競(jìng)聘學(xué)?？倓?wù)主任演講稿

競(jìng)聘學(xué)校總務(wù)主任演講稿尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師、同志們：你們好！改革是一個(gè)不算新鮮的話題，競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的方方面面，它無(wú)時(shí)不在向人們昭示著這樣一個(gè)真理：唯改革才有出路，唯競(jìng)爭(zhēng)才有希望！感謝改革，也感謝競(jìng)爭(zhēng)，使我這個(gè)已過(guò)不惑的普通教師能有機(jī)會(huì)站在演講席上；更感謝在場(chǎng)的各位給了我參與這次競(jìng)聘演說(shuō)的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠(chéng)地道一聲：謝謝大家！我叫XXX,今年41歲，中共黨員，大專文化，教學(xué)管理專業(yè)本科在讀，中學(xué)一級(jí)教師、政工師。自參加工作以來(lái)，歷任少先大隊(duì)專職輔導(dǎo)員、年級(jí)主任等職，現(xiàn)任校創(chuàng)建辦主任。今天，在此參加總務(wù)主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗演說(shuō)，面對(duì)一張張真誠(chéng)的面孔和充滿期待的眼神，我的內(nèi)心無(wú)比激動(dòng)，同時(shí)又多了幾分不安。然而，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感不斷催我?jiàn)^進(jìn)，身為XX人，就該為XX的發(fā)展和騰飛做貢獻(xiàn)，尤其是在創(chuàng)建初期，更需要大家的共同努力。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，擺在我們面前的是這樣廣闊的平臺(tái)，沒(méi)有理由不抓住機(jī)遇努力奮斗去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，開(kāi)創(chuàng)中年事業(yè)的第二個(gè)春天。多年來(lái)，在XX中學(xué)本部這個(gè)大家庭里我全身心地授投入工作，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作我都能做一件、成一件，圓滿完成任務(wù)。從少先隊(duì)、年級(jí)組、政教處、創(chuàng)建辦這一系列工作崗位的變更和二十多年的中層干部的工作經(jīng)歷到無(wú)數(shù)次各式各樣大型活動(dòng)的組織，從宿舍管理的“樣板工程”和文體活動(dòng)的“組織優(yōu)秀獎(jiǎng)”，我豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和出色的組織才能得到了同志們的肯定和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，先后數(shù)次獲得市“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”、“模范團(tuán)干部”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)教育工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。在人緣關(guān)系上，對(duì)同事們真誠(chéng)以待，和他們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作，博得了領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的大力支持，為開(kāi)展工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。由于后勤工作的廣泛性和全方位性，我還在多年的管理工作中學(xué)到了許多后勤管理業(yè)務(wù)知識(shí)，諸如財(cái)務(wù)、食堂、宿舍、水電、基建等方面的管理，我都有著全面地了解，這為我做好總務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)校后勤工作是確保教育教學(xué)活動(dòng)正常開(kāi)展的重要因素。新創(chuàng)建的XX中學(xué)分部，實(shí)施高起點(diǎn)、高層次、高品位的辦學(xué)方略，更需要與之相適應(yīng)的強(qiáng)有力的后勤保障體系。學(xué)校后勤社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)也要求我們的后勤工作不能固步自封，而要大膽改革和創(chuàng)新。雖然我校的后勤工作在歷屆領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和全體員工的共同努力下，取得了許多有目共睹的成績(jī)，為XX中學(xué)的發(fā)展壯大作出了巨大貢獻(xiàn)，但是，由于舊有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方，特別是與XX中學(xué)日新月異的發(fā)展形勢(shì)、開(kāi)辟進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)已不相適應(yīng)。所以，如果我能得到各位信任，走上總務(wù)主任的崗位，我將軍記“用高質(zhì)量服務(wù)、贏全方位滿意”的宗旨，努力探索斷形勢(shì)下學(xué)校總務(wù)管理的最佳模式，實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)、一流的管理，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。具體將從以下幾方面入手做起；一、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要組織后勤隊(duì)伍加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)位置、端正態(tài)度、明確職責(zé)，教育他們樹(shù)立“全心全意服務(wù)教育教學(xué)，群策群力做好后勤工作”的思想，真正做到急教學(xué)之所急，想教學(xué)之所想，清正廉潔，克己奉公，立足本職，搞好服務(wù)。二、不斷提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)育人意識(shí)。校園無(wú)小事，事事皆育人。作為學(xué)校后勤工作人員，還要不斷提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)育人意識(shí)。所以，我們將有計(jì)劃、有目的地加強(qiáng)對(duì)后勤總務(wù)人員的業(yè)務(wù)、技能的培訓(xùn)和考核，提高其綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)新型的富有創(chuàng)造精神的后勤管理人員。一旦定崗，將立即舉辦宿舍管理、水電管理、安全管理培訓(xùn)班，盡快組織財(cái)會(huì)、總務(wù)辦公室中的青年人員參加電腦操作學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代技術(shù)。此外，還要組織后勤人員學(xué)習(xí)相關(guān)教育教學(xué)理論，特別是素質(zhì)教育理論，使其在日常工作中更好地發(fā)揮育人作用。三、關(guān)心職工生活，為其排憂解難。要幫助領(lǐng)導(dǎo)做好下崗分流人員的思想穩(wěn)定工作，積極主動(dòng)解決他們的實(shí)際生活困難，為他們?cè)倬蜆I(yè)提供機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取人人有事干、個(gè)個(gè)有飯吃。還要充分調(diào)動(dòng)他們參與后勤工作的積極性和創(chuàng)造性，確保學(xué)校安定團(tuán)結(jié)的局面和正常的教育教學(xué)秩序。四、抓好開(kāi)源節(jié)流，增強(qiáng)“造血”功能。我們要制定一系列嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。當(dāng)前主要是減少水電浪費(fèi)，教學(xué)樓將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備日光燈，采取定樓、定人、定時(shí)、設(shè)總閘開(kāi)關(guān)電的措施，消滅“長(zhǎng)明燈”和“超標(biāo)燈”。要強(qiáng)化用水管理，特別是家屬區(qū)用水管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本部每月水資源流失達(dá)萬(wàn)噸以上，每年浪費(fèi)的水費(fèi)高達(dá)12萬(wàn)元，已近本部全體后勤人員一年工資，今后將為各家各戶安裝水表，按時(shí)檢查、記錄、收費(fèi)。在搞好開(kāi)源節(jié)流的同時(shí)，我們還要積極開(kāi)展勤工儉學(xué)，爭(zhēng)取創(chuàng)匯，增強(qiáng)自身“造血”功能。XX公園是我校最新、最大的形象工程，當(dāng)前要搞好XX公園的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，爭(zhēng)取建成集花壇、草坪、噴泉、假山、閑亭、兒童樂(lè)園等于一體的縣城中心景點(diǎn)，構(gòu)想在其中建立園中園一一XX幼兒園，為教職工解決后顧之憂，同時(shí)也為下崗職工提供再就業(yè)的機(jī)會(huì)；開(kāi)發(fā)周邊黃金地帶，采取租賃、承包等不同方式增加學(xué)校收入，以此拉動(dòng)學(xué)校經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。五、不斷深化改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理。隨著教育體制改革的不斷深入和后勤工作社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，改革已勢(shì)在必行。我們擬從以下幾方面入手：（一）改革用人機(jī)制，實(shí)行崗薪掛鉤。要提高后勤服務(wù)質(zhì)量，必須改革用人和激勵(lì)機(jī)制。改革用人制度，采取公開(kāi)崗位、公開(kāi)條件的方式，開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)。真正做到能者上、庸者下，實(shí)行定崗、定員、定編、定責(zé)的浮動(dòng)工資制，努力減員增效，做到人盡其才。（二）改革采購(gòu)制度，務(wù)實(shí)增收節(jié)支。為降低成本、減少開(kāi)支、杜絕浪費(fèi)，要強(qiáng)化購(gòu)物制度，實(shí)行計(jì)劃、決策、定點(diǎn)、驗(yàn)收、回扣五公開(kāi)，不斷完善制約機(jī)制，少量購(gòu)物要規(guī)范手續(xù)和票據(jù)，大批量購(gòu)物要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)人員集體負(fù)責(zé)制，加大監(jiān)督力度。（三）改革保管制度，規(guī)范物資管理?，F(xiàn)在我校的規(guī)模較大，物業(yè)、資產(chǎn)很多，如不加保管，則會(huì)造成流失，因而對(duì)原有物品要規(guī)范登記臺(tái)賬，經(jīng)常檢查驗(yàn)收；對(duì)新購(gòu)進(jìn)物品，要采取分項(xiàng)驗(yàn)收、按質(zhì)分類、及時(shí)入庫(kù)、妥善保管的制度。領(lǐng)物嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人申請(qǐng)、主管審批、當(dāng)即查驗(yàn)、出庫(kù)簽名等手續(xù)，堅(jiān)決執(zhí)行用物不管物、管物不用物的制度。（四）改革工作方式，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后勤工作要真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，還需進(jìn)一步改革工作方式，變被動(dòng)為主動(dòng)服務(wù)。水電保障實(shí)行水電工巡查包片制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，接受全校師生監(jiān)督；對(duì)后勤分發(fā)的辦公用品，盡量做到送貨上門，變領(lǐng)為送。為推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擬在西區(qū)設(shè)立總務(wù)辦公室，西區(qū)和本部各設(shè)服務(wù)箱一個(gè)，以便及時(shí)了解師生對(duì)后勤的需求情況，解決實(shí)際問(wèn)題，確保小事當(dāng)時(shí)辦，急事應(yīng)急辦，難事盡量辦，辦不了及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防貽誤工作。（五）成立應(yīng)急分隊(duì)預(yù)防突發(fā)事件。為確保校園安全無(wú)事故，我們要成立“后勤應(yīng)急分隊(duì)”，以主管校長(zhǎng)、后勤主任、骨干教師、水電工、醫(yī)務(wù)專業(yè)人員等為主體，對(duì)因“水、電、火、病”等引發(fā)的安全事故做應(yīng)急處理，做到防患于未然?！皽婧M流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望投入到改革大潮中。我深知，前路漫漫，與我相伴而行的會(huì)有很多坎坷與挫折，但你們的鼓勵(lì)和信任將成為我工作上的不竭動(dòng)