生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)

統(tǒng)計員：崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員考勤、加班統(tǒng)計，月終經(jīng)審核后交人事部；統(tǒng)計集熱管生產(chǎn)數(shù)量，入庫、出庫、報廢狀況，并匯報至生產(chǎn)經(jīng)理處。將當(dāng)月集熱管入庫，出庫狀況統(tǒng)計完成，并交由財務(wù)部核算本錢。銷毀等工作；完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項。電工：崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活正常供電，維護供電系統(tǒng)的正常運行；件的申購、領(lǐng)用、保管及安裝工作；道的敷設(shè)；安裝、維護、修理和改造任務(wù)和機電調(diào)試工作；和整改，作好值班記錄和對重要設(shè)備周期檢查記錄并向科長匯報；修理中的廢電器原件，修舊利廢，集中統(tǒng)一進展處理；保管工具、量具和管轄設(shè)備的清潔衛(wèi)生，并與定置圖全都；完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項。安全員：崗位職責(zé)組織對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。3.監(jiān)視檢查易燃、易爆物品，安全用電、動火治理制度的執(zhí)行狀況。理工作。門部門。門和個人賜予提出批判和懲罰意見。組織制訂修訂本單位安全生產(chǎn)治理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況?；颊墓ぷ?。與公司生產(chǎn)部系統(tǒng)對接，協(xié)作做好各類安全檢查工作。質(zhì)檢員：崗位職責(zé)：做好質(zhì)量檢查和報表工作。做好入庫原材料質(zhì)檢，成品質(zhì)檢，外包質(zhì)檢的定期質(zhì)檢和報檢。的應(yīng)準(zhǔn)時上報。檢查和監(jiān)控，并準(zhǔn)時將檢查結(jié)果向上級匯報。損耗，削減返工鋪張。前方可進展下道工序，確保不合格成品半成品不流入下一工序。做好成品半成品保護工作，保證成品半成品質(zhì)量得到保護。簽字或蓋章，責(zé)任到人，確保質(zhì)量得到保證。匯總存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料，并按期提交部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。量反響單，做出相應(yīng)具體的質(zhì)檢記錄，作為工作中的參考，在以后的工作中防微杜漸；對于可以進展修補的制品，要盡快提出修補方案，進展修補，節(jié)約本錢；對于不能解決或不合格品要準(zhǔn)時上報，登記填單，申請報廢。樂觀協(xié)作各局部的工作協(xié)調(diào)，樂觀貫徹公司下達的有關(guān)文件精神。焊工：崗位職責(zé)：認(rèn)真閱讀焊接工藝步驟、內(nèi)容及要求嚴(yán)格依據(jù)焊接工藝進展焊接。焊工有權(quán)拒絕不按圖紙要求和焊接工藝及違反《規(guī)程》的施焊。持證上崗。鉗工：崗位職責(zé)：，并對產(chǎn)品的裝配質(zhì)量負(fù)責(zé)；準(zhǔn)件等，做好裝配前預(yù)備；生疏各種機械傳動原理,液壓傳動原理,氣動原理，打孔、攻絲、工差協(xié)作、焊接、平磨、銑削、鋸等裝配工藝的力量進展裝配；嚴(yán)格依據(jù)“裝配工藝”，進展產(chǎn)品的裝配，準(zhǔn)時向設(shè)計人員反響裝配中的問題,對影響質(zhì)量,進度的重大問題準(zhǔn)時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，裝配好后通知設(shè)計人員進展裝配認(rèn)可,對在線調(diào)試要搬運到現(xiàn)場,確保裝配質(zhì)量。依據(jù)組長派工及工藝、質(zhì)量要求，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。已裝配好的產(chǎn)品，要按規(guī)定整齊擺放在標(biāo)識區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁亂擺、亂放；調(diào)度員：崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。問題應(yīng)準(zhǔn)時照實逐級上報設(shè)備員：崗位職責(zé)工作。負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進展修理治理。申請，設(shè)備治理員辦理。，確保生產(chǎn)力量和產(chǎn)品質(zhì)量要求?！病６ㄆ趯Σ僮鞴みM展正確使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。定。守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項治理制度并進展監(jiān)視檢查。1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核治理工作，確保班組成員的安康成長。2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)打算順當(dāng)完成。3、協(xié)同車間對所在班組進展安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)視員工依據(jù)操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。4、幫助車間或品質(zhì)治理部門對一線員工進展定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝治理“1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核治理工作，確保班組成員的安康成長。2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)打算順當(dāng)完成。3、協(xié)同車間對所在班組進展安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)視員工依據(jù)操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。4、幫助車間或品質(zhì)治理部門對一線員工進展定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝治理“質(zhì)量第一”原則。5、通過鼓勵創(chuàng)，提高員工樂觀性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢。6、負(fù)責(zé)監(jiān)視員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前覺察特別準(zhǔn)時解決問題，保證生產(chǎn)順當(dāng)進展。7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工〔料〕廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)催促員工準(zhǔn)時將工料分類、分區(qū)存放。8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并準(zhǔn)時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。班組長:崗位職責(zé):1.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強車間員工之間的協(xié)作，隨時把握車間進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；2.加強設(shè)備治理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。常常對使用的設(shè)備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進展檢查，覺察問題準(zhǔn)時解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；環(huán)境進展檢查，覺察問題準(zhǔn)時解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；3.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量狀況。覺察質(zhì)量問題準(zhǔn)時處理并且準(zhǔn)時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；4.進展。嚴(yán)格治理領(lǐng)用材料，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，節(jié)約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；5.做好班前班后的安全檢查，做好各