī)劃質量答案：B解析：2021/2020教材P30頁質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質量。54.下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質量要求的是()。A、工程文件的內容及其深度必須符合國家有關技術規(guī)范、標準和規(guī)程B、歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章C、竣工圖可以利用施工圖改繪D、工程文件使用碳素墨水書寫答案：B解析：2021/2020教材P292頁歸檔文件的質量要求：1.歸檔的文件應為原件。2.工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術規(guī)范、標準和規(guī)程。3.工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。4.工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。5.工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。6.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。圖紙宜采用國家標準圖幅。7.工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。8.所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。9.利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)。55.反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系的組織工具是()。A、組織結構圖B、項目結構圖C、職能關系圖D、合同結構圖答案：A解析：2021/2020教材P13頁組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。56.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）規(guī)定，監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的()d內提請發(fā)包人進行工程驗收。A、28B、21C、14D、7答案：A解析：2021/2020教材P242頁（2）監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28d內提請發(fā)包人進行工程驗收。57.關于雙代號網絡圖的繪制，下列說法不正確的是()。A、雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系B、網絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路C、網絡圖中不許出現(xiàn)母線法D、只允許有一個起始和一個結束節(jié)點答案：C解析：2021/2020教材P138頁5.當雙代號網絡圖中的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時,可以使用母線繪制。58.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和()。A、管理職能分工B、管理責任分工C、管理權限分工D、管理目標分工答案：A解析：2021/2020教材P13頁組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。59.（2018年）編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導致的汽車在降低負荷下工作所延續(xù)的時間屬于（??）A、有效工作時間B、低負荷下的工作時間C、有根據(jù)地降低負荷下的工作時間D、非施工本身造成的停工時間答案：B解析：新版教材已經取消本知識點，但是本題為真題，為保證試題的完整性，本題僅供參閱。低負荷下的工作時間，是由于工人或技術人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎。60.危險源識別常采用專家調查法，下列選項中屬于專家調查法的是（）。A、德爾菲法B、危險與操作性研究法C、安全檢查表法D、事故樹分析法答案：A解析：2021/2020教材P203頁危險源識別有多種方法，常用的有專家調查法和安全檢查表法，屬于專家調查法的有頭腦風暴法和德爾菲法。61.(2018年)根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，建設工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定的文件是（）。A、施工組織設計B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項目管理目標責任書答案：D解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。62.反映組成該項目的所有工作任務的組織工具是()。A、項目結構圖B、管理職能分工表C、組織結構圖D、工作任務分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁反映組成該項目所有工作任務的組織工具是項目結構圖。63.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設置防護安全網及警示牌，并設照明及夜間警示紅燈，這是建設安全事故隱患處理中()原因的具體體現(xiàn)。A、動態(tài)治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：2021/2020教材P205頁冗余安全度治理原則指為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。64.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結構分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。A、②→④→①→③B、①→②→④→③C、①→③→④→②D、②→④→③→①答案：A解析：2021/2020教材P129頁建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。65.（2020年真題）下列工作內容中，不屬于BIM技術應用方面的是（）A、進行管線碰撞模擬B、進行正向設計C、進行企業(yè)人力資源管理D、進行可視化演示答案：C解析：P279-283ABD均屬于BIM技術應用方面的工作內容。66.（2020年真題）控制工作中，屬于“PDCA"處理環(huán)節(jié)的是（）。A、確定項目施工應達到的質量標準B、糾正計劃執(zhí)行中的質量偏差C、按質量計劃開展施工技術活動D、檢查施工質量是否達到標準答案：B解析：P157-159PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。B選項糾正計劃執(zhí)行中的質量偏差屬于處理環(huán)節(jié)（Action）。67.設計單位進度控制的任務是依據(jù)（）對設計工作進度的要求控制設計工作進度。A、建設項目總進度目標B、設計總進度計劃C、工程工期D、設計委托合同答案：D解析：2021/2020教材P131頁設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。68.某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設有大型設備層，地下室標高-17.5m，地下情況復雜，施工困難，針對該情況，施工單位應當編制()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設計C、施工組織總設計D、分部分項工程施工組織設計答案：D解析：2021/2020教材P25頁對于工程中某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程應當編寫分部（分項）工程施工組織設計。該深基坑的施工技術復雜，施工困難，因此，應當編寫分部（分項）工程施工組織設計。69.建設工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交（）。A、工程咨詢單位B、城建檔案管理部門C、建設單位D、總承包單位答案：D解析：2021/2020教材P284頁建設工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交，各承包單位應保證歸檔文件的完整、準確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設活動的全過程。70.(2019年)施工企業(yè)投標報價時，周轉消耗量應按（）計算。A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補給量D、損耗率答案：B解析：本題考查的是周轉性材料消耗定額的編制。定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。多選題1.下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的有（）A、確定最合適的施工機械設備使用方案B、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C、結合施工組織設計及自然地理條件，降低材料庫存成本和運輸成本D、仔細考慮合同條款中一切影響成本和效益的因素，尤其是潛在風險因素E、應用先進的施工技術，新材料，新開發(fā)的機械設備。答案：ACE解析：2021/2020教材P100頁2.技術措施：確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。2.在計算綜合單價時，下面關于人工單價、材料價格和施工機械臺班單價的說法，正確的有（）。A、應采用企業(yè)歷史交易價格B、應直接采用市場價格C、應采用市場價格作為參考D、不應采用調價系數(shù)予以調價E、應根據(jù)工程項目的具體情況及市場資源的供求狀況進行確定答案：CE解析：2021/2020教材P65頁（4）確定人、料、機單價：人工單價、材料價格和施工機械臺班單價，應根據(jù)工程項目的具體情況及市場資源的供求狀況進行確定，采用市場價格作為參考，并考慮一定的調價系數(shù)。3.工程項目施工成本控制的依據(jù)有()。A、施工成本計劃B、施工組織設計C、設計圖紙D、進度報告E、工程變更答案：ABDE解析：主要考察的是：施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)：(l)工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。(2)施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。(3)進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。(4)工程變更在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難?？梢?，施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)?？梢?，正確選項是ABDE。4.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF--2003-0213），分包人的工作包括()。A、按照分包合同的約定，對分包工程進行設計、施工、竣工和保修B、按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內容，并承擔由此發(fā)生的費用C、在合同約定的時間內，向承包人提供工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表D、在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計E、已竣工工程未交付承包人之前，負責已完分包工程的成品保護工作答案：ACDE解析：分包人的工作：(1)按照分包合同的約定，對分包工程進行設計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。(2)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。(3)在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。(4)在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執(zhí)行。(5)遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。(6)分包人應允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便。(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復；承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，雙方在合同專用條款內約定?？梢?，正確選項是ACDE。5.(2019年)施工企業(yè)法定代表人與項目經理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有（）。A、項目合同文件B、項目管理實施規(guī)劃C、組織經營方針D、項目實施條件E、組織管理制度答案：ACDE解析：編制項目管理目標責任書應依據(jù)的內容有：(1)項目合同文件；(2)組織管理制度；(3)項目管理規(guī)劃大綱；(4)組織經營方針和目標；(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。6.(2013年)承包人向發(fā)包人提交的索賠報告，其內容包括（）。A、索賠證據(jù)B、索賠事件總述C、索賠合理性論證D、索賠款項（或工期）計算書E、索賠意向通知答案：ABCD解析：索賠文件的主要內容包括：總述部分、論證部分、索賠款（或工期）計算部分、證據(jù)部分。7.關于項目結構分解的說法，正確的有()。A、項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B、項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C、同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法D、項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構E、項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD解析：項目結構圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設項目往往按其生產子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。如地鐵工程主要有兩種不同的合同分解方案，其對應的項目結構不相同。項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：(1)考慮項目進展的總體部署；(2)考慮項目的組成；(3)有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；(4)有利于項目目標的控制；(5)結合項目管理的組織結構等?？梢?，正確選項是ABD。8.根據(jù)《炎于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》(建質[2010]111號），應認定為較大事故的情形有()。A、重傷80人B、死亡8人C、死亡30人D、直接經濟損失4000萬元E、直接經濟損失6000萬元答案：BD解析：2021/2020教材P175頁(1)特別重大事故，是指造成30人以下死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；(4)-般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。9.以下關于建筑材料采購合同內容描述正確的是()。A、采購方提貨的，以提貨的具體日期為準B、材料的包裝物由材料的供方負責供應，供方可適當向需方收取一定費用C、凡委托運輸部門代運的產品，以供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)的日期為準D、驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式E、供方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準答案：CDE解析：2021/2020教材P250頁驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收；供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。10.施工質量事故的處理程序中，事故處理階段的主要工作有()。A、事故報告B、事故調查C、事故的技術處理D、事故的責任處罰E、恢復施工答案：CD解析：主要考察的是：質量事故處理程序。根據(jù)制訂的質量事故處理的方案，對質量事故進行認真處理。處理的內容主要包括：事故的技術處理，以解決施工質量不合格和缺陷問題；事故的責任處罰，根據(jù)事故的性質、損失大小、情節(jié)輕重對事故的責任單位和責任人做出相應的行政處分直至追究刑事責任。從5個備選答案不難看出，CD屬于其中的事故處理實施階段，AB屬于事故調查，E屬于處理完成后的階段?？梢?，正確選項是CD。11.下列有關項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的表述正確的是（）。A、組織結構圖中的矩形框之間用雙向箭線連接B、合同結構圖中的矩形框表示一個建設項目的參與單位C、項目結構圖中的矩形框表示一個項目的組成部分D、項目結構圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）E、項目結構圖中的矩形框之間用直線連接答案：BCE解析：2021/2020教材P13頁項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別表2Z101022組織結構圖矩形框連接的表達是單向箭線選項A錯誤；合同結構圖圖中矩形框的含義是一個建設項目的參與單位選項B正確；項目結構圖圖中矩形框的含義為一個項目的組成部分選項C正確；項目結構圖表達的含義對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分），選項D錯誤；項目結構圖矩形框連接的表達直線，選項E正確。12.根據(jù)《標準施工招標文件》，合同履行中可以進行工程變更的情形有（）。A、改變合同工程的標高B、改變合同中某項工作的施工時間C、改變合同中某項工作的質量標準D、為完成工程追加的額外工作E、取消合同中某項工作，轉由發(fā)包人實施答案：ABCD解析：根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更。（1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施；（2）改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。13.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有()。A、工傷保險費B、環(huán)境保護費C、文明施工費D、安全施工費E、工程排污費答案：BCD解析：2021/2020教材P52頁措施項目費是指為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內容包括：1.安全文明施工費(1)環(huán)境保護費：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。(2)文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。(3)安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。(4)臨時設施費：是指施工企業(yè)為進行建設工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用。包括臨時設施的搭設、維修、拆除、清理費或攤銷費等?！鞍踩拿魇┕べM新增（5）建筑工人實名制管理費”14.（2018年）某建設工程因發(fā)包人提出設計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有（??）A、向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內準許已暫停的工程繼續(xù)施工B、不受設計變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工C、如監(jiān)理人逾期不予批準承包人的書面通知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D、如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約E、要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤答案：ACDE解析：暫停施工持續(xù)56天以上：①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1（1）項（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應按第22.2款的規(guī)定（即發(fā)包人違約）辦理。②由于承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內不認真采取有效的復工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應按第22.1款的規(guī)定（即承包人違約）辦理。15.(2018年)根據(jù)建設工程施工進度檢查情況編制的進度報告，其內容有（）。A、進度計劃實施過程中存在的問題分析B、進度執(zhí)行情況對質量，安全和施工成本的影響C、進度的預測D、進度計劃的完整性分析E、進度計劃實施情況的綜合描述答案：ABCE解析：施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：①進度計劃實施情況的綜合描述；②實際工程進度與計劃進度的比較；③進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；④進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；⑤將采取的措施；⑥進度的預測。16.橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，包括()。A、工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚B、不適用于手工編制計劃C、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差D、計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大E、難以適應大的進度計劃系統(tǒng)答案：ACDE解析：2021/2020教材P134頁但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。17.施工單位在建設工程檔案管理中的職責包括()。A、配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作B、按照施工合同的約定，接受建設單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作C、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢D、及時將施工檔案資料移交建設單位E、竣工預驗收以后，及時將檔案資料移交城建檔案部門答案：ABCD解析：施工單位在建設工程檔案管理中的職責。施工單位在建設工程檔案管理中的職責：(1)實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制。配備專職檔案管理員，負責施工資料的管理工作。工程項目的施工文件應設專門的部門（專人）負責收集和整理。(2)建設工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交，各承包單位應保證歸檔文件的完整、準確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設活動的全過程。(3)可以按照施工合同的約定，接受建設單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作。(4)按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設單位進行工程竣工驗收。(5)負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求，但應有完整的施工文件移交建設單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質以及地方城建檔案管理部門有關要求確定。如建設單位對施工文件的編制套數(shù)有