電商書籍推薦：《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

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互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型(國內(nèi)第一部“互聯(lián)網(wǎng)+”著作，作者王吉斌、彭盾從企業(yè)管理和經(jīng)營角度，系統(tǒng)指導傳統(tǒng)企業(yè)制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和行動計劃)作者簡介王吉斌，互聯(lián)網(wǎng)領域資深的觀察家、戰(zhàn)略家和實踐者，對“互聯(lián)網(wǎng)+”、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理變革和創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)思維、App營銷和運營、O2O、電商等都有深入的認識和研究，在大型傳統(tǒng)企業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)工作，實踐經(jīng)驗豐富。同時，他擁有雙博士學位，還是著名大學博士后。作為商業(yè)暢銷書作家，著有《App營銷解密：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做：向成功企業(yè)學O2O戰(zhàn)略布局、實施與運營》、《移動互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書，在業(yè)界樹立了良好的口碑和影響力。彭盾，互聯(lián)網(wǎng)領域的實踐派，海爾創(chuàng)客實驗室業(yè)務合伙人，對“互聯(lián)網(wǎng)+”、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型、App營銷和品牌推廣、O2O轉(zhuǎn)型策略有深入的研究和認識，實踐經(jīng)驗豐富。作為商業(yè)暢銷書作家，著有《App營銷解密：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做：向成功企業(yè)學O2O戰(zhàn)略布局、實施與運營》、《移動互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條：思維重構與生存新法則》等暢銷書。在《營銷界》、《商業(yè)數(shù)字時代》等雜志上發(fā)表多篇文章，并擔任《商業(yè)數(shù)字時代》專欄作者。同時，他也是微益中國項目的聯(lián)合創(chuàng)始人和框架設計師。內(nèi)容簡介《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構、管理進化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》一共分為5篇：第一篇(第1～2章)：首先從趨勢、創(chuàng)新、管理等7個方面梳理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨的7大變化，然后從技術、路徑、結構等方面給出了“互聯(lián)網(wǎng)+”釋放給傳統(tǒng)企業(yè)的5大預警信號；第二篇(第3～4章)：首先指出了互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)企業(yè)應該從競爭格局、產(chǎn)銷邊界、商業(yè)模式等6個方面進行自我顛覆并原點重建，然后講解了企業(yè)應該如何實行敏捷變革與組織重構；第三篇(第5章)：總結了互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理進化的6個要素，如扁平化管理、創(chuàng)新機制設計、試錯容錯等；第四篇(第6～8章)：首先從7個方面講解了以數(shù)字為始、經(jīng)濟為主的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型融合之道，然后分析了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7個關鍵要素(如組織輕捷、快速迭代、持續(xù)進化等)和6個重要武器(如突破原有壁壘、逃脫思維慣性、重構轉(zhuǎn)型體系等)；第五篇(第9～11章)：首先從多角度總結了企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的8個困境(如戰(zhàn)略失察、績效迷失、自宮不足等)和企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的7個驅(qū)動力(如切斷傳統(tǒng)依賴、關注邊緣地區(qū)、重構商業(yè)模式等)，然后講解了企業(yè)如何在實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的過程中使用精益創(chuàng)新方法。目錄序除了自己，誰能阻擋我們在“互聯(lián)網(wǎng)+”道路上的前進步伐前言第一篇“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的瞬變和預警第1章“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的7個瞬變/6第1節(jié)趨勢之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢/8第2節(jié)形態(tài)之變：“互聯(lián)網(wǎng)+”會顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式/11在線化/13碎片化/14個性化/15去中心化/16去中介化/16第3節(jié)群體之變：產(chǎn)銷權利產(chǎn)生分化/17成建制的群體遷移/17消費者的更大賦權/19社群化的逐步形成/20更強烈的環(huán)境劇變/22第4節(jié)創(chuàng)新之變：顛覆窘境急需破局/23第5節(jié)路徑之變：為何“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的文化和路徑都需要重新設定？/25第6節(jié)市場之變：如何不喪失“互聯(lián)網(wǎng)+”新市場的主動權？/28第7節(jié)管理之變：為何你的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動總是慢半拍？/29層級與扁平/30控制與自主/31等級與對等/31雇員與合伙/32體系與歸零/33共享與保護/34結構與裂變/34分工與協(xié)作/35個性與規(guī)模/36歸零與起步/37遺傳與突變/37第2章“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個預警/39第1節(jié)技術的進步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟變革/40第2節(jié)過去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙/43第3節(jié)路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱/45第4節(jié)增長的放緩，預示“互聯(lián)網(wǎng)+”悄然來襲的警示信號/47第5節(jié)結構的變化，感知“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)變化的價值重組/49第二篇自我顛覆與組織重構第3章對峙反撲，啟動互聯(lián)網(wǎng)化的原點重建/56第1節(jié)傳統(tǒng)優(yōu)勢或?qū)⒓涌煜?57第2節(jié)規(guī)模經(jīng)濟或?qū)⒆璧K發(fā)展/58第3節(jié)競爭格局或?qū)⒓眲≌{(diào)整/61第4節(jié)商業(yè)模式或?qū)⒅匦聵嫿?62第5節(jié)產(chǎn)銷邊界或?qū)⑾嗷ネ黄?64第6節(jié)模式領先或?qū)⒀杆俚?64第7節(jié)成本優(yōu)勢或?qū)适П趬?66第4章“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的敏捷變革與組織重構/67第1節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”敏捷變革的4個原則/67清晰目標原則/68持續(xù)步進原則/69網(wǎng)狀結構原則/69有效可用原則/70第2節(jié)足夠的互聯(lián)網(wǎng)化緊迫意識/71第3節(jié)堅強的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型梯隊/73發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢/73選擇復合型的領導者/74絕對支持的高層領導/75資源集中的指導團隊/76逐步擴大的志愿隊伍/76第4節(jié)并行的網(wǎng)絡狀雙運營系統(tǒng)/77第三篇“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的管理進化第5章互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理進化的6個要素/81第1節(jié)高度扁平、節(jié)點相連的網(wǎng)狀結構/84消失的企業(yè)邊界/86崛起的小型組織/89扁平的網(wǎng)狀結構/92管理的中心漸去/97標準組織的變化/99直連節(jié)點的協(xié)作/101第2節(jié)富有激情、勵志創(chuàng)新的機制設計/105知識資本成為增值主要力量/106管理難以駕馭的知識原住民/109推動跨越領域的人與人合作/114尋找到人才全新的驅(qū)動能力/116重新審視梳理績效管理體系/118游戲化思維激活管理的方式/120第3節(jié)開放創(chuàng)新、與顧客共享的創(chuàng)客鏈/123消費者王朝的到來/124開放性的創(chuàng)新體系/126真正以客戶為中心/128第4節(jié)試錯容錯、全員實驗的創(chuàng)新迭代/129轉(zhuǎn)型的速度比轉(zhuǎn)型的質(zhì)量更重要/131轉(zhuǎn)型的行動比轉(zhuǎn)型的論道更重要/132轉(zhuǎn)型的實驗比完美的構想更重要/134轉(zhuǎn)型的好錢比轉(zhuǎn)型的壞錢更重要/135第5節(jié)因趣而生、內(nèi)外鏈接的工作社群/138工作社群的產(chǎn)生/138工作社群的領導/139工作社群的外延/141第6節(jié)邊界消失、多方共享的生態(tài)平臺/142第四篇跨界融合與互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型第6章跨界融合——以數(shù)字為始、經(jīng)濟為主的“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型融合之道/152第1節(jié)極目遠眺：發(fā)現(xiàn)新趨勢的觀念和思維/156第2節(jié)跨界融合：建立屬于自己的“美第奇效應”/158第3節(jié)合縱連橫：捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系/159第4節(jié)自我質(zhì)疑：找到破壞性的創(chuàng)新點/162第5節(jié)擴展邊界：盡可能擴大自己的視野，找到邊緣地帶/164第6節(jié)固本正源：別忘記自己的競爭優(yōu)勢、核心競爭力和戰(zhàn)略資產(chǎn)/166第7節(jié)絕地反擊：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與工業(yè)4.0/171個性化時代的到來/172將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的每一個節(jié)點都互聯(lián)網(wǎng)化/173未來所有企業(yè)皆為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)/174第7章傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的7個關鍵要素/177第1節(jié)高度的敏捷性/178第2節(jié)組織的輕捷性/179第3節(jié)快速的迭代性/179第4節(jié)充分的容錯性/181第5節(jié)功能的冗余性/182第6節(jié)適當?shù)幕叶刃?184戰(zhàn)略的灰度/184步進的灰度/184沖突的灰度/185管理的灰度/187第7節(jié)持續(xù)的進化性/187第8節(jié)組織的生態(tài)性/190多樣物種的生態(tài)性/191自我管理的生態(tài)性/192協(xié)作創(chuàng)新的生態(tài)性/193第8章互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的6個重要武器/195第1節(jié)突破原有壁壘，隔離原有掣肘/197第2節(jié)逃脫思維慣性，錯開基因差異/200第3節(jié)重構轉(zhuǎn)型體系，建立轉(zhuǎn)型組織/202第4節(jié)激發(fā)潛伏人才，搜尋轉(zhuǎn)型方向/204第5節(jié)整合社會外腦，共享外部資源/205第6節(jié)組建合適組織，啟動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)/206第五篇“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的創(chuàng)新困境與驅(qū)動第9章“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的8個困境/210第1節(jié)地位束縛—傳統(tǒng)優(yōu)勢和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛/213第2節(jié)戰(zhàn)略失察—對互聯(lián)網(wǎng)時代市場轉(zhuǎn)變和消費者變化的戰(zhàn)略性失察/215第3節(jié)系統(tǒng)失靈—互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新管理體系的系統(tǒng)性失靈/216第4節(jié)人才缺失—互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動性與儲備不足/218第5節(jié)績效迷向—互聯(lián)網(wǎng)化的績效體系導向的改變/220第6節(jié)自宮不足—如果沒有顛覆，則稱不上互聯(lián)網(wǎng)化/221第7節(jié)技術錯認—互聯(lián)技術并不是“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的全部/224第8節(jié)組織拖累—傳統(tǒng)的組織結構拖累了你的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新步伐/225第10章“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地的7個驅(qū)動力/227第1節(jié)解散：打破思維慣性，逃脫安逸地區(qū)，放下轉(zhuǎn)型焦慮/231第2節(jié)卸載：切斷傳統(tǒng)依賴，忘記過往優(yōu)勢，卸載傳統(tǒng)理念/233第3節(jié)發(fā)現(xiàn)：關注邊緣地區(qū)，洞察消費變化，發(fā)現(xiàn)進化信號/235第4節(jié)重建：重建企業(yè)文化，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，改變流程體系/237新的企業(yè)文化/237新的能力框架/238新的流程體系/239新的人才隊伍/240第5節(jié)隔絕：依托傳統(tǒng)優(yōu)勢，絕緣原有母體，形成單獨組織/241隔絕聯(lián)系—互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新將產(chǎn)生于組織之外/241尋找邊緣—互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新必定類似創(chuàng)業(yè)型的組織/242跳出舒適—互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新摧毀的或?qū)⑹亲陨?243建立平行—創(chuàng)造一個不受困境干擾的新流程/245第6節(jié)啟動：培育一線火種，形成正向飛輪，立即植入基因/246來源一線—培養(yǎng)最寶貴的創(chuàng)新火種源/246正向循環(huán)—及早啟動顛覆性創(chuàng)新的正循環(huán)/247根植流程—將互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新能力逐步根植于企業(yè)的流程/247第7節(jié)搶灘：重構商業(yè)模式，爭奪話語權，伺機絕地反擊/249主動融合生態(tài)，重構商業(yè)模式/249發(fā)揮自身優(yōu)勢，爭奪話語權/251依靠但不依賴，伺機絕地反擊/253第11章精益創(chuàng)新——快速開展“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動/257第1節(jié)敏捷之法，靈活之器/258第2節(jié)探索發(fā)現(xiàn)，迭代糾錯/260第3節(jié)求證需求，驗證假設/263第4節(jié)啟動原型，迅速實施/264第5節(jié)驗證價值，驗證增