二建《建設(shè)工程施工管理》近年考試真題題庫(kù)（含詳解）

PAGEPAGE252二建《建設(shè)工程施工管理》近年考試真題題庫(kù)（含詳解）一、單選題1.由采購(gòu)方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料,交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、采購(gòu)方收貨戳記的日期B、供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期C、供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D、采購(gòu)方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期答案：B解析：教材P250頁(yè)本題考查的是建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。采購(gòu)方提貨的,以供貨方合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的職責(zé)是()。A、主持編制B、參與編制C、協(xié)助編制D、批準(zhǔn)實(shí)施答案：A解析：考點(diǎn):施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之二,主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款,在合同履行過(guò)程中,沒(méi)有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案：C解析：教材P259頁(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,在履行合同過(guò)程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。因此,正確選項(xiàng)是C。4.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法,正確的是()。A、承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：教材P6頁(yè)本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)

A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù);選項(xiàng)

B,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項(xiàng)

C,不論是業(yè)主方選定的分包方,還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任;選項(xiàng)

D,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。5.某工程的贏得值曲線如下圖,關(guān)于t1時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法,正確的是()。A、費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B、費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C、費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D、費(fèi)用超支、進(jìn)度超前答案：D解析：考點(diǎn):施工成本控制的方法。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWT),當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。t1時(shí)點(diǎn)已完工作預(yù)算費(fèi)用小于已完工作實(shí)際費(fèi)用,所以費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS),當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。t1時(shí)點(diǎn)已完工作預(yù)算費(fèi)用大于計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用,所以進(jìn)度超前。6.某雙代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天),其計(jì)算工期是()天。A、12B、14C、22D、17答案：C解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。TC=6+6+6+3+1=22天。7.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()。A、自檢、互檢、專檢B、質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查C、施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查D、施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查答案：A解析：教材P162頁(yè)②工序交接檢查:對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。8.某土石方工程按混合方式計(jì)價(jià),其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干,包干價(jià)20萬(wàn)元,石方工程實(shí)行單價(jià)合同,該工程有關(guān)的工程量和價(jià)格資料如下表所示。則該工程的結(jié)價(jià)款是()萬(wàn)元。A、87.2B、88.2C、92.0D、93.0答案：C解析：土方工程因?yàn)槭强們r(jià)包干,故包干價(jià)仍舊為20萬(wàn)元,石方工程采用的是單價(jià)合同,那么石方工程的工程款為3000*240=720000(元)=72(萬(wàn)元),該工程的結(jié)算價(jià)款是72+20=92(萬(wàn)元)。9.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系、要求及使用指南》的總體結(jié)構(gòu),屬于運(yùn)行要素內(nèi)容是()。A、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B、持續(xù)改進(jìn)C、事件、不符合的糾正和預(yù)防D、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視答案：A解析：P184-19110.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中,屬于工作保證體系的是()。A、明確施工質(zhì)量目標(biāo)B、樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)C、建立質(zhì)量管理組織D、建立質(zhì)量檢查制度答案：D解析：教材P158頁(yè)該題主要考察的是:工作保證體系要求,原文是,工作保證體系,主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,要落實(shí)在以下三個(gè)階段:(1)施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備是為整個(gè)工程施工創(chuàng)造條件,準(zhǔn)備工作的好壞,不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成,而且也決定了能否對(duì)工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。因此,做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。(2)施工階段。施工過(guò)程是建筑產(chǎn)品形成的過(guò)程,這個(gè)階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強(qiáng)工序管理,建立質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢,開展群眾性的QC活動(dòng),強(qiáng)化過(guò)程控制,以確保施工階段的工作質(zhì)量。(3)竣工驗(yàn)收階段。工程竣工驗(yàn)收,是指單位工程或單項(xiàng)工程竣工,經(jīng)檢查驗(yàn)收,移交給下道工序或移交給建設(shè)單位。這一階段主要應(yīng)做好成品保護(hù),嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和必要的處置,不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場(chǎng),并做好相關(guān)資料的收集整理和移交,建立回訪制度等。11.關(guān)于工程索賠的說(shuō)法,正確的是()。A、承包人可以向發(fā)包人提出索賠,發(fā)包人也可以向承包人提出索賠B、承包人可以向發(fā)包人提出索賠,發(fā)包人不可以向承但人提出索賠C、非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎訒r(shí),分包人可以向發(fā)包人提出索賠D、承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加速施工,分包人可以向發(fā)包人提出索賠答案：A解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過(guò)程中,業(yè)主可以向承包商提出索賠要求,承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求,即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。P263-26512.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是()。A、施工生產(chǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的集合B、屬同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng),但范圍不同C、屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃,兩者之間沒(méi)有關(guān)系D、屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃,但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：教材P131頁(yè):施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。13.工程項(xiàng)目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后()內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、3天B、7天C、10天D、1月答案：A解析：教材P183對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。14.下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中,屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法的是()。A、消除或減少故障B、增加安全系數(shù)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、隔離危險(xiǎn)物質(zhì)答案：D解析：教材P204第一類危險(xiǎn)源控制方法:可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。15.下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象中,屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體砂漿的飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時(shí)間答案：C解析：教材P170頁(yè)原文是,施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水灰比,回填土的含水量,砌體的砂漿飽滿度,防水混凝土的抗?jié)B等級(jí)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實(shí)體檢測(cè)結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。16.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類,建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于()風(fēng)險(xiǎn)。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：教材P39頁(yè)本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)的類型?，F(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。17.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程答案：B解析：教材P42頁(yè)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定:“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”因此,正確選項(xiàng)是B。18.施工安全技術(shù)保證.體系中,不論是安全專項(xiàng)工程還是安全專項(xiàng)技術(shù),首選應(yīng)滿足安全()要求。A、限控技術(shù)B、保(排)險(xiǎn)技術(shù)C、保護(hù)技術(shù)D、可靠性技術(shù)答案：D解析：安全技術(shù)保證的第一關(guān)是安全可靠性技術(shù)。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后()天內(nèi)向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告。A、28B、7C、14D、21答案：A解析：承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長(zhǎng)的工期,附必要的記錄和證明材料。P265-26720.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、按專用合同條款約定提供施工場(chǎng)地B、提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等材料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整C、負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D、負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對(duì)土地額占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失答案：C解析：教材P235頁(yè)(4)協(xié)助承包人辦理證件和批件發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。所以C錯(cuò)誤。21.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予()的處罰。A、警告并處三萬(wàn)元以下罰款B、三萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下罰款C、一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬(wàn)元以下罰款答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎(jiǎng)懲。施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的,由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬(wàn)元以下罰款。22.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A、各參與方主體的質(zhì)量行為B、建設(shè)工程招標(biāo)結(jié)果C、工程建設(shè)的地址D、建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量答案：A解析：教材P183頁(yè)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。23.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,工作是用()表示的。A、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)B、節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)C、箭線及其起始節(jié)點(diǎn)編號(hào)D、箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)答案：A解析：教材P135頁(yè)詳雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖24.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的最早開始時(shí)間為12天,其持續(xù)時(shí)間為5天;工作M有3項(xiàng)緊后工作,它們的最早開始時(shí)間分別為21天、24天和28天,則工作M的自由時(shí)差為()天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：教材P141頁(yè)(5)計(jì)算工作自由時(shí)差當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí),其自由時(shí)差應(yīng)為:FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j,故本題FFm=min(21,24,28)-12-5=4原題是:工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為12天和15天。但這樣會(huì)導(dǎo)致自由時(shí)差大于總時(shí)差,所以有修改。25.在施工安全制度保證體系中,安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度屬于()制度類別。A、崗位管理B、日常管理C、措施管理D、投入和物資管理答案：C解析：施工安全制度保證體系包括:崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理。其中措施管理包括:安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度、安全施工技術(shù)措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度、安全技術(shù)措施的總結(jié)和評(píng)價(jià)制度。26.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表,用因素分析法計(jì)算,單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是()元A、-20000B、-18000C、-19800D、-22000答案：A解析：?jiǎn)挝划a(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)成本的影響是:200×(11-12)×100=-20000元。27.竣工驗(yàn)收之日起()d內(nèi),質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將編制的單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告提交到竣工驗(yàn)收備案部門。A、5B、7C.14D.28答案：A解析：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告,在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門。對(duì)不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理,并向備案部門提出書面報(bào)告。28.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部分可以向任何低組織層次下達(dá)指令C、在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行答案：B解析：教材P14頁(yè)線性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門,因此,每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在國(guó)際上,線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式,因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多,少則數(shù)十,多則效百,大型項(xiàng)目的參與單位將致以千計(jì),在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響,而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng),有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。2017年教材P15。29.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方,乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方,丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：教材P6頁(yè)二、施工總承包方的管理任務(wù)(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外,還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。30.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法,正確的是()。A、業(yè)主方應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的進(jìn)度B、設(shè)計(jì)方應(yīng)控制招標(biāo)、施工階段的工作進(jìn)度C、施工方應(yīng)控制項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度D、供貨方控制物資供貨工作進(jìn)度答案：D解析：教材P131頁(yè)教材業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù),故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù),故C選項(xiàng)錯(cuò)誤。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度,這是供貨方履行合同的義務(wù),故D選項(xiàng)正確。因此,正確選項(xiàng)是D。31.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機(jī),每一次循環(huán)中,裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘,機(jī)械利用系數(shù)為0.8,則該攪拌機(jī)的臺(tái)班產(chǎn)量定額是()m3/臺(tái)班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：教材P62頁(yè)(4)計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額。施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額的計(jì)算如下:施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)=0.5×[60/(1+3+1+1)]×8×0.8=32(m3/臺(tái)班)。32.下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是()。A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃C、分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性D、編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃答案：C解析：教材P150頁(yè)本題考查的是施工進(jìn)度控制的措施。選項(xiàng)

A,選項(xiàng)

B,均屬于管理措施。選項(xiàng)

D,屬于經(jīng)濟(jì)措施。33.繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,首先應(yīng)()A、繪制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表B、定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、確定時(shí)間坐標(biāo)長(zhǎng)度D、繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：A解析：新版教材已經(jīng)取消了時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的相關(guān)內(nèi)容;但是本題為真題;為保證真題的完整性,本題僅供參閱!根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間,直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下:(1)將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線上。(2)按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線。(3)其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后,定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上,某些工作的箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí),用波形線補(bǔ)足,箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置,直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位,繪圖完成。34.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的做法中,正確的是()。A、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行半封閉式管理B、施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地硬化處理C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度1.6m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,臨時(shí)將部分材料堆放在宿舍區(qū)答案：B解析：文明施工的管理措施1)現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)計(jì)圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進(jìn)行封閉施工,圍墻高度按不同地段的要求進(jìn)行砌筑,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m,圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。4)成品、半成品、原材料堆放倉(cāng)庫(kù)做到賬物相符。進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)有于續(xù),憑單收發(fā),堆放整齊。保持倉(cāng)庫(kù)整沽,專人負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料,所有材料應(yīng)堆放整齊,并標(biāo)明名稱、規(guī)格等。5)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路場(chǎng)內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通。主要場(chǎng)地應(yīng)硬化,并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有完善的排水措施,不允許有積水存在。35.對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序,施工企業(yè)至少應(yīng)在施工前()小時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12B、36C、24D、48答案：C解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。36.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說(shuō)法,正確的是()。A、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)要求施工單位整改B、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告C、對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患,施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D、應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：教材P41本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。37.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,工程實(shí)施過(guò)程中,未經(jīng)()簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員C、監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：教材P41頁(yè)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十七》,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。因此,正確選項(xiàng)是C。38.某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖,若6月、8月實(shí)際成本為1000萬(wàn)元和700萬(wàn)元,其余月份實(shí)際成本與計(jì)劃成本均相同,關(guān)于該工程施工成本的說(shuō)法,正確的是()。A、

6月末計(jì)劃成本累計(jì)值為3100萬(wàn)元B、

8月末計(jì)劃成本累計(jì)值為4500萬(wàn)元C、

8月末實(shí)際成本累計(jì)值為4500萬(wàn)元D、

6月末實(shí)際成本累計(jì)值為3100萬(wàn)元答案：D解析：本題考查的是按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。第6月末計(jì)劃成本累計(jì)為100+200+400+600+800+900=3000萬(wàn)元;第6月末實(shí)際成本累計(jì)為100+200+400+600+800+1000=3100萬(wàn)元;第8月末計(jì)劃成本累計(jì)為100+200+400+600+800+900+800+600=4400萬(wàn)元;第8月末實(shí)際成本累計(jì)為100+200+400+600+800+1000+800+700=4600萬(wàn)元。jin39.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法,正確的是()A、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B、運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料,由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人開始施工前,應(yīng)由發(fā)包人為施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員辦理保險(xiǎn),由勞務(wù)分包人支付費(fèi)用答案：A解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用。40.為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法,屬于質(zhì)量影響因素中對(duì)()因素的控制。A、材料B、機(jī)械C、方法D、環(huán)境答案：C解析：教材P154采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)因素,屬于質(zhì)量影響因素中的方法,選項(xiàng)C正確。41.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖,其關(guān)鍵線路為()。A、①—②—⑤—⑥B、①—②—③—⑤—⑥C、①—②—③—④—⑤—⑥D(zhuǎn)、①—②—④—⑤—⑥答案：B解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差。關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)是3+5+6+6=20。42.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213),關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說(shuō)法,正確的是()A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人可以隨時(shí)向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：B解析：發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地,以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。[注:此知識(shí)點(diǎn)新版教材已刪除43.某施工承包合同采用單價(jià)合同,在簽約時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí),合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致,則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以()為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價(jià)B、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、合同中的各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和答案：D解析：教材P252頁(yè)該題主要考察的是:單價(jià)合同特點(diǎn),原文是,單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,例如FIDIC土未工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的土木量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價(jià)格,但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先,對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先做修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。44.將各方簽字的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的責(zé)任主體是()。A、施工單位B、監(jiān)理單位C、建設(shè)單位D、質(zhì)量檢測(cè)單位答案：C解析：對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。P182-18345.根據(jù)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急演練計(jì)劃,每年至少組織綜合應(yīng)急預(yù)案演練()次。A、2B、1C、3D、4答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn),每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織—次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。P209-21146.下列暫停施工的情形中,不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的是()。A、業(yè)主方提供設(shè)計(jì)圖紙延誤造成的工程施工暫停B、為保證鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng),暫停進(jìn)場(chǎng)線路上的結(jié)構(gòu)施工C、未及時(shí)發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停D、迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停答案：A解析：教材P237頁(yè)因下列暫停施工增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān):①承包人違約引起的暫停施工;②由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕?③承包人擅自暫停施工;④承包人其他原因引起的暫停施工;⑤專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。排除法選A。A項(xiàng)屬于發(fā)包人的責(zé)任。47.關(guān)于工程成本會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算區(qū)別和聯(lián)系的說(shuō)法,正確的是()。A、會(huì)計(jì)核算是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算還可對(duì)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算B、業(yè)務(wù)核算是價(jià)值核算,會(huì)計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算必須用貨幣計(jì)量,業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)物量或勞動(dòng)量計(jì)量D、統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料,把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)管理,發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律答案：D解析：統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理,以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。48.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》,對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬,應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的()。A、獎(jiǎng)金B(yǎng)、計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資C、津貼補(bǔ)貼D、特殊情況下支付的工資答案：A解析：教材P47頁(yè)本題考查的是人工費(fèi)。獎(jiǎng)金是指對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。49.對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),新員工上崗前的三級(jí)安全教育具體應(yīng)由()負(fù)責(zé)實(shí)施。A、公司、項(xiàng)目、班組B、企業(yè)、工區(qū)、施工隊(duì)C、企業(yè)、公司、工程處D、工區(qū)、施工隊(duì)、班組答案：A解析：教材P197頁(yè)新員工上崗前的三級(jí)安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。50.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,該施工企業(yè)采用的組織形式是()A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門,橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè),如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等,而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。51.某施工項(xiàng)目經(jīng)理部為了趕工,制訂了增加人力投入和夜間施工兩個(gè)趕工方案并提交給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案,則該項(xiàng)目經(jīng)理的行為屬于管理職能的()環(huán)節(jié)。A、提出問(wèn)題B、決策C、籌劃D、執(zhí)行答案：B解析：教材P20頁(yè):(3)決策—從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,如增加夜班作業(yè);選擇增加人力投入的趕工方案,選B52.建筑施工企業(yè)對(duì)所有新工人進(jìn)行的“三級(jí)”安全教育是指()。A、進(jìn)場(chǎng)教育、作業(yè)前教育、上崗教育B、公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育C、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長(zhǎng)教育D、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育答案：B解析：教材P197頁(yè)原文(1)新員工上崗前的三級(jí)安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō),具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。53.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖,關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源B、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),以橫向部門指令為主C、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),由總經(jīng)理進(jìn)行決策D、當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí),以縱向部門指令為主答案：D解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):指令源兩個(gè),橫向和縱向發(fā)生矛盾時(shí),以縱向的為主。54.對(duì)于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項(xiàng)目,承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外,還應(yīng)編制()。A、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案B、工程建設(shè)監(jiān)理大綱C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃答案：C解析：教材P45頁(yè)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程,以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。55.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為()。A、質(zhì)量保證金保函B、相應(yīng)比例的工程款C、相應(yīng)額度的擔(dān)保物D、相應(yīng)額度的現(xiàn)金答案：A解析：教材P93承包人提供質(zhì)最保證金有以下三種方式:①質(zhì)量保證金保函;②相應(yīng)比例的工程款;③雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外,質(zhì)量保證金原則上采用上述

①種方式。56.某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺(tái)班/100m3,與之配合的工人小組有4人,則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為.______m3/臺(tái)班。A、2.56B、256C、0.48D、48答案：B解析：該機(jī)械的產(chǎn)量定額應(yīng)為其時(shí)間定額的倒數(shù),0.391臺(tái)班/100m3的倒數(shù)等于256m3/臺(tái)班,故選B。57.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在()前報(bào)送建設(shè)單位。A、簽訂委托監(jiān)理合同B、召開第一次工地會(huì)議C、簽發(fā)工程開工令D、業(yè)主組織施工招標(biāo)答案：B解析：教材P44頁(yè)(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位;58.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),關(guān)于保險(xiǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、施工前,勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn),并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn),并承擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用C、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn),并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用答案：C解析：教材P247頁(yè)三、保險(xiǎn)1.勞務(wù)分包人施工開始前,工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn),且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。故A錯(cuò)誤;2.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,出工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn),且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。故B錯(cuò)誤;3.工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。故D錯(cuò)誤;4.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用。故C正確59.業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位,安裝工程發(fā)包給B施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：教材P221頁(yè)常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種:(1)施工總承包模式:發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;(2)施工總承包管理模式:發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;(3)施工平行承發(fā)包模式:發(fā)包方不委托施工總承包單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。本題中業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目平行委托給A施工單位、B施工單位、C施工單位,故屬于施工平行承發(fā)包模式。因此,正確選項(xiàng)是A。60.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法,正確的是()。A、采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同D、對(duì)承包商來(lái)說(shuō),成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高答案：A解析：教材P255頁(yè)成本加酬金合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程造價(jià)不易控制,選項(xiàng)A正確;適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程和項(xiàng)目管理合同,選項(xiàng)B.C錯(cuò)誤;對(duì)承包商來(lái)說(shuō)成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低,D錯(cuò)誤。61.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),病假在六個(gè)月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于()A、生產(chǎn)工人基本工資B、生產(chǎn)工人輔助工資C、職工福利費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：生產(chǎn)工人輔助工資是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資,包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資,調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資,因氣候影響的停工工資,女工哺乳時(shí)間的工資,病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。[注:此知識(shí)點(diǎn)新版教材已刪除]62.由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故,按事故責(zé)任分類,屬于()。A、操作責(zé)任事故B、自然災(zāi)害事故C、技術(shù)責(zé)任事故D、指導(dǎo)責(zé)任事故答案：D解析：教材P175頁(yè)指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工,強(qiáng)令他人違章作業(yè),或片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn),降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。63.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解,制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C、當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏D、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制答案：B解析：教材P27頁(yè)在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制中,如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理,或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)),進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。故目標(biāo)計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變,錯(cuò)誤。因此,正確選項(xiàng)是B。64.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,投標(biāo)保證金的數(shù)額不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的()。A、2%B、1%C、3%D、5%答案：A解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%,但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。P273-27665.某工程施工過(guò)程中,為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差,承包人采取了夜間加班和增加勞動(dòng)力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：教材P150頁(yè)施工進(jìn)度控制的措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施:(1)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,因此,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系,如下圖。66.對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序,施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在施工前()小時(shí)書面通知駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、24B、36C、48D、56答案：A解析：教材P46頁(yè)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。因此,正確選項(xiàng)是A。67.某地下工程施工合同約定,3月份計(jì)劃開挖土方量40000m3,合同單價(jià)為90元/m3;3月份實(shí)際開挖土方量38000m3,實(shí)際單價(jià)為80元/m3。則至3月底,該工程的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。A、18B、-18C、16D、﹣16答案：B解析：教材P112頁(yè)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=38000×90-40000×90=﹣18(萬(wàn)元)。68.為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性,國(guó)內(nèi)工程一切險(xiǎn)通常由()辦理。A、監(jiān)理人B、項(xiàng)目法人C、項(xiàng)目承包人D、項(xiàng)目主管部門答案：B解析：按照我國(guó)保險(xiǎn)制度,工程險(xiǎn)包括建筑工程切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。在施工過(guò)程中如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害,己支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財(cái)產(chǎn),尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn),因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性,國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn),國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。69.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作F有且僅有兩項(xiàng)并進(jìn)行的緊后工作G和H,G工作的最遲開始時(shí)間

12天,最早開始時(shí)間為

8天;H工作的最遲完成時(shí)間為

14天,最早完成時(shí)間為

12天;工作F和G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天,則F工作的總時(shí)差為()天。A、4B、7C、5D、8答案：B解析：教材P147頁(yè)根據(jù)公式,總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值,即:G工作的總時(shí)差=12-8=4(天),H工作的總時(shí)差=14-12=2(天),所以F工作的總時(shí)差=min{4+4,5+2}=7(天)。70.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天),工作C的自由時(shí)差是()天A、2B、0C、1D、3答案：A解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成,C工作的緊后工作只有G工作,由六時(shí)標(biāo)注法可得出G工作的最早開始時(shí)間是9天,C工作最早完成時(shí)間是7天,C工作的自由時(shí)差=9-7=2天。71.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)違反有關(guān)規(guī)定,造成工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人依法嚴(yán)肅查處,對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)()A、質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)證書通知單C、吊銷建造師執(zhí)業(yè)資格證書通知單D、質(zhì)量問(wèn)題罰款通知單答案：A解析：對(duì)違反有關(guān)規(guī)定、造成工程質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人依法嚴(yán)肅查處曝光。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》或《局部暫停施工指令單》,對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)采取臨時(shí)收繳資質(zhì)證書等處理措施。P182-18372.某合同約定,合同價(jià)格為工程成本總價(jià)加固定酬金,若實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的成本總價(jià)。超過(guò)部分由承包人承擔(dān),若節(jié)約由雙方按約定比例分成。該合同屬于成本加酬金合同形式中的()。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：D解析：最大成本加費(fèi)用合同:在工程成本總價(jià)基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式,即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度,投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金(包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn))。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià),由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用,若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本,節(jié)約的部分歸業(yè)主,或者由業(yè)主與承包商分享,在合同中要確定節(jié)約分成比例。73.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013,發(fā)包人進(jìn)行安全文明施工費(fèi)預(yù)付的時(shí)間和金額分別為()。A、預(yù)付時(shí)間為工程開工后28天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%B、預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%C、預(yù)付時(shí)間為工程開工后42天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%D、預(yù)付時(shí)間為工程開工后14天內(nèi),金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的80%答案：A解析：教材P88頁(yè)原文是,發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的50%,其余部分按與進(jìn)度款同期支付。74.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作有:①收集項(xiàng)目實(shí)際值;②確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;③項(xiàng)目目標(biāo)分解:④如有偏差,采取糾偏措施:⑤項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較。正確的工作程序是()。A、②-③-①-⑤-④B、③-①-②-④-⑤C、③-②-①-⑤-④D、②-①-③-⑤-④答案：C解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下:1.施工成本目標(biāo)的逐層分解。2.在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:(1)按照成本控制的要求,收集施工成本的實(shí)際值;(2)定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)通過(guò)施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較較,如發(fā)現(xiàn)成本的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.調(diào)整施工成本目標(biāo)。75.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,造成20人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失3000萬(wàn)元的生產(chǎn)安全事故,屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P210頁(yè)根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令

493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定:生產(chǎn)安全事故(以下簡(jiǎn)稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故一般分為以下等級(jí):(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題考核的是人員傷亡。因此,正確選項(xiàng)是B。76.在施工過(guò)程中,除不定期的監(jiān)督檢查外,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是()。A、基礎(chǔ)工程B、屋面防水工程C、外裝修工程D、室內(nèi)管網(wǎng)工程答案：A解析：教材P183頁(yè)(1)監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。77.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì),屬于()A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象[如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等]而編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房)為對(duì)象編制的。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱為分部(分項(xiàng))工程業(yè)設(shè)計(jì),或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)]是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程。78.某工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天),該計(jì)劃的計(jì)算工期為()天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)G的最早完成時(shí)間,等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值,各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值為12,線路為A-B-E-G。79.編制某施工機(jī)械臺(tái)班使用定額,測(cè)定該機(jī)械純工作1小時(shí)的生產(chǎn)率為6m3,機(jī)械利用系數(shù)平均為80%,工作班延續(xù)時(shí)間為8小時(shí),則該機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量定額為()m3A、38.4B、48C、60D、64答案：A解析：教材P63頁(yè)施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)。代入計(jì)算:=6×8×80%=38.4m3,選A80.編制材料消耗定額時(shí),材料消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和()。A、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及保管過(guò)程中不可避免的損耗B、從供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)及操作過(guò)程中不可避免的廢料和損耗C、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可避免的廢料和損耗D、從供應(yīng)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中不可避免的損耗答案：C解析：編制材料消耗定額,主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。P61-6281.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要工作包括:①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;③確定項(xiàng)目的工作編碼;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系;⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確的工作步驟是()。A、②→①→③→⑤→④B、①→②→③→④→⑤C、③→②→④→①→⑤D、①→③→②→④→⑤答案：A解析：教材P129頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。82.施工總承包管理模式下,如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù),則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位委托B、施工總承包人委托C、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)D、自行分配答案：C解析：教材P224頁(yè)該題主要考察的是:施工總承包管理的要求,原文是,一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程的施工需要在進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但有時(shí)也存在另一種情況,即施工總承包單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工,這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。83.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天)。計(jì)算工期是()天。A、8B、10C、9D、11答案：B解析：關(guān)鍵線路為:B→C→E,總工期為10天。P14884.業(yè)主把某建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位,安全工程發(fā)包給B施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位,該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()A、施工平行發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種:(1)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;(2)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;(3)發(fā)包方不委托施工總承包單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。施工平行承發(fā)包,又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。85.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的,不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：教材P40頁(yè)我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。86.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以()為重心。A、過(guò)程管理B、計(jì)劃管理C、結(jié)果管理D、成品保護(hù)答案：A解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過(guò)程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開。質(zhì)量保證體系運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時(shí)反饋,以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評(píng)價(jià)。87.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,編制甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃屬于()進(jìn)度控制的任務(wù)。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)人C、供貨商D、承包人答案：A解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。88.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是()。A、施工質(zhì)量受到多種因素影響,因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B、施工質(zhì)量控制中,必須強(qiáng)凋過(guò)程控制,及時(shí)做好檢查、簽證記錄C、施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工,因此各個(gè)工程質(zhì)量有差異是難免的D、施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來(lái)判斷是否合格答案：B解析：教材P155頁(yè)??(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過(guò)程控制要求高(施工質(zhì)量控制工作中,必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題,并及時(shí)做好檢查、簽證記錄,為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù));(4)終檢局限大。89.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說(shuō)法,正確的是()。A、承包人書面報(bào)告發(fā)包人后,可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)作出變更指示D、承包人根據(jù)合同約定,可以向監(jiān)理人提出書面變更建議答案：D解析：教材P259頁(yè)在履行合同過(guò)程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更。故A錯(cuò)誤;P262-263在合同履行過(guò)程中,可能發(fā)生通用合同條款約定情形的,監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。故B錯(cuò)誤;P263原文:監(jiān)理人收到承包人書面建議后,應(yīng)與發(fā)包人共同研究,確認(rèn)存在變更的,應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。故C錯(cuò)誤;P263原文:(3)承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件,經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在第15.1款約定情形的,可向監(jiān)理人提出書面變更建議。故D正確90.建設(shè)項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)包括()。A、責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B、預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C、項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率D、施工成本動(dòng)態(tài)變化額和施工成本動(dòng)態(tài)變化率答案：C解析：教材P127頁(yè)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率是成本考核的主要指標(biāo)。91.根據(jù)《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定(試行)》,關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任的說(shuō)法,正確的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理可以委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立質(zhì)量安全管理體系B、項(xiàng)目經(jīng)理可以委托項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員在竣工驗(yàn)收文件上簽字C、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)D、項(xiàng)目經(jīng)理可以委派專職質(zhì)量管理人員代替別人參加工程竣工驗(yàn)收答案：C解析：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建質(zhì)[2014]123號(hào)《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定(試行)》的相關(guān)規(guī)定:(1)項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé),負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系,負(fù)責(zé)配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。(2)項(xiàng)目經(jīng)理必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,不得偷工減料。負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)組織編制、論證和實(shí)施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。(3)項(xiàng)目經(jīng)理必須組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格,不得使用。必須組織對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè),送檢試樣不得弄虛作假,不得篡改或者偽造檢測(cè)報(bào)告,不得明示或暗示檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具虛假檢測(cè)報(bào)告。(4)項(xiàng)目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作,參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收,參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收。必須在驗(yàn)收文件上簽字,不得簽署虛假文件。92.下列施工質(zhì)量控制工作中,屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是()。A、建立施工測(cè)量控制網(wǎng)B、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C、制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度D、實(shí)行工序交接檢查制度答案：B解析：教材P164頁(yè)2.技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。93.單價(jià)合同模式下,承包人支付的建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi),宜采用的計(jì)量方法是()。A、憑據(jù)法B、估價(jià)法C、均攤法D、分解計(jì)量法答案：A解析：教材P76所謂憑據(jù)法,就是按照承包人提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。如建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、第三方責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金等項(xiàng)目,一般按憑據(jù)法進(jìn)行計(jì)量支付。94.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào)),構(gòu)成工程實(shí)體的砂子在工地倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生的正常損耗,應(yīng)計(jì)入()。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：教材P48頁(yè)材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用,包括以下內(nèi)容:4.采購(gòu)及保管費(fèi):是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用;包括:采購(gòu)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。選B95.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目開工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底的人,應(yīng)該是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目質(zhì)檢員D、項(xiàng)目專職安全員答案：B解析：教材P166頁(yè)項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。96.某建設(shè)工程師項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元,材料費(fèi)為6000萬(wàn)元,施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬(wàn)元,企業(yè)管理費(fèi)為400萬(wàn)元,利潤(rùn)800萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)300萬(wàn)元,各項(xiàng)費(fèi)用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額,增值稅稅率為9%,則增值稅銷項(xiàng)稅額為()萬(wàn)元。A、900B、1035C、936D、1008答案：B解析：本題考查的是建筑業(yè)增值稅計(jì)算辦法。當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí),計(jì)算公式為:增值稅銷項(xiàng)稅額=稅前造價(jià)×9%;稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和,各費(fèi)用項(xiàng)目均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算。(3000+6000+1000+400+800+300)×9%=1035萬(wàn)元。97.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中,屬于大氣污染防治處理措施的是()。A、工地臨時(shí)廁所、化糞池采取防滲漏措施B、禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C、易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D、機(jī)械設(shè)備安裝消聲器答案：C解析：教材P219選項(xiàng)A.B屬于水污染防治措施;選項(xiàng)D屬于噪聲污染防治措施。98.下列施工索賠證據(jù)中,屬于合同文件類證據(jù)的是()。A、監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工方案B、承包人進(jìn)場(chǎng)材料合格證書C、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D、發(fā)包人審批的榮勝施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：常見的索賠證據(jù)主要有:(1)各種合同文件,包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過(guò)程中的補(bǔ)充協(xié)議等。99.某工程項(xiàng)目承包人于2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,發(fā)包人收到報(bào)告后,于2010年8月5日組織竣工驗(yàn)收,參加驗(yàn)收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件,發(fā)包人于2010年8月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù),本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為()。A、2010年7月12日B、2010年8月5日C、2010年8月10日D、2010年8月20日答案：A解析：本題考查的是竣工驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期,以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn),并在工程接收證書中寫明。jin100.某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工,(承包商的工人窩工8個(gè)工日,窩工費(fèi)為300元/工日;承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺(tái)班:挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺(tái)班,動(dòng)力費(fèi)160元/臺(tái)班,承包商自有的自卸汽車窩工2個(gè)臺(tái)班,該汽車折舊費(fèi)用400元/臺(tái)班,動(dòng)力費(fèi)為200元/臺(tái)班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為()元。A、4800B、5200C、5400D、5800答案：B解析：教材P85頁(yè)本題考查額是索賠費(fèi)用的計(jì)算。人工費(fèi):停工損失費(fèi)按窩工計(jì)算,300×8=2400元;設(shè)備費(fèi):窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠,當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí),按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用;當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí),索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。400×2+1000×2=2800元?？偣菜髻r2400+2800=5200元。101.根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的體系構(gòu)成,深基坑開挖施工的應(yīng)急預(yù)案屬于()。A、專項(xiàng)施工方案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、危大工程預(yù)案答案：B解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃或方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定,并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。P208-209102.工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括:①確定職業(yè)健康安全目標(biāo);②識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn);③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效;④編制技術(shù)措施計(jì)劃;⑤措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。正確的程序是()。A、①②④⑤③B、①②⑤④③C、②①④⑤③D、②①④③⑤答案：C解析：教材P191工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序:①識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn);②確定職業(yè)健康安全目標(biāo);③編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃;④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證;⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。103.某建設(shè)工程于5月21日進(jìn)行了圖紙會(huì)審,并形成了圖紙會(huì)審紀(jì)要,各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。A、工程質(zhì)量控制資料B、工程施工技術(shù)管理資料C、工程準(zhǔn)備階段資料D、工程設(shè)計(jì)變更記錄資料答案：B解析：教材P285頁(yè)施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括:工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分。其中工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程中的真實(shí)記錄,是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。主要內(nèi)容如下。(1)圖紙會(huì)審記錄文件;(2)工程開工報(bào)告相關(guān)資料(開工報(bào)審表、開工報(bào)告);(3)技術(shù)、安全交底記錄文件;(4)施工組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目管理規(guī)劃)文件;(5)施工日志記錄文件;(6)設(shè)計(jì)變更文件;(7)工程洽商記錄文件;(8)工程測(cè)量記錄文件;(9)施工記錄文件;(10)工程質(zhì)量事故記錄文件;(II)工程竣工文件。因此,正確選項(xiàng)是B。104.項(xiàng)目經(jīng)理部采用時(shí)間一成本累積曲線編制了初步的施工成本計(jì)劃,為了節(jié)約貸款利息,擬對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,正確的做法是()。A、壓縮非關(guān)鍵線路上工作的時(shí)間B、所有工作都按最早開始時(shí)間開始C、所有工作都按最遲開始時(shí)間開始D、盡可能減少單位時(shí)間內(nèi)投入的人力和財(cái)力答案：C解析：一般而言.所有工作都按最遲開始時(shí)間開始,對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率,因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃,達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項(xiàng)目期的目的。105.通過(guò)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。這屬于施工成本管理措施的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：教材P100頁(yè)施工成本管理措施通常可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng),如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃,通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞,才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。(2)技術(shù)措施施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施,包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運(yùn)用,新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的,而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此,運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(3)經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些潛在的將引起來(lái)完工程施工成本增加的問(wèn)題,并以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)106.分部工程驗(yàn)收時(shí),各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗(yàn)收后3天內(nèi),應(yīng)由()報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：教材P183頁(yè)建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。107.施工項(xiàng)目成本分析時(shí),可用于分析某項(xiàng)成本指標(biāo)發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是()。A、構(gòu)成比率法B、環(huán)比指數(shù)法C、因素分析法D、差額計(jì)算法答案：B解析：動(dòng)態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比,求出比率,以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。P119-127108.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,必須按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的是()。A、規(guī)費(fèi)、稅金和企業(yè)管理費(fèi)B、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用C、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金D、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金答案：D解析：措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定計(jì)算,不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。109.施工中可作為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件,并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()。A、施工承包合同B、項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃C、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃D、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：教材P133頁(yè)該控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。110.下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中,屬于目測(cè)法的是()。A、利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量B、利用全站儀復(fù)查軸線偏差C、利用酚酞液觀察混凝土表面碳化D、利用磁場(chǎng)磁粉探查焊縫缺陷答案：A解析：教材P163頁(yè)該題主要考察的是:目測(cè)法檢查要求,原文是,目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查,也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn),其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。敲,就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如,對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等,均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。111.項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進(jìn)行書面技術(shù)交底。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人C、施工班組長(zhǎng)D、操作工人答案：B解析：教材P166頁(yè)一、技術(shù)交底做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。112.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖,圖中存在的繪圖錯(cuò)誤是()。A、存在多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、存在曲線形狀的箭線C、出現(xiàn)循環(huán)回路D、存在多余的虛箭線答案：C解析：序號(hào)④箭線指向序號(hào)②,出現(xiàn)循環(huán)回路113.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任的時(shí)間期限是()。A、建筑工程實(shí)際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計(jì)使用年限答案：D解析：教材P156建筑五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任是指,指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國(guó)家法律法規(guī),在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。114.項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中,確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計(jì)劃D、設(shè)計(jì)文件答案：B解析：教材P157頁(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標(biāo),并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。115.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元,以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi),其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%,間接費(fèi)費(fèi)率為8%,利潤(rùn)率為5%.綜合稅率為3.35%0則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為()萬(wàn)元。A、1186.500B、1190.700C、1226.248D、1230.588答案：D解析：計(jì)算過(guò)程見下表。116.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()A、按通用合同條款約定提供施工場(chǎng)地B、提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整C、負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三者財(cái)產(chǎn)損失D、負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件答案：D解析：發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。117.項(xiàng)目安全管理的第二類危險(xiǎn)源控制中,最重要的工作是()。A、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育B、改善施工作業(yè)環(huán)境C、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D、制定應(yīng)急救援體系答案：A解析：教材P204頁(yè)第二類危險(xiǎn)源的控制方法中,最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育,克服不良的操作習(xí)慣,嚴(yán)格按章辦事,并在生產(chǎn)過(guò)程保持良好的生理和心理狀態(tài)。118.某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示,則關(guān)于該工程施工組織正確的是()。注: