市政工程施工現(xiàn)場管理問題與措施

市政工程施工現(xiàn)場管理問題與措施隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，市政工程數(shù)量漸漸增加，廣闊人民群眾起先關(guān)注市政工程的質(zhì)量。市政工程在許多領(lǐng)域干脆關(guān)系到人民生活的質(zhì)量，因此在建設(shè)市政工程時候，肯定要保證工程的建設(shè)質(zhì)量，因此，在詳細(xì)建設(shè)中，要制定科學(xué)的施工方案，全面、科學(xué)地做好施工現(xiàn)場的管理工作，促進(jìn)工程建設(shè)順當(dāng)竣工。下面是帶來的關(guān)于市政工程施工現(xiàn)場管理問題與措施的主要內(nèi)容介紹以供參考。1分析市政工程項目施工現(xiàn)場存在的幾個管理問題眾所周知，對工程的施工現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量管理與限制，有利于對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，對于提高施工質(zhì)量、保障廣闊用戶的生活水平，有著特別重要的意義。無論是在工程的何種施工環(huán)節(jié)，工程管理人員都要對施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量以及工人的工藝、技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，切實做好施工現(xiàn)場的全方位管理，同時通過科學(xué)合理的機(jī)制約束工人的施工行為，避開不良行為出現(xiàn)而影響工程質(zhì)量，這樣才能保障工程的整體質(zhì)量，同時又能提高施工材料的運(yùn)用效率，為建筑企業(yè)節(jié)約經(jīng)費。但是，在詳細(xì)施工管理中，照舊存在一些問題須要剛好解決，詳細(xì)有以下幾點：1.1管理者意識較為薄弱第1頁共5頁管理人員的管理意識薄弱是引發(fā)平安事故、影響施工質(zhì)量的一個重要緣由。例如：施工原材料的質(zhì)量會干脆影響工程質(zhì)量，究其緣由，主要是工作人員的管理意識薄弱，在選購材料或材料進(jìn)入施工場地之前未能嚴(yán)格審核其質(zhì)量，導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對施工質(zhì)量帶來影響。目前，在施工過程中，許多單位只追求施工效率與速度，忽視了施工的質(zhì)量與管理問題，或者由于管理者存在管理意識薄弱，導(dǎo)致實際施工中往往出現(xiàn)各種各樣的現(xiàn)場平安問題，延誤工期的同時增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資。1.2工人專業(yè)實力與綜合素養(yǎng)有待提升在市政工程項目的現(xiàn)場管理工作中，管理人員對施工團(tuán)隊整體素養(yǎng)與專業(yè)技能未能提出嚴(yán)格的要求，導(dǎo)致施工工人自由散漫，也是影響現(xiàn)場管理質(zhì)量的一個重要緣由。不僅如此，還存在這樣的現(xiàn)象，即新員工雖然有專業(yè)學(xué)問，但是缺乏實際閱歷；老員工雖然有豐富的管理閱歷，但他們的學(xué)問跟不上時代的發(fā)展，導(dǎo)致新老員工之間存在肯定差異，詳細(xì)施工中協(xié)作度低，影響施工質(zhì)量。1.3工程的施工現(xiàn)場缺乏有條不紊的管理在市政工程醒目施工中，特殊是對于規(guī)模較大的工程，影響施工現(xiàn)場質(zhì)量管理效率的因素特別多，一旦未能剛好有效地處理好，影響施工質(zhì)量的同時可能引發(fā)覺場平安事故，危及工人的生命平安。因此，施工現(xiàn)場的質(zhì)量限制及管理人員在工人進(jìn)場之前，須要深化了解現(xiàn)場狀況及周邊環(huán)境，提前找到隱患問題，并做好防范措施。但就目前工程施工現(xiàn)場的管理狀況來看，由于管理人員缺乏高度的責(zé)任心，未能提第2頁共5頁前規(guī)劃好管理項目及相關(guān)措施，導(dǎo)致施工管理特別混亂。施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備等物品數(shù)量較多，占地面積較大，假如沒有嚴(yán)格規(guī)劃出相應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行擺放，簡潔出現(xiàn)施工設(shè)備、施工材料隨意擺放的問題，可能損傷相關(guān)設(shè)備與材料，同時也有可能為工人埋下平安隱患，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場處于混亂中，影響工程建設(shè)進(jìn)度[1]。2市政工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施2.1制定完善且科學(xué)的現(xiàn)場管理機(jī)制在開展工程項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量限制及管理過程中，一套科學(xué)、合理的現(xiàn)場管理機(jī)制對于約束施工工人的不良行為，降低施工現(xiàn)場的平安隱患等，均有特別重要意義。在創(chuàng)建管理機(jī)制之前，首先，管理人員須要深化了解施工所需的材料種類、型號、數(shù)量以及大小，同時還要在制定材料管理制度，明確各類材料的放置、處理等問題。其次，對于施工現(xiàn)場的工人管理，管理人員務(wù)必事先加強(qiáng)施工平安管理培訓(xùn)，增加其平安施工的意識，同時制定一套嚴(yán)格的工人入場管理制度，嚴(yán)格檢查其上崗證與平安帽佩戴狀況等，有利于在施工中保障工人的平安。最終，對于施工工人的安排方面，也要制定一套科學(xué)的制度，嚴(yán)格依據(jù)工種、施工范圍、施工工序等支配工人，確保各個環(huán)節(jié)的工人各司其職，維持好施工現(xiàn)場的秩序，實現(xiàn)現(xiàn)場管理井井有條的目標(biāo)。2.2完善施工管理制度的監(jiān)督體系在管理工作中，管理人員還須要依據(jù)現(xiàn)場施工狀況制定一套嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，即：針對工種困難、工序繁瑣的施工項目，管理人員務(wù)必支配閱歷豐富、專業(yè)技能較強(qiáng)的老工人進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時也要強(qiáng)第3頁共5頁化自我監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督；針對工序簡潔的施工項目，管理人員要支配專業(yè)技能強(qiáng)的老員工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督與指導(dǎo)，保障施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。不僅如此，合理獎懲機(jī)制也是質(zhì)量監(jiān)督體系中的重要部分，管理者針對現(xiàn)場施工狀況對工人綻開肯定的嘉獎與懲處，也能夠從肯定程度上促進(jìn)工人規(guī)范、科學(xué)低施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的平安管理。2.3強(qiáng)化施工團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能在市政工程建設(shè)中，要想提高施工質(zhì)量以及現(xiàn)場管理效果，打造一個專業(yè)的施工團(tuán)隊顯得尤為必要。因此，強(qiáng)化施工團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能特別關(guān)鍵。在詳細(xì)管理中，須要從兩個方面著手，即：第一，管理人員自身的素養(yǎng)培育。作為工程施工現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)者，管理人員在空閑之余須要多學(xué)習(xí)有關(guān)建筑施工管理的學(xué)問，豐富自己的管理學(xué)問體系。其次，施工工人的專業(yè)性與綜合素養(yǎng)提升。管理者須要從強(qiáng)化工人平安意識方面著手，介紹一些常見的施工平安隱患及其處理方法；邀請閱歷豐富的老員工為新員工講解施工工序；組織全體施工人員主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝，全面強(qiáng)化工人的專業(yè)技能。2.4通過常見平安責(zé)任制度強(qiáng)化全員平安意識近幾年出現(xiàn)大量的傷亡事故，究其緣由，是由于不注意平安防范措施造成的，這干脆影響施工的進(jìn)度。因此，在詳細(xì)施工中，現(xiàn)場管理人員還須要針對平安問題制定一套全面的責(zé)任值得，并遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求工人嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)進(jìn)行施工，保障施工質(zhì)量，同時也有助于削減施工現(xiàn)場的平安隱患，有利于提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。第4頁共5頁總而言之