季度總結(jié)報(bào)告范文7篇

季度總結(jié)報(bào)告范文7csmc問題、smc犯難。2、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，敏捷性。治理人員的決斷性和堅(jiān)決性，做人就不要做事，做事就不要序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”。3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高治理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟到最低。4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)治理也工序的時(shí)間間隔性。5、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm270mm板，要打磨開孔6塊組合smc天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò)，還是治理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。，端正自己的心態(tài)。樂觀推動(dòng)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛治理體制的步伐，分利用社會(huì)綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)運(yùn)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作效勞，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。7xx年度第一義季度的工作已經(jīng)完畢了，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全作總結(jié)如下：顧客投訴接待與處理。在本年度我們屢次利用部門例會(huì)或溝通要工作目標(biāo)，做到投訴標(biāo)準(zhǔn)化、接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)化、接待程序標(biāo)準(zhǔn)化、〔效勞辦定期檢查，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)的治理人員進(jìn)展懲罰，在今年8月份公司安排我對(duì)一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)展培訓(xùn)，我細(xì)心預(yù)備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，訴力量。值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)當(dāng)，和我們共同協(xié)作，對(duì)各樓層的有利于治理效果。建立店長培訓(xùn)制，進(jìn)展銷售跟進(jìn)，對(duì)員工效勞質(zhì)量6職手續(xù)，使全體員工樹立危機(jī)意識(shí)，全面提升效勞品質(zhì)，從而營造最正確效勞環(huán)境。賣場(chǎng)五大管，嚴(yán)格查場(chǎng)制度，對(duì)樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)。在每日的查場(chǎng)中效勞辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對(duì)覺察的問題準(zhǔn)時(shí)與部門反響溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟〔但也有局部問題得不到落實(shí)，主要以硬件問題為主，我們通過查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)展跟進(jìn)，杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng)。同步軌道，進(jìn)展日常監(jiān)視和治理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實(shí)，做到公正公正，不厚此薄彼，到達(dá)監(jiān)視檢查透亮化，治理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，我們還制定了整改通知單，對(duì)覺察加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)展檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門治理人員有了自律意識(shí)。樂觀協(xié)作公司完成各項(xiàng)工作。從參與者、執(zhí)行者、籌劃者到組織提出的各項(xiàng)工作都能準(zhǔn)時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與確