全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫200題（帶詳解）

PAGEPAGE104全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫200題（帶詳解）一、單選題1.（）是協(xié)調(diào)設(shè)計進度、物資采購計劃和制定資金使用計劃等的重要參考文件。A、控制性施工進度計劃B、預測性施工進度計劃C、指導性施工進度計劃D、實施性施工進度計劃答案：A解析：2021/2020教材P133頁控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。其不僅是控制施工進度的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)設(shè)計進度、物質(zhì)采購計劃和制定資金使用計劃等的重要參考文件。2.(2015年)某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標準施工招標文件》，由此增加的費用和（或）工期延誤應由（）承擔。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、分包人答案：C解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。3.(2015年)下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、編制進度控制工作流程B、重視信息技術(shù)的應用C、優(yōu)選施工方案D、進行進度控制的會議組織設(shè)計答案：B解析：本題考查的是施工方進度控制的管理措施。選項A、D屬于組織措施；選項C屬于技術(shù)措施。4.（2020年真題）施工招標過程中，若招標人在招標文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清和修改，正確的做法是（）。A、所有澄清文件必須以書面形式進行B、在招標文件要求的提交投標文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標人在招標文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行:（1）時限:招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標文件的進一步的補充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應為招標文件的有效組成部分。5.(2016年)某工程按月編制的成本計劃如下圖，若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元，其余月份的實際成本與計劃成本均相同，關(guān)于該工程施工成本的說法，正確的是（）A、第6月末計劃成本累計值為3100萬元B、第8月末計劃成本累計值為4500萬元C、第8月末計劃成本累計值為4600萬元D、第6月末計劃成本累計值為3000萬元答案：D解析：第6月末計劃成本累計值為3000萬元，實際成本累計值為3100萬元；第8月末計劃成本累計值為4400萬元，實際成本累計值為4600萬元。6.編制項目建議書是項目()階段的工作。A、設(shè)計B、決策C、設(shè)計準備D、施工答案：B解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段中“編制項目建議書”屬于項目決策階段。7.關(guān)于項目目標的動態(tài)控制，下列說法正確的是（）A、項目管理最基本的方法論是過程控制論B、項目目標的動態(tài)控制的核心是計劃值和實際值的定期比較和糾偏C、定期進行目標的計劃值和實際值得比較屬于主動控制措施D、事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素屬于動態(tài)控制措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。8.（2020年真題）網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早開始時間是第4天，持續(xù)2天，兩項緊后工作的最遲開始時間是第9天和第11天，該項工作的最遲開始時間是第（）天。A、7B、6C、8D、9答案：A解析：P133-134最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間:min（9-2,11-2）=79.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。A、以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)B、以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)C、以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)D、以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)答案：A解析：實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。由于實際費用法所依據(jù)的是實際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準確地積累記錄資料是非常重要的。10.按建標[2003]206號文件的規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費屬于建筑安裝工程的()。A、社會保障費B、人工費C、企業(yè)管理費D、現(xiàn)場管理費答案：A解析：2021/2020教材P51頁1.社會保險費：(1)養(yǎng)老保險費：是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。11.據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與()存在的問題有關(guān)。A、信息交流B、施工質(zhì)量C、施工進度D、員工素質(zhì)答案：A解析：2021/2020教材P277頁據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計中的第二條明確指出建設(shè)工程項目10%-33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)，依題意只有“信息交流”符合題意。12.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用（）表示。A、單向箭頭B、雙向箭頭C、直線D、虛線答案：A解析：2021/2020教材P13頁在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。13.案卷封面標注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存()年以下。A、5B、10C、15D、20答案：D解析：2021/2020教材P292頁③短期是指工程檔案保存20年以下。14.施工過程中，當出現(xiàn)的風險內(nèi)容及其范圍在招標文件規(guī)定的范圍內(nèi)時，則綜合單價（）。A、可以變動B、可以變動，工程款可以調(diào)整C、不得變動D、不得變動，但工程款予以調(diào)整答案：C解析：2021/2020教材P72頁在施工過程中，當出現(xiàn)的風險內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標文件規(guī)定的范圍（幅度）內(nèi)時，綜合單價不得變動，工程款不作調(diào)整15.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)較深且寬度為15mm的裂縫，經(jīng)法定的檢測單位鑒定，該裂縫已危及到結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞?)。A、修補處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P173頁若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標準的相應要求，即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。16.(2019年)對建設(shè)工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、調(diào)整管理方法和手段B、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C、調(diào)整資金供給方式D、調(diào)整施工方法答案：D解析：本題主要考查"項目目標動態(tài)控制的糾偏措施"：17.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，錯誤的有()。A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C、單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線答案：B解析：2021/2020教材P138頁2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。18.建筑安裝工程費按造價形成，由（）組成。A、分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng)、人工費十材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金C、人工費十材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金D、分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金答案：A解析：2021/2020教材P51頁根據(jù)建標[2013]44號：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知的規(guī)定，建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。19.（2020年真題）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應由（）等構(gòu)成。A、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄C、質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄和質(zhì)量評審答案：B解析：P159-161質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。20.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于()。A、控制性施工進度計劃B、指導性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、競爭性施工進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。21.橫道圖計劃的特點之一是()。A、適用于大的進度計劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D、計劃調(diào)整只能采用計算機進行答案：C解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。22.(2019年)下列施工工程合同風險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風險的是（）。A、非法分包B、物價上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風險和合同信用風險。合同工程風險是指客觀原因和非主觀故意導致的，如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風險是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。23.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，下列費用中，屬于材料費的是（）A、施工機械折舊費B、運輸損耗費C、儀器儀表使用費D、固定資產(chǎn)使用費答案：B解析：2021/2020教材P49頁AC都屬于施工機具使用費里面，D屬于企業(yè)管理費24.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應與（）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A、監(jiān)理方B、采購和供貨方C、投資方D、政府行政主管部門答案：B解析：2021/2020教材P130頁(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。25.下列生產(chǎn)安全事故應急預案中，應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團的應急預案B、地方建設(shè)行政主管部門的應急預案C、特級施工總承包企業(yè)的應急預案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。正確答案：D26.(2014年)關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是（）。A、每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B、每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C、項目運營部應在項目竣工后介入工作D、項目管理工作任務(wù)分工表應作為組織設(shè)計文件的一部分答案：D解析：每一個任務(wù)至少有一個主辦部門，但可能不只一個，選項A錯誤；協(xié)辦部門和配合部門的數(shù)量更無定數(shù)，選項B錯誤；選項C常識性錯誤，運營部門應在竣工前介入；選項D正確。27.根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險術(shù)語（）風險。A、經(jīng)濟與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：經(jīng)濟與管理風險，如：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。28.(2017年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》，施工單位應當制定本企業(yè)的應急預案演練計劃，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練（）次。A、1B、3C、4D、2答案：D解析：施工單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。29.承包商承攬的某工程項目，由于業(yè)主就某項設(shè)計變更不能按時提供變更圖紙，使相關(guān)工作拖延3天，導致承包商自有機械窩工10個臺班，該機械臺班費150元/臺班，臺班折舊費為20元/臺班，該工作有3天的總時差，承包商按規(guī)定提交了索賠文件，下列說法正確的是()。A、承包商將不能獲得工期及費用補償B、承包商可獲得適當?shù)墓て谘a償及費用補償C、承包商可獲得3天的工期補償，費用補償200元D、承包商不能獲得工期補償，但可獲得費用補償200元答案：D解析：2021/2020教材P85頁總時差為3天，延誤3天，所以不能索賠工期。30.施工成本的核算對象一般是()。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程答案：B解析：2021/2020教材P99頁施工成本的核算對象一般是單位工程。31.在施工準備階段，繪制模板配板圖屬于()的質(zhì)量控制工作。A、計量控制準備B、測量控制準備C、施工技術(shù)準備D、施工平面控制答案：C解析：2021/2020教材P164頁技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，進行詳細的設(shè)計交底和圖紙審查；細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓。32.某建設(shè)工程采用單價合同，其投標報價單中，鋼筋混凝土數(shù)量為1000m3，合同價應該是30萬元，而實際只寫了3萬元。實際施工時，實際工程量為1500m3，則鋼筋混凝土工程的價款金額應該是（）萬元A、30B、3C、45D、4.5答案：C解析：2021/2020教材P252頁人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。33.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其()。A、法律責任B、行政責任C、經(jīng)濟責任D、管理責任答案：A解析：2021/2020教材P35頁施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因，或工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。34.項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。A、靜態(tài)控制B、動態(tài)控制C、主動控制D、被動控制答案：B解析：2021/2020教材P27頁項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。35.（2020年真題）網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的持續(xù)時間是4天，最早第2天開始，兩項緊后工作分最早在第8和第12天開始。該項工作的自由時差是（）天。A、4B、2C、6D、8答案：B解析：P134-148當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應為：FFi-j=ESj-k－ESi-j－Di-j。用題干數(shù)據(jù)帶入公式得出該工作自由時差=8-2-4=2天。36.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由()批準后實施。A、項目經(jīng)理B、公司技術(shù)負責人C、公司總工程師D、項目技術(shù)負責人答案：D解析：二、測量控制項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施37.關(guān)于橫道圖進度計劃表的說法，正確的是（）。A、可以將工作簡要說明直接放到橫道圖上B、計劃調(diào)整比較方案C、可以直觀地確定計劃的關(guān)鍵線路D、工作邏輯關(guān)系易于表達清楚答案：A解析：橫道圖的缺點：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大進度計劃系統(tǒng)。正確答案：A38.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應當()。A、責令施工企業(yè)整改B、向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C、向建設(shè)單位駐工地代表報告D、向建設(shè)行政主管部門報告答案：A解析：（6）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改。39.下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中，正確的是（）。A、城市軌道交通地下工程比較特殊，不必實施動態(tài)風險管理B、風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。C、風險管理實施的主要階段包括施工準備期、施工期和竣工驗收。D、因工程較特殊，風險管理可不編制風險控制預案答案：B解析：2021/2020教材P40頁9.1.3城市軌道交通地下工程施工風險管理應編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。9.1.4城市軌道交通地下工程施工風險管理實施的主要階段宜包括：施工準備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運行和竣工驗收?！?0.(2014年)預算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以（）為對象編制的定額。A、同一性質(zhì)的施工過程B、建筑物各個分部分項工程C、擴大的分部分項工程D、整個建筑物和構(gòu)筑物答案：B解析：預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。41.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制，項目經(jīng)理崗位不是保證工程項目建設(shè)()的重要崗位。A、安全B、工期C、質(zhì)量D、利潤答案：D解析：2021/2020教材P31頁在全面實施建造師職業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。42.根據(jù)風險評價所得出的不同風險源和風險量大小（風險水平），選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施，而應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持時，則風險水平屬于()。A、可忽略的B、可容許的C、中度的D、重大的答案：B解析：2021/2020教材P204頁2Z105022-2中內(nèi)容，當風險為可容許的，不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持。43.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，負責建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導和監(jiān)督的是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、建設(shè)行政主管部門答案：D解析：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理選項D正確44.施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應()。A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排人市政排水管網(wǎng)或河流C、直接排出場外D、經(jīng)現(xiàn)場沉淀池后排人市政排水管網(wǎng)答案：D解析：2021/2020教材P219頁施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。45.建設(shè)項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A、項目策劃B、項目控制C、通過管理使項目目標實現(xiàn)D、項目定義答案：D解析：2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。46.為避免項目目標偏離的發(fā)生，在項目目標控制工作中采取的主動控制是（）。A、進行目標的實際值與計劃值比較B、目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C、事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素，并采取有效的預防措施D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：C解析：2021/2020教材P28頁為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。47.下列關(guān)于橫道圖進度計劃的表述中，錯誤的是（）。A、橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的進度計劃方法B、橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，工作進展表現(xiàn)在時間表格上C、橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道線條上D、橫道圖主要運用于大中型建設(shè)項目的進度管理答案：D解析：2021/2020教材P133頁橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果48.對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()。A、施工總平面圖B、施工組織總設(shè)計C、施工部署及施工方案D、施工圖設(shè)計文件答案：B解析：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等]而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要49.(2017年)為確保建設(shè)工程項目進度目標的實現(xiàn)，編制與施工進度計劃相適應的資源需求計劃，以反映工程實施各階段所需要的資源。這屬于進度控制的（）措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)答案：C解析：建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。進度計劃調(diào)整的措施：（1）組織措施：人、分工、流程、會議（2）管理措施：方法、手段、信息技術(shù)、合同（3）經(jīng)濟措施：資金、資源需求計劃（4）技術(shù)措施：設(shè)計、施工、物資、機具。50.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（）。A、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C、由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D、由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論答案：B解析：參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。51.下列影響項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是()A、制度B、方法C、組織D、工具答案：C解析：2021/2020教材P8頁系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。52.下列關(guān)于橫道圖的說法正確的是（）。A、難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)B、橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系C、可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線D、橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)答案：A解析：2021/2020教材P134頁橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。53.(2019年)下列施工工程合同風險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風險的是（）。A、非法分包B、物價上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風險和合同信用風險。合同工程風險是指客觀原因和非主觀故意導致的，如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風險是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。54.（2020年真題）網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早開始時間是第4天，持續(xù)2天，兩項緊后工作的最遲開始時間是第9天和第11天，該項工作的最遲開始時間是第（）天。A、7B、6C、8D、9答案：A解析：P133-134最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間:min（9-2,11-2）=755.(2019年)在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應做的工作是在合同規(guī)定時間內(nèi)（）。A、向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知B、向工程項目建設(shè)行政主管部門報告C、向造價工程師提交正式索賠報告D、收集完善索賠證據(jù)答案：A解析：本題主要考查"索賠的程序"，在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。56.關(guān)于《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容的說法，不正確的是（）。A、標準適用于任何有愿望建立職業(yè)健康安全管理體系的組織B、組織應根據(jù)最高管理者的要求建立、實施、保持、和持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系C、最高管理者應按計劃的時間間隔對組織的職業(yè)健康安全管理體系進行評審D、方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風險控制的總體職業(yè)健康安全目標答案：B解析：2021/2020教材P185頁組織應根據(jù)本標準的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系。57.施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的()。A、設(shè)計單位B、分包人C、供貨商D、建設(shè)單位答案：B解析：2021/2020教材P223頁施工總承包的含義施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。58.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用中的()。A、人工費B、施工機械使用費C、現(xiàn)場管理費D、企業(yè)管理費答案：B解析：施工機具使用費：其中人工費：機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。59.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標工程一般以投標截止日前（）天作為基準日。A、7B、14C、28D、42答案：C解析：施工合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整問題。招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。60.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的()。A、文明施工費B、勞動保險費C、規(guī)費D、安全施工費答案：C解析：1.社會保險費(1)養(yǎng)老保險費:(2)失業(yè)保險費:(3)醫(yī)療保險費:(4)生育保險費:(5)工傷保險費:是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的生育保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的工傷保險費。2.住房公積金住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。3?工程排污費工程排污費是指按規(guī)定繳納的施工現(xiàn)場工程排污費。61.計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是()。A、統(tǒng)一計量工具制度。組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B、統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離D、統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一答案：D解析：2021/2020教材P166頁施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等等，其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。62.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A、施工成本計劃B、施工成本預測C、施工成本核算D、施工成本考核答案：C解析：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程，主要利用項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。63.(2017年)某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的產(chǎn)量定額是（）m3/臺班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：考查施工機械臺班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個臺班是8小時，臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)效率*工作班延續(xù)時間*機械利用系數(shù)=10*0.5*8*0.8=32m3/臺班。64.施工方信息管理手段的核心是（）。A、實現(xiàn)工程管理信息化B、為項目建設(shè)的增值C、進行投資、質(zhì)量、進度控制D、編制信息管理手冊答案：A解析：2021/2020教材P279頁施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。65.根據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求，安全設(shè)施驗收屬于()。A、項目安全控制信息B、項目成本信息C、項目進度控制信息D、項目竣工驗收信息答案：A解析：2021/2020教材P278頁(3)項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢査、復查整改記錄等。66.(2015年)工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B、向監(jiān)理工程師提交索賠依據(jù)C、向監(jiān)理工程師提交索賠報告D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：A解析：本題考查的是索略意向通知和索賠通知發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向。67.施工質(zhì)量保證體系運行的重心是()。A、質(zhì)量計劃B、過程管理C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量管理八項原則答案：B解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。68.政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴重問題的單位可以采取的處罰是()。A、簽發(fā)吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、簽發(fā)吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、簽發(fā)臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、下達企業(yè)資質(zhì)降級通知書答案：C解析：2021/2020教材P183頁(3)監(jiān)督機構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行査處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。69.建立各級文明施工崗位責任制，屬于施工現(xiàn)場文明施工的()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟D、技術(shù)答案：A解析：2021/2020教材P214頁1.文明施工的組織措施(2)健全文明施工的管理制度：包括建立各級文明施工崗位責任制、將文明施工工作考核列人經(jīng)濟責任制，建立定期的檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎懲制度，開展文明施工立功競賽，加強文明施工教育培訓等。70.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備工作質(zhì)量控制的是（）。A、建立施工測量控制網(wǎng)B、設(shè)置質(zhì)量控制點C、制定施工場地質(zhì)量管理制度D、實行工序交接檢查制度答案：B解析：技術(shù)準備的質(zhì)量控制,制定施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。71.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是()。A、工作任務(wù)分工表B、管理任務(wù)表C、管理職能分工表D、項目管理工作表答案：C解析：2021/2020教材P20頁管理職能分工表（見表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。72.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫時停工令，承包商可索賠的費用是()。A、租賃機械折舊費B、機械臺班折舊費C、自有機械臺班費D、承包商損失費答案：B解析：2021/2020教材P85頁施工機械使用費的索賠包括：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。73.下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是()。A、項目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多B、項目施工圖已全部出齊，項目建設(shè)工期較長C、業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應對多家施工單位D、業(yè)主希望管理風險較小，管理成本較低答案：C解析：2021/2020教材P222頁“為什么要選擇施工平行發(fā)承包模式或者在什么砌塊下可以考慮施工平行發(fā)承包模式呢（1）：當項目規(guī)模很大，不可能選擇一個施工單位總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理；（2）由于項目建設(shè)的時間要求緊迫，業(yè)主急于開工，來不及等所有的施工圖全部出來，只有邊設(shè)計、邊施工；（3）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應對多家施工單位；（4）將工程分解發(fā)包，業(yè)主要照顧各種關(guān)系”.74.施工文件立卷時，案卷卷盒的外表尺寸為()。A、310mm×220mmB、310mm×200mmC、320mm×220mmD、320mm×200mm答案：A解析：2021/2020教材P292頁（1）卷盒的外表尺寸為310mm×220mm，厚度分別為20、30、40、50mm。75.施工文件檔案管理中規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，報()檢查，并做出檢查結(jié)論。A、建設(shè)主管部門B、建設(shè)審批部門C、設(shè)計單位負責人D、項目總監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P289頁“按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，報項目總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項目負責人）檢查，并做出檢查結(jié)論?！?6.為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為()。A、直接成本B、間接成本C、施工成本D、計劃成本答案：B解析：2021/2020教材P97頁間接成本是指為施工準備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員的工資，辦公費，差旅交通費等。77.(2018年)大型建設(shè)工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃；②編制施工總進度計劃；③編制施工總進度規(guī)劃；④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。78.(2019年)施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是（）。A、建設(shè)單位負責人B、施工單位負責人C、項目專職安全員D、項目經(jīng)理答案：D解析：應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。79.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負責人答案：D解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主?？梢?，正確選項是D。80.施工成本的過程控制中，對于人工費和材料費都可以采用的控制方法是()。A、量價分離B、包干控制C、預算控制D、跟蹤檢查答案：A解析：人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。81.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-j）（）。A、緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B、緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C、緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D、緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差答案：C82.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續(xù)時間4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為()天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)圖計劃時間參數(shù)計算工作i若無緊后工作，其自由時差等于計劃工期Tp減該工作的最早完成時間EFn，當工作i有緊后工作j時，其自由時差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時間間隔的最小值；此題選A83.下列各項需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是（）A、定向爆破工程B、土石方工程C、基礎(chǔ)工程D、平整場地答案：A解析：2021/2020教材P25頁分部(分項)工程施工組織設(shè)計[也稱為分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施工設(shè)計]是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據(jù)。84.()是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、管理職能分工表答案：D解析：2021/2020教材P20頁管理職能分工表(見表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部門(各工作崗)位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。85.可行性研究報告的編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的()。A、實施階段B、決策階段C、設(shè)計階段D、使用階段答案：B解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段。可行性研究報告的編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的決策階段。86.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、工作任務(wù)分工表D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：工作流程圖:工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。87.工程項目建設(shè)有眾多的參與方,各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理,但核心是()方的項目管理。A、設(shè)計B、總承包C、監(jiān)理D、業(yè)主答案：D解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主是項目的總集成者,所以業(yè)主方的項目管理是管理的核心。88.對于任一招標工程量清單項目，如果因本規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^（）,綜合單價進行調(diào)整。A、15%B、10%C、20%D、25%答案：A解析：2021/2020教材P78頁已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當工程變更導致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%,此時，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。89.關(guān)于建筑材料采購合同交貨日期的說法，錯誤的是()。A、供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記日期為準B、采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準D、委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位提出申請的日期為準答案：D解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準?？梢姡_選項是D90.監(jiān)理人為驗證承包人對材料的檢驗成果的可靠性而要求承包人重新檢驗，結(jié)果證明材料質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由（）承擔。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、供貨商答案：A解析：2021/2020教材P239頁覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。91.關(guān)于國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說法，錯誤的是（）。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B、項目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位C、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制答案：C解析：2021/2020教材P32頁在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；(2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。92.（2020年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》，與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在施工現(xiàn)場建立聯(lián)防組織的主體是（）。A、承包人B、監(jiān)理人C、項目所在地街道D、發(fā)包人答案：D解析：P233-244除合同另有約定外，發(fā)包人應與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責。93.關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是()。A、只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調(diào)用B、在分析各分項工程風險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預備費C、既要針對項目考慮總的預備費，也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費D、不考慮整個項目預備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮答案：C解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費94.《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》(GB／T28001-2001)體系標準的內(nèi)容全面充實，()，對企業(yè)職業(yè)健康安全管理有較強的推動力和促進作用。A、可預見性強B、普及性強C、可操作性強D、協(xié)調(diào)性強答案：C解析：2021/2020教材P186頁4)標準的內(nèi)容全面、充實、可操作性強，為組織提供了一套科學，有效的職業(yè)健康安全管理手段95.(2019年)某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、強矩陣組織結(jié)構(gòu)D、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題主要考查"職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用"，在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能泡圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)下達工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。96.(2013年)某土石方工程按混合方式計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價款是（）萬元。A、87.2B、88.2C、92.0D、93.0答案：C解析：20萬元+3000*240=92萬元97.某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負責現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，甲公司負責提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，應由（）辦理或獲得保險。A、發(fā)包人B、甲公司C、乙公司D、工程師答案：B解析：2021/2020教材P247頁運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付費用。98.某施工機械因業(yè)主原因造成停工10個臺班，每一天安排1個臺班。該機械臺班費820元/臺班，折舊費480元/臺班，租賃費800元/臺班，該機械為租賃設(shè)備。則索賠費用（）。A、8200B、5800C、8000D、4800答案：C解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照設(shè)備租賃費計算。機械為租賃，按租賃費來算。10×1×800=8000元99.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括()。A、規(guī)費B、利潤C、管理費D、直接工程費答案：A解析：工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。不包含A,可見選A100.某公司在承接了一高校游泳館項目后，開始編制該工程的施工組織設(shè)計，在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是()。A、編制施工準備工作計劃B、編制施工投標工作計劃C、調(diào)查研究與收集資料D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是調(diào)查研究與收集資料?？梢?，正確選項是C。101.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用試驗法的是（）。A、鋼筋的力學性能檢驗B、混凝土坍落度的檢測C、砌體的垂直度檢查D、瀝青拌合料的溫度檢測答案：A解析：P161-163試驗法:是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。主要包括:①理化試驗。工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面。②無損檢測。利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。102.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是()。A、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C、密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策答案：D解析：2021/2020教材P100頁A屬于技術(shù)措施；B屬于組織措施；C屬于合同措施；D對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施。103.設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等屬于建設(shè)工程項目的（）。A、技術(shù)風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、管理風險答案：A解析：2021/2020教材P39頁項目技術(shù)風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風險等。104.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：2021/2020教材P40頁我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。105.項目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標的基本依據(jù)是（）。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計劃D、設(shè)計文件答案：B解析：項目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。正確答案：B106.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險的說法，正確的是（）。A、施工前，勞務(wù)分包人應為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔相關(guān)費用B、勞務(wù)分包人應為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔相關(guān)保險費用C、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用答案：C解析：考查保險。1.勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。2.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。3.工程承包人必須為租賃或提供勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。4.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。107.()是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。A、成本預測B、成本評審C、成本概算D、成本核算答案：D解析：2021/2020教材P100頁施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。108.（2020年真題）企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔保所發(fā)生的費用應計入建筑安裝工程費用中的（）。A、企業(yè)管理費B、規(guī)費C、稅金D、財產(chǎn)保險費答案：A解析：P47-54財務(wù)費是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。財務(wù)費屬于企業(yè)管理費。109.(2015年30)設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的（）。A、專業(yè)協(xié)調(diào)計劃B、設(shè)計工作量計劃C、設(shè)計人員配置計劃D、出圖計劃答案：D解析：設(shè)計進度計劃包括有關(guān)的說明的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。110.（2020年真題）某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導致2人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元，則該質(zhì)量事故等級是（）。A、一般事故B、重大事故C、特別重大事故D、較大事故答案：D解析：P174-176按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。111.項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動，稱為()。A、旁站監(jiān)理B、巡視C、平行檢查D、抽檢答案：A解析：2021/2020教材P45頁旁站監(jiān)理的概念，是(1)旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。112.某施工機械預算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作250個臺班，一次大修理費用為25萬元，大修理次數(shù)為3次，則該機械臺班大修理費為()元。A、300B、320C、330D、350答案：A解析：2021/2020教材P55頁(2)大修理費計算公式如下:臺班大修理費=一次大修理費×大修次數(shù)/耐用總臺半數(shù)。耐用總臺班就是機械使用的總臺班數(shù)。3×25／(250×10)=0.03。113.工程項目質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標是以()為基本依據(jù)。A、質(zhì)量記錄B、質(zhì)量計劃C、招標文件D、工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157頁項目施工質(zhì)量保證體系,必須有明確的質(zhì)量目標,并符合項目質(zhì)量總目標的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。114.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），因病而按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于()。A、特殊情況下支付的工資B、津貼補貼C、醫(yī)療保險費D、職工福利費答案：A解析：特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。115.施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始基準點、基準線和標高等測量控制點復核，并將復測結(jié)果上報()審核。A、項目經(jīng)理B、業(yè)主C、監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位技術(shù)負責人答案：C解析：2021/2020教材P164頁工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點線進行復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。116.下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是()。A、采購費、倉儲費B、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費C、搭建臨時設(shè)施所耗材料費D、跳板、腳手架等的攤銷費答案：A解析：材料費內(nèi)容包括：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費117.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采取糾偏措施或調(diào)整計劃；③分析計劃執(zhí)行的情況；④實施跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）。A、④-②-③-①B、②-①-③-④C、③-①-④-②D、①-④-③-②答案：D解析：本題考查的是施工進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括；(1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；(2）組織施工進度計劃的實施；(3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。在進度計劃實施過程中，應進行下列工作；(1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；(2）將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；(3）分析計劃行的情況(4）對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；(5）檢查措施的落實情況；(6）進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。118.施工成本控制的正確工作步驟是()。A、預測→比較→分析→檢查→糾偏B、預測→分析→比較→檢查→糾偏C、檢查→比較→分析→預測→糾偏D、比較→分析→預測→糾偏→檢查答案：D解析：確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下。1.比較；2.分析；3.預測；4.糾偏；5.檢查119.某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明()。A、總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B、總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D、業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令答案：C解析：2021/2020教材P17頁線性組織結(jié)構(gòu),圖2Z101022-9所示是個線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖示例。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。在圖2Z101022-9所示中表示了總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達指令，他必須通過項目經(jīng)理下達指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項目的實施方（如圖2Z101022-9所示的設(shè)計方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進行。120.施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是()。A、施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B、業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小C、業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D、符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利答案：C解析：（3）業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。121.在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則是（）。A、在確保工程進度的前提下，控制工程的投資B、在確保工程投資的前提下，控制工程的質(zhì)量C、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度D、在不影響工程質(zhì)量的前提下，最大限度地滿足業(yè)主方的需求答案：C解析：2021/2020教材P128頁在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。122.某大學新校區(qū)建設(shè)項目，主要項目有圖書館、教學樓、學生宿舍等。進行工程項目竣工成本綜合分析，作為成本核算對象的是()。A、建設(shè)項目B、單項工程C、單位工程D、分部工程答案：C解析：2021/2020教材P99頁施工成本一般以單位工程為成本核算對象123.某施工企業(yè)為某施工機械按國家規(guī)定繳納的保險費及年檢費屬于（）。A、企業(yè)管理費B、社會保險費C、稅金D、施工機具使用費答案：D解析：2021/2020教材P49頁稅費是指施工機械按照國家規(guī)定應繳納的車船使用稅、保險費及年檢費等。稅費是屬于施工機械使用費。124.以下不屬于工作流程組織的是（）。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、技術(shù)工作流程組織D、物質(zhì)流程組織答案：C解析：2021/2020教材P22頁工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。125.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中第二個環(huán)節(jié)是()。A、籌劃B、決策C、檢查D、執(zhí)行答案：A解析：2021/2020教材P19頁管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。126.在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制()。A、人的因素B、材料的因素C、機械的因素D、方法的因素答案：B解析：2021/2020教材P154頁材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。127.作為工程項目建設(shè)的參與方之一,供貨方的項目管理工作主要是在()進行。A、設(shè)計階段B、施工階段C、保修階段D、動用前準備階段答案：B解析：2021/2020教材P4頁供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。128.根據(jù)目標動態(tài)控制原理，項目目標分解之后，在實施過程中進行動態(tài)跟蹤和控制的首要工作是()。A、確定目標控制的計劃值B、定期比較目標計劃值與實際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標的實際完成值答案：D解析：2021/2020教材P27頁2.在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項目目標的實際值；(2)定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。129.某工程發(fā)生一般事故，施工單位及時向建設(shè)主管部門進行了事故報告，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)主管部門應逐級上報至（）。A、國務(wù)院建設(shè)主管部門B、國務(wù)院C、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局D、省、自治區(qū)、直轄市人民政府主建設(shè)主管部門答案：D解析：2021/2020教材P211頁一般事故上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府主建設(shè)主管部門。130.在施工現(xiàn)場使用托線板以及線錘吊線檢查砌體垂直度，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）A、目測法B、實測法C、實驗法D、分析法答案：B解析：2021/2020教材P163頁實測法：吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢査垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。131.(2019年)施工企業(yè)投標報價時，周轉(zhuǎn)消耗量應按（）計算。A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補給量D、損耗率答案：B解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應分攤到每計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。132.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程()。A、人工費B、措施費C、企業(yè)管理費中的勞動保險費D、社會保障費答案：C解析：企業(yè)管理費7）勞動保護費是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。133.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》(GF-2000-0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準時，正確的做法是()。A、書面報告委托人并要求設(shè)計人改正B、指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見C、及時向設(shè)計人報告問題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人答案：A解析：2021/2020教材P44頁工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。134.施工成本計劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是()。A、實現(xiàn)控制目標的措施B、預算收入目標C、成本支付的情況D、工程變更目標答案：A解析：2021/2020教材P109頁因為施工成本計劃是根據(jù)施工項目具體情況而制定的成本控制方案，它應包括成本控制目標、實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃等。135.關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應具備條件的說法,正確的是()。A、年滿16周歲,且不超過國家法定退休年齡B、必須為男性C、連續(xù)從事此工種10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：2021/2020教材P197頁特種作業(yè)人員應具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。136.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：2021/2020教材P112頁費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用。已完工作預算費用=已完成工作量×預算單價=3000×580=174（萬元）；已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價=3000×600=180（萬元）費用偏差=174-180=-6（萬元）。137.（2020年真題）根據(jù)成本管理的程序，進行項目過程成本分析的緊后工作是（）A、編制項目成本計劃B、進行項目成本控制C、編制項目成本報告D、進行項目過程成本考核答案：D解析：P97-100項目成本管理應遵循下列程序:（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息;（2）確定項目合同價;（3）編制成本計劃，確定成本實施目標;（4）進行成本控制;（5）引進行項目過程成本分析;（6）進行項目過程成本考核;（7）編制項目成本報告;（8）項目成本管理資料歸檔。138.(2013年)關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A、動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B、目標的計劃值在任何情況下都應保持不變