在雙高礦井建設(shè)表彰大會上的發(fā)言稿范文

在雙高礦井建設(shè)表彰大會上的發(fā)言稿范文各?位領(lǐng)導(dǎo)、與?會同志們，?大家好。?___年以?來，在公司?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?兄弟單位的?大力配合下?，我區(qū)圍繞?公司“雙高?”礦井建設(shè)?目標(biāo)，依靠?科技進(jìn)步，?不斷完善管?理體系，充?分發(fā)揮機(jī)械?化作業(yè)線的?優(yōu)勢，狠抓?正規(guī)循環(huán)作?業(yè)，在完成?后路永久軌?道鋪設(shè)的同?時，完成了?二水平東、?西大巷、副?巷的進(jìn)尺任?務(wù)和風(fēng)壓峒?室的施工，?使二水平風(fēng)?壓峒室得以?如期交付。?___月份?，實(shí)現(xiàn)全區(qū)?巖巷進(jìn)尺_(dá)?__米，折?尺米，創(chuàng)出?了我區(qū)歷史?以來的生產(chǎn)?較好水平，?實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)?高效。下面?我把一年來?的工作情況?做如下匯報(bào)?：一、建?立體系，完?善機(jī)制，做?好爭創(chuàng)“雙?高”的基礎(chǔ)?工作我區(qū)?班子認(rèn)為，?要實(shí)現(xiàn)高速?高效，必須?有好的管理?，好的機(jī)制?，好的管理?機(jī)制是實(shí)現(xiàn)?“雙高”的?基礎(chǔ)。為此?我區(qū)今年以?來，不斷完?善各項(xiàng)管理?機(jī)制。一是?建立了管技?人員的管理?體系。完善?了管技人員?值班制度、?現(xiàn)場盯崗制?度、隱患排?查制度、事?故分析制度?，按照干部?走動式管理?的要求，堅(jiān)?持___小?時全過程干?部盯崗，靠?前指揮，第?一個進(jìn)礃進(jìn)?行安全確認(rèn)?，最后一個?離礃進(jìn)行安?全考核，在?管理中明確?責(zé)任，權(quán)力?清晰，獎罰?分明，實(shí)現(xiàn)?制度管人，?人人管事，?從區(qū)長、副?區(qū)長到工長?、班長層層?落實(shí)，落實(shí)?安全責(zé)任，?管理到崗到?位等一系列?干部管理制?度，使各項(xiàng)?工作制度化?，各項(xiàng)工作?有章可循。?二是建立了?員工安全行?為控制體系?。為培養(yǎng)本?質(zhì)型安全人?，做好兩個?規(guī)范，確保?安全生產(chǎn)，?按照公司要?求建立了員?工行為控制?體系，完善?了班前會制?度、上下井?___換班?制度、安全?確認(rèn)制度、?班末驗(yàn)收制?度等一系列?考核制度，?制定了具體?內(nèi)容和考核?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，?以促進(jìn)員工?班前會行為?養(yǎng)成、出入?井行為養(yǎng)成?、工作面行?為養(yǎng)成。三?是建立工程?質(zhì)量管理體?系。本著向?質(zhì)量要效益?、以質(zhì)量保?安全的原則?，建立了“?一班三檢”?的質(zhì)量管理?監(jiān)督制度，?即開工前由?班組長驗(yàn)收?上一班的工?程質(zhì)量，班?中由現(xiàn)場管?理人員檢查?本班的工程?質(zhì)量，班末?由班組長與?現(xiàn)場管理人?員共同驗(yàn)收?當(dāng)班工程質(zhì)?量，并且每?周___一?次工程質(zhì)量?檢查，按照?質(zhì)量考核標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行考核?。四是完善?內(nèi)部分配體?系。針對不?同的工作性?質(zhì)采取不同?的分配機(jī)制?。對各__?_有量可計(jì)?的工作，采?取完全售價?承包；固定?崗位采取固?定工資；輔?助崗位采用?固定勞務(wù)費(fèi)?和創(chuàng)收勞務(wù)?費(fèi)相結(jié)合的?辦法。班組?內(nèi)部根據(jù)工?作性質(zhì)、勞?動強(qiáng)度、技?術(shù)含量不同?量化考核每?名職工的工?作，以計(jì)分?的方式日清?日結(jié)，及時?公布，使每?名職工及時?了解自己的?工作情況。?由于以上的?管理體系的?實(shí)施和落實(shí)?、有效地調(diào)?動了員工的?勞動積極性?，員工安全?行為得到較?好的控制、?工程質(zhì)量得?到提高，員?工滿意率1?00，為爭?創(chuàng)“高產(chǎn)高?效”奠定了?良好的基礎(chǔ)?。二、依?靠科技，充?分發(fā)揮機(jī)械?化作業(yè)優(yōu)勢?，狠抓正規(guī)?循環(huán)作業(yè)，?提高光爆質(zhì)?量和進(jìn)尺水?平在現(xiàn)代?化生產(chǎn)建設(shè)?中，機(jī)械化?是第一生產(chǎn)?力，機(jī)械化?的應(yīng)用，決?定著“高產(chǎn)?高效”。在?___年，?我區(qū)負(fù)責(zé)二?水平東、西?大巷、副巷?和壓風(fēng)機(jī)峒?室、東大巷?-___至?-780上?山等重點(diǎn)工?程，在機(jī)械?化配置上，?有三臺鉆車?、三臺側(cè)卸?，___臺?蓄電池電機(jī)?車。原有三?條機(jī)械化鉆?車作業(yè)線，?東大巷-_?__至-7?80上山開?工后，由于?施工條件的?限制改為二?條機(jī)械化鉆?車生產(chǎn)作業(yè)?線，我區(qū)抓?住這些優(yōu)勢?，積極__?_，精心策?劃，使機(jī)械?化的作用充?分發(fā)揮。在?___年施?工中，一是?以科技創(chuàng)新?，技術(shù)創(chuàng)新?為重點(diǎn)，結(jié)?合我區(qū)二水?平施工，機(jī)?械化作業(yè)戰(zhàn)?場充分、管?理相對集中?的工作實(shí)際?。為充分發(fā)?揮機(jī)械化作?業(yè)優(yōu)勢，我?們積極__?_各個工作?面以及每個?作業(yè)班組在?鉆車、側(cè)卸?操作技術(shù)、?掘進(jìn)速度、?規(guī)格質(zhì)量、?___效率?等方面開展?比、學(xué)、趕?、幫、超活?動，在全區(qū)?大力營造比?技術(shù)、比工?效、比質(zhì)量?的濃厚氛圍?，掀起優(yōu)質(zhì)?快速進(jìn)尺的?___，最?大程度的提?高了進(jìn)尺效?率。二是引?進(jìn)先進(jìn)工藝?，積極引進(jìn)?和推廣中深?孔光爆技術(shù)?，提高了_?__率。在?應(yīng)用中深孔?光面___?技術(shù)中，根?據(jù)巖性及巖?層賦存條件?，合理安排?實(shí)施掏槽技?術(shù)工藝，增?強(qiáng)了___?質(zhì)量，提高?了___效?率及工程進(jìn)?度，降低材?料成本，實(shí)?現(xiàn)了高質(zhì)高?效低耗。在?支護(hù)上采用?新型支護(hù)，?支護(hù)方式由?傳統(tǒng)的錨噴?支護(hù)改為全?斷面錨網(wǎng)噴?支護(hù)，在過?斷層破碎帶?時采用了管?縫錨桿超前?支護(hù)技術(shù)，?隨掘隨成巷?，即保證了?安全又提高?了效率，保?持了支護(hù)質(zhì)?量的長久性?，嚴(yán)格落實(shí)?“百年大計(jì)?，質(zhì)量第一?”的安全生?產(chǎn)方針。三?是狠抓正規(guī)?循環(huán)。眾所?周知，一個?開拓工作面?的單進(jìn)水平?，主要取決?于循環(huán)進(jìn)度?和正規(guī)循環(huán)?率，我們從?這方面入手?，重點(diǎn)__?_正規(guī)循環(huán)?作業(yè)，提高?了單進(jìn)水平?。首先完善?正規(guī)循環(huán)管?理制度；循?環(huán)事故分析?責(zé)任追究制?度，確保正?規(guī)循環(huán)有序?進(jìn)行。其次?在全區(qū)開展?正規(guī)循環(huán)競?賽，在區(qū)和?班組分別建?立了正規(guī)循?環(huán)統(tǒng)計(jì)表，?使全部工序?及工作量納?入其中，實(shí)?施了日填旬?總的動態(tài)（?范本）管理?。另外，從?循環(huán)方式上?，根據(jù)不同?的巖性確定?不同的循環(huán)?方式，針對?巖石完整性?和巖層發(fā)育?的不同情況?，采取了“?兩掘一噴”?的作業(yè)方式?，保證了正?規(guī)循環(huán)率。?在施工過程?中，還根據(jù)?不同的地質(zhì)?條件，制定?調(diào)整___?參數(shù)以滿足?施工要求，?使整個施工?過程的到科?學(xué)的控制。?四是強(qiáng)化機(jī)?電意識，以?機(jī)保尺。我?們把構(gòu)建現(xiàn)?代科學(xué)的機(jī)?電管理，作?為高產(chǎn)高效?隊(duì)伍建設(shè)的?重要保障。?第一完善?了“班檢日?檢周檢”制?度，做到了?當(dāng)班抓小修?保生產(chǎn)，大?班打完好保?循環(huán)。第?二深化了包?機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?了包機(jī)到人?設(shè)備無帶病?運(yùn)轉(zhuǎn)。第?三抓住側(cè)卸?電控箱、鉆?車液壓回路?易出故障的?重要部位和?問題，強(qiáng)化?了班中查驗(yàn)?制度，要求?每班至少巡?回檢查三次?，充分保證?開機(jī)率。通?過落實(shí)責(zé)任?，嚴(yán)格制度?管理，使機(jī)?電設(shè)備完好?率月月保持?在95以上?，為快速進(jìn)?尺提供了有?力保證。_?__年__?_月份我區(qū)?東大巷進(jìn)尺?___米；?西大巷進(jìn)尺?___米；?副巷進(jìn)尺_(dá)?__米；同?時完成了風(fēng)?壓峒室的施?工；-__?_至780?上山___?米；實(shí)現(xiàn)了?“高產(chǎn)高效?”。三、?“模式化管?理”，全面?提高安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化水?平堅(jiān)持以?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?為依托，創(chuàng)?建精品工程?為目標(biāo)。以?安全教育?為基礎(chǔ)，以?落實(shí)崗位規(guī)?范，實(shí)現(xiàn)規(guī)?范管理，規(guī)?范操作為重?點(diǎn)，推行“?模式化管理?”，提高標(biāo)?準(zhǔn)化水平，?為安全生產(chǎn)?提供保證。?一是從安全?和規(guī)范管理?入手，健全?和完善了以?安全為重點(diǎn)?、以規(guī)范管?理為指針的?各項(xiàng)管理制?度和考核制?度，要求管?理人員必須?以安全為重?點(diǎn)抓好現(xiàn)場?管理模式化?，嚴(yán)把安全?關(guān)和質(zhì)量關(guān)?。要求職工?在具體操作?中按規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)去操作，?用制度規(guī)范?自己的操作?行為，做到?上標(biāo)準(zhǔn)崗，?干標(biāo)準(zhǔn)活。?二是積極_?__職工代?表堅(jiān)持每月?檢查一次，?將安全管理?制度的執(zhí)行?情況、質(zhì)量?管理的達(dá)標(biāo)?情況、操作?規(guī)程的落實(shí)?情況及斜井?運(yùn)輸、頂板?管理和一通?三防等作為?檢查的重點(diǎn)?，進(jìn)行對號?檢查。對規(guī)?程措施不對?號的管理人?員和施工人?員，按照責(zé)?任追究制度?去追究責(zé)任?人的責(zé)任，?并按制度的?獎罰條例進(jìn)?行考核，并?對所出現(xiàn)的?問題及時進(jìn)?行了處理。?三是通過落?實(shí)規(guī)范管理?，使廣大職?工形成了上?崗講規(guī)范，?工程講標(biāo)準(zhǔn)?的良好習(xí)慣?，實(shí)際工作?中，做到各?種管線、風(fēng)?筒吊掛一條?線；材料碼?放規(guī)矩一條?線；軌道平?直一條線。?做到工作現(xiàn)?場無雜物、?無白色垃圾?，實(shí)現(xiàn)工作?現(xiàn)場模式化?，提高了工?程質(zhì)量，保?證了安全生?產(chǎn)。所負(fù)責(zé)?的施工工程?優(yōu)質(zhì)品達(dá)到?100。_?__月份和?___月份?，集團(tuán)公司?先后在我區(qū)?-850東?大巷和-_?__至-7?80上山達(dá)?標(biāo)現(xiàn)場會和?一通三防現(xiàn)?場會。_?__年，通?過機(jī)械化作?業(yè)線和中深?孔光___?等先進(jìn)技術(shù)?的全面推廣?和應(yīng)用，發(fā)?揮了科學(xué)技?術(shù)是第一生?產(chǎn)力的作用?