崗位說明書（廠長助理-機(jī)械）

機(jī)械專業(yè)制造分廠廠長助理崗位說明書基本信息崗位名稱制造分廠廠長助理崗位編號(hào)所屬部門制造分廠直接上級制造分廠副廠長直接管理崗位機(jī)械主管、工段長直接下級人數(shù)4人崗位編制1人崗位類別■管理崗位□一般崗位崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)分廠設(shè)備管理。負(fù)責(zé)分廠備品備件、設(shè)備維修、技術(shù)改造工作，制定和審核分廠設(shè)備的維修計(jì)劃、技改計(jì)劃、備品備件等材料消耗定額。對分廠的設(shè)備事故管理、運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量負(fù)責(zé)。對分廠噸熟料備件消耗、噸熟料潤滑油消耗、窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率、窯磨等設(shè)備故障次數(shù)、噸熟料輔材消耗等指標(biāo)負(fù)責(zé)。分管維修機(jī)械及潤滑管理崗位主要權(quán)限業(yè)務(wù)類決策權(quán)：設(shè)備維修計(jì)劃、技改計(jì)劃、備品備件決策權(quán)，分廠設(shè)備管理的制度的實(shí)施和落實(shí)。建議權(quán)：監(jiān)督權(quán)：主要工作職責(zé)主要工作具體職責(zé)公司內(nèi)部參照制度1.備品備件管理1.1每月中旬完成備品備件的審核申報(bào)；《備品備件管理辦法》1.2每月30日前制定月度備件修舊利廢計(jì)劃1.3每月5日前完成當(dāng)月備件消耗分析2.維修管理2.1每周組織1次煤磨計(jì)劃檢修，及時(shí)消除煤磨系統(tǒng)存在的運(yùn)行隱患；《設(shè)備檢修管理辦法》《工器具管理辦法》2.2每周組織一次立磨預(yù)檢預(yù)修，減少故障的發(fā)生2.3每月編制一次窯檢修計(jì)劃2.4每月對維修工器具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保工器具的玩哈率2.5每周參加機(jī)修工段安全例會(huì)，對維修負(fù)責(zé)3.設(shè)備技術(shù)管理3.1按照設(shè)備保全處的要求進(jìn)行落實(shí)相關(guān)技改工作3.2負(fù)責(zé)每年對分廠技改項(xiàng)目的立項(xiàng)，申報(bào)工作3.3負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤、改造后效果對比分析及總結(jié)3.4定期組織專業(yè)培訓(xùn)，對設(shè)備存在問題進(jìn)行研討、交流、分析，制定相關(guān)解決方案，并組織實(shí)施4.設(shè)備運(yùn)行管理4.1；對設(shè)備故障停機(jī)及時(shí)召開“一事一議”，減少故障的發(fā)生《設(shè)備四級點(diǎn)檢管理辦法》《裝備管理實(shí)施細(xì)則》4.2每月不少于一次設(shè)備例會(huì)，分析近期設(shè)備管理中存在的問題及后期的設(shè)備管理重點(diǎn)4.3督促分廠三級點(diǎn)檢制度的落實(shí)，同時(shí)對現(xiàn)場巡檢情況進(jìn)行檢查確認(rèn)；4.設(shè)備運(yùn)行管理4.4主持編定設(shè)備臺(tái)帳，建立健全設(shè)備檔案，并抓好設(shè)備臺(tái)帳的檢查、考核工作4.5定期組織設(shè)備衛(wèi)生的檢查，提高設(shè)備的整潔度及設(shè)備的完好率5.潤滑管理5.1負(fù)責(zé)月度潤滑計(jì)劃的申報(bào)審核，批量換油的審核及申報(bào)，定期核對庫存《設(shè)備潤滑管理辦法》5.2每月組織一次潤滑檢查，對異常消耗進(jìn)行分析及處理，對跑冒滴漏進(jìn)行治理5.3對400L以上更換量的潤滑油做好送檢化驗(yàn)工作，每年組織一次潤滑卡片的修訂、完善崗位工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容工作成果完成時(shí)間1日工作每天參加機(jī)修早會(huì)早會(huì)記錄表8:002對每天安排的工作及驗(yàn)證晚會(huì)記錄表3周工作每周完成一次立磨例檢檢修計(jì)劃4每天對現(xiàn)場作業(yè)安全防范措施進(jìn)行檢查；檢查記錄5每周組織管理人員對設(shè)備進(jìn)行一次點(diǎn)檢，及時(shí)消除設(shè)備存在的隱患點(diǎn)檢記錄表每周一次的設(shè)備綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并對檢查出的問題及時(shí)督促整改檢查通報(bào)5旬工作67月工作每月召開一次設(shè)備例會(huì)，督促各工段完成現(xiàn)場設(shè)備隱患整改工作；會(huì)議紀(jì)要8每月組織一次分廠設(shè)備隱患檢查，并組織隱患處理研討會(huì)，制定整治計(jì)劃；檢查通報(bào)每月召開一次備件評審會(huì)，提高備件申報(bào)的科學(xué)性及合理性備件計(jì)劃及評審會(huì)議紀(jì)要每月對備件消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常消耗，并對異常消耗進(jìn)行分析備件異常消耗分析每月制定修舊利廢計(jì)劃，并對修舊利廢情況及時(shí)鑒定驗(yàn)收月度修舊利廢計(jì)劃及驗(yàn)收表每月召開一次月度輔材評審會(huì)，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少急件計(jì)劃的申報(bào)月度輔材計(jì)劃每月對分廠輔材使用情況開展一次專項(xiàng)檢查檢查通報(bào)9季度工作季度設(shè)備運(yùn)行分析及總結(jié)會(huì)議紀(jì)要11年度工作年度設(shè)備運(yùn)行分析及總結(jié)會(huì)議紀(jì)要13不定期現(xiàn)場設(shè)備巡檢14機(jī)修工段辦公會(huì)任職資格學(xué)歷與資質(zhì)學(xué)歷大專及以上專業(yè)機(jī)械制造及相關(guān)專業(yè)職稱無要求專業(yè)資格（證書）無工作經(jīng)驗(yàn)七年以上水泥廠工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)工作期間無違規(guī)違紀(jì)行為知識(shí)技能知識(shí)掌握：機(jī)電專業(yè)的知識(shí)了解：與水泥窯相關(guān)工藝流程及基本知識(shí)外語無計(jì)算機(jī)能熟練操作Microsoftoffice辦公軟件、畫圖軟件能力要求專業(yè)能力：具有全面的機(jī)械專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉相關(guān)設(shè)備管理制度，并能在日常工作中加以靈活運(yùn)用。具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)溝通能力，能夠獨(dú)立、妥善處理工作中出現(xiàn)的問題，具有較高的設(shè)備故障分析處理能力管理能力：問題分析與解決；影響力；溝通協(xié)調(diào)；人員發(fā)展；團(tuán)隊(duì)協(xié)作；核心能力：責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神個(gè)人特征能承受高強(qiáng)度、高壓力工作，具有較好的心理素質(zhì)；有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，能夠長期駐外工作、良好的職業(yè)操守溝通協(xié)作關(guān)系企業(yè)內(nèi)部各二級部門企業(yè)外部日常工作需熟悉的相關(guān)法規(guī)制度企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理制度安全管理制度企業(yè)外部績效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱單位考核目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)1月度利潤完成率元/噸100100每上升或下降1扣加10分2噸孰料備件消耗元/噸1.71120每上升或下降0.1扣加10分3噸潤滑油消耗元/噸0.1790每上升或下降0.01扣加10分4熟料輔材消耗%2.42100每上升或下降0.1扣