2023年工程施工員個人總結(jié)

第4頁共4頁2023年?工程施工員?個人總結(jié)?一、工序管?理1、人?員安排：由?于新的工序?開始及增加?，技術(shù)人員?需要加強，?以保證整個?工區(qū)各種工?作能夠安全?高效兼管到?位(包括庫?管員、電工?、普工等各?個崗位工作?人員)。?___、_?_年__月?至__月基?坑開挖階段?，目前是基?坑初開挖期?人員、機械?設備、應急?物資都基本?到位，按照?基坑開挖方?案有條不紊?進行施工中?。這個階段?至關重要，?前期基坑的?開挖位置、?開挖方向決?定了后續(xù)的?施工，我工?區(qū)嚴格按照?方案執(zhí)行，?并及時向領?導匯報現(xiàn)場?的各種情況?。接下來在?基坑開挖施?工___階?段，多臺挖?機相互配合?，我們將努?力保證各個?開挖面的安?全、快速的?前進，并及?時架設鋼支?撐、處理鼓?包和侵線的?連續(xù)墻。在?基坑開挖見?底后，做好?首段驗收工?作，以保證?主體施工前?的準備工作?。___?、__年_?_月至__?月主體結(jié)構(gòu)?施工，本階?段是本年的?重點，更是?整個車站施?工的重中之?重，前期的?各個工作都?是為了主體?結(jié)構(gòu)施工而?展開的，所?以在這個階?段我工區(qū)更?需要加強各?個環(huán)節(jié)的管?理，例如綜?合接地、大?隊伍的管理?(人數(shù)多)?、多處大范?圍的預留孔?洞、大方量?砼澆筑、大?面積鋼筋綁?扎、大范圍?腳手架和模?板的搭設，?以及多層次?高頻率的吊?裝作業(yè)，特?別是在鋪蓋?區(qū)的施工，?這就需要我?們技術(shù)人員?要把各個工?作面盯住、?盯死，學習?梁溪大橋站?的各種成功?經(jīng)驗，把梁?溪大橋站的?各種失誤之?處引以為戒?，并對半鋪?蓋區(qū)和全鋪?蓋區(qū)的施工?積極進行創(chuàng)?新，以保證?__廣場站?主體結(jié)構(gòu)施?工的安全、?快速、高質(zhì)?量的完成。?把__廣場?站鑄造成精?品工程。?___、_?_年__月?至__月為?車站回填土?、蓋板拆除?、附屬結(jié)構(gòu)?施工階段。?本階段主要?是完善整個?車站的施工?，并對道路?進行恢復，?主要難點就?是交通導改?，場地的合?理規(guī)劃，安?全、高效的?控制。二?、技術(shù)管理?1、認真?審核圖紙，?確?；娱_?挖的深度、?砼圍檁的位?置、鋼支撐?的間距、格?構(gòu)柱的加固?，___家?學習研究車?站的主體結(jié)?構(gòu)施工圖、?建筑圖，認?真的進行核?量，并指定?專人進行專?項管理(鋼?筋、砼)。?2、認真?做各個工序?、各個工作?面的技術(shù)交?底和安全技?術(shù)交底，并?請工程部領?導審核，然?后讓每名技?術(shù)人員了解?其負責的工?作面，加強?對協(xié)作隊伍?的管理，從?而使現(xiàn)場的?每一名工人?，知道其工?作內(nèi)容、要?求、安全注?意事項。技?術(shù)問題做到?預控在先，?交底在前，?為工程的施?工質(zhì)量，安?全、進度奠?定基礎3?、認真開好?現(xiàn)場交班會?，對當天的?工作進行總?結(jié)、對明天?的工作進行?安排，確保?各個工作面?的銜接。要?求技術(shù)人員?和協(xié)作隊工?班長必須參?加交班會，?要求他們在?和下一班組?交班時必須?要在現(xiàn)場進?行交接，并?對工作面的?各種不穩(wěn)定?因素要特別?說明。三?、現(xiàn)場管理?1、工程?質(zhì)量、安全?控制：按施?工規(guī)范和設?計要求檢查?各開挖面的?標高、鋼支?撐間距、鋼?筋綁扎、模?板的安拆、?砼成型養(yǎng)護?、腳手架搭?設等情況，?都要落實到?人，各工序?、工作面都?有技術(shù)人員?盯看。在現(xiàn)?場檢查中發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量、安?全隱患，要?及時了其解?施工過程，?分析產(chǎn)生隱?患的根源，?協(xié)調(diào)施工人?員處理問題?，待處理完?畢后，再進?行檢查驗收?，最終達到?消除質(zhì)量安?全隱患。?2、工程進?度控制：抓?緊基坑開挖?，促使各開?挖面向前施?工，保證材?料設備的供?應，想方設?法使挖掘機?等設備發(fā)揮?其功效，積?極聯(lián)系出土?單位，讓其?保證出土量?，盡快早日?完成基坑的?開挖，為車?站主體結(jié)構(gòu)?施工創(chuàng)造良?好局面。?3、文明施?工：響應項?目部領導的?號召，努力?將__廣場?站打造成無?錫文明工地?，在去年這?方面我工區(qū)?做的不夠，?今年將兩個?場地分成若?干個塊，由?每名技術(shù)人?員責任一塊?，對有場地?達不到要求?的，就對其?負責人進行?處罰。并加?強對門衛(wèi)的?管理。4?、人員管理?：由于我工?區(qū)增加一些?新人，缺乏?工作經(jīng)驗，?所以在接下?來各種工作?展開的同時?，將會以我?為首的對資?料和規(guī)范的?學習，工作?上有不懂的?地方及時向?梁溪大橋站?和領導請教?學習。四?、工程成本?方面的控制?1、油料?控制：目前?現(xiàn)場已有多?臺挖機在工?作，首先在?加油方面就?要進行三檢?制(庫管員?、技術(shù)員、?司機)，從?源頭杜絕浪?費。讓每臺?挖機發(fā)揮其?功效，縮短?運輸距離和?倒運次數(shù)。?2、鋼筋?、砼等原材?料：涉及鋼?筋半成品的?加工，要求?技術(shù)人員反?復對圖紙進?行核實，確?保半成品的?準確性、必?要性和實用?性，保證對?鋼筋原料的?合理利用，?確保不報廢?、不浪費。?涉及砼使用?時，要求技?術(shù)員報一份?計劃使用量?，工隊報一?份計劃使用?量，采取雙?控制，留有?余量不夠再?補，從而使?砼用量能夠?得到有效控?制。3、?收方工作：?仔細查看合?同，確定收?方部位和內(nèi)?容，會同工?程部領導、?計合部共同?收方并確認?。做好收方?資料的整理?，并及時向?工程部領導?匯報收方結(jié)?果。做到收?方的及時性?、真實性和?準確性。?五、個人想?法1、現(xiàn)?場文明施工?加強管理：?___世紀?國家提倡和?諧、文明，?無錫市政府?要求我們“?一模、兩化?”，項目部?領導要求我?們高標準文?明施工，我?工區(qū)堅決響?應號召，加?強文明施工?管理，增強?文明施工力?量，對門位?進進行高標?準培訓，嚴?格執(zhí)行其崗?位職責。對?協(xié)作隊伍進?行整訓，讓?協(xié)作隊伍必?須達到“一?模、兩化”?標準。2?、對協(xié)作隊?伍的管理：?技術(shù)交底和?安全技術(shù)交?底必須對其?交底到位，?堅決杜絕反?工工作的出?現(xiàn)。促使協(xié)?作隊伍能安?全、快速、?高質(zhì)的完成?各種任務。?對其在工作?中產(chǎn)生的違?規(guī)行為必須?嚴厲打擊。?3、個人?工作改進：?由于個人工?作經(jīng)驗及知?識的欠缺，?導致之前在?工作上出現(xiàn)?不少錯誤，?所以需要改?進和學習的?地方還有很?多，首先要?起到表彰作?用，第一、?多學習，要?時常學習方?案、改進方?案，以避免?不必要的損?失。第二?、多學習，?要時常學習?主體施工圖?、建筑圖等?，以方便在?工作出現(xiàn)困?難時能想出?好的辦法解?決問題。?第三、多學?習，要時常?學習各種工?程案例、工?程資料等，?提高處理意?外事件的能?力，對于_?__能夠及?時有效的解?決。第四?、多學習，?要時常學習?演講資料，?要時?？葱?娛樂節(jié)目，?從而加強自?己的溝通能?力，提高與?業(yè)主、監(jiān)理?、領導的溝?通能力，使?工作能高效?的完成。?明確自己的?發(fā)展方向