員工改善提案管理制度

--9-改善提案治理制度目的：為進(jìn)一步使改善提案工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使每位員工充分發(fā)揮自身聰明才智，增加仆人翁責(zé)任感，為公司進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，特制定本制度。范圍：適用于公司全體員工提報(bào)資格：公司全體員工均可參與提報(bào)。團(tuán)體提報(bào)：以部門(mén)、工程組名義或多人聯(lián)合提出。個(gè)人提報(bào)：以個(gè)人名義提出。定義：所謂改善提案，是指公司通過(guò)確定的制度化的考核和嘉獎(jiǎng)措施，引導(dǎo)和鼓舞員工樂(lè)觀主動(dòng)地提出并實(shí)施，任何有利于改善公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)建議、革建議、制造制造等。崗位職責(zé)崗位職責(zé)分公司經(jīng)理提案治理員企管處1212341234567負(fù)責(zé)向員工宣貫并鼓舞員工參與提報(bào)，營(yíng)造本單位的樂(lè)觀提報(bào)氣氛。負(fù)責(zé)初審員工的提案并催促提案實(shí)施。對(duì)本部門(mén)員工提案進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、整理、初審及公布呈現(xiàn)等工作。25將本月的提案?jìng)髦疗蠊芴帯Ｘ?fù)責(zé)具體指導(dǎo)、幫助員工如何填寫(xiě)提案申報(bào)表。協(xié)作企管處開(kāi)展好改善提案相關(guān)活動(dòng)。是公司改善提案的歸口單位。負(fù)責(zé)制定、修訂和治理本制度。對(duì)員工提案進(jìn)展收集、統(tǒng)計(jì)分析、每月公布各部門(mén)提案開(kāi)展?fàn)顩r。負(fù)責(zé)組織人員評(píng)審員工提案，向員工反響評(píng)審結(jié)果。負(fù)責(zé)提案鼓舞的落實(shí)〔獎(jiǎng)金申報(bào)、領(lǐng)取及發(fā)放。負(fù)責(zé)籌劃、組織促進(jìn)提案的各種相關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)提案資料的治理。就可以進(jìn)展提報(bào)，如安全、衛(wèi)生、環(huán)境、本錢(qián)、質(zhì)量、效率等。不應(yīng)受理的提案。已被承受過(guò)、與曾提出的提案內(nèi)容一樣者和不合理的提案，均不予受理，不予嘉獎(jiǎng)，但必需回復(fù)提報(bào)者，說(shuō)明不受理的理由，并且鼓舞提報(bào)的人員連續(xù)提出貴重的提案。提報(bào)程序提報(bào)流程，見(jiàn)末頁(yè)流程圖。提案提出提報(bào)時(shí)，提報(bào)人使用統(tǒng)一的表格《改善提案申報(bào)表〔見(jiàn)附表。表單來(lái)源：向各分公司提案治理員索取或向企管處索取?！膊块T(mén)〔部門(mén)〕負(fù)責(zé)人初審，初審?fù)ㄟ^(guò)的組織實(shí)施，實(shí)施人員簽字，實(shí)施完畢后，分公司〔部門(mén)〕于每月25日前將電子版及書(shū)面提案交企管處。企管處收到員工提案后，統(tǒng)計(jì)并組織各評(píng)審委員評(píng)審爭(zhēng)論。提案復(fù)評(píng)審提案類(lèi)別評(píng)審人員提案類(lèi)別評(píng)審人員備注設(shè)備類(lèi)分公司經(jīng)理、車(chē)間主任、相關(guān)單位設(shè)備主任、設(shè)備處人員電儀類(lèi)分公司經(jīng)理、車(chē)間主任、相關(guān)單位電儀主任、技改儀表安裝處人員工藝類(lèi)分公司經(jīng)理、車(chē)間主任、相關(guān)單位工藝技術(shù)主任、技術(shù)處人員治理類(lèi)企管處組織相關(guān)人員其他類(lèi)企管處依據(jù)提案內(nèi)容確定評(píng)審人員評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)提案的內(nèi)容，由評(píng)委進(jìn)展評(píng)審，于30進(jìn)展評(píng)審。評(píng)審結(jié)果反響企管處依據(jù)評(píng)審的結(jié)果，填寫(xiě)《提案反響信息單》反響給提報(bào)者。對(duì)不承受或保存的，應(yīng)說(shuō)明緣由并鼓舞提報(bào)者連續(xù)提出貴重的提案。提案中假設(shè)有一樣或類(lèi)似時(shí)，一樣的提案，先提先受理；相類(lèi)似的提案，承受較優(yōu)者。評(píng)審補(bǔ)充說(shuō)明制造性：仿照、改進(jìn)、創(chuàng)的類(lèi)別區(qū)分由評(píng)委綜合評(píng)定。應(yīng)用范圍：提案改善內(nèi)容適用范圍，本單位、部份單位、各單位的區(qū)分?？尚行裕核崽岚傅膬?nèi)容，是否有具體實(shí)施方法、思路及具體參數(shù)等，且實(shí)施所需時(shí)間、投資、技術(shù)性等難易度評(píng)價(jià)。職務(wù)相關(guān)性：所提改善提案人員的職務(wù)。度關(guān)系。嘉獎(jiǎng)提案承受且已實(shí)施，按《提案實(shí)施評(píng)審表》的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分和嘉獎(jiǎng)。提案承受但未實(shí)施，或在實(shí)施過(guò)程中因各種緣由未能徹底完成的，由企管處組織人員按實(shí)施的程度核定是否嘉獎(jiǎng)。有些提案不能為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，但是只要能有效解決或改善安全、職業(yè)安康、環(huán)境污染、設(shè)備運(yùn)行等問(wèn)題，評(píng)審者賜予綜合評(píng)價(jià)，參考內(nèi)部嘉獎(jiǎng)的額度合理賜予嘉獎(jiǎng)。優(yōu)秀的提案將登載于內(nèi)部刊物，或在公司看板上呈現(xiàn)。定期上報(bào)與公布提案開(kāi)展的狀況6.4.1開(kāi)展改善提案活動(dòng)的衡量指標(biāo)6.4.1開(kāi)展改善提案活動(dòng)的衡量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算方法備注人均提報(bào)件數(shù)當(dāng)月提報(bào)總件數(shù)÷單位總?cè)藬?shù)數(shù)量與士氣提報(bào)參與率〔本月有提報(bào)人數(shù)÷單位總?cè)藬?shù)〕×100%數(shù)量與士氣通過(guò)率〔通過(guò)復(fù)審的件數(shù)÷提報(bào)總件數(shù)〕×100%提報(bào)質(zhì)量每件提案經(jīng)濟(jì)效益〔經(jīng)濟(jì)效益÷提報(bào)總件數(shù)〕次要6.4.2各單位統(tǒng)計(jì)本部門(mén)人均提報(bào)件數(shù)、提報(bào)參與率、班組員工提報(bào)件數(shù)及通過(guò)率等相關(guān)信息在看板上公布。在看板上公布。6.4.3企管處依據(jù)各部門(mén)上報(bào)提案，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)人均提報(bào)件數(shù)、提報(bào)參與率、通過(guò)率、月份公司提報(bào)件數(shù)趨勢(shì)，統(tǒng)計(jì)成圖表后報(bào)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)。定期組織優(yōu)秀提案、成果公布會(huì)、提案評(píng)比等活動(dòng)改善提案月：每年7月份為公司“改善提案月〔可協(xié)作其他的成果發(fā)表會(huì)工提報(bào)的激情，營(yíng)造提報(bào)改善提案氣氛。7、改善提案考核公司每季度對(duì)各單位提案工作開(kāi)展?fàn)顩r考核一次，實(shí)行累積加分形式，考核結(jié)果將做為各分公司經(jīng)理績(jī)效考核的一局部7、改善提案考核公司每季度對(duì)各單位提案工作開(kāi)展?fàn)顩r考核一次，實(shí)行累積加分形式，考核結(jié)果將做為各分公司經(jīng)理績(jī)效考核的一局部〔考核詳見(jiàn)附表〕8№記錄名稱(chēng)收集時(shí)間收集崗位保存期限保存地點(diǎn)1《改善提案申報(bào)表》實(shí)施驗(yàn)證后企管處10企管處2《改善提案評(píng)審表》評(píng)審?fù)瓿珊笃蠊芴?企管處3《提案反響信息單》動(dòng)態(tài)企管處不保存4《改善提案工作考核表》考核完成后企管處3企管處99〔詳見(jiàn)附頁(yè)〕附件一：

改善提案流程可行可行意向形成提案整理文字并填寫(xiě)申報(bào)表格〔附圖片、圖紙〕車(chē)間進(jìn)展實(shí)施改造未通過(guò)嘉獎(jiǎng)通過(guò)企管處受理提案〔核實(shí)提案實(shí)施狀況并組織復(fù)審〕整理成果附件二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)嘉獎(jiǎng)方法〔草案〕目的：為了加強(qiáng)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增加產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鼓舞各單位開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的樂(lè)觀性，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。范圍：全公司治理內(nèi)容：產(chǎn)品的定義：是指公司以前從未生產(chǎn)過(guò)且和現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)生了本質(zhì)性變化的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)和試制，由各車(chē)間或相關(guān)部門(mén)依據(jù)市場(chǎng)信息組織實(shí)施，研發(fā)過(guò)程中需具體記錄每次試驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)與相關(guān)資料?！惨钥蛻?hù)滿(mǎn)足程度和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)為評(píng)定依據(jù)發(fā)的單位需制成完整的《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》和《品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)認(rèn)定為研發(fā)過(guò)程完成。嘉獎(jiǎng)產(chǎn)品交付客戶(hù)使用認(rèn)可，未形成規(guī)模的，視狀況賜予一次性嘉獎(jiǎng)?！?0萬(wàn)元，105萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用，視實(shí)際狀況，打算是否計(jì)入單位本錢(qián)。未盡事宜另行協(xié)商。附件三：

太陽(yáng)紙業(yè)年 月 日提出人

單位 崗位工種提出時(shí)間現(xiàn)狀提案內(nèi)容衡量意見(jiàn)實(shí)施狀況實(shí)施人員〕注：1、提案可附表、圖等具體說(shuō)明。2、要求內(nèi)容具體，實(shí)施方法具體。

驗(yàn)證狀況驗(yàn)證人員〔簽字〕附件四：

改善提案評(píng)審表年 月 日提案名稱(chēng) 提報(bào)日期提報(bào)人項(xiàng)目

所屬部門(mén)

職務(wù)內(nèi)容及評(píng)分 得分制造性應(yīng)用范圍可行性職務(wù)相關(guān)

10 ○仿照型=1-2分 ○改進(jìn)型=3-6分 ○創(chuàng)型=7-10分○本單位=1 ○局部單位可用=2-3 ○各單位都可使用=4-5○有具體的方法等，易實(shí)施=7-10分10 ○有粗略的方案，實(shí)施有點(diǎn)難=3-6分○有提出方案，實(shí)施困難=1-2分5 ○主任級(jí)以上=1分 ○技術(shù)人員=2-3分 ○一般人員=4-5分對(duì)降本增效、質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備運(yùn)行等5 改善程度 20 格外大15-20①獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

大10-15

小1-10總分配分 31~50獎(jiǎng)金 31－50元評(píng)價(jià)

21~3021－30元年節(jié)約或制造價(jià)值〔元〕 獎(jiǎng)金〔元〕

20分以下20元評(píng)價(jià)每年節(jié)約金額獎(jiǎng)② 〔該項(xiàng)獎(jiǎng)金不得超1萬(wàn)元〕

1萬(wàn)－10萬(wàn)〔10萬(wàn)〕萬(wàn)〔50萬(wàn)〕50萬(wàn)－100萬(wàn)〔100萬(wàn)〕100萬(wàn)元以上

50－100〔100〕100－200〔200〕200－400〔400〕0.3％提取獎(jiǎng)金應(yīng)核發(fā)獎(jiǎng)金= ① 元+ ② 元= 元人民幣大寫(xiě)： 仟 佰 拾 元 角 分評(píng)審意見(jiàn)：評(píng)審人員簽字：附件五：改善提案反響單單位：序號(hào)提案名稱(chēng)提報(bào)人員復(fù)審意見(jiàn)序號(hào)提案名稱(chēng)提報(bào)人員復(fù)審意見(jiàn)備注望你單位接本通知后務(wù)必將結(jié)果傳達(dá)提報(bào)者本人。但凡在生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)、設(shè)備改進(jìn)、操作技術(shù)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的改善提案等都可以參與申報(bào)、評(píng)比，歡送員工樂(lè)觀參與。企管處**年**月附件六：

改善提案工作考核表單位： 時(shí)間： 考核得分：序 考 核 內(nèi) 容 號(hào)〔20分〕〔10分〕〔10分〕在季度內(nèi)提報(bào)改善提案人員參與狀況，參與率為1％加10分，每增加1％2〔30分〕在季度內(nèi)提報(bào)改善提案通過(guò)公司復(fù)審狀況。通過(guò)率×分值〔20分〕