經(jīng)理助理工作匯報(bào)7篇范文

經(jīng)理助理工作匯報(bào)7篇范文經(jīng)理助理工作匯報(bào)7篇范文我們寫工作匯報(bào)可以有效熬煉我們的語言組織能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫經(jīng)理助理工作匯報(bào)吧。下面我給大家共享經(jīng)理助理工作匯報(bào)，希望能夠幫助大家！經(jīng)理助理工作匯報(bào)篇1從20__年x月份開頭，我們一波風(fēng)電正式開頭籌備，到目前為止已經(jīng)有一年了，各項(xiàng)工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其進(jìn)展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是將來可持續(xù)性進(jìn)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在將來的—年內(nèi)，就我們—地區(qū)，會有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們—風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我信任，股東會投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場的正確定位，無疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。我是一月份加入—風(fēng)電的，以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤日趨微薄的今日，整理并新做了該項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批次，完成整理工作。5、協(xié)助繪制完成了—集團(tuán)辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。6、協(xié)助經(jīng)營部的—賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。7、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施1、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動，助理工作原來就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。改進(jìn)措施：加強(qiáng)主動溝通，放快樂態(tài)，在總結(jié)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法。發(fā)揮自己的潛能。2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：大意和心太急趕時(shí)間完成改進(jìn)。措施：竣工圖繪圖是一個(gè)細(xì)致的過程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必須專心對待，謹(jǐn)慎周密。確實(shí)加強(qiáng)竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的正確性。加強(qiáng)對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集。克服不足，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的協(xié)作技巧性，確實(shí)把細(xì)節(jié)做的更好?；仡欉@一段時(shí)間的工作，基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進(jìn)一步努力。四、明年工作思路和計(jì)劃1、繼續(xù)專心學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素養(yǎng)及工作的綜合能力！2、繼續(xù)專心負(fù)責(zé)做好本職工作，專心從細(xì)節(jié)開頭！3、繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)進(jìn)展做出自己的努力!經(jīng)理助理工作匯報(bào)篇5本年度擔(dān)任后勤總公司經(jīng)理助理一職，主要協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司的一些日常事務(wù)，詳細(xì)分管飲服中心的工作并兼任飲服中心主任一職。一、工作中過去的一年中，始終忠實(shí)貫徹學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的精神意圖，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全院各相關(guān)部門的親密協(xié)作下，堅(jiān)持三服務(wù)、兩育人的宗旨，忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，從以下五個(gè)方面開展本部門的工作：1、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨；制訂了食堂服務(wù)承諾制度，要求中員工在服務(wù)過程中要以人為本，想學(xué)生所想，急學(xué)生所急,提出服務(wù)從點(diǎn)滴做起的口號，要求員工從細(xì)小處做起，從規(guī)范化做起，有效化解了食堂就餐過程中出現(xiàn)的各類沖突。2、以隊(duì)伍建設(shè)為保障：經(jīng)過近風(fēng)年的努力，目前已初步形成一支作風(fēng)過硬、素養(yǎng)優(yōu)良的穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，特殊是今年和南師經(jīng)營食堂易位經(jīng)營以來，fl一樓自營食堂的日均營業(yè)額高出二樓南師食堂6000余元，而以往一樓南師食堂僅比二樓自營食堂高1000一—元；f2二樓自營食堂日均營業(yè)額和一樓南師經(jīng)營食堂基本持平。3、以平安為本；始終把平安工作作為食堂工作的生命線，思想上高度重視，措施上保障得力，建立衛(wèi)生平安責(zé)任制和就餐值班制度，發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)時(shí)處理，同時(shí)規(guī)范選購程序,嚴(yán)格遵守選購索證制度，從源頭上杜絕劣質(zhì)原料流入校園。4、以提高質(zhì)量為核心；加強(qiáng)對選購環(huán)節(jié)的監(jiān)控，努力降低伙食成本，加強(qiáng)內(nèi)部的核算管理，節(jié)約運(yùn)行成本，努力做到提供的飯菜質(zhì)價(jià)相符，繼續(xù)開展了炒好每一個(gè)菜，燒好每一鍋湯，做好每一個(gè)點(diǎn)心，蒸好每一板假，服務(wù)好每一位同學(xué)的五個(gè)好主題教育活動。5、以確保衛(wèi)生為重點(diǎn)；日常工作中狠抓食品、個(gè)人、環(huán)境三大衛(wèi)生環(huán)節(jié)，并將責(zé)任明確到人，層層落實(shí)，有效防止了食堂食品中毒事故的發(fā)生，二、總結(jié)圍繞上述五個(gè)方面的內(nèi)容，過去的一年中，本人做了一些詳細(xì)鎖碎的工作，詳細(xì)匯報(bào)如下：1、保證了近萬名在校師生的就餐保障工作，全年完成總營業(yè)額—余萬元，返還教職工餐補(bǔ)—萬余元，上交公司凈利潤一萬元。2、業(yè)心打算，樂觀籌劃，順利完成了省教育廳文明食堂申報(bào)工作，并順利通過了相關(guān)專家組的初評驗(yàn)收，同時(shí)被專家組確定為明年的省文明食堂先進(jìn)集體入圍單位。3、樂觀應(yīng)對下半年度原料價(jià)格上漲給食堂經(jīng)營帶來的沖擊，嚴(yán)格成本把握，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立了規(guī)范的核算制度，開展向垃圾桶要一個(gè)點(diǎn)的主題教育，保證了供給價(jià)格的穩(wěn)定,有效維護(hù)了校園的和諧。4、通過召開師生座談會、系部走訪、建立就餐值班制度等多種形式，傾聽師生呼聲，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。5、樂觀參加創(chuàng)建衛(wèi)生城市的各項(xiàng)工作及學(xué)院對外的各項(xiàng)接待工作，展現(xiàn)良好的窗口形象。6、成功舉辦了新一屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，展現(xiàn)了食堂的整體實(shí)力，拉近了和師生間的距離。7、做好新生接待及軍訓(xùn)的各項(xiàng)服務(wù)保障工作，發(fā)放新生飯卡3000余張,并成功實(shí)現(xiàn)了售假系統(tǒng)和銀行賬戶的對接。8、完成了食堂售坂窗口的隔斷、校園主蒸汽管道的改造、浴室熱水供給管道改造、二期食保溫管道鋪設(shè)等多項(xiàng)工程。9、完成了假期加班老師及補(bǔ)課同學(xué)的餐飲保障工作。三、存在問題作為中層管理崗位的基層干部，僅管在詳細(xì)的工作方法、工作閱歷上還存在許多的不足之處，但我始終兢兢業(yè)業(yè)地履行著自己的工作職責(zé)，把每一項(xiàng)工作作為對自己的挑戰(zhàn)，作為自己進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高的動力，作為不斷完善自我的大好機(jī)會，虛心學(xué)習(xí)，在各位領(lǐng)導(dǎo)同行的感召帶動下，順利完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過詳細(xì)的工作開展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。在今后的工作中，我將一如既往地努力工作、專心真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁總攬全局的工作氣度，游刃有余的工作能力，寬以待人的工作胸襟，不斷提高自身的工作能力和綜合素養(yǎng)。一年的工作就這樣結(jié)束了，時(shí)間過的總是很快，但是我知道自己還是沒有完全的完成我在年初制定的工作計(jì)劃，我會一直不斷的努力的，我信任這是我一直以來努力工作必須有的結(jié)果，信任我自己能夠做好，我也信任我會在不斷的成長中得到更多的進(jìn)展，我會做好這一切，我信任我會在自己的經(jīng)理助理職位上做的更好的！經(jīng)理助理工作匯報(bào)篇6一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各處室及辦公室全體同志的力支持下，我較好完成了經(jīng)理助理的本職工作、責(zé)任目標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三職能，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、清晰自己所處的位置就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細(xì)事物，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象詩司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級。在實(shí)際工作中我的詳細(xì)作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位:督促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小,但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很的支持，我也留意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比較順利。二、發(fā)揮好經(jīng)理助理的作用為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工辦一些實(shí)事,在實(shí)際工作中留意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志映，全年共提交重要的工作建議—項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)采納—項(xiàng)，協(xié)調(diào)較重要的工作—起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。三、削減會議次數(shù)和提高會議質(zhì)量我們安排會議堅(jiān)持了會前有打算、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實(shí)際問題和開小會、開短會、不開無打算會的原則等。堅(jiān)持了會前無議題，會上臨時(shí)動議的問題，一律不予討論的要求，今年全公司型性會議明顯削減，會議質(zhì)量有提高，基層單位比較滿意。四、實(shí)際操作執(zhí)行的措施1、結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，專心貫徹公司“三標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是讓基層一把手參加的會議，必必要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而把握了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。2、開會是推動工作的重要方法，但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務(wù)，眼睛向下、便利基層的精神和意識，凡有些工作打個(gè)電話，發(fā)個(gè)通知或者到基層調(diào)查討論，通一下氣就可解決的問題，就堅(jiān)決擔(dān)心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進(jìn)行有序。3、每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個(gè)與會人員。對于臨時(shí)動議的，不予安排。這樣縮短了會議時(shí)間。4、開會是一件非常嚴(yán)格的事情，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題，我們一是做到了會前要打算實(shí)、打算充分，堅(jiān)決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實(shí)，為了轉(zhuǎn)變會上領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象,我們留意了在打算講話稿時(shí)，盡可能多提供詳細(xì)素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實(shí)，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后我們留意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會議精神落到實(shí)處。經(jīng)理助理工作匯報(bào)篇7從X年6月份開頭，我們虹波風(fēng)電正式開頭籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項(xiàng)工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其進(jìn)展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是將來可持續(xù)性進(jìn)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在將來的2—3年內(nèi)，就我們南通，會有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我信任，股東會投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場的正確定位，無疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤日趨微薄的今日，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大進(jìn)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個(gè)人進(jìn)展都會起到樂觀向上的推動作用，這里將是展現(xiàn)我們每一位在坐的才能的最好平臺。所以，我們都應(yīng)該以加入虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯進(jìn)展中濃抹重彩的一筆。X年籌備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司間續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文性材料需要草擬（各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營流程設(shè)計(jì)等等）。公司iso體系建立的前期材料也打算中，行政人事部門聘請工作在開展，erp前期打算工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息溝通平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成,大家都在樂觀投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦?？傊琗年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。當(dāng)然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，詳細(xì)表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進(jìn)一步提高。轉(zhuǎn)眼新的一年即將開頭，X我的工作計(jì)劃如下：一、制度化建設(shè)與實(shí)施年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中。X總經(jīng)理助理工作總結(jié)二、部門職責(zé)與崗位說明由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門協(xié)作，開展對公司各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。三、流程類設(shè)計(jì)（部門工作流程、公司整體運(yùn)營流程）企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標(biāo)，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運(yùn)營必須納入流程化管理體系。工作流程、運(yùn)營流程，你雖然看不到它，但全部的業(yè)務(wù)活動都根據(jù)她的內(nèi)在規(guī)章在運(yùn)行。所以，X年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營流程。作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)在企業(yè)進(jìn)展中的重要性。要創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)進(jìn)展的雙贏。X年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系，開展公司級與部門級培訓(xùn)，詳細(xì)包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、平安教育等等。采納內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素養(yǎng)與水平。五、績效考核前期工作打算年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員,依據(jù)崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，激勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些打算性工作，同樣不能耽擱。X總經(jīng)理助理工作總結(jié)六、iso體系的組織建立與推動公司正在著手iso9000體系建立的前期打算工作，大量的文材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門我們大家加入—風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大進(jìn)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個(gè)人進(jìn)展都會起到樂觀向上的推動作用,這里將是展現(xiàn)我們每一位在坐的才能的最好平臺。所以，我們都應(yīng)該以加入—風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯進(jìn)展中濃抹重彩的一筆。—年籌備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司間續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬（各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營流程設(shè)計(jì)等等）。公司iso體系建立的前期材料也打算中，行政人事部門聘請工作在開展，e:rp前期打算工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息溝通平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在樂觀投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦?？傊?，—年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。當(dāng)然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，詳細(xì)表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進(jìn)一步提高。經(jīng)理助理工作匯報(bào)篇2時(shí)間消逝，轉(zhuǎn)眼間與—渡過了一年?；厥讈淼焦荆哌^的每一天，很榮幸能在公司與各位同事共同進(jìn)步，也在大家樂觀參加，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康平安管理體系的建立。這些體系建立后，結(jié)合公司實(shí)際情況,力行推動。的身上學(xué)到不少的知識。一年以來給我的感受做一名合格的管理人員不是那么的簡潔。我認(rèn)為：一名好的管理人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)專心兢兢業(yè)業(yè)；而且在思想上、工作能力上更要專研。要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。針對經(jīng)歷的這一年，本人談?wù)劯邢氩⒖偨Y(jié)一下工作閱歷：一、作為管理人員，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備各個(gè)方面以及綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。當(dāng)意見、建議來臨時(shí)，不能不悅，不能拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度、靜心仔細(xì)、想想如何能做的更好一些。在工作學(xué)習(xí)、生活中專心聽取閱歷，仔細(xì)記錄，并在工作之余的空余時(shí)間專心思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，專心投入，專心學(xué)習(xí)。利用空余時(shí)間，多讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，查詢有關(guān)相關(guān)資料，深切感受學(xué)習(xí)對自己的幫助確實(shí)很大。二、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大；思路上的開闊，決定了我們的價(jià)值成長空間，帶給企業(yè)財(cái)寶值的多少；定位正確，耳聰目明的做好參謀工作；融入公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細(xì)，參謀不決斷，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報(bào)的做到準(zhǔn)時(shí)請示匯報(bào)，不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正常化；三、針對本級工作崗位職責(zé)不健全的情況下，根據(jù)我們公司的實(shí)際情況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴(yán)格根據(jù)工作流程來履行自己的工作職責(zé)；思路清晰了，流程詳細(xì)了。面對本職崗位，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的情況，做起事情來才會有條不紊；把工作進(jìn)行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時(shí)間表，重大工作任務(wù)中，做到事前有計(jì)劃，實(shí)施中有預(yù)想，預(yù)想中有措施方案，事后有總結(jié)，總結(jié)后有呈報(bào)；四、公司規(guī)模比較大，必定有形色不一的人，出現(xiàn)摩擦沖突在所難免的，工作上和生活上，出現(xiàn)沖突，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是客戶等各個(gè)方面事情的協(xié)調(diào)處理，必須能憑自己的能力和閱歷來輕松應(yīng)對和合理處置，合理處理員工之間工作上的沖突，有效處理勞動糾紛。不違反原則，“不唯書，不唯上，要唯實(shí)J有分寸的開展工作，堅(jiān)持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。五、展望將來，通過這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，工作上也有一定的成果。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在生產(chǎn)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)供給商方面上還顯得稚嫩。我將在后期工作繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。六、結(jié)合過去的一年，本人針對整個(gè)生產(chǎn)流程作如下分析：1、管理人員責(zé)任不到位，導(dǎo)致部門手下員工分工不明確；管理不到位，導(dǎo)致部門員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不佳，從而影響部門各崗位責(zé)任，降低生產(chǎn)進(jìn)度與效率。2、缺乏選購進(jìn)度，其一最根本的原因是供給商供貨期不正確；其二倉庫選購備貨計(jì)劃不周全，不準(zhǔn)時(shí)，這也是導(dǎo)致選購下單延后，影響供給商供貨周期不準(zhǔn)的基基本原因之一。3、業(yè)務(wù)員沒有完善管理自身的業(yè)務(wù)責(zé)任需求，其一，對客戶沒有定期維護(hù)；其二，沒有定期維護(hù)全部客戶的產(chǎn)品跟蹤，客戶產(chǎn)品需求時(shí)間轉(zhuǎn)變反饋不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致公司無法按客戶要求準(zhǔn)時(shí)供貨。4、生產(chǎn)檢驗(yàn)部門，檢驗(yàn)流程不明確、不規(guī)范；導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理混亂、堆放物品雜亂不規(guī)范等。七、針對以上20—年度整個(gè)生產(chǎn)流程存在的問題，在20_年度需加強(qiáng)改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高經(jīng)營目標(biāo)、定位管理，定位產(chǎn)值目標(biāo)，提高員工自身素養(yǎng)和工作心態(tài)；提高責(zé)任心，業(yè)績與考核指標(biāo)相結(jié)合的管理措施等。以上是本人20―年的心得，總結(jié)過去一年存在的不足之處。內(nèi)容分析不夠全面，還需進(jìn)一步完善；員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵；每位員工都應(yīng)該清晰自己的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)和行為準(zhǔn)則。全體員工熱愛公司、敬業(yè)愛崗、遵守國家法律法規(guī)，模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，把公司的進(jìn)展和個(gè)人的進(jìn)展緊密聯(lián)系在一起，與——起制造美妙的明天！經(jīng)理助理工作匯報(bào)篇3轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過去，回顧20_年這段時(shí)間，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時(shí)，在工作中也留意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補(bǔ),不斷追求自我完善?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：（一）日常的助理工作在硅材料項(xiàng)目結(jié)束后，目前開展的項(xiàng)目主要涉及光優(yōu)、太陽能水箱及生物柴油。作為德國專家—X的助理，我的主要工作就是樂觀協(xié)助其推動各個(gè)合作項(xiàng)目。詳細(xì)工作可概括為以下幾個(gè)方面：1、針對詳細(xì)項(xiàng)目，利用網(wǎng)絡(luò)資源及能源雜志，搜集整理產(chǎn)品、市場以及合作伙伴的相關(guān)信息。就光伏項(xiàng)目，利用辦公軟件Access,針對世界各國主要的光伏公司建立數(shù)據(jù)庫，較全面地把握了各公司的光伏產(chǎn)品信息，手機(jī)版為選擇合作伙伴并開展合作打下了良好的基礎(chǔ);太陽能水箱及生物柴油項(xiàng)目，由于之前尚未接觸過，所以在項(xiàng)目的打算階段，主要從上述產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識學(xué)起，逐步了解了太陽能水箱的工作原理、生物柴油的加工過程及市場前景。這些工作大大拓展了自己的知識面。2、翻譯與各項(xiàng)目相關(guān)的信息資料以及德國專家_X向上層領(lǐng)導(dǎo)所作的工作報(bào)告。一方面，新項(xiàng)目的開展使得自己的翻譯內(nèi)容有了較大的轉(zhuǎn)變，尤其是在與機(jī)械、化工相關(guān)的專業(yè)術(shù)語方面，翻譯起來顯得有些吃力，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)不理解漢語術(shù)語的現(xiàn)象。意識到這一問題后，我開頭留意該類詞匯及表達(dá)方式的積累，對于不懂的漢語術(shù)語，則樂觀向同事請教并做好記錄，保證這類專業(yè)術(shù)語再次出現(xiàn)時(shí)可以應(yīng)對自如。另一方面，在翻譯-X所寫的一些資料、報(bào)告時(shí)，留意訂正其不規(guī)范的英語表達(dá)方式，強(qiáng)化對英語的,運(yùn)用能力。通過翻譯工作，自己的專業(yè)技能得到進(jìn)一步熬煉和提高。3、做好聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)系和協(xié)調(diào)是各項(xiàng)工作順利開展的重要前提和保障。為推動光伏項(xiàng)目，與—光伏公司國際貿(mào)易部進(jìn)行多次聯(lián)系，先后將兩塊組裝好的太陽能電池板樣品順利寄送給國外的合作伙伴公司進(jìn)行工藝檢測。此外，與可進(jìn)行生物柴油合作的公司聯(lián)系并組織會談。在這半年的工作過程中，我的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的工作技能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，在完成工作任務(wù)的同時(shí)，與公司和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關(guān)系。（二）外事