產(chǎn)研管理制度

東嶺地產(chǎn)設(shè)計治理文件三設(shè)計治理中心治理制度陜西東嶺地產(chǎn)開發(fā)責任 提案人：胡駿懿 2023--7--2710行政治理制度本制度的制定目的是為了提高部門工作效率，標準工作程序，加強圖檔、文件、資料治理。特制定以下設(shè)計治理中心內(nèi)部治理制度，設(shè)計部員工除了日常應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，努力、勤奮、樂觀主開工作，培育良好的工作習慣之外，依據(jù)部門工作的特別性，還應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)計部行政治理制度，全部規(guī)定如與公制制度抵觸，以公司制度為準。同時也期望部門員工在執(zhí)行中，提出意見和好的建議，為部門的工作獻計獻策，制度具體內(nèi)容如下：一：崗位目標責任制1：職業(yè)道德：敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，胸懷大局，聽從調(diào)配。寵愛崗位，樂觀熱忱，任勞任怨，認真細致。樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，留意方法。2：工作力量：精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。有講評，年終有總結(jié)。綜合力量不斷增加，能夠精彩完成困難任務(wù)。3：勤奮精神：樂觀探究，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)，有思想、觀念、舉措。勤奮學(xué)習，深入爭論，擅長總結(jié)，學(xué)習有心得，調(diào)研有成果。細心觀看，勤于思考，樂觀寫作，主開工作。4：工作業(yè)績：按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。二：工作制度為了加強設(shè)計部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作打算與任務(wù)，現(xiàn)制定設(shè)計部內(nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹記遵守。1：設(shè)計部人員均要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。2：設(shè)計部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成內(nèi)部各項工作計與任務(wù)。3：設(shè)計部工作人員應(yīng)嚴格依據(jù)工作內(nèi)容、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務(wù)。4：部室內(nèi)部工作人員要樂觀協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，準時做好相互補位工作。56：理安排,除特別狀況外不得空崗。7：保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。8：保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準辦私事或做與工作無關(guān)的事情。9：各項對外活動和效勞，應(yīng)留意整體形象和效勞質(zhì)量。10：工作中留意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。11：杜絕工作中的個人利益行為。12：設(shè)計及工藝工作實行二審三校制度，即設(shè)計員自校、自審；校對人校對；審核人審核，從而保證設(shè)計質(zhì)量。13不積壓、不拖延、不失誤。14：在工作時間內(nèi),手機需要保持開通,以便隨時聯(lián)系。15但凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必需逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作連接嚴密、善始善終。16：搞好部門與部門、同事與同事之間的團結(jié)協(xié)作，相互幫助、相互學(xué)習、齊心協(xié)力做好辦公室各項工作。17：樂觀參與公司組織的各項活動，因故不能參與者，必需請假。18：各工作位要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，制造美麗舒適的工作環(huán)境，做到衣帽干凈，儀表大方，爭做文明工作人員。三：文件收發(fā)治理制度1：全部往來文件均應(yīng)由資料員統(tǒng)一發(fā)送或承受，資料員必需填寫《文件發(fā)放／接收登記表2：全部來文〔包括設(shè)計院洽商、公司內(nèi)部文件、〕必需先交到總監(jiān)助理處，總監(jiān)助理認真預(yù)審文件是否符合要求和時效，如存在問題有權(quán)拒收。3：總監(jiān)助理預(yù)審文件符合要求后，填寫文件聯(lián)系單，交給部門負責人進展批閱，部門負責人應(yīng)盡快簽發(fā)批閱單。總監(jiān)助理應(yīng)依據(jù)文什簽發(fā)單上所勾劃的具體執(zhí)行、參閱、抄送人員交其簽收，并留復(fù)印件給具體執(zhí)行人備份。4：全部往來文件、圖紙、等均是部門內(nèi)重要的設(shè)計依據(jù)和資料，應(yīng)妥當保管，總監(jiān)助理存檔不允許外借或遺失。5：全部未依據(jù)程序直接交給當事人或其他工程師的文件，當事人應(yīng)拒絕接收并向傳遞人員解釋，全部不遵守規(guī)定的擅自接收文件的人員，部門不對其個人行為負責，如造成公司損失的，應(yīng)由當事人個人擔當。6：需要轉(zhuǎn)發(fā)的文什，應(yīng)在收到文件后馬上發(fā)出。7：發(fā)送任何文什必需經(jīng)部門負責人審核簽字后，方可交給總監(jiān)助理統(tǒng)一發(fā)出，任何人不得私自簽發(fā)文件，未經(jīng)部門負責人簽發(fā)的文件，均視為無效，發(fā)生的一切后果由個人擔當。8：文件發(fā)放原則不應(yīng)超過24小時，如有問題未能按時發(fā)放，須經(jīng)部門負責人同意后向承受部門說明延遲緣由。9：全部往來文件總監(jiān)助理應(yīng)認真分類、編號、存檔。四：來文批閱執(zhí)行制度1：專業(yè)人員收到文件時，如當事人為“參閱員不應(yīng)是簡潔的批閱，應(yīng)認真閱讀文件，并擔當相應(yīng)的工作和責任。2：如當事人為“執(zhí)行人實文件事項的負責人。收到文件后應(yīng)認真批閱并于24小時內(nèi)回復(fù)或執(zhí)行文件要求內(nèi)容，完畢后由部門負責人匯報具體執(zhí)行狀況。實行八小時內(nèi)向部門負責人回復(fù)制度，如遇到困難須準時向部門負責人反響。3：全部給各個部門、單位的意見或問題，均應(yīng)以書面文件形式提出，盡量杜絕打、口頭通知的形式。4：如遇特別要求，執(zhí)行人應(yīng)認真批閱、備注要求，并按要求嚴格執(zhí)行，如不能準時完成，應(yīng)向部門負責人說明緣由。5：文件傳閱后，應(yīng)返回總監(jiān)助理處保存，不得外借。五：變更洽商審核執(zhí)行制度1：有關(guān)設(shè)計修改的文件只有《設(shè)汁變更通知單》以及《設(shè)計修改洽商單件均不能簽發(fā)。同意的修改，由設(shè)計單位為主動方要求進展的修改?！对O(shè)計修改洽商單》由于設(shè)計錯誤，由設(shè)計單位為主動方要求進展的修改。2：全部《設(shè)計變更通知單》以及《設(shè)計修改洽商單》應(yīng)首先遞交到總監(jiān)助理處，由總監(jiān)助理簽收和分發(fā)給相關(guān)專業(yè)人員批閱。3：專業(yè)工程師收到《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》后，必需填寫規(guī)定的《工程變更洽商審批申請表》和《設(shè)計變更審核表項，交部門負責人簽字前方能生效，然后付印留底備案，同時抄送相關(guān)單位或部門。4：任何私自填寫簽發(fā)給施工單位的或無《設(shè)計變更審核表》的《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》均為無效，假設(shè)由此發(fā)生的任何問題由簽發(fā)人自行擔當。洽商編號方式為：PCD XXX XXX HXXX XXX樓號 日期 編號 專業(yè)專業(yè)：建筑---AR構(gòu)造---ST水---FDW電---EL暖通---HE5：假設(shè)《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》有圖面改動，必需要求設(shè)計單位以一樣比例的A4形式出修改圖，并應(yīng)清楚標出修改局部，我部相關(guān)當事人應(yīng)在審核簽發(fā)后，將相應(yīng)修改圖復(fù)印，標上編號、日期貼于圖上相應(yīng)位置，下一次如有的修改，應(yīng)將的修改圖貼于前此的修改圖上，不應(yīng)將前次所貼的修改圖取掉，以便了解圖紙的修改正程。六：圖紙審核發(fā)放制度交部門負責人簽字后，由總監(jiān)助理簽收、存檔和分發(fā)，同時交給相關(guān)專業(yè)人員批閱，并應(yīng)準時傳遞給其他部門。2紙發(fā)放程序上的混亂。填寫原則如下：①假設(shè)為圖，只用填寫圖紙內(nèi)容，即圖紙設(shè)計的專業(yè)，圖紙編號。② 假設(shè)為修改圖，必需填寫修改緣由，以及圖所代替的圖紙及相關(guān)編號。3：專業(yè)工程師收到圖之后，必需盡快對圖紙進展技術(shù)審核，原則上審圖時間不應(yīng)超過一周。4：圖紙審核完畢后應(yīng)馬上將圖紙中問題進展整理，匯同審圖意見填寫《圖紙審核問題表設(shè)計單位修改，并要求必需跟蹤設(shè)計單位回復(fù)修改意見。5：總監(jiān)助理負責《圖紙審核問題表》編號和發(fā)送，《圖紙審核問題表》的編號原則為WTD----XXX----XXX----XXX XXX樓號日期編號專業(yè)專業(yè)：建筑 AR構(gòu)造 ST水 FDW電 EL暖通 HE七：圖紙資料治理制度1：總監(jiān)助理均應(yīng)認真按時間、挨次、專業(yè)分類保管資料，便于工程師查找。2：全部總監(jiān)助理保管的的圖紙原則上不外借，能復(fù)印的復(fù)印，特別狀況的填寫借閱單。3：全部往來文件總監(jiān)助理均應(yīng)認真分類編號，存檔。不能遺失。4：批閱完的圖紙應(yīng)準時整理歸檔，不應(yīng)超過245：作呈報單，聯(lián)系單。八：治理制度為便于統(tǒng)一治理，保證文件的有序性，便利日后查找，全部，內(nèi)部聯(lián)系單，洽商批閱單的名目及格式在總監(jiān)助理的共享文件夾，發(fā)文編號或查詢請認真參照。文件發(fā)放之前，請復(fù)印保存，并交到總監(jiān)助理處一份備檔，編號前請準時查詢其他人當天上傳的文件編號，并向總監(jiān)助理確定〔名目整理要求不超過24小時。文件發(fā)出后，請準時快速的將電子文件保存到總監(jiān)助理的“設(shè)計治理中心存檔”文件夾內(nèi)。九：加曬圖紙制度1：為節(jié)約曬圖費用，避開鋪張，全部額外需要加曬的圖紙和印制的圖片，加曬人或部門必需填寫圖紙曬圖申請，并經(jīng)部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，我部才可受理。2：全部加曬圖紙申請單．交我部總監(jiān)助理存檔和聯(lián)系曬圖單位進展曬圖工作。3：需要加曬的圖紙在曬圖前，負責曬圖單位必需填寫加曬圖明細清單，注明單價及總價并經(jīng)我方確認，方可進展曬圖。4：加曬圖明細單一式兩份，曬圖單位和我部各執(zhí)一份，在結(jié)算時，請曬圖單位出具此單作為結(jié)算依據(jù)。5：加曬圖明細單填完之后須交部門經(jīng)理確認，并交總監(jiān)助理保存。十：工作周打算及部門例會制度116:002：全部工程師應(yīng)認真填寫下一個工作周的《周工作打算于每周五交部門負責人審核匯總。之后交總監(jiān)助理整理打印。3：打印之后的《周工作打算》將發(fā)回個人，作為下周的工作目標并應(yīng)切實執(zhí)行。但部門負責人有權(quán)依據(jù)實際工作需要和公司整體工作打算中途調(diào)整每個專業(yè)工程師的工作打算和內(nèi)容，專業(yè)工程師應(yīng)聽從公司和部門負責人的安排，如有異議，可與部門負責人提出意見。4：同時全部工程師應(yīng)于每周五按本周實際工作完成狀況填寫公司本周報，本周未完成的注明具體緣由。5：每周五下午15：30時召開部門工作例會，如無特別緣由，部門員工應(yīng)準時參與。為節(jié)約時間，全部員工應(yīng)有預(yù)備的、簡潔的、清楚的匯報工作完成狀況和下周工作打算。十一：電子文件歸檔制度1：本制度是為了統(tǒng)一電子文件的治理制度、格式，使全部的員工共享資源，到達便利、快捷的查找文件，提高工作效率及準確性的目的。同時也便于電子文件整理及交接。2：總監(jiān)助理收到文件了解主題、接收人、執(zhí)行人并將文件修改正確名稱后放到相應(yīng)的文件夾中。3：執(zhí)行人處理回復(fù)文件后，將電子文件放入總監(jiān)助理共享文件夾中，由總監(jiān)助理整理歸檔。收、發(fā)數(shù)量要對應(yīng)。4：專業(yè)工程師取得的任何電子文件及光盤均應(yīng)將原文件交給總監(jiān)助理整理和保管，如專業(yè)人員有需要，可以復(fù)制，但不應(yīng)取得原件。否則由于沒有遵守以上制度造成不良后果的，將追究當事人責任。十二：網(wǎng)絡(luò)安全及保密治理制度1：計算機病毒防范設(shè)計部人員應(yīng)有較強的病毒防范意識，定期進展病毒檢測(特別是郵件效勞器)，覺察病毒馬上處理并通知治理部門或?qū)Ｂ毴藛T。承受國家許可的正版防病毒軟件并準時更軟件版本。未經(jīng)上級治理人員許可，部門人員不得在效勞器上安裝軟件，假設(shè)確為需要安裝，安裝前應(yīng)進展病毒例行檢測。經(jīng)遠程通信傳送的程序或數(shù)據(jù)，必需經(jīng)過檢測確認無病毒前方可使用。2：數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份依據(jù)數(shù)據(jù)的保密規(guī)定和用途，確定使用人員的存取權(quán)限、存取方式和審批手續(xù)。制止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專業(yè)數(shù)據(jù)信息。制定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的更改審批制度，未經(jīng)批準不得隨便更改業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必需定期、完整、真實、準確地轉(zhuǎn)儲到不行更改的介質(zhì)上，并要求集中和異地保存，2備份的數(shù)據(jù)由治理人員按規(guī)定的方法同數(shù)據(jù)保管員進展數(shù)據(jù)的交接。交接后的備份數(shù)據(jù)應(yīng)在指定的數(shù)據(jù)保管室或指定的場所保管。備份數(shù)據(jù)資料保管地點應(yīng)有防火、防熱、防潮、防塵、防磁、防盜設(shè)施。十三：外出登記制度1：部門員工因公外出辦事，應(yīng)提前到資料治理員處填寫“外出登記表2假設(shè)來不及，應(yīng)事先通知經(jīng)理征得同意后，事后補辦“請假單十四：各崗位職責〔詳見設(shè)計治理中心崗位職責〕設(shè)計部崗位包括：設(shè)計總監(jiān)〔經(jīng)理、總工、建筑工程師、構(gòu)造工程師、設(shè)備工程師、電氣工程師、園林景觀工程師、裝飾工程師、市政工程師、設(shè)計總監(jiān)助理。各崗位所擔當?shù)呢熑稳缦拢?:設(shè)計總監(jiān)〔經(jīng)理〕職責描述：主持本部門全面工作，落實各崗位職責，檢查、監(jiān)視本部門員工工作的執(zhí)行狀況，對本部門員工進展業(yè)績考核。參與擬定公司年度工作打算。依據(jù)公司年度工作打算，編制、落實部門工作打算，并將打算分解到季、月。擬定和優(yōu)化本部門職能范圍內(nèi)的各項治理制度和工作流程。依據(jù)工程的開發(fā)打算，編制本部門業(yè)務(wù)資金使用打算。協(xié)作工程各項前期手續(xù)報批工作，并供給相關(guān)資料。負責對各項專業(yè)設(shè)計成果進展審核確認。負責對工程各項技術(shù)問題進展指導(dǎo)。在符合設(shè)計標準的前提下，依據(jù)工程本錢掌握目標，掌握和消化工程造價。組織各專業(yè)工程師參與擬訂工程本錢掌握書。組織本部門各專業(yè)工程師參與產(chǎn)品概念設(shè)計。負責主持公司建設(shè)工程的規(guī)劃和建筑方案的設(shè)計和審定工作。負責主持擬定工程方案及各專業(yè)施工圖的設(shè)計任務(wù)書。組織本部門各專業(yè)工程師參與產(chǎn)品標準編制和修訂工作。負責主持工程方案及各專業(yè)施工圖設(shè)計過程中的設(shè)計和治理。負責主持完成工程總體規(guī)劃的技術(shù)要求和指標掌握工作。按公司和部門工作打算，主持完成各專業(yè)的方案和施工圖設(shè)計打算。負責主持各專業(yè)的方案和施工圖審核工作。負責主持工程各專業(yè)的二次深化設(shè)計及審定交底工作。負責推舉和選擇設(shè)計單位，組織擬定設(shè)計合同以廈合同履行和監(jiān)視。負責組織各專業(yè)工程師對設(shè)計單位的施工圖進展優(yōu)化設(shè)計。組織與設(shè)計單位進展工程方案及施工圖設(shè)計〔含二次設(shè)計〕方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。主持各專業(yè)施工圖紙審定后的設(shè)計交底工作。負責組織各專業(yè)工程師為現(xiàn)場施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場實際問題。參與設(shè)備和建筑材料的選型、確認和驗收工作。組織本部門專業(yè)工程師對全過程現(xiàn)場施工成果的監(jiān)視治理和評估工作，并提合理建議。參與招投標工作，組織本部門專業(yè)工程師編制技術(shù)標準。負責組織對入圍的投標單位參與事項的審定和選擇建議工作。負責組織解決工程銷售過程中涉廈的設(shè)計問題。負責總結(jié)工程設(shè)計及產(chǎn)品使用過程中的閱歷和教訓(xùn)并形成書面材料。組織本部門專業(yè)工程師及相關(guān)設(shè)計單位參與各項工程的驗收工作。負責組織協(xié)調(diào)本部門各專業(yè)工程師與其它部門之間的協(xié)作工作。負責組織編制本部門行政辦公費用預(yù)算，并掌握使用狀況。負責部門團隊建設(shè)及后備力氣的培育工作。負責對本部門員工進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。幫助和協(xié)作其他部門的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2：設(shè)計總監(jiān)助理職責描述：負責到設(shè)計單位領(lǐng)取圖紙，登記臺帳、入庫歸檔以及領(lǐng)取和發(fā)放治理工作。負責對其他部門提出的經(jīng)批準的增曬圖紙的申請，準時曬圖并做好發(fā)放工作負責建立圖紙設(shè)計費及曬圖費臺帳和統(tǒng)計工作。負責本部門的文件簽收、流轉(zhuǎn)和歸檔保管。負責建立和完善設(shè)計洽商〔含二次設(shè)計洽商〕的登記臺帳，以及發(fā)放、流轉(zhuǎn)和歸檔工作，并與工程中心的檔案資料保持同步存檔及完整。負責定期與工程指揮中心檔案資料員核對設(shè)計圖紙的變更洽商的統(tǒng)計工作。負責每月與設(shè)計單位核對曬圖數(shù)量，結(jié)算費用并進展說明，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批〔附增印圖紙審批單。負責收集本部門規(guī)劃設(shè)計圖紙過程中涉及的前期審批手續(xù)，并建立檔案備查。負責設(shè)計圖紙的安全保密工作。參與擬制和優(yōu)化圖紙治理制度和工作流程。負責對本部門辦公用品的修理，維護和保養(yǎng)等治理工作。負責本部門日常往來文件的打字、收發(fā)復(fù)印及流轉(zhuǎn)等處理工作。負責辦理本部門相關(guān)會議事宜。完本錢部門負責人交辦的其他工作。3：建筑工程師職責描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項治理制度和工作流程。協(xié)作工程各項前期手續(xù)報批工作，并供給相關(guān)資料。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書。參與組織公司建設(shè)工程的規(guī)劃和建筑的方案設(shè)計和方案審定工作。負責擬定工程的規(guī)劃和建筑方案及施工圖設(shè)計任務(wù)書。參與產(chǎn)品標準的制訂。參與產(chǎn)品概念設(shè)計過程中的規(guī)劃和建筑方案概念設(shè)計。負責規(guī)劃和建筑方案及施工國設(shè)計過程中的設(shè)計和治理。負責牽共組織各專業(yè)的設(shè)計工作。協(xié)作完成工程總體規(guī)劃的技術(shù)要求和指標掌握工作。按公司和部門工作打算，完成規(guī)劃和建筑方案和施工圖設(shè)計打算。負責規(guī)劃和建筑方案和施工圖的審核工作。負責組織建筑施工圖的二次深化設(shè)計工作及其審定、交底工作。參與推舉和選擇設(shè)計單位，參與擬定設(shè)計合同以及合同履行和監(jiān)視。負責對設(shè)計院施工圖進展優(yōu)化設(shè)計。負責與設(shè)計院進展規(guī)劃和建筑方案及施工圖設(shè)計方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。參與組織施工圖紙審定后的設(shè)計交底工作。負責為現(xiàn)場施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場實際問題。參與局部材料的選型、確認和驗收工作。參與全過程現(xiàn)場施工成果的監(jiān)視治理和評估工作，并提合理建議。參與招投標工作，負責參與編制技術(shù)標準。負責對八圍的投標單位參與事項的審定和選擇建議工作。負責解決工程銷售過程中涉及的規(guī)劃和建筑設(shè)計問題。負責總結(jié)規(guī)劃及建筑設(shè)計中的閱歷和教訓(xùn)并形成書面材料。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。協(xié)作各工程工程的驗收工作。完成部門負責人交辦的其他工作。4：構(gòu)造工程師職責描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項治理制度和工作流程。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書。參與組織公司建設(shè)工程的方案設(shè)計和方案審定工作。負責擬定施工圖設(shè)計任務(wù)書構(gòu)造局部。參與產(chǎn)品標準的制訂。參與產(chǎn)品概念設(shè)計過程中的產(chǎn)品爭論。施工圖設(shè)計過程中的構(gòu)造設(shè)計及治理。依據(jù)公司和部門工作打算，按要求協(xié)作設(shè)計院完成施工圖設(shè)計打算。負責構(gòu)造施工圖的審核工作。負責本專業(yè)的二次深化設(shè)計工作及其審定、交底工作；協(xié)作建筑專業(yè)完成施工圖的二次設(shè)計。參與推舉和選擇設(shè)計單位，參與擬定設(shè)計合同以及合同履行和監(jiān)視。負責對設(shè)計院施工圖進展優(yōu)化設(shè)計。負責與設(shè)計院進展構(gòu)造設(shè)計方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。參與組織施工圖紙審定后的設(shè)計交底工作。負責為現(xiàn)場施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場實際問題。參與局部材料的選型和確認工作。參與招投標工作，負責參與編制技術(shù)標準。負責對入圍的投標單位參與事項的審定和選擇建議工作。負責解決工程銷售過程中涉及的構(gòu)造設(shè)計問題。負責總結(jié)構(gòu)造設(shè)計中的閱歷和教訓(xùn)并形成書面材料。負責協(xié)作其它專業(yè)的設(shè)計工作。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。協(xié)作各工程工程的驗收工作。完成部門負責人交辦的其他工作。5：電氣工程師職責描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項治理制度和工作流程。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書。參與公建設(shè)工程的方案設(shè)計和方案審定工作。負責擬定工程用地紅線內(nèi)的總體強、弱電方案。負責擬定施工圖設(shè)計任務(wù)書強、弱電局部。負責產(chǎn)品研發(fā)過程中的強、弱電詢問。負責施工圖設(shè)計過程中的強、弱電設(shè)計及理。依據(jù)公司和部門工作打算，按要求協(xié)作設(shè)計院完成施工圖設(shè)計打算。負責強、弱電施工圖的審核工作。參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項治理制度和工作流程。負責本專業(yè)的二次深化設(shè)計工作及其審定、交底工作；協(xié)作建筑專業(yè)完成施工圖的二次設(shè)計。參與推舉和選擇設(shè)計單位，參與擬定設(shè)計合同以及合同履行和監(jiān)視。負責對設(shè)計院施工圖進展優(yōu)化設(shè)計。負責與設(shè)計院進展強、弱電設(shè)計方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。參與組織施工圖紙審定后的設(shè)計交底工作。負責為現(xiàn)場施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場實際問題。參與局部材料的選型、確認和驗收工作。參與招投標工作，負責參與編制技術(shù)標準。負責對入圍的投標單位參與事項的審定和選擇建議工作。負責解決工程銷售過程中涉及的強、弱電設(shè)計問題。負責總結(jié)強、弱電設(shè)計中的閱歷和教訓(xùn)并形成書面材料。負責協(xié)作其它專業(yè)的設(shè)計工作。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。協(xié)作各工程工程的驗收工作。負責完成相關(guān)專業(yè)公司的托付設(shè)計和治理工作。協(xié)作前期部完成強、弱電報批手續(xù)。完成部門負責人交辦的其他工作。6：〔暖通/給/排水〕工程師職責描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項治理制度和工作流程。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書。參與組織公司建設(shè)工程的方案設(shè)計和方案審定工作。負責擬定施工圖設(shè)計任務(wù)書設(shè)備局部。參與產(chǎn)品標準的制訂。參與產(chǎn)品概念設(shè)計過程中的產(chǎn)品爭論。施工圖設(shè)計過程中的設(shè)備設(shè)計及治理。依據(jù)公司和部門工作打算，按要求協(xié)作設(shè)計院完成施工國設(shè)計打算。負責設(shè)備施工圖的審核工作。負責本專業(yè)的二次深化設(shè)計及審定交底工作；協(xié)作建筑專業(yè)完成施工圖的二次設(shè)計。參與推舉和選擇設(shè)計單位，參與擬定設(shè)計合同以及合同履行和監(jiān)視。負責對設(shè)計院施工〔設(shè)備〕圖進展優(yōu)化設(shè)計。負責與設(shè)計院進展設(shè)備設(shè)計方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。參與組織施工圖紙審定后的設(shè)計交底工作。負責為現(xiàn)場施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場實際問題。參與局部材料的選型和確認工作。負責解決工程銷售過程中涉及的設(shè)備設(shè)計問題。參與招投標工作，負責參與編制技術(shù)標準。負責對入圍的投標單位參與事項的審定和選擇建議工作。負責總結(jié)設(shè)備設(shè)計中的閱歷和教訓(xùn)并形成書面材料。負責協(xié)作其它專業(yè)的設(shè)計工作。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。協(xié)作各工程工程的驗收工作。完成部門負責人交辦的其他工作。7：園林景觀工程師職責描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項治理制度和工作流程。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書。參與組織公司建設(shè)工程的方案設(shè)計和方案審定工作。負責擬定園林方案設(shè)計及施工圖設(shè)計任務(wù)書。參與產(chǎn)品標準的制訂。參與產(chǎn)品概念設(shè)計過程中的產(chǎn)品爭論。負責園林方案及施工圖設(shè)計治理。依據(jù)公司和部門工作打算，按要求協(xié)作設(shè)計院完成設(shè)計打算。負責園林設(shè)計圖紙的審核工作。負責本專業(yè)的二次深化設(shè)計及審定交底工作。參與推舉和選擇設(shè)計單位，參與擬定設(shè)計合同以及合同履行和監(jiān)視。負責對設(shè)計院園林設(shè)計進展優(yōu)化。負責與設(shè)計院進展園林設(shè)計方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。參與組織園林施工圖紙審定后的設(shè)計交底工作。負責為現(xiàn)場施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場實際問題，并負責參與施工過程中的監(jiān)視。參與園林涉及材料的選型、封樣和材料確認工作。負責解決工程銷售過程中涉及的園林設(shè)計問題。參與招投標工作，負責參與編制技術(shù)標準。負責對入圍的投標單位參與事項的審定和選擇建議工作。負責總結(jié)園林設(shè)計中的閱歷和教訓(xùn)并形成書面材料。負責協(xié)作其它專業(yè)的設(shè)計工作。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。協(xié)作各工程工程的驗收工作。完成部門負責人交辦的其他工作。8：裝飾工程師職責描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項治理制度和工作流程。參與產(chǎn)品定位工作中的產(chǎn)品配置工作。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書。參與組織公司建設(shè)工程的方案設(shè)計和方案審定工作。負責擬定裝飾、裝修方案及施工囤設(shè)計任務(wù)書。參與制訂產(chǎn)品標準。在產(chǎn)品概念設(shè)計過程中的供給裝飾、裝修詢問。負責裝飾、裝修及施工圖設(shè)計過程中的設(shè)計和治理。按公司和部門工作打算，完成裝飾、裝修方案及施工圖設(shè)計打算。負責裝飾、裝修方案及施工圖的審核工作。負責本專業(yè)的二次深化設(shè)計工作及其審定、交底工作；協(xié)作建筑專業(yè)完成施工圖的二次設(shè)計。參與推舉和選擇設(shè)計單位，參與擬定設(shè)計合同以及合同履行和監(jiān)視。負責對設(shè)計院施工圖進展優(yōu)化設(shè)計。負責與設(shè)計院進展裝飾、裝修設(shè)計方面的聯(lián)絡(luò)、洽商和變更。參與組織施工圖紙審定后的設(shè)計交底工作。負責為現(xiàn)場施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場實際問題，并參與施工過程中的監(jiān)視。參與裝飾、裝修材料的選型、確認和驗收工作。參與招投標工作，負責參與編制技術(shù)標準。負責對入圍的投標單位參與事項的審定和選擇建議工作。負責解決工程銷售過程中涉及的裝飾、裝修設(shè)計問題。負責總結(jié)裝飾、裝修設(shè)計中的閱歷和教訓(xùn)并形成書面材料。負責協(xié)作其它專業(yè)的設(shè)計工作。協(xié)作各工程工程的驗收工作。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。完成部門負責人交辦的其他工作。9：/規(guī)劃工程師職責描述：參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項治理制度和工作流程。依據(jù)工程本錢掌握要求，參與擬訂工程本錢掌握書。參與組織公司建設(shè)工程的方案設(shè)計和方案審定工作。協(xié)作前期部門完成工程政府相關(guān)部門和各專業(yè)公司市政方案詢問工作。負責擬定市政及公共設(shè)施施工圖設(shè)計任務(wù)書。參與產(chǎn)品標準的制訂。負責產(chǎn)品概念設(shè)計過程中的市政及公共設(shè)施方案詢問。市政及公共設(shè)施施工圖設(shè)計過程中的設(shè)計及治理工作。按公司和部門工作打算，完本錢崗位施工圖設(shè)計打算。負責市政及公共設(shè)施施工圖的審核工作。參與擬定本部門職能范圍內(nèi)的各項治理制度和工作流程。負責本專業(yè)的二次深化設(shè)計工作及其審定、交底工作；協(xié)作建筑專業(yè)完成施工圖的二次設(shè)計。參與推舉和選擇設(shè)計單位，參與擬定設(shè)計合同以及合同履行和監(jiān)視。負責對設(shè)計院施工圖進展優(yōu)化設(shè)計。負責與設(shè)計院進展設(shè)計方面的聯(lián)絡(luò)，洽商和變更。參與組織施工圖紙審定后的設(shè)計交底工作。負責為現(xiàn)場施工供給技術(shù)支持，幫助解決施工現(xiàn)場實際問題。參與局部材料的選型和確認工作。參與招投標工作，負責參與編制技術(shù)標準。負責對入圍的投標單位參與事項的審定和選擇建議工作。負責解決工程銷售過程中涉及的市政及公共設(shè)施設(shè)計問題。負責總結(jié)市政及公共設(shè)施設(shè)計中的閱歷和教訓(xùn)并形成書面材料。負責協(xié)作其它專業(yè)的設(shè)計工作。幫助和協(xié)作相關(guān)部門的工作。協(xié)作各工程工程的驗收工作。負責完成相關(guān)專業(yè)公司的托付設(shè)計和治理工作。協(xié)作前期部完成大、小市政報批手續(xù)工作。完成部門負責人交辦的其他工作。設(shè)計治理制度一：目 的為適應(yīng)公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)的進展需要，使公司的設(shè)計治理系統(tǒng)更加標準化、制度化、科學(xué)化。二：范 圍適用于陜西東嶺房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計治理中心。三：定 義設(shè)計治理是指公司進展的工程的工程質(zhì)量、進度、投資及安全生產(chǎn)得到全面掌握而實行的設(shè)計措施。四：設(shè)計治理1：目的清楚標準工程設(shè)計治理過程中的掌握節(jié)點，梳理治理流程，明確界定設(shè)計治理工作范疇及職責分工，以便提高設(shè)計治理效率，保證設(shè)計質(zhì)量、進度、本錢三方面均得到有效掌握。2：適用范圍適用于陜西東嶺房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)工程。3：定義：地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評審：指由設(shè)計治理中心組織，市場部、合約部、設(shè)計總監(jiān)、主管副總、總經(jīng)理、董事長參與的方案評審，依據(jù)方案涉及的問題和評審成果的階段性，由設(shè)計治理中心打算是否有設(shè)計治理中心、爭論籌劃部、銷售治理部、合約治理部、設(shè)計總監(jiān)、主管副總、總經(jīng)理參與，方案評審意見由設(shè)計總監(jiān)最終簽發(fā)確認:對前階段設(shè)計成果確實認意見、各階段設(shè)計任務(wù)書、對前階段設(shè)計成果設(shè)計評審意見、在方案(招標)設(shè)計階段需要進展部提交的工程根底技術(shù)條件，包括宗地圖、紅線圖、政府相關(guān)技術(shù)審批要求，爭論籌劃部、銷售治理部提交的關(guān)于工程定位的市場調(diào)研報告、工程定位籌劃報告，及其他部門提交的相關(guān)資料等:常規(guī)設(shè)計輸出：主要指經(jīng)地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評審確認后的各階段設(shè)計成果，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、銷售資料，以及向設(shè)計單位提交的各項評審意見、會議紀要、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同等。范圍以外的工程設(shè)計。4：職責劃分設(shè)計總監(jiān)負責設(shè)計任務(wù)書的審批；負責提交銷售資料、各階段設(shè)計輸出文件的審批簽發(fā)；負責各階段建筑設(shè)計成果確認以及重大建筑設(shè)計方案調(diào)整的技術(shù)評審決議的審批簽發(fā);4.1.4負責工程設(shè)計治理總結(jié)報告的審批簽發(fā);.5參與公司技術(shù)評審并提出參考意見;設(shè)計治理中心負責工程設(shè)計治理，保證設(shè)計質(zhì)量、進度、本錢目標的實現(xiàn);負責制定工程設(shè)計總體打算并確保打算的履行;負責制定各階段設(shè)計任務(wù)書，確保各階段設(shè)計成果不突破本錢目標:負責編制各階段設(shè)計合同:負責備階段設(shè)計輸出文件的審核:負責幫助支持進展部與政府部門就各階段設(shè)計中間過程成果的技術(shù)溝通:負責幫助支持工程部辦理竣工驗收的有關(guān)手續(xù):本錢、合約治理部依據(jù)《工程總體打算》要求準時向設(shè)計治理中心提交各設(shè)計階段所需本錢掌握資料條件:爭論籌劃部、銷售治理部負責對各階段設(shè)計成果地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評審供給市場評價建議;負責初步制定各階段設(shè)計任務(wù)書中的工程定位局部的內(nèi)容;參與公司技術(shù)評審并提出參考意見;投資進展部負責與政府部門就各階段的各項報批報建工作;5：程序相關(guān)部門向設(shè)計治理中心提交的各階段設(shè)計要求及其他支持文件(除政府部門核發(fā)的文件外)需依據(jù)相關(guān)部門程序文件規(guī)定或經(jīng)過審批方視為有效輸入;設(shè)計治理中心對外提交的任何設(shè)計輸出文件，應(yīng)遵循《部門信息資料治理制度》進展操作:設(shè)計治理中心參考公司《工程總體打算》制定具體的各階段設(shè)計工作進度打算，作為設(shè)計輸入條件指導(dǎo)各設(shè)計階段工作:依據(jù)工程設(shè)計進度狀況，工程設(shè)計負責人應(yīng)催促各專業(yè)工程師準時向部門總監(jiān)助理移交項目治理資料。6：工程前期治理對公司意向的拍賣或談判用地，設(shè)計治理中心幫助進展部、籌劃部完成工程可行性爭論報告中相關(guān)技術(shù)工作;方案設(shè)計及景觀概念設(shè)計招投標治理依據(jù)考察調(diào)研結(jié)果確定投標設(shè)計單位范圍;依據(jù)進展部提交的工程根底技術(shù)條件，包括宗地圖、紅線圖、政府相關(guān)技術(shù)審批要求，籌劃部提交的關(guān)于工程定位的市場調(diào)研報告、工程籌劃報告，結(jié)合公司本錢預(yù)控目標制定設(shè)計招標文件;對投標過程方案進展跟蹤治理:設(shè)計治理中心組織召開公司方案評審會，需提前至少3天，將需評審方案提交全部與會部門及公司領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)評審會意見確定中標方案;方案中標單位原則上即為方案設(shè)計單位。7：設(shè)計招標治理7.I擬定設(shè)計招標任務(wù)書依據(jù)市場狀況，結(jié)合工程特點及政府有關(guān)部門所發(fā)規(guī)劃設(shè)計要點，編寫設(shè)計招標任務(wù)書。7.2.建筑等級劃分各類建筑按規(guī)模劃分為一類和二類建筑。(1)、一類建筑是指總建筑面積在3萬平方米以上的建筑:(2)、二類建筑是指總建筑面積在3萬平方米以下的建筑。一類建筑應(yīng)實行邀請多家設(shè)計單位競賽的形式招標:二類建筑可實行議標的形式。7.3.設(shè)計單位考察報告A.1/3。

依據(jù)工程的檔次要求，對設(shè)計單位進展考察，考察單位總數(shù)應(yīng)超過實際邀請單位數(shù)的B.考察報告應(yīng)包括內(nèi)容(1)、各設(shè)計單位的資質(zhì)等級，設(shè)計師人數(shù)、素養(yǎng);(2)、各設(shè)計單位的主要作品;(3)、各設(shè)計單位的意向標底費用;(4)、建議承受設(shè)計單位。7.4.邀請設(shè)計單位及發(fā)標日期依據(jù)考察報告具體狀況，依據(jù)《設(shè)計單位考察報告》及其招標委員會會議，爭論設(shè)計單位名單，并將結(jié)果上報公司，最終確定參與投標的設(shè)計單位和發(fā)標日期。7.5.邀請函參與投標設(shè)計單位確定后，在正式發(fā)標日期前”二星期向全部設(shè)計單位發(fā)出邀請函及回復(fù)函，并請設(shè)計單位即刻復(fù)函。7.6.發(fā)標邀請函發(fā)出并得到設(shè)計單位回復(fù)后，在正式發(fā)標前一星期向公司招標委員會發(fā)出通知，明確發(fā)標時間、地點、參與人員:按通知時間準時發(fā)標，設(shè)計單位有關(guān)組織人員未參與發(fā)標會，按放棄投標處理。發(fā)標會向各投標單位發(fā)放有關(guān)資料，包括:設(shè)計任務(wù)書、地塊地形圖、紅線圖、政府規(guī)劃設(shè)計要點等。7.7.回標全部設(shè)計單位應(yīng)按設(shè)計任務(wù)書規(guī)定時間將設(shè)計成果交到指定地點。對于各方案的設(shè)計單位應(yīng)對外保密，對于各設(shè)計單位的有關(guān)報價文件應(yīng)妥當密封，由專業(yè)負責人統(tǒng)一保管:在招投標委員會成員三人以上同時在場時方可拆封報價單。7.8.評審A.. 內(nèi)部評審(1)、專業(yè)負責人在收到全部投標文件后，應(yīng)馬上組織有關(guān)人員聽取方案介紹，對各方案提出意見，并建議優(yōu)選方案，擬定方案內(nèi)部評審意見稿:(2)、召開公司經(jīng)濟技術(shù)內(nèi)部會議，講座內(nèi)部評審意見初稿，形成公司評審意見上報評標委員會，按公司決策意見進展修改，形成方案設(shè)計內(nèi)部評審意見終稿。(3)、對于二類建筑，只需進展內(nèi)部評審，確定中標方案或優(yōu)選方案并上報招投標委員會。(4)、設(shè)計成果未經(jīng)公司同意且與設(shè)計任務(wù)書中要求設(shè)計成果內(nèi)容出入較大的，可按廢標處理或拒絕簽收。7.9.評審結(jié)果通知評審后，工程設(shè)計負責人應(yīng)盡快通知各設(shè)計單位評比結(jié)果。工程設(shè)計負責人應(yīng)盡快擬定中選方案修改意見，報公司評標委員會確定意見終稿。確定中選單位，洽談設(shè)計修改時間(一般在評審會后二個星期內(nèi))。7.10.標底費支付對于未中選單位，依據(jù)設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)條款，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定賜予支付相關(guān)費用。對于中選單位，依據(jù)設(shè)計任務(wù)書有關(guān)條款支付設(shè)計費用。11.設(shè)計合同前期進展打算:依據(jù)工程的進展要求及具體狀況，擬定工程在開工前期進展打算作為工程進展各步驟及設(shè)計合同的參考;擬定設(shè)計合同:一式四份，雙方各執(zhí)兩面份，合同原件一份交財務(wù)部，一份交檔案室存檔，復(fù)印件發(fā)往相關(guān)部門。8：地質(zhì)勘察招標治理1.設(shè)計治理中心應(yīng)留意日常收集勘察設(shè)計院資料備案。8.2.依據(jù)工程進展狀況及進度要求，請設(shè)計單位提出勘察要求，最遲在擴初方案得到政府批準后十天內(nèi)完成。8.3.設(shè)計治理中心依據(jù)設(shè)計院所提勘察要求擬定招標任務(wù)書，確定發(fā)標時間、回標時間。8.4.員會批準確定，投標單位應(yīng)不少于三家。8.5.請函及復(fù)函由工程建筑師存檔。8.6.在發(fā)標日向勘察設(shè)計單位發(fā)出招標任務(wù)書。8.7.回標工程設(shè)計負責人負責保存回標，未按設(shè)計任務(wù)書要求投標的單位按自動棄權(quán)或廢標處理。在公司招投標委員會成員二人以上在場時由工程建筑師負責開標。工程設(shè)計負責人負責將各家標書歸類整理，形成專題報告，與各投標書一同上報公司規(guī)劃設(shè)計評審委員會。8.8.經(jīng)招標委員會爭論確定中標單位。8.9.專業(yè)負責人擬定勘察設(shè)計協(xié)議書，協(xié)議書內(nèi)容應(yīng)將勘察設(shè)計費用一次包死，明確勘察設(shè)計中的各項具體事直應(yīng)以此協(xié)議為準，報公司設(shè)計總監(jiān)及主管副總審批。8.10.書。8.11.業(yè)負責人應(yīng)協(xié)作設(shè)計治理中心對放點及勘察過程進展現(xiàn)場監(jiān)視，催促勘察單位按時保質(zhì)保量完成勘察任務(wù)。8.12.勘察設(shè)計成果應(yīng)準時發(fā)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門。9：方案設(shè)計治理設(shè)計治理中心結(jié)合評審意見編制《方案設(shè)計任務(wù)書中標方案進展深化設(shè)計;深化設(shè)計單位與擔當后續(xù)擴初及施工圖設(shè)計的單位可能不是方案中標單位，則依據(jù)對設(shè)計單位的考察調(diào)研結(jié)果確定后續(xù)設(shè)計單位:設(shè)計治理中心在方案深化設(shè)計階段依據(jù)方案需要對技術(shù)/材料/設(shè)備進展調(diào)研:深化方案通過公司內(nèi)部評審后由設(shè)計治理中心設(shè)計總監(jiān)簽發(fā)《設(shè)計圖紙審核確認表交前期配套部進展政府報建:設(shè)計過程中工程設(shè)計負責人應(yīng)保證工程組各專業(yè)工程師與設(shè)計單位保持親熱聯(lián)系，就過程設(shè)計治理中心依據(jù)政府審批意見以及公司內(nèi)部技術(shù)評審成員對方案設(shè)計成果的意見對方案設(shè)計成果進展調(diào)整，并在后續(xù)設(shè)計階段完成修改設(shè)計:設(shè)計治理中心依據(jù)工程設(shè)計進度”狀況，原則上每周召開與設(shè)計院溝通例會，并以書面的形式向設(shè)計單位提交階段性設(shè)計狀況意見，內(nèi)容應(yīng)包括前階段設(shè)計完成狀況、可能消滅的問題預(yù)警等;10：擴初及施工圖設(shè)計治理施沒有《地質(zhì)勘查報告排勘察設(shè)計，在擴初設(shè)計開頭前完成《地質(zhì)勘查報告》;擴初設(shè)計開頭時可以同時開頭進展景觀概念方案設(shè)計招標預(yù)備工作。原則上應(yīng)于擴初設(shè)計完畢時完成，并確定景觀概念方案設(shè)計；景觀概念設(shè)計后續(xù)工作作為工程總體設(shè)計治理的一個專項治理工程，可依據(jù)本設(shè)計治理程序并依據(jù)具體狀況適當變通治理程序和方法，但進度應(yīng)留意滿足《工程總體打算》的時間要求;依據(jù)階段性打算，原則上應(yīng)于擴初設(shè)計完畢時完成售樓處及樣板房室內(nèi)方案設(shè)計:室內(nèi)設(shè)計作為工程總體設(shè)計治理的一個專項治理工程可依據(jù)本設(shè)計治理程序并依據(jù)具體狀況適當變通治理程序和方法，但進度應(yīng)留意滿足《工程總體打算》的時間要求;擴初設(shè)計成果經(jīng)設(shè)計治理中心設(shè)計總監(jiān)審核，主管副總審批確認后簽發(fā)《設(shè)計圖紙審核確人防、環(huán)保、防雷辦報建，并負責全部報建工作中問題的處理:投資進展部將擴初設(shè)計圖紙送建設(shè)局審圖公司進展擴初圖審查，負責與審圖公司和設(shè)計單位的聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)，完城擴初設(shè)計成果的審查;擴初設(shè)計完畢后工程設(shè)計負責人應(yīng)對已完成的設(shè)計階段進展總結(jié)，總結(jié)報告經(jīng)主管副總審批后交部門存檔，作為公司以后工程該階段設(shè)計治理工作的參考文件;施工圖設(shè)計開頭后應(yīng)按《工程總體打算》要求提前完成總平面、根底施工圖，經(jīng)規(guī)劃技術(shù)部總監(jiān)審核確認后經(jīng)主管副總簽發(fā)《設(shè)計圖紙審核確認表》提交工程部。工程部、規(guī)劃技術(shù)部申請根底提前開工;設(shè)計并完成相關(guān)材料的選型定板;設(shè)計進展過程中工程責任人應(yīng)保證工程組工程師與設(shè)計單位保持親熱聯(lián)系，就過程成果隨時進展評估，并以的形式準時反響評估意見，保證各階段性成果在進度、質(zhì)量、本錢三方面得到有力掌握;依據(jù)工程設(shè)計進度狀況，原則上每周由工程設(shè)計負責人向設(shè)計單位提交階段性設(shè)計進度狀況意見，內(nèi)容應(yīng)包括前階段設(shè)計完成狀況，可能消滅的問題預(yù)警等;施工報建圖設(shè)計成果應(yīng)提交前期部進展規(guī)劃、消防及專業(yè)報建(包括供電局、給排水公司、燃氣公司的報審);依據(jù)政府審批意見以及公司內(nèi)部技術(shù)評審成員對方案設(shè)計成果的意見對施工圖設(shè)計成果進展調(diào)整，并按《工程總體打算》完成正式施工圖設(shè)計;施工圖設(shè)計成果經(jīng)設(shè)計治理中心組織工程、本錢合約、設(shè)計治理中心、設(shè)計總監(jiān)、常務(wù)副設(shè)計治理中心進展施工預(yù)備。發(fā)至本錢合約部進展本錢預(yù)算并依據(jù)總體打算編制工程量清單。提交前期配套部并協(xié)作進展規(guī)劃、消防、人防報建。協(xié)作工程部進展質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建。并負責全部報建工作中問題的處理:協(xié)作前期配套部將施工圖送建設(shè)局審圖公司進展施工圖審查，負責與審圖公司和設(shè)計單位的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，完成施工圖的審查工作。11：施工階段設(shè)計治理施工階段設(shè)計治理原則上分兩階段進展，主體工程、景觀工程以施工圖圖紙會審和設(shè)計交底為界。會審和交底前的設(shè)計治理工作由設(shè)計治理中心負責，會審和交底后的設(shè)計治理工作由工程治理部負責。售樓部、樣板房施工階段的設(shè)計治理工作均由設(shè)計治理中心負責。涉及建筑立面效果的二次設(shè)計局部(如幕墻、立面分色等)由設(shè)計治理中心牽頭負責:施工圖下發(fā)后，各部門應(yīng)準時進展充分的圖紙自審工作。設(shè)計治理中心在各部門已進行圖紙自審的根底上，結(jié)合工程進度實際安排適宜的時間，組織有公司設(shè)計治理中心、合約治理部、施工圖會審及交底后，工程治理部負責匯總整理圖紙會審記錄，對需要設(shè)計單位重或補充出圖以及出設(shè)計變更的，要限定完成時間。對涉及平面、立面及功能方面的內(nèi)容由規(guī)劃施工圖紙會審后設(shè)計治理及設(shè)計變更由工程治理部牽頭負責，全部有關(guān)圖紙問題，工程治理部直接和設(shè)計院聯(lián)系，如溝通過程中存在工程治理部解決不了的問題，可以請規(guī)劃技術(shù)部幫助解決:各部門提出需進展設(shè)計變更的申請，以工作聯(lián)系單的形式進展業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)設(shè)計總監(jiān)審核簽字后發(fā)放，圖紙會審前發(fā)設(shè)計治理中心，圖紙會審后發(fā)工程治理部:按《設(shè)計變更掌握程序》完成設(shè)計變更工作并落實設(shè)計變更的實施:經(jīng)現(xiàn)場檢查覺察施工中對外墻立面、環(huán)境效果及對功能造成較嚴峻錯誤或影響的應(yīng)及時向工程治理部提出，下發(fā)工程檢查記錄表，并催促落實整改:工程竣工驗收后，工程設(shè)計負責人應(yīng)準時組織工程組專業(yè)工程師編寫《工程設(shè)計治理總案。12：附件表格《設(shè)計評審意見》《圖審遺留問題移交單》《工程檢查記錄表》《設(shè)計圖紙審核確認單》五：設(shè)計變更掌握程序1：目的用于保證設(shè)計變更的合理性、經(jīng)濟性，消退設(shè)計變更對投資和進度帶來的消極影響。2：適用范圍本程序適用于陜西東嶺房地產(chǎn)開發(fā)進展設(shè)計變更掌握。3：定義設(shè)計變更:對原設(shè)計的錯漏及不合理、不經(jīng)濟的地方進展修改。4：職責劃分總經(jīng)理負責審批簽發(fā)增加投資額3萬元以上及其他對工程產(chǎn)生重大影響的《設(shè)計變更審主管副總負責審核增加投資額較大及其他對工程產(chǎn)生重大影響的《設(shè)計變更審批表批簽發(fā)增加投資額1萬元以上3萬元以下且對工程產(chǎn)生較小影響的《設(shè)計變更審批表設(shè)計總監(jiān)負責審核增加投資額1萬元以上3萬元以下且對工程產(chǎn)生較小影響的《設(shè)計1萬元下且對工程產(chǎn)生較小影響的《設(shè)計變更審批表工程設(shè)計負責人及專業(yè)負責人負責審核設(shè)計變更的技術(shù)可行性及經(jīng)濟性。專業(yè)工程師負責提出設(shè)計變更通知單及圖紙?zhí)顚憽对O(shè)計變更審批表部位的施工治理。合約治理部負責對增加造價較大的《設(shè)計變更審批表》進展本錢估算。5：程序設(shè)計變更的分類設(shè)計類:各專業(yè)在工程進程中因圖紙錯漏等緣由而發(fā)生的修改設(shè)計，分為A----錯誤，B----缺漏，c----超投資，D----優(yōu)化四小類:施工類:營銷類:在銷售過程中，籌劃部及銷售部經(jīng)審批后因銷售要求增加或補充的變更設(shè)計投訴類:在工程實施中，由業(yè)主投訴且經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后提出的變更設(shè)計。設(shè)計變更的提出設(shè)計治理中心專業(yè)工程師審查施工圖