一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》歷年考試真題（匯總整理版）

PAGEPAGE208一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》歷年考試真題（匯總整理版）一、單選題1.【2016-10】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差3天，總時(shí)差5天。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實(shí)際進(jìn)度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度落后（）天。A、7B、5C、6D、8答案：A解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，某工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；根據(jù)題意，本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M不影響總工期的前提下，有5天的機(jī)動(dòng)時(shí)間，實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)工作M影響了總工期2天，則工作M實(shí)際進(jìn)度落后了5+2=7天。2.【2019-69】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施（）。A、全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)B、嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C、實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D、把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)答案：C解析：成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3.【2017-65】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施、結(jié)算過程C、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用D、成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理部則著眼于執(zhí)行公司確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；公司層面貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算的全過程，體現(xiàn)了效益為中心的管理職能，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；公司層的成本管理除了生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。4.【2013-12】如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。5.【2017-44】下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策中，屬“減輕”對策的是（）。A、設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng)、正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C、依法實(shí)行聯(lián)合體承包D、制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕：在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。6.【2015-44】溝通過程的五要素包括（）。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：溝通過程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。7.【2019-22】國內(nèi)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的（）。A、人的因素B、管理因素C、方法的因素D、環(huán)境因素答案：A解析：在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。8.【2017-19】下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A、2人以下死亡，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B、5人以下重傷，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C、未造成人員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D、未造成人員傷亡，100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：D解析：未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。D選項(xiàng)為一般事故。9.【2019-20】建設(shè)工程固體廢物的處理方法中，進(jìn)行資源化處理的重要手段是（）。A、減量化處理B、回收利用C、填埋處置D、穩(wěn)定固化答案：B解析：固體廢棄物處理的方法包括：(1)回收利用；(2)減量化處理；(3)焚燒；(4)穩(wěn)定和固化；(5)填埋。10.【2020-38】關(guān)于“一攬子保險(xiǎn)”(CIP)的說法，正確的是（）。A、內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)B、不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C、保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D、不便于索賠答案：C解析：CIP是英文ControlledInsurancePrograms的縮寫，意思是“一攬子保險(xiǎn)”。CIP保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買“攬子保險(xiǎn)”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是:(1)以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍。(2)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。(3)降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率。(4)避免訴訟，便于索賠。11.【2017-48】關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的說法，正確的是（）。A、分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)該是：在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織施工、監(jiān)理等單位依據(jù)國家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能進(jìn)行檢查驗(yàn)收。選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)該是：每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)當(dāng)填寫住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表，建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字。選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)該是：住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量。12.【2020-58】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的起重吊裝工程應(yīng)由（）進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專職安全生產(chǎn)管理人員D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。13.【2018-51】某工程各門窗安裝班組的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是（）。A、甲B、乙C、丙D、丁答案：A解析：本題中人均效益可以理解為，完成單位工程量支出的費(fèi)用越少越好。甲的人均效益是：150000÷5400÷50＝0.556；乙的人均效益是：126000÷5000÷45＝0.56；丙的人均效益是：147000÷4800÷42＝0.73；丁的人均效益是：129000÷5200÷43＝0.577。故應(yīng)選A。14.【2015-06】關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理C、建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理，故A錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，故B、C錯(cuò)誤。15.【2013-22】在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、法人代表C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案：C解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應(yīng)在技術(shù)、工期和質(zhì)量保證等方面對招標(biāo)人有吸引力，同時(shí)又有利于降低施工成本。16.【2015-02】根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國務(wù)院令613號)，投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。A、提交招標(biāo)文件開始之日B、購買招標(biāo)文件的截止之日C、提交投標(biāo)文件的截止之日D、招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)之日答案：C解析：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。17.【2018-13】關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體B、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C、其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D、體系有效性進(jìn)行第三方審核認(rèn)證答案：A解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系為整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，企業(yè)的質(zhì)量管理體系服務(wù)于某個(gè)建筑企業(yè)。18.【2018-70】影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。A、施工現(xiàn)場自然壞境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境B、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境C、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理壞境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理壞境答案：B解析：影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素包括：自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。19.【2017-16】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：關(guān)鍵線路：①→③→④→⑤→⑥→⑧，計(jì)算工期7+9+6=22天。20.【2015-23】下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、業(yè)主改變設(shè)計(jì)方案B、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型包括：①項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；②項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)；③管理風(fēng)險(xiǎn)三種。A屬于項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)；C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。21.【2015-52】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A、組織方案設(shè)計(jì)競賽B、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C、擬定施工合同文本D、確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：記憶要點(diǎn)：決策階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”或“決策期”；實(shí)施階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”、“決策期”字樣。22.【2017-18】編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是（）。A、施工圖預(yù)算B、投資估算C、施工預(yù)算D、設(shè)計(jì)概算答案：C解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。23.【2018-63】當(dāng)無駐廠監(jiān)督時(shí)，未做結(jié)構(gòu)性能檢査的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件，進(jìn)場時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，關(guān)于檢驗(yàn)數(shù)量的說法，正確的是（）。A、同一類型不超過500個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)B、同一類型不超過1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)C、同一類型不超過500個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取3個(gè)D、同一類型不超過1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取3個(gè)答案：B解析：當(dāng)無駐廠監(jiān)督時(shí)，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時(shí)應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)。檢驗(yàn)數(shù)量：同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。24.【2020-06】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是（）。A、合同總價(jià)一次性確定，對業(yè)主投資控制有利B、施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)C、所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D、分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的答案：D解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn):(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。25.【2013-53】根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間上（）。A、晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B、晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C、晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D、晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間答案：D解析：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施，并會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。26.【2018-62】某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項(xiàng)目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險(xiǎn)屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：缺人屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。27.【2020-32】關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、可以識別計(jì)劃的關(guān)鍵工作B、不能表達(dá)工作邏輯關(guān)系C、調(diào)整計(jì)劃的工作量較大D、可以計(jì)算工作時(shí)差答案：C解析：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。(2)適用于手工編制計(jì)劃。(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。28.【2016-61】關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（）。A、監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測B、工程項(xiàng)目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查D、監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查答案：A解析：B選項(xiàng)，在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件；C選項(xiàng)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；D選項(xiàng)，建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，監(jiān)督機(jī)構(gòu)對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。29.【2016-31】根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案的批準(zhǔn)人是（）。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。30.【2015-07】下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全措施計(jì)劃制度答案：B解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。31.【2017-06】某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于（）。A、較大事故B、特大傷亡事故C、重大事故D、重大傷亡事故答案：B解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，特大傷亡事故指一次事故死亡30人(含30人)以上的事故。32.【2017-13】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的是（）。A、分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C、分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D、分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格答案：B解析：分項(xiàng)工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。C選項(xiàng)錯(cuò)誤。分部工程所包含的全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，僅僅是分部工程驗(yàn)收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。33.【2019-03】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時(shí)間目標(biāo)。A、項(xiàng)目動(dòng)用B、竣工驗(yàn)收C、聯(lián)動(dòng)試車D、保修期結(jié)束答案：A解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。34.【2019-33】下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中，屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標(biāo)和方案C、文件控制D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：核心要素包括以下10個(gè)要素:職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個(gè)輔助性要素包括:能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。35.【2016-66】在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。A、增加收入，彌補(bǔ)虧損B、降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。36.【2013-45】下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A、增加人員投入B、增加資金投入C、變更技術(shù)方案D、變更合同條款答案：A解析：關(guān)鍵詞人員、流程、會(huì)議。增加人員—組織措施。37.【2013-55】直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的（）。A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D、分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案：C解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。38.【2020-43】施工項(xiàng)目的專項(xiàng)成本分析中，“成本支出率”指標(biāo)用于分析（）。A、工期成本B、成本盈虧C、分部分項(xiàng)工程成本D、資金成本答案：D解析：資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。根據(jù)工程成本核算的特點(diǎn)，工程收入與成本支出有很強(qiáng)的相關(guān)性。進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收人中用于成本支出的比重。結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。39.【2018-47】工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。A、找出工程中存在的主要質(zhì)量問題B、找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因C、全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D、動(dòng)態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題答案：B解析：因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。40.【2013-07】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326一2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：D解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。41.【2015-28】一般情況下，橫道圖能反應(yīng)出工作的（）。A、總時(shí)差B、最遲開始時(shí)間C、持續(xù)時(shí)間D、自由時(shí)差答案：C解析：橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，可以直接反應(yīng)出工作的持續(xù)時(shí)間；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差。42.【2014-56】根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB30300-2013)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收由（）主持進(jìn)行。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：A解析：分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。43.【2020-25】建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。A、生產(chǎn)過程監(jiān)督B、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點(diǎn)是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項(xiàng)目，例如，在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度分別進(jìn)行監(jiān)督檢測;對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。44.【2013-39】在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。A、確定價(jià)格調(diào)整條款B、確定合同價(jià)格條款C、調(diào)整工程范圍D、確定合同款支付方式答案：A解析：對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。45.【2017-08】關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A、合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C、工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D、工程變更索賠期越短，對承包人越有利答案：C解析：工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無條件執(zhí)行；工程變更的索賠有效期一般是28天，也有14天的，變更索賠期越短，對承包人越不利。工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。46.【2018-03】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C、施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程D、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，B錯(cuò)誤；C選項(xiàng)比較有爭議，按照教材，施工方未提及到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，故不涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，D錯(cuò)誤。47.【2014-51】下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。48.【2020-53】下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、增加進(jìn)度控制的崗位和人員B、編制資源需求計(jì)劃C、比較分析工程物資的采購模式D、分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性答案：B解析：A組織措施，C管理措施，D技術(shù)措施49.【2017-33】施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括（）。A、自檢、互檢和旁站檢查B、自檢、專檢和平行檢驗(yàn)C、自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)D、自檢、互檢、專檢和交接檢查答案：D解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗(yàn)。50.【2018-33】某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動(dòng)10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則可索賠工期為（）天。A、6B、5C、3D、2.5答案：C解析：工程量增加10%的風(fēng)險(xiǎn)幅度內(nèi)不賠工期，超過的部分按比例賠償工期。超過風(fēng)險(xiǎn)幅度的工程量為3000-2500×(1+10%)=250m3原計(jì)劃2500m3，工期30天；故現(xiàn)超過風(fēng)險(xiǎn)幅度的250m3按比例可索賠3天。51.【2014-01】在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”該活動(dòng)屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C(jī)、合同交底D、合同實(shí)施控制答案：C解析：合同交底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。52.【2017-04】根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是（）。A、將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上B、繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、計(jì)算各工作的最早時(shí)間D、確定各節(jié)點(diǎn)的位置號答案：A解析：繪制步驟如下：1)將起點(diǎn)節(jié)，點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上；2)按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3)其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。53.【2015-14】關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)--建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計(jì)價(jià)采取單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D、合同計(jì)價(jià)采取總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整答案：A解析：《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》:適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程(可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合)。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。54.【2020-36】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算，核算周期按（）確定。A、業(yè)主方的具體指示B、合同約定的核算周期C、規(guī)定的會(huì)計(jì)周期D、項(xiàng)目實(shí)際施工周期答案：C解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。55.【2013-64】某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批（）。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗(yàn)收D、必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收答案：C解析：當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。56.【2019-25】在建設(shè)工程質(zhì)量過程驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是（）。A、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D解析：分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。57.【2020-40】關(guān)于施工項(xiàng)目成本表格核算法的說法，正確的是（）。A、人為控制因素少、精度高B、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高答案：C解析：表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好;缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。58.【2014-35】某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。A、工作C、D應(yīng)同時(shí)開始B、工作B的緊后工作只有C、DC、工作C、D完成后即可進(jìn)行工作GD、工作D完成后即可進(jìn)行工作F答案：C解析：工作A、B均完成后，方可進(jìn)行C工作；工作B完成后，即可進(jìn)行D工作，故A錯(cuò)誤；工作B的緊后工作是工作C、D、E，故B錯(cuò)誤；工作F的緊前工作是工作C，即工作C完成后可進(jìn)行工作F，故D錯(cuò)誤。59.【2015-05】下列雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，沒有波的線路為關(guān)鍵線路，有：A→B→E→I→K；A→B→G→I→K和.A→C→G→I→K三條。60.【2015-38】某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2答案：D解析：成本降低率提高對成本降低額的影響為(3.5%-3%)×240萬元=1.2萬元。61.【2016-11】下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。A、編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案B、編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D解析：決策階段策劃內(nèi)容，大多都帶有關(guān)鍵詞“決策期”或“總體方案”，可通過排除法選擇。62.【2015-41】某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為2000萬元，合同總工期為20個(gè)月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期延順。則承包商按照造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)月。A、8B、6C、4D、2答案：C解析：工期索賠值可按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析：400÷(2000÷20)=4個(gè)月。63.【2019-58】建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序中，評標(biāo)階段初步評審環(huán)節(jié)對商務(wù)標(biāo)的審查內(nèi)容是（）。A、標(biāo)書的計(jì)價(jià)方式B、標(biāo)書的優(yōu)惠條件C、報(bào)價(jià)的構(gòu)成和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性答案：D解析：初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括:投標(biāo)資格審查；投標(biāo)文件完整性審查；投標(biāo)擔(dān)保的有效'性；與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無效標(biāo)處理，不必進(jìn)行下一階段的評審。另外還要對報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是:大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)。64.【2014-18】下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評估階段的是（）。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級D、對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作：①分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級，故本題選C。65.【2013-65】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A、通用合同條款B、中標(biāo)通知書C、投標(biāo)函及其附件D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求答案：B解析：施工合同文件的組成及解釋順序的說明：①施工合同協(xié)議書(雙方有關(guān)工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成部分)；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)書及附件；④施工合同專用條款；⑤施工合同通用條款；⑥標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。66.【2013-68】下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。A、機(jī)構(gòu)組織龐大B、知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C、只寸信息的看法不同造成的障礙D、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙答案：A解析：在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通．但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息及時(shí)性。67.【2017-26】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009，“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）的內(nèi)容。A、施工部署和施工方案B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工平面圖D、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：A解析：合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮?8.【2013-13】由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作c的自由時(shí)差為（）天。A、1B、2C、3D、0答案：D解析：根據(jù)自由時(shí)差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。69.【2020-08】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說法，正確的是（）。A、專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B、施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)答案：D解析：施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。70.【2017-42】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟(jì)C、組織D、技術(shù)答案：C解析：在組織措施中包括了應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，包括定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成。71.【2017-07】工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A、現(xiàn)場文明施工問題B、環(huán)境保護(hù)問題C、職業(yè)健康安全問題D、安全生產(chǎn)問題答案：C解析：工程建設(shè)過程中的污染包括兩部分：一是場界內(nèi)屬于職業(yè)健康安全問題；一是場界外的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)的問題。72.【2013-16】下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計(jì)量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運(yùn)輸答案：D解析：由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。73.【2016-08】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、I工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且按B→D→I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是（）。A、總工期不會(huì)延長，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置1周B、總工期不會(huì)延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場不會(huì)閑置C、總工期會(huì)延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會(huì)閑置D、總工期會(huì)延長1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場閑置1周答案：B解析：在該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如B、D、I工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且按B→D→I順序施工，當(dāng)B工作在第4周末完成后，D工作則馬上開始，即D工作會(huì)比計(jì)劃推遲一周開始，但是由于D工作有1周的總時(shí)差，故D工作不會(huì)影響到總工期；當(dāng)D工作在第10周末完成后，I工作則馬上開始，即I工作比計(jì)劃推遲了3周開始，但是由于I工作有3周的總時(shí)差，故I工作不會(huì)影響總工期；按照B→D→I順序施工，持續(xù)時(shí)間分別為4周、6周和4周，機(jī)械不會(huì)閑置。74.【2016-48】下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的是（）。A、收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級D、向保險(xiǎn)公司投保難以控制的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。75.【2019-12】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A、建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文B、委托監(jiān)理合同C、工程監(jiān)理規(guī)范D、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。76.【2019-55】某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，6月10日工程竣工驗(yàn)收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）。A、6月10日、6月15日B、5月15日、6月10日C、5月15日、6月15日D、6月15日、6月10日答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，缺陷責(zé)任期自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算；保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。77.【2020-24】國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是（）。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。78.【2020-01】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A、質(zhì)量管理B、安全管理C、目標(biāo)控制D、增值服務(wù)答案：D解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值79.【2019-31】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是（）。A、從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目交付使用為止B、從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止C、從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D、從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目保證金返還為止答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至質(zhì)保金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。80.【2020-05】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃C、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：B解析：工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。A決策階段組織策劃；決策階段合同策劃；D決策階段管理策劃。81.【2013-17】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)D、確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。82.【2014-25】關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，故A錯(cuò)誤；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，故B錯(cuò)誤；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不適用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，故C錯(cuò)誤。83.【2017-27】下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）。A、工程質(zhì)量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進(jìn)度管理答案：C解析：信息管理部門的工作任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)編制信息管理手冊；②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。84.【2018-40】根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目作業(yè)人員有關(guān)情在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào)，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個(gè)工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。A、30B、15C、14D、7答案：D解析：建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目作業(yè)人員有關(guān)情在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào)，人員發(fā)生変更的，應(yīng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。85.【2020-17】建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指（）的管理。A、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B、決策過程和實(shí)施過程C、管理崗位和工作崗位D、全方位和全流程答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。86.【2016-07】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B、工程款項(xiàng)支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡化管理流程答案：C解析：施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。87.【2015-51】下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：信息管理部門的主要工作任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)編制信息管理工作手冊；②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成多種報(bào)表和報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。88.【2016-68】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A、4B、1C、3D、8答案：A解析：自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間即，工作M的自由時(shí)差=Min(緊后工作的最早開始時(shí)間-M工作的最早完成時(shí)間)=21-(12+5)=4天。題目有問題，總時(shí)差為3天，而自由時(shí)差為4天。89.【2016-56】在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。A、施工圖預(yù)算、成本核算B、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算C、施工預(yù)算、成本核算D、施工預(yù)算、施工決算答案：B解析：在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對比分析是指施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，二者雖有一定聯(lián)系，但區(qū)別較大：①編制依據(jù)不同；②適用范圍不同；③發(fā)揮作用不同。90.【2020-37】下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費(fèi)用的是（）。A、組織措施B、合同措施C、技術(shù)措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。91.【2017-70】根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯(cuò)誤有（）。A、編號相同的工作B、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、相同的節(jié)點(diǎn)編號D、無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線答案：A解析：工作①→②，編號重復(fù)，應(yīng)加虛箭線進(jìn)行區(qū)分。92.【2013-10】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機(jī)械的管理制C、檢驗(yàn)證書D、使用說明書答案：B解析：其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。93.【2015-46】采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用（）。A、固定總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同答案：A解析：比較有歧義的題目，F(xiàn)IDIC中工程總承包發(fā)承包模式采用固定總價(jià)合同。94.【2019-43】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報(bào)批手續(xù)；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的工作程序是（）。A、③①②⑤④B、①②③④⑤C、①③②⑤④D、③②①④⑤答案：A解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序如下:(1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動(dòng)；(5)履行報(bào)批手續(xù)。95.【2013-49】某工程施工中，由干施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A、管理原因B、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：B解析：社會(huì)風(fēng)氣不好，才會(huì)偷工減料。96.【2015-39】關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C、為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D、任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目答案：B解析：當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小，故A錯(cuò)誤；非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，故C錯(cuò)誤；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括增、減工作項(xiàng)目，故D錯(cuò)誤。97.【2015-04】關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)答案：B解析：管理體系的維持有三個(gè)層次，分別是內(nèi)部審核、管理評審和合規(guī)性評價(jià)。其中，內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)。98.【2013-18】在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時(shí)任命的是（）。A、常任爭端裁決委員會(huì)B、特聘爭端裁決委員會(huì)C、工程師兼任的委員會(huì)D、業(yè)主指定爭端裁決委員會(huì)答案：B解析：特聘爭端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成。99.【2017-68】關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是（）。A、通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書答案：A解析：選項(xiàng)B，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)，投標(biāo)文件不完備或者是投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出的新的要求，均應(yīng)當(dāng)被視為對招標(biāo)文件的否定，不會(huì)被招標(biāo)人所接受；選項(xiàng)C，投標(biāo)書需要按照要求簽章、密封，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的公章或簽字；選項(xiàng)D，如果項(xiàng)目所在地與企業(yè)的距離較遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書。100.【2017-59】關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的是（）。A、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長不超過12個(gè)月B、缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)收合格之日開始計(jì)算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日開始計(jì)算答案：B解析：缺陷責(zé)任期，應(yīng)當(dāng)自實(shí)際竣工日期算。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不得超過24個(gè)月，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按照合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日起開始計(jì)算，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計(jì)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。101.【2016-34】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位法定代表人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。102.【2018-31】某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評審會(huì)中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價(jià)不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略為（）。A、風(fēng)險(xiǎn)減輕B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：B解析：放棄投標(biāo)，避開風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。103.【2017-39】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C、施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：C解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評審和認(rèn)證，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。104.【2018-12】關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說法正確的是（）。A、投資項(xiàng)編碼應(yīng)采用預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼D、進(jìn)度編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃工作需要分別建立答案：C解析：選項(xiàng)A，項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，他應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)的、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。選項(xiàng)B，施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼僅僅是其中一項(xiàng)，不是全部；選項(xiàng)D，項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼。105.【2016-04】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。A、收集技術(shù)資料B、搭建生括設(shè)施C、編制施工計(jì)劃D、加強(qiáng)安全教育答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，承包人(甲方)的工作包括統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收、向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、組織編制年、季、月施工計(jì)劃和物資需用量計(jì)劃表等；加強(qiáng)安全教育屬于勞務(wù)分包人的工作(乙方)的工作。106.【2015-03】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案答案：C解析：記憶要點(diǎn)：決策階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”；實(shí)施階段管理策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”。107.【2019-67】在項(xiàng)目成本分析的依據(jù)中，既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的方式是（）。A、會(huì)計(jì)核算B、成本核算C、業(yè)務(wù)核算D、統(tǒng)計(jì)核算答案：C解析：會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。108.【2019-70】某工程施工成本計(jì)劃采用時(shí)間一成本累計(jì)曲線(S曲線)表示，因進(jìn)度計(jì)劃中存在有時(shí)差的工作，S形曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按（）的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A、最早開始和最遲開始B、最早完成和最遲完成C、最遲開始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。109.【2018-32】某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。A、12B、8C、6D、4答案：C解析：工作N的最遲開始時(shí)間為第19(25-6)天，最早開始時(shí)間為第13天(三項(xiàng)緊前必須全完成，N工作才能開始)。所以工作N的總時(shí)差=19-13=6天。110.【2013-59】下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗(yàn)檢查D、超聲波探傷檢查答案：D解析：A實(shí)測(靠、量、吊、套)，B目測(看、摸、敲、照)，C理化試驗(yàn)。111.【2019-59】施工項(xiàng)目成本核算的程序中，將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本后需進(jìn)行的工作是（）。A、對未完成工程進(jìn)行盤點(diǎn)，確定本期已完工程實(shí)際成本B、對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用和期間費(fèi)用C、將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分計(jì)入本月或其他月份的工程成本D、將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本答案：A解析：根據(jù)會(huì)計(jì)核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點(diǎn)和核算的要求，工程成本的核算的程序?yàn)?(1)對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)人各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。(2)將應(yīng)計(jì)人工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)人本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。(3)將每個(gè)月應(yīng)計(jì)人工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。(4)對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實(shí)際成本。112.【2019-21】根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度，當(dāng)在認(rèn)證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更，企業(yè)可采取的行動(dòng)是（）。A、申請復(fù)評B、重新?lián)Q證C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證撤銷答案：B解析：A選項(xiàng)：認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出復(fù)評申請。

B選項(xiàng)：在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。C選項(xiàng)：認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施。D選項(xiàng)：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。113.【2020-55】關(guān)于雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）。A、時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B、節(jié)點(diǎn)中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置C、可以用水平虛箭線表示虛工作D、時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系答案：B解析：雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定：(1)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間。時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)的時(shí)標(biāo)位置。(3)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。114.【2018-26】下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源求計(jì)劃C、分析設(shè)計(jì)方案對工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量答案：B解析：A選項(xiàng)屬于管理措施；C選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；D選項(xiàng)屬于管理措施。115.【2020-69】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼B、先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料。(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。(4)項(xiàng)目的工作編碼。(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃。(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。116.【2019-66】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A、參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C、主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D、確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)答案：B解析：考察項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。(9)組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。117.【2020-54】企業(yè)最高管理者對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評價(jià)，稱為（）。A、初始狀態(tài)評審B、管理評審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評價(jià)答案：B解析：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。118.【2015-18】關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、“兩算”對比的方法包括實(shí)物對比法C、一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D、一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案：B解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，故A錯(cuò)誤；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，故C錯(cuò)誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，故D錯(cuò)誤。119.【2018-35】下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A、工序質(zhì)量的控制B、質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置C、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：A解析：事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。120.【2017-52】某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為（）個(gè)月。A、6B、9C、24D、27答案：B解析：工期索賠=18×500/1000=9個(gè)月。121.【2014-47】下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：A選項(xiàng)屬技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；B選項(xiàng)屬于社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。122.【2020-31】某工程第三個(gè)月末時(shí)的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為1200萬元、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為1000萬元、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應(yīng)采取的措施是（）。A、迅速增加人員投入B、增加高效人員投入C、抽出部分人員，增加少量骨干人員D、用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員答案：B解析：BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0，說明此時(shí)效率較低進(jìn)度慢投入人超前，應(yīng)該采取增加高效人員投入的措施。123.【2017-23】某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作，分三個(gè)施工段組織流水施工，每項(xiàng)工作均由一個(gè)專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是（）天。A、8B、12C、18D、22答案：C解析：超綱題。采用大差法計(jì)算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。124.【2015-62】下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A、施工資源的需求計(jì)劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場設(shè)計(jì)D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：①工程概況；②施工部署及施工方案；③施工進(jìn)度計(jì)劃；④施工平面圖；⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中，施工資源的需求計(jì)劃和施工資源的優(yōu)化配置，屬于施工進(jìn)度計(jì)劃；投入材料的堆場設(shè)計(jì)，屬于施工平面圖；只有施工機(jī)械的分析選擇，屬于施工部署及施工方案。125.【2013-47】下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程勘察資料B、氣象條件C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、人身安全控制計(jì)劃答案：A解析：B選項(xiàng)屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，C和D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)。126.【2015-63】某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬元。A、50B、15C、12D、10答案：B解析：對該工程應(yīng)提取的管理費(fèi)=5000÷(50000÷1500)=150萬元；該工程每日的管理費(fèi)=150萬元÷300天=0.5萬元/天；延期30天應(yīng)提取的管理費(fèi)=30天×0.5萬元/天=15萬元。127.【2019-36】某施工單位為訂立某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50萬元。該項(xiàng)目工程完工時(shí)共發(fā)生人工費(fèi)600萬元，差旅費(fèi)5萬元，管理人員工資98萬元，材料采購及保管費(fèi)15萬元，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號-建造合同)，間接費(fèi)用是（）萬元。A、50B、103C、55D、70答案：B解析：直接費(fèi)用包括：耗用的材料費(fèi)、耗用的人工費(fèi)、耗用的機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)經(jīng)營單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。題干中，差率費(fèi)和管理人員工資屬于間接費(fèi)，共計(jì)5+98=103萬元128.【2018-27】建設(shè)項(xiàng)目供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A、采購、制造、安裝B、采購、制造、運(yùn)輸C、選型、制造、運(yùn)輸D、選型、供貨、存儲(chǔ)答案：B解析：供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?29.【2013-40】施工現(xiàn)場（）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A、20B、50C、100D、80答案：C解析：施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。130.【2015-34】施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項(xiàng)目總工程師答案：A解析：建立現(xiàn)場文明施工的管理組織，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。131.【2014-22】下列環(huán)境體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）。A、記錄控制B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素D、內(nèi)部審核答案：A解析：核心要素有10個(gè)，包括：①環(huán)境方針；②環(huán)境因素；③法律法規(guī)與其他要求；④目標(biāo)、指標(biāo)和方案；⑤資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；⑥運(yùn)行控制；⑦監(jiān)測與測量；⑧評估法規(guī)的符合性；⑨內(nèi)部審核；⑩管理評審；其余7項(xiàng)為輔助性要素。132.【2015-35】施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。A、明確質(zhì)量控制方法B、計(jì)量控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括施工技術(shù)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要在室內(nèi)進(jìn)行；現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作包括：①計(jì)量控制；②測量控制；③施工平面圖控制。133.【2014-15】債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣，變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。A、保證B、質(zhì)押C、抵押D、留置答案：C解析：抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償。134.【2017-53】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是（）。A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理B、在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時(shí)，無權(quán)要求承包人予以替換答案：C解析：選項(xiàng)A，當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時(shí)監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人承包人協(xié)商解決；選項(xiàng)B，在緊急情況下，為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令可以不經(jīng)過委托人批準(zhǔn)，未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)的。應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)委托人。選項(xiàng)D，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權(quán)要求承包人予以更換。135.【2017-69】建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：建筑施工企業(yè)因暫時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營困難沒有辦法按按照勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況并經(jīng)工會(huì)或者職工代表商協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。136.【2014-04】承包商采用的合格水泥，進(jìn)入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值