企業(yè)行政2月份工作計劃

企業(yè)行政2月份工作計劃為了感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培育，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的奉獻！以下是2月份的行政人事部工作總結(jié)：

一、企業(yè)文化

1、在上級領(lǐng)導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，標準了公司此項章程。

2、試行《月度優(yōu)秀員工評比》、《優(yōu)秀升旗手評比》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、通過評比，樹立員工學習的典范，鼓勵員工不斷積極進取，增加整體戰(zhàn)斗力和分散力。

3、幫助上級針對公司目前進展狀況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的安排制。

4、公司屢次舉辦生日聚餐及消遣活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊急的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的溝通與溝通，活動反映效果良好。

公司將組織更多這樣的活動來調(diào)整公司的氣氛，比方“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。

二、日常辦公治理工作

1、由于本月發(fā)生的突發(fā)狀況較多，我們對會議室、營銷部、財務(wù)部等各部門辦公室進展了調(diào)換，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進展更清楚的分區(qū)治理，使空間得到充分的利用。

2、行政部準時對上報申購的必備用品進展選購和治理，竭力協(xié)作各個部門的工作需要。

天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。

3、應上級領(lǐng)導要求，為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項，公司予以擔當該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培育的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術(shù)力量。

三、聘請培訓

1、收集各部門崗位需求信息，擬訂聘請規(guī)劃，進展了網(wǎng)絡(luò)人才聘請，保證了公司一般職位能根本聘請到崗，但近段時間對于銷售類的職位聘請效果不明顯。

行政人事部

2、經(jīng)過初試和復試兩塊打算錄用與否，對新入職的員工賜予一周時間內(nèi)的見習期，進展公司的培訓和追蹤，觀看通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。

同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。

3、每日對聘請網(wǎng)站進展更新，并且在多個網(wǎng)站進展登記，以提高聘請效率。

也將依照詳細狀況增加聘請的多種形式，比方現(xiàn)場聘請等。

四、勞動紀律治理

1、本月主要懲罰了局部違反公司規(guī)章制度且在公司造成肯定影響力的部門領(lǐng)導和職員，如：工作疏忽導致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過對他們的懲罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人公平，不能由于極個別的人影響到整個團隊。

2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過屢次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現(xiàn)在進展嚴加考核員工的詳細考勤狀況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進展相應的懲罰，以此起到警示作用。

五、工作中存在的缺乏與問題由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發(fā)覺問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的力量還不夠，獨立性急需培育出來.工作規(guī)劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。以下問題較為不缺乏：

1、治理體制和考核機制還不夠健全。

2、銷售人員的聘請效果不佳。

3、宿舍治理、以及公司衛(wèi)生治理有很大的遺漏，沒有治理到位。

4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等始終以來對于我這邊的備案比擬敷衍隨便，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不協(xié)作檢查，不主動匯報用車狀況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去治理。

5、在費用治理方面也存在很大問題，各部門報選購較為頻繁，有些東西短時間內(nèi)報購許多次，主要是大家的一個愛惜公物觀念不強，消耗大導致資金上沒法掌握，建議的是各部門最好能有一個自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等，如若照舊如往，我將不予以購置。

目的只是為了加強每個人的”節(jié)省意識，珍惜公司所給予的每個物品。

我將會把這些存在的問題作為2月份的工作重點來做，找出相應措施，保證本職工作的順當完成。

企業(yè)行政2月份工作規(guī)劃2

一、人事治理方面

1、依據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的聘請一批員工。

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并準時上報；

3、標準了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案。

4、強化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案；

5、崗位職責：對各崗位員工進展了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；

6、與領(lǐng)導的溝通。

二、行政工作方面

1、勝利組織公司的第一次員工培訓，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長期進展培訓工作規(guī)劃。

2、選購日常辦公用品，使員工的工作順當進展。

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用狀況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的選購辦公用品。

5、嚴格掌握各項辦公費用的開支，以節(jié)省降低本錢為第一原則。

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，準時、主動的完成日常治理工作中的各項工作。

三、公司治理運作方面

1、依據(jù)市場進展狀況和公司相關(guān)制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理供應了保證。行政部出臺了《檔案治理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，標準了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)視機制，加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

企業(yè)行政2月份工作規(guī)劃3

一、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計清楚、請休假記錄完整，強化考勤信息化治理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司治理意識和標準員工行為。

二、聯(lián)合工程部、選購部制定相宜可行的工程選購治理流程

使之到達申購、選購、驗收、入庫、進庫各交接記錄清楚標準）

三、標準安防治理

對安保員進展崗前培訓，培訓內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。

四、強化公司整體形象

從著裝、標識、VI、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我工程的整體素養(yǎng)及品質(zhì)感。

五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性（本月工作重心）

目前，我公司的治理層存在工作不力，無良性工作氣氛，缺乏主動積極性的問題，因此提出以下建議：

從制度上躲避。公司治理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是由于制度有缺陷。要徹底解決就必需從制度上躲避。我個人認為，我們應當建立簡潔的標準化工作流程。簡潔的標準化工作流程如下：

1、進展統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)視，由此來保證工作的執(zhí)行力與連續(xù)性。

2、由本人或本部門依據(jù)每個部門、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡潔規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。

3、行政部負責監(jiān)視和提示，依據(jù)個人或部門完成的狀況賜予肯定的獎懲。對于臨時安排的工作，也要派人監(jiān)視和提示。

4、沒有落實而又有客觀緣由的，由本人準時對口匯報并調(diào)整工作方法。限期完成。

5、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進展抽查，并準時進展指導，再由監(jiān)視提示人依據(jù)老總意見對個人工作進展溝通和提示。

6、這個責任就是賜予肯定的經(jīng)濟懲罰。

7、工作分工（誰來做）、工作進度（什么時候做完），以此來保證規(guī)劃的可行性和實效際。

企業(yè)行政2月份工作規(guī)劃4

為切實協(xié)作20xx年公司盤算的順當履行，按崗位職責及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深刻績效考察成果

通過20xx年近3個月的績效考核及目標治理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改進，以工作目的結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在20xx年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿足度為引導思維，增加與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應“全員營銷”工作理念

協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤效勞保障體系，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標

在明年的工作中，行政部必需與各局部充分溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時時抓，日常工作中多進展監(jiān)視、檢查、改良，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓保險生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標準化治理平臺為根底，多進展安全檢討、多進展平安生產(chǎn)治理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。

五、企業(yè)文化建立

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們規(guī)劃以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動

作為行政部負責人必需花時間進展