2023年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題

必考1z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

1z202310掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)單選題

1．在業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，以下（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù).

a.安全管理b.協(xié)議管理

c.信息管理d.質(zhì)量控制

2．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）。

a.epc承包b.聯(lián)合體承包

c.d-b承包d.cm總承包

3．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。

a.設(shè)計(jì)階段b.實(shí)行階段

c.施工階段d.使用階段

4．epc承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目管理。

a.施工總承包b.投資方

c.建設(shè)項(xiàng)目總承包方d.施工聯(lián)合體

5．材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理工作重要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。

a.決策階段b.實(shí)行階段

c.設(shè)計(jì)階段d.施工階段

6．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還涉及（）的項(xiàng)目管理。

a.材料供貨方b.設(shè)備供應(yīng)商

c.建設(shè)項(xiàng)目總承包方d.施工分包方

7．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還涉及（）的項(xiàng)目管理。

a.材料供貨方b.設(shè)備供應(yīng)商

c.建設(shè)項(xiàng)目總承包方d.施工分包方

8．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在（）進(jìn)行。

a.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段b.初步設(shè)計(jì)階段

c.施工圖設(shè)計(jì)階段d.設(shè)計(jì)階段

9．設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方自身的利益。

a.業(yè)主方的利益b.施工方的利益

c.項(xiàng)目的整體利益d.項(xiàng)目的投資目的

10．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。

a.目的管理b.目的規(guī)劃

c.目的控制d.目的比較

11．以下（）是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作。

a.總投資控制b.工程成本控制

c.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制d.供貨信息管理

12．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的重要工作是（）。

a.編制項(xiàng)目建議書b.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

c.編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃d.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

13．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目的是指項(xiàng)目的（）。

a.總費(fèi)用目的b.總成本目的

c.總投資目的d.總利潤目的

14．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目的是指項(xiàng)目的（）。

a.總費(fèi)用目的b.總成本目的

c.總投資目的d.總利潤目的

15．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。

a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理

c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理

16．以下（）屬于項(xiàng)目實(shí)行階段的工作。

a.設(shè)計(jì)變更b.擬定項(xiàng)目定義

c.編制可行性研究報(bào)告d.項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析

17．"項(xiàng)目策劃"指的是目的控制前的一系列（）。

a.施工組織設(shè)計(jì)工作b.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作

c.組織和管理工作d.籌劃和準(zhǔn)備工作

18．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。

a.計(jì)劃b.實(shí)行

c.決策d.使用

單項(xiàng)選擇題答案：

1.a；2.a；3.b；4.c；5.b；6.d；

7.a；8.d；9.c；10.c；11.a；12.d；

13.c；14.b；15.c；16.a；17.d；18.b．[解析]

1．答案a：

安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，由于安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、協(xié)議管理等則重要涉及物質(zhì)的利益。

5．答案b：

材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，供貨方的項(xiàng)目管理工作重要集中在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前期準(zhǔn)備階段和保修期。因此，對(duì)的選項(xiàng)應(yīng)當(dāng)為實(shí)行階段。15．答案c：

由于業(yè)主方不僅是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，并且業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。多選題

1．建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使三大目的得以實(shí)現(xiàn)。

a.費(fèi)用b.協(xié)調(diào)

c.質(zhì)量d.進(jìn)度

e.協(xié)議

2．按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

a.工作性質(zhì)b.工作方法

c.工作任務(wù)d.環(huán)境

e.利益

3．下列（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

a.施工總承包方b.設(shè)備供應(yīng)方

c.施工分包方d.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

e.建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方

4．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的（）。

a.決策階段b.準(zhǔn)備階段

c.實(shí)行階段d.使用階段

e.結(jié)束階段

5．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（）。

a.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段b.施工階段

c.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段d.決策階段

e.保修階段

6．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的涉及（）。

a.設(shè)計(jì)的成本目的b.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的

c.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的d.設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃

e.項(xiàng)目的投資目的

7．屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（）。

a.施工安全管理b.施工協(xié)議管理

c.施工信息管理d.施工成本管理

e.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

8．建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于（）。

a.業(yè)主方的利益b.項(xiàng)目的整體利益

c.項(xiàng)目總承包方自身利益d.設(shè)計(jì)方的利益

e.施工總承包方的利益

多項(xiàng)選擇題答案：

1．a(chǎn)、c、d；2．a(chǎn)、c、e；3．a(chǎn)、c；

4．a(chǎn)、c、d；5．a(chǎn)、b、c、e；6．a(chǎn)、b、c、e；

7．a(chǎn)、b、c、d；8．b、c；[解析]

3．答案a、c：

設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理不屬于施工方的項(xiàng)目管理而屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包方和施工分包方的項(xiàng)目管理才屬于施工方的項(xiàng)目管理。

4．答案a、c、d：

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。

6．答案a、b、c、e

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理不僅涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，還涉及項(xiàng)目的投資目的。由于投資目的能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。</P<p>1z202330

掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具單選題

1．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。

a.項(xiàng)目管理職能分工表

b.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

c.項(xiàng)目工作流程圖

d.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

2．假如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，一方面應(yīng)分析其（

）方面存在的問題。

a.技術(shù)

b.協(xié)議

c.經(jīng)濟(jì)

d.組織

3．在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中，假如兩個(gè)單位之間有協(xié)議關(guān)系，則用（

）聯(lián)系。

a.單向箭桿

b.雙向箭桿

c.直線

d.虛線

4．反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系可以用（

）。

a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

b.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖

c.管理任務(wù)分工表

d.工作流程圖

5．通過協(xié)議結(jié)構(gòu)圖可以清楚地了解項(xiàng)目各參與方的（

）關(guān)系。

a.工作職責(zé)

b.工作流程

c.協(xié)議組織

d.指令關(guān)系

6．進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（

）關(guān)系。

a.信息

b.指令

c.流程

d.邏輯

7．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（

）。

a.組織結(jié)構(gòu)模式

b.任務(wù)分工表

c.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

d.工作流程圖

8．在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，假如兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用（

）聯(lián)系。

a.單向箭桿

b.雙向箭桿

c.直線

d.虛線

9．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（

）及其編碼。

a.項(xiàng)目協(xié)議圖

b.項(xiàng)目信息圖

c.項(xiàng)目物資采購圖

d.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

10．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（

）之間的關(guān)系。

a.工作部門

b.工作人員

c.工作對(duì)象

d.工作單位

11．組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及（

）。

a.工作流程組織

b.工作職責(zé)組織

c.技術(shù)流程組織

d.技術(shù)職責(zé)組織

12．在建設(shè)項(xiàng)目目的控制措施中不涉及（

）。

a.管理措施

b.溝通措施

c.組織措施

d.經(jīng)濟(jì)措施

13．改善目的控制的工作流程屬于控制項(xiàng)目目的的（

）。

a.管理措施

b.技術(shù)措施

c.組織措施;

d.經(jīng)濟(jì)措施

14．項(xiàng)目管理目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（

）。

a.項(xiàng)目管理的組織

b.項(xiàng)目經(jīng)理的能力

c.項(xiàng)目目的的分解

d.項(xiàng)目協(xié)議關(guān)系

15．（

）是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

a.溝通

b.協(xié)調(diào)

c.組織

d.戰(zhàn)略

16．在組織結(jié)構(gòu)模式中，（

）組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)。

a.線性

b.職能

c.直線職能

d.矩陣

17．矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有（

）。

a.一個(gè)

b.兩個(gè)

c.三個(gè)

d.多個(gè)

18．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（

）。

a.組織結(jié)構(gòu)圖

b.職能分工表

c.項(xiàng)目協(xié)議圖

d.工作流程圖

19．矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于（

）。

a.地區(qū)分散的組織系統(tǒng)

b.地區(qū)集中的組織系統(tǒng)

c.小的組織系統(tǒng)

d.大的組織系統(tǒng)

20．每個(gè)部門只有惟一的上級(jí)工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（

）組織結(jié)構(gòu)。

a.線性

b.職能

c.矩陣

d.事業(yè)部

21．每一個(gè)工作部門也許有多個(gè)矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（

）組織結(jié)構(gòu)。

a.線性

b.職能

c.矩陣

d.事業(yè)部

單項(xiàng)選擇題答案：

1．d；2．d；3．b；4．b；5．c；6．d；

7．d；8．a(chǎn)；9．d；10．c；11．a(chǎn)；12．c；

13．c；14．a(chǎn)；15．c；16．d；17．b；18．a(chǎn)；

19．d；20．a(chǎn)；21．b．

[解析]

2．答案d：

組織措施是控制項(xiàng)目目的的最重要的措施，假如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，一方面應(yīng)分析其組織方面存在的問題，不是技術(shù)、協(xié)議、經(jīng)濟(jì)方面的問題。

10．答案c：

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各要素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。多選題

1．組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其重要是研究系統(tǒng)的（

）。

a.工作流程組織

b.技術(shù)流程組織

c.組織目的

d.組織分工

e.組織結(jié)構(gòu)模式

2．建設(shè)項(xiàng)目常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及（

）。

a.職能組織結(jié)構(gòu)

b.線性組織結(jié)構(gòu)

c.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

d.矩陣組織結(jié)構(gòu)

e.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3．關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述對(duì)的的是（

）。

a.指令源是惟一的

b.指令源有兩個(gè)

c.有多個(gè)指令源

d.合用于大的組織系統(tǒng)

e.合用于小的組織系統(tǒng)

4．基本的組織工具有（

）。

a.責(zé)權(quán)利關(guān)系圖

b.組織結(jié)構(gòu)圖

c.任務(wù)分工表

d.管理職責(zé)分工表

e.工作流程圖

5．在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行過程中，屬于工作流程組織范疇的有（

）。

a.管理工作的流程

b.技術(shù)工藝流程

c.設(shè)計(jì)工作的流程

d.物質(zhì)采購工作的流程

e.信息解決的流程

6．施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于（

）的任務(wù)分工。

a.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門

b.公司內(nèi)部各部門

c.項(xiàng)目各參與方

d.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作人員

e.公司內(nèi)部各工作人員

多項(xiàng)選擇題答案：

1．a(chǎn)、d、e；2．a(chǎn)、b、d；3．b、d；

4．b、c、d、e；5．a(chǎn)、c、d、e；6．a(chǎn)、d．[解析]

3．答案b、d：

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)；指令源惟一是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門也許有多個(gè)矛盾的指令源。1z202380

掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法單選題

1．建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（

）文獻(xiàn)。

a.基礎(chǔ)性

b.關(guān)鍵性

c.技術(shù)性

d.大綱性2．施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（

）編制。

a.業(yè)主方

b.設(shè)計(jì)方

c.施工方

 

d.監(jiān)理方

3．涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段的是（

）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。

a.業(yè)主方

b.設(shè)計(jì)方

c.施工方

d.供貨方

單項(xiàng)選擇題答案：

1.d;

2.c;

3.a.[解析]

3．答案a：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)行的一個(gè)方面。多選題

1．項(xiàng)目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述（

）。

a.項(xiàng)目管理需要做的工作

b.項(xiàng)目的總投資

c.項(xiàng)目的總進(jìn)度

d.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理

e.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2．建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（

）編制。

a.業(yè)主方

b.設(shè)計(jì)方

c.總承包方

d.施工方

e.監(jiān)理方

3．施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般涉及（

）。

a.質(zhì)量控制的方法和手段

b.進(jìn)度控制的方法和手段

c.投資控制的方法和手段

d.安全管理的策略

e.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

多項(xiàng)選擇題答案：

1．a(chǎn)、b、c、d；

2．a(chǎn)、c；

3．a(chǎn)、b、d、e．

[解析]

2．答案a、c：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，假如采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，由于建設(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及整個(gè)實(shí)行階段。1z202350

掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式單選題

1．項(xiàng)目管理征詢公司所提供的服務(wù)屬于（

）。

a.工程顧問

b.工程技術(shù)

c.工程監(jiān)督

d.工程采購

2．在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（

）。

a.會(huì)計(jì)師事務(wù)所

b.項(xiàng)目管理征詢公司

c.設(shè)計(jì)施工總承包單位

d.工程總承包單位

3．業(yè)主方可以委托（

）承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

a.施工總承包單位

b.設(shè)計(jì)總承包單位

c.施工聯(lián)合體

d.項(xiàng)目管理征詢公司

4．我國業(yè)主方重要通過（

）選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

a.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

b.設(shè)計(jì)招標(biāo)

c.直接委托

d.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

5．在工程總承包中，按照協(xié)議約定工程總承包公司向（

）負(fù)責(zé)。

a.主管部門

b.業(yè)主方

c.項(xiàng)目管理征詢公司

d.監(jiān)理方

6．在工程總承包中，分包公司按照分包協(xié)議的約定對(duì)（

）負(fù)責(zé)。

a.項(xiàng)目管理公司

b.業(yè)主方

c.總承包公司

d.監(jiān)理方

單項(xiàng)選擇題答案：

1．a(chǎn)；2．b；3．d；

4．b；5．b；6．c．[解析]

6答案c：

工程總承包公司可依法將所承包工程中的部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司，分包公司按照分包協(xié)議的約定對(duì)總承包公司負(fù)責(zé)。多選題

1．國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式重要有（

）。

a.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同管理

b.業(yè)主方自行管理

c.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司管理

d.業(yè)主方委托項(xiàng)目總承包管理

e.業(yè)主方與總承包單位共同管理

2．業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托（

）承擔(dān)。

a.一個(gè)設(shè)計(jì)單位

b.平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位

c.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體d.由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體

e.項(xiàng)目管理征詢公司

3．對(duì)工程總承包描述對(duì)的的是（

）。

a.工程總承包公司向業(yè)主負(fù)責(zé)

b.工程分包商向總承包商和業(yè)主負(fù)責(zé)

c.總承包公司可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司

d.總承包公司可以對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程或若干階段的承包

e.總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他總承包商

4．在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（

）。

a.業(yè)主方自行采購

b.承包商采購

c.分包商采購

d.指定供應(yīng)商

e.與承包商約定的指定供應(yīng)商

5．在國際上，下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇對(duì)的的是（

）。

a.通過招標(biāo)選擇

b.可以通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇

c.由設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者承包設(shè)計(jì)任務(wù)

d.業(yè)主可以綜合設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托

e.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接關(guān)系

6．業(yè)主方可以將施工任務(wù)（

）。

a.委托一個(gè)施工單位作為施工總承包

b.平行委托多個(gè)施工單位

c.委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包

d.委托由多個(gè)施工單位組成的施工合作體作為施工總承包

e.委托項(xiàng)目管理征詢公司

多項(xiàng)選擇題答案：

1．a(chǎn)、b、c；2．a(chǎn)、b、c、d；3．a(chǎn)、c、d；

4．a(chǎn)、b、e；5．a(chǎn)、b、d、e；6．a(chǎn)、b、c、d．[解析]

5．答案a、b、d、e：

在國際上可以通過招標(biāo)或設(shè)計(jì)競(jìng)賽來選擇設(shè)計(jì)單位，不少國家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，但設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接的聯(lián)系，設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者并不一定承包設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。

1z202360

掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目的控制的動(dòng)態(tài)控制原理單選題

1．屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（

）。

a.改變施工管理

b.調(diào)整工作流程組織

c.改變施工方法

d.強(qiáng)化協(xié)議管理

2．下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（

）。

a.調(diào)整項(xiàng)目管理班子

b.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)

c.采用限額設(shè)計(jì)

d.采用價(jià)值工程方法

3．下列糾偏措施中，屬于投資控制經(jīng)濟(jì)糾偏措施的是（

）。

a.調(diào)整工作流程

b.優(yōu)化施工方法

c.制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施

d.調(diào)整投資控制方法

4．下列糾偏措施中，屬于投資控制管理糾偏措施的是（

）。

a.調(diào)整任務(wù)分工

b.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)

c.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

d.調(diào)整投資控制手段

5．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（

）是投資的計(jì)劃值。

a.協(xié)議價(jià)

b.工程概算

c.工程決算

d.施工預(yù)算

6．屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（

）。

a.調(diào)整進(jìn)度管理方法

b.調(diào)整工作流程組織

c.改變施工方法

d.及時(shí)解決工程款支付

7．項(xiàng)目目的的（

）是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

a.動(dòng)態(tài)控制

b.積極控制

c.反饋控制

d.系統(tǒng)控制

8．屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（

）。

a.調(diào)整進(jìn)度管理方法

b.調(diào)整工作流程組織

c.改變施工方法

 

d.強(qiáng)化協(xié)議管理

9．?dāng)M定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目的的是（

）。

a.總進(jìn)度計(jì)劃

b.總進(jìn)度規(guī)劃

c.具體進(jìn)度規(guī)劃

d.作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

10．項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的（）。

a.偏差值

b.調(diào)整值

c.計(jì)劃值

d.實(shí)際值

11．在項(xiàng)目實(shí)行過程中，項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作流程對(duì)的的是（）。

a.收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采用控制措施

b.收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目的調(diào)整

c.收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采用控制措施，進(jìn)行目的調(diào)整

d.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采用控制措施，收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值

12．在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目的控制準(zhǔn)備工作的是（）。

a.收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值

b.擬定目的控制的計(jì)劃值

c.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較

d.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差單項(xiàng)選擇題答案：

1．b；2．b；3．c；4．d；

5．b；6．a(chǎn)；7．a(chǎn)；8．c；

9．b；10．c；11．a(chǎn)；12．b．[解析]

6．答案a：

進(jìn)度糾偏的管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等；調(diào)整工作流程是進(jìn)度糾偏的組織措施；改變施工方法是進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施；及時(shí)解決工程款支付是進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施。多選題

1．在項(xiàng)目實(shí)行過程中項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制涉及（

）。

a.將項(xiàng)目目的分解

b.擬定目的控制的計(jì)劃值

c.收集項(xiàng)目目的實(shí)際值

d.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較

e.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

2．以下屬于控制項(xiàng)目目的的重要措施的是（

）。

a.組織措施

b.經(jīng)濟(jì)措施

c.管理措施

d.技術(shù)措施

e.法律措施

3．屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（

）。

a.調(diào)整進(jìn)度管理方法

b.調(diào)整工作流程組織

c.改變施工方法

d.強(qiáng)化協(xié)議管理

e.調(diào)整任務(wù)分工

4．屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（

）。

a.調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段

b.調(diào)整工作流程組織

c.改變施工方法

d.強(qiáng)化協(xié)議管理

e.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

5．屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（

）。

a.調(diào)整投資控制方法

b.調(diào)整工作流程組織

c.優(yōu)化施工方法

d.采用限額設(shè)計(jì)

e.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)

6．屬于投資控制糾偏的管理措施的是（

）。

a.調(diào)整投資控制方法

b.調(diào)整工作流程組織

c.改變施工方法

d.采用限額設(shè)計(jì)

e.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

7．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程款支付，（

）可作為投資的計(jì)劃值。a.工程概算

b.工程預(yù)算

c.工程協(xié)議價(jià)

d.工程決算

e.工程結(jié)算價(jià)

8．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)，（

）可作為投資的計(jì)劃值。

a.工程概算

b.工程預(yù)算

c.工程款支付

d.工程決算

e.工程中標(biāo)價(jià)

9．在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較涉及（）的比較。

a.工程協(xié)議價(jià)與工程概算

b.工程協(xié)議價(jià)與工程款的支付

c.工程決算與工程預(yù)算

d.工程決算與工程協(xié)議價(jià)

e.工程概算與工程預(yù)算多項(xiàng)選擇題答案：

1．c、d、e；2．a(chǎn)、b、c、d；3．b、e；

4．a(chǎn)、d；5．c、e；6．a(chǎn)、d；

7．a(chǎn)、b、c；8．a(chǎn)、b；9．a(chǎn)、b、c、d．[解析]

8．答案a、b：

投資的設(shè)計(jì)劃值是相對(duì)的，相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的設(shè)計(jì)值，而工程款支付、工程決算相對(duì)于工程協(xié)議價(jià)是實(shí)際值，工程中標(biāo)價(jià)一般就是工程協(xié)議價(jià)。1z202370

掌握施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任單選題

1．建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（）年。

a.2

b.3

c.4

d.5

2．國發(fā)[2023]5號(hào)文獻(xiàn)規(guī)定，取消建筑施工公司（

）資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期。

a.項(xiàng)目監(jiān)理

b.項(xiàng)目經(jīng)理

c.項(xiàng)目法人

d.項(xiàng)目總工程師

3．是否由注冊(cè)建造師擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（

）決定。

a.政府主管部門

b.業(yè)主

c.施工公司

d.監(jiān)理工程師

4．建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是受公司（

）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

a.董事會(huì)

b.股東代表大會(huì)

c.總經(jīng)理

d.法定代表人

5．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（

）的名稱。

a.工作崗位

b.技術(shù)職稱

c.管理人士

d.專業(yè)人士

6．在國際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理表述不對(duì)的的是（

）。

a.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

b.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位

c.項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

d.項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制

7．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)按照施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議，與（

）簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議。

a.業(yè)主

b.公司董事會(huì)

c.本公司法定代表人

d.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理

8．工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（

）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。

a.總承包商

b.項(xiàng)目總工程師

c.業(yè)主

d.項(xiàng)目經(jīng)理

9．在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（

）。

a.業(yè)主

b.總承包商

c.項(xiàng)目經(jīng)理

d.項(xiàng)目總工程師單項(xiàng)選擇題答案：

1．d；2．b；3．c；

4．d；5．a(chǎn)；6．c；

7．c；8．d；9．c．[解析]

7．答案c：

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)按照施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議，與本公司法定代表人簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議，業(yè)主、公司董事會(huì)、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理都不是施工公司的法定代表人

多選題

1．2023年以后，我國（

）施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。

a.所有工程項(xiàng)目

b.大型工程項(xiàng)目

c.中型工程項(xiàng)目

d.小型工程項(xiàng)目

e.外商投資項(xiàng)目

2．在國際上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及特性描述對(duì)的的是（

）。

a.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

b.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位

c.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)

d.項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制

e.項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

3．在我國建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對(duì)施工公司項(xiàng)目經(jīng)理表述對(duì)的的是（

）。

a.是施工公司法定代表人委托的 

b.是施工公司上級(jí)管理部門委托的

c.對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)

d.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)

e.是施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

4．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（

）。

a.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

b.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派

c.簽署協(xié)議

d.指揮施工生產(chǎn)活動(dòng)

e.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物多項(xiàng)選擇題答案：

1．b、c；2．a(chǎn)、b、d；

3．a(chǎn)、c、e；4．a(chǎn)、b、d、e．[解析]

3．答案a、c、e：

建設(shè)部《建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》所稱建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是指公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，施工公司的項(xiàng)目經(jīng)理不對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。1z202380

掌握施工公司人力資源管理的概念和任務(wù)單選題

1．人力資源管理工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)是（

）。

a.員工的培訓(xùn)

b.員工的績效考評(píng)

c.編制人力資源規(guī)劃

d.進(jìn)行人員甄選

2．項(xiàng)目人力資源管理的目的是（

），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。

a.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性b.減少項(xiàng)目的人力成本

c.建立廣泛的人際關(guān)系

d.調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性

3．關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，對(duì)的的說法是（

）。

a.人力資源管理的工作環(huán)節(jié)中涉及通過解聘減少員工

b.人力資源管理不涉及員工的績效考評(píng)

c.人力資源管理的重要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛

d.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)

4．組織和人力資源規(guī)劃是（

）的過程。

a.對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分派

b.明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)

c.辨認(rèn)、擬定和分派角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系

d.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性

5．項(xiàng)目人力資源管理指（

）

a.有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的所有過程

b.與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程

c.與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程

d.有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程

6．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（

）。

a.形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制

b.明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限

c.通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)協(xié)議等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員

d.選擇合適的獲取人員的政策和方法

7．在（

）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

a.職能式

b.矩陣式

c.直線式

d.項(xiàng)目式

8．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)（

）。

a.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率

b.建立項(xiàng)目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

c.通過招聘、簽訂服務(wù)協(xié)議等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員

d.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子

9．項(xiàng)目人力資源管理與公司人力資源管理的最重要區(qū)別在于（

）。

a.人員的考核

b.人員的培訓(xùn)

c.人員的獲取

d.人員的解散

10．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員獲取，下列說法不對(duì)的的是（

）。

a.可以通過對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分派

b.在一些情況下，可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員

c.在所有情況下，均必須在組織內(nèi)部安排人員

d.在一些情況下，可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員

單項(xiàng)選擇題答案：

1．c；2．a(chǎn)；3．a(chǎn)；4．c；5．d；

6．a(chǎn)；7．b；8．b；9．d；10．c．[解析]

1．答案c：

雖然a、b和d都是人力資源管理工作涉及的內(nèi)容，但是擬定計(jì)劃一定是第一步內(nèi)容。

6．答案a：

由于b、c和d均屬于組織項(xiàng)目管理人員獲取的內(nèi)容。只有a是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容。多選題

1．項(xiàng)目人力資源管理可以遵循（

）等環(huán)節(jié)擬定和選聘到有能力的員工。

a.編制人力資源規(guī)劃

b.進(jìn)行人員的強(qiáng)化

c.通過招聘增補(bǔ)員工

d.通過解聘減少員工

e.進(jìn)行人員甄選

2．人力資源管理的工作環(huán)節(jié)涉及（

）等。

a．員工的申請(qǐng)

b.員工的培訓(xùn)

c.員工的績效考評(píng)

d.員工的借調(diào)

e.員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

3．項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)重要涉及（

）等。

a．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

b.管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員

c.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取

d.編制人力資源規(guī)劃

e.簽訂勞動(dòng)協(xié)議

4．在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要直接接受（

）的領(lǐng)導(dǎo)。a.項(xiàng)目經(jīng)理

b.職能經(jīng)理

c.公司經(jīng)理

d.職業(yè)經(jīng)理

e.作業(yè)經(jīng)理

5．在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)模?/p>

），又要隨項(xiàng)目進(jìn)展作必要的修改，適應(yīng)變化了的情況。

a.穩(wěn)定性

b.協(xié)調(diào)性

c.強(qiáng)制性

d.權(quán)威性

e.連續(xù)性

6．獲得項(xiàng)目管理班子人員的方式重要有（

）。

a.外部招聘

b.內(nèi)部成員重新分派

c.借調(diào)

d.人員招標(biāo)

e.由公司領(lǐng)導(dǎo)指派

7．在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)在（

）等方面解決好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有效地開展工作。

a.組織層次

b.管理跨度

c.工作職責(zé)

d.管理權(quán)限

e.利益分派

8．人力資源管理的任務(wù)涉及（

）。

a.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取

b.管理項(xiàng)目管理班子的成員

c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

d.項(xiàng)目協(xié)議模式的選擇

e．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散

多項(xiàng)選擇題答案：

1．a(chǎn)、c、d、e；2．b、c、e；3．a(chǎn)、c、d；

4．a(chǎn)、b；5．a(chǎn)、e；6．a(chǎn)、b、d；

7．a(chǎn)、c、d、e；8．a(chǎn)、b、c；

[解析]

5．答案a、e：

由于只有a、e所說的穩(wěn)定性和連續(xù)性是與變化相相應(yīng)的，而強(qiáng)制性與權(quán)威性與變化無聯(lián)系。</P<p>1z202390

掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法單選題

1．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（

）。

a.組織實(shí)行方式

b.組織運(yùn)營方式

c.組織結(jié)構(gòu)方式

d.組織管理方式

2．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（

）。

a.組織集成化

b.組織柔性化

c.組織扁平化

d.組織高效化

3．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（

）。

a.固定單價(jià)協(xié)議

b.固定總價(jià)協(xié)議

c.變動(dòng)總價(jià)協(xié)議

d.變動(dòng)單價(jià)協(xié)議

4．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（

）。

a.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

b.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

c.項(xiàng)目選址報(bào)告

d.項(xiàng)目建設(shè)綱要

5．在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（

）的方式。

a.項(xiàng)目構(gòu)造描述

b.項(xiàng)目功能描述

c.項(xiàng)目定性描述

c.項(xiàng)目定量描述

6．以下不屬于項(xiàng)目建設(shè)綱要內(nèi)容的是（

）。

a.項(xiàng)目定義

b.項(xiàng)目選址

c.設(shè)計(jì)原則

d.設(shè)計(jì)規(guī)定

7．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（

）自身的利益。

a.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方

b.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方

c.建設(shè)項(xiàng)目施工方

d.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

8．以下屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目的之一的是（

）。

a.項(xiàng)目使用階段的成本目的

b.總承包方公司的成本目的

c.項(xiàng)目的總投資目的

d.項(xiàng)目的可行性目的

單項(xiàng)選擇題答案：

1．a(chǎn)；2．a(chǎn)；3．c；

4．d；5．b；6．b；

7．d；8．c．

[解析]

3．答案c：

建設(shè)工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。

5．答案b：

在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不是用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，由于項(xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，而工程總承包時(shí)業(yè)主方還不也許提供具體的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。多選題

1．積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是（

）的重要措施。

a.我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式改革b.提高工程建設(shè)管理水平

c.保證工程質(zhì)量和投資效益

d.完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

e.規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序

2．積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是（

）公司調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入wto后新形勢(shì)的必然規(guī)定。

a.造價(jià)

b.設(shè)計(jì)

c.施工

d.勘察

e.監(jiān)理

3．在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織也許有的模式為（

）。

a．一個(gè)公司既有設(shè)計(jì)力量，又有施工力量，由其獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)

b．由設(shè)計(jì)和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔(dān)特定建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)

c．由設(shè)計(jì)單位承接總承包任務(wù)，施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)

d．由施工單位承接總承包任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)

e．由多個(gè)施工單位組成聯(lián)合體共同承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)

4．與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于（

）。

a.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)

b.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

c.提高建設(shè)工程可行性

 

d.克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增長

e.克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度

答案：

1．a(chǎn)、b、c、e；2．b、c、d、e；

3．a(chǎn)、b、c、d；4．a(chǎn)、b、d、e。1z202300

熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法單選題

1．《建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（

）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。

a.技術(shù)職稱

b.注冊(cè)

c.執(zhí)業(yè)資格

d.崗位

2．施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（

），應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

a.12小時(shí)

b.48小時(shí)

c.24小時(shí)

d.36小時(shí)

答案：

1．c；

2．c。多選題

1．《建筑法》規(guī)定：實(shí)行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的（

），書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。

a.工程監(jiān)理單位

b.總監(jiān)理工程師姓名

c.監(jiān)理的內(nèi)容

d.監(jiān)理的范圍

e.監(jiān)理的權(quán)限

2．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（

）的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。

a.工程設(shè)計(jì)規(guī)定

b.監(jiān)理規(guī)劃

c.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

d.協(xié)議約定

e.監(jiān)理實(shí)行細(xì)則多項(xiàng)選擇題答案：

1．a(chǎn)、c、e；

2．a(chǎn)、c、d．

[解析]

2．答案a、c、d：

工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建設(shè)施工公司改正。而監(jiān)理規(guī)劃和臨理實(shí)行細(xì)則分別是監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的大綱性文獻(xiàn)和指導(dǎo)性文獻(xiàn)。</P<p>1z202330

了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念單選題

1．屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)策是（

）。

a.風(fēng)險(xiǎn)衡量

b.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金

c.保險(xiǎn)

d.減少風(fēng)險(xiǎn)損失值

2．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是（

）。

a.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)a

b.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b

c.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)c

d.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)d

3．若某事件通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估位于事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)a，則應(yīng)（

）。

a.采用措施，減少其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)c

b.采用措施，減少其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b

c.采用措施，減少其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b

d.采用措施，減少其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)d

4．人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（

）風(fēng)險(xiǎn)。

a.組織

b.經(jīng)濟(jì)與管理

c.工程環(huán)境

d.技術(shù)

5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于（

）。

a.經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)

b.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

c.組織風(fēng)險(xiǎn)

d.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

6．風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（

）。

a.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

b.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

c.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制

d.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

7．風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的（

）。

a.不擬定性

b.也許性

c.擬定性

工程物資供應(yīng)計(jì)劃

c.工程協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

d.工程施工方案

e.工程機(jī)械采購計(jì)劃

3．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)重要來自于（

）。

a.工程機(jī)械

b.工程施工方案

c.工程物資

d.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

e.事故防范措施計(jì)劃

4．風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采用的方法應(yīng)當(dāng)符合（

）的規(guī)定。

a.公眾利益

b.人身安全

c.環(huán)境保護(hù)

d.相關(guān)法規(guī)

e.經(jīng)濟(jì)管理

多選題答案：

1．a(chǎn)、b、c、e；2．a(chǎn)、c；

3．a(chǎn)、b、c；4．a(chǎn)、b、c、d．[解析]

3．答案a、b、c：

只有a、b、c屬于技術(shù)內(nèi)容，其他與技術(shù)無關(guān)</P<p>d.不也許性

8．風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是（）。

a.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，擬定風(fēng)險(xiǎn)量

b.制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采用減少風(fēng)險(xiǎn)量的措施

c.分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件d.進(jìn)行投?；驌?dān)保

9．風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的第一步是（

）。

a.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

b.風(fēng)險(xiǎn)控制

c.風(fēng)險(xiǎn)分析

d.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

10．承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（

）類型。

a.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

b.組織風(fēng)險(xiǎn)

c.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

d.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

11．不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率是指（

）。

a.風(fēng)險(xiǎn)事件

b.風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)

c.風(fēng)險(xiǎn)量

d.損失量

12．對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的（

）的不擬定因素。

a.影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)

b.影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

c.影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

d.影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

單選題答案：

1．c；2．a(chǎn)；3．c；4．b；5．c；6．d；

7．a(chǎn)；8．a(chǎn)；9．d；10．b；11．c；12．a(chǎn)．[解析]

1．答案c：

由于a主線不是控制對(duì)策。b、d主線沒有將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。只有c將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。

10．答案b：

人方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)是屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。多選題

1．工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)涉及（

）等。

a.承包商管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)b.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)

c.工程監(jiān)理工程師的能力和經(jīng)驗(yàn)d.施工公司職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的能力和經(jīng)驗(yàn)

e.損失控制人員的能力和經(jīng)驗(yàn)

2．工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)重要涉及（

）等。

a.人身安全控制計(jì)劃

b.工程物資供應(yīng)計(jì)劃

c.工程協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

d.工程施工方案

e.工程機(jī)械采購計(jì)劃

3．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)重要來自于（

）。

a.工程機(jī)械

b.工程施工方案

c.工程物資

d.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

e.事故防范措施計(jì)劃

4．風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采用的方法應(yīng)當(dāng)符合（

）的規(guī)定。

a.公眾利益

b.人身安全

c.環(huán)境保護(hù)

d.相關(guān)法規(guī)

e.經(jīng)濟(jì)管理

多選題答案：

1．a(chǎn)、b、c、e；2．a(chǎn)、c；

3．a(chǎn)、b、c；4．a(chǎn)、b、c、d．[解析]

3．答案a、b、c：

只有a、b、c屬于技術(shù)內(nèi)容，其他與技術(shù)無關(guān)</P<p>1z202323

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

1z202323

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施單選題

1．施工項(xiàng)目施工成本考核是在施工項(xiàng)目（

）進(jìn)行。

a．施工以前

b．完畢以前

c．施工后期

d．完畢以后

2．施工成本管理協(xié)議措施的重要內(nèi)容之一是解決協(xié)議執(zhí)行過程中的（

），以控制施工成本。

a．違約問題

b．控制問題

c．索賠問題

d．糾紛問題

3．在施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施中，通過偏差因素分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在的問題應(yīng)以（

）為出發(fā)點(diǎn)，并及時(shí)采用措施。

a．被動(dòng)控制

b．積極控制

c．動(dòng)態(tài)控制

d．定期控制

4．分解施工成本管理目的、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差因素分析是施工成本管理的（

）。

a．組織措施

b．技術(shù)措施

c．經(jīng)濟(jì)措施

d．協(xié)議措施

5．施工成本管理過程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其（

）的分析論證。

a．施工效果

b．協(xié)議效果

c．經(jīng)濟(jì)效果

d．核算效果

6．施工成本管理過程中的（

）是其他各類措施的前提和保障。

a．組織措施

b．技術(shù)措施

c．經(jīng)濟(jì)措施

d．協(xié)議措施

7．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（

）。

a．組織措施

b．技術(shù)措施

c．經(jīng)濟(jì)措施

d．協(xié)議措施

8．施工項(xiàng)目施工成本考核需評(píng)估施工項(xiàng)目（

）的完畢情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

a．成本預(yù)測(cè)

b．成本計(jì)劃

c．成本核算

d．成本控制

9．施工成本管理的目的是在（

）情況下，采用相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

a．保證工期和保證質(zhì)量優(yōu)良

b．縮短工期和保證質(zhì)量優(yōu)良

c．保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定

d．縮短工期和滿足質(zhì)量規(guī)定

10．施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的（

），并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)方法，計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

a．計(jì)劃發(fā)生額

b．計(jì)劃減少額

c．實(shí)際發(fā)生額

d．實(shí)際減少額

11．施工成本核算需按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工項(xiàng)目支出費(fèi)用進(jìn)行（

）。

a．控制

b．分析

c．考核

d．歸集

12．施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目（

）開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。

a．設(shè)計(jì)階段

b．投標(biāo)階段

c．施工準(zhǔn)備階段

d．正式開工

13．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析（

）之間的差異。

a．預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本

b．預(yù)算成本與計(jì)劃成本

c．目的成本與實(shí)際成本

d．預(yù)算成本與實(shí)際成本

14．通過施工成本預(yù)測(cè)得到的工程成本是施工項(xiàng)目（

）的依據(jù)。

a．成本計(jì)劃

b．成本控制

c．成本核算

d．成本考核

15．施工成本預(yù)測(cè)的工作是在施工項(xiàng)目（

）進(jìn)行。

a．施工以前

b．施工期間

c．施工以后

d．施工準(zhǔn)備

16．施工成本管理是運(yùn)用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（

）。

a．計(jì)劃成本越低越好

b．最大限度的成本節(jié)約

c．計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍

d．保證可以減少成本

單選題答案：

1．d；2．c；3．b；4．c；5．c；6．a(chǎn)；

7．a(chǎn)；8．b；9．c；10．c；11．d；12．b；

13．c；14．a(chǎn)；15．a(chǎn)；16．b．

1z202330

掌握工程變更價(jià)款的擬定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法單選題

1．某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預(yù)付，于是在發(fā)出告知后7天，承包人決定停止施工，由此導(dǎo)致的工期遲延損失由（

）承擔(dān)。

a.承包人

b.發(fā)包人

c.分包人

d.監(jiān)理工程師

2．在工程結(jié)算時(shí)，工程預(yù)付款通常在（

）開始抵扣。

a．協(xié)議簽訂前

b．工程開工前

c．協(xié)議簽訂后

d．工程開工后

3．在工程結(jié)算時(shí)，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是（

）。

a．可調(diào)工料單價(jià)

b．可調(diào)綜合單價(jià)

c．固定工料單價(jià)

d．固定綜合單價(jià)

4．采用動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，各成本要素的比重系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)（

）。

a．<1

b．≤1

c．=1

d．>1

5．動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)（

）的影響限度而定。

a．要素對(duì)總造價(jià)

b．要素對(duì)總成本

c．物價(jià)對(duì)要素

d．工程復(fù)雜性對(duì)要素

6．下列屬于承包工程價(jià)款重要結(jié)算方式的是（

）。

a.分項(xiàng)結(jié)算

b.中間結(jié)算

c.分段結(jié)算

d.竣工結(jié)算

7．下列關(guān)于工程結(jié)算的說法,對(duì)的的是（

）。

a.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款

b.按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算

c.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付

d.只有工程承包協(xié)議價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算

8．按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定期間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在（

）向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知。a.開工日期前7天

b.約定預(yù)付時(shí)間7天后

c.雙方約定的其他時(shí)間

d.約定預(yù)付時(shí)間14天后

9．采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款，是按（

）進(jìn)行結(jié)算。

a．月度周期

b．年度周期

c．工程形象進(jìn)度

d．分部分項(xiàng)工程

10．我國工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法一般可分為（

）。

a.工料單價(jià)法和市場(chǎng)單價(jià)法

b.工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法

c.市場(chǎng)單價(jià)法和綜合單價(jià)法

d.市場(chǎng)單價(jià)法和市場(chǎng)比價(jià)法

11．下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說法對(duì)的的是（

）。

a.可調(diào)工料單價(jià)法不受時(shí)間價(jià)值的影響

b.固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響

c.固定綜合單價(jià)法不包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

d.用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較方便

12．采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的對(duì)的環(huán)節(jié)是（

）。

①按規(guī)定計(jì)算稅金；②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；④將本月所完所有項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；⑤根據(jù)已竣工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤。

a.⑤④⑥①②③

b.⑤⑥④①②③

c.⑤④⑥②①③

d.⑤⑥④①②③

13．在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是（

）。

a.工程所在地

b.政府指定地點(diǎn)

c.發(fā)包方總部所在地

d.承包方總部所在地

14．2023年5月實(shí)際完畢的某工程按2023年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程的固定要素為0.2，各參與調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（

）萬元。

a.1020

b.1030

c.1080

d.1050

15．某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過協(xié)議約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（）。

a．執(zhí)行原綜合單價(jià)

 

b．減少量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

c．原綜合單價(jià)需作調(diào)整

d．幅度以外減少量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

16．在工程結(jié)算時(shí),單價(jià)采用固定價(jià)格的方式，則（

）承擔(dān)工程實(shí)行期間的重要風(fēng)險(xiǎn)。

a．承包人

b．發(fā)包人

c．工程師

d．建造師

17．工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由（

）簽發(fā)最終工程款支付證書。

a．承包人

b．發(fā)包人

c．工程師

d．建造師

18．除協(xié)議另有約定外，針對(duì)工程量清單漏項(xiàng)，作為其結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由（

）。

a．承包人提出，工程師確認(rèn)

b．工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)

c．發(fā)包人提出，工程師確認(rèn)

d．承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)

19．通常發(fā)生（

）情況時(shí)，在索賠款額的計(jì)算中可涉及利息。

a．工程扣款

b．工程延期

c．工程變更

d．逾期支付

20．某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增長數(shù)量超過協(xié)議約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（

）。

a．執(zhí)行原綜合單價(jià)

b．增長量部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

c．原綜合單價(jià)需作調(diào)整

d．幅度以外部分的綜合單價(jià)需作調(diào)整

21．按我國<<建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)>>的規(guī)定,工程施工過程中發(fā)生工程變更，協(xié)議中有類似變更工程價(jià)格，則（

）擬定變更價(jià)款。

a．按協(xié)議已有價(jià)格

b．參照協(xié)議價(jià)格

c．由承包人提出價(jià)格,發(fā)包人確認(rèn)后

d．由承包人提出價(jià)格,工程師確認(rèn)后

22．fidic協(xié)議條件下工程變更的估價(jià)由（

）商定或擬定協(xié)議價(jià)格。

a．承包人按照相應(yīng)條款

b．發(fā)包人按照相應(yīng)條款

c．工程師按照相應(yīng)條款

d．承包人提出發(fā)包人審定后

23．fidic協(xié)議條件下的工程變更，在（

）等情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。

a．工程量變動(dòng)小于10% 

b．工程量變動(dòng)大于10%

c．工程量增長

d．工程量發(fā)生變動(dòng)

24．發(fā)生工程索賠，由于（

），承包商可索賠材料費(fèi)。

a．材料價(jià)格上漲

b．工程延期導(dǎo)致超期儲(chǔ)存

c．索賠事項(xiàng)材料損壞或失效

d．索賠事項(xiàng)材料的額外耗用

25．由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商自有施工機(jī)械停工，承包商應(yīng)按（

）索賠計(jì)算窩工費(fèi)。

a．設(shè)備臺(tái)班費(fèi)

b．設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)

c．設(shè)備使用費(fèi)

d．設(shè)備使用租賃費(fèi)

26．索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指（

）的索賠款額。

a．總包商向分包商

b．分包商向總包商

c．分包商向發(fā)包人

d．發(fā)包人向分包商

27．某工程工期為3個(gè)月，承包協(xié)議價(jià)為90萬元，工程結(jié)算適宜采用（

）方式。

a．按月結(jié)算

b．竣工后一次結(jié)算

c．分段結(jié)算

d．分部結(jié)算

28．在索賠利息計(jì)算時(shí)，采用的利率可按（

）擬定。

a．當(dāng)時(shí)的銀行存款利率

b．當(dāng)時(shí)的銀行約定利率

c．協(xié)議雙方協(xié)議的利率

d．中央銀行的貼現(xiàn)率

29．索賠款中的總部管理費(fèi)重要是指（

）所增長的管理費(fèi)。

a．工程變更期間

b．工程延期期間

c．工效減少期間

d．工作窩工期間

30．通常由于（

）引起的索賠，承包商可以列入利潤。

a．工程暫停

b．業(yè)主因素

c．工期延長

d．工程變更

31．索賠利潤的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤率而言（

）。

a．為大

 

b．為小

c．應(yīng)保持一致

d．需另行報(bào)價(jià)

32．采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用時(shí)，（

）即是承包商應(yīng)得的索賠金額。

a．直接費(fèi)的額外費(fèi)用

b．直接費(fèi)的額外部分+應(yīng)得的利潤

c．直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)

d．直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤

33．當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（

）計(jì)算索賠金額。

a．實(shí)際費(fèi)用法

b．總費(fèi)用法

c．綜合費(fèi)用法

d．實(shí)物費(fèi)用法

34．某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的材料費(fèi)是（

）。

a．材料費(fèi)原價(jià)

b．材料損花費(fèi)

c．材料儲(chǔ)存費(fèi)

d．材料運(yùn)送費(fèi)35．某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是（

）。

a．自有機(jī)械臺(tái)班費(fèi)

b．租賃機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)

c．機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)

d．租賃機(jī)械窩工費(fèi)

單選題答案：

1．b；2．d；3．d；4．c；5．a(chǎn)；6．c；

7．a(chǎn)；8．b；9．c；10．b；11．d；12．c；

13．a(chǎn)；14．c；15．c；16．a(chǎn)；17．c；18．d；

19．d；20．d；21．b；22．c；23．b；24．d；

25．b；26．b；27．b；28．c；29．b；30．d；

31．c；32．d；33．b；34．c；35．c．

[解析]

3．答案d：

（1z202335

工程結(jié)算的方法）綜合單價(jià)是完全價(jià)格，與工程量相乘直接得到工程造；固定價(jià)格的價(jià)格在工程實(shí)行期間不因價(jià)格變化而調(diào)整。

11．答案d：

由于可調(diào)工料單價(jià)法的價(jià)格是可調(diào)的，即工料價(jià)格在工程實(shí)行期間可隨價(jià)格變化而調(diào)整，故可調(diào)工料單價(jià)法是受時(shí)間價(jià)值影響的。

14．答案c：

由于該工程的固定要素為0.2，所以可調(diào)部分的系數(shù)為0.8，又由于鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，則鋼材費(fèi)用的系數(shù)應(yīng)為0.4。計(jì)算式為：

1000×[0.2+0.8×50%×(1+10%)+0.8×50%]=1080萬元

20．答案d：

（1z202331

工程變更價(jià)款的擬定程序）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤引起工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以外的綜合單價(jià)需作調(diào)整，其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)25．答案b：

（1z202333

索賠費(fèi)用的組成）施工機(jī)械窩式費(fèi)的索賠，如系承包商自有設(shè)備，一般按設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中涉及了設(shè)備使用費(fèi)。

34．答案c：

（1z202334

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法）由非承包商因素導(dǎo)致暫時(shí)停工，承包商可索賠材料的超期儲(chǔ)存費(fèi)用或以后購買材料時(shí)材料價(jià)格的上漲費(fèi)。

多選題

1．某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了部分工程停工一個(gè)月的暫停工令，則承包商可索賠的費(fèi)用有（

）等。

a．延期一個(gè)月的分包費(fèi)

b．延期一個(gè)月增長的利息支出

c．延期一個(gè)月應(yīng)得的利潤

d．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

e．總部管理費(fèi)

2．建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式涉及（）。

a.固定部分

b.人工部分

c.材料部分

d.機(jī)械部分

e.預(yù)備部分

3．在應(yīng)用調(diào)值公式法進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格的調(diào)整需要擬定期點(diǎn)價(jià)格，這里的時(shí)點(diǎn)價(jià)格涉及（）。

a.開工時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格

b.政府指定價(jià)格

c.基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格

d.工程價(jià)款結(jié)算時(shí)的指令價(jià)格

e.特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格