升維：不確定時(shí)代的決策博弈

讀書(shū)筆記模板升維：不確定時(shí)代的決策博弈01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖博弈決策決策不確定性時(shí)代結(jié)構(gòu)博弈論理性決策不確定性第章行為游戲思維理性博弈世界信息確定性本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)中，王珞通過(guò)實(shí)驗(yàn)法把不確定性引入博弈論，從而開(kāi)始對(duì)不確定性博弈的研究，他的研究突破了主流博弈論教學(xué)一直采用的在給定結(jié)構(gòu)下尋求均衡算法的范式，從博弈結(jié)構(gòu)上尋找兩難的突破，是結(jié)合有限理性和不確定性對(duì)決策思維的一個(gè)嘗試。這對(duì)傳統(tǒng)的決策模型，是一個(gè)挑戰(zhàn)、進(jìn)步與完善，這種突破均衡的決策的初始靈感就來(lái)自小凱的超邊際決策理論。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。“確定性讓人作惡，概率讓人投機(jī)，不確定性引發(fā)敬畏之心。我感覺(jué)作者借鑒《反脆弱》的基礎(chǔ)思想，作者也強(qiáng)調(diào)不確定性，但沒(méi)有自己的解決辦法?？偨Y(jié)一下王教授的10點(diǎn)精髓：1.絕大部分人只具備有限理性，只能線性思考，面對(duì)不確定做最壞打算，面對(duì)確定性爆發(fā)能量。9.好的人生和企業(yè)是進(jìn)行長(zhǎng)期博弈，真誠(chéng)是唯一的確定性。#今日晨讀｜《升維》今天重點(diǎn)分享下早上聽(tīng)的這本書(shū)關(guān)于不確定時(shí)代的決策博弈在面臨兩難的時(shí)候，我們要學(xué)會(huì)跳出固定的原有框架，先構(gòu)成矩陣思維，再引進(jìn)新的維度，尋找問(wèn)題突破口，也就是升維。發(fā)展導(dǎo)致高度專業(yè)化，專業(yè)化產(chǎn)生信息不對(duì)稱。通過(guò)讀書(shū)，我發(fā)現(xiàn)：中國(guó)人偏向于用比較籠統(tǒng)和含蓄的思維方式來(lái)表現(xiàn)知識(shí)，比如“道”、廚師的或者藥劑師講的“適量”等；而西方的文明偏向于明顯的某某定律或者法則來(lái)表現(xiàn)。實(shí)際上我覺(jué)得，你是無(wú)法從給定的博弈結(jié)構(gòu)里跳出來(lái)的，這就會(huì)產(chǎn)生“囚徒困境”或者內(nèi)卷，你跳不出來(lái)。升維是解決兩難問(wèn)題的關(guān)鍵。目錄分析第1章被誤解的信息不對(duì)稱第3章真正的決策都是不確定性決策第2章是有限理性在支配我們的行為上篇商業(yè)現(xiàn)實(shí)篇第1章被誤解的信息不對(duì)稱主播劉鵬的故事：不存在一個(gè)上帝視角1.1信息不對(duì)稱的好處遠(yuǎn)勝壞處1.2用商業(yè)模式給企業(yè)家精神定價(jià)1.3不對(duì)稱和無(wú)形化是企業(yè)家精神的特征1.4信息不對(duì)稱和知識(shí)無(wú)形化既是決策約束也是決策驅(qū)動(dòng)本章結(jié)語(yǔ)經(jīng)濟(jì)從來(lái)都是知識(shí)的，時(shí)代從來(lái)都是信息的游戲卡：獲獎(jiǎng)?wù)哂螒虻?章是有限理性在支配我們的行為張作霖的用人智慧2.1人類只具備有限理性2.2眼見(jiàn)并不為實(shí)2.3習(xí)慣驅(qū)動(dòng)行為2.4有限理性并不否定理性本章結(jié)語(yǔ)過(guò)去30年看博弈論，今后30年看行為經(jīng)濟(jì)學(xué)游戲卡：沙漠生存游戲第3章真正的決策都是不確定性決策對(duì)人機(jī)大戰(zhàn)熱的反思3.1企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源于不確定性3.2人的確定性偏好和不確定性現(xiàn)實(shí)3.3管理就是管理不確定性3.4確定性讓人作惡，概率讓人投機(jī)，不確定性引發(fā)敬畏之心本章結(jié)語(yǔ)讓不確定性回到?jīng)Q策的中心游戲卡：紅綠信封游戲第4章世界的秩序服從二八法則第6章博弈論是分析互動(dòng)行為的最好工具第5章現(xiàn)實(shí)世界需要絡(luò)思維中篇系統(tǒng)思維篇第4章世界的秩序服從二八法則對(duì)企業(yè)做出一半貢獻(xiàn)的人有多少4.1世界不是隨機(jī)系統(tǒng)4.2人的主動(dòng)行為構(gòu)成復(fù)雜系統(tǒng)4.3二八分布意味著復(fù)雜系統(tǒng)形成了秩序4.4復(fù)雜系統(tǒng)要求拋棄線性思維4.5財(cái)富的奧秘在于追求非線性回報(bào)4.6規(guī)模不應(yīng)該成為決策目標(biāo)本章結(jié)語(yǔ)從線性思維到非線性思維第5章現(xiàn)實(shí)世界需要絡(luò)思維金融危機(jī)中AIG的案例：樞紐節(jié)點(diǎn)影響全局5.1絡(luò)思維是理解復(fù)雜系統(tǒng)的方法5.2絡(luò)演化的底層邏輯：自組織行為5.3警惕“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”變成“規(guī)模詛咒”5.4樞紐節(jié)點(diǎn)，抓住主要矛盾本章結(jié)語(yǔ)對(duì)全球化的反思就是對(duì)追求規(guī)模的反思工具卡：麥肯錫風(fēng)險(xiǎn)矩陣第6章博弈論是分析互動(dòng)行為的最好工具八年后，京東、蘇寧又起價(jià)格戰(zhàn)6.1兩難是博弈，均衡是秩序，決策是取舍兩難6.2博弈是分析主要矛盾的工具6.3價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致均衡惡化本章結(jié)語(yǔ)博弈思維為你面對(duì)的矛盾構(gòu)建結(jié)構(gòu)游戲卡：紅藍(lán)游戲第7章從博弈結(jié)構(gòu)上突破兩難第9章在不確定的世界中尋找確定性第8章當(dāng)有限理性面對(duì)不確定性下篇破局升維篇用輸贏結(jié)束的游戲，不是好的游戲第10章下篇破局升維篇第7章從博弈結(jié)構(gòu)上突破兩難空城計(jì)里的多重博弈結(jié)構(gòu)7.1博弈結(jié)構(gòu)比博弈策略重要7.2看到給定條件之外的才是格局7.3提升思考維度，突破商業(yè)決策困境7.4戰(zhàn)略還是策略本章結(jié)語(yǔ)用升維為兩難破局第8章當(dāng)有限理性面對(duì)不確定性電車難題如何解8.1改變博弈論理性和確定性的假定8.2誠(chéng)實(shí)是最聰明的策略8.3戰(zhàn)略和創(chuàng)新既能突破兩難，也會(huì)帶來(lái)新的不確定性本章結(jié)語(yǔ)有限理性面對(duì)不確定性時(shí)的兩難才是真正的決策第9章在不確定的世界中尋找確定性順治帝為什么選擇了玄燁9.1“不變”比“變”更重要9.2通過(guò)最大化努力來(lái)最大化自己的機(jī)會(huì)9.3讓高維度引領(lǐng)決策9.4在商業(yè)模式中尋找確定性本章結(jié)語(yǔ)讓價(jià)值觀指引不確定性決策用輸贏結(jié)束的游戲，不是好的游戲沒(méi)能把游戲玩下去的大宋王朝10.1是有限游戲，還是無(wú)限游戲10.2警惕只在乎輸贏的商業(yè)有限游戲10.3無(wú)限游戲鼓勵(lì)共生共存10.4不確定性的動(dòng)態(tài)博弈是世界的本質(zhì)本章結(jié)語(yǔ)不確定的世界的選擇原則是把游戲玩下去工具