項目協(xié)同性、只有貫徹,才能執(zhí)行

只有貫徹，

才能執(zhí)行明華科技人力資源部項目協(xié)同性應(yīng)用方案經(jīng)常性地把老板的決策問題先交給若干干部作答，讓大家先做一回老板，再把各位“老板”的意見匯總給老板，這些意見也許對老板的決策有很大幫助。老板最終決策后，決策方案要與各位干部見面，看看自己與老板的意見是否有差別?！浞掷谩皡f(xié)同值報表”把死數(shù)字說活才是硬道理把活生生的企業(yè)活動變成死數(shù)字，這是會計的工作。把死數(shù)字說活，這是財務(wù)的工作。你若不了解總裁的思想，就永遠(yuǎn)也不可能把財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為總裁喜聞樂見的語言。明華三三制培訓(xùn)工作，每次都要可衡量。能和老板保持決策一致不一致非對非錯誰能與老板的意見保持一致？？給3分給1分減1分誰能在最短的時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)提供意見與建議？要快，決策時間太長，即使是3分鐘決策，得到協(xié)同值也沒有多少。

可是，決策時間短必須建立在正確決策的基礎(chǔ)上，你的建議與老板的最終意見發(fā)生正面沖突，決策所花費(fèi)的時間越短，協(xié)同值越低。

開個玩笑，什么是“中層干部”，就是左右為難的干部，快也不行，慢也不行。必須先把決策搞正確，然后才能加快速度。做明華人力行政經(jīng)理怎么才能做到最好？只有在上下協(xié)調(diào)、上下同欲的情況下才能做好。任何一個老板指望某個“諸葛亮”的頭腦建立偉業(yè)都是幼稚的。杰出的謀臣確實存在，但可遇不可求。過于倚重謀臣，一旦謀臣離職甚至跳槽到對手的陣營，把你的腦圖帶走……豈不是最大的人才危機(jī)？

——管好大家的策劃才是企劃向老板要政策，獎勵給企業(yè)出謀劃策的人，集中全員智慧，構(gòu)成企業(yè)的無形資產(chǎn)，管理好這筆寶貴的資產(chǎn)，用好這筆財富，越用越增值。向老板要思路，把老板的思想再造成型，用投影儀在會上演示，或噴繪出來，掛在老板的辦公室，老板欣賞自己的腦圖自不用說，他更希望下屬們都來欣賞自己的腦圖。不要等著老板要求你去管理大家的智慧，也不要突然要求老板授權(quán)你管理大家的智慧，你做出來，讓老板品味，不要懷疑老板的鑒賞力，他的直覺比任何員工都強(qiáng)，因為他在老板的位置。不用說把全員的智慧管理起來就是把老板的智慧管理起來，老板也會給你不俗的評價。在三三“協(xié)同獎”的誘惑下，每個人都會關(guān)心你這個行政經(jīng)理管理的《決策協(xié)同值報表》，關(guān)心的結(jié)果使大家對老板的思路倍加關(guān)注、倍加研究，使企業(yè)上下一致的協(xié)同能力越來越強(qiáng)。你堅信，開會時老板講話都得記錄，不用動員，大家的精神頭兒一定是十足的，因為老板的講話是具有“含金量”的。作為明華人力或企劃經(jīng)理，在知識爆炸的時代，你不可能像諸葛亮那樣獨(dú)自應(yīng)對多變的世界，你也沒有必要把這么大的重?fù)?dān)攬到自己的身上。與重點(diǎn)客戶打交道時，可能換來戰(zhàn)略機(jī)會；增加一筆費(fèi)用，也許會換來新的項目點(diǎn)；項目資金不足，變化一下投資順序，資金也許會變得很充足；有時資產(chǎn)負(fù)債率很高，企業(yè)也許很健康……；資產(chǎn)是死的，人是活的，思想是飛的。只有財務(wù)人員利用網(wǎng)絡(luò)的便利，參與了市場第一線的營銷計劃制定，深入腦圖，才能真切地體會到哪些費(fèi)用該報銷，哪些花銷屬多余；只有財務(wù)人員與老板的腦圖同步，才能放眼企業(yè)之外，才能發(fā)現(xiàn)老板尚未啟用的優(yōu)質(zhì)資源。一直以來，財務(wù)部門被習(xí)慣地稱為“計財處”，計劃——財務(wù)，看來，參與計劃是財務(wù)的天職。財務(wù)人員開發(fā)策劃報告，能把老板樂翻天。明華人力資源三三制企劃工作，

無形的工作，須有形化。學(xué)問不如見識見識不如方法一個教授講這我曾在清華給房地產(chǎn)EMBA總裁班講課，我說，董事長必須拿出80％的時間來做決策前的工作，拿出20％的時間做決策后的工作。董事長尤其要研究戰(zhàn)略問題，沒有遠(yuǎn)慮必有近憂。這是上午講的觀點(diǎn)。下午我又講到，絕大多數(shù)的戰(zhàn)略都是虛假的，不大可能完全按戰(zhàn)略思維展開未來。這下學(xué)員不干了——“你的觀點(diǎn)前后矛盾！既要我們重視戰(zhàn)略，又說戰(zhàn)略多數(shù)是虛假的，這不是拿80％的精力在造假嗎？”我說，沒有這個虛假的戰(zhàn)略，就沒有準(zhǔn)確的未來。你對未來想得越多，思想對未來覆蓋的面積就越大、越細(xì)、越廣，當(dāng)未來走到近旁的時候，你會比對手更早地覺醒、更早地逼真。所謂“逼真”，真實的未來是自己逼迫自己認(rèn)識的，這正是明華選擇三三制培訓(xùn)魁力所在；精華所在！案例：再描述一下，每一次戰(zhàn)略思維都是向未來畫出一條直線，人的思維很少轉(zhuǎn)彎。每條直線開始是真實的，越往遠(yuǎn)處越虛假。而事業(yè)的真實軌跡是圓的，每一條戰(zhàn)略直線都是事業(yè)生涯的切線，沒有虛假的切線就沒有真實的圓滿。

我剛才講得很哲學(xué)、很數(shù)學(xué)。再形象點(diǎn)兒說，思路越多，探索到的死路就越多，碰到活路的概率就越大。

有時，虛假的戰(zhàn)略也是具有巨大的現(xiàn)實價值的，就像望梅止渴似的，明明知道那梅是虛無的，還是要把指向梅的戰(zhàn)略像真的似的發(fā)表。老板沒有戰(zhàn)略主張，拿什么指導(dǎo)全局？老板的辦公環(huán)境一定是具有戰(zhàn)略啟示作用的，建議裝修布局：北墻為自我，西墻為對象，南墻為環(huán)境，東墻為目標(biāo)，中央擺放著自己的腦圖。誰有興趣，可以舉辦這個半標(biāo)準(zhǔn)化的“董事長決策室”裝修產(chǎn)業(yè)，專門為最高決策者提供思維環(huán)境服務(wù)……這些都要明華二樓從視覺化轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)；從新回到視覺化裝飾地方！董事長——思路決定出路:許多公司里老板的