跨國公司經(jīng)營與完整課件僅供參考電子教案

跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)經(jīng)營與管理

主講人：晏再庚手機(shǒujī)Q：1209544538第一頁，共224頁。2023/2/71廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院學習(xuéxí)目的通過學習熟悉企業(yè)國際化戰(zhàn)略、跨國并購和股權(quán)投資、跨國公司融資、跨國經(jīng)營風險管理、跨文化管理和企業(yè)社會責任等多個跨國公司經(jīng)營管理主題。掌握跨國公司成為國際資本、技術(shù)、商品和服務市場的主角方法(fāngfǎ)與途徑。了解析跨國公司致勝的經(jīng)營管理模式和市場運作戰(zhàn)略。第二頁，共224頁。2023/2/72廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院1、理解跨國公司的定義2、掌握跨國公司的特征3、了解跨國公司的形成和發(fā)展4、了解跨國公司對世界經(jīng)濟(jīngjì)的影響和作用第三頁，共224頁。2023/2/73廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院第1章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)概述跨國公司的定義和特征跨國公司的構(gòu)成和類型跨國公司的形成和發(fā)展(fāzhǎn)跨國公司對世界經(jīng)濟所起的作用跨國公司對發(fā)展(fāzhǎn)中國家經(jīng)濟的影響第四頁，共224頁。2023/2/74廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院一、跨國公司的定義(dìngyì)和特征跨國公司的定義跨國公司（TransnationalCorporations）是一種在多個國家進行直接投資，并設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事全球性生產(chǎn)、銷售或其它經(jīng)營活動的國際(guójì)企業(yè)組織。聯(lián)合國的有關(guān)文件對跨國公司是這樣定義的：“跨國公司是指那些在兩個或更多的國家進行直接投資，擁有和控制工廠、礦山、銷售機構(gòu)以及其它資產(chǎn)的公司制企業(yè)”。第五頁，共224頁。2023/2/75廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的定義和特征對跨國公司的判斷標準·結(jié)構(gòu)性標準 跨國的程度;所有權(quán)性質(zhì);決策和控制·營業(yè)實績標準 ·行為(xíngwéi)特性標準P4：1983年聯(lián)合國跨國公司中心的綜合性標準是什么？第六頁，共224頁。2023/2/76廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的定義(dìngyì)和特征跨國公司的特征跨國公司是“國際化”了的企業(yè)(qǐyè)對外直接投資是跨國公司經(jīng)營跨國化的基本手段全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化技術(shù)內(nèi)部化第七頁，共224頁。2023/2/77廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的構(gòu)成和類型跨國公司的構(gòu)成 絕大多數(shù)跨國公司都包括(bāokuò)三種基本單位，即母公司、子公司、分公司。第八頁，共224頁。2023/2/78廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的構(gòu)成(gòuchéng)和類型跨國公司的類型按公司決策中心進行(jìnxíng)分類以民族為中心的跨國公司;以多元化為中心的跨國公司;以全球為中心的跨國公司第九頁，共224頁。2023/2/79廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的構(gòu)成和類型跨國公司的類型按公司內(nèi)部經(jīng)營(jīngyíng)結(jié)構(gòu)分類橫向型跨國公司;垂直型跨國公司;混合型跨國公司第十頁，共224頁。2023/2/710廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的構(gòu)成(gòuchéng)和類型跨國公司的類型按經(jīng)營項目分類以經(jīng)濟資源為主的跨國公司;以經(jīng)營加工(jiāgōng)制造業(yè)為主的跨國公司;以提供服務為主的跨國公司第十一頁，共224頁。2023/2/711廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的形成(xíngchéng)和發(fā)展早期（1914年以前）跨國公司興起

跨國公司是與早期工業(yè)化國家的工業(yè)化進程相伴(xiānɡbàn)而生的產(chǎn)物第十二頁，共224頁。2023/2/712廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的形成(xíngchéng)和發(fā)展兩次世界大戰(zhàn)之間跨國公司的發(fā)展第一次世界大戰(zhàn)后，跨國公司對外直接投資發(fā)展緩慢戰(zhàn)爭造成投資的損失;世界性經(jīng)濟危機;貨幣制度(huòbìzhìdù)紊亂;卡特爾制度盛行第十三頁，共224頁。2023/2/713廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的形成(xíngchéng)和發(fā)展第二次世界大戰(zhàn)后跨國公司的發(fā)展第二次世界大戰(zhàn)后跨國公司的發(fā)展美國公司在世界跨國公司舞臺上的霸主地位1958年以后至60年代末 美國公司在國際投資(tóuzī)方面繼續(xù)處于支配地位20世紀70年代初至80年代末是跨國公司對外直接投資(tóuzī)向多極化發(fā)展的階段第十四頁，共224頁。2023/2/714廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的形成和發(fā)展20世紀90年代以來跨國公司的發(fā)展動態(tài)大型跨國公司在國際直接投資中繼續(xù)占主導地位跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢企業(yè)兼并收購已成為跨國公司直接投資的重要內(nèi)涵跨國公司擔當(dāndāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動機亞洲發(fā)展中國家跨國公司不斷崛起，并逐漸成為區(qū)域內(nèi)投資的主要力量第十五頁，共224頁。2023/2/715廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對世界經(jīng)濟所起的作用加速生產(chǎn)國際化，促進生產(chǎn)力發(fā)展加速了資本國際流動，提高資金利用效率擴大了國際貿(mào)易，促進經(jīng)濟增長促進技術(shù)(jìshù)進步，加快國際技術(shù)(jìshù)轉(zhuǎn)移第十六頁，共224頁。2023/2/716廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司對發(fā)展中國家經(jīng)濟(jīngjì)的影響有利影響跨國公司是一個重要的資金來源跨國公司帶給發(fā)展中國家較為先進的技術(shù)跨國公司可以提供豐富的管理現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)驗(jīngyàn)跨國公司帶給發(fā)展中國家較為成熟的營銷技能和營銷渠道跨國公司也為發(fā)展中國家提供了一部分就業(yè)機會第十七頁，共224頁。2023/2/717廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司對發(fā)展中國家經(jīng)濟(jīngjì)的影響不利影響發(fā)展目標的不一致造成跨國公司與發(fā)展中國家東道國利益上的矛盾跨國公司有可能控制發(fā)展中國家東道國的一些行業(yè)，影響這些國家的經(jīng)濟發(fā)展目標某些跨國公司會把一些污染較嚴重的產(chǎn)業(yè)(chǎnyè)或工藝過程轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，造成一定的危害第十八頁，共224頁。2023/2/718廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院第2章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論跨國公司理論的演變壟斷優(yōu)勢理論產(chǎn)品(chǎnpǐn)周期理論邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論內(nèi)部化理論國際生產(chǎn)折衷理論第十九頁，共224頁。2023/2/719廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司理論(lǐlùn)的演變新古典國際資本流動理論國際資本流動的原因在于各國利率的差異，而利率的差異又取決于各國資本存量的相對豐裕程度。在自由競爭條件(tiáojiàn)下，資本存量相對充裕的國家利率比較低，而資本存量相對稀缺的國家利率比較高。只要后者的利率絕對高于前者的利率，那么，肯定會發(fā)生部分資本從前者向后者的流動第二十頁，共224頁。2023/2/720廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論的演變20世紀60年代以后的跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論以產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)形成的理論以貿(mào)易理論與工業(yè)區(qū)位理論為基礎(chǔ)形成的理論市場內(nèi)部化理論，以市場失效理論、交易成本理論為基礎(chǔ)綜合理論，典型的是國際生產(chǎn)折衷理論第二十一頁，共224頁。2023/2/721廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論的演變跨國公司理論(lǐlùn)學派的共同出發(fā)點以對外直接投資為研究對象

以市場不完全和壟斷優(yōu)勢為立論基礎(chǔ)第二十二頁，共224頁。2023/2/722廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司理論(lǐlùn)的演變壟斷優(yōu)勢(yōushì)理論基本觀點海默利用兩個基本觀點來解釋對外直接投資，即壟斷優(yōu)勢(yōushì)和市場不完全性第二十三頁，共224頁。2023/2/723廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司理論(lǐlùn)的演變對跨國公司各種壟斷優(yōu)勢(yōushì)的進一步論證知識優(yōu)勢(yōushì)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(yōushì)規(guī)模優(yōu)勢(yōushì)管理優(yōu)勢(yōushì)資本優(yōu)勢(yōushì)第二十四頁，共224頁。2023/2/724廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論的演變選擇直接投資(tóuzī)方式的依據(jù)與條件擁有技術(shù)優(yōu)勢僅僅是直接投資(tóuzī)的必要條件，但不是充分條件直接投資(tóuzī)的成本既低于出口方式的成本又低于許可證交易成本時，才應當選擇直接投資(tóuzī)第二十五頁，共224頁。2023/2/725廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)理論的演變關(guān)于壟斷優(yōu)勢理論的評價

海默以壟斷優(yōu)勢和不完全競爭為基本命題，開拓了一條研究對外直接(zhíjiē)投資的新思路第二十六頁，共224頁。2023/2/726廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院產(chǎn)品(chǎnpǐn)周期理論早期的產(chǎn)品周期理論(lǐlùn)創(chuàng)新階段成熟階段標準化階段第二十七頁，共224頁。2023/2/727廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院產(chǎn)品周期(zhōuqī)理論維農(nóng)在20世紀70年代對其理論的修正以創(chuàng)新(chuàngxīn)為基礎(chǔ)的寡占階段成熟的寡占階段衰老的寡占階段第二十八頁，共224頁。2023/2/728廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院產(chǎn)品周期(zhōuqī)理論寡占反應(fǎnyìng)理論一些跨國公司的對外直接投資是對其他企業(yè)對外直接投資行為所作出的反應(fǎnyìng)。其目的是防止競爭對手可能獲得新的市場機會和競爭優(yōu)勢，保持彼此間競爭力的均衡，維護公司的市場地位和市場份額任何一家寡頭企業(yè)都不可能排擠掉另一家寡頭企業(yè)第二十九頁，共224頁。2023/2/729廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院產(chǎn)品(chǎnpǐn)周期理論關(guān)于(guānyú)產(chǎn)品周期理論的評價合理性缺陷第三十頁，共224頁。2023/2/730廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院邊際(biānjì)產(chǎn)業(yè)擴張理論邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論的主要內(nèi)容可以(kěyǐ)把“比較優(yōu)勢（成本）原理”作為國際貿(mào)易和對外直接投資理論共同的基礎(chǔ)按邊際產(chǎn)業(yè)擴張原則進行對外直接投資，不是取代貿(mào)易，而是補足貿(mào)易、創(chuàng)造（或擴大）貿(mào)易“邊際產(chǎn)業(yè)”概念可以(kěyǐ)擴大，更一般地可稱為“邊際性生產(chǎn)”應立足于“比較成本原則”進行判斷應重視“產(chǎn)業(yè)移植的比較優(yōu)勢”這一概念在對外直接投資中的意義“比較成本與比較利潤率兩者相關(guān)的主張”第三十一頁，共224頁。2023/2/731廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院邊際(biānjì)產(chǎn)業(yè)擴張理論關(guān)于小島清理論(lǐlùn)的評價存在的問題合理之處第三十二頁，共224頁。2023/2/732廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院內(nèi)部化理論(lǐlùn)市場內(nèi)部化的動機市場是不完全的，各種交易障礙和機制的缺陷妨礙了許多交易以及大量貿(mào)易利益的取得；跨國公司可以通過對外直接投資，將交易活動改在公司所屬的企業(yè)之間進行，從而形成一個(yīɡè)內(nèi)部市場，部分地取代外部市場，借以克服市場交易障礙和機制缺陷，以獲得更大的貿(mào)易利益第三十三頁，共224頁。2023/2/733廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院內(nèi)部化理論(lǐlùn)跨國公司實現(xiàn)內(nèi)部化的途徑關(guān)鍵是要培養(yǎng)三個基本的市場主體(中間產(chǎn)品的供應者、需求者、市場的組織管理者)目的主要不在于實現(xiàn)生產(chǎn)(shēngchǎn)或資本集中產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效益，而是為了取得內(nèi)部化本身的好處實行轉(zhuǎn)移價格制度是保證內(nèi)部市場有效運行的重要手段第三十四頁，共224頁。2023/2/734廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院內(nèi)部化理論(lǐlùn)關(guān)于內(nèi)部化理論的評價內(nèi)部化理論的貢獻 關(guān)于市場(shìchǎng)不完全屬于市場(shìchǎng)機制內(nèi)在缺陷的觀點; 關(guān)于市場(shìchǎng)不完全可以用內(nèi)部化途徑來消除的觀點; 關(guān)于跨國經(jīng)營是市場(shìchǎng)內(nèi)部化跨越國界的表現(xiàn)的觀點; 關(guān)于提高經(jīng)營管理水平是跨國經(jīng)營優(yōu)勢的主要來源的觀點第三十五頁，共224頁。2023/2/735廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院內(nèi)部化理論(lǐlùn)內(nèi)部化理論的缺陷 不能解釋對外直接投資的時機、地理方向及其與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略(zhànlüè)的聯(lián)系，缺乏對世界經(jīng)濟環(huán)境或宏觀經(jīng)濟影響的分析第三十六頁，共224頁。2023/2/736廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院國際(guójì)生產(chǎn)折衷理論國際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論的特點和基本觀點國際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論的特點 （1）吸收了過去20年中出現(xiàn)的各種對外直接投資理論的精華，尤其是繼承和發(fā)揚了內(nèi)部化理論；（2）與直接投資的所有形式都有關(guān)系；（3）能夠解釋企業(yè)進行國際經(jīng)濟活動的三種主要形式：對外直接投資、出口貿(mào)易和許可證交易。第三十七頁，共224頁。2023/2/737廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院國際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論國際生產(chǎn)折衷理論的基本觀點 （1）企業(yè)有高于其他國家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，如技術(shù)知識優(yōu)勢。（2）企業(yè)通過內(nèi)部(nèibù)市場來擴大對這些優(yōu)勢的利用比出售或出租給外國公司更有利。（3）企業(yè)在東道國結(jié)合當?shù)匾赝度雭砝闷鋼碛袎艛鄡?yōu)勢比利用母國要素投入更有利。第三十八頁，共224頁。2023/2/738廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院國際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢是指一國企業(yè)擁有但外國企業(yè)無法獲得或擁有的有利經(jīng)營條件、資產(chǎn)(zīchǎn)及其所有權(quán)。它又稱為所有權(quán)特定優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢或壟斷優(yōu)勢。第三十九頁，共224頁。2023/2/739廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院國際生產(chǎn)(shēngchǎn)折衷理論內(nèi)部化優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢，是指企業(yè)通過對外直接投資，將其所有權(quán)特定優(yōu)勢的利用內(nèi)部化而擁有最大收益(shōuyì)的優(yōu)勢內(nèi)部化優(yōu)勢對跨國公司的國際生產(chǎn)具有重要意義第四十頁，共224頁。2023/2/740廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院國際生產(chǎn)折衷(zhézhōng)理論區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢，是指一個國家相對于其他國家為外國企業(yè)(qǐyè)在該國投資設(shè)廠提供的更有利的條件。是跨國公司對外直接投資的充分條件。區(qū)位優(yōu)勢不僅決定著企業(yè)(qǐyè)從事國際生產(chǎn)的傾向，而且決定著它的對外直接投資的部門結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和國際生產(chǎn)的類型第四十一頁，共224頁。2023/2/741廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院國際(guójì)生產(chǎn)折衷理論鄧寧的基本結(jié)論內(nèi)容對外直接投資是充分利用三類(sānlèi)優(yōu)勢的最佳方式。公司擁有企業(yè)優(yōu)勢，而無內(nèi)部優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，則只能采用許可證貿(mào)易方式；公司擁有企業(yè)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢，而無區(qū)位優(yōu)勢，則可以采用出口貿(mào)易方式。第四十二頁，共224頁。2023/2/742廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院第3章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的全球戰(zhàn)略跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)戰(zhàn)略的演變跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的定義和特征跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略管理過程第四十三頁，共224頁。2023/2/743廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)戰(zhàn)略的演變跨國公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程境外產(chǎn)銷戰(zhàn)略境外供應戰(zhàn)略全球(quánqiú)經(jīng)營戰(zhàn)略第四十四頁，共224頁。2023/2/744廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)戰(zhàn)略的演變跨國公司實施全球戰(zhàn)略的動因跨國公司經(jīng)營規(guī)模以及對外直接投資的擴大是推動它們走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因、進入80年代以后(yǐhòu)國際市場競爭激烈化，是跨國公司實行全球戰(zhàn)略的直接原因科學技術(shù)的加速發(fā)展也是推動跨國公司實施全球戰(zhàn)略的一個重要原因第四十五頁，共224頁。2023/2/745廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)戰(zhàn)略的演變實施全球戰(zhàn)略的條件和意義有眾多的子公司分散在世界各地，國外經(jīng)營業(yè)務量在整個公司中占有(zhànyǒu)相當高的比重，具有適應全球市場需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是深度上都達到很高程度，因而存在著在全球范圍內(nèi)尋求資源與市場的需要有一個由強有力的決策-指揮中心及其控制的高效率信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系第四十六頁，共224頁。2023/2/746廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的定義和特征跨國公司全球戰(zhàn)略的含義 跨國公司全球戰(zhàn)略，是指跨國公司在全球范圍內(nèi)進行資源的優(yōu)化配置，以期達到長期總體效益的優(yōu)化，即在正確(zhèngquè)戰(zhàn)略思想指導下，在科學分析國際經(jīng)營環(huán)境和自身經(jīng)營條件的基礎(chǔ)上，為求得長期生存和發(fā)展而作出的總體、長遠的謀略第四十七頁，共224頁。2023/2/747廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的定義和特征跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的特征全球性長遠性綱領(lǐng)性抗爭性風險性第四十八頁，共224頁。2023/2/748廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司全球戰(zhàn)略的基本(jīběn)內(nèi)容全球(quánqiú)戰(zhàn)略的基本結(jié)構(gòu)整個公司的全球(quánqiú)總戰(zhàn)略各個國家和地區(qū)市場的經(jīng)營戰(zhàn)略子公司、分支機構(gòu)層次的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務類別和產(chǎn)品類別的戰(zhàn)略第四十九頁，共224頁。2023/2/749廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容跨國公司的全球戰(zhàn)略思想跨國公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念 全球用戶(yònghù)觀念；全球競爭觀念；全球創(chuàng)新觀念；全球時效觀念；全球系統(tǒng)觀念影響跨國公司全球戰(zhàn)略思想的因素 要符合發(fā)展現(xiàn)代商品經(jīng)濟的要求；要符合國際社會發(fā)展的要求；要符合國際市場和資源優(yōu)化組合的要求第五十頁，共224頁。2023/2/750廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司全球戰(zhàn)略的基本(jīběn)內(nèi)容跨國公司的全球戰(zhàn)略目標生產(chǎn)經(jīng)營方向用戶和市場方向自身的發(fā)展方向全球戰(zhàn)略目標的檢驗標準層次(céngcì)清楚要便于衡量可操作性強具有協(xié)調(diào)性具有激勵性靈活性第五十一頁，共224頁。2023/2/751廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司全球戰(zhàn)略的基本(jīběn)內(nèi)容影響全球戰(zhàn)略目標的因素原全球戰(zhàn)略目標的制約全球風險的承受力全球經(jīng)營(jīngyíng)環(huán)境公司自身條件的約束跨國公司文化的影響第五十二頁，共224頁。2023/2/752廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司全球戰(zhàn)略的基本(jīběn)內(nèi)容跨國公司全球戰(zhàn)略對策(duìcè)收集信息，研究變化捕捉戰(zhàn)機，善出奇兵機動靈活，改變態(tài)勢第五十三頁，共224頁。2023/2/753廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型依照公司偏離戰(zhàn)略起點的程度(chéngdù)劃分退卻型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略，亦稱防御型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略（集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或勞務戰(zhàn)略、密集發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略）多樣化發(fā)展戰(zhàn)略第五十四頁，共224頁。2023/2/754廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來劃分本國中心(zhōngxīn)戰(zhàn)略多元中心(zhōngxīn)戰(zhàn)略全球中心(zhōngxīn)戰(zhàn)略第五十五頁，共224頁。2023/2/755廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來劃分(huàfēn)低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略第五十六頁，共224頁。2023/2/756廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略的類型按戰(zhàn)略符合主、客觀條件程度來劃分保守(bǎoshǒu)型戰(zhàn)略可靠型戰(zhàn)略風險型戰(zhàn)略第五十七頁，共224頁。2023/2/757廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)全球戰(zhàn)略管理過程全球戰(zhàn)略的制定1、全球戰(zhàn)略思想的形成過程2、調(diào)查研究過程3、戰(zhàn)略態(tài)勢(tàishì)的分析1）東道國經(jīng)營環(huán)境分析2）產(chǎn)業(yè)分析3）競爭對手分析4）公司自身狀況分析4、全球戰(zhàn)略決策過程5、戰(zhàn)略具體化和實施中完善的過程第五十八頁，共224頁。2023/2/758廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司全球戰(zhàn)略管理(guǎnlǐ)過程全球戰(zhàn)略的執(zhí)行跨國公司全球戰(zhàn)略付諸實施時，需要分解方案的內(nèi)容 在空間上的分解。各部門、各子公司在什么時候完成(wánchéng)什么任務?達到什么目標？ 為了保證全球戰(zhàn)略方案的有效執(zhí)行，往往要進行方案的宣傳教育，以及組織、人事等方面的改革第五十九頁，共224頁。2023/2/759廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司全球戰(zhàn)略管理(guǎnlǐ)過程全球戰(zhàn)略的控制(kòngzhì)全球戰(zhàn)略控制(kòngzhì)的必要性對跨國公司全球戰(zhàn)略方案執(zhí)行控制(kòngzhì)的基本要素第六十頁，共224頁。2023/2/760廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院第4章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對外直接投資跨國公司對外直接投資的含義對外直接投資的動因與條件對外直接投資環(huán)境(huánjìng)分析對外直接投資的可行性研究對外投資的所有權(quán)與控制權(quán)對國外投資的鼓勵和投資保證第六十一頁，共224頁。2023/2/761廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對外直接投資的含義跨國公司對外直接投資的定義跨國公司對外直接投資是指跨國公司為了取得東道國企業(yè)經(jīng)營管理上的控制權(quán)而輸出(shūchū)資金、技術(shù)、管理技能等不同形式的資產(chǎn)或要素的經(jīng)濟行為第六十二頁，共224頁。2023/2/762廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司對外直接投資(tóuzī)的含義對外直接投資與對外間接投資區(qū)別對外直接投資包括貨幣資本、技術(shù)、設(shè)備、管理技能和企業(yè)家聲譽等無形資產(chǎn)(wúxínɡzīchǎn)；對外間接投資則只包括貨幣資本對外直接投資不涉及資產(chǎn)的所有權(quán)變更，即這種投資是在企業(yè)內(nèi)部進行的跨越國界的投資；而對外間接投資是在市場上進行的跨越國界的投資，資產(chǎn)的所有權(quán)在市場交易的同時在買方和賣方之間易手第六十三頁，共224頁。2023/2/763廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司對外直接投資(tóuzī)的含義對外直接投資與對外間接投資區(qū)別對外直接投資的目的是獲得(huòdé)對外投資企業(yè)經(jīng)營管理的控制權(quán)；對外間接投資的目的則是獲取金融資產(chǎn)權(quán)益在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中，對外直接投資屬于在廠房、設(shè)備或其他有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上的投資；對外間接投資則列入企業(yè)持有的有價證券項目中第六十四頁，共224頁。2023/2/764廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司對外直接(zhíjiē)投資的含義對外直接投資的資金來源跨國公司的內(nèi)部資金在母國籌集的資金在東道國當?shù)?dāngdì)籌集的資金國際資金來源第六十五頁，共224頁。2023/2/765廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外直接(zhíjiē)投資的動因與條件對外直接投資的動因獲取(huòqǔ)生產(chǎn)資源開拓新市場提高效率第六十六頁，共224頁。2023/2/766廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外直接投資的動因(dònɡyīn)與條件對外直接投資的前提條件跨國公司要具備能夠與東道國當?shù)氐母偁帉κ挚购獾母偁巸?yōu)勢跨國公司必須具備能夠有效協(xié)調(diào)國外子公司生產(chǎn)(shēngchǎn)經(jīng)營活動的組織能力東道國能夠提供一些有利條件，吸引跨國公司的直接投資第六十七頁，共224頁。2023/2/767廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外直接投資環(huán)境(huánjìng)分析對外直接投資環(huán)境的含義投資環(huán)境，是指投資者進行(jìnxíng)生產(chǎn)投資時所面臨的各種外部條件和因素，其英文是“InvestmentClimates”，直譯為“投資氣候”。投資是一種冒險，如同自然界的氣候一樣，“投資氣候”也會因為各種因素的影響而變幻莫測，令人難以捉摸，從而影響投資者的投資行為第六十八頁，共224頁。2023/2/768廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外直接(zhíjiē)投資環(huán)境分析對外直接投資環(huán)境的分類(fēnlèi)按投資環(huán)境包含因素的多寡進行分類(fēnlèi)按投資環(huán)境表現(xiàn)的形態(tài)分類(fēnlèi)按投資環(huán)境的屬性分類(fēnlèi)按投資環(huán)境的地域范圍分類(fēnlèi)第六十九頁，共224頁。2023/2/769廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外直接(zhíjiē)投資環(huán)境分析對外直接投資環(huán)境(huánjìng)的特點綜合性整體性區(qū)域性動態(tài)性第七十頁，共224頁。2023/2/770廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外直接(zhíjiē)投資環(huán)境分析對外直接投資環(huán)境評價投資障礙分析法國別冷熱比較法投資環(huán)境評分分析法動態(tài)分析法加權(quán)等級評分法抽樣評價法體制(tǐzhì)評估法第七十一頁，共224頁。2023/2/771廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外直接(zhíjiē)投資的可行性研究可行性研究的概念所謂可行性研究是指在投資決策前，為揭示能否獲得最佳效益而運用多學科知識，對投資項目進行調(diào)查分析、技術(shù)經(jīng)濟論證的一種(yīzhǒnɡ)綜合性研究過程第七十二頁，共224頁。2023/2/772廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外直接(zhíjiē)投資的可行性研究可行性研究的階段劃分投資機會研究初步可行性研究詳細(xiángxì)可行性研究評價報告第七十三頁，共224頁。2023/2/773廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外直接(zhíjiē)投資的可行性研究可行性研究的基本內(nèi)容市場分析生產(chǎn)(shēngchǎn)技術(shù)條件分析投資效益分析總體配置能力分析第七十四頁，共224頁。2023/2/774廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外投資(tóuzī)的所有權(quán)與控制權(quán)對外直接投資和證券(zhèngquàn)投資直接投資與證券(zhèngquàn)投資的一個重要區(qū)別，就是前者對于所投資本擁有控制權(quán)，達到一定數(shù)量的投資，就能取得對企業(yè)的管理權(quán)，使投資與管理結(jié)合起來。而后者投資是為了獲得收益，對所投資本不擁有控制權(quán)，投資和管理是分開的。直接投資的性質(zhì)和作用跟證券(zhèngquàn)投資是不同的第七十五頁，共224頁。2023/2/775廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外投資(tóuzī)的所有權(quán)與控制權(quán)股權(quán)投資和非股權(quán)投資股權(quán)投資是指以資金形式投資國外，經(jīng)營企業(yè)并對企業(yè)擁有所有權(quán)和控制權(quán)的投資全部(quánbù)控權(quán) 多數(shù)控權(quán) 對等控權(quán) 少數(shù)控權(quán)第七十六頁，共224頁。2023/2/776廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外投資(tóuzī)的所有權(quán)與控制權(quán)非股權(quán)投資非股權(quán)投資是指不以持有股份為主要目的的投資方式最常見(chánɡjiàn)的非股權(quán)投資是技術(shù)授權(quán)、管理合同和生產(chǎn)合同第七十七頁，共224頁。2023/2/777廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對外投資(tóuzī)的所有權(quán)與控制權(quán)跨國公司的股權(quán)參與策略對股權(quán)參與的法令限制因素全部擁有(yōngyǒu)和多數(shù)擁有(yōngyǒu)股權(quán)策略擁有(yōngyǒu)少數(shù)股權(quán)策略第七十八頁，共224頁。2023/2/778廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對國外投資的鼓勵(gǔlì)和投資保證鼓勵對外直接投資的措施對國外投資收益采取優(yōu)惠的稅收政策政府向投資者提供資金和技術(shù)協(xié)作提供投資信息(xìnxī)及促進投資活動，多邊投資擔保機構(gòu)及解決投資爭端的國際中心第七十九頁，共224頁。2023/2/779廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院對國外投資(tóuzī)的鼓勵和投資(tóuzī)保證對外直接投資保證及保險制度特征投資保證和保險制度通常稱之為“國家保證”或“政府保證”擔保的風險范圍。各國的投資保證及保險制度，都是對外匯、征用和戰(zhàn)爭三種政治風險進行保險保險費和損失補償擔保風險的期限，各國的立法也不一致，通常最長期限為15年，個別(gèbié)的也不超過20年第八十頁，共224頁。2023/2/780廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院第5章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)概述跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)的方式跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)策略技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)定價與轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)支付方式技術(shù)轉(zhuǎn)讓(zhuǎnràng)的政策因素及管理控制第八十一頁，共224頁。2023/2/781廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院技術(shù)(jìshù)與技術(shù)(jìshù)轉(zhuǎn)讓概述技術(shù)(jìshù)及其特點知識性繼承性時間性第八十二頁，共224頁。2023/2/782廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院技術(shù)(jìshù)與技術(shù)(jìshù)轉(zhuǎn)讓概述常見的技術(shù)分類方法按運用領(lǐng)域分類按作用(zuòyòng)對象與功能分類按技術(shù)生命周期階段分類按受法律保護情況分類第八十三頁，共224頁。2023/2/783廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院技術(shù)(jìshù)與技術(shù)(jìshù)轉(zhuǎn)讓概述技術(shù)轉(zhuǎn)讓的含義技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指技術(shù)供應方通過某種方式將某項技術(shù)及有關(guān)的權(quán)利(quánlì)轉(zhuǎn)讓給技術(shù)接受方的行為。國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓，指的是將技術(shù)（包括技能、工藝和知識等要素）從一國到另一國、從一個企業(yè)到另一個企業(yè)的轉(zhuǎn)移第八十四頁，共224頁。2023/2/784廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院技術(shù)(jìshù)與技術(shù)(jìshù)轉(zhuǎn)讓概述國際(guójì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的客體專利技術(shù)專有技術(shù)商標第八十五頁，共224頁。2023/2/785廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式

許可證貿(mào)易不同(bùtónɡ)客體的許可證貿(mào)易1、專利許可證貿(mào)易2、專有技術(shù)許可證貿(mào)易3、商標許可證貿(mào)易第八十六頁，共224頁。2023/2/786廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式許可證貿(mào)易的類別獨占許可排他許可普通(pǔtōng)許可可轉(zhuǎn)讓許可交叉許可第八十七頁，共224頁。2023/2/787廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的方式特許專營特許專營的類別 產(chǎn)品專銷 服務(fúwù)專營 營業(yè)風格特許專營特許專營的優(yōu)缺點 投資小 風險小 進入快 特許費收入有限 有可能培育自己的競爭對手第八十八頁，共224頁。2023/2/788廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式技術(shù)援助工程咨詢產(chǎn)品與技術(shù)咨詢經(jīng)營(jīngyíng)管理咨詢市場調(diào)研與營銷策劃培訓技術(shù)人員和管理人員技術(shù)援助服務第八十九頁，共224頁。2023/2/789廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式交鑰匙項目交鑰匙項目是通過簽訂成套設(shè)備買賣合同,合同執(zhí)行(zhíxíng)完畢，用戶企業(yè)得到即可開工生產(chǎn)的工廠“鑰匙”，直接進入正常生產(chǎn)狀態(tài)。第九十頁，共224頁。2023/2/790廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式管理合同全面經(jīng)營管理，即由技術(shù)供方派員出任(chūrèn)企業(yè)總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理，負責技術(shù)、商業(yè)與行政管理承擔技術(shù)管理，也就是由技術(shù)供方派出技術(shù)人員對企業(yè)協(xié)助管理第九十一頁，共224頁。2023/2/791廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式對外直接(zhíjiē)投資通過對外直接(zhíjiē)投資進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓的做法主要有以下兩種 國際合作經(jīng)營 國際合資經(jīng)營第九十二頁，共224頁。2023/2/792廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的方式合作生產(chǎn)兩個或兩個以上的具有技術(shù)(jìshù)優(yōu)勢的企業(yè)為共同生產(chǎn)某一產(chǎn)品而進行的生產(chǎn)上的合作，稱為合作生產(chǎn)第九十三頁，共224頁。2023/2/793廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式補償貿(mào)易補償貿(mào)易是買方在信貸基礎(chǔ)上從賣方購進設(shè)備(shèbèi)，然后用生產(chǎn)的產(chǎn)品或商定的其他商品或勞務償還設(shè)備(shèbèi)貸款第九十四頁，共224頁。2023/2/794廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)策略技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的選擇策略轉(zhuǎn)讓尚未使用(shǐyòng)但準備使用(shǐyòng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓尚未使用(shǐyòng)也不準備使用(shǐyòng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓正在使用(shǐyòng)且會繼續(xù)使用(shǐyòng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓正在使用(shǐyòng)但即將放棄的技術(shù)第九十五頁，共224頁。2023/2/795廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的選擇策略以技術(shù)投資(tóuzī)和建立子公司為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)先方案對不同的輸入國實行不同的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式在資本技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)主要采取成套設(shè)備轉(zhuǎn)讓形式第九十六頁，共224頁。2023/2/796廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價(dìngjià)與轉(zhuǎn)讓支付方式技術(shù)定價技術(shù)價值和技術(shù)使用(shǐyòng)價值技術(shù)價格的要素技術(shù)定價的影響因素第九十七頁，共224頁。2023/2/797廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院技術(shù)轉(zhuǎn)讓定價(dìngjià)與轉(zhuǎn)讓支付方式技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的支付方式一次總算支付分年提成支付綜合計價支付方式第九十八頁，共224頁。2023/2/798廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院技術(shù)轉(zhuǎn)讓的政策(zhèngcè)因素及管理控制技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策的特點(tèdiǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策的任務，是處理國家間技術(shù)活動和其他社會活動的關(guān)系政策不是法令，只具有一般的指導性質(zhì)政策不能隨意改變，也不是一成不變的 正確的技術(shù)轉(zhuǎn)讓政策，能促進一國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),錯誤的技術(shù)政策必將把國家間的技術(shù)交往活動引入歧途.第九十九頁，共224頁。2023/2/799廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的政策因素及管理控制各國的技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)政策鼓勵政策限制政策與措施第一百頁，共224頁。2023/2/7100廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院技術(shù)轉(zhuǎn)讓(jìshùzhuǎnrànɡ)的政策因素及管理控制各國對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的管理(guǎnlǐ)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的全面管理(guǎnlǐ)銀行管理(guǎnlǐ)自由化第一百零一頁，共224頁。2023/2/7101廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院第6章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的經(jīng)營方式跨國公司的股權(quán)(ɡǔquán)經(jīng)營方式跨國并購跨國公司的非股權(quán)(ɡǔquán)經(jīng)營方式跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟影響跨國公司選擇經(jīng)營方式的因素第一百零二頁，共224頁。2023/2/7102廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的股權(quán)(ɡǔquán)經(jīng)營方式

獨資經(jīng)營方式獨資經(jīng)營是跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)按照東道國的法律和政策,并且經(jīng)過東道國政府批準，在其境內(nèi)單獨投資建立全部控權(quán)的子公司，獨立經(jīng)營，自負盈虧的一種海外經(jīng)營方式第一百零三頁，共224頁。2023/2/7103廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的股權(quán)(ɡǔquán)經(jīng)營方式獨資經(jīng)營方式優(yōu)點擁有海外子公司的全部股權(quán)，因而(yīnér)母公司就可以對子公司實行高度自立的控制，能用自己的人擔任子公司的董事長和總經(jīng)理，掌握子公司的經(jīng)營決策權(quán)采取獨資經(jīng)營方式便于保守專有技術(shù)和管理技能秘密采用獨資經(jīng)營方式，由母公司對海外子公司加以完全控制，可以減少母公司與子公司之間可能出現(xiàn)的矛盾和分歧，從而可以提高跨國公司的運行效率第一百零四頁，共224頁。2023/2/7104廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的股權(quán)(ɡǔquán)經(jīng)營方式合資經(jīng)營方式合資經(jīng)營企業(yè)的形式合資經(jīng)營的利弊合資經(jīng)營企業(yè)的建立 合資企業(yè)的資本構(gòu)成；合資企業(yè)的組織與管理；合資企業(yè)的供銷業(yè)務；合資企業(yè)的財務及利潤分配；合營(héyíng)的期限合資經(jīng)營方式的發(fā)展趨勢

第一百零五頁，共224頁。2023/2/7105廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國并購(bìnɡɡòu)并購的概念、類型、動因(dònɡyīn)與特點并購的概念是收購與兼并的簡稱，是指一個企業(yè)將另一個正運營中的企業(yè)納入自己企業(yè)之中或?qū)崿F(xiàn)對其控制的行為第一百零六頁，共224頁。2023/2/7106廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國并購(bìnɡɡòu)并購的類型按并購雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分按并購的出資方式劃分按涉及被并購企業(yè)的范圍劃分按并購是否取得目標公司的同意劃分按并購交易(jiāoyì)是否通過交易(jiāoyì)所劃分按并購公司收購目標公司股份是否受到法律規(guī)范強制劃分按并購公司與目標公司是否同屬于一國企業(yè)劃分第一百零七頁，共224頁。2023/2/7107廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國并購(bìnɡɡòu)并購的動機 在市場經(jīng)濟(shìchǎnɡjīnɡjì)環(huán)境下，企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟主體，其一切經(jīng)濟行為都受到利益動機的驅(qū)使，并購行為的根本動機就是為了實現(xiàn)企業(yè)的財務目標即股東權(quán)益的最大化第一百零八頁，共224頁。2023/2/7108廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國并購(bìnɡɡòu)當前跨國并購的特點從地域來看，這次跨國并購高潮主要出現(xiàn)在美歐之間，特別是美國與幾個歐洲大國之間從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，這一次并購高潮以跨國橫向并購為主，集中在服務業(yè)和科技密集型產(chǎn)業(yè) 從并購方式來看，換股成為(chéngwéi)主要方式從并購規(guī)模來看，這一次超過以往幾次第一百零九頁，共224頁。2023/2/7109廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國并購(bìnɡɡòu)對外直接投資(tóuzī)企業(yè)兩種建立方式的比較并購東道國企業(yè)方式在東道國創(chuàng)建新企業(yè)方式第一百一十頁，共224頁。2023/2/7110廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營方式非股權(quán)經(jīng)營方式，是指跨國公司在東道國的公司中不擁有股權(quán)，而是通過為東道國的公司提供與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的資金、技術(shù)、管理、銷售渠道(qúdào)等，與其保持密切聯(lián)系并從中獲取各種利益的一種經(jīng)營方式第一百一十一頁，共224頁。2023/2/7111廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營方式非股權(quán)經(jīng)營方式與股權(quán)經(jīng)營方式相比，有以下幾個特點跨國公司以轉(zhuǎn)讓技術(shù)、提供服務、合作生產(chǎn)獲取利潤對東道國來說，可以更多地擁有企業(yè)控制權(quán)并獲得先進技術(shù)、管理經(jīng)驗和產(chǎn)品，而且又不必在境內(nèi)建立長駐的外貿(mào)所有權(quán)實體，因而樂意接受可為跨國公司今后的直接投資做準備跨國公司需要擁有技術(shù)、管理、生產(chǎn)上的優(yōu)勢和能力，憑借(píngjiè)這些能力加強對東道國企業(yè)的控制第一百一十二頁，共224頁。2023/2/7112廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營方式合作經(jīng)營有實體(shítǐ)的合作經(jīng)營（合作經(jīng)營企業(yè)）無實體(shítǐ)的合作經(jīng)營第一百一十三頁，共224頁。2023/2/7113廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營方式技術(shù)授權(quán)技術(shù)授權(quán)，又稱許可證貿(mào)易。其最初的意思是指“政府授予權(quán)利或特權(quán)”，現(xiàn)在則通指授權(quán)使用的專有的工業(yè)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)，以此(yǐcǐ)作為商品實行作價轉(zhuǎn)讓。技術(shù)授權(quán)協(xié)議主要包括以下三方面內(nèi)容： 序言部分 主條款部分 有關(guān)權(quán)利部分 其他必要條款第一百一十四頁，共224頁。2023/2/7114廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的非股權(quán)(ɡǔquán)經(jīng)營方式合同安排制造合同工程項目(xiàngmù)合同交鑰匙項目(xiàngmù)合同管理合同國際分包合同勞務輸出合同第一百一十五頁，共224頁。2023/2/7115廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的非股權(quán)經(jīng)營方式技術(shù)咨詢政策咨詢工程咨詢方案討論人員培訓企業(yè)(qǐyè)診斷技術(shù)服務第一百一十六頁，共224頁。2023/2/7116廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟 謂跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟（StrategicAlliancesofTransnationalCorporation），是指在兩個或兩個以上的國家中，兩個或更多的跨國公司，為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標而建立的互為補充、互相銜接(xiánjiē)的合作關(guān)系第一百一十七頁，共224頁。2023/2/7117廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)經(jīng)營方式的發(fā)展軌跡20世紀50年代，以獨資經(jīng)營為主要經(jīng)營方式20世紀60年代以后，合資經(jīng)營變?yōu)橹饕?jīng)營方式20世紀70年代中期以來采取了更加靈活的方式第一百一十八頁，共224頁。2023/2/7118廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的主要原因跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠適應當今技術(shù)飛速發(fā)展的時代跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有可能實現(xiàn)降低投資成本、提高規(guī)模效益的目的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于形成靈活協(xié)調(diào)的產(chǎn)銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)產(chǎn)品(chǎnpǐn)結(jié)構(gòu)的多元化跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于減少經(jīng)營風險第一百一十九頁，共224頁。2023/2/7119廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征戰(zhàn)略聯(lián)盟合作形式靈活戰(zhàn)略聯(lián)盟在競爭中有聯(lián)合，使合作者在各自獨立的市場上保持競爭的優(yōu)勢戰(zhàn)略聯(lián)盟促進了企業(yè)(qǐyè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在增加收益的同時減少風險戰(zhàn)略聯(lián)盟充分利用了寶貴的資源戰(zhàn)略聯(lián)盟加強了合作者之間的技術(shù)交流第一百二十頁，共224頁。2023/2/7120廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型按聯(lián)盟企業(yè)的主體地位(dìwèi)差異劃分按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向分按照聯(lián)盟企業(yè)之間的相互依賴、結(jié)合程度劃分按照聯(lián)盟所在價值鏈位置不同劃分第一百二十一頁，共224頁。2023/2/7121廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國戰(zhàn)略(zhànlüè)聯(lián)盟跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)的目標和管理跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)的目標跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)的建立跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(liánméng)的管理第一百二十二頁，共224頁。2023/2/7122廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院影響跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)選擇經(jīng)營方式的因素母公司的狀況技術(shù)(jìshù)狀況資金狀況經(jīng)營管理的能力與要求母公司的文化背景第一百二十三頁，共224頁。2023/2/7123廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院影響跨國公司選擇(xuǎnzé)經(jīng)營方式的因素東道國的狀況當?shù)睾匣锶说哪芰|道國對跨國公司稅收方面(fāngmiàn)的規(guī)定東道國對投資比例的規(guī)定東道國的特殊政策第一百二十四頁，共224頁。2023/2/7124廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院影響跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)選擇經(jīng)營方式的因素特別成本的影響基本成本是指在生產(chǎn)過程中勞動力、資本、資源、技術(shù)以及其他要素投入的價值量。它隨產(chǎn)量變動而變化基本成本是指跨國公司采用不同形式進入國外市物時，相就發(fā)生的各種額外成本影響和決定(juédìng)著跨國公司經(jīng)營方式的選擇。其常用的判斷方法有兩種: 赫奇法;凈現(xiàn)值法第一百二十五頁，共224頁。2023/2/7125廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院影響(yǐngxiǎng)跨國公司選擇經(jīng)營方式的因素行業(yè)因素不同的國家從國家主權(quán)、產(chǎn)業(yè)(chǎnyè)優(yōu)化的角度出發(fā)，對不同的行業(yè)制定了具體的外資投資規(guī)定第一百二十六頁，共224頁。2023/2/7126廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院第7章跨國公司的組織(zǔzhī)管理跨國公司組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本(jīběn)形式及選擇跨國公司的管理控制體制第一百二十七頁，共224頁。2023/2/7127廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司組織結(jié)構(gòu)的含義跨國公司的組織結(jié)構(gòu)，是為實現(xiàn)跨國經(jīng)營目標而確定的一種內(nèi)部權(quán)力、責任、控制和協(xié)調(diào)(xiétiáo)關(guān)系的形式。它既涉及跨國公司內(nèi)部部門之間、崗位之間以及員工之間的相互聯(lián)系，也涉及公司內(nèi)部的決策和控制系統(tǒng)第一百二十八頁，共224頁。2023/2/7128廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置(shèzhì)的原則一般原則特有原則第一百二十九頁，共224頁。2023/2/7129廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變過程跨國公司組織結(jié)構(gòu)的變化主要取決于以下六種因素 企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與法定狀況 成立的年限與規(guī)模 所從事的增值活動及其有關(guān)交易的數(shù)量和特點 與其他企業(yè)（包括供貨商、顧客(gùkè)和競爭對手）建立的關(guān)系的形式 跨國經(jīng)營活動的區(qū)域分布 制定并正在實施的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略第一百三十頁，共224頁。2023/2/7130廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)組織結(jié)構(gòu)的演變過程 出口部階段 國際部階段 跨國性組織結(jié)構(gòu)階段第一百三十一頁，共224頁。2023/2/7131廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇組織結(jié)構(gòu)的基本形式國際業(yè)務部全球(quánqiú)職能組織結(jié)構(gòu)全球(quánqiú)地區(qū)組織結(jié)構(gòu)全球(quánqiú)產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)混合式（矩陣式）結(jié)構(gòu)第一百三十二頁，共224頁。2023/2/7132廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司組織結(jié)構(gòu)(jiégòu)的基本形式及選擇跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)企業(yè)(qǐyè)的跨國經(jīng)營程度管理人員的能力第一百三十三頁，共224頁。2023/2/7133廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制管理控制的必要性為了(wèile)發(fā)現(xiàn)公司各部門和各子公司偏離本公司全球戰(zhàn)略目標的誤差，并采取措施糾正偏差，以確保全球戰(zhàn)略計劃和全球戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為了(wèile)促使各直線和參謀組織之間、各子公司之間以及母公司和子公司之間保持全球戰(zhàn)略目標與分目標的平衡，保持整體戰(zhàn)略計劃和經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)。公司各層級管理人員可通過控制體系，使公司組織穩(wěn)定和有序為了(wèile)保證國內(nèi)外子公司和各部門管理人員（尤其是國外公司經(jīng)理）的素質(zhì)第一百三十四頁，共224頁。2023/2/7134廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)的設(shè)計與組織(zǔzhī)管理控制組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)的設(shè)計組織(zǔzhī)管理控制第一百三十五頁，共224頁。2023/2/7135廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制企業(yè)決策的集中(jízhōng)與分散與集中(jízhōng)或分散決策有關(guān)的因素決策的集中(jízhōng)與分散同國際業(yè)務相互依存的關(guān)系集中(jízhōng)決策與分散決策的優(yōu)缺點跨國公司組織體制的演變第一百三十六頁，共224頁。2023/2/7136廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制對國外子公司的管理與控制不同國家的跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)，其管理方法不盡相同影響跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)對國外子公司管理控制的因素第一百三十七頁，共224頁。2023/2/7137廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的管理控制體制跨國公司組織管理控制的基本步驟確定目標確定衡量業(yè)績的標準明確國外業(yè)務的最終負責(fùzé)者建立匯報和通信系統(tǒng)審查結(jié)果采取糾正措施第一百三十八頁，共224頁。2023/2/7138廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院第8章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的營銷管理跨國公司的目標市場營銷策略(cèlüè)跨國公司的國際市場定位跨國公司的國際營銷組合策略(cèlüè)跨國公司的市場競爭策略(cèlüè)跨國公司的轉(zhuǎn)移價格策略(cèlüè)第一百三十九頁，共224頁。2023/2/7139廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的目標市場營銷策略目標市場營銷策略的目的(mùdì)和動因目標市場營銷策略的目的(mùdì)目標市場營銷策略的動因第一百四十頁，共224頁。2023/2/7140廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的目標(mùbiāo)市場營銷策略實施目標市場營銷策略的途徑了解清楚(qīngchu)全球范圍內(nèi)消費者需要的分布情況對國際市場進行市場細分選擇好相應的目標市場正確選擇營銷模式策略設(shè)計和實施市場營銷組合策略第一百四十一頁，共224頁。2023/2/7141廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的國際市場定位國際市場定位的含義國際市場定位，是指在確定了國際目標市場之后，企業(yè)將通過何種營銷(yínɡxiāo)方式，提供何種產(chǎn)品或服務，在國際目標市場上與競爭者以示區(qū)別，從而樹立跨國公司本身和所生產(chǎn)的產(chǎn)品的聲譽和形象，取得有利的地位的過程第一百四十二頁，共224頁。2023/2/7142廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的國際市場定位國際市場定位的技術(shù)給消費者提供大量的認識商品(shāngpǐn)的機會引起消費者對商品(shāngpǐn)差異的重視引發(fā)消費者喜歡并且愿意購買公司產(chǎn)品的情緒第一百四十三頁，共224頁。2023/2/7143廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的國際市場定位國際市場定位策略定位于產(chǎn)品特色比較定位定位于消費者所獲利益(lìyì)及滿足程度定位于市場空檔定位于使用者的種類跨種類定位價格定位多重定位第一百四十四頁，共224頁。2023/2/7144廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的國際營銷組合策略產(chǎn)品策略產(chǎn)品概念 包括在交易過程中消費者付錢購買的所有有價值的東西，例如某種物品，物品的功能，物品的權(quán)利，無形的知識，保險，運輸，服務或其他的某種權(quán)利產(chǎn)品視為由三個層次(céngcì)所組成的整體 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 附加產(chǎn)品

第一百四十五頁，共224頁。2023/2/7145廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的國際營銷組合(zǔhé)策略產(chǎn)品策略(cèlüè)產(chǎn)品市場生命周期 介紹期 成長期 成熟期 衰退期產(chǎn)品的國際市場生命周期國際產(chǎn)品開發(fā)策略(cèlüè)第一百四十六頁，共224頁。2023/2/7146廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的國際營銷組合策略價格策略影響價格制定的因素(yīnsù)跨國公司常用的訂價方法第一百四十七頁，共224頁。2023/2/7147廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的國際(guójì)營銷組合策略銷售(xiāoshòu)渠道策略銷售(xiāoshòu)渠道類型及其選擇直接銷售(xiāoshòu)渠道間接銷售(xiāoshòu)渠道代理銷售(xiāoshòu)渠道第一百四十八頁，共224頁。2023/2/7148廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的國際(guójì)營銷組合策略 分銷網(wǎng)點(wǎnɡdiǎn)密集度策略密集型分銷策略精選型分銷策略獨家型分銷策略第一百四十九頁，共224頁。2023/2/7149廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的國際(guójì)營銷組合策略出口銷售渠道(qúdào)的建立第一百五十頁，共224頁。2023/2/7150廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的國際(guójì)營銷組合策略國際市場促銷策略 人員推銷廣告營業(yè)推廣(tuīguǎng)公共關(guān)系第一百五十一頁，共224頁。2023/2/7151廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的國際營銷(yínɡxiāo)組合策略國際市場營銷組合設(shè)計(shèjì)的要求國際市場營銷組合體系必須與目標市場需要與特征相結(jié)合，尤其必須注意與目標市場的文化因素與心理因素的適應性國際市場組合體系必須與現(xiàn)代交易規(guī)則、國際慣例相適應，尤其應當抓住產(chǎn)品策略這個龍頭與現(xiàn)代交易規(guī)則的適應性要利用國際市場資源這個基礎(chǔ)來設(shè)計(shèjì)和實施國際市場營銷組合策略，例如利用發(fā)達國家的技術(shù)資源提高產(chǎn)品先進性和適應性，利用發(fā)展中國家的勞動力資源和原料資源來降低產(chǎn)品成本，借以支持價格策略和促銷策略國際市場營銷組合體系的總體特征應當易于覺察，而且有新意，與其他市場營銷組合體系有差異，也比過去的市場營銷組合體系更先進、更完美、更能為消費者歡迎第一百五十二頁，共224頁。2023/2/7152廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的市場競爭策略競爭策略的內(nèi)涵和影響因素企業(yè)的價值觀市場機會與威脅企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢(lièshì)社會影響第一百五十三頁，共224頁。2023/2/7153廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的市場競爭策略供應商的議價力量 競爭對手類型及競爭方式(fāngshì)同行業(yè)之間的競爭潛在加入者的威脅來自替代產(chǎn)品的競爭購買者的議價力量第一百五十四頁，共224頁。2023/2/7154廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的市場競爭策略競爭策略的制定新興行業(yè)中的企業(yè)競爭策略成熟(chéngshú)行業(yè)中的企業(yè)競爭策略衰退行業(yè)中的企業(yè)競爭策略第一百五十五頁，共224頁。2023/2/7155廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司的轉(zhuǎn)移價格(jiàgé)策略轉(zhuǎn)移價格（Transferprice）又稱為調(diào)撥價格或內(nèi)部價格，是跨國公司內(nèi)部母公司與子公司之間、子公司與子公司之間開展內(nèi)部經(jīng)營活動時相互約定的購買產(chǎn)品或服務的價格跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易轉(zhuǎn)移價格策略的目的增強市場競爭能力繞過關(guān)稅壁壘，增加產(chǎn)品銷售利用轉(zhuǎn)移價格策略來減輕(jiǎnqīng)公司所得稅的負擔第一百五十六頁，共224頁。2023/2/7156廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的轉(zhuǎn)移價格策略影響跨國公司實施轉(zhuǎn)移價格策略(cèlüè)的因素來自跨國公司內(nèi)部各利潤中心的影響來自國外合資子公司的影響各國的經(jīng)濟環(huán)境差異各國政府的政策確定正常價格通常有四種方法：不受控制的可比價格法轉(zhuǎn)售價格法銷售價扣除法成本加計法第一百五十七頁，共224頁。2023/2/7157廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院第9章跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)的財務管理跨國公司財務管理的職能(zhínéng)與財務控制跨國公司的籌資決策跨國公司的財務轉(zhuǎn)移跨國公司的資金運用跨國公司的外匯風險管理第一百五十八頁，共224頁。2023/2/7158廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司財務管理的職能(zhínéng)與財務控制跨國公司財務(cáiwù)管理的目標發(fā)揮跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，降低財務(cáiwù)成本，提高經(jīng)濟效益在跨國經(jīng)營活動中，適應各國或各地區(qū)的具體慣例和環(huán)境限制使跨國經(jīng)營的利益不因財務(cáiwù)風險而受損失，保持資產(chǎn)和收入的價值第一百五十九頁，共224頁。2023/2/7159廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司財務管理的職能(zhínéng)與財務控制跨國公司(ɡōnɡsī)財務管理的職能資金籌措職能 又稱融資決策，即以可能的最低的長期成本，從公司(ɡōnɡsī)內(nèi)部和外部籌集資金資金運用職能 又稱投資決策，即合理分配和運用資金，以使公司(ɡōnɡsī)與股東的利潤最大化第一百六十頁，共224頁。2023/2/7160廣東外語外貿(mào)大學南國(nánguó)商學院跨國公司(kuàɡuóɡōnɡsī)財務管理的職能與財務控制跨國公司(ɡōnɡsī)財務管理的組織結(jié)構(gòu)由公司(ɡōnɡsī)總部實施中央集權(quán)由公司(ɡōnɡsī)總部指導下的國際部或國際公司(ɡōnɡs