2023年工程施工員個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?工程施工員?個(gè)人總結(jié)?一、工序管?理1、人?員安排：由?于新的工序?開始及增加?，技術(shù)人員?需要加強(qiáng)，?以保證整個(gè)?工區(qū)各種工?作能夠安全?高效兼管到?位(包括庫(kù)?管員、電工?、普工等各?個(gè)崗位工作?人員)。?___、_?_年__月?至__月基?坑開挖階段?，目前是基?坑初開挖期?人員、機(jī)械?設(shè)備、應(yīng)急?物資都基本?到位，按照?基坑開挖方?案有條不紊?進(jìn)行施工中?。這個(gè)階段?至關(guān)重要，?前期基坑的?開挖位置、?開挖方向決?定了后續(xù)的?施工，我工?區(qū)嚴(yán)格按照?方案執(zhí)行，?并及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)?的各種情況?。接下來在?基坑開挖施?工___階?段，多臺(tái)挖?機(jī)相互配合?，我們將努?力保證各個(gè)?開挖面的安?全、快速的?前進(jìn)，并及?時(shí)架設(shè)鋼支?撐、處理鼓?包和侵線的?連續(xù)墻。在?基坑開挖見?底后，做好?首段驗(yàn)收工?作，以保證?主體施工前?的準(zhǔn)備工作?。___?、__年_?_月至__?月主體結(jié)構(gòu)?施工，本階?段是本年的?重點(diǎn)，更是?整個(gè)車站施?工的重中之?重，前期的?各個(gè)工作都?是為了主體?結(jié)構(gòu)施工而?展開的，所?以在這個(gè)階?段我工區(qū)更?需要加強(qiáng)各?個(gè)環(huán)節(jié)的管?理，例如綜?合接地、大?隊(duì)伍的管理?(人數(shù)多)?、多處大范?圍的預(yù)留孔?洞、大方量?砼澆筑、大?面積鋼筋綁?扎、大范圍?腳手架和模?板的搭設(shè)，?以及多層次?高頻率的吊?裝作業(yè)，特?別是在鋪蓋?區(qū)的施工，?這就需要我?們技術(shù)人員?要把各個(gè)工?作面盯住、?盯死，學(xué)習(xí)?梁溪大橋站?的各種成功?經(jīng)驗(yàn)，把梁?溪大橋站的?各種失誤之?處引以為戒?，并對(duì)半鋪?蓋區(qū)和全鋪?蓋區(qū)的施工?積極進(jìn)行創(chuàng)?新，以保證?__廣場(chǎng)站?主體結(jié)構(gòu)施?工的安全、?快速、高質(zhì)?量的完成。?把__廣場(chǎng)?站鑄造成精?品工程。?___、_?_年__月?至__月為?車站回填土?、蓋板拆除?、附屬結(jié)構(gòu)?施工階段。?本階段主要?是完善整個(gè)?車站的施工?，并對(duì)道路?進(jìn)行恢復(fù)，?主要難點(diǎn)就?是交通導(dǎo)改?，場(chǎng)地的合?理規(guī)劃，安?全、高效的?控制。二?、技術(shù)管理?1、認(rèn)真?審核圖紙，?確保基坑開?挖的深度、?砼圍檁的位?置、鋼支撐?的間距、格?構(gòu)柱的加固?，___家?學(xué)習(xí)研究車?站的主體結(jié)?構(gòu)施工圖、?建筑圖，認(rèn)?真的進(jìn)行核?量，并指定?專人進(jìn)行專?項(xiàng)管理(鋼?筋、砼)。?2、認(rèn)真?做各個(gè)工序?、各個(gè)工作?面的技術(shù)交?底和安全技?術(shù)交底，并?請(qǐng)工程部領(lǐng)?導(dǎo)審核，然?后讓每名技?術(shù)人員了解?其負(fù)責(zé)的工?作面，加強(qiáng)?對(duì)協(xié)作隊(duì)伍?的管理，從?而使現(xiàn)場(chǎng)的?每一名工人?，知道其工?作內(nèi)容、要?求、安全注?意事項(xiàng)。技?術(shù)問題做到?預(yù)控在先，?交底在前，?為工程的施?工質(zhì)量，安?全、進(jìn)度奠?定基礎(chǔ)3?、認(rèn)真開好?現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)?，對(duì)當(dāng)天的?工作進(jìn)行總?結(jié)、對(duì)明天?的工作進(jìn)行?安排，確保?各個(gè)工作面?的銜接。要?求技術(shù)人員?和協(xié)作隊(duì)工?班長(zhǎng)必須參?加交班會(huì)，?要求他們?cè)?和下一班組?交班時(shí)必須?要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行交接，并?對(duì)工作面的?各種不穩(wěn)定?因素要特別?說明。三?、現(xiàn)場(chǎng)管理?1、工程?質(zhì)量、安全?控制：按施?工規(guī)范和設(shè)?計(jì)要求檢查?各開挖面的?標(biāo)高、鋼支?撐間距、鋼?筋綁扎、模?板的安拆、?砼成型養(yǎng)護(hù)?、腳手架搭?設(shè)等情況，?都要落實(shí)到?人，各工序?、工作面都?有技術(shù)人員?盯看。在現(xiàn)?場(chǎng)檢查中發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量、安?全隱患，要?及時(shí)了其解?施工過程，?分析產(chǎn)生隱?患的根源，?協(xié)調(diào)施工人?員處理問題?，待處理完?畢后，再進(jìn)?行檢查驗(yàn)收?，最終達(dá)到?消除質(zhì)量安?全隱患。?2、工程進(jìn)?度控制：抓?緊基坑開挖?，促使各開?挖面向前施?工，保證材?料設(shè)備的供?應(yīng)，想方設(shè)?法使挖掘機(jī)?等設(shè)備發(fā)揮?其功效，積?極聯(lián)系出土?單位，讓其?保證出土量?，盡快早日?完成基坑的?開挖，為車?站主體結(jié)構(gòu)?施工創(chuàng)造良?好局面。?3、文明施?工：響應(yīng)項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)的?號(hào)召，努力?將__廣場(chǎng)?站打造成無?錫文明工地?，在去年這?方面我工區(qū)?做的不夠，?今年將兩個(gè)?場(chǎng)地分成若?干個(gè)塊，由?每名技術(shù)人?員責(zé)任一塊?，對(duì)有場(chǎng)地?達(dá)不到要求?的，就對(duì)其?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?處罰。并加?強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的?管理。4?、人員管理?：由于我工?區(qū)增加一些?新人，缺乏?工作經(jīng)驗(yàn)，?所以在接下?來各種工作?展開的同時(shí)?，將會(huì)以我?為首的對(duì)資?料和規(guī)范的?學(xué)習(xí)，工作?上有不懂的?地方及時(shí)向?梁溪大橋站?和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?學(xué)習(xí)。四?、工程成本?方面的控制?1、油料?控制：目前?現(xiàn)場(chǎng)已有多?臺(tái)挖機(jī)在工?作，首先在?加油方面就?要進(jìn)行三檢?制(庫(kù)管員?、技術(shù)員、?司機(jī))，從?源頭杜絕浪?費(fèi)。讓每臺(tái)?挖機(jī)發(fā)揮其?功效，縮短?運(yùn)輸距離和?倒運(yùn)次數(shù)。?2、鋼筋?、砼等原材?料：涉及鋼?筋半成品的?加工，要求?技術(shù)人員反?復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)?行核實(shí)，確?保半成品的?準(zhǔn)確性、必?要性和實(shí)用?性，保證對(duì)?鋼筋原料的?合理利用，?確保不報(bào)廢?、不浪費(fèi)。?涉及砼使用?時(shí)，要求技?術(shù)員報(bào)一份?計(jì)劃使用量?，工隊(duì)報(bào)一?份計(jì)劃使用?量，采取雙?控制，留有?余量不夠再?補(bǔ)，從而使?砼用量能夠?得到有效控?制。3、?收方工作：?仔細(xì)查看合?同，確定收?方部位和內(nèi)?容，會(huì)同工?程部領(lǐng)導(dǎo)、?計(jì)合部共同?收方并確認(rèn)?。做好收方?資料的整理?，并及時(shí)向?工程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)收方結(jié)?果。做到收?方的及時(shí)性?、真實(shí)性和?準(zhǔn)確性。?五、個(gè)人想?法1、現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?加強(qiáng)管理：?___世紀(jì)?國(guó)家提倡和?諧、文明，?無錫市政府?要求我們“?一模、兩化?”，項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)要求我?們高標(biāo)準(zhǔn)文?明施工，我?工區(qū)堅(jiān)決響?應(yīng)號(hào)召，加?強(qiáng)文明施工?管理，增強(qiáng)?文明施工力?量，對(duì)門位?進(jìn)進(jìn)行高標(biāo)?準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)?格執(zhí)行其崗?位職責(zé)。對(duì)?協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)?行整訓(xùn)，讓?協(xié)作隊(duì)伍必?須達(dá)到“一?模、兩化”?標(biāo)準(zhǔn)。2?、對(duì)協(xié)作隊(duì)?伍的管理：?技術(shù)交底和?安全技術(shù)交?底必須對(duì)其?交底到位，?堅(jiān)決杜絕反?工工作的出?現(xiàn)。促使協(xié)?作隊(duì)伍能安?全、快速、?高質(zhì)的完成?各種任務(wù)。?對(duì)其在工作?中產(chǎn)生的違?規(guī)行為必須?嚴(yán)厲打擊。?3、個(gè)人?工作改進(jìn)：?由于個(gè)人工?作經(jīng)驗(yàn)及知?識(shí)的欠缺，?導(dǎo)致之前在?工作上出現(xiàn)?不少錯(cuò)誤，?所以需要改?進(jìn)和學(xué)習(xí)的?地方還有很?多，首先要?起到表彰作?用，第一、?多學(xué)習(xí)，要?時(shí)常學(xué)習(xí)方?案、改進(jìn)方?案，以避免?不必要的損?失。第二?、多學(xué)習(xí)，?要時(shí)常學(xué)習(xí)?主體施工圖?、建筑圖等?，以方便在?工作出現(xiàn)困?難時(shí)能想出?好的辦法解?決問題。?第三、多學(xué)?習(xí)，要時(shí)常?學(xué)習(xí)各種工?程案例、工?程資料等，?提高處理意?外事件的能?力，對(duì)于_?__能夠及?時(shí)有效的解?決。第四?、多學(xué)習(xí)，?要時(shí)常學(xué)習(xí)?演講資料，?要時(shí)?？葱?娛樂節(jié)目，?從而加強(qiáng)自?己的溝通能?力，提高與?業(yè)主、監(jiān)理?、領(lǐng)導(dǎo)的溝?通能力，使?工作能高效?的完成。?明確自己的?發(fā)展方向