項(xiàng)目管理-第三章

項(xiàng)目管理

第三章項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織

內(nèi)容論述項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理發(fā)展階段及特點(diǎn)

第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目管理

管理崗位項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶(hù)滿(mǎn)意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目潛在的利益項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)根本職責(zé)——確保項(xiàng)目的全部工作在項(xiàng)目預(yù)算的范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成，從而使項(xiàng)目業(yè)主/客戶(hù)能夠?qū)?xiàng)目的結(jié)果感到滿(mǎn)意。質(zhì)量成本時(shí)間項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人項(xiàng)目的計(jì)劃者和分析師項(xiàng)目的組織者與合作者項(xiàng)目的控制者和評(píng)價(jià)者項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)人和促進(jìn)者第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理成功項(xiàng)目的本質(zhì)

業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理承包商的項(xiàng)目經(jīng)理分包商的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目相關(guān)利益主體的項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)利益主體的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目委托人/業(yè)主項(xiàng)目其他相關(guān)者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)利益主體關(guān)系圖項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施及組織管理中的核心地位第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理挑戰(zhàn)!技術(shù)專(zhuān)家角色的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理80% 技術(shù)問(wèn)題20% 人際關(guān)系及管理20% 技術(shù)問(wèn)題80% 人際關(guān)系及管理1、項(xiàng)目經(jīng)理的技能要求一個(gè)重新設(shè)計(jì)航空器機(jī)翼的８人研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)技能技術(shù)背景項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)技能技術(shù)背景領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集成多種信息和電信技術(shù)的60人IT咨詢(xún)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系能力溝通能力項(xiàng)目經(jīng)理的溝通對(duì)象：-----項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分包商、客戶(hù)、公司高層管理人員等-----口頭及書(shū)面表達(dá)-----傾聽(tīng)-----適度的平易近人-----與客戶(hù)保持良好的溝通-----溝通應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、明確、公開(kāi)第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)能力---激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員---為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造愿景---參與式和顧問(wèn)式的領(lǐng)導(dǎo)方式---在一定的規(guī)則和綱領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)成員的參與和授權(quán)---創(chuàng)造一種賦予支持和鼓勵(lì)的工作環(huán)境---適時(shí)的嘉獎(jiǎng)---起到表率作用---用于接受挑戰(zhàn)第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理交際能力---對(duì)每一位成員要有明確的期望使項(xiàng)目成員參與計(jì)劃制定、成本估算等活動(dòng)強(qiáng)調(diào)每個(gè)人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的重要性---建立一種良好的關(guān)系正式的、非正式的交往了解團(tuán)隊(duì)成員、客戶(hù)的興趣愛(ài)好、工作期望等引起共鳴---與人為善第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)能力----處理壓力能力壓力無(wú)處不在，項(xiàng)目更是一個(gè)鴨梨山大的工作。----解決問(wèn)題的能力盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及早發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題----時(shí)間管理能力第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理3、項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)技能1）使用項(xiàng)目管理工具和技巧的特殊知識(shí)2）相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)3）計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力4）相關(guān)的項(xiàng)目知識(shí)5）健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

知識(shí)領(lǐng)域有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)心理學(xué)常識(shí)市場(chǎng)知識(shí)管理學(xué)知識(shí)技術(shù)領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)域有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)專(zhuān)業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理三、項(xiàng)目經(jīng)理的各種素質(zhì)要求關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的九種基本影響力：(1)職權(quán)——合法的、發(fā)布命令的正當(dāng)權(quán)力。(2)分配任務(wù)——項(xiàng)目經(jīng)理的能夠被感知的、影響個(gè)人后期工作任務(wù)的能力。(3)預(yù)算——項(xiàng)目經(jīng)理的能夠被感知的、授權(quán)他人自由使用資金的能力。(4)晉升——項(xiàng)目經(jīng)理的能夠被感知的、提高員工的職位的能力。(5)薪酬——項(xiàng)目經(jīng)理的能夠被感知的、增加員工的工資的報(bào)酬能力。(6)處罰——項(xiàng)目經(jīng)理的能夠被感知的、施加或?qū)е聭土P的權(quán)力。(7)工作挑戰(zhàn)——利用員工對(duì)某項(xiàng)具體工作的熱愛(ài)的內(nèi)在激勵(lì)措施。(8)專(zhuān)業(yè)技術(shù)——項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛械?、其他員工視為重要的特殊知識(shí)。(9)友誼——項(xiàng)目經(jīng)理和其他人之間的友好的人際關(guān)系等各種素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理需具備的能力知識(shí)領(lǐng)域管理能力素質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域有效的管理與領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力快速的應(yīng)變能力良好的人際交往能力高效的時(shí)間管理能力高效的激勵(lì)能力非凡的溝通能力項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)和技術(shù)能力項(xiàng)目經(jīng)理必備的具體能力項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（1）密切保持與用戶(hù)和本組織上層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，及時(shí)溝通項(xiàng)目合同執(zhí)行中的重要信息。（2）熟悉合同，了解本組織和用戶(hù)的意圖和情況，制定項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，經(jīng)用戶(hù)和公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）代表開(kāi)發(fā)商，參加與用戶(hù)的協(xié)調(diào)會(huì)議。（4）根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)范圍，確定項(xiàng)目實(shí)施組織，落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人員能否勝任項(xiàng)目工作。（5）提出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS），并確定其編碼系統(tǒng)。（6）組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議，制定項(xiàng)目的工作任務(wù)、范圍以及工程進(jìn)度/費(fèi)用控制計(jì)劃。（7）協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作關(guān)系，包括對(duì)外與用戶(hù)及其他協(xié)作單位之間的關(guān)系，對(duì)內(nèi)與各有關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部、室的關(guān)系。（8）委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件管理，以保證項(xiàng)目函電、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時(shí)處理，并保證工程檔案的完整性。（9）審核項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃。（10）審查項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用估算和預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（11）從合同目標(biāo)的角度，審查設(shè)計(jì)方案。（12）審查關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購(gòu)活動(dòng)。（13）審查和分析項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出預(yù)防措施及解決辦法。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)報(bào)告。（14）及時(shí)處理項(xiàng)目變更和用戶(hù)變更，同時(shí)協(xié)調(diào)可能涉及的每一個(gè)有關(guān)方面，必要時(shí)做出相應(yīng)的修改和安排。（15）與項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理共同監(jiān)督保證工程質(zhì)量，參加質(zhì)量問(wèn)題的研究和處理。（16）出現(xiàn)有違約事件時(shí)，及時(shí)參加談判和參與問(wèn)題的處理。對(duì)于超出合同條款規(guī)定的問(wèn)題的處理，都要經(jīng)過(guò)協(xié)商談判，并寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要。（17）組織編制項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，向用戶(hù)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，協(xié)調(diào)用戶(hù)驗(yàn)收，并取得用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的正式文件。（18）督促檢查項(xiàng)目資料的整理入庫(kù)工作。（19）負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目結(jié)算，處理與用戶(hù)及分包單位的遺留問(wèn)題。（20）組織項(xiàng)目的工作總結(jié)和回訪(fǎng)工作

項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)第二節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念和特征1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。其根本使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)，完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)，而共同努力、協(xié)調(diào)一致和科學(xué)高效地工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種臨時(shí)性的組織，一旦項(xiàng)目完成或者中止，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命即告完成或終止，隨之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即告解散。第二節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理成員3EEthic,敬業(yè)Ensemble,整體觀念Education,不斷成長(zhǎng)3CCorporation,精誠(chéng)協(xié)作Communication,信息共享Commitment,認(rèn)真負(fù)責(zé)形成階段震蕩階段規(guī)范階段輝煌階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展——

塔克曼——團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段模型團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)和組建階段；團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己和他人的角色與職責(zé)都缺乏了解；項(xiàng)目經(jīng)理要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確方向、目標(biāo)和任務(wù)，并為團(tuán)隊(duì)成員確定職責(zé)和角色；情緒特點(diǎn)：希望、懷疑、焦急、猶豫團(tuán)隊(duì)成員著手執(zhí)行各自的任務(wù)并與其他成員開(kāi)始初步合作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)逐步明確，但隨之也出現(xiàn)各種問(wèn)題。情緒特點(diǎn)：緊張、挫折、不滿(mǎn)、對(duì)立和抵制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力開(kāi)始形成，成員獲得了歸屬感和集體感。情緒特點(diǎn)：信任、合作、忠誠(chéng)、友誼和滿(mǎn)意團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系更為融洽，團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效更高，成員的集體感和榮譽(yù)感更強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理給團(tuán)隊(duì)成員足夠的授權(quán)。情緒特點(diǎn)：開(kāi)放、坦誠(chéng)、依賴(lài)、團(tuán)隊(duì)的集體感和榮譽(yù)感第二節(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行和調(diào)整這樣五個(gè)階段。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖震蕩階段規(guī)范階段執(zhí)行階段形成階段調(diào)整階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與激勵(lì)成員的個(gè)性特征團(tuán)隊(duì)凝聚力信息溝通狀況團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)規(guī)范的性質(zhì)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式團(tuán)隊(duì)的地位團(tuán)隊(duì)與外部的關(guān)系影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素案例分析小李是一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？

A公司是一家生產(chǎn)電子設(shè)備的中型公司，該公司目前同時(shí)開(kāi)展著10個(gè)項(xiàng)目，并且這些項(xiàng)目處于不同階段。該公司擁有很多項(xiàng)目經(jīng)理，他們?nèi)枷蚩偨?jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既要受職能部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，也要受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。例如，電氣工程師既要?dú)w電力工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，也要由所在項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理安排工作。有些人只為一個(gè)項(xiàng)目工作，有些人則分時(shí)間段在各個(gè)不同的項(xiàng)目中工作著。小李于某大學(xué)電氣工程專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)后的6年間一直在該公司工作，目前級(jí)別是高級(jí)電氣工程師，向電氣工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。前不久，公司獲得一個(gè)200萬(wàn)元的合同，小李被提升為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目。小李被提升為項(xiàng)目經(jīng)理后，高級(jí)電氣工程師這一職務(wù)空缺，于是公司招聘了一位新員工小王。小王與小李的專(zhuān)業(yè)相同，并已獲得博士學(xué)位，而且已經(jīng)有8年的工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)。小王進(jìn)入公司后被分配到小李的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。由于小李不了解小王的工作方式，因此他經(jīng)常找小王談話(huà)，建議他怎樣進(jìn)行方案設(shè)計(jì)等，但是小王根本不理會(huì)他的看法。有一次，小王告訴小李，他有一個(gè)使系統(tǒng)成本降低的創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案。小李聽(tīng)了以后說(shuō)：“盡管我沒(méi)有博士頭銜，我也知道這個(gè)方案毫無(wú)意義，不要這樣故作高深，要踏實(shí)地做好基本的工程設(shè)計(jì)工作?！边@使得小王很不高興，他覺(jué)得小李的做法根本就不像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所為，認(rèn)為小李還是比較適合從事技術(shù)工作。

問(wèn)題：1.你認(rèn)為該項(xiàng)目的技術(shù)人員，小王對(duì)待項(xiàng)目經(jīng)理小李的態(tài)度合適嗎？2.你認(rèn)為小李勝任項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位嗎？為什么？第三節(jié)項(xiàng)目組織第三節(jié)項(xiàng)目組織組織變化第三節(jié)項(xiàng)目組織一、組織的基本概念“組織：是有意識(shí)形成的職務(wù)或崗位結(jié)構(gòu)”。－〔美〕HaroldKnootz“組織”一詞是指人們?yōu)榱诉_(dá)到一項(xiàng)共同目標(biāo)而建立的機(jī)構(gòu)，內(nèi)容包括對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的全體成員分配職位，明確職責(zé)，交流信息，協(xié)調(diào)工作等。

第三節(jié)項(xiàng)目組織概念項(xiàng)目組織是指實(shí)施項(xiàng)目的組織，它是由一組個(gè)體成員為完成一個(gè)具體項(xiàng)目目標(biāo)而建立起來(lái)的協(xié)同工作的隊(duì)伍。項(xiàng)目組織是為一次性獨(dú)特任務(wù)設(shè)立的，是一種臨時(shí)性的組織，在項(xiàng)目結(jié)束以后，它的生命就會(huì)終結(jié)。項(xiàng)目組織特點(diǎn)目標(biāo)暫時(shí)性生命周期性柔性一次性項(xiàng)目組織管理的特點(diǎn)一般組織的管理項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特殊性項(xiàng)目組織管理第三節(jié)項(xiàng)目組織項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體項(xiàng)目的業(yè)主或項(xiàng)目發(fā)起人：項(xiàng)目的業(yè)主&項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目的客戶(hù)或用戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施組織或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目實(shí)施組織&項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的其他相關(guān)利益主體確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分人員及權(quán)責(zé)確定檢查及反饋組織運(yùn)用否是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)目標(biāo)統(tǒng)一性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原則適當(dāng)管理幅度原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則權(quán)力、職責(zé)對(duì)稱(chēng)性原則精干高效原則均衡性原則整體性原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則第三節(jié)項(xiàng)目組織二、項(xiàng)目的組織形式職能式組織形式項(xiàng)目式組織形式矩陣式組織形式弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣混合式的組織形式職能式組織結(jié)構(gòu)直線(xiàn)部門(mén)直線(xiàn)部門(mén)雇員雇員P雇員P雇員雇員P雇員P雇員雇員P雇員P雇員雇員P雇員P總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理2、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能部門(mén)項(xiàng)目協(xié)調(diào)強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P項(xiàng)目協(xié)調(diào)直線(xiàn)部門(mén)直線(xiàn)部門(mén)直線(xiàn)指揮部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目型組織接近，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式，項(xiàng)目經(jīng)理是專(zhuān)職的且有很大權(quán)力平衡矩陣型組織兩種體制相對(duì)均衡，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)既有專(zhuān)職人員也有兼職人員，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力較高雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P項(xiàng)目協(xié)調(diào)直線(xiàn)部門(mén)直線(xiàn)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理直線(xiàn)指揮部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理雇員雇員雇員P雇員P雇員雇員雇員P雇員雇員項(xiàng)目協(xié)調(diào)直線(xiàn)部門(mén)直線(xiàn)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理直線(xiàn)指揮部門(mén)弱矩陣型組織直線(xiàn)職能型組織的色彩較多，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)臨時(shí)性強(qiáng)，不正規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力有限混合式組織形式總經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P雇員P項(xiàng)目協(xié)調(diào)直線(xiàn)部門(mén)直線(xiàn)部門(mén)直線(xiàn)指揮部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能部門(mén)內(nèi)部項(xiàng)目第三節(jié)項(xiàng)目組織第三節(jié)項(xiàng)目組織影響項(xiàng)目組織選擇的因素項(xiàng)目