管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)試題(2套附答案)

2006?2007學(xué)年上學(xué)期05電商《管理會(huì)計(jì)》試題（A卷）一、單項(xiàng)選擇題（從下列每小題四個(gè)選項(xiàng)中，選出惟一正確的答案填入括號(hào)中。每小題1分，共20分）。1、管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、（）為最終目的的。A降低成本B降低保本點(diǎn)C實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益D增加銷售量2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為（）元A16.40B14.60C10.60D10.403、當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本否B該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零D該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%4、當(dāng)業(yè)務(wù)量變動(dòng)時(shí)，單位固定成本將（）A成正比例變化B成反比例變化C固定不變D降低5、既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（）A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為5000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)到（）件A556B444C600D10007、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（）A變動(dòng)成本B固定成本C混合成本D半變動(dòng)成本8、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)，一般應(yīng)以（）的決策結(jié)論為準(zhǔn)A內(nèi)部收益率法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資回收期法9、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（）A生產(chǎn)預(yù)算B銷售預(yù)算C直接材料預(yù)算D直接人工預(yù)算10、某投資項(xiàng)目的初始投資額為100萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流量依次為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、50萬(wàn)元、40萬(wàn)元和30萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的投資回收期為（）A3.33年B3.5年C4年D2.33年n、全部成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（）A變動(dòng)制造費(fèi)用B變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用D固定推銷及管理費(fèi)用12、單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（）A不變B不一定變動(dòng)C同方向變動(dòng)D反方向變動(dòng)13、在長(zhǎng)期投資決策中的多方案比較過(guò)程中，當(dāng)對(duì)兩個(gè)投資額不相等的投資方案進(jìn)行互斥決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）A投資回收期B凈現(xiàn)值C差額投資內(nèi)部收益率D凈現(xiàn)值率14、關(guān)于責(zé)任中心的論述錯(cuò)誤的是（）A一般的成本中心都可以根據(jù)管理的需要?jiǎng)澏槿藶榈睦麧?rùn)中心B成本中心計(jì)算和考核的是責(zé)任成本，而非產(chǎn)品成本C成本中心的直接成本一定是可控成本D投資中心具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)15、與彈性預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）A固定預(yù)算B零基預(yù)算C增量預(yù)算D定期預(yù)算16、某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)三，所得稅率為40%,則該方箋每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）A26萬(wàn)元B34萬(wàn)元C40萬(wàn)元D50萬(wàn)元17、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本中不包括（）A直接材料B直接人工C變動(dòng)性制造費(fèi)用D固定性制造費(fèi)用18、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不可控成本19、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）A估算成本B重置成本C機(jī)會(huì)成本D沉沒(méi)成本20、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（）A成本控制B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的計(jì)算分析D成本差異的帳務(wù)處理二、多項(xiàng)選擇題（從以下每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，選出二至五個(gè)正確答案，填在括號(hào)中，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共10分）。1、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別分別體現(xiàn)在（）方面。A.核算目的B.核算依據(jù)C.核算方法D.核算單位E.核算人員3、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（）A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B不同出發(fā)點(diǎn)的差異C不同計(jì)算順序的差異D不同時(shí)間的差異E相關(guān)因素的不確定性4、成本按經(jīng)濟(jì)職能分類，可分為（）。A.生產(chǎn)成本B.變動(dòng)成本C.管理成本D.推銷成本E.固定成本5、全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C利潤(rùn)預(yù)算D資本預(yù)算E專門決策預(yù)算三、名詞解釋（每小題4分，共12分）。1、變動(dòng)成本法2、貨幣時(shí)間價(jià)值3、標(biāo)準(zhǔn)成本4、投資中心四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）。1、管理會(huì)計(jì)的主要職能包括哪些方面？2、貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？3、簡(jiǎn)述年金的含義以及確認(rèn)年金的三個(gè)條件。五、計(jì)算題（共43分）1、企業(yè)某年度6月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為840公斤，平滑指數(shù)=0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。（6分）2、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差量損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由：（12分）（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1）,但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加1000元專屬成本。3、某公司2001年1—6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）80090060010009009505150維修費(fèi)（元）20002400200028002500260014300加：現(xiàn)金收入120500140850(6)121650526250可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)(1)156591158941138802544250減：現(xiàn)金支出直接材料254243472834567(11)126976直接人工1320015600129001390055600制造費(fèi)用695079106830723028920銷售費(fèi)用13101507135810755250管理費(fèi)用1790017900179001790071600購(gòu)置設(shè)備480003328081280支付所得稅27125271252712527125108500支付股利1085010850108501085043400現(xiàn)金支出合計(jì)150759148900111539110328521526現(xiàn)金結(jié)余（不足）(2)769147402(12)22724現(xiàn)金籌集與運(yùn)用36000銀行借款（期初）(3)8000(7)(13)(36000)借款歸還歸還本息（期末）(8)(14)(1337.5)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用〃口、尻JAtJ.r\4合計(jì)280008000302507087.51337.5期末現(xiàn)金余額15741(5)(9)21386.5(15)要求：將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng)（1）—（15）填列出來(lái)。（15分）要求：（1）采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi)。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。（10分）4、假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫(kù)存15000元，現(xiàn)金短缺時(shí)主要以銀行借款解決，貸款最低起點(diǎn)1000元。企業(yè)于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額18000（4）15691（10）18000管理會(huì)計(jì)試題（A卷）答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）。1、C2、D3、B4、B5、B6、D7、B8、C9、B10、B11、C12、C13、C14、C15、A16、B17、D18、A19、D20、C二、多項(xiàng)選擇題（從以下每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，選出二至五個(gè)正確答案，填在括號(hào)中，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共10分）。1、ABC2、ABC3、ABDE4、ACD5、ABE三、名詞解釋（每小題4分，共12分）。1、變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算的過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。2、貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中，隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式3、標(biāo)準(zhǔn)成本是與歷史成本或?qū)嶋H成本相對(duì)立的概念，是指按照成本項(xiàng)目事先制定的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。4、投資中心是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）。管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（每小點(diǎn)1分）2、將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1（1分）貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率越高,貢獻(xiàn)邊際率越低,盈利能力越?。?分）；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。（2分）3、年金是指一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款）業(yè)務(wù),則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。（2分）年金應(yīng)一般同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：第一，連續(xù)性（系列）；第二，等額性；第三，等時(shí)距。（每小點(diǎn)1分）五、計(jì)算題（43分）1、解：7月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)=0.4x800+（1-0.4）X840二824（公斤）（6分）2、答：（1）單位變動(dòng)成本=80-30=50（元/件）初步判定單位變動(dòng)成本〈訂貨價(jià)格差量損益=（70-50）x200=4000（元）應(yīng)接受訂貨（3分）（2）差量損益=4000-1000=3000（元）應(yīng)接受訂貨（3分）（3）差量損益=4000-5000=-1000（元）應(yīng)拒絕訂貨（3分）(4)差量損益=200x(70-50)+100x(70-100)-1000=0接受或拒絕訂貨均可（3分）3、解：(1)單位變動(dòng)維修費(fèi)(b)=(2800-2000)+(1000—600)二2(元/小時(shí))(3分)a=y-bx=2800-1000x2=800(元)(3分)或：a=2000-600x2=800(元)成本性態(tài)模型；y=800+2x(1分)(2)y=800+2x=800+2x700=2200(元)(3分)4、解：(1)138500(2)-12259(3)38000(4)15741(5)15691(6)143250(7)29000(8)1250(9)17152(10)17152(11)32248(12)28474(13)7000(14)87.5(15)21386.5(每空1分)管理會(huì)計(jì)試題（B卷）附：10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表：資金成本率1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683元年金現(xiàn)值表：資金成本率10%20%22%10年6.1444.1923.923一、單項(xiàng)選擇題（從下列每小題四個(gè)選項(xiàng)中，選出惟一正確的答案填入括號(hào)中。每小題1分，共20分）。1、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)2、利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量-保本銷售量）X（）A邊際利潤(rùn)率B單位利潤(rùn)C(jī)單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際3、下列表述中不正確的是（）A凈現(xiàn)值等于0,說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0,凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4、生產(chǎn)總公時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí),單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（）A25000元B30000元C63000元D40000元5、過(guò)去已經(jīng)支付，但無(wú)法由未來(lái)決策得到補(bǔ)償?shù)某杀臼牵ǎ?。A.歷史成本B.重置成本C.專屬成本D.沉落成本6、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（）A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7、下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（）A加權(quán)平均法B移動(dòng)平均法C趨勢(shì)平均法D平滑指數(shù)法8、下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A專屬成本B共同成本C差額成本D不可避免成本9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元,單位銷售和管理變動(dòng)成本0.5元，銷量500件,則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（）元A650B750C850D95010、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是（）A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C成本會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)11、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（）A直接材料成本B直接人工成本C固定制造成本D變動(dòng)制造成本12、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（）A工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不可控成本之和13、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元,若利率為10%,則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（）元A33.1B31.3C133.1D13.3114、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值15、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）A邊際成本B變動(dòng)成本C差量成本D機(jī)會(huì)成本16、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（）A不將其作為費(fèi)用B將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?7、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用的總額依次為600元、400元、200元、800元。在變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（）A107LB6元C8元D9元18、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不可控成本19、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（）A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計(jì)算分析C成本差異的賬務(wù)處理D成本控制20、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（）A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法二、多項(xiàng)選擇題（從以下每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，選出二至五個(gè)正確答案，填在括號(hào)中，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共10分）。1、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率2、利潤(rùn)中心分為（）A自然利潤(rùn)中心B人為利潤(rùn)中心C實(shí)際禾I」?jié)欀行腄預(yù)算利潤(rùn)中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心3、管理會(huì)計(jì)的主體有（）A企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門4、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（）A反映的對(duì)象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同5、下列項(xiàng)目中屬于現(xiàn)金流出量?jī)?nèi)容的是（）。A.折舊B.所得稅C.付現(xiàn)成本D.建設(shè)性投資E.墊支的流動(dòng)資金三、名詞解釋（每小題3分，共15分）。1、變動(dòng)成本2、現(xiàn)金流量3、彈性預(yù)算4、責(zé)任會(huì)計(jì)5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）1、簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn)。2、簡(jiǎn)述決策分析的程序。3、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。五、計(jì)算題（40分）1、已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF=-100萬(wàn)元，NCF11O=25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）2、已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件,變動(dòng)成本總額為60000元,共獲稅前利潤(rùn)18000元,若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變,變動(dòng)成本率仍維持2000年的40%。（10分）要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%,則可獲得多少稅前利潤(rùn)？3、某投資中心投資額為100000元,年凈利潤(rùn)為20000元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15%。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分）4、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：

產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)四位變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分）管理會(huì)計(jì)試題（B卷）答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）。1、D2、D3、C、A5、D6、C7、B8、B9、B10、A11、C12、C13、A14、D15、C16、B17、B18、A19、B20、C二、多項(xiàng)選擇題（從以下每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，選出二至五個(gè)正確答案，填在括號(hào)中，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題2分，共10分）。1、ABCD2、AB3、AB4、ABCDE5、BCDE三、名詞解釋（每小題3分，共15分）。1、變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。2、現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。3、彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4、責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）1、成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（2分）由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（1）成本性態(tài)的相對(duì)性。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。（每小點(diǎn)1分）2、決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：（每小點(diǎn)1分）(1)提出問(wèn)題，確定目標(biāo);(2)分析矛盾，制訂方案；(3)收集資料，比較分析；(4)綜合評(píng)價(jià)，主案選優(yōu)；(5)組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。3、責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：(每小點(diǎn)1分)(1)設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；(2)確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法；(3)編制責(zé)任預(yù)算；(4)核算預(yù)算的執(zhí)行情況；(5)分析