2023年人力資源專員年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?人力資源專?員年度工作?總結(jié)伴隨?著新年鐘聲?的敲響，又?迎來了嶄新?的、充滿期?待的__年?。回望__?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進(jìn)步著?，朝著同一?個目標(biāo)奮斗?著。新的一?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時，?也不忘來回?顧和總結(jié)過?去一年來所?做的努力。?人力資源?部自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)一?年半時間了?，很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長的歷程，?從無到有，?從當(dāng)初的不?完善，慢慢?成長到今天?的成熟。自?__年以來?，人力資源?部的隊伍在?慢慢壯大，?引進(jìn)了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的提高?，人力資源?建設(shè)正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也在逐漸得?到體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對人?力資源部的?建設(shè)極為關(guān)?心，這對于?人力資源部?同事來說無?疑是最大的?強(qiáng)心劑。過?去，大家可?能對“人力?資源”這個?詞語感到有?點(diǎn)陌生，不?知公司設(shè)如?此部門真正?的用意在哪?里。通過今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司各部門?絕大多數(shù)人?的認(rèn)可與支?持。上半?年因部門人?手緊缺，使?得一些工作?無法真正展?開，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來，?對人力資源?部工作進(jìn)行?了整理，明?確了每個人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細(xì)致化，?現(xiàn)對于今年?的工作總結(jié)?一.對于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的保守意識?。協(xié)助上級?掌握人力資?源狀況;填?制和分析各?類人事統(tǒng)計?報表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準(zhǔn)?確的信息。?二.負(fù)責(zé)?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關(guān)手續(xù)?;到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場推廣?部業(yè)務(wù)人員?較散，集中?的機(jī)會較少?，經(jīng)常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務(wù)人員至今?未能簽署勞?動合同。計?劃爭取過年?這個機(jī)會，?把合同簽署?工作完成好?。三.結(jié)?合公司制度?及國家規(guī)定?管理員工考?勤和請休假?管理，按月?準(zhǔn)確出具考?勤報表。其?中員工考勤?又是一個難?點(diǎn)，公司實(shí)?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時間了?，由于部份?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。今?年人力資源?部特意為此?問題進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)人?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司許多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時間經(jīng)?常需要彈性?化管理。是?不能很好的?交上令人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?防止有些員?工“言過其?實(shí)”，照成?考勤不公的?結(jié)束，考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?一.執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)章?制度，處理?員工獎懲事?宜;對于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯誤，?人力資源部?通過周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對當(dāng)?事人進(jìn)行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認(rèn)識到?了自身的錯?誤。二.?公司充分考?慮員工的福?利，各項(xiàng)福?利制度正逐?漸開始實(shí)施?。比如以往?只有市場推?廣部人員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行政?部人員進(jìn)行?生日活動的?策劃及實(shí)施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活;考?慮到員工的?安全保障問?題，公司也?已為全部員?工購買了平?安團(tuán)體意外?險及醫(yī)療險?等險種，保?險期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時與保險公?司取得了聯(lián)?系，并申請?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。等等?這些都極大?調(diào)動了員工?的工作積極?性，從而起?到了激勵員?工的作用。?三.進(jìn)行?促銷人員的?管理工作。?自今年__?月份以來，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場?并沒有嚴(yán)格?按照制度來?執(zhí)行，隨意?性較強(qiáng)，人?員增長率過?高。促銷人?員是五葉神?市場的重要?組成部份，?加強(qiáng)促銷隊?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計劃?盡快重新制?定促銷人員?管理制度，?并嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事?？刂坪?人員的增長?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來儲備?的業(yè)務(wù)人才?。四.協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務(wù)性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應(yīng)聘資料?、安排面試?人員、跟蹤?落實(shí)面試人?員的情況等?;五.幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?_