2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》核心備考題庫(kù)600題（含典型題、重點(diǎn)題）

PAGEPAGE3222023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》核心備考題庫(kù)600題（含典型題、重點(diǎn)題）一、單選題1.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。A、資源B、資金C、人員D、設(shè)備答案：A解析：本題考核的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是組織（企業(yè)）為達(dá)到建設(shè)工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。2.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期（）天。A、28B、30C、56D、60答案：B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。《世行采購(gòu)指南》投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后30天內(nèi)一直有效。3.根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是（）。（2016）A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B、分解項(xiàng)目目標(biāo)C、制定糾偏措施D、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值答案：B解析：動(dòng)態(tài)控制第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。4.依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理的是（）。A、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部C、地方人民政府相關(guān)部門D、地方住房和建設(shè)委員會(huì)答案：A解析：2020/2019（1）國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。5.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一時(shí)刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是()。A、未完工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作的實(shí)際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：2020/2019.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。6.不適合采用成本加酬金合同的建設(shè)工程項(xiàng)目是（）。A、救災(zāi)工程B、研究開發(fā)性質(zhì)的工程C、搶險(xiǎn)工程D、改建工程答案：D解析：2020/2019成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。7.安全預(yù)警信號(hào)采用橙色時(shí)表示的安全狀況是()。A、安全狀況特別嚴(yán)重B、受到事故的嚴(yán)重威脅C、處于事故的上升階段D、生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)答案：B解析：2020/2019預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。8.關(guān)于統(tǒng)計(jì)核算的敘述中，錯(cuò)誤的是（）。A、它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄B、可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)C、能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)D、是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性答案：A解析：本題主要考查統(tǒng)計(jì)核算。A項(xiàng)：統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬,所以A項(xiàng)描述錯(cuò)誤，所以A項(xiàng)當(dāng)選。BCD項(xiàng)：統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理,表明其規(guī)律性。統(tǒng)計(jì)核算計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。能提供絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)核算可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。所以BCD項(xiàng)正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。9.下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是()。A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、組織策劃答案：A解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容：1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃，4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃，5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃，6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃，7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。10.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目()的目的。A、增加效益B、建設(shè)完工C、便于管理D、建設(shè)增值答案：D解析：2020/2019設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。11.在編制項(xiàng)目()前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等進(jìn)行詳細(xì)分解。A、管理職能分工表B、管理任務(wù)分工表C、工作任務(wù)分工表D、項(xiàng)目功能分解表答案：B解析：2020/2019編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。12.按照國(guó)際慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）A、測(cè)量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所答案：C解析：本題主要考查設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。對(duì)于工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。我國(guó)業(yè)主主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。13.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中代表工作的實(shí)箭線箭頭對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為（）。A、該工作的最早完成時(shí)間B、該工作的最遲完成時(shí)間C、緊前工作最早開始時(shí)間D、緊后工作最遲開始時(shí)間答案：A解析：2020/20194.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。在編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前，應(yīng)先按已確定的時(shí)間單位繪制出時(shí)標(biāo)計(jì)劃表.14.施工總承包管理的特點(diǎn)包括()。A、招標(biāo)時(shí)就可確定施工工程總造價(jià)B、有利于業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的控制C、業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理D、招標(biāo)必須在全部設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行答案：B解析：2020/2019進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；故A錯(cuò)誤。分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人管理”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。故B正確。一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；故D錯(cuò)誤15.項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。這是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）特點(diǎn)。A、復(fù)雜性B、多變性C、協(xié)調(diào)性D、持續(xù)性答案：D解析：2020/2019持續(xù)性，項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是（）。A、③—②—①—④B、③—②—④—①C、②—③—④—①D、①—③—②—④答案：A解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程為：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。17.工程建設(shè)過程中，施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于()。A、職業(yè)健康安全問題B、安全生產(chǎn)問題C、環(huán)境保護(hù)問題D、環(huán)境治理問題答案：A解析：2020/2019工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問題18.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說法，正確的是（）。A、業(yè)主、承包商誰(shuí)能更有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主、承包商誰(shuí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高則應(yīng)由誰(shuí)來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：B選項(xiàng)，業(yè)主在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用；C選項(xiàng)，業(yè)主、承包商誰(shuí)能更有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；D選項(xiàng)，如果合同所定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主多支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，承包商取得超額利潤(rùn)。19.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包。A、設(shè)計(jì)任務(wù)與物資采購(gòu)任務(wù)B、工程前期準(zhǔn)備工作與施工任務(wù)C、設(shè)備采購(gòu)和施工任務(wù)D、設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)答案：D解析：2020/2019)建設(shè)項(xiàng)目總承包（或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。20.將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行分類屬于()分類。A、第二維B、按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象C、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D、按信息內(nèi)容的屬性答案：A解析：2020/2019對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類中，有多種分類方式。按項(xiàng)目實(shí)施的過程分類，如將設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)等進(jìn)行信息分類。為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類，其中第二維分類就是按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類。21.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是(）。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在經(jīng)濟(jì)上可以依附于監(jiān)理工作的對(duì)象C、工程監(jiān)理單位擁有從事監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：C解析：選項(xiàng)A，工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)；選項(xiàng)B，工程監(jiān)理單位在經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象；選項(xiàng)D，監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益。22.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的（），最高不超過80萬元人民幣。A、1%B、2%C、3%D、5%答案：B解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過80萬元人民幣。。23.對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。（）可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。A、價(jià)格調(diào)整條款B、合同計(jì)價(jià)方式C、合同計(jì)價(jià)方式以及價(jià)格調(diào)整方式D、價(jià)款支付方式答案：A解析：2020/2019對(duì)于工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。24.建設(shè)項(xiàng)目涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的（）特點(diǎn)。A、協(xié)調(diào)性B、復(fù)雜性C、持續(xù)性D、經(jīng)濟(jì)性答案：B解析：2020/2019（一）復(fù)雜性建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。25.項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為（）。A、決策管理B、實(shí)施管理C、開發(fā)管理D、組合管理答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目全壽命管理。項(xiàng)目全壽命周期管理是將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理集成為一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程統(tǒng)一管理，使其在功能上滿足需求，在經(jīng)濟(jì)上可行，達(dá)到業(yè)主和投資人的投資收益目標(biāo)。其中項(xiàng)目決策階段的管理被稱為開發(fā)管理。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。26.國(guó)家負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是（）。A、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B、公安部C、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部D、環(huán)境保護(hù)部答案：A解析：2020/2019國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。27.下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由業(yè)主方（招標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A、履約擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、工程保修擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：D解析：2020/2019除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。28.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映主要的工作任務(wù)B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用單向箭線連接C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)D、同一項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)按該項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)統(tǒng)一分解答案：C解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務(wù)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用直線連接；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖同一項(xiàng)目可有不同的分解方法，分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施部署相結(jié)合，并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。29.編制項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)目編碼和項(xiàng)目的投資項(xiàng)目編碼的基礎(chǔ)是（）。A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼和合同編碼B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的編碼D、合同編碼和項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：（1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方）；（6）項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；（7）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。30.下列選項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（）。A、評(píng)審設(shè)計(jì)方案B、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C、采取糾偏措施D、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證答案：A解析：2020/2019進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期眼蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)31.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。A、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定B、參考國(guó)家定價(jià)確定C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定D、由供需雙方協(xié)定確定答案：D解析：本題考核的是建筑材料采購(gòu)合同的價(jià)格。建筑材料采購(gòu)合同的價(jià)格確定原則是：（1）如果采購(gòu)的建筑材料屬于國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門的批準(zhǔn)；（3）不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。32.（2012年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()A、任命項(xiàng)目經(jīng)理B、組建項(xiàng)目部C、確定項(xiàng)目建設(shè)資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理答案：C解析：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。這里題目給的是工程總承包，不是施工總承包，所以包含設(shè)計(jì)部分。33.針對(duì)事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實(shí)可行的預(yù)防措施，并督促事故發(fā)生單位加以實(shí)施，以達(dá)到事故調(diào)查和處理的最終目的。此款符合“四不放過”事故處理原則的()原則。A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過D、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過答案：D解析：2020/2019(一）事故處理的原則（“四不放過”原則）國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則，其具體內(nèi)容如下：1.事故原因未查清不放過2.事故責(zé)任人未受到處理不放過3.事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過4.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過34.（2020年真題）取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，取決于（）。A、建設(shè)行政主管部門B、建筑業(yè)企業(yè)C、建設(shè)單位D、建設(shè)監(jiān)理部門答案：B解析：P52-54大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。35.某承包商的投標(biāo)總價(jià)為2億人民幣，則投標(biāo)保證金應(yīng)為（）萬元。A、400B、200C、100D、80答案：D解析：本題主要考查投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》，投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。本題中，投標(biāo)總價(jià)的2%為400萬元，但最高不得超過80萬元人民幣，所以投標(biāo)保證金應(yīng)為80萬元。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。36.（2019年真題）用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是()。A、支付擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、履約擔(dān)保答案：B解析：P303-307預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。37.在實(shí)踐中，編制按（）的施工成本計(jì)劃，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)。A、子項(xiàng)目B、時(shí)間進(jìn)度C、費(fèi)用構(gòu)成D、形象進(jìn)度答案：B解析：2020/2019施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面確定完成這一工作合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的，通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)，以至于不可確定每項(xiàng)工作的施工成本支出計(jì)劃;38.可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是（）。A、比例分析法B、直接法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、間接法答案：C解析：本題主要考查工期索賠。工期索賠的計(jì)算方法：可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計(jì)算方法是網(wǎng)絡(luò)分析法。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。39.關(guān)于招標(biāo)方式的說法，正確的是（）。A、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)以及議標(biāo)三種方式B、根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，如果采用邀請(qǐng)招標(biāo)，不需要經(jīng)過批準(zhǔn)C、如果采用公開招標(biāo)方式，為了限制投標(biāo)人過多，招標(biāo)人可以設(shè)置一定的條件進(jìn)行限制D、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)包括公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)答案：D解析：2020/2019《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。為了保護(hù)公共利益，避免邀請(qǐng)招標(biāo)方式被濫用，各個(gè)國(guó)家和世界銀行等金融組織都有相關(guān)規(guī)定：按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)，如果要采用邀請(qǐng)招標(biāo)，需經(jīng)過批準(zhǔn)。公開招標(biāo)亦稱無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，都有同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標(biāo)等。40.（2016年真題）根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。A、空間管理B、用戶管理C、維修管理D、財(cái)務(wù)管理答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理的定義包括兩個(gè)方面，維修管理和現(xiàn)代化管理。41.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C，工作B和工作C的最早開始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，則（）。（2016）A、對(duì)工期沒有影響B(tài)、總工期延長(zhǎng)2天C、總工期延長(zhǎng)3天D、總工期延長(zhǎng)1天答案：D解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。A工作有兩項(xiàng)緊后工作，A-B線路的總時(shí)差為19-13=6天，A-C線路的總時(shí)差為21-15+2=8天，二者取最小值，那么A工作的總時(shí)差為6天，如果A的實(shí)際進(jìn)度延誤8天，影響總工期1天。42.某工程腳手架搭設(shè)方案因荷載參數(shù)取值錯(cuò)誤，造成模板坍塌，按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于（）。A、人為原因B、管理原因C、技術(shù)原因D、工藝原因答案：C解析：2020/2019(1)技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。43.對(duì)職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡（）人及其以上的事故。A、3B、5C、10D、15答案：C解析：本題主要考查企業(yè)傷亡事故的分類。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-1986）規(guī)定，按事故后果嚴(yán)重程度分類：（1）輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害，一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下。（2）重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105工作日以上的失能傷害。（3）死亡事故：一次事故中死亡職工1～2人的事故。（4）重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。（5）特大傷亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。jin44.（2019年真題）關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、不允許出現(xiàn)虛工作B、箭線不能交叉C、不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D、只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，但可以有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C解析：P118-129單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí),應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作,作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin),A選項(xiàng)錯(cuò)誤；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí),可采用過橋法或指向法繪制，B錯(cuò)誤。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，D錯(cuò)誤。45.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（）。A、環(huán)境因素B、施工人員C、材料設(shè)備D、施工機(jī)械答案：A解析：施工環(huán)境因素的控制主要采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。46.采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是（）。A、利潤(rùn)沒有保證B、增加了承包商的對(duì)立情緒C、難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排D、施工過程中花費(fèi)精力多，協(xié)調(diào)工作量大答案：D解析：2020/2019采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。47.采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包時(shí)，從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序的第一步是()。A、編制項(xiàng)目建議書B、編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要C、設(shè)計(jì)評(píng)審D、合同洽談答案：B解析：2020/2019目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序：(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要(2)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。(3)設(shè)計(jì)評(píng)審。(4)合同洽談，包括確定合同價(jià)。48.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。(2015真題)A、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：本題考查的是施工承包合同文件。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。49.（）是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收。單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。50.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天。N工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時(shí)差是（）天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：2020/2019工作的自由時(shí)差為：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j，且N緊后工作的最早開始時(shí)間取最小值為21，則可得：EFN=21-12-6=3。51.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元，合同總工期為20個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。(2015真題)A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計(jì)算。400÷（2000÷20）=4。52.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。(2015真題)A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。參見教材39~143。53.對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送工程所在地相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求。對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。54.關(guān)于國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議調(diào)解解決方式的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心B、由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭(zhēng)議的公正性C、程序簡(jiǎn)單，但靈活性不夠D、節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用答案：C解析：2020/2019通過調(diào)解解決合同爭(zhēng)議有如下優(yōu)點(diǎn)：提出調(diào)解，能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心；由于調(diào)解人的介入，增加了解決爭(zhēng)議的公正性，雙方都會(huì)顧及聲譽(yù)和影響，容易接受調(diào)解人的勸說和意見；程序簡(jiǎn)單，靈活性較大，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑；節(jié)約時(shí)間、精力和費(fèi)用；雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。55.關(guān)于施工成本控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、成本管理體系沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證B、管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)C、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序D、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證答案：D解析：2020/2019本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)證，故D錯(cuò)誤。56.對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A、分析偏差產(chǎn)生的原因B、確定糾偏的主要對(duì)象C、采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D、采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：2020/2019題考察的是偏差原因分析與糾偏措施。偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。57.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：2020/2019制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。58.施工專業(yè)分包合同中，不屬于分包人的責(zé)任與義務(wù)包括（）。A、履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任B、與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C、執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令D、對(duì)分包工程涉及的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理答案：B解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違責(zé)任，故B錯(cuò)誤。59.在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)首選（）的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、DABD、DRB答案：B解析：本題考查的是施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。60.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、計(jì)劃成本D、實(shí)際成本答案：A解析：本題主要考查的是施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。61.建設(shè)工程施工承包合同談判中，對(duì)于具有較多的（）的建設(shè)工程項(xiàng)目，中標(biāo)人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收，并從該批驗(yàn)收時(shí)起開始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。A、分部工程B、子單位工程C、單位工程D、單項(xiàng)工程答案：D解析：2020/2019對(duì)于具有較多的單項(xiàng)工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收（例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗(yàn)收；分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗(yàn)收；分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗(yàn)收等），并從該批驗(yàn)收時(shí)起開始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。62.下面對(duì)施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控?cái)⑹稣_的是（）。A、自控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)監(jiān)控行為的推動(dòng)和約束B、監(jiān)控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素C、自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任D、自控主體可以在一定情況下減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。，63.（2019年真題）某工程項(xiàng)目進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加變更收入，彌補(bǔ)政策虧損C、將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D、停止施工生產(chǎn)，并報(bào)告業(yè)主方答案：A解析：P104-112在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對(duì)措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。64.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》（安監(jiān)總統(tǒng)計(jì)[2016]116號(hào)），每月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總應(yīng)由各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在（）完成。A、當(dāng)月31日前B、次月1日前C、次月7日前D、次月10日前答案：C解析：2020/2019縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，在每月7日前報(bào)送上月生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，生產(chǎn)安全事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（火災(zāi)、道路運(yùn)輸事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)）傷亡人員發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)傷亡人員變化情況。65.人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。這是安全事故隱患治理原則的（）。A、冗余安全度治理原則B、單項(xiàng)隱患綜合治理原則C、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D、動(dòng)態(tài)治理原則答案：B解析：2020/2019人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。66.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。綜上所述，本題正確答案為D。67.改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）（2014）A、聲源控制B、接收者防控C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。傳播途徑的控制：1)吸聲：2)隔聲3)消聲：4)減振降噪：對(duì)來自振動(dòng)引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。68.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的描述錯(cuò)誤的是（）。A、預(yù)警系統(tǒng)建立的目的是實(shí)現(xiàn)必要的未來預(yù)測(cè)和預(yù)警B、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用藍(lán)色表示C、預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D、預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段答案：B解析：2020/2019預(yù)測(cè)系統(tǒng)建立的目的實(shí)現(xiàn)必要的未來預(yù)測(cè)和預(yù)警。Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段。用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。69.關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯(cuò)誤的是()。A、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B、業(yè)主與施工總承包商簽約C、招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比較小D、業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)答案：D解析：2020/2019工總承包模式合同管理方面：(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；(2)在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。70.工程具備隱蔽條件或傳達(dá)專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前最晚（）小時(shí)書面形式通知工程師驗(yàn)收。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：2020/2019工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢査前48小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查。71.工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用應(yīng)在()中開始明確。A、工程總概算B、投資估算C、施工圖預(yù)算D、施工預(yù)算答案：A解析：2020/2019在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。72.不屬于施工成本計(jì)劃一般指標(biāo)的是（）。A、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)B、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)C、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)D、成本計(jì)劃的價(jià)格指標(biāo)答案：D解析：本題主要考查施工成本計(jì)劃一般指標(biāo)。建設(shè)工程施工成本計(jì)劃一般情況下有三類指標(biāo)（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。73.施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程（）施工。A、主體結(jié)構(gòu)B、裝修C、土方D、二次結(jié)構(gòu)答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。74.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。75.下列偏差分析方法的優(yōu)點(diǎn)中，表格法所沒有的是（）。A、靈活、適用性強(qiáng)B、形象、直觀、一目了然C、信息量大D、可借助計(jì)算機(jī)，提高速度答案：B解析：2020/2019表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：1.靈活、適用性強(qiáng)；2.信息量大；3.表格處理可借助計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。76.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法，正確的是()A、項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B、項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C、項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)供銷的管理D、項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個(gè)建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。D選項(xiàng)正確。77.針對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的腳手架工程編制專項(xiàng)施工方案，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、總經(jīng)濟(jì)師答案：C解析：2020/2019《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定：對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：①基坑支護(hù)與降水工程。②土方開挖工程。③模板工程。④起重吊裝工程。⑤腳手架工程。⑥拆除爆破工程。⑦國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。78.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、編制進(jìn)度計(jì)劃B、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況C、項(xiàng)目進(jìn)度的分析和論證D、采取控制和糾偏措施答案：C解析：2020/2019在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。79.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的確定及目標(biāo)論證分析，下列不正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，還涉及工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段確定的C、如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是其項(xiàng)目管理的任務(wù)D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性答案：C解析：2020/2019原文：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。80.（2019年真題）下列合同實(shí)施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更施工方案B、調(diào)整工作計(jì)劃C、采取索賠手段D、增加經(jīng)濟(jì)投入答案：C解析：P310-314合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂協(xié)加協(xié)議,采取索賠手段等。A屬于技術(shù)措施;B屬于組織措施;C屬于經(jīng)濟(jì)措施。81.隱蔽工程施工時(shí)，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目（）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理機(jī)構(gòu)C、建設(shè)單位D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：2020/2019凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。82.（2013年真題）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()。A、決策階段、實(shí)施階段、使用階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D、施工階段答案：B解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。83.關(guān)于施工過程中材料費(fèi)控制的說法，正確的是()。A、沒有消耗定額的材料必須包干使用B、有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C、零星材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理并按指標(biāo)控制D、有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額答案：B解析：2020/2019于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。84.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。（2012）A、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B、繪制工作流程圖C、明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。85.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)TS表示兩項(xiàng)工作的時(shí)距是（）。A、開始到開始B、完成到完成C、開始到完成D、完成到開始答案：D解析：2020/2019單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距來表示，具體有四類：FTSi.j一一工作i完成時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間的時(shí)間間距；FTFi.j一一-工作i完成時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距；STSi.j一一工作i開始時(shí)間與其緊后工作j開始時(shí)間的時(shí)間間距；STFij一一工作i開始時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距。86.（2020年真題）與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是（）。A、合同總價(jià)一次性確定，對(duì)業(yè)主投資控制有利B、施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)C、所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的答案：D解析：在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)，因此A、B選項(xiàng)錯(cuò)誤；分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)，因此有利于業(yè)主方節(jié)約投資，其價(jià)格對(duì)于業(yè)主是透明的，因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確。87.（2020年真題）某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215萬88.某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工。正確的處理方式是（）。A、返修處理B、加固處理C、不作處理D、返工處理答案：D解析：2020/2019返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工。89.在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和（）。A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識(shí)和能力C、文件和資料控制D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)答案：D解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系。職業(yè)健康安全管理體系如下表所示：為了更好地理解職業(yè)健康安全管理體系要素間的關(guān)系，可將其分為兩類，一類是體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。核心要素包括：職業(yè)健康安全方針，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，法規(guī)和其他要求，目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康安全管理方案，運(yùn)行控制，績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視，審核和管理評(píng)審10個(gè)要素。輔助要素包括培訓(xùn)、意識(shí)和能力，協(xié)商和溝通，文件，文件和資料控制，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施，以及記錄和記錄管理等7個(gè)要素。D項(xiàng)：一級(jí)要求“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。所以D項(xiàng)正確。ABC項(xiàng)：ABC項(xiàng)屬于輔助要素，所以ABC項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。90.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于管理原因的是()。A、施工工藝錯(cuò)誤B、材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)C、盲目追求利潤(rùn)，偷工減料D、操作者選用不合適的施工方法答案：B解析：2020/2019施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：(2)管理原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。91.建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了其（）的特點(diǎn)。A、多變性B、協(xié)調(diào)性C、復(fù)雜性D、持續(xù)性答案：C解析：2020/2019復(fù)雜性，即建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。92.某商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為（）元。A、13104B、22152C、30657D、35256答案：B解析：2020/2019例IZ202042-1，由題給也的信息可得：目標(biāo)成本=600×710×（1+4%）=443040元，第一次以使用量替代，以630替代600：630×710×（1+4%）=465192元。則砼使用量變化導(dǎo)致成本的變化為：465192-443040=22152元。本題應(yīng)先B。93.關(guān)于施工合同實(shí)施偏差責(zé)任分析，下列說法中不正確的是（）。A、分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰(shuí)引起的B、分析產(chǎn)生合同偏差責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)C、責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)D、明確糾正偏差的組織措施答案：D解析：2020/2019（二）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰(shuí)引起的，應(yīng)該由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任。94.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收過程涉及各參與方的工作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以（）為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。A、監(jiān)理工程師B、監(jiān)理機(jī)構(gòu)C、施工總承包單位D、建設(shè)單位答案：A解析：本題主要考查竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序。承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。整個(gè)驗(yàn)收過程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。jin95.根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般（）。A、不得超過投標(biāo)總價(jià)的1%，最高不超過50萬元人民幣B、不得超過投標(biāo)總價(jià)的1%，最高不超過80萬元人民幣C、不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過50萬元人民幣D、不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過80萬元人民幣答案：D解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。96.（2020年真題）項(xiàng)目各參與方溝通過程的五個(gè)要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通壞境和溝通渠道答案：D解析：P56-60溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等)，也包括與個(gè)體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。97.（2019年真題）國(guó)內(nèi)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的()。A、人的因素B、管理因素C、方法的因素D、環(huán)境因素答案：A解析：P152-154影響項(xiàng)目質(zhì)量的人的因素，包括兩個(gè)方面:一是指直接履行項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力;二是指承擔(dān)項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等實(shí)體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。前者是個(gè)體的人，后者是群體的人。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)人制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。98.某工程施工過程中,由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購(gòu))質(zhì)量存在缺陷,導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向()索賠,以補(bǔ)償自己的損失。A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供貨商答案：D解析：2020/2019本題主要考查工程索賠。如是施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，施工單位應(yīng)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，供應(yīng)商對(duì)設(shè)備向施工單位負(fù)責(zé)，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，施工單位應(yīng)向設(shè)備供應(yīng)商索賠；如是業(yè)主指定設(shè)備供應(yīng)單位，設(shè)備質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，承包商可對(duì)自己的損失向業(yè)主索賠。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。99.下列項(xiàng)目決策階段策劃工作中，不屬于項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證工作的是()。A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的.宗旨和指導(dǎo)思想B、決策期任務(wù)分工C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證答案：B解析：2020/2019目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的主要工作內(nèi)容包括：(1)確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；(2)項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；(3)項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；(4)建設(shè)周期規(guī)劃和論證。100.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理師范》，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行（2013）A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程實(shí)施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，101.進(jìn)行年度成本分析，可以更有效地管理項(xiàng)目成本，年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A、分析上一年度的三材節(jié)約率B、分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C、規(guī)劃下一年度的成本管理措施D、預(yù)測(cè)下一年度的成本降低水平答案：C解析：本題主要考查綜合成本的分析方法。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點(diǎn)是規(guī)劃下一年度的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為C項(xiàng)。102.下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施程序的說法，正確的是（）。A、開工前，施工單位申報(bào)手續(xù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證C、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查D、質(zhì)量監(jiān)督檔案，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：C解析：A選項(xiàng)，開工前，建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件；B選項(xiàng)，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證；D選項(xiàng)，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。103.已知某單代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的緊后工作是K和L，工作K的最遲開始時(shí)間為16，最早開始時(shí)間為12;工作L的最遲完成時(shí)間為18，最早完成時(shí)間為15;工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，自由時(shí)差為3天，則工作M的總時(shí)差為（）天。A、6B、7C、8D、9答案：A解析：2020/2019LSi=ESi+TFiLFi=EFi+TFi而M的總時(shí)差=A的自由時(shí)差+緊后工作的最小總時(shí)差Min（16-12,18-15）=3+3=6（天）104.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的（）。A、計(jì)劃工期B、工期定額C、進(jìn)度目標(biāo)D、合同目標(biāo)答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，105.關(guān)于單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說法,正確的是()。A、時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參數(shù)B、相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限制C、時(shí)距是時(shí)間間隔的特殊形式D、時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方答案：D解析：2020/2019時(shí)距指的是前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間之間的間距,是相鄰工作之間的時(shí)間參數(shù),故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。相鄰工作間不僅僅有一種時(shí)距的限制,故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi,j等于緊后工作j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差,時(shí)距是一種搭接順序關(guān)系,和時(shí)間間隔不同,故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。時(shí)距一般標(biāo)注在箭線的上方。106.按國(guó)際工程慣例,對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的是()。A、測(cè)量師事務(wù)所B、建筑師事務(wù)所C、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所答案：B解析：2020/2019工業(yè)與民用建筑工程而言,在國(guó)際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。107.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算性質(zhì)和編制依據(jù)的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算的編制以概算定額為主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位答案：C解析：2020/2019工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人108.某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國(guó)際項(xiàng)目，但缺乏具備國(guó)際工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險(xiǎn)屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。2018真題A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。組織風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。109.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。（2016）A、1B、3C、4D、2答案：D解析：工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下的工程1人；1萬m2～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。110.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）條。2018真題A、4B、3C、2D、1答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線路為：A→D→H→K，A→E→I→K和A→G→I→K，共3條。參見教材23。111.（2019年真題）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）A、有利于環(huán)保B、提高工程質(zhì)量C、有利于投資控制D、有利于進(jìn)度控制答案：A解析：P1-3建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，建設(shè)增值包括：①確保工程建設(shè)安全；②提高工程質(zhì)量；③有利于投資(成本)控制；④有利于進(jìn)度控制。使用(運(yùn)行)增值包括：①確保工程使用安全；②有利于環(huán)保；③有利于節(jié)能；④滿足最終用戶的使用功能；⑤有利于工程維護(hù)。112.美國(guó)的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。2016A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水電答案：C解析：本題考查的是美國(guó)AIA系列合同條件。AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。113.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A、收集工程進(jìn)度實(shí)際值B、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C、進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值答案：D解析：本題考核的是動(dòng)態(tài)原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的步驟。步驟如下：（1）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要（發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。本題中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。114.關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A、施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作B、施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生C、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要在室外進(jìn)行D、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查、繪制各種施工詳圖、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書等答案：C解析：2020/2019施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作，這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行。115.（2018年真題）某項(xiàng)目施工成本計(jì)劃如下圖，則5月末計(jì)劃累積成本支出為（）萬元。A、325B、270C、180D、75答案：B解析：本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法。第1月末計(jì)劃累積成本支出是10萬元；第2月末計(jì)劃累積成本支出是10＋（10＋20）＝40萬元；第3月末計(jì)劃累積成本支出是40＋（10＋20＋15＋30）＝115萬元；第4月末計(jì)劃累積成本支出是115＋（20＋15＋30）＝180萬元；第5月末計(jì)劃累積成本支出是180＋（20＋15＋30＋25）＝270萬元。116.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查；③編制進(jìn)度計(jì)劃；④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，其正確的工作步驟是（）。（2016）A、①-③-②-④B、①-②-③-④C、①-③-④-②D、③-①-②-④答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。117.下列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是（）。A、洪澇災(zāi)害B、百年不遇的暴風(fēng)雪C、暴動(dòng)D、海嘯答案：C解析：本題主要考查承包商向業(yè)主的索賠。承包商向業(yè)主的索賠包括：（1）因合同文件引起的索賠；（2）有關(guān)工程施工的索賠；（3）關(guān)于價(jià)款方面的索賠；（4）關(guān)于工期的索賠；（5）特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠；（6）工程暫停、終止合同的索賠；（7）財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。其中第（5）項(xiàng)特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是指戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。人力不可抗拒災(zāi)害的索賠主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。C項(xiàng)：暴動(dòng)屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件。所以C項(xiàng)正確。ABD項(xiàng)：洪澇災(zāi)害、百年不遇的暴風(fēng)雪、海嘯都屬于自然災(zāi)害，應(yīng)屬于人力不可抗拒災(zāi)害索賠的事件。故ABD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。118.在材料儲(chǔ)備資金分析中，屬于影響儲(chǔ)備資金的關(guān)鍵因素是（）。A、日平均用量B、材料單價(jià)C、儲(chǔ)備天數(shù)D、材料采購(gòu)保管費(fèi)答案：C解析：儲(chǔ)備天數(shù)是影響儲(chǔ)備資金的關(guān)鍵因素。119.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、施工工藝錯(cuò)誤B、盲目追求利潤(rùn)，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。C項(xiàng)：屬于管理原因，故C項(xiàng)正確。AD項(xiàng)：屬于技術(shù)原因，故AD項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。120.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元，合同總工期為20個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。（2015）A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計(jì)算。400÷（2000÷20）=4。121.（）不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。A、業(yè)務(wù)核算B、會(huì)計(jì)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、成本核算答案：A解析：2020/2019業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。122.在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動(dòng)屬于（）的內(nèi)容。2014A、合同分析B、合同跟蹤C(jī)、合同交底D、合同實(shí)施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。123.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A、編制勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)B、搭建生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施C、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、做好已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作答案：D解析：2020/2019三、承包人的主要義務(wù)2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。124.按單位時(shí)間編制的施工成本計(jì)劃，所得的S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時(shí)間和全部工作都按（）開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A、最早必須開始時(shí)間B、最早必須結(jié)束時(shí)間C、最遲必須開始時(shí)間D、最遲必須結(jié)束時(shí)間答案：C解析：2020/2019單位時(shí)間編制的施工成本計(jì)劃，所得的S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時(shí)間和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。125.溝通過程的五要素包括（）。(2015真題)A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：本題考查的是溝通過程的要素。溝通過程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。126.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說法，正確的是（）。2017A、業(yè)主.承包商誰(shuí)能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主.承包商誰(shuí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰(shuí)來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：本題考查的是工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配。A選項(xiàng)，屬于工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則即：誰(shuí)能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。127.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15B、20C、25D、30答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。綜上所述，本題正確答案為A。128.施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A、發(fā)包人責(zé)任B、合同法律基礎(chǔ)C、承包人主要任務(wù)D、合同爭(zhēng)議解決方式答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。合同分析中，對(duì)發(fā)包人的責(zé)任主要是分析發(fā)包人的合作責(zé)任，其中包括業(yè)主雇傭工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。即：對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于發(fā)包人責(zé)任分析的內(nèi)容。綜上所述，