2023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（十）含解析

PAGEPAGE482023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（十）含解析一、單選題1.(2018年)下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一風(fēng)險范圍控制的是（）。A、提高各類施工設(shè)施的可能性B、隔離危險物質(zhì)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、改善作業(yè)環(huán)境答案：B解析：第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險源控制的方法。2.職業(yè)健康安全管理體系標準由五大要素構(gòu)成，其循環(huán)的順序為（）。A、策劃-職業(yè)健康安全方針-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審B、職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審C、策劃-職業(yè)健康安全方針-管理評審-實施與運行-檢查和糾正措施D、職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行-管理評審-檢查和糾正措施答案：B解析：2021/2020教材P185頁（1）標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標準由”職業(yè)健康安全方針——策劃——實施與運行——檢查和糾正措施——管理評審“五大要素構(gòu)成。3.實施性施工成本計劃應(yīng)當以()為主要依據(jù)編制。A、預(yù)算定額B、施工定額C、概算定額D、估算指標答案：B解析：2021/2020教材P102頁三、實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。4.建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收()前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A、3日B、7日C、7個工作日D、3個工作日答案：C解析：2021/2020教材P174頁竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。注意，不是7天，是7個工作日。5.某工程項目由業(yè)主原因造成工程停工兩天，施工企業(yè)的租賃設(shè)備由于停工造成的窩工費按（）計算。A、機械折舊費B、機械折舊費+設(shè)備進出場的分攤費C、設(shè)備租賃費D、機械臺班費答案：C解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設(shè)備租賃費計算。6.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是()。A、編制工程資源需求計劃B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進行進度控制C、制定進度控制工作流程D、選擇先進的施工技術(shù)答案：C解析：2021/2020教材P28頁(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。7.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向()報告。A、項目經(jīng)理B、安全員C、施工單位負責(zé)人D、項目總監(jiān)理工程師答案：C解析：施工單位事故報告要求生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責(zé)人報告；施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責(zé)上報事故。8.分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指()的比較。A、預(yù)算成本、目標成本、實際成本B、概算成本、預(yù)算成本、決算成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計劃成本、目標成本答案：A解析：2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。9.做好()階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的先決條件。A、設(shè)計B、決策C、施工準備D、施工答案：C解析：2021/2020教材P158頁施工準備階段的質(zhì)量控制：施工準備是為整個工程施工創(chuàng)造條件，準備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、控制作用。因此，做好施工準備階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。10.施工組織總設(shè)計是以()為對象而編制的。A、單位工程B、整個建設(shè)工程項目C、某些特別重要的工程D、分部分項工程答案：B解析：2021/2020教材P24頁施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。11.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計屬于()的主要內(nèi)容。A、單位工程施工組織設(shè)計B、施工組織總設(shè)計C、分部（分項）工程施工組織設(shè)計D、單項工程施工組織設(shè)計答案：C解析：2021/2020教材P25頁(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計屬于分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。12.關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故的處理，下列說法正確的是（）。A、施工單位負責(zé)人接到報告后應(yīng)當在2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門B、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C、建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過1小時D、事故發(fā)生之日起15日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的應(yīng)當及時補救答案：B解析：2021/2020教材P210頁施工單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門；建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時；事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起30日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當及時補救。13.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的()綜合考慮。A、地質(zhì)條件、施工條件和技術(shù)水平B、實際特點、施工平面圖和施工條件C、實際特點、施工條件和技術(shù)水平D、施工環(huán)境、施工部署和施工水平答案：C解析：2021/2020教材P24頁施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。14.施工方進度控制的任務(wù)是()。A、根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度B、控制整個項目實施階段的進度C、依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進度的要求控制施工進度D、依據(jù)建設(shè)單位對項目動用要求控制施工進度答案：A解析：2021/2020教材P131頁施工方進度是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。15.某工程商品混凝土目標產(chǎn)量為500m3，單價為720元/m3，損耗率為4%，實際產(chǎn)量為580m3，單價為730元/m3，損耗率為3%，采用因素分析法進行分析，由于單價提高使成本增加了()元A、380120B、5200C、5720D、6032答案：D解析：2021/2020教材P119頁由于單價提高使成本增加：580×730×1.04-580×720×1.04=-603216.下列時間-成本累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是（）。A、AB、BC、CD、D答案：A17.施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到()。A、95%,95%B、95%,100%C、100%,95%D、100%,100%答案：D解析：特種作業(yè)人員必須持證上崗，全員必須進行安全教育，可見，本題應(yīng)當比較直接判斷特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率應(yīng)達到100%?？梢?，正確選項是D。18.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，對于不同工程或施工單位之間的工程交接，當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位B、總包單位C、設(shè)計單位D、施工單位答案：B解析：2021/2020教材P288頁《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。19.(2013年)某工程某月計劃完成工程100根，計劃單價為1.3萬元/根。實際完成工程110根，實際單價為1.4萬元/根。則費用偏差（CV）為（）萬元。A、11B、13C、-l1D、-13答案：C解析：CV=BCWP-ACWP=110（1.3-1.4）=-1120.實行招標的工程合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起()天內(nèi),由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。A、7B、14C、28D、30答案：D解析：教材P80頁實行招標的工程合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之目起30天內(nèi),由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定。21.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間沒有超過其自由時差，則()。A、不影響其緊后工作的最早開始B、影響其緊后工作的最早開始時間C、該工作的總時差不會變D、可能會影響工程總工期答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。某項工作實際進度拖延的時間超過了自由時差，即表示影響了其緊后工作的最早開始時間。22.(2017年)把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、安全施工專項方案D、施工平面圖答案：D解析：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置的施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工。23.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(3)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者；(7)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(8)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)答案：D解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。24.危險化學(xué)品特種作業(yè)人員應(yīng)滿足的條件與其他特種作業(yè)人員不同的是()。A、年滿十八周歲，且不超過國家法定退休年齡B、經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷C、具備必要的安全技術(shù)知識技能D、具備高中以上文化程度答案：D解析：2021/2020教材P197頁特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款第①項、第②項、第④項和第⑤項規(guī)定的條件外，應(yīng)當具備高中或者相當于高中及以上文化程度。25.施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括()。A、預(yù)定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施B、預(yù)定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C、預(yù)定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D、可能的工程變更和對變更的控制措施答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案,,既包括預(yù)定的具體成本控制目標,又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。26.某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS），所以該工程以工作量表示的進度偏差SV=85×（180000-160000）=170萬元。27.某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批()。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗收D、必須進行加固處理后重新組織驗收答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可予以驗收。28.下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（）。A.工程定位測量檢查記錄B.沉降觀測記錄C.施工檢查記錄D.交接檢查記錄A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下：1）圖紙會審記錄文件2）工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）3）技術(shù)、安全交底記錄文件4）施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件5）施工日志記錄文件6）設(shè)計變更文件7）工程洽商記錄文件8）工程測量記錄文件9）施工記錄文件10）工程質(zhì)量事故記錄文件11）工程竣工文件29.施工質(zhì)量檢驗的方法分為目測法和實測法兩種，下列選項中全都屬于后者的是()A、摸、量、吊、套B、敲、靠、吊、套C、摸、敲、吊、靠D、量、靠、吊、套答案：D解析：2021/2020教材P163頁②實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。30.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時間為3天，則該工作最遲開始時間為()。A、8天B、10天C、11天D、13天答案：A解析：2021/2020教材P139頁最遲開始時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。2項緊后工作的最遲開始時間分別為11天和13天，則本工作的最遲結(jié)束時間為11天，該工作的持續(xù)時間為3天，則該工作最遲開始時間為8天31.（2018年）下列合同計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是（??）A、單價合同B、成本加酬金合同C、固定總價合同D、變動總價合同答案：B解析：成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。32.某施工企業(yè)為獲得某工程的施工任務(wù)，在投標過程中估算企業(yè)完成招標所需要支出的全部費用。該階段所編制的成本計劃屬于（）A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案：A解析：2021/2020教材P101頁競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。33.承包人按照監(jiān)理人批準的進度計劃組織施工，但由于進度計劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、分包人答案：B解析：（3）承包人的工期延誤由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進度，并承擔(dān)加快進度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，承包人應(yīng)支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣工違約金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務(wù)。34.(2019年)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為（）年一次。A、1B、3C、6D、10答案：B解析：取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。35.根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C、承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料答案：C解析：FIDIC合同條件和我國‘建設(shè)工程施丁合同（示范文本）(GF-2013-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時問內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資科，如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交巾間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告．否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，井說明發(fā)生索賠事件的事由．承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。正確答案：C36.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）論證進度目標實現(xiàn)的可能性。A、指導(dǎo)進度規(guī)劃B、擬訂工程項目總進度計劃C、編制總進度綱要D、繪制工程項目進度平衡表答案：C解析：2021/2020教材P129頁大型建設(shè)項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。37.將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是（）。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、靜態(tài)比率法D、動態(tài)比率法答案：D解析：2021/2020教材P121頁動態(tài)比率法，就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方式。38.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的某些工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)答案：C解析：2021/2020教材P6頁對于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。39.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，()可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有()的變更指示，承包人不得擅自變更。A、監(jiān)理人；發(fā)包人B、監(jiān)理人；監(jiān)理人C、規(guī)劃主管部門；設(shè)計人D、設(shè)計人；規(guī)劃主管部門答案：B解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標準施工招標》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。40.在計算工程量清單項目的綜合單價時，應(yīng)將該清單項目合價除以（）。A、清單工程量B、復(fù)核工程量C、清單工程量與復(fù)核工程量的均值D、實體工程量答案：A解析：2021/2020教材P66頁（7）將清單項目的人、料、機費、管理費及利潤匯總得到該清單項目的合價，將該清單項目合價除以清單項目的工程量即可得到該清單項目的綜合單價。41.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A、負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B、負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C、自行準備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款答案：D解析：2021/2020教材P247頁二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。42.下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A、調(diào)整進度管理的方法B、調(diào)整職能分工C、落實加快工程施工進度所需的資金D、改進施工工藝答案：C解析：2021/2020教材P28頁(3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。選項A屬于管理措施，選項B屬于組織措施，選項D屬于技術(shù)措施。43.(2019年)為了保證工程質(zhì)量，對重要建材的使用，必須經(jīng)過（）。A、監(jiān)理工程師簽字、項目經(jīng)理簽準B、總監(jiān)理工程師簽字C、業(yè)主現(xiàn)場代表簽準D、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字、監(jiān)理工程師簽準答案：A解析：施工單位應(yīng)當按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190和工程項目的設(shè)計要求，建立建材進場驗證制度，嚴格核驗相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測報告等供現(xiàn)場備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗收、檢驗和使用綜合臺賬，并按規(guī)定對進場建材進行復(fù)驗把關(guān)，對重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和項目經(jīng)理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)對進場建材進行平行檢驗。44.施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”原則，落實該原則的核心環(huán)節(jié)是（）A、事故處理B、事故等級C、事故分析D、事故上報答案：A解析：2021/2020教材P211頁事故處理是落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。45.《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)()的總體職業(yè)健康安全目標。A、風(fēng)險預(yù)測B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險控制D、風(fēng)險自留答案：C解析：2021/2020教材P185頁管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標46.(2017年)當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是（）。A、不做處理B、報廢處理C、返修處理D、限制使用答案：D解析：當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)協(xié)和或減荷以及限制使用的決定。47.某施工項目經(jīng)理部為了趕工，制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案并提交給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案，則該項目經(jīng)理的行為屬于管理職能的()環(huán)節(jié)。A、提出問題B、決策C、籌劃D、執(zhí)行答案：B解析：(3)決策—從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；選擇增加人力投入的趕工方案，選B48.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體項目管理。A、業(yè)主B、設(shè)計方C、施工總承包方D、項目監(jiān)理方答案：C解析：2021/2020教材P6頁若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。49.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由()。A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：A解析：2021/2020教材P247頁2.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。50.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是()。A、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量B、利用全站儀復(fù)查軸線偏差C、利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷答案：A解析：目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。敲，就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進行敲擊檢查。51.(2016年)分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。A、編制施工成本比價報表B、編制工作任務(wù)分工表C、編制施工組織設(shè)計D、編制施工成本規(guī)劃答案：D解析：本題考查的是使用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。52.按照定額項目綜合程度從大到小排序，下列順序中正確的是()。A、施工定額、預(yù)算定額、概算定額B、預(yù)算定額、概算定額、施工定額C、概算定額、預(yù)算定額、施工定額D、施工定額、概算定額、預(yù)算定額答案：C解析：2021/2020教材P58頁按照定額項目綜合管理程度從大到小排序為：概算指標——概算定額——預(yù)算定額——施工定額。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。概算指標是概算定額的擴大與合并。53.下列工作中,不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。A、目標分解B、目標計劃值收集C、目標計劃值與實際值比較D、采取措施糾偏答案：B解析：2021/2020教材P27頁選項B,收集的不是計劃值,而是實際值。54.某建筑公司與某建設(shè)單位通過工程量清單招標投標，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同，該項目的施工風(fēng)險包括()。A、技術(shù)措施不當?shù)娘L(fēng)險B、立項決策的風(fēng)險C、國家財政政策變化的風(fēng)險D、設(shè)計風(fēng)險答案：A解析：2021/2020教材P39頁建設(shè)工程施工的風(fēng)險類型有多種分類方法，以下就構(gòu)成風(fēng)險的因素進行分類。1.組織風(fēng)險；2.經(jīng)濟與管理風(fēng)險；3.工程環(huán)境風(fēng)險；4.技術(shù)風(fēng)險。55.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80000立方米，2月份開挖160000立方米，合同單價均為85元/立方米；計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價均為600元/立方米。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為，1月份實際開挖土方90000立方米，2月份開挖180000立方米，實際單價均為72元/立方米；3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400立方米，實際單價700元/立方米。到2月底，該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為()萬元。A、170B、-170C、255D、-255答案：C解析：2021/2020教材P112頁SV=BCWP-BCWS=(90000+180000)×85-(80000+160000)×85=255萬元。56.大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是()。A、明確進度控制的措施B、分析影響施工進度且目標實現(xiàn)的主要因素C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D、編制各層（各級）進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P129頁大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。57.從風(fēng)險角度而言，以下合同中承包商不承擔(dān)風(fēng)險的合同是()。A、單價合同B、總價合同C、變動單價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：2021/2020教材P257頁從風(fēng)險的角度而言，承包商承擔(dān)的風(fēng)險從小到大依次為：成本加酬金合同、單價合同、總價合同，分別為無、較小、大。58.下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目B.工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項目C.時間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項目D.工程量暫不確定的工程項目A、AB、BC、CD、DE、E答案：C59.斗容量為1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3，則挖100m3的人工時間定額為()工日。A、3.84B、1.04C、0.78D、0.26答案：B解析：由于機械必須由工人小組配合，所以完成單位合格產(chǎn)品的時間定額，同時列出人工時間定額。即：單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員人數(shù)/臺班產(chǎn)量臺班產(chǎn)量本題中人工時間定額=4/3.84=1.04工日／100m3?？梢姡_選項是B。60.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到()的目的。A、為項目建設(shè)增值B、實現(xiàn)項目建設(shè)目標C、實現(xiàn)項目管理目標D、提高項目建設(shè)綜合質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P7頁工程管理信息化的作用，建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。61.根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用，把危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。下列危險源不屬于第二類危險源特征的是()。A、能量或危險物質(zhì)的量B、管理缺陷C、設(shè)備故障或缺陷D、人為失誤答案：A解析：2021/2020教材P202頁第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷（物的不安全狀態(tài)）、人為失誤（人的不安全行為）和管理缺陷等幾個方面。62.一個建設(shè)工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其中的核心是()的項目管理。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、工程總承包方答案：A解析：主要考察的是：建設(shè)工程項目管理的類型，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，可見就形成了業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程總承包方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，可見對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心?？梢?，正確選項是A。63.（2020年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》,關(guān)于變更權(quán)的說法,正確的是（）A、沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設(shè)計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：P259-261根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。64.（2018年）建設(shè)工程施工質(zhì)量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達到預(yù)期目的、是否依然存在隱患，屬于（??）環(huán)節(jié)的工作。A、事故處理鑒定驗收B、事故調(diào)查C、事故原因分析D、制訂事故處理技術(shù)方案答案：A解析：質(zhì)量事故的處理是否達到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當通過檢查鑒定和驗收做出確認。故答案為A。65.某學(xué)校擬新建一科教綜合樓，經(jīng)設(shè)計招標，由甲設(shè)計公司承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列不屬于該設(shè)計院項目管理目標的是()。A、項目的投資目標B、設(shè)計的成本目標C、設(shè)計的進度目標D、項目的進度目標答案：D解析：2021/2020教材P4頁設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。66.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50236-2006，下列屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)的是（）。A、準備結(jié)算資料并組織工程竣工驗收B、制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施C、主持編制項目管理規(guī)劃大綱D、參與選擇物資供應(yīng)單位答案：B解析：2021/2020教材P34頁4.6.1項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;4.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;5.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;6.對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;7.建立各類專業(yè)管理制度，并組織實施;8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;9.組織或參與評價項目管理績效;10.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;11.接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;14.配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。67.(2018年)政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A、施工過程B、竣工驗收階段C、項目開工前D、建立檔案階段答案：C解析：在工程項目開工前，檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。68.項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為()服務(wù)。A、實現(xiàn)項目目標B、項目建設(shè)的增值C、業(yè)主方D、業(yè)主方和其他施工參與方答案：B解析：2021/2020教材P276頁建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。69.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其"一圖”是指（）。A、施工進度橫道圖B、大型機械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析："五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。70.對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是()。A、企業(yè)法定代表人B、項目經(jīng)理C、項目總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任多選題1.施工進度計劃的調(diào)整包括()。A、調(diào)整工程量B、調(diào)整工作起止時間C、調(diào)整工作關(guān)系D、調(diào)整項目質(zhì)量標準E、調(diào)整工程計劃造價答案：ABC解析：施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程量的調(diào)整；(2)工作（工序）起止時間的調(diào)整；(3)工作關(guān)系的調(diào)整；(4)資源提供條件的調(diào)整；(5)必要目標的調(diào)整。可見，正確選項是ABC。2.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有()。A、組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度B、選擇監(jiān)理單位C、參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D、參與項目招標、投標和合同簽訂E、參與組建項目管理機構(gòu)答案：ACDE解析：2021/2020教材P35頁1.參與項目招標、投標和合同簽訂投標2.參與組建項目管理機構(gòu)組建項目部3.參與組織對項目各階段的重大決策參與決策4.主持項目管理機構(gòu)工作主持工作5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用資源使用6.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度管理制度7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位材料供應(yīng)9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利3.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A、使用添加劑降低水泥消耗B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、及時落實業(yè)主簽證D、采用新材料降低成本E、通過偏差分析找出成本超支潛在問題答案：CE解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些將引起未完工程施工成本增加的潛在問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。A是技術(shù)措施，B是合同措施，D為混淆項，屬于技術(shù)措施。4.由建設(shè)項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在()等方面。A、控制因素多B、控制難度大C、固定性D、過程控制要求高E、終檢局限大答案：ABDE解析：2021/2020教材P155頁施工控制的特點包括：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。5.施工質(zhì)量的影響因素主要有（）等方面。A、人B、材料C、機械D、環(huán)境E、變更答案：ABCD解析：2021/2020教材P154頁影響施工質(zhì)量的主要因素有人、材料、機械、方法及環(huán)境。6.（2018年）大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（??）。A、項目實施總體部署B(yǎng)、總進度規(guī)劃C、確定里程碑事件的計劃進度目標D、施工準備與資源配置計劃E、總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施答案：ABCE解析：大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。7.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括（）A、工程施工技術(shù)管理資料B、工程施工質(zhì)量驗收資料C、設(shè)計資料D、工程施工質(zhì)量控制資料E、竣工圖答案：ABDE解析：2021/2020教材P285頁施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖和工程施工質(zhì)量驗收資料。8.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A、參與項目招標、投標和合同簽訂B、全權(quán)負責(zé)組建項目經(jīng)理部C、主持項目經(jīng)理部工作D、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用E、主持編制項目管理實施規(guī)劃答案：ACD解析：2021/2020教材P35頁1.參與項目招標、投標和合同簽訂投標2.參與組建項目管理機構(gòu)組建項目部3.參與組織對項目各階段的重大決策參與決策4.主持項目管理機構(gòu)工作主持工作5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用資源使用6.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度管理制度7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位材料供應(yīng)9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利9.我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括()。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃C、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃D、單代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃E、單代號時標搭接網(wǎng)絡(luò)計劃答案：ABCE解析：2021/2020教材P135頁我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號時標搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。10.從計劃的功能區(qū)分建設(shè)工程項目施工進度計劃可分為()A、控制性施工進度計劃B、指導(dǎo)性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、戰(zhàn)略性施工進度計劃E、周期性施工進度計劃答案：ABC解析：2021/2020教材P131頁建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。11.甲建筑公司承擔(dān)某土方開挖工程。工程于1月開工，根據(jù)進度安排同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價為80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可知（）。A、進度提前完成40000元工作量B、進度延誤完成40000元工作量C、費用節(jié)支9000元D、費用超支9000元E、費用節(jié)支31000元答案：AC解析：2021/2020教材P112頁贏得值（掙值）法的計算方法分析本題，按贏得值法，費用偏差CV=BCWP-ACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000，為正值，進度提前。CV=4500×(80-78)=9000，為正值，費用節(jié)支。12.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有()。A、深基坑工程B、起重吊裝工程C、腳手架工程D、高大模板工程E、拆除、爆破工程答案：AD解析：2021/2020教材P199頁對前款所列中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。13.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》(GF-2003-0213)，下列屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是()A、負責(zé)整個施工場地的管理工作B、辦理政府有關(guān)主管部門對施工噪聲及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等管理的有關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用C、按時提交詳細的施工組織設(shè)計D、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底E、確保分包工程施工要求的施工場地和通道暢通答案：ABDE解析：2021/2020教材P244頁承包人的工作：1.向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；2.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底;3.提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；4.隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；5.負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。14.施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃不包括（）A、建設(shè)工程施工組織計劃B、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃C、建設(shè)工程施工質(zhì)量計劃D、建設(shè)工程施工安全計劃E、建設(shè)工程項目施工進度計劃答案：ACD解析：2021/2020教材P131頁施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。前者屬于企業(yè)計劃的范疇，后者屬于工面目管理的范疇。而建設(shè)工程施工組織計劃、施工質(zhì)量計劃和施工安全計劃不屬于進度管理的范圍。15.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），承包人的義務(wù)有（）。A、為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)生活臨時設(shè)施B、為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險C、提供工程資料D、負責(zé)編制施工組織設(shè)計E、負責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會審答案：ACDE解析：2021/2020教材P247頁B錯，勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。16.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）規(guī)定，關(guān)于保險的表述，正確的有()。A、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用B、工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用C、保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失D、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，由勞務(wù)分包人支付保險費用E、勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用答案：ABCE解析：2021/2020教材P247頁勞務(wù)分包人的義務(wù)：三、保險2.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲