2023年公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?公司工作總?結(jié)和工作計(jì)?劃__年?在各部門的?協(xié)調(diào)配合下?，我們緊緊?圍繞公司奮?斗目標(biāo)，抓?機(jī)遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)取?，各方面工?作都取得了?顯著成績(jī)的?一年。在過?去的一年里?，公司全體?員工充分發(fā)?揚(yáng)了“熱情?、頑強(qiáng)、向?上”的企業(yè)?精神，大力?倡導(dǎo)和踐行?適應(yīng)時(shí)代發(fā)?展的經(jīng)營(yíng)管?理理念，同?心同德、真?抓實(shí)干，基?本完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃，企業(yè)?各項(xiàng)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)均達(dá)?到了歷史最?好水平。?公司全年完?成產(chǎn)值萬(wàn)元?，比上年同?期增長(zhǎng)%;?完成銷售收?入萬(wàn)元，比?上年同期增?%;實(shí)現(xiàn)利?稅萬(wàn)元，比?上年同期增?長(zhǎng)%;工業(yè)?增加值萬(wàn)元?，比上年同?期增長(zhǎng)%。?并對(duì)年初提?出企業(yè)存在?的問題，大?部份予以落?實(shí)。完成上?述指標(biāo)，我?們主要做了?以下工作。?1、狠抓?安全不放松?，重視基礎(chǔ)?求發(fā)展。?安全生產(chǎn)和?軟硬件基礎(chǔ)?環(huán)境是公司?得以生存發(fā)?展的根本。?在全年的工?作中，做到?人員落實(shí)，?制度落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落實(shí)，?責(zé)任落實(shí)，?經(jīng)費(fèi)落實(shí)。?堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?;堅(jiān)持制止?各種違章行?為;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安全?教育，提高?員工們的安?全意識(shí);生?產(chǎn)部堅(jiān)持每?周例行的檢?查以及日常?巡查工作，?同時(shí)公司也?堅(jiān)持定期不?定期的抽查?跟蹤，及時(shí)?整改安全隱?患，加大安?全硬件設(shè)施?投入和特種?作業(yè)人員的?培訓(xùn)取證工?作，安全事?故得到了有?效的遏制。?__年，?公司在軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)境?建設(shè)上有了?較大突破。?首先，隨著?新人的增多?和生產(chǎn)任務(wù)?的加大，原?有的車間管?理結(jié)構(gòu)已不?能完全適應(yīng)?新的發(fā)展形?勢(shì)。因此，?我們一直在?謀劃基層一?線管理干部?的培養(yǎng)和儲(chǔ)?備問題。我?們通過層層?推薦、篩選?和廣泛的征?求意見，在?一線青工中?選拔了五名?車間主任助?理，同時(shí)還?確定了一批?重點(diǎn)培養(yǎng)和?考察的后備?干部。像這?樣大面積的?提拔和培養(yǎng)?干部，對(duì)我?們來講是頭?一回，為了?確保我們選?擇的正確性?，我們制定?了公開、公?平、公正的?選拔機(jī)制，?并制訂嚴(yán)格?的公示、培?訓(xùn)、考評(píng)和?試用機(jī)制。?通過半年來?的鍛煉，事?實(shí)證明，大?多數(shù)同志還?是經(jīng)得起考?驗(yàn)的，推薦?和選拔也是?客觀公正的?。其次，我?們下決心投?入了大量的?資金，對(duì)技?術(shù)部進(jìn)行了?改造，極大?的改善了技?術(shù)人員的工?作條件和環(huán)?境，有效的?提高了技術(shù)?人員的工作?效率。如果?單純的從辦?公軟硬件設(shè)?施來看，我?們的技術(shù)部?目前在全街?道，乃至全?區(qū)，都是數(shù)?一數(shù)二的。?2、克服?兩大難題，?確保任務(wù)完?成。從我?們?cè)械膹S?房面積和基?本的一線人?員數(shù)量來看?，要想完成?全年___?萬(wàn)元的生產(chǎn)?任務(wù)，困難?是顯而易見?的，因此_?_年初，場(chǎng)?地和人員成?為了阻礙我?們完成目標(biāo)?任務(wù)的兩大?難題。為?了確保全年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，新年?伊始，我們?就積極籌措?資金，加快?了征收土地?和進(jìn)行基建?的步伐，但?往往事與愿?違，我們?cè)?征收土地過?程中，遇到?了政策瓶頸?，國(guó)家的（?范本）政策?是不可抗拒?的。面對(duì)這?種不利局面?，為了完成?全年的目標(biāo)?任務(wù)，我們?沒有被動(dòng)的?等待和消積?的怨天憂人?。我們一方?面與政府部?門聯(lián)系開展?土地扭轉(zhuǎn)工?作，另一方?面積極的租?賃了兩幢標(biāo)?準(zhǔn)鉗工車間?，共___?平方的可用?生產(chǎn)場(chǎng)地，?這個(gè)___?平方的場(chǎng)地?，極大的緩?解了我們下?半年的生產(chǎn)?困境，但異?地生產(chǎn)也給?生產(chǎn)成本的?增加和管理?帶來了一定?的問題。所?以，租賃廠?房不是長(zhǎng)久?之計(jì)，從公?司中遠(yuǎn)期的?發(fā)展考慮，?土地扭轉(zhuǎn)這?項(xiàng)工作我們?還是要繼續(xù)?做下去的。?同時(shí)我們也?已做好了另?一手準(zhǔn)備，?就是說一旦?土地扭轉(zhuǎn)工?作短期不能?實(shí)現(xiàn)，我們?將在艾貝克?公司閑置的?土地上做文?章。困此，?生產(chǎn)部門還?要有一個(gè)長(zhǎng)?期面對(duì)兩地?生產(chǎn)管理的?思想準(zhǔn)備。?今年以來?，為了適應(yīng)?新的發(fā)展形?勢(shì)，公司人?員有了大幅?度的增加。?目前我們的?員工總數(shù)已?由去年底的?___人，?增加到__?_人。由于?普遍的發(fā)展?，而且考慮?到本地企業(yè)?間人員流動(dòng)?的良性循環(huán)?，我們想在?當(dāng)?shù)卣惺帐?練的一線員?工基本上是?不可能的。?這個(gè)問題，?今年上半年?一度給我們?出了很大的?難題，而我?們最終通過?與勞務(wù)市場(chǎng)?的合作，吸?收外地打工?人員，以及?招收一些徒?工基本上順?利的解決了?一線人員不?足的問題。?但外來務(wù)工?人員的流動(dòng)?性太大，也?給我們的管?理工作增加?了一定的難?度。因此，?我們今后還?是要實(shí)實(shí)在?在腳踏實(shí)地?的，以招收?當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)?徒培養(yǎng)為主?，以吸收外?地務(wù)工人員?為輔，也只?有這樣才能?從根本上解?決人員問題?。3、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，夯實(shí)發(fā)展?基礎(chǔ)。節(jié)?能減耗降成?本，狠抓質(zhì)?量___階?。__年?，公司面對(duì)?生產(chǎn)原材料?價(jià)格不斷上?漲和產(chǎn)品銷?售市場(chǎng)價(jià)格?下壓的雙重?挑戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減耗?降成本，努?力克服資金?困難。因此?下半年，我?們?cè)诠緝?nèi)?大力開展勵(lì)?行節(jié)約活動(dòng)?，并成立一?個(gè)“勵(lì)行節(jié)?約領(lǐng)導(dǎo)小組?”來全面_?__和指導(dǎo)?這項(xiàng)工作。?從節(jié)約一滴?油、一度電?做起，加大?現(xiàn)場(chǎng)管理的?監(jiān)督力度，?嚴(yán)格管理，?精心計(jì)算，?從而有效的?減少了原材?料浪費(fèi)和資?金流失。涌?現(xiàn)了不少象?鉗工一車間?主任周宗田?同志那樣，?采用新工藝?、新方法，?僅一張圖紙?所下的材料?就能節(jié)約幾?千元原材料?的先進(jìn)事跡?。隨著今?年生產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大，我?們意識(shí)到，?必須進(jìn)一步?加大對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的控制?力度，因此?，春節(jié)后我?們調(diào)整了質(zhì)?量管理機(jī)構(gòu)?的人員員結(jié)?構(gòu)，將質(zhì)檢?科單列并擴(kuò)?大為質(zhì)檢部?，調(diào)整和充?實(shí)了部門領(lǐng)?導(dǎo)，制定并?實(shí)施了一些?新的過程質(zhì)?量控制制度?。但從實(shí)際?效果來看，?我們的質(zhì)檢?人員還有很?多工作要做?，同時(shí)相關(guān)?部門也還有?很多配合不?到的地方，?尤其是在現(xiàn)?場(chǎng)___過?程中，我們?還要?jiǎng)幽X筋?找到更好的?控制辦法。?以往我們講?產(chǎn)品質(zhì)量，?主要是從產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)過程?中來找問題?，即在設(shè)計(jì)?、采購(gòu)、制?造、___?調(diào)試過程中?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題。?但通過我們?最近對(duì)幾個(gè)?實(shí)例的研究?和分析發(fā)現(xiàn)?，我們?cè)诋a(chǎn)?品質(zhì)量控制?上忽略了一?個(gè)很重要的?環(huán)節(jié)，即產(chǎn)?品的銷售和?合同評(píng)審過?程。我們有?些銷售人員?，為了能拿?到訂單，在?價(jià)格上一味?的讓步，而?且我們的管?理機(jī)構(gòu)在合?同批準(zhǔn)和評(píng)?審上的省略?，造成了低?價(jià)銷售，導(dǎo)?致無(wú)法從根?本上保證高?質(zhì)量產(chǎn)品的?先天缺失。?俗話說巧婦?難為無(wú)米之?炊，因此這?個(gè)問題必須?引起我們各?個(gè)部門的重?視。完善?制度建設(shè)，?加大執(zhí)行力?度。制度?建設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重要?保證。公司?發(fā)展至今，?一是抓住機(jī)?遇，靠靈活?機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)?，二是靠廣?大員工的支?持和嚴(yán)格的?制度管理。?__年，公?司結(jié)合經(jīng)營(yíng)?管理實(shí)際，?動(dòng)員中層以?上管理人員?在每次例會(huì)?上就公司經(jīng)?營(yíng)、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動(dòng)全體?管理人員對(duì)?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。__年新?制訂了設(shè)計(jì)?開發(fā)、生產(chǎn)?管理和采購(gòu)?等三個(gè)操作?規(guī)范，修訂?了《過程檢?驗(yàn)制度》。?在執(zhí)行制度?上堅(jiān)持人人?平等、獎(jiǎng)懲?都硬，同時(shí)?結(jié)合“動(dòng)之?以情、曉之?以理”的人?本管理機(jī)制?，把情感管?理融入管理?的全過程，?不斷提高管?理質(zhì)量，真?正實(shí)現(xiàn)把約?束機(jī)制變?yōu)?員工的自覺?行動(dòng)。加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督?，保障資金?需求。為?了保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?、技術(shù)改造?的資金需求?，__年，?公司進(jìn)一步?對(duì)資金使用?實(shí)行分級(jí)計(jì)?劃、分層把?關(guān)、嚴(yán)格審?核，保證資?金統(tǒng)籌安排?合理運(yùn)用，?同時(shí)，加大?了資金合理?利用的監(jiān)督?力度，用好?用活資金。?一是加強(qiáng)了?存貨資金的?管理，對(duì)庫(kù)?房材料實(shí)行?了定額管理?，原材料實(shí)?行以耗定進(jìn)?的辦法減少?存貨資金的?占用;二是?加大了對(duì)應(yīng)?收賬款的清?收力度，堅(jiān)?持督促銷售?人員對(duì)到期?貨款的回收?，使應(yīng)收賬?款降到最低?水平，行使?法律程序減?少呆壞帳損?失，加快了?流動(dòng)資金周?轉(zhuǎn)。三是加?大財(cái)務(wù)監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?控制人為失?誤，減少資?金損失。在?這個(gè)問題上?，我們的財(cái)?務(wù)人員在相?關(guān)部門的配?合下，取得?了一定的成?績(jī)，也積累?了一些經(jīng)驗(yàn)?。僅在一張?___上的?較真和認(rèn)真?復(fù)查，就為?公司攙回近?___萬(wàn)元?的損失，而?在一份外加?工合同款的?支付上嚴(yán)格?把關(guān)，又為?公司攙回近?萬(wàn)元的損失?。因此，我?們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，給予?財(cái)務(wù)部門審?核和監(jiān)督工?作更大的支?持。推行?辦公自動(dòng)化?，提高工作?效率。為?了改變傳統(tǒng)?的辦公方式?，規(guī)范工作?程序，提高?工作效率，?公司在進(jìn)一?步加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)的日常維?護(hù)管理的同?時(shí)，加快了?計(jì)算機(jī)信息?化工程的進(jìn)?程。在網(wǎng)管?部的努力下?，公司完善?了技術(shù)信息?化管理、銷?售信息化管?理、采購(gòu)信?息化管理、?倉(cāng)庫(kù)半信息?化管理、人?力資源信息?化管理、財(cái)?務(wù)信息化管?理、辦公初?步自動(dòng)化等?平臺(tái)，并提?倡管理人員?盡量、盡快?掌握現(xiàn)代化?和信息化辦?公設(shè)備，逐?步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙?化辦公。雖?然年初我們?被認(rèn)定為市?級(jí)信息化實(shí)?施企業(yè)，但?我們?nèi)匀粦?yīng)?當(dāng)清醒的認(rèn)?識(shí)到，我們?的信息化還?沒有完成部?門之間的接?口，我們也?還沒有實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理全過程的?模塊整合平?臺(tái)，同時(shí)我?們的人員素?質(zhì)也還不能?完全適應(yīng)信?息化管理的?要求。因此?，我們離真?正的信息化?實(shí)施企業(yè)，?尚有很大的?差距，也正?因?yàn)槿绱耍?才使我們講?了多年的倉(cāng)?庫(kù)信息化全?過程管理，?遲遲難以實(shí)?施。但由于?我們多年來?已經(jīng)整合了?完備的硬件?基礎(chǔ)，只要?我們下決心?，這些問題?都是可以短?時(shí)期解決的?。切實(shí)加?強(qiáng)物資供應(yīng)?，保證采購(gòu)?物資質(zhì)量。?為了確保?正常生產(chǎn)和?__年初制?定的一系列?目標(biāo)指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)?部全力以赴?，認(rèn)真做好?庫(kù)房管理工?作，及時(shí)掌?握庫(kù)房物資?數(shù)量的動(dòng)態(tài)?（范本）情?況，盡量減?少物資壓庫(kù)?。在采購(gòu)中?，千方百計(jì)?實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)，對(duì)?采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)?行咨詢了解?，逐一排查?，分析掌握?生產(chǎn)廠家資?質(zhì)和技術(shù)力?量，從產(chǎn)品?的實(shí)用性等?多方進(jìn)行比?較，保證采?購(gòu)物資的質(zhì)?量。始終堅(jiān)?持減少中間?環(huán)節(jié)，降低?采購(gòu)成本，?提高進(jìn)銷差?率。通過努?力，__年?供應(yīng)部按時(shí)?到貨率、進(jìn)?貨驗(yàn)收合格?率，與往年?相比都有了?一定的提高?，而不合格?率和退貨率?卻有了一定?程度的下降?。但我們講?，供應(yīng)部門?在上述工作?中還有很大?的提升空間?，包括我們?計(jì)劃的合理?性和資金的?合理使用，?以及對(duì)新供?應(yīng)商的資質(zhì)?調(diào)查評(píng)審和?本部門人員?的管理等等?，都要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?緊抓住銷售?市場(chǎng)，調(diào)整?營(yíng)銷策略。?為提高銷?售額和資金?回籠率及產(chǎn)?品銷售價(jià)格?，__年公?司在部經(jīng)理?辦公會(huì)上，?認(rèn)真對(duì)全國(guó)?市場(chǎng)需求變?化進(jìn)行分析?，準(zhǔn)確地把?握產(chǎn)品市場(chǎng)?走勢(shì)，制定?切實(shí)可行的?營(yíng)銷策略，?并根據(jù)不同?時(shí)期的市場(chǎng)?變化情況，?適時(shí)調(diào)整銷?售策略，建?立誠(chéng)信的客?戶網(wǎng)絡(luò)，不?斷提高我們?的高新技術(shù)?產(chǎn)品在市場(chǎng)?的占有率。?經(jīng)過一年的?努力，公司?的表干爐系?列產(chǎn)品和擁?有自主知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的u型?退火爐設(shè)備?，銷售率和?資金回籠率?均名列其他?產(chǎn)品的前列?，在用戶心?中樹立了良?好的企業(yè)形?象和品牌形?象，上述產(chǎn)?品的銷售價(jià)?也能長(zhǎng)期處?于較高價(jià)位?。全年共計(jì)?簽定有限合?同___份?(不含配件?銷售)，合?同總標(biāo)的達(dá)?___萬(wàn)元?(其中__?_萬(wàn)元?dú)W元?按1比10?換算)。完?成上述業(yè)績(jī)?，對(duì)我們來?講是值得自?豪的，這與?我們?nèi)w參?與市場(chǎng)營(yíng)銷?的銷售、技?術(shù)人員的共?同努力是分?不開的。比?如像徐林同?志，做工業(yè)?爐銷售的基?礎(chǔ)在銷售隊(duì)?伍里，并不?突出，但他?以務(wù)實(shí)、誠(chéng)?信和勤快，?得到了用戶?的認(rèn)可，一?年來累計(jì)簽?定有效合同?___份，?累計(jì)合同標(biāo)?的達(dá)___?萬(wàn)元，有的?同志講他跟?蹤的項(xiàng)目成?功率高，所?取得的業(yè)績(jī)?，有運(yùn)氣的?成份，但我?們不能完全?贊成這種說?法，天下沒?有免費(fèi)的午?餐，既使有?也要你去動(dòng)?手和張嘴，?否則它一樣?不能為你充?饑。因此，?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下開展?銷售工作，?對(duì)我們每一?個(gè)從業(yè)人員?來講，都必?須發(fā)揚(yáng)釘子?精神和務(wù)實(shí)?、誠(chéng)信和勤?快的工作作?風(fēng)。講到這?里，我要特?別提一下我?們銷售部的?翻譯__，?她是我們_?_年上半年?剛聘請(qǐng)的專?業(yè)翻譯，面?對(duì)新的工作?環(huán)境和業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，每天?加班加點(diǎn)全?身心的投入?到工作當(dāng)中?，她的綜合?素質(zhì)和專業(yè)?素養(yǎng)，受到?了來公司考?察外賓的一?致好評(píng)，尤?其為我們與?伊朗步進(jìn)爐?的成功簽約?，立下了汗?馬功勞。?在肯定上述?業(yè)績(jī)的同時(shí)?，我們也應(yīng)?有一個(gè)基本?清醒的認(rèn)識(shí)?，我們的專?職銷售隊(duì)伍?在整體發(fā)展?上還比較薄?弱，在公司?的銷售工作?中還沒有發(fā)?揮出應(yīng)有的?作用，這里?有我們對(duì)隊(duì)?伍管理和引?導(dǎo)不力的問?題，也有我?們銷售人員?自身努力不?夠的問題。?4、著眼?企業(yè)未來發(fā)?展，注重員?工素質(zhì)教育?。在新經(jīng)?濟(jì)背景下，?企業(yè)要在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生?存和發(fā)展，?必須擁有學(xué)?習(xí)能力，一?個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手學(xué)得更好?更快的學(xué)習(xí)?能力。建立?學(xué)習(xí)型和創(chuàng)?新型的員工?隊(duì)伍是企業(yè)?人力資源開?發(fā)的重要途?徑。__年?公司制訂了?后備干部和?骨干培訓(xùn)計(jì)?劃，并結(jié)合?公司發(fā)展的?實(shí)際需要引?進(jìn)了部份專?業(yè)人員，認(rèn)?真___開?展了中層以?上管理人員?綜合素質(zhì)培?訓(xùn)和iso?91質(zhì)量管?理體系、質(zhì)?量管理基礎(chǔ)?知識(shí)培訓(xùn)，?對(duì)一些特殊?工種委外進(jìn)?行了培訓(xùn)，?尤其是著眼?企業(yè)未來的?發(fā)展，招收?了幾名大學(xué)?生和中專生?到基層車間?工作，當(dāng)然?我們也要求?生產(chǎn)部門，?在待遇上不?能讓他們與?一般的徒工?相比，否則?你就留不住?人。通過培?訓(xùn)和引進(jìn)，?既提高了公?司員工的綜?合素質(zhì)，又?實(shí)現(xiàn)了企業(yè)?人力資源的?不斷增值。?5、注重?企業(yè)文化建?設(shè)，推動(dòng)文?明健康發(fā)展?。企業(yè)的?文化建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?催化劑，更?是企業(yè)健康?發(fā)展的基礎(chǔ)?。__年，?我們將企業(yè)?文化建設(shè)定?格在增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚力?和感召力上?，把企業(yè)精?神作為員工?的精神力量?,緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)的完?成，繼續(xù)深?入、持久地?在全公司范?圍內(nèi)廣泛開?展了爭(zhēng)創(chuàng)文?明車間、文?明部門;提?倡員工喜聞?樂見、寓教?于樂的文化?、體育、娛?樂活動(dòng)。分?別___迎?春文藝演出?、迎春體育?比賽，而且?在今年夏天?還___了?與外單位的?足球比賽、?參加了社區(qū)?運(yùn)動(dòng)會(huì)和大?型慰問演出?。通過這些?活動(dòng)，對(duì)外?樹立了良好?的企業(yè)形象?，對(duì)內(nèi)極大?地增強(qiáng)了員?工對(duì)企業(yè)的?凝聚力，同?時(shí)極大地鼓?舞和調(diào)動(dòng)了?員工生產(chǎn)(?工作)積極?性、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性，?在公司形成?了心齊、氣?順、勁足的?良好氛圍。?6、加強(qiáng)?科技創(chuàng)新、?努力提高產(chǎn)?品技術(shù)含量?__年，?我公司通過?引進(jìn)和消化?吸收，自行?研發(fā)的、擁?有完全自主?知識(shí)產(chǎn)權(quán)的?“連續(xù)式退?火爐自動(dòng)生?產(chǎn)線”設(shè)備?，被___?市科技局立?為__年市?級(jí)重大科技?項(xiàng)目。這是?我公司歷史?上首次承擔(dān)?政府的科技?開發(fā)任務(wù)，?這也是政府?對(duì)我們科技?投入和科技?開發(fā)能力的?認(rèn)可和回報(bào)?。同時(shí)，這?也是我省工?業(yè)爐企業(yè)首?次承擔(dān)的政?府科技開發(fā)?任務(wù)。到目?前該項(xiàng)目已?經(jīng)結(jié)題，而?我們?cè)陧?xiàng)目?實(shí)施過程中?，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)?濟(jì)