項目部崗位說明書(費控管理)

崗位說明書 第一部分：崗位基本信息編號：公司：崗位名稱：費控管理一級單位：直接上級崗位名稱：分公司經(jīng)理，分管副經(jīng)理項目經(jīng)理二級單位：項目部直接下級崗位名稱：無第二部分：工作目標及任務(wù)協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部工程項目的合同管理及合同評審，以及各單項工程的預(yù)算編制。負責(zé)項目部目標利潤率的制定，項目成本過程監(jiān)控管理分包費控價格費用審核，招投標項目成本審核等工作。第三部分：主要工作聯(lián)系對內(nèi)：工程公司機關(guān)各部門、工程公司各分公司對外：攀鋼集團公司、各子、分公司；建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方、設(shè)計院、相關(guān)方第四部分：任職資格要求教育程度：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗：工程、工程管理經(jīng)驗5年及以上專業(yè)知識：專業(yè)：工程、工程管理系等相關(guān)專業(yè)相關(guān)認證：初級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)、二級以上建造師或造價師

第五部分：主要職責(zé)職責(zé)范圍（簡練詞組對工作內(nèi)容的概括）主要工作內(nèi)容（該職責(zé)所要達到的成果）擬定項目部目標利潤率根據(jù)分公司下達的利潤指標，制定項目部的目標利潤，并協(xié)助實施；協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目部工程項目的合同管理及合同評審。負責(zé)工程預(yù)算編制管理負責(zé)各單項工程的預(yù)算編制，核定工程的合同造價；負責(zé)投標經(jīng)濟標編制。參與審核合同或協(xié)議，確認與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計、變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作。負責(zé)項目部費控管理負責(zé)工程項目的施工、設(shè)備材料采購、合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對項目的合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督；負責(zé)報送項目部工程的進度，控制工程施工中成本完成情況；參與圖紙會審和工程竣工驗收。負責(zé)竣工決算負責(zé)收集匯總項目部所承攬的工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和完成情況向項目部領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項目動態(tài)和決策提供依據(jù)；負責(zé)工程項目竣工后的決算、清欠工作，并組織實施。負責(zé)工程項目的開發(fā)和清欠工作參與治安防控工作加強治安防控意識，積極配合并參與做好治安防控工作，對本崗位轄區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、備品、備件及其他物資類材料負有防盜、反盜等治安防控工作職責(zé)，努力防止公司及個人財物丟失。安全、環(huán)境保護及保密工作加強安全環(huán)保意識和保密意識，根據(jù)相關(guān)規(guī)定按照主管部門要求做好本崗位及相關(guān)崗位區(qū)域安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作，嚴守本崗位工作（商業(yè)）秘密，減少和防止安全環(huán)保、泄密事故發(fā)生。

第六部分：崗位績效指標關(guān)鍵績效指標1.工作業(yè)績指標完成率100%（20分）2.工作質(zhì)量合格率100%（10分）3.貫徹上級文件全面、準確率100%（10分）4.上級工作部署按要求回復(fù)率100%（10分）5.領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作及時率100%（20分）6.部門、處室之間工作協(xié)同率100%（10分）7.服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀率（20分）第七部分：崗位運行規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度或文件1.《公司項目費控管理辦法》（QG/GC0011—2016）2.《項目費控管理辦法》（QG/JA034—2017）3.《預(yù)算及結(jié)決算管理辦法》（QG/JA035—2017）核心業(yè)務(wù)工作程序或注意事項項目費控管理流程圖：

第八部分：崗位風(fēng)險控制風(fēng)險事件風(fēng)險描述風(fēng)險管理策略及防范措施重點監(jiān)控指標預(yù)算管理風(fēng)險預(yù)算沒有根據(jù)經(jīng)營環(huán)