2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前?？荚嚲恚ㄎ澹└皆斀?/h1>

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IP屬地：山東 上傳時(shí)間：2023-02-06 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：56 大小：310.11KB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

PAGEPAGE562023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前模考試卷（五）附詳解一、單選題1.（2020年真題）某工程第三個(gè)月末時(shí)的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為1200萬(wàn)元、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為1000萬(wàn)元、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為1500萬(wàn)元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是（）A、迅速增加人員投入B、增加高效人員投入C、抽出部分人員，增加少量骨干人員D、用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員答案：B解析：P88-1002.物資采購(gòu)合同中約定采購(gòu)方提貨的，交貨日期一般以（）為準(zhǔn)。A、供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期B、供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C、供貨方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期D、采購(gòu)方收貨戳記的日期答案：A解析：2020/2019交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。3.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在()階段的工作。A、項(xiàng)目啟動(dòng)B、項(xiàng)目初始C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目啟動(dòng)階段總承包方的工作。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，總承包方在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。4.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。A、勘察.設(shè)計(jì).施工.采購(gòu).試運(yùn)行B、決策.設(shè)計(jì).施工C、決策.設(shè)計(jì).施工.采購(gòu)D、設(shè)計(jì).施工.采購(gòu).試運(yùn)行.運(yùn)行管理答案：A解析：2020/2019程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”（引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005)5.不屬于施工成本計(jì)劃一般指標(biāo)的是（）。A、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)B、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)C、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)D、成本計(jì)劃的價(jià)格指標(biāo)答案：D解析：本題主要考查施工成本計(jì)劃一般指標(biāo)。建設(shè)工程施工成本計(jì)劃一般情況下有三類指標(biāo)（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體。A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)任務(wù)C、管理工作D、質(zhì)量責(zé)任答案：A解析：本題主要考查目標(biāo)分解原則。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。7.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施答案：D解析：2020/2019題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是()。A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、直接委托D、設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合答案：B解析：2020/2019我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。9.比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”通過(guò)（）對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。A、實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B、實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比C、實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平對(duì)比D、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比答案：D解析：2020/2019本題考察的是比較法。2.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比通過(guò)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。10.適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題主要考查對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)模式的理解。B項(xiàng)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的小組結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，一名員工既同原職能部門保持組織和業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項(xiàng)目小組的工作。矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的含義是項(xiàng)目從公司組織中分離出來(lái)，作為獨(dú)立的單元，有自己的技術(shù)人員和管理人員，即形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。它的部門是按照項(xiàng)目來(lái)設(shè)置的，每個(gè)部門相當(dāng)于一個(gè)微型的職能型組織。有自己的項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬的職能部門。其團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一，項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，因此并不適用于大的組織系統(tǒng)。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：線性組織結(jié)構(gòu)是指按照縱向關(guān)系逐級(jí)安排責(zé)、權(quán)的組織方式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難，因此不適用于大的組織系統(tǒng)，而適用于技術(shù)較為簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)單純、規(guī)模較小的組織。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：職能組織結(jié)構(gòu)是按職能來(lái)組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。適用于中小型、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的組織。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。11.項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。這是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）特點(diǎn)。A、復(fù)雜性B、多變性C、協(xié)調(diào)性D、持續(xù)性答案：D解析：2020/2019持續(xù)性，項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。12.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的（）。（2016）A、進(jìn)度累計(jì)偏差B、進(jìn)度局部偏差C、成本累計(jì)偏差D、成本局部偏差答案：C解析：CV=BCWP-ACWP，由于兩項(xiàng)工作均以已完工作為計(jì)算基數(shù)，所以兩者之差反映的是項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。在曲線法中，檢測(cè)的某一時(shí)間點(diǎn)上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計(jì)偏差。13.（2019年真題）在項(xiàng)目成本分析的依據(jù)中,既可對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,又可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的方式是（）。A、會(huì)計(jì)核算B、成本核算C、業(yè)務(wù)核算D、統(tǒng)計(jì)核算答案：C解析：P103--104業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果,而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果,是否有執(zhí)行的必要。14.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是（）。2017A、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計(jì)劃部門D、環(huán)境保護(hù)部門答案：A解析：本題考查的是監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分。國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。15.關(guān)于安全事故隱患的處理的說(shuō)法，正確的是（）。A、安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)不會(huì)來(lái)自供貨商B、屬于多個(gè)部位存在的同類型隱患通常稱為“頑癥”C、制定消除隱患的糾正措施后應(yīng)跟蹤驗(yàn)證D、排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的隱患應(yīng)限期糾正答案：C解析：2020/2019在建設(shè)工程中，安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)可以來(lái)于各參與方，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨商、工程監(jiān)管部門等。A有誤。屬于重復(fù)出現(xiàn)的隱患，即“頑癥”。B有誤。對(duì)重大安全事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工，待隱患消除再行施工。D有誤。16.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主要費(fèi)用對(duì)象是（）。A、工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B、工程監(jiān)理費(fèi)用C、業(yè)主建設(shè)管理成本D、工程分包費(fèi)用答案：D解析：2020/2019包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目管理機(jī)應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。17.（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標(biāo)和方案C、文件控制D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。18.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（）。A、重視信息技術(shù)的應(yīng)用B、選擇承發(fā)包模式C、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃D、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施包括：（1）施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。（2）用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。（3）承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。（4）為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。（5）應(yīng)重視信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)度控制中應(yīng)用。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。19.下列風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法中，不屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A、分包轉(zhuǎn)移B、協(xié)商轉(zhuǎn)移C、擔(dān)保轉(zhuǎn)移D、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：B解析：2020/2019質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：（1）分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過(guò)簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。（2）擔(dān)保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。（3）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。20.在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督中，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后（）天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、3B、7C、14D、21答案：A解析：本題主要考查施工期間的質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。綜上所述，本題正確答案為A。21.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A、單位工程B、單項(xiàng)工程C、分項(xiàng)工程D、分部工程答案：A解析：本題考核的是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔按規(guī)定年限保存。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。22.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，用來(lái)表示工作之間邏輯關(guān)系是（）。A、箭線及其時(shí)距B、節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)C、工作時(shí)差D、時(shí)間參數(shù)答案：A解析：2020/2019（2）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系，23.在施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步分別是（）。A、比較B、檢查C、糾偏D、分析答案：C解析：本題主要考查施工成本控制。施工成本控制的步驟如下：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測(cè)：按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。24.對(duì)職業(yè)傷害事故，按照事故的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次()人及其以上的事故。A、1B、10C、3D、30答案：C解析：2020/2019(3)死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。有二種分類方法，一種是按事故嚴(yán)重程度分類，一種是按傷亡或經(jīng)濟(jì)損失分類，(二）按事故嚴(yán)重程度分類我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，按事故嚴(yán)重程度分類，事故分為：(1)輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，能引起勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害的事故，一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上（含1個(gè)工作日），105個(gè)工作日以下；(2)重傷事故，一般指受傷人員股體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損失105工作日以上（含105個(gè)工作日）的失能傷害的事故；(3)死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。25.施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工成本決策的前提是()。A、施工成本預(yù)測(cè)B、施工成本計(jì)劃C、施工成本規(guī)劃D、施工成本控制答案：A解析：2020/2019工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化26.某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按()編制成本計(jì)劃。（2012）A、成本組成B、工程類別C、工程性質(zhì)D、項(xiàng)目組成答案：D解析：施工成本計(jì)劃的編制方式有：1.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;2.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;3.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。這是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。27.建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，投標(biāo)計(jì)算后的工作應(yīng)該是（）。A、選擇施工方案B、制定技術(shù)措施C、確定投標(biāo)策略D、編制投標(biāo)書答案：C解析：2020/2019五、投標(biāo)計(jì)算六、確定投標(biāo)策略七、正式投標(biāo).28.關(guān)于項(xiàng)目總承包的模式，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，而不是采用項(xiàng)目功能描述的方式B、其主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工任務(wù)組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。C、項(xiàng)目總承包模式多數(shù)采用變動(dòng)單價(jià)合同D、項(xiàng)目總承包的工作程序中，在項(xiàng)目初始階段任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部答案：B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不是采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目總承包模式多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目啟動(dòng)階段在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。29.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A、董事會(huì)B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會(huì)答案：C解析：2020/2019筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。30.某建筑工程，承包人與專業(yè)分包人簽訂了《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，下列屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。A、提供總包合同供分包人全面了解合同內(nèi)容B、辦理政府主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲及環(huán)境保護(hù)、安全文明施工的相關(guān)規(guī)定的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C、按約定時(shí)間提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)D、組織分包工程設(shè)計(jì)圖紙交底答案：D解析：2020/2019承包人的工作：1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；3、提供合同專用條款中的約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；5、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。31.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、材料檢驗(yàn)法D、無(wú)損檢測(cè)法答案：B解析：2020/20192）實(shí)測(cè)法就是通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。1）靠—就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；2）量—就是指用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)等；3）吊—就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢査、門窗的安裝等；4）套—是以方尺套方，輔以塞尺檢查，例如，對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等32.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由（）組織編制。A、組織的管理層B、組織委托的項(xiàng)目管理單位C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019.6.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé);2.工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);3.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;33.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。2017A、2人以下死亡，100萬(wàn)元～500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失B、5人以下重傷、100萬(wàn)元～500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失C、未造成人員傷亡，1000萬(wàn)～5000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失D、未造成人員傷亡，100萬(wàn)元～1000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。一般事故的劃分為：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。34.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于“項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)”的是（）。A、合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任不明B、承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤等C、業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，發(fā)布錯(cuò)誤指令等D、合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性答案：C解析：2020/2019（1）業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)。例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等;業(yè)主為了達(dá)到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對(duì)承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付;業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯(cuò)誤指令，非正常地干預(yù)工.程但又不愿意給予承包商以合理補(bǔ)償?shù)?業(yè)主不能完成合同責(zé)任，如不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時(shí)交付場(chǎng)地，不及時(shí)支付工程款;業(yè)主的工作人員存在私心和其他不正之風(fēng)等。35.因果分析法也稱質(zhì)量特性要因分析法，有關(guān)其應(yīng)用正確的是（）。A、對(duì)于通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可通過(guò)因果分析法進(jìn)行狀況描述B、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題C、可以先從人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析，然后對(duì)第一層面的各個(gè)因素，再進(jìn)行第二層面的可能原因的深入分析，直至找到可能的原因D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征答案：C解析：2020/2019圖lZ204062表示混凝土強(qiáng)度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生產(chǎn)要素，即人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析;然后對(duì)第一層面的各個(gè)因素，再進(jìn)行第二層面的可能原因的深人分析。依此類推，直至把所有可能的原因，分層次地一一羅列出來(lái)。36.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因。這就是()的基本思想。A、直方圖法B、分層法C、排列圖法D、因果分析法答案：B解析：2020/2019由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。37.在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可采用的統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、分布圖法答案：C解析：2020/2019在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。38.（2019年真題）裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)需檢查（）。A、生產(chǎn)記錄B、質(zhì)量驗(yàn)收記錄C、套筒灌漿記錄D、機(jī)械連接報(bào)告答案：B解析：P183-186裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄。39.國(guó)家負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是（）。A、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B、公安部C、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部D、環(huán)境保護(hù)部答案：A解析：2020/2019國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。40.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。其中，邏輯關(guān)系的調(diào)整只有（）時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。A、被調(diào)整的工作為非關(guān)鍵工作B、當(dāng)監(jiān)理人要求改變邏輯關(guān)系C、當(dāng)監(jiān)理人要求改變工期，且經(jīng)發(fā)包人同意D、當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法答案：D解析：2020/20194.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。41.某地下工程合同約定：計(jì)劃1月份開(kāi)挖土方80000m3，2月份開(kāi)挖160000m3，合同單價(jià)均為85元／m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為：1月份實(shí)際開(kāi)挖土方90000m3，2月份開(kāi)挖180000m3，實(shí)際單價(jià)均為72元／m3。則到1月底，該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬(wàn)元。A、117B、一117C、85D、一85答案：A解析：2020/2019用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP).本題中：1、1月份計(jì)劃數(shù)量：80000立方米，預(yù)算單價(jià)：85元/立方米；2、1月實(shí)際完成數(shù)量90000立方米，實(shí)際單價(jià)：72元/立方米；要求1月底費(fèi)用偏差，費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用＝90000×85-90000×72＝90000×13＝1170000元。42.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。（2012）A、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行B、決策、設(shè)計(jì)、施工C、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)D、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理答案：A解析：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”（引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005)43.對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送工程所在地相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求。對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。44.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D、防止和處理施工索賠答案：A解析：本題主要考查施工成本管理的組織措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。具體管理措施如下表：A項(xiàng)：編制施工成本控制工作流程圖屬于組織措施。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證屬于技術(shù)措施。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：防止和處理施工索賠屬于合同措施，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是A項(xiàng)。45.進(jìn)行年度成本分析，可以更有效地管理項(xiàng)目成本，年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A、分析上一年度的三材節(jié)約率B、分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C、規(guī)劃下一年度的成本管理措施D、預(yù)測(cè)下一年度的成本降低水平答案：C解析：本題主要考查綜合成本的分析方法。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點(diǎn)是規(guī)劃下一年度的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為C項(xiàng)。46.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向各層次管理者C、合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員D、項(xiàng)目經(jīng)理想合同管理人員答案：B解析：2020/2019合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。47.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是（）。(2015真題)A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C、一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D、一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案：B解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃的類型。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；兩算對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，選項(xiàng)B正確；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。48.以下不屬于建設(shè)工程安全隱患中人的不安全因素的是（）。A、使用不安全設(shè)備B、未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具C、防護(hù)保險(xiǎn)方面的缺陷D、操作失誤、忽視安全、忽視警告答案：C解析：C選項(xiàng)屬于物的不安全狀態(tài)。人的不安全因素人的不安全因素有：能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個(gè)人的不安全因素。其包括：（1）個(gè)人的不安全因素。（2）和違背安全要求的錯(cuò)誤行為。人的不安全行為指能造成事故的人為錯(cuò)誤，是人為地使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，是違背設(shè)計(jì)和操作規(guī)程的錯(cuò)誤行為。不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，屬于物的不安全狀態(tài)因素。49.影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。2018真題A、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析。影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。參見(jiàn)教材56。50.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。2014A、成本加固定費(fèi)用B、成本加固定比例費(fèi)用C、最大成本加費(fèi)用D、成本加獎(jiǎng)金答案：C解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中應(yīng)采用最大成本加費(fèi)用的合同形式。51.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A、組織B、經(jīng)濟(jì)與管理C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：2020/2019.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；52.確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn),屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中()的工作內(nèi)容。A、預(yù)警監(jiān)測(cè)B、預(yù)警評(píng)價(jià)C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建答案：B解析：2020/2019預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。53.糾紛審議委員會(huì)的委員在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，目的是（）。A、了解項(xiàng)目管理情況及其問(wèn)題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益答案：A解析：2020/2019（1）DAB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題。54.某施工事故是由于勘察過(guò)程中地基承載能力估計(jì)錯(cuò)誤造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該情況屬于（）。A、技術(shù)原因B、管理原因C、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因D、人為事故和自然災(zāi)害原因答案：A解析：2020/2019施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有技術(shù)原因，管理原因，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，人為事故和自然災(zāi)害原因四類。技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤，本題屬于技術(shù)原因。技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案丨或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見(jiàn)原因。55.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)答案：D56.工單位年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A、通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B、通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施D、通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平答案：C解析：2020/2019施工單位年度成本分析的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。57.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。（2015）A、5B、4C、3D、2答案：C解析：關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。關(guān)鍵線路不能出現(xiàn)波浪線。~143。58.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、訴訟D、仲裁答案：A解析：2020/2019協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過(guò)友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭(zhēng)議。59.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。A、監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B、監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況D、驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能。政府監(jiān)督的職能包括：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。60.下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、編制成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、在執(zhí)行合同的過(guò)程中尋求索賠的機(jī)會(huì)答案：C解析：2020/2019工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。A組織措施；B技術(shù)措施；D合同措施。(三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為岀發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。61.某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元C、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元答案：A解析：本題考核的是贏得值法。計(jì)算公式為：費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS本題中：費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=45－48=－3萬(wàn)元，即成本超支3萬(wàn)元進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=45－50=－5萬(wàn)元，即進(jìn)度拖延5萬(wàn)元綜上所述，本題正確答案為A。62.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬(wàn)元，合同總工期為20個(gè)月，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬(wàn)元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。(2015真題)A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計(jì)算。400÷（2000÷20）=4。63.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D、施工總承包管理模式有利于縮短工期答案：D解析：2020/2019工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。64.某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評(píng)審會(huì)中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價(jià)不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為（）。（2018年真題）A、風(fēng)險(xiǎn)減輕B、風(fēng)險(xiǎn)自留C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。不參與投標(biāo)，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。65.PIP的核心目的是（）。A、提供互動(dòng)式的文檔管理B、促進(jìn)項(xiàng)目季與各方的信息交流C、促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。66.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，對(duì)檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目抽檢合格率必須達(dá)到（），才能具備合格條件。A、85%B、90%C、95%D、100%答案：D解析：本題主要考查施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定：主控項(xiàng)目是指對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。因此，主控項(xiàng)目的驗(yàn)收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為一般項(xiàng)目。即對(duì)檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目抽檢合格率必須達(dá)到100%，才能具備合格條件。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。67.按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用（）時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A、指定承包商B、指定分包商C、指定業(yè)主方D、指定設(shè)計(jì)方答案：B解析：2020/2019國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。68.（）用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。A、橫道圖B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖C、控制圖D、直方圖答案：A解析：2020/2019橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。69.根據(jù)物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）。2014A、進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃B、明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D、采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位答案：B解析：本題主要考查的是采購(gòu)管理的程序。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。70.已知A.B工作的緊后工作為C.D，其持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天、2天、5天，AB工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第6天、4天，則D工作的最早完成時(shí)間為第（）。A、10天B、11天C、13天D、14天答案：D解析：本題主要考查雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。某工作的最早完工時(shí)間等于其所有的緊前工作最早完工時(shí)間的最大值加上該工作的持續(xù)時(shí)間，本題中，D工作的緊前工作是A和B，A工作最早完工時(shí)間=最早開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=6+3=9B工作最早完工時(shí)間=最早開(kāi)始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=4+4=8D工作的最早完工時(shí)間=max{A工作最早完工時(shí)間，B工作最早完工時(shí)間}+D工作的持續(xù)時(shí)間=max{9,8}+5=9+5=14綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。多選題1.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()A、對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B、通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C、尋求合同索賠的機(jī)會(huì)D、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析答案：DE解析：A技術(shù)措施，B組織措施，C合同措施。2.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故援救情況C、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D、事故責(zé)任者的處理結(jié)果E、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)答案：ABCE解析：2020/2019調(diào)查結(jié)果要整理撰寫成事故調(diào)查報(bào)告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括:（1）事故項(xiàng)目及各參建單位概況;（2）事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況;（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;（4）事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告;（5）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);（6）事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議;（7）事故防范和整改措施。3.關(guān)于世界銀行貸款項(xiàng)目工程和貨物采購(gòu)方式的說(shuō)法，正確的有（）。2018真題A、可以采用直接簽訂合同的方式B、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式屬于公開(kāi)招標(biāo)C、首選國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式D、有限國(guó)際招標(biāo)方式相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)E、不允許采用自營(yíng)工程和詢價(jià)采購(gòu)的方式答案：ABD解析：本題考查的是施工招標(biāo)。世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)，可以采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同、自營(yíng)工程等采購(gòu)方式。其中國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)都屬于公開(kāi)招標(biāo)，而有限國(guó)際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)。4.關(guān)于施工過(guò)程水污染預(yù)防措施的說(shuō)法，正確的是（）（2015）A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。B、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C、現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D、現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理E、化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放答案：ACDE解析：本施工過(guò)程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面，鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定時(shí)清理，防止污染。（5）工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。5.關(guān)于國(guó)際工程糾紛的爭(zhēng)端裁決委員會(huì)方式，下列說(shuō)明正確的是（）。A、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)解決糾紛的周期較短B、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的裁決具有強(qiáng)制性C、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的費(fèi)用較低D、爭(zhēng)端裁決委員會(huì)必須是3人以上單數(shù)專家組成E、爭(zhēng)端裁決委員的費(fèi)用業(yè)主和承包商各自承擔(dān)一半答案：ACE解析：本題主要考查施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。AC項(xiàng)：DAB的費(fèi)用較低，周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議。所以AC是正確的。E項(xiàng)：業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。所以E項(xiàng)正確。B項(xiàng)：由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。所以B是錯(cuò)誤的。D項(xiàng)：爭(zhēng)端裁決委員會(huì)必須由3位專家組成。所以D是錯(cuò)誤的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ACE項(xiàng)。6.關(guān)于建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為記錄的說(shuō)法，正確的有（）。2018真題A、不良行為記錄信息的公布期限最短為1年B、由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一公布C、良好行為記錄信息的公布期限一般為3年D、不良行為記錄信息公布時(shí)間是行政處罰決定做出后7日內(nèi)E、不良行為記錄信息公布期限可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長(zhǎng)答案：CDE解析：本題考查的是施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。對(duì)于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長(zhǎng)其不良行為記錄信息公布期限。7.根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)的通知》（財(cái)會(huì)[2013]17號(hào)），建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的成本項(xiàng)目有（）。（2018年真題）A、直接人工B、借款費(fèi)用C、相關(guān)稅費(fèi)D、其他直接費(fèi)用E、分包成本答案：ADE解析：本題考查的是成本核算的范圍?！敦?cái)政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）>的通知》（財(cái)會(huì)[2013]17號(hào)）將成本分為直接人工、直接材料、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和分包成本。8.施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括()A、工程建設(shè)合同B、設(shè)計(jì)文件C、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)D、有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見(jiàn)E、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄答案：ABE解析：施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)主要包括：工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更、國(guó)家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件。9.采用DAB（爭(zhēng)端裁決委員會(huì)）方式解決合同糾紛時(shí)，下列說(shuō)法中正確的有（）。A、DAB的委員一般應(yīng)為工程技術(shù)和管理方面的專家B、DAB的委員與發(fā)包人和承包人任何一方之間不得有任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系C、DAB的委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目D、可及時(shí)解決糾紛，但費(fèi)用較高E、DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的，具有終局性答案：ABC解析：本題主要考查DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的內(nèi)容。A項(xiàng)：簽訂合同時(shí)，業(yè)主與承包商通過(guò)協(xié)商組成裁決委員會(huì)。裁決委員會(huì)可選定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名1位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)。雙方應(yīng)與這兩名成員共同并商定第三名成員，第三人作為主席，DAB的委員一般應(yīng)為工程技術(shù)和管理方面的專家。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：保證公正處理合同爭(zhēng)議是其最基本義務(wù)，雖然當(dāng)事人雙方各提名1位成員，但他不能代表任何一方的單方利益。所以B項(xiàng)正確。C項(xiàng)：DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的工作包括：（1）平時(shí)工作。裁決委員會(huì)的成員對(duì)工程的實(shí)施定期進(jìn)行考察現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度和實(shí)際潛在的問(wèn)題。一般在關(guān)鍵施工作業(yè)期間到現(xiàn)場(chǎng)考察，但兩次考察的間隔時(shí)間不少于140天，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)向業(yè)主和承包商提交考察報(bào)告。（2）解決合同爭(zhēng)議的工作。接到任何一方申請(qǐng)后，在工地或其他選定的地點(diǎn)處理爭(zhēng)議的有關(guān)問(wèn)題。所以DAB的委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，C項(xiàng)正確。DE項(xiàng)：爭(zhēng)端裁決委員會(huì)屬于非強(qiáng)制性但具有法律效力的行為，相當(dāng)于我國(guó)法律中解決合同爭(zhēng)議的調(diào)解，所以不能及時(shí)解決糾紛，裁決也不是強(qiáng)制性的。所以DE項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是ABC項(xiàng)。10.（2016年真題）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B、建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D、施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E、實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：ABE解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。11.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（）。(2015真題)A、組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B、工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C、組織分工是指工作任務(wù)分工D、組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系答案：ABE解析：本題考查的是組織論和組織工具。選項(xiàng)C應(yīng)改為組織分工是指工作任務(wù)分工和管理職能分工；選項(xiàng)D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。12.下列選項(xiàng)中，屬于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、引起火災(zāi)和爆炸的因素B、工程資金供應(yīng)條件C、工程設(shè)計(jì)文件D、工程施工方案E、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量答案：BE解析：A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；CD技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)13.下列選項(xiàng)中，承包商可索賠人工費(fèi)的項(xiàng)目有（）。A、工效降低增加的勞動(dòng)B、完成合同之外的工作所花費(fèi)的人工費(fèi)C、人工費(fèi)增長(zhǎng)D、非承包商責(zé)任工期延期導(dǎo)致的窩工費(fèi)E、施工人員保險(xiǎn)費(fèi)答案：BD解析：2020/2019對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包人責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等.14.對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有（）。2014A、銀行利率的調(diào)整B、材料費(fèi)的上漲C、人工工資的上漲D、國(guó)家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲E、設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化答案：BCD解析：本題考查的是對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問(wèn)題：勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲；其他影響工程造價(jià)的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價(jià)格的變化；外匯匯率的不穩(wěn)定；國(guó)家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。15.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說(shuō)法，正確的有（）。A、反索賠是雙向的B、工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C、審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一D、調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一E、反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求答案：ACD解析：本題主要考查反索賠的內(nèi)容。反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。A項(xiàng)：一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，所以反索賠也是雙向的。所以A項(xiàng)正確。C項(xiàng)：反索賠工作的要點(diǎn)包括：索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性；索賠事件的真實(shí)性；干擾事件的原因、責(zé)任分析；索賠理由分析；索賠證據(jù)分析；索賠值審核。所以C項(xiàng)正確。D項(xiàng)：根據(jù)反索賠的工作要點(diǎn)，調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一。所以D項(xiàng)正確。B項(xiàng)：對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。因此，工程師對(duì)索賠文件的審核是索賠的工作內(nèi)容，而非反索賠的工作內(nèi)容。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。E項(xiàng)：反索賠是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠要求。反索賠的工作內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方提出的索賠要求。E項(xiàng)說(shuō)法不完整所以E項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ACD項(xiàng)。16.質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中的計(jì)劃職能P（Plan）包括（）。A、確定質(zhì)量目標(biāo)B、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案C、進(jìn)行生產(chǎn)要素的投入D、進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)E、制定質(zhì)量偏差糾偏措施答案：AB解析：2020/2019計(jì)劃職能包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩個(gè)方面17.應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故調(diào)查報(bào)告后，在上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知的相關(guān)部門有（）。A、公安機(jī)關(guān)B、勞動(dòng)保障行政部門C、人民檢察院D、街道辦事處E、醫(yī)院答案：ABC解析：2020應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報(bào)事故情況，并通知公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政部門、工會(huì)和人民檢察院。18.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。A、該工作的總時(shí)差為零B、該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、該工作的最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等D、該工作的自由時(shí)差最小E、該工作的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)答案：AC解析：2020/2019關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。故A正確，因?yàn)榭倳r(shí)差為0.工作自由時(shí)差也為0，最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間一樣，C正確。19.（2019年真題）關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有()。A、便于進(jìn)行資源化和調(diào)整B、能直接顯示工作的開(kāi)始和完成時(shí)間C、計(jì)劃調(diào)整工作量大D、可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上E、有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間參數(shù)計(jì)算，可使用電腦自動(dòng)編制答案：BCD解析：P117-118橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計(jì)劃。(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。20.國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有()。（2013）A、業(yè)主自行采購(gòu)B、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C、承包商采購(gòu)D、業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)E、承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)答案：ABC解析：工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購(gòu)；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購(gòu)等。21.關(guān)于信息門戶的說(shuō)法，下列正確的是（）。A、項(xiàng)目信息門戶是為建設(shè)工程全壽命周期服務(wù)的門戶B、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是項(xiàng)目參與各方信息交流、項(xiàng)目文檔管理、及共同工作C、信息門戶的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，關(guān)健在于技術(shù)問(wèn)題D、信息門戶的正常運(yùn)行，組織件是最重要的條件E、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者一般是業(yè)主方答案：ABDE解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶是在對(duì)項(xiàng)目全壽命過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息和知識(shí)的單一入口，從而為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和共同工作的環(huán)境；項(xiàng)目信息門戶的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)給工程，既應(yīng)重視其技術(shù)問(wèn)題，更應(yīng)重視其與實(shí)施有關(guān)的組織和管理問(wèn)題；組織件起著支撐和確保項(xiàng)目信息門戶正常運(yùn)行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)的完善組織件是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施最重要的條件；項(xiàng)目信息門戶應(yīng)是為建設(shè)工程全壽命過(guò)程服務(wù)的門戶，其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命期；對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者。22.屬于施工方的項(xiàng)目管理的任務(wù)有()A、施工安全管理B、施工合同管理C、施工信息管理D、施工成本控制E、建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)答案：ABCD解析：2020/2019工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；