案例：生產(chǎn)性企業(yè)員工招聘解決方案指導思路

案例：生產(chǎn)性企業(yè)員工聘請解決方案指導思路背景說明：1、隨著國家對三農(nóng)政策的大力支持以及元旦前后國家經(jīng)濟會議對農(nóng)產(chǎn)品的價格提升和資金補貼，農(nóng)夫兄弟的收入將會大幅度的提高；2、我國實行的支配生育政策形成在1980年前后，之后誕生的大都是獨生子女居多，人口總體數(shù)量是呈削減趨勢。而80后幾乎是構成目前公司一線人員的主力軍。3、依據(jù)CCTV電視臺的公布數(shù)據(jù)，勞務輸出大省四川，2010年農(nóng)夫的月平均收入是1500多元，安徽的民營企業(yè)的一線員工的月收入已經(jīng)接近1600多元。種種狀況顯示，企業(yè)一線員工的薪酬在1500左右已經(jīng)不具備競爭優(yōu)勢。加上中國人傳統(tǒng)思想“家有老人不遠游”，十年前后出來打工的外來人員，現(xiàn)在已經(jīng)回家不再出來，加上在家里的收入也與出門在外的收入差不多。4、“民工荒”已經(jīng)成為珠三角地區(qū)的一個難題，許多企業(yè)面臨著工資調(diào)整的壓力。自從2010年6月份“富士康事務”引發(fā)富士康公司上調(diào)工資30%——60%，給民工荒帶來的更是火上澆油。5、江浙一帶的一些民營大企業(yè)提出三年工資翻一翻的目標，比如萬向集團的魯冠球就多次提出要讓員工的工資翻三翻，每年工資提升的幅度不能低于33%，在2010年，萬向集團已經(jīng)大部分企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)定的目標，沒有完成的也要求補夠。一些這樣的民營大企業(yè)的做法在很大程度上吸引更多的民工選擇離開珠三角而轉到長三角。6、公司一線管理團隊綜合實力須要提升，依據(jù)勝任力要求，不單單是學問與技能方面，還包括職業(yè)素養(yǎng)、工作標準規(guī)范等方面的提升。公司給的目標：1、要求XXX人，其中XXX人為XXX工序2、其他系統(tǒng)管理崗位XXX名戰(zhàn)略規(guī)劃：1、集中精力整合澳克士系統(tǒng)的內(nèi)部運作流程，加強內(nèi)部管理效率的提升；2、依據(jù)年度戰(zhàn)略目標規(guī)劃崗位勝任力，嚴格執(zhí)行人員編制支配。3、強化崗位技能培訓，提升職業(yè)素養(yǎng)與工作標準。實行策略：1、內(nèi)部流程優(yōu)化，降低奢侈；2、強化變革的思想與技能輔導，宣貫部門才是主體，人力資源只是輔導。具體措施：1、從制度層面上，加強對基層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提升培訓部門支配在2011年開設針對班組長培訓班、車間主任培訓班、生產(chǎn)經(jīng)理培訓班，實行理論和現(xiàn)場實際操作狀況綜合評估的方式進行，證書有效期一年，每年須要參與接著教化方可有效。爭取在2011年6月底完成生產(chǎn)系統(tǒng)崗位勝任力模型的建設。同時，全年每季度召開1次《非人力資源的人力資源管理》培訓課程，讓負有管理崗位的人員能夠了解和駕馭基本的人力資源的常識。全部的一切都是為了降低一線員工到崗后的離職問題，以及員工發(fā)展通道問題。人力資源部現(xiàn)在已經(jīng)在制作《成長存折》，對核心員工以及春節(jié)后舉薦一線員工10人以上的免費發(fā)放，并供應免費的培訓補貼。我部門經(jīng)過調(diào)查了解，現(xiàn)在車間的一些員工在18歲左右，他們感覺每天加班，也學不到什么東西，春節(jié)后不想過來占有很大的比例。2、從聘請的操作層面，提前打算，系統(tǒng)整合聘請與員工離職不能單獨區(qū)分開來，必需系統(tǒng)化來操作。將實行以下措施來進行：（1）、明確工業(yè)園行政人事管理。將明確工業(yè)園澳克士系統(tǒng)的行政人事全部由總部系統(tǒng)人力資源來負責。簡化流程，提高運作效率。（2）、春節(jié)放假前后實行以下措施來聘請一線普工：a、部門與生產(chǎn)部一起找尋對公司有感情，有忠誠度的員工，對他們抽空集中來培訓如何聘請普工？如何回答他們的詢問？以及對他們的嘉獎。無論是回家的，還是留在廣東過春節(jié)的，都可以舉薦和介紹員工，都可以依據(jù)公司的規(guī)定享受待遇。該項工作現(xiàn)在已經(jīng)基本完成，全部工作完成須要在2011年1月8日之前完成。b、依據(jù)確定的能夠聘請或舉薦的人員的具體數(shù)量，設計并印刷大型海報（現(xiàn)在正在進行中，2011年1月10日前完成），便于回家時通過張貼海報來宣揚。假如人數(shù)40人以上，就近的省份可以考慮公司派大巴車去接。c、對春節(jié)留廠的部分人員等全部人員走后，支配普工聘請培訓，為春節(jié)初八上班后起先的大規(guī)模“搶人”做打算。該項工作將在2011年1月15日之后開展。同時支配好春節(jié)后聘請的人員和時間支配。支配初八起先上班，并起先落實在古鎮(zhèn)、橫欄、小欖旁邊區(qū)域的聘請點設置。d、對目前生產(chǎn)系統(tǒng)的一些管理干部制定一線員工聘請任務，不作為必需條件，但要有任務。為了避開老鄉(xiāng)扎堆引發(fā)的不良次生現(xiàn)象，將實行人員調(diào)整和干脆領導對調(diào)等方式進行。e、為了保證基層管理隊伍的穩(wěn)定性以及干部隊伍的培育，2011年將實行崗位平調(diào)、崗位輪換等方式來提升整個基層管理水平。3、主體部門要系統(tǒng)來對一線員工進行培育。不單單是自己操作層面，要制定一個基層員工提升機制，保證有20%左右的一線員工能夠在一年內(nèi)提升一次。基層文員、業(yè)務人員都可以從一線員工中提拔產(chǎn)生?！冻砷L存折》將起到關鍵作用，人力資源部可以組織《如何做一個主持人？》、《如何開好早會？》、《商務禮儀》、《電話營銷》等通用類課程；出口部可以開設《照明常用英語》培訓；咨訊部開設《常用辦公軟件的運用》、《電腦操作指南》等培訓。同時，建議每月可以組織一些精神榮譽嘉獎評比：優(yōu)秀主持人評比、打字競賽、制作EXCEL表格競賽、早會競賽、商務禮儀之微笑之星競賽、甚至每半年可以組織一次《勞動超男超女》競賽等。一切的努力都是希望在員工掙錢的同時，能夠得到成長。而成長才是每個人都關注的。從現(xiàn)在起先，我們要轉變對一線員工的看法與相識。把一線員工也當作企業(yè)的人才，我們要關切他們、關注他們的成長！重要的是我們要信任群眾