競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的競聘演講稿

第5頁共5頁競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的競聘演講稿尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們：上午?好，首先，?向在座的、?多年來給予?我關(guān)心、鼓?勵和支持的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?表示衷心的?感謝！我?競聘的崗位?是生產(chǎn)經(jīng)營?部副主任。?首先，我?作個簡單的?自我介紹：?（……做簡?單的自我介?紹）二、?歷年主要工?作簡介。?（一）（…?…給以前做?過的工作簡?單的介紹下?，主要是介?紹在工作中?學(xué)習(xí)到了什?么）。以?上是我簡要?的工作經(jīng)歷?。三、下?面我主要談?談對生產(chǎn)經(jīng)?營部今后幾?項主要工作?的一些思路?：（一）?物資管理工?作：我們要?在總結(jié)一期?經(jīng)驗、教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上抓?住主要問題?和難點。我?認為，現(xiàn)在?二期農(nóng)網(wǎng)改?造物資招投?標工作已走?上了正軌，?只要我們堅?持“公平、?公正、公開?”的原則，?按照《招標?投標法》以?及相關(guān)的規(guī)?定嚴格執(zhí)行?，按程序辦?事，加強監(jiān)?督，不會有?大的問題。?最大的難題?在于如何將?物資庫存控?制好，不能?造成浪費。?一期物資庫?存比較大的?原因有縣公?司的，也有?區(qū)公司的。?今后要有針?對性的采取?措施，屬于?縣公司原因?的要加強管?理、加大檢?查力度，屬?于區(qū)公司原?因的我們要?完善相應(yīng)制?度，嚴格執(zhí)?行，堅決杜?絕一期類似?的失誤和不?夠嚴密的做?法，同時，?要引入現(xiàn)代?化的管理手?段，編制物?資管理軟件?，及時核對?帳物，定期?報告調(diào)撥情?況，提交月?報表，深入?分析，及時?發(fā)現(xiàn)問題并?采取有力措?施消除，使?物資招標和?調(diào)撥工作能?夠井然有序?地進行，確?保農(nóng)網(wǎng)改造?結(jié)束時物資?庫存控制在?工程允許的?范圍內(nèi)，并?力爭將庫存?減到最小，?消除物資過?剩。（二?）生產(chǎn)經(jīng)營?管理工作：?這項工作包?含的內(nèi)容比?較廣，作為?區(qū)公司，一?方面要通過?制訂目標責(zé)?任制來加強?對所屬公司?的管理，年?頭制訂目標?，年末考核?，敦促所屬?公司完成供?電量，控制?好綜合網(wǎng)損?率，提高售?電收入，降?低供電成本?，清繳被拖?欠的電費，?按時上報月?度、年度報?表。另一方?面，就是要?指導(dǎo)各所屬?公司搞好經(jīng)?營，積極想?辦法改善各?所屬公司的?內(nèi)部和外部?環(huán)境，爭取?有利的政策?。因為，我?們這個公司?是由___?個所屬公司?組成的，他?們是構(gòu)筑公?司事業(yè)大廈?的基石，是?把區(qū)公司做?大、做強的?根本，如果?他們過得不?好，我們也?不會好過；?如果他們一?個接一個的?出現(xiàn)虧損，?區(qū)公司做大?、做強就只?能是一句空?話。所以?，我們必須?把他們放在?非常重要的?位置，想他?們所想，急?他們所急，?他們的事就?是區(qū)公司的?事。比如說?，在電價方?面，我們就?大有可為。?最近，一些?縣出現(xiàn)了亂?提小水電上?網(wǎng)電價和過?分壓低高耗?能用電企業(yè)?銷售電價的?情況，我們?馬上向自治?區(qū)物價局反?映，同時下?文制止縣里?的錯誤做法?，目前已取?得了成效。?在我們的努?力下，自治?區(qū)物價局最?近連續(xù)下發(fā)?文件，專門?針對我們所?屬公司最關(guān)?心的小水電?上網(wǎng)電價、?銷售電價、?躉售電價等?方面存在的?問題做了進?一步的說明?，出臺的政?策都是有利?于所屬公司?的。我們可?以專門邀請?區(qū)物價局的?同志到我們?的所屬公司?開展調(diào)研活?動，在熟悉?、了解情況?后，將會出?臺一系列對?我們更為有?利的電價政?策。另外，?我們還可以?在更大的范?圍召開所屬?公司的電價?專題會議，?邀請區(qū)物價?局的領(lǐng)導(dǎo)到?會指導(dǎo)，一?方面，所屬?公司間可以?互相學(xué)習(xí)、?交流經(jīng)驗，?另一方面區(qū)?物價局有機?會聽取我們?在電價上遇?到的問題和?建議。據(jù)了?解，物價局?的同志是很?歡迎這種方?式的，因為?多掌握基層?情況更便于?他們開展工?作。以往的?事實證明這?樣往往能夠?較快地解決?問題?，F(xiàn)在?，經(jīng)過我們?的大量工作?，一直困擾?所屬公司的?躉售電價和?銷售電價差?價（也就是?批發(fā)和零售?的差價）過?小的問題，?將在最近得?到解決。目?前正在做方?案，估計文?件的出臺應(yīng)?該在___?月左右，因?為還需要自?治區(qū)政府的?批復(fù)才能下?文，需要一?點時間。所?以，在電價?工作上，我?們還是有很?大的活動空?間的，這樣?，爭取得好?的政策出臺?后，我們的?所屬公司在?買進電時可?以便宜一點?，賣出電時?至少保持現(xiàn)?有水平甚至?會高一點，?利潤空間就?變大了，那?么，所屬公?司的收入增?加了，經(jīng)營?情況變好了?，日子好過?了，區(qū)公司?的發(fā)展壯大?就有了保證?，我們的事?業(yè)才能蒸蒸?日上。所以?，為所屬公?司營造一個?良好的外部?政策環(huán)境，?是我們必須?非常重視、?并且要在今?后投入相當?精力來做好?的工作。這?樣，我們的?公司才有凝?聚力，才有?向前發(fā)展的?動力，才能?實現(xiàn)把公司?做大做強的?目標。（?三）安全生?產(chǎn)管理工作?：安全工作?是可以產(chǎn)生?很大經(jīng)濟效?益和社會效?益的，這一?點我們必須?清楚。我們?必須非常重?視安全生產(chǎn)?工作。這?項工作作為?區(qū)公司來講?，主要是抓?好兩方面的?工作。一方?面是建立、?健全各種安?全規(guī)程規(guī)范?、規(guī)章制度?，另一方面?是健全和完?善所屬公司?的三級安全?監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。?首先，制?度方面，我?們要建立全?公司的安全?生產(chǎn)工作制?度和獎懲制?度，在制度?中要強調(diào)安?全責(zé)任的領(lǐng)?導(dǎo)負責(zé)制，?同時層層分?解、落實責(zé)?任到人，出?了事故，要?“四不放過?”，相關(guān)責(zé)?任人都要受?到相應(yīng)的處?罰，目的是?要切實提高?每一位員工?的安全意識?和安全責(zé)任?心（尤其是?一線的員工?），使他們?在工作中始?終把安全放?在第一位，?真正完成從?“要我安全?”到“我要?要安全”?，再到“我?懂安全”的?深層次轉(zhuǎn)變?，消除人為?事故隱患，?避免安全事?故的發(fā)生。?其次，在?制度完善后?，健全所屬?公司的三級?安全監(jiān)察網(wǎng)?絡(luò)的關(guān)鍵就?在于做好安?監(jiān)人員的培?訓(xùn)工作。我?們可以舉辦?所屬公司的?安全監(jiān)察員?培訓(xùn)班，聘?請專家進行?授課。通過?培訓(xùn)，切實?提高安監(jiān)員?的專業(yè)素質(zhì)?，貫徹公司?的各項安全?規(guī)章制度，?重新規(guī)范全?公司的安全?報表，建立?一套完整的?、現(xiàn)代化的?安全報表信?息系統(tǒng)，方?便區(qū)公司與?所屬公司的?安全信息溝?通，確保下?情上傳，防?止出現(xiàn)瞞報?、錯報和漏?報現(xiàn)象。?最后，我想?說一點希望?：多年來的?共同工作，?在座的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們對?我的為人和?工作能力應(yīng)?該是很了解?的，我的工?作表現(xiàn)大家?也是有目共?睹的，在過?去的___?年里，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷下?，在同事們?的支持和無?私幫助下，?我的工作取?得了一定的?成績，經(jīng)過?多年工作實?踐的鍛煉，?我已經(jīng)具備?了擔任公司?生產(chǎn)經(jīng)營部?副主任職務(wù)?所需的協(xié)調(diào)?___、分?析決策和解?決問題的綜?合能力，以?及相應(yīng)的理?論政策水平?和業(yè)務(wù)知識?。同時，從?___改造?開始以來，?我一直在生?產(chǎn)經(jīng)營部工?作，對部里?的各項工作?非常熟悉，?許多工作是?自己親手干?出來的，工?作上的體會?、經(jīng)驗和教?訓(xùn)都牢記在?心上，非常?清楚問題所?在以及今后?的工作重點?和方向。所?以，我相信?我完全可以?勝任生產(chǎn)經(jīng)?營部副主任?的職務(wù)，我?希望今天在?座的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們能夠?繼