公路監(jiān)理規(guī)劃

精品文庫(kù)興文縣納黔高速連接線二期工程監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：四川京海路橋監(jiān)理咨詢有限公司二O一六年十二月歡迎下載精品文庫(kù)一 工程項(xiàng)目概況 1二 監(jiān)理范圍 4三 監(jiān)理內(nèi)容 5四 監(jiān)理目標(biāo) 6五 監(jiān)理依據(jù) 8六 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 8七 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 10八 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 11九 監(jiān)理工作程序、方法及措施 15十 監(jiān)理工作制度 71十一 監(jiān)理設(shè)施 72歡迎下載精品文庫(kù)一 工程項(xiàng)目概況一、工程名稱：興文縣納黔高速公路連接線二期工程二、工程起訖點(diǎn)：江門(mén)至太平工業(yè)園區(qū)段：納黔高速公路江門(mén)互通至太平工業(yè)園區(qū)段大致呈東北—西南走向。路線起點(diǎn)K0+000位于敘永縣江門(mén)鎮(zhèn)江門(mén)互通連接線于X098平交處，順接江門(mén)互通連接線，向西北前進(jìn)約300米后折向西南方向，位于X098西北側(cè)約300米平行于X098布線，經(jīng)敘永縣江門(mén)鎮(zhèn)菖蒲彎、柏楊田后進(jìn)入興文縣境內(nèi)，經(jīng)蓮花鎮(zhèn)蝎子坡、在上桐子園與 X098合線，后平行于X098布線，經(jīng)長(zhǎng)嶺村，與X098分離，布設(shè)于X098的東側(cè)，經(jīng)中咀上、黃桶坡、在蘇麻坊進(jìn)入規(guī)劃太平工業(yè)園發(fā)展區(qū)內(nèi)，經(jīng)大田坎后，與規(guī)劃太平工業(yè)園區(qū)二期4號(hào)路重合布線，經(jīng)大坡上，在棱角凼進(jìn)入太平鎮(zhèn)境內(nèi)，繼續(xù)沿規(guī)劃4號(hào)路前進(jìn)，經(jīng)大墳壩、止于石板田，順接規(guī)劃太平工業(yè)園區(qū)一期4號(hào)路施工圖設(shè)計(jì)止點(diǎn)。納黔高速公路江門(mén)互通至太平工業(yè)園區(qū)段8.475KM，其中敘永縣境內(nèi)長(zhǎng)1.27公里，興文縣境內(nèi)長(zhǎng)7.205公里。路線主要控制點(diǎn)：江門(mén)互通、江門(mén)鎮(zhèn)規(guī)劃、蓮花鎮(zhèn)、太平工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)一期4號(hào)路設(shè)計(jì)止點(diǎn)。太平工業(yè)園區(qū)段（4號(hào)路）：本段起于興文縣河畔連接線一期工程止點(diǎn)，路線整體呈西南—東北向，經(jīng)工業(yè)園區(qū)與園區(qū)1、3號(hào)路、既有橫一路相交、終點(diǎn)接江門(mén)互通至太平園區(qū)路止點(diǎn)。三、建設(shè)工程計(jì)劃工期：建設(shè)工程計(jì)劃工期為 24個(gè)月四、工程內(nèi)容: 本工程監(jiān)理招標(biāo)共分一個(gè)合同段，包括路基、橋梁、涵洞、路面、安全設(shè)施、綠化等施工監(jiān)理。五、預(yù)計(jì)工程投資總額：5.6億元六、工程質(zhì)量要求:合格工程七、建設(shè)單位：興文農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目管理處八、設(shè)計(jì)單位名稱:四川省交通運(yùn)輸廳公路規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司九、施工單位：四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司歡迎下載精品文庫(kù)十、監(jiān)理單位：四川京海路橋監(jiān)理咨詢有限公司十一、工程特點(diǎn)：1、工程簡(jiǎn)介興文縣納黔高速公路連接線二期工程，一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度24.5/32米、設(shè)計(jì)速度60公里/小時(shí)。主線全長(zhǎng)11.54公里，其中敘永境內(nèi)1.27公里，興文境內(nèi)10.27公里。主要工程量：路基挖方357.25萬(wàn)立方米，填方205.28萬(wàn)立方米，大橋3座，橋梁總長(zhǎng)561m，涵洞35道。項(xiàng)目投資約5.6億，其中建安費(fèi)3.8億元。該項(xiàng)目是興文現(xiàn)成連接納黔高速公路江門(mén)互通（敘永縣江門(mén)鎮(zhèn)）的快速通道的一段（另一段即興文縣納黔高速公路連接線一起工程已建成通車），是興文縣實(shí)現(xiàn)“兩化互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)城一體”的發(fā)展需要，也是加強(qiáng)興文縣和敘永縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)同發(fā)展的紐帶， 同時(shí)也將大大促進(jìn)敘永縣江門(mén)鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)發(fā)展，它的建成，將真正實(shí)現(xiàn)宜敘高速、國(guó)道G547、光明新城、成貴鐵路、工業(yè)園區(qū)、納黔高速的無(wú)縫銜接，有力助推興文縣、敘永縣全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。2、地形、地貌、江門(mén)互通至太平工業(yè)園區(qū)段工程區(qū)位于四川南緣，處于四川盆地與云貴高原過(guò)度帶烏蒙山系大婁山西段北側(cè)，是川南出川入云南、貴州主要通道。項(xiàng)目區(qū)線路整體呈北東至南西向展布，總體地勢(shì)是北低南高。全線海拔搞成一般在300~400米。線路區(qū)地形條件較簡(jiǎn)單，區(qū)域內(nèi)丘包群立，溝谷迂回，寬緩延伸，為典型構(gòu)造剝蝕丘林地貌。丘陵地貌廣泛分布于本項(xiàng)目，溝壑發(fā)育，呈樹(shù)枝狀分布，將地形切割得支離破碎。具體類型屬于構(gòu)造侵蝕剝蝕中~中切割丘陵地貌。丘包為獨(dú)立圓形、串珠狀及長(zhǎng)條狀，相對(duì)高差一般 50~100米。、太平工業(yè)園區(qū)4號(hào)路段屬淺丘地貌區(qū)，地形多以30~40米高的“饅頭狀”低山形態(tài)為主。古宋河自南向北從園區(qū)東側(cè)蜿蜒流過(guò)。園區(qū)用地高程295~375米，相對(duì)高差約 80米，坡度多在 35%左右，屬于侵蝕構(gòu)造地形。在道路沿線方向丘陵均較發(fā)育，區(qū)內(nèi)山脈大體呈南北向延伸，山體起伏較大。區(qū)內(nèi)山體坡度緩陡，頂部基巖多直接裸露，風(fēng)化較嚴(yán)重，局部表層有殘坡積土掩歡迎下載精品文庫(kù)蓋，坡體上植被較發(fā)育，種屬組成較復(fù)雜。谷底較寬闊，堆積有較厚的殘坡積層，現(xiàn)主要開(kāi)墾為水田和耕地。3、氣象、水文江門(mén)互通至太平工業(yè)園區(qū)段：氣候：線路地處四川盆地與云貴高原過(guò)渡帶，地勢(shì)南高北低，常年受交替的大陸氣團(tuán)的影響，屬于熱帶濕潤(rùn)氣候，雨量充沛，無(wú)霜期長(zhǎng)，四季分明，雨熱同季?？偟奶攸c(diǎn)：氣候溫和，雨量充沛，無(wú)霜期長(zhǎng)，常有“倒春寒”；夏季溫濕高，降雨集中；秋季多綿雨、陰雨，霧照突出；冬季霜雪少，云霧多而不嚴(yán)寒。興文縣地形復(fù)雜，高差懸殊，立體氣候差異明顯。中部和西部山區(qū)有北亞熱帶和南溫帶的立體帶譜氣候特征，因而民間有“山山氣候別，十里不同天”的多種氣候類型說(shuō)法。線路所在區(qū)域多年平均氣溫 17.1℃，最高年平均氣溫 17.9℃，最低年平均氣溫16.5℃，年際變幅為 1.4℃。年較差為 19.2℃。最熱月為 1月，月平均7.2℃，最低為4.4℃。年內(nèi)2至6月，月均溫呈上升趨勢(shì)，8至12月轉(zhuǎn)為遞減變化。全年相對(duì)濕度84%，最大濕度100%，最小濕度16%，全年絕對(duì)濕度17.6%，最大40%，最小3.4%。全年陰天日數(shù)184天，最多204天，最少151天，平均晴天日數(shù)63天，平均霧天日數(shù) 6.6天，歷年平均日照時(shí)數(shù) 1010.3小時(shí)；2004年~2007年平均風(fēng)速11.63m/s，極大風(fēng)速26.5m/s，極大風(fēng)速波動(dòng)范圍 7.7~26.5m/s，主導(dǎo)風(fēng)向NW；1998年~2007年無(wú)霜期日數(shù)最長(zhǎng) 366天，最短310天，平均355天。降雨：歷年平均降雨量1234.7mm，最大1450.2mm，最小964.0mm，最大日降雨量達(dá)315.3mm，24小時(shí)最大降雨量為113.0mm，10分鐘最大降雨量23.4mm。測(cè)區(qū)氣候溫和濕潤(rùn)，雨量較多，通常6~9月為雨季，占年降雨量的75%，年平均相對(duì)濕度在70~80%之間。水文：區(qū)內(nèi)水系均屬古宋河，古宋河屬長(zhǎng)江的一級(jí)支流永寧河的一條主要干流，勘察期間古宋河流量 100~120m3/s。流速1~1.5m/s。太平工業(yè)園區(qū)段水文：本建設(shè)區(qū)內(nèi)地表水較為發(fā)育，主要表現(xiàn)為溪溝、魚(yú)塘及農(nóng)田等，槽谷內(nèi)季節(jié)性西溝亦較發(fā)育，流量受季節(jié)性控制， 變化大，具山區(qū)西溝暴漲暴落的特點(diǎn)。此外還有分布于槽谷地帶和山體斜坡上較多的人工屯積水體， 多為農(nóng)田灌溉歡迎下載精品文庫(kù)及養(yǎng)魚(yú)使用。地下水主要水賦存于砂、 泥巖的強(qiáng)風(fēng)化層的風(fēng)化裂隙中， 屬淺層潛水。而風(fēng)化層位于地表上部，厚度受限，易流失和蒸發(fā)，受季節(jié)的影響較大，一般含水量較貧乏。區(qū)內(nèi)地下水主要分布于須家河組地層中， 多為碎屑巖類層間裂隙水及構(gòu)造裂隙水，受大氣降水和地表水補(bǔ)給。由砂巖與泥巖不等厚互層組成，在砂巖中，裂隙普遍較發(fā)育，且含水層砂巖厚度大，出露廣，可得到充分補(bǔ)給，水量較豐富且較穩(wěn)定。4、地質(zhì)、巖性江門(mén)互通至太平工業(yè)園區(qū)段：線路區(qū)出露第四系松散層主要為坡殘積、沖洪積、坡洪積、人工堆積層，厚度一般不大?；鶐r主要為侏羅系中統(tǒng)沙溪廟組，工程區(qū)構(gòu)造單元上屬于揚(yáng)子準(zhǔn)地臺(tái)（Ⅰ1級(jí)構(gòu)造單元）上揚(yáng)子臺(tái)坳（Ⅱ4級(jí)構(gòu)造單元）的川東南陷褶束（Ⅲ12級(jí)構(gòu)造單元）大婁山褶皺構(gòu)造帶。處于川南東西向構(gòu)造體系與黔北華夏構(gòu)造的復(fù)合部位。工程區(qū)內(nèi)從地應(yīng)力反映的應(yīng)力作用的總體方向，顯示出有華夏系、 東西向及南北向構(gòu)造體系。褶皺構(gòu)造為區(qū)內(nèi)的構(gòu)造的主體，地勢(shì)上有明顯的反映，多屬于Ⅰ級(jí)構(gòu)造。構(gòu)造體系復(fù)合部位也比較發(fā)育，它們的出現(xiàn)都受到一定規(guī)律的控制，大部屬于低級(jí)別、低次序構(gòu)造。太平工業(yè)園區(qū)段路線通過(guò)區(qū)出露地層主要有：第四系全新統(tǒng)人工填土層、殘坡積層和侏羅系中統(tǒng)遂寧組泥巖、砂質(zhì)泥巖和石英粉砂巖。5、地震根據(jù)《中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》 (GB18306-2001),本路段場(chǎng)地地震設(shè)防烈度為VI度第一組，設(shè)計(jì)地震特征周期 0.35s，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為 0.05g。二 監(jiān)理范圍工程范圍：設(shè)計(jì)文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容和業(yè)主同意增加的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。工作范圍：a、工程的施工全過(guò)程監(jiān)理。b、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付與合同管理等。歡迎下載精品文庫(kù)三 監(jiān)理內(nèi)容一、施工階段監(jiān)理在工程施工中進(jìn)行投資，進(jìn)度和質(zhì)量的控制，抓好合同管理和信息管理，以及有關(guān)參與建設(shè)各方的全面協(xié)調(diào)工作， 確保工程高質(zhì)量按時(shí)完工。配合建設(shè)單位搞好工程竣工驗(yàn)收、交付使用和工程結(jié)算工作。二、缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定，分清責(zé)任，提出方案，協(xié)調(diào)有關(guān)方的工作，督促承包方按時(shí)進(jìn)行工程維修，確保保修階段的質(zhì)量。監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作內(nèi)容 ：1、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主審查，修改后用于本項(xiàng)目；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，糾正設(shè)計(jì)圖紙中明顯錯(cuò)誤；3、參加交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)結(jié)果和施工組織設(shè)計(jì)；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；6、批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告！7、初審承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)。并報(bào)業(yè)主，審查承包人其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8、驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，督促承包人到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)，審核其人員資質(zhì)；9、建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；并到當(dāng)?shù)兀ㄊ校┵|(zhì)監(jiān)站辦理試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)；10、審批承包人擬用于本工程的原材料、 成套設(shè)備的配置以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；11、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；12、審核承包人實(shí)施工程的施工方案及主要方法或工藝；13、審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃（批復(fù)前報(bào)業(yè)主認(rèn)可），檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正計(jì)劃；14、要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、歡迎下載精品文庫(kù)巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；15、簽發(fā)中間交工證書(shū)；16、按《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā) [1999]90）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)、承包人一起提出改進(jìn)措施和方法， 出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；17、發(fā)布停（復(fù)）工令；18、對(duì)已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；19、審查初簽中期支付證書(shū)，最終支付證書(shū)；20、發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)業(yè)主審核）21、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；22、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；23、編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；24、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，具體負(fù)責(zé)對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；25、簽認(rèn)交工證書(shū)；26、督促、檢查承包人按《四川省省公路竣工文件編制辦法》的規(guī)定編制竣工文件；27、按《四川省公路竣工文件編制辦法》的規(guī)定編制監(jiān)理方面的竣工文件；28、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工作，對(duì)交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；29、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)；30、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。監(jiān)理單位應(yīng)按照公認(rèn)的監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則、 施工合同條款、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和本項(xiàng)目工程監(jiān)理有關(guān)要求承擔(dān)駐地監(jiān)理的全部監(jiān)理工作。四 監(jiān)理目標(biāo)在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則下,工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良等級(jí)，工程進(jìn)度和費(fèi)用控制滿足合同要求。一、投資控制目標(biāo)：歡迎下載精品文庫(kù)要有效地利用資金，充分發(fā)揮資金效益，在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制，使工程項(xiàng)目的實(shí)際總投資不大于該項(xiàng)目的計(jì)劃投資。 在監(jiān)理工作中認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。2、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠。、做好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。、積極提出合理化建議，以節(jié)約投資，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。二、進(jìn)度控制目標(biāo)：審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并檢查其落實(shí)情況。做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，確保工程按時(shí)完成。三、質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確工程各工序的質(zhì)量目標(biāo)，形成施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系和監(jiān)理抽檢的兩級(jí)質(zhì)量保證體系，采取各種手段和措施保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制為主，組織搞好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢查工作，確保工程材料符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求；審查施工組織設(shè)計(jì)，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，把好每一道工序質(zhì)量關(guān)口，使每道工序都符合有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好隱蔽工程的旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收工作；監(jiān)督處理工程質(zhì)量事故和事故處理方案的實(shí)施。四、合同管理目標(biāo)：督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，執(zhí)行監(jiān)理委托合同；以合同各款為標(biāo)準(zhǔn)，以公平、公正的立場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，規(guī)范合同方的行為，齊心協(xié)力保證工程建設(shè)。五、信息管理目標(biāo)：采用動(dòng)態(tài)管理，定期檢查承包單位實(shí)施進(jìn)展情況；做好各種文件的記錄，按時(shí)填報(bào)各種報(bào)表、報(bào)告，保持與業(yè)主的聯(lián)系。及時(shí)做好各工序的質(zhì)量評(píng)定和資料的歸檔工作；用計(jì)算機(jī)處理全部信息，確?？⒐べY料的完整和準(zhǔn)確性。歡迎下載精品文庫(kù)六、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理人員依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和參與建設(shè)各方簽訂的合同，協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)。在三控兩管一協(xié)調(diào)中，要認(rèn)真做好事前、事中、事后的全過(guò)程控制，要把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在事前控制上，在制定監(jiān)理細(xì)則時(shí)，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題必須有超前考慮和預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，并積極主動(dòng)的采用動(dòng)態(tài)控制，做好事前有預(yù)測(cè)，事中有監(jiān)督控制，事后有補(bǔ)救的綜合管理措施。七、安全控制目標(biāo)安全生產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)安全生產(chǎn)。做到文明施工，無(wú)責(zé)任傷亡事故。五 監(jiān)理依據(jù)一、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理服務(wù)合同協(xié)議書(shū)；二、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理工作大綱；三、業(yè)主與承包人簽定的正式合同或協(xié)議（包括全部招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑書(shū)、承包人的全部投票文件及其它補(bǔ)充文件）；四、正式的工程項(xiàng)目施工圖紙及說(shuō)明；五、國(guó)家現(xiàn)行的公路質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；六、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的公路建設(shè)管理辦法；七、政府的業(yè)主的其它指令；八、施工監(jiān)理合同文件規(guī)定的其它條款?！豆饭こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 (JTGF801-2012)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》 JTGTF50-2011《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（ JTGF10－2006）《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》 JTGG10-2016歡迎下載精品文庫(kù)六 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織原則本監(jiān)理合同段的施工監(jiān)理工程師實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制， 設(shè)駐地辦一級(jí)監(jiān)理組織。監(jiān)理組織模式采用直線職能制，形成一個(gè)駐地辦職能部門(mén)審核、確定、駐地（駐地代表）審批的管理系統(tǒng)。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)為總監(jiān)理工程師辦公室 （以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦），總監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目的組織實(shí)施負(fù)責(zé)，工地內(nèi)設(shè)道路、橋梁、隧道、試驗(yàn)、測(cè)量、合同管理??等專業(yè) 工程師和工程師助理及其他助手，各專業(yè)工程師受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程師助理受工程師領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其負(fù)責(zé)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)工程師及其助理、助手深入現(xiàn)場(chǎng)。成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，跟蹤工程進(jìn)度，加強(qiáng)旁站，對(duì)工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付進(jìn)行有效控制。施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦路監(jiān)路監(jiān)橋監(jiān)安監(jiān)試監(jiān)測(cè)監(jiān)合監(jiān)基理面理梁理全理驗(yàn)理量理同理專工專工專工專工專工專工專工業(yè)程業(yè)程業(yè)程業(yè)程業(yè)程業(yè)程業(yè)程師師師師師師師監(jiān)理員8名歡迎下載精品文庫(kù)七 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃一、總監(jiān)理工程師 1人二、道路專業(yè)監(jiān)理工程師： 2人三、橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師： 1人（副總監(jiān)理工程師兼）四、環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師： 1人五、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師： 1人六、測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師： 1人七、合同專業(yè)監(jiān)理工程師： 1人八、安全專業(yè)監(jiān)理工程師： 1人九、監(jiān) 理 員：8人共 計(jì) 17人歡迎下載精品文庫(kù)八 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總、副總監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)本合同段的全面監(jiān)理工作，向業(yè)主和總公司負(fù)責(zé)。2、以我公司駐本工地項(xiàng)目代表身份，與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)督部門(mén)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問(wèn)題。3、主持編制本總監(jiān)辦的《監(jiān)理規(guī)劃》，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)理人員按規(guī)劃實(shí)施過(guò)程監(jiān)理。4、主持制定本總監(jiān)辦的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，制定詳細(xì)工作計(jì)劃。5、組織審核施工圖紙，組織監(jiān)理人員熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件。6、審查并批準(zhǔn)承包商的過(guò)程開(kāi)工報(bào)告，審查其施工組織設(shè)計(jì)、總施工計(jì)劃。7、審查承包人的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其執(zhí)行情況。8、審查承包人的質(zhì)量保證體系。9、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和每月的常規(guī)會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。10、簽發(fā)分項(xiàng)工程開(kāi)工令，審查分包工程和分包商，簽認(rèn)中期支付證書(shū)和最終支付證書(shū)、簽認(rèn)中間交工證書(shū)及《中間計(jì)量表》，組織合同管理。11、審查承包商的材料來(lái)源、施工人員、裝備進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)其施工技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)估。12、審查變更設(shè)計(jì)方案，提出審查意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)單位。13、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量公差，經(jīng)常巡視工地，解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，處理影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，確定試驗(yàn)路段、試驗(yàn)合同段，審查承包商提出的特殊工藝與技術(shù)措施，向承包商發(fā)出質(zhì)量控制的指示，并報(bào)業(yè)主單位。14、審查和處理承包人的報(bào)告、報(bào)表和函件，必要時(shí)報(bào)業(yè)主。15、主持編報(bào)監(jiān)理月報(bào)、竣工文件及其他監(jiān)理文件。16、完成合同規(guī)定的或業(yè)主及總公司交辦的其他工作。二、道路監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工程道路工程監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。歡迎下載精品文庫(kù)2、負(fù)責(zé)編制本工程道路方面的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，制定工序檢驗(yàn)流程及質(zhì)量控制程序。3、組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。4、解決本工程道路方面的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)處理工程質(zhì)量問(wèn)題。5、審查承包商自檢合格文件，簽署審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師。6、審查承包商的施工方案、施工計(jì)劃、資金流向，審查分包、延期、索賠等情況，簽署審查意見(jiàn)報(bào)駐地監(jiān)理工程師。7、每月向總監(jiān)理工程師提交本工程道路方面的監(jiān)理工作報(bào)告。8、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。三、、橋梁監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工程橋梁監(jiān)理工作，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、審查承包人的結(jié)構(gòu)工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。3、審查承包人提出地各種資料，制定控制結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表。4、協(xié)同合同監(jiān)理工程師、試驗(yàn)監(jiān)理工程師和道路監(jiān)理工程師審查工程計(jì)量中的橋梁工程部分。5、審查承包商自檢合格文件，簽署審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師。6、審查承包商的施工方案、施工計(jì)劃、資金流向，審查分包、延期、索賠等情況，簽署審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師。7、做好監(jiān)理日志，每月向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理工作報(bào)告。8、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故及合同糾紛等工作。9、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。四、測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量工作，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、審查承包人對(duì)基準(zhǔn)控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)及加密控制點(diǎn)的布設(shè)、測(cè)量結(jié)果，并主持監(jiān)理復(fù)測(cè)工作；督促承包人定期對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。3、主持對(duì)承包人恢復(fù)定線及對(duì)重大結(jié)構(gòu)物或控制工程施工放樣的抽檢測(cè)量工歡迎下載精品文庫(kù)作；督促承包人定期對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。4、按時(shí)檢定測(cè)量?jī)x器，對(duì)承包人測(cè)量?jī)x器的精度、測(cè)量人員的工作能力進(jìn)行控制。5、審查承包人對(duì)原地形、地貌的復(fù)測(cè)結(jié)果，組織監(jiān)理復(fù)測(cè)工作，檢查認(rèn)定原地棉線、路基填前地面線、路基田挖分界線和挖方過(guò)程中土石分界線。6、組織檢測(cè)承包商工程施工的位置、高程、寬度、坡度和幾何尺寸，審查承包人檢測(cè)記錄。7、配合合同工程師復(fù)核因工程變更引起工程數(shù)量變動(dòng)所需進(jìn)行的測(cè)量工作。8、組織對(duì)承包人中間交工工程驗(yàn)收中的測(cè)量工作，配合計(jì)量工程師做好交工工程的計(jì)量工作，檢查認(rèn)定承包人實(shí)際完成的變更工程的數(shù)量。9、承擔(dān)工程交工驗(yàn)收中的測(cè)量工作，審查承包人交工測(cè)量報(bào)告，組織復(fù)核測(cè)量。10、做好測(cè)量有關(guān)資料的歸檔工作。11、完成總監(jiān)理工程師布置的其它工作。五、合同監(jiān)理工程師職責(zé)1、全面熟悉所有合同文件，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理工作，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、根據(jù)合同條款，制定工程分包、工程變更及索賠等事項(xiàng)的管理程序，使合同管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。3、審查承包人進(jìn)駐工地的主要人員的數(shù)量、構(gòu)成、資質(zhì)及主要機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否與投標(biāo)承諾相符，是否滿足工程需要，并向總監(jiān)理工程師提出審查建議。4、當(dāng)承包人提出工程變更申請(qǐng)時(shí)，會(huì)同結(jié)構(gòu)、路基、計(jì)量等專業(yè)工程師審查其變更理由是否充分，變更方案是否合理，審查變更費(fèi)用構(gòu)成是否符合合同條款規(guī)定，是否符合實(shí)際情況，單價(jià)及金額計(jì)算是否準(zhǔn)確、合理，提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審簽。5、當(dāng)承包人提出工期或費(fèi)用索賠時(shí)，會(huì)同總監(jiān)理工程師審查其申述的理由是否充分，根據(jù)合同條款對(duì)延長(zhǎng)的工期或索賠的款項(xiàng)、金額提出審查意見(jiàn)， 報(bào)駐地歡迎下載精品文庫(kù)監(jiān)理工程師審簽。6、當(dāng)承包人提出分包申請(qǐng)時(shí)，審查分包人的資格及分包工程的類型、數(shù)量是否符合合同要求，提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審簽。7、按照合同條款規(guī)定，對(duì)價(jià)格調(diào)整、罰金、違約處理等其它合同管理事項(xiàng)，提出建議供總監(jiān)理工程師審查。8、建立合同管理文件檔案，做好有關(guān)資料的歸檔工作。9、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。六、試驗(yàn)監(jiān)理工程師職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有的材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。 試驗(yàn)工程師必須與道路工程師、 結(jié)構(gòu)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。在工作上對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。2、熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，負(fù)責(zé)建立監(jiān)理試驗(yàn)室，監(jiān)督工地試驗(yàn)室。解釋各類試驗(yàn)的規(guī)程、 記錄等，督促承包人提供足夠的試驗(yàn)設(shè)備和人員以保證按合同的要求控制材料和工地試驗(yàn)。3、監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，原則上工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)須有試驗(yàn)監(jiān)理人員在場(chǎng)。4、督促承包人定期檢查工地試驗(yàn)室設(shè)備。檢查各類設(shè)備的調(diào)校和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)道路與結(jié)構(gòu)工程師檢查自采材料的加工方法， 以及各類材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足技術(shù)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求。5、審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建議總監(jiān)理工程師認(rèn)可或否定材料的使用。6、全面負(fù)責(zé)合同段試驗(yàn)監(jiān)理工作，并安排有關(guān)試驗(yàn)監(jiān)理人員年有關(guān)部門(mén)要求頻率進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)，建立試驗(yàn)檔案。7、按時(shí)簽署試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表。8、檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作。七、監(jiān)理員職責(zé)1、全面熟悉所監(jiān)理項(xiàng)目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)歡迎下載精品文庫(kù)導(dǎo)下，有效地進(jìn)行工程質(zhì)量控制和及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2、開(kāi)工前配合所轄工程項(xiàng)目的承包商主要結(jié)構(gòu)物地形、水文、防護(hù)工程等情況進(jìn)行全面的復(fù)查。初審該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)， 提出書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)承包人修改后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審核。3、對(duì)所轄工程在施工中發(fā)生的干擾，合同糾紛等問(wèn)題，作初步調(diào)查核實(shí)后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目工程師處理。4、堅(jiān)持經(jīng)常性的相處檢查和監(jiān)督，對(duì)重要工序要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工地人力、設(shè)備、材料等情況提出要求和建議，督促承包人執(zhí)行。5、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況，做好監(jiān)理日志，填寫(xiě)所轄合同段的監(jiān)理報(bào)表。6、對(duì)完工工程量作初步驗(yàn)收認(rèn)可，并進(jìn)行測(cè)量核實(shí)和計(jì)量，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。7、完成駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。九 監(jiān)理工作程序、方法及措施一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、在接到中標(biāo)通知書(shū)后，及時(shí)派出滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開(kāi)展監(jiān)理工作。2、迅速配置總監(jiān)理辦公室的一切必要的設(shè)施（住宿、辦公、生活、通訊等），以保證監(jiān)理人員到位后能正常開(kāi)展工作。3、建立工地試驗(yàn)室，根據(jù)合同規(guī)定配置常規(guī)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)人員，以保證完成各項(xiàng)抽檢試驗(yàn)。4、完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，全面了解橋梁地址情況、復(fù)核控制樁。5、組織測(cè)量控制點(diǎn)的交樁工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)，糾正差錯(cuò)，補(bǔ)充漏缺，對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤，漏項(xiàng)等問(wèn)題，提出詳細(xì)資料報(bào)業(yè)主。6、對(duì)可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握，調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)計(jì)階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線， 工程占地范圍以內(nèi)尚不能按時(shí)交接歡迎下載精品文庫(kù)的工作占地及有爭(zhēng)議的過(guò)程占地，及可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)提出處理措施報(bào)業(yè)主。7、熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問(wèn)題盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包人進(jìn)行澄清。8、審查承包人施工機(jī)械設(shè)備，檢查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率，檢查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）與投標(biāo)書(shū)所填列的符合性；檢查各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)人員是否與投標(biāo)書(shū)所提交的符合性、是否滿足施工工序控制人員需求。10、在各項(xiàng)工程開(kāi)工前適當(dāng)時(shí)間里，對(duì)承包人提交的各種施工圖進(jìn)行審核，檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，理順各方面關(guān)系，準(zhǔn)備正式開(kāi)工。二、工程質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心任務(wù)，我公司監(jiān)理人員將對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在質(zhì)量控制“事前、事中、事后”三個(gè)階段中，突出事前管理，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站，同時(shí)在承包人按規(guī)范全頻率抽檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按不低于規(guī)范要求頻率獨(dú)立進(jìn)行抽檢；分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)按《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)實(shí)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行打分，分項(xiàng)評(píng)分在85分以上者，允許進(jìn)入下道工程，否則要求承包人進(jìn)行補(bǔ)救或返工。質(zhì)量監(jiān)理具體實(shí)施如下：1、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)①、合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；②、設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；③、技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國(guó)家或國(guó)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良品質(zhì)要求；歡迎下載精品文庫(kù)④、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他材料標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量監(jiān)理程序總監(jiān)理工程師在開(kāi)工以前，應(yīng)向承包人提出一個(gè)（或一套）對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明， 以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化、規(guī)范化、具體化，并具有較強(qiáng)的可操作性，質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：①、單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告：在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明：ⅰ、測(cè)量放樣資料ⅱ、施工隊(duì)伍的資質(zhì)及主要技術(shù)人員配備情況ⅲ、施工機(jī)械類型、數(shù)量、功能ⅳ、原材料準(zhǔn)備及試驗(yàn)資料ⅴ、質(zhì)量自檢體系及質(zhì)量保證體系ⅵ、施工計(jì)劃、施工方案、施工工藝ⅶ、承包人工地試驗(yàn)室情況ⅷ、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、級(jí)配、配合比試驗(yàn)）情況ⅸ、施工安全措施ⅹ、環(huán)境保護(hù)措施②、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。③、工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。④、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。歡迎下載精品文庫(kù)⑤、中間交工證書(shū)：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，提請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書(shū)》。未經(jīng)中間交工驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。⑥、中間計(jì)量證書(shū)：對(duì)填發(fā)了《中間交工證書(shū)》的單項(xiàng)工程，分部工程、分項(xiàng)工程方可進(jìn)行計(jì)量并填發(fā)《中間計(jì)量證書(shū)》。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。附：質(zhì)量檢查程序歡迎下載精品文庫(kù)質(zhì)量檢查程序?qū)彶橹饕獌?nèi)容： 審查承包人開(kāi)工申請(qǐng)單1、施工組織設(shè)計(jì)、施工工開(kāi) 工藝2、機(jī)械、設(shè)備、人員到位每道工序完工后情況3、自檢系統(tǒng)情況是否健全承包人自檢4、材料到位情況及原材料試驗(yàn)報(bào)告填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)單5、承包人工地試驗(yàn)室及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)情況監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)6、測(cè)量放樣資料質(zhì)量檢驗(yàn)單分項(xiàng)工程完工后承包人自檢匯總、檢查各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)單并填寫(xiě)《中間交工證書(shū)》監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)中間交工證書(shū)

承包人完善開(kāi)工準(zhǔn)備并重新填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單返工NN返工NN歡迎下載精品文庫(kù)3、旁站監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)旁站的目的是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制，旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)助理人員及監(jiān)理員擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：①、檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告是否相符合；②、檢查各種集料的極配，配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是否一致；③、檢查施工方法和操作工藝，對(duì)低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告和作出指示；④、進(jìn)行每道工序單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收；⑤、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；⑥、監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及記錄；⑦、觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)， 隱患及外部干擾的信息并報(bào)告駐地監(jiān)理工程師。4、監(jiān)理抽檢工程質(zhì)量保證體系由承包人自檢和監(jiān)理抽檢兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導(dǎo)監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應(yīng)在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進(jìn)行，且涉及到所有工程項(xiàng)目、每一構(gòu)件、每道工序的每一檢測(cè)指示。監(jiān)理抽檢包括試驗(yàn)抽檢和工序抽檢。①、試驗(yàn)抽檢試驗(yàn)項(xiàng)目包括驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)別：驗(yàn)證試驗(yàn)：是針對(duì)材料或商品構(gòu)件進(jìn)行使用前的預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：ⅰ、在訂貨前，要求材料供應(yīng)商提供有關(guān)合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保資料，監(jiān)理人員應(yīng)抽取樣品作必要的試驗(yàn)，以決定同意采購(gòu)與否：ⅱ、材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場(chǎng)；ⅲ、材料使用過(guò)程中，應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行符合性的抽樣檢查。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集， 是控制和指歡迎下載精品文庫(kù)導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、砼配合比試驗(yàn)等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：ⅰ、在各項(xiàng)工程開(kāi)工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)督促承包人加緊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并提交試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理工程師要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)全過(guò)程旁站。ⅱ、監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時(shí)或以后獨(dú)立進(jìn)行平行復(fù)核（對(duì)比）試驗(yàn)，以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目的開(kāi)工。抽樣試驗(yàn)：是針對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，如壓實(shí)度、砼強(qiáng)度試驗(yàn)等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：ⅰ、在施工過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站和檢查；ⅱ、在承包人全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)按10%～20%的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠；ⅲ、當(dāng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量疑問(wèn)時(shí)，還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。工藝試驗(yàn)：是通過(guò)預(yù)先試驗(yàn)，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果以全面指導(dǎo)施工，如路基填筑試驗(yàn)等。監(jiān)理人應(yīng)做到：試驗(yàn)前，對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行審批；施工時(shí)，作全過(guò)程旁站，并作詳細(xì)記錄；試驗(yàn)結(jié)束后，對(duì)試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審批。未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。②、工序抽檢：工序抽檢是按組成各施工項(xiàng)目的各工序的檢測(cè)指標(biāo)及檢查程序，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對(duì)每道工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行抽檢認(rèn)定。抽檢頻率必須在滿足質(zhì)量評(píng)定要求的前提下，每一檢測(cè)指標(biāo)按不少于30%予以抽檢。未按要求進(jìn)行獨(dú)立抽檢或抽檢不合格的工程，一律不得進(jìn)入下道工序或分項(xiàng)的施工。5、質(zhì)量缺陷處理①、質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或完工以后， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷， 或不能與公認(rèn)的優(yōu)良工程質(zhì)量相匹配時(shí)， 根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：ⅰ當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息要求承包人立刻更換歡迎下載精品文庫(kù)不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。ⅱ當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），等承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施， 并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。ⅲ當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。②、質(zhì)量缺陷的判定方法ⅰ首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員接受。ⅱ如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)的判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際上檢驗(yàn)測(cè)試，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定的質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。ⅲ當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程序?qū)⒂绊懝こ贪踩M(jìn)，通過(guò)業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)論斷或驗(yàn)算，以決定需采取處理措施。③、質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，如由于施工的原因應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；如由于設(shè)計(jì)等原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，由業(yè)主會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出修補(bǔ)加固方案及方法，由承包人實(shí)施。附質(zhì)量事故處理框圖歡迎下載精品文庫(kù)報(bào)告單內(nèi)容：質(zhì)量事故處理流程圖1、該項(xiàng)工程名稱2、事故發(fā)生部位3、事故發(fā)生原因4、采取的應(yīng)急措施及處理方案5、測(cè)算的損失費(fèi)用N

工程實(shí)施事故發(fā)生承包人暫停工作 采取安全措施承包人向總監(jiān)辦報(bào)告并填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》一重事故性質(zhì)般大承包人提出補(bǔ)救方案報(bào)告業(yè)主總監(jiān)辦審批 聯(lián)合查勘N承包人復(fù)工 給出結(jié)論，并提出暫停施工處理方案Y總結(jié)報(bào)告總監(jiān)辦指示承包人復(fù)工三、工程進(jìn)度監(jiān)理工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目在工程質(zhì)量符合合同及規(guī)范要求的情況下，按期竣工。進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中， 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)是否合理，根據(jù)工程進(jìn)展情況及需要幫助承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)歡迎下載精品文庫(kù)劃，保證工程按期竣工。進(jìn)度控制具體實(shí)施如下：1、審查進(jìn)度計(jì)劃①、承包人工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠、并符合實(shí)際；清楚、明了，并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。②、根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期及竣工日期，審核工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要原材料的采購(gòu)合同和氣候條件，同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。③、在駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。④、在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施方案，并審查其可行性。 如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能實(shí)現(xiàn)， 應(yīng)采取措施及時(shí)調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。2、控制進(jìn)度的方法①、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改、工地洽商等和有關(guān)施工過(guò)程必須記錄的問(wèn)題。②、繪出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜道圖、直方圖、 S曲線圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方式、隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。定期（按月）向業(yè)主報(bào)告，對(duì)有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施， 并有權(quán)指出改進(jìn)意見(jiàn)、警告直至指令。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報(bào)告。③、監(jiān)督承包商對(duì)易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間。④、采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。⑤、影響進(jìn)度的主要因素有：ⅰ、征用地使用受阻ⅱ、外部環(huán)境干擾ⅲ、施工機(jī)械不足或不配套歡迎下載精品文庫(kù)ⅳ、出現(xiàn)質(zhì)量事故ⅴ、不利季節(jié)或不可抗力ⅵ、施工工序干擾ⅶ、材料供應(yīng)不足ⅷ、工程變更、圖紙供應(yīng)不及時(shí)等ⅸ、資金不足3、進(jìn)度計(jì)劃的檢查①、每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：ⅰ、當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；ⅱ、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；ⅲ、當(dāng)日施工的停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；ⅳ、當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；ⅴ、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；ⅵ、當(dāng)日的天氣情況等。②、每月工程進(jìn)度報(bào)告：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容；ⅰ、概括或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；ⅱ、工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；ⅲ、工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；ⅳ、財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備，承包人的現(xiàn)金流動(dòng)，工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；ⅴ、其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。歡迎下載精品文庫(kù)4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整①、進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵路線上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。②、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5、加快工程進(jìn)度承包人在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下， 總監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程時(shí)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)， 應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)， 承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進(jìn)度的措施可從下列因素考慮：①、技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝、縮短作業(yè)時(shí)間，實(shí)行平行流水交叉作業(yè)。②、組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)點(diǎn)，加大設(shè)備投入，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，實(shí)行三班制。③、經(jīng)濟(jì)措施：工程量分解包干、獎(jiǎng)金激勵(lì)等。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：①只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；②因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)；③因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。歡迎下載精品文庫(kù)6、進(jìn)度計(jì)劃的延期①、由于業(yè)主、承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延長(zhǎng)工期，批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度實(shí)施工程施工。附：工程進(jìn)度控制流程框圖歡迎下載精品文庫(kù)工程進(jìn)度控制流程圖承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃N 監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)實(shí)施編制具體工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃N監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)實(shí)施承包人上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查對(duì)兩者對(duì)比Y繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直至工程

計(jì)劃內(nèi)容1、主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃2、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃5、現(xiàn)金流量計(jì)劃6、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提供或滯后的原因分析5、現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備總量匯總表N承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃NY報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)歡迎下載精品文庫(kù)四、工程費(fèi)用監(jiān)理監(jiān)理工程師應(yīng)本著實(shí)事求是的原則， 根據(jù)工程量清單、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件，對(duì)承包人已完成且質(zhì)量符合要求的工程量進(jìn)行計(jì)量支付。費(fèi)用監(jiān)理具體實(shí)施如下：1、費(fèi)用控制的工作任務(wù)與方法①、投資控制中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使他們之間發(fā)生的每筆費(fèi)用都符合合同的要求，并作到準(zhǔn)確合理。②、按工程量清單細(xì)目類型統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙工程量與工程量清單比較，分析合同價(jià)與實(shí)際投資的差異，掌握投資控制的主體和重點(diǎn)③、計(jì)量和支付是工程費(fèi)用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單和工程變更清單中所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量和支付外，還應(yīng)對(duì)清單之外的各類合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，盡可能減少各類附加的費(fèi)用。④、對(duì)未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與承包商協(xié)商后提出計(jì)量單價(jià)，對(duì)于承包人提出調(diào)價(jià)申請(qǐng)要進(jìn)行審查，報(bào)業(yè)主后審定和批準(zhǔn)。⑤、定期或不定期向業(yè)主報(bào)告投資控制動(dòng)態(tài)，分析工程投資費(fèi)用超支原因，提出控制方案和措施。⑥、審批承包人提交的總額支付項(xiàng)目的分項(xiàng)支付方法。⑦、制定延期、索賠處理程序和方法，防止因業(yè)主責(zé)任引起的索賠，如：ⅰ、做好征地拆遷工作，如期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，不造成索賠條件。ⅱ、按規(guī)定時(shí)間向承包人付款，防止提前或滯后支付。ⅲ、及時(shí)提供圖紙，防止延誤索賠發(fā)生。ⅳ、做好監(jiān)理工作，防止監(jiān)理工程師因a延誤簽發(fā)圖紙、指令或指令錯(cuò)誤b提供書(shū)面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和c進(jìn)行合同未規(guī)定的檢查等引起索賠。2、工程計(jì)量原則和方法①、工程計(jì)量原則ⅰ、按設(shè)計(jì)圖給定的凈值及監(jiān)理工程師同意的計(jì)量原則計(jì)量；ⅱ、按合同所規(guī)定的方法計(jì)量；ⅲ、監(jiān)理工程師按項(xiàng)目劃分比例計(jì)量。②、工程計(jì)量方法ⅰ、正常計(jì)量歡迎下載精品文庫(kù)工程達(dá)到計(jì)量時(shí)間，總監(jiān)理工程師要求承包人提供計(jì)量的基礎(chǔ)資料，并派人參加。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄， 并將計(jì)量記錄的副本抄送給承包人或其代表。如承包人或其代表在接到該計(jì)量的記錄的48小時(shí)內(nèi)提出異議時(shí)，宜重新計(jì)量。ⅱ、總監(jiān)理工程師要求增加計(jì)量總監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊的情況進(jìn)行額外計(jì)量，但應(yīng)要提前三天向承包人發(fā)出通知，寫(xiě)明總監(jiān)理工程師何時(shí)對(duì)何工程進(jìn)行何種計(jì)量。ⅲ、承包人申請(qǐng)?jiān)黾佑?jì)量總監(jiān)理工程師對(duì)承包人申請(qǐng)?jiān)黾拥挠?jì)量，應(yīng)要求提前三天，填寫(xiě)計(jì)量申請(qǐng)單，寫(xiě)明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部分和希望計(jì)量的時(shí)間。附：計(jì)量支付框圖歡迎下載精品文庫(kù)計(jì)量支付程序每道工序完工后返工N承包人自檢Y監(jiān)理工程師抽檢

N實(shí)施下道質(zhì)保資料內(nèi)容：、分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單、檢驗(yàn)申請(qǐng)單及有關(guān)質(zhì)檢資料3、工程變更令

Y監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量承包人填寫(xiě)《中間計(jì)量表》附相關(guān)質(zhì)保資料N監(jiān)理工程師審核Y承包人填寫(xiě)支付報(bào)表N總監(jiān)理工程師審核Y業(yè)主審核

NY業(yè)主簽發(fā)支付證書(shū)業(yè)主向承包人付款歡迎下載精品文庫(kù)五、合同管理合同管理包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、承包人違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險(xiǎn)和保函。合同管理方法如下：1、工程變更①、規(guī)定ⅰ、任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須經(jīng)駐地辦審查，業(yè)主同意后頒布工程變更令生效，并由總監(jiān)理工程師指示承包人實(shí)施變更工程。ⅱ、總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意。ⅲ、業(yè)主認(rèn)為需要而提出變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。ⅳ、承包人請(qǐng)求變更時(shí)，總監(jiān)理工程師審查并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。ⅴ、設(shè)計(jì)人認(rèn)為必要提出變更時(shí)，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。ⅵ、總監(jiān)理工程師就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減，與承包人協(xié)商確定變更費(fèi)用，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。②、變更程序ⅰ、意向通知當(dāng)承包人、業(yè)主、設(shè)計(jì)等變更方需要對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)按要求填寫(xiě)變更報(bào)告單，內(nèi)容主要包括：a、變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容；b、變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料；c、要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜；d、要求承包人向總監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來(lái)的影響的估價(jià)報(bào)告。ⅱ、資料收集駐地辦宜指定專人受理變更，較大的工程變更必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加、變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，著手收集與該變更有關(guān)的一些資料。包括： 變更前后的圖紙（或合同、文件）技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會(huì)記錄；來(lái)自業(yè)主、承包歡迎下載精品文庫(kù)人、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗?；行業(yè)部門(mén)涉及該變更方面的規(guī)定文件；上級(jí)主管部門(mén)的指令性文件等。ⅲ、費(fèi)用評(píng)估總監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況， 按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)估。a、審核變更工程數(shù)量或擬定修改的合同文件。b、確定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率或擬定修改合同文件引起的費(fèi)用。以上評(píng)估結(jié)果應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。ⅳ、協(xié)商價(jià)格總監(jiān)理工程師本著客觀公正的原則與承包人就費(fèi)用估價(jià)中的細(xì)節(jié) ——單價(jià)與費(fèi)率進(jìn)行磋商，并由總監(jiān)理工程師推薦最終的價(jià)格，報(bào)業(yè)主審批。ⅴ、頒發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更價(jià)格確定之后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出工程變更令，工程變更令主要包括以下文件：a、全套文件的目錄b、工程變更令c、工程變更說(shuō)明d、工程變更費(fèi)用估計(jì)表e、附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件；有關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)變更的意見(jiàn)，有關(guān)行業(yè)部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)的文件；承包人的預(yù)算報(bào)告，確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。③、確定費(fèi)用ⅰ、工程數(shù)量ⅱ、總監(jiān)理工程師對(duì)工程數(shù)量級(jí)評(píng)審依據(jù)應(yīng)是：a、變更通知及變更設(shè)計(jì)圖紙b、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量ⅲ、價(jià)格總監(jiān)理工程師按下列順序，確定變更工程單價(jià)與費(fèi)率的方法；a、采用工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率；歡迎下載精品文庫(kù)b、采用合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；c、采用國(guó)家、部、?。ㄊ校┯袡C(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書(shū)；d、參考承包人預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格。e、采用計(jì)日工方法。、由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。上述方法的采用經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。附：工程變更監(jiān)理流程圖歡迎下載精品文庫(kù)工程變更監(jiān)理流程圖承包人提出變更建議，填寫(xiě)報(bào)告內(nèi)容：《工程變更報(bào)告單》1、變更的工程項(xiàng)目及部位2、變更的原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙、資料報(bào)總監(jiān)辦審查3、變更的工程量、單價(jià)及費(fèi)用變更等級(jí)判定報(bào)業(yè)主審查 總監(jiān)辦審定總監(jiān)辦與業(yè)主協(xié)商審定 總監(jiān)辦下達(dá)工程變更通知由承包人作詳細(xì)變更設(shè)計(jì)圖總監(jiān)辦審定下達(dá)變更令承包人執(zhí)行歡迎下載精品文庫(kù)2、工程延期①、規(guī)定總監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后受理工程延期；ⅰ、工程由于非承包人責(zé)任，不能按原定工期完工。ⅱ、承包人在延期情況發(fā)生的一個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工期延期報(bào)告。ⅲ、承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向總監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)情況資料，并根據(jù)駐地監(jiān)理工程師需要隨時(shí)提供有關(guān)證明。ⅳ、總監(jiān)理工程師在延期事件終止后的一個(gè)月內(nèi)，收到承包人正式提交的延期申請(qǐng)資料。②、延期類型ⅰ、額外或附加工作；ⅱ、異常惡劣的氣候條件；ⅲ、由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止；ⅳ、不是承包人的過(guò)失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況；ⅴ、合同中所規(guī)定的任何延誤原因③、臨時(shí)延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，總監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包人提交臨時(shí)報(bào)告后，先給予臨時(shí)延期。在收到并確認(rèn)承包人最終情況后，再給予該事件的最終延期。但最終延期不能少于累計(jì)的臨時(shí)延期。④、受理程序ⅰ、收集資料、做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包人延期報(bào)告后，應(yīng)做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，同時(shí)授權(quán)有關(guān)人員受理該延期，并負(fù)責(zé)收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。ⅱ、審查承包人的延期申請(qǐng)收到承包人正式延期申請(qǐng)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：a、延期申請(qǐng)的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。b、延期申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明延期的項(xiàng)目及編號(hào)：闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款； 附有延期測(cè)算方法、測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及歡迎下載精品文庫(kù)的有關(guān)證明、文件、資料圖紙等。審查通過(guò)后，可開(kāi)始下一步的評(píng)估，否則應(yīng)建議承包人收回申請(qǐng)。ⅲ、延期評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定：a、承包人提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿足評(píng)定的需要；b、申請(qǐng)延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確；c、申請(qǐng)延期的理由必須正當(dāng)與充分；d、申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。 根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)記錄有關(guān)資料，進(jìn)行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。ⅳ、審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文件組成：a、正文評(píng)估人員的受權(quán)依據(jù)及名單；受理承包人延期申請(qǐng)的工作日期；工程簡(jiǎn)況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測(cè)算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)和結(jié)論。b、附件（a）、總監(jiān)理工程師對(duì)該延期的評(píng)論。（b）、承包人的延期申請(qǐng)。包括涉及的文件、資料、證明等。ⅴ、確定延期總監(jiān)理工程師在收到審查報(bào)告并確認(rèn)的結(jié)論之后， 簽發(fā)延期審批書(shū)，報(bào)業(yè)主審定。3、費(fèi)用索賠①、規(guī)定規(guī)定駐地監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件滿足時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，受理費(fèi)用索賠。ⅰ、承包人必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索取額外的費(fèi)用。ⅱ、承包人在出現(xiàn)引起索賠事件的一個(gè)月內(nèi)，向總監(jiān)理工程師提交索賠意見(jiàn)，并同時(shí)抄送業(yè)主。ⅲ、承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向駐地監(jiān)理工程師提交索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù)總監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。歡迎下載精品文庫(kù)ⅳ、總監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個(gè)月內(nèi)，收到承包人正式提交的索賠申請(qǐng)。②、索賠數(shù)額總監(jiān)理工程師按照合同有關(guān)規(guī)定， 并與承包人協(xié)商，提出最終的索賠數(shù)額報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，通過(guò)其中付款證書(shū)予以支付。③、類型ⅰ、難以預(yù)見(jiàn)的情況所引起的；a、異常氣候b、外界障礙（化石、古物、地下建筑）。c、戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴亂等。d、通常無(wú)法預(yù)測(cè)和防范的任何一種自然力。ⅱ、業(yè)主責(zé)任引起a、未按合同規(guī)定和承包人合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，提供對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的占有權(quán)和出入權(quán)。b、未按規(guī)定向承包人付款。c、延誤提供圖紙d、占有或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害。e、違約使合同中途終止。ⅲ、總監(jiān)理工程師的責(zé)任引起a、延誤簽發(fā)圖紙、指令b、負(fù)責(zé)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。④、受理程序ⅰ、收集資料、做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包人索賠意向后， 應(yīng)立即做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，同時(shí)授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該索賠， 并負(fù)責(zé)收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。ⅱ、審查承包人的索賠申請(qǐng)收到承包人正式索賠申請(qǐng)應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：a、索賠申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定。即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及其依據(jù)的合歡迎下載精品文庫(kù)同條款；附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法、價(jià)格與數(shù)量的來(lái)源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。b、審查通過(guò)后，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，何開(kāi)始下一步的評(píng)估，否則應(yīng)建議承包人收回申請(qǐng)。ⅲ索賠評(píng)估評(píng)估主要從以上幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定：a、承包人提交的索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、滿足評(píng)審的需要。b、申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)必須正確。c、申請(qǐng)索賠的理由必須正確與充分。d、申請(qǐng)索賠額的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。數(shù)量應(yīng)與總監(jiān)理記錄和評(píng)估人員掌握的資料一致，價(jià)格與取費(fèi)的來(lái)源能被業(yè)主接受。 可根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)記錄和小組掌握的資料，修訂承包人的計(jì)算方法與索賠并與承包人進(jìn)行協(xié)商。ⅳ審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文件組成：a、正文評(píng)估人員的授權(quán)依據(jù)及名單：受理承包人索賠申請(qǐng)的工作日期；工程簡(jiǎn)況；確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測(cè)算方法及由此確定的索賠數(shù)額結(jié)論。b、附件Ⅰ、總監(jiān)理工程師對(duì)該索賠的評(píng)語(yǔ)。Ⅱ、承包人的索賠申請(qǐng)，包括涉及的文件、資料、證明等。ⅴ確定索賠業(yè)主在收到監(jiān)理送交的審查報(bào)告并批準(zhǔn)后，簽發(fā)索賠審批書(shū)。4、爭(zhēng)端與仲裁①、爭(zhēng)端的規(guī)定ⅰ、總監(jiān)理工程師在收到爭(zhēng)議通知后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查與取證。同時(shí)對(duì)爭(zhēng)議的解決提出建議，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后， 發(fā)出書(shū)面決定，通知承包人。ⅱ、總監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)面通知 91天之內(nèi)，如果承包人不要求仲裁，則決歡迎下載精品文庫(kù)定為最終決定。ⅲ、合同只要未被放棄或終止，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。②、仲裁的規(guī)定總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：ⅰ、在仲裁通知發(fā)出后的 56天之內(nèi)，對(duì)爭(zhēng)議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)督促承包人繼續(xù)遵守合同，應(yīng)執(zhí)行駐地監(jiān)理工程師的決定。ⅱ、在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。ⅲ、在仲裁后執(zhí)行裁決。5、承包人的違約①、規(guī)定ⅰ、當(dāng)承包人有下列事實(shí)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人一般違約：a、給公共利益帶來(lái)傷害、防礙和不良影響。b、未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門(mén)的政策與法規(guī)。c、由于承包人的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害。d、不嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示。ⅱ、當(dāng)承包人有下列事實(shí)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約：a、無(wú)力償還他的債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或主要財(cái)產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓，或物質(zhì)被扣押等，因而放棄合同。b、無(wú)正當(dāng)理由開(kāi)工或拖延工期。c、無(wú)視總監(jiān)理工程師的警告，一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。d、未經(jīng)總監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。②、處理ⅰ、總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人屬一般違約后，作以下工作；a、書(shū)面通知承包人在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，予以糾正。b、提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約。c、上述無(wú)效時(shí)，書(shū)面報(bào)業(yè)主。d、承包人自行糾正違約，但已給業(yè)主費(fèi)用帶來(lái)的影響，辦理扣除承包人相應(yīng)費(fèi)用的證明。ⅱ、總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約，業(yè)主進(jìn)行部分或全部合同終止后，歡迎下載精品文庫(kù)應(yīng)做以下工作：a、指示承包人將其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益，如材料和貨物的供應(yīng)、服務(wù)的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。b、認(rèn)真調(diào)查并與業(yè)主和承包人協(xié)商之后，辦理并初簽部分或全部合同終止的支付證明，報(bào)業(yè)主。6、分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包①、分包ⅰ、規(guī)定a、總監(jiān)理工程師嚴(yán)禁承包人把整個(gè)工程分包出去。b、必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才能將工程分包出去。c、分包的同意不能解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。ⅱ、審批分包總監(jiān)理工程師應(yīng)以下幾個(gè)方面審查承包人分包工程的申請(qǐng)報(bào)告：a、分包人的資質(zhì)證明。包括企業(yè)概況、財(cái)務(wù)資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機(jī)械狀況等。b、分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容。c、分包工程數(shù)量及金額。d、分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。e、分包工程的工期。f、承包人與分包人合同責(zé)任g、分包協(xié)議總監(jiān)理工程師完成上述審查之后， 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)分包工程批準(zhǔn)單。ⅲ、分包工程的管理a、總監(jiān)理的工程師通過(guò)承包人對(duì)分包工程進(jìn)行管理，或者總監(jiān)理工程師直接到分包工程處檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問(wèn)題，要求承包人負(fù)責(zé)處理。b、總監(jiān)理工程師通過(guò)期中支付款證書(shū)，由承包人對(duì)分包工程進(jìn)行支付。②、轉(zhuǎn)讓歡迎下載精品文庫(kù)須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。③、指定分包ⅰ、總監(jiān)理工程師設(shè)專人對(duì)指定分包工程進(jìn)行管理。ⅱ、總監(jiān)理工程師要求指定分包人提交一份資格情況及證明資料。并要求指定分包人保護(hù)和保障承包人免于承擔(dān)由于指定分包人的疏忽而違約造成的一切損失。ⅲ、總監(jiān)理工程師不要求或不認(rèn)為承包人有任何義務(wù)雇傭任何他有理由反對(duì)的指定分包人?？偙O(jiān)理工程師確認(rèn)反對(duì)有理時(shí)，建議業(yè)主對(duì)承包人的反對(duì)予以考慮，反之則幫助業(yè)主說(shuō)明承包人接受指定分包人。ⅳ、業(yè)主對(duì)指定分包人的支付，要根據(jù)承包合同的有關(guān)規(guī)定辦理。7、保險(xiǎn)與保函①、總監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包人進(jìn)行保險(xiǎn)。②、總監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定， 從以下幾個(gè)方面對(duì)承包人的保險(xiǎn)進(jìn)行檢查：ⅰ、保險(xiǎn)的種類；ⅱ、保險(xiǎn)的數(shù)額；ⅲ、保險(xiǎn)的有效期；ⅳ、保險(xiǎn)單及數(shù)據(jù)；③、總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 按合同規(guī)定內(nèi)容提交合同的保險(xiǎn)單時(shí)應(yīng)；ⅰ、提示承包人盡快根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理保險(xiǎn)；ⅱ、承包人依舊不辦，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主建議補(bǔ)充辦理保險(xiǎn)；ⅲ、保險(xiǎn)最終由業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包人應(yīng)得款額中扣除與業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理的保險(xiǎn)所花費(fèi)等值的證膽。ⅳ、如果業(yè)主也不補(bǔ)辦，總監(jiān)理工程師則通知承包人和業(yè)主，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)發(fā)生與此有關(guān)的一切責(zé)任和費(fèi)用將由責(zé)任方承擔(dān)和賠償。六、信息管理1、施工階段的信息收集工程的施工階段大量的信息發(fā)生、 傳遞和處理的階段，監(jiān)理工程師的信息管歡迎下載精品文庫(kù)理工作，也主要集中在這一階段。①、收集業(yè)主提供的信息業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中按合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見(jiàn)和看法，下達(dá)某些指令。慶及時(shí)收集業(yè)主提供的信息。當(dāng)業(yè)主方負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。如一些工程項(xiàng)目，業(yè)主方對(duì)鋼材、木材、水泥、砂石等主要材料，在施工過(guò)程中以某一價(jià)格提供承包商使用， 業(yè)主應(yīng)及時(shí)將這些材料在各個(gè)階段提供的數(shù)量、材制裁證明、 試驗(yàn)資料、運(yùn)輸距離等情況告訴有關(guān)方面。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集這些信息資料。業(yè)主方在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見(jiàn)和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)收集業(yè)主方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和指令。②、收集承包商提供的信息承包商在施工中，現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必須掌握和收庥。經(jīng)收集和整理后，匯集成豐富的信息資料。承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位，包括上級(jí)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、有關(guān)的意見(jiàn)等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。③、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄此處的記錄是監(jiān)理工程師（工地工程師）的監(jiān)理記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程捏記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。ⅰ、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天的施工內(nèi)容，當(dāng)天參加施工的人員（工種、數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機(jī)械（名稱、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的比較 （若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說(shuō)明其原因）；當(dāng)天的綜合評(píng)語(yǔ)；其它說(shuō)明（應(yīng)注意的事項(xiàng)）等。ⅱ、工地日記。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表；現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要，其它有關(guān)情況與說(shuō)明等。歡迎下載精品文庫(kù)ⅲ、現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄。主要內(nèi)容：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等。ⅳ、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天所作的重大決定；當(dāng)天對(duì)施工單位所作的主要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決辦法；該工段項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人（或其他代表）來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)談及的問(wèn)題；當(dāng)天與該工程項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人的口頭談話摘要，當(dāng)天對(duì)駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)天與其他人達(dá)成的任何主要協(xié)議，或?qū)ζ渌说闹饕甘镜?。ⅴ、駐地施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人周報(bào)。駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向工程項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件。ⅵ、駐施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人月報(bào)。駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月幾監(jiān)理總負(fù)責(zé)人及業(yè)主匯報(bào)下列情況；工程施工進(jìn)度狀況（與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延的原因分析； 工程質(zhì)量情況與問(wèn)題；工程進(jìn)展中主要困難與問(wèn)題，如施工中的重大差錯(cuò)，重大索貼事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難異常的天氣情況等。ⅶ、駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位的指示。主要內(nèi)容：正式函件（用于極重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示等。ⅷ、駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人給施工單位的補(bǔ)充圖紙。ⅸ、工程質(zhì)量記錄。主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。④、收集工地會(huì)議信息工地會(huì)議是監(jiān)理工作臺(tái)的一種重要方法，會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會(huì)議，并建立一套完善的會(huì)議制度，以便于會(huì)議信息的收庥。會(huì)議制度包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)等，每次地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議鉑應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要等。2、工程竣工階段的信息收信工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)， 需要大量的對(duì)竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是整個(gè)施工過(guò)程中， 長(zhǎng)期積累形成的；一部分是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承包商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過(guò)業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。歡迎下載精品文庫(kù)3、監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收信外，還要對(duì)收信來(lái)的資料進(jìn)行加工整理，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決定或決定有如下幾個(gè)方面：①、依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見(jiàn)和指示。監(jiān)理工程師每周、每月、每季度都要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比并做出綜合評(píng)價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量，實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后，應(yīng)分析其原因、存在主要困難和問(wèn)題，提出如何解決的意見(jiàn)。②、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見(jiàn)和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對(duì)委員長(zhǎng)情況、問(wèn)題、事故的處理情況，除在月報(bào)、季報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評(píng)價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門(mén)的質(zhì)量定期情況報(bào)告。③、依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見(jiàn)和指示。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行，要結(jié)投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測(cè)，以便對(duì)業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見(jiàn)。④、依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理意見(jiàn)。在工程施工中，由于業(yè)主方的原因或客觀條件使承包方遭受損失，承包方提出索賠要求；或承包方由于違約使工程遭受損失，業(yè)主方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對(duì)索賠提出處理意見(jiàn)。信息的儲(chǔ)存是將信息保留起來(lái)以備將來(lái)應(yīng)用。對(duì)有價(jià)值的原始資料、數(shù)據(jù)及經(jīng)過(guò)加工整理的信息，要長(zhǎng)期積累以備查閱。信息儲(chǔ)存的設(shè)備主要有三種，紙、膠卷和計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器。4、監(jiān)理信息的檢索和傳遞無(wú)論是存入檔案庫(kù)還是入計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器的信息、資料，為了查找的方便，在入庫(kù)前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，作好編目分類工作。七、組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)與工程各方及有關(guān)政府部門(mén)之間的關(guān)系， 及時(shí)溝通信息及有關(guān)工程歡迎下載精品文庫(kù)情況，保證按合同要求完成的工程項(xiàng)目建設(shè)。2、組織協(xié)調(diào)的工作方法①、建立由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)發(fā)展單位、當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)參加的組織協(xié)調(diào)管理體系，建立健全各項(xiàng)管理制度及辦法，并遵照?qǐng)?zhí)行。②、定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，重大問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)形成書(shū)面的會(huì)議紀(jì)要。會(huì)后，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查監(jiān)督紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況， 并及時(shí)通知有關(guān)單位及在下次會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)；③、協(xié)調(diào)處理參與工程建設(shè)各方之間的關(guān)系，按合同條款的要求公平、公正的處理各種問(wèn)題，以保證工程按計(jì)劃順利進(jìn)行；④、協(xié)助并督促業(yè)主處理好其它問(wèn)題；⑤、檢查監(jiān)督承包商內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題衣時(shí)指出并要求解決。八、竣工與缺陷責(zé)任期監(jiān)理合同范圍的全部工程已基本完成，總監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)過(guò)對(duì)工程的全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時(shí)，向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書(shū)。若不符合合同文件要求，則書(shū)面向承包人指出尚應(yīng)完成哪些工作。如果監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果，證明部工程或部分工程確定符合規(guī)范要求，且各項(xiàng)資料齊全；同時(shí)監(jiān)理工程師在各種場(chǎng)合以不同形式向承包人指出的各類質(zhì)量問(wèn)題，均已得到妥善解決；確認(rèn)承包人對(duì)其申請(qǐng)交工的工程已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場(chǎng)清理，包括臨時(shí)的用地和材料場(chǎng)取土場(chǎng)；確認(rèn)承包人已根據(jù)合同規(guī)定或基本上完成有關(guān)的交工資料，即可進(jìn)行交工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師將承包人遞交的竣工申請(qǐng)的監(jiān)理意見(jiàn)遞交業(yè)主，由業(yè)主負(fù)責(zé)安排交工驗(yàn)收工作。從工程獲得交工證書(shū)之日起，即進(jìn)入一年的保修期；在此期間，總監(jiān)辦除了配備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理外，試驗(yàn)工程師和合同管理工程師及計(jì)量工程師仍然必須在崗。負(fù)責(zé)檢查承包人剩余工程計(jì)劃，檢查已完工程，確認(rèn)保修責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，督促承包人按合同規(guī)定完成竣工資料。當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部