企業(yè)管理資料范本-人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

“人力資源總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：人力資源總監(jiān)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理本職工作：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司人力資源的管理管控，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、組織制訂公司用工規(guī)章制度、人事管理管控規(guī)章制度、勞動(dòng)工資規(guī)章制度、人事檔案管理管控規(guī)章制度、企業(yè)員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、組織辦理企業(yè)員工績(jī)效考核工作并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。4、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。5、受理企業(yè)員工投訴和企業(yè)員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目及時(shí)解決。6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。7、審批公司企業(yè)員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。10、代表公司與政府對(duì)口部門機(jī)構(gòu)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理管控職責(zé)1、組織建設(shè)(1)、參與討論公司部門機(jī)構(gòu)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；(2)、確定下級(jí)部門機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)；(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；(3)、組織參與面試的相關(guān)人員。C、不合格企業(yè)員工處理(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格企業(yè)員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1)、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；(2)、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)規(guī)章制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)(1)、提議下級(jí)部門機(jī)構(gòu)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)章制度審批下級(jí)部門機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門機(jī)構(gòu)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門機(jī)構(gòu)工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人能力