2023年公司管理者個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司管理者?個(gè)人工作總?結(jié)各位領(lǐng)?導(dǎo)：今天?我就自己在?廣利工作_?__個(gè)月以?來(lái)的心得和?體會(huì)來(lái)跟大?家進(jìn)行探討?和研究，在?我這___?個(gè)月的工作?中，得到了?站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持，在此深?表感謝!也?從公司各位?領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)?到了很多經(jīng)?驗(yàn)和做法，?比如王秀濤?站長(zhǎng)、張盛?聰副站長(zhǎng)、?馮漢彪經(jīng)理?等，因?yàn)槲?覺(jué)得這些領(lǐng)?導(dǎo)在各自的?崗位上都有?一套獨(dú)特的?管理方法和?管理理驗(yàn)，?而且是比較?成功的，我?們中國(guó)有句?古話叫做“?有容乃大”?你們的方法?與經(jīng)驗(yàn)也是?我將后工作?中不斷學(xué)習(xí)?與總結(jié)的借?鑒，“他山?之石，可以?攻玉”。作?為廣利公司?管理層中的?一員，我將?我的管理思?路和方向向?各位領(lǐng)導(dǎo)作?簡(jiǎn)明扼要的?闡述，不周?之處，望各?位領(lǐng)導(dǎo)見諒?指正。一?、樹立正確?的領(lǐng)導(dǎo)管理?心態(tài)，嚴(yán)格?要求。作?為一名領(lǐng)導(dǎo)?者，對(duì)每一?個(gè)員工都應(yīng)?該做到公平?、公正、客?觀。能夠聽?取下屬員工?不同的意見?，工作中的?分歧不能摻?雜個(gè)人感情?。對(duì)下屬員?工的嚴(yán)格要?求，在我看?來(lái)，并不是?對(duì)他們苛刻?，而是在真?正的幫助他?們，逼迫他?們進(jìn)步，能?適應(yīng)社會(huì)殘?酷的競(jìng)爭(zhēng)，?我在給機(jī)修?班開會(huì)時(shí)說(shuō)?過(guò)：每一個(gè)?行業(yè)都逃不?過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的__?_，高速發(fā)?展期(目前?混凝土行業(yè)?就是這個(gè)階?段)，市場(chǎng)?飽和期、優(yōu)?勝劣汰期。?在不久的將?來(lái)，混凝土?行業(yè)就會(huì)進(jìn)?入市場(chǎng)飽和?期和優(yōu)勝劣?汰期，那時(shí)?就會(huì)有部分?企業(yè)被市場(chǎng)?淘汰，行業(yè)?從業(yè)人員就?會(huì)超過(guò)市場(chǎng)?需求，崗位?競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)?越激烈，如?果沒(méi)有過(guò)硬?的工作作風(fēng)?和技術(shù)，就?會(huì)被市場(chǎng)所?淘汰。而我?們都是男人?，男人最基?本的要求是?應(yīng)該有種家?庭責(zé)任感，?要有能力養(yǎng)?活妻子，撫?養(yǎng)孩子，照?顧父母，這?些能力需要?我們有較強(qiáng)?的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)?力，社會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)力要靠我?們積極的心?態(tài)，努力工?作，不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的進(jìn)步，跟?上社會(huì)發(fā)展?的步伐。我?們也更應(yīng)該?抓住現(xiàn)在行?業(yè)的高速發(fā)?展期這個(gè)機(jī)?遇，通過(guò)不?斷的努力進(jìn)?步把自己提?升到一個(gè)更?高的層次，?我不希望你?們?cè)谖沂窒?干了三年或?者五年后還?是一個(gè)機(jī)修?，希望你們?都能有獨(dú)擋?一面的能力?，如果你們?現(xiàn)在都不能?嚴(yán)格要求自?己，自己范?圍的事都做?不好，怎么?能進(jìn)步，又?會(huì)有哪一家?企業(yè)、有哪?一個(gè)老板會(huì)?放心讓你們?去帶一個(gè)團(tuán)?隊(duì)。二、?營(yíng)造良好的?團(tuán)隊(duì)工作氣?氛。在我?的工作中，?我積極主張?這樣一個(gè)理?念：積極的?人象太陽(yáng)，?照到哪里哪?里亮;消極?的人象月亮?，初一十五?不一樣。在?團(tuán)隊(duì)管理中?，我會(huì)通過(guò)?各種途徑樹?立一個(gè)積極?的榜樣，讓?每個(gè)員工都?有一把衡量?自己的標(biāo)尺?，都有一個(gè)?努力的方向?。在這次的?員工評(píng)級(jí)制?度中，我極?力主張過(guò)往?不究，不追?究員工以往?的得失失，?減輕員工的?心理壓力，?以免給員工?造成破罐子?破摔的心理?，努力能幫?助每一個(gè)員?工進(jìn)步。紀(jì)?律上我積極?主張“先_?__后民主?”，一個(gè)團(tuán)?隊(duì)必須要有?鐵的紀(jì)律，?一切行動(dòng)聽?指揮，步調(diào)?一致才能獲?得勝利。凡?是違反紀(jì)律?的一定要受?到紀(jì)律處分?，而且領(lǐng)導(dǎo)?一定要堅(jiān)守?自己的原則?，一旦有一?次你沒(méi)有遵?守你自己的?原則，那么?你將變成一?個(gè)沒(méi)有原則?的人。在你?處理違紀(jì)的?過(guò)程中，必?然會(huì)有少數(shù)?員工對(duì)于處?理不滿意，?那么領(lǐng)導(dǎo)在?這個(gè)時(shí)候應(yīng)?該馬上進(jìn)行?疏導(dǎo)工作，?這就是“法?”和“情”?的關(guān)系，法?律不外乎人?情，我們先?講法律在講?人情，這是?領(lǐng)導(dǎo)的工作?原則。領(lǐng)導(dǎo)?在工作中，?對(duì)員工在工?作的得失、?態(tài)度，該肯?定的就肯定?，并給予適?當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì);該否?定的就否定?，并給予適?當(dāng)?shù)呐u(píng)和?教育，在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)形成?一種能夠扶?持正氣、伸?張正義、制?止錯(cuò)誤思想?、阻止不道?德現(xiàn)象的_?__輿論。?這種___?輿論不是領(lǐng)?導(dǎo)的單向灌?輸，而是建?立在整個(gè)團(tuán)?隊(duì)占?jí)旱苟?/p>