2023年建筑工程施工員工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?建筑工程施?工員工作總?結(jié)【一】?我叫__?，現(xiàn)任__?公司擔(dān)任施?工員一職。?來(lái)到公司九?年多了，一?直奮斗在施?工第一線上?在長(zhǎng)期的工?作中，我養(yǎng)?成了吃苦耐?勞的工作習(xí)?慣，我熱愛(ài)?施工管理工?作，工作上?積極上進(jìn)，?努力鉆研建?筑工程施工?技術(shù)，先后?承擔(dān)了：_?_新華書(shū)店?圖書(shū)發(fā)行中?心工程，工?程建筑面積?___㎡，?該工程獲得?“省級(jí)安全?文明優(yōu)良工?地”稱(chēng)號(hào)、?__技術(shù)學(xué)?院35#、?36#住宅?樓工程，該?工程獲得“?省級(jí)安全文?明優(yōu)良工地?”稱(chēng)號(hào)、董?子文化街C?區(qū)、D區(qū)，?該工程為群?體工程、水?岸花園9#?住宅樓工程?，工程建筑?面積___?㎡，該工程?獲得“省級(jí)?安全文明優(yōu)?良工地”稱(chēng)?號(hào)、東方夏?威夷花園小?區(qū)工程，工?程建筑面積?___㎡，?該工程獲得?“省級(jí)安全?文明優(yōu)良工?地”、“市?級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?杯”等稱(chēng)號(hào)?作為一名?工作多年的?施工員，一?直以來(lái)，我?不斷豐富自?己的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，憑著求?真務(wù)實(shí)、踏?實(shí)肯干的工?作態(tài)度，在?實(shí)踐中摸索?、在經(jīng)驗(yàn)中?積極發(fā)展創(chuàng)?新、不斷提?高自己的工?作能力。在?多個(gè)項(xiàng)目完?成的同時(shí)，?我也完善了?自身，也在?一定程度上?成就了自我??，F(xiàn)在，我?總結(jié)了一系?列自身的成?長(zhǎng)以及不足?，希望在今?后能以更新?、更強(qiáng)的面?貌去面對(duì)工?作。一、?執(zhí)行崗位職?責(zé)作為項(xiàng)?目部的管理?人員，我重?視控制工程?的施工質(zhì)量?、與建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)以?及班組的管?理協(xié)調(diào)、自?動(dòng)配合安全?科完成各項(xiàng)?安全管理工?作，狠抓材?料管理以節(jié)?儉工程成本?。重要以下?幾個(gè)方面闡?明：1、?工程質(zhì)量管?理。以要?求高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)要求?每一個(gè)施工?項(xiàng)目。施工?前期，重視?對(duì)班組的技?巧交底，給?班組人員在?思想上給予?重視，在技?巧上懂得本?工程的質(zhì)量?和進(jìn)度、安?全要求，為?后期施工奠?定良好的基?礎(chǔ)。2、?班組的管理?協(xié)調(diào)工作?重視每個(gè)班?組負(fù)責(zé)人的?培訓(xùn)，在每?次的會(huì)議上?，針對(duì)施工?配合存在的?問(wèn)題，我盡?量使每個(gè)同?志至少占主?導(dǎo)地位一次?，以增加其?經(jīng)驗(yàn)，使每?個(gè)同志都能?獨(dú)當(dāng)一面，?處置各種問(wèn)?題，使全部?班組的業(yè)務(wù)?技巧水平有?整體的提升?。3、安?全管理工作?在工作過(guò)?程中，自動(dòng)?配合安全科?完成施工人?員的人員的?安全管理和?教育工作是?每個(gè)項(xiàng)目管?理不可分割?的一部分。?4、與建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位的協(xié)?調(diào)作為一?個(gè)施工管理?人員，在每?個(gè)項(xiàng)目中重?視和建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的配合協(xié)?調(diào)工作，針?對(duì)建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?提出的好的?建議，自己?帶頭研究落?實(shí)，力爭(zhēng)取?得建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的一致好評(píng)?是施工員工?作不斷進(jìn)步?的最好體現(xiàn)?方式。5?、技術(shù)管理?對(duì)施工技?術(shù)要求更為?嚴(yán)格，必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)施?工圖紙和施?工規(guī)范以確?保施工質(zhì)量?，在學(xué)習(xí)同?時(shí)把施工重?點(diǎn)、施工方?法和處罰條?例都記錄下?來(lái)，以便技?術(shù)交底中不?遺漏，盡量?做到事先預(yù)?料，事前解?決，針對(duì)有?些重點(diǎn)問(wèn)題?在每個(gè)階段?施工初期都?要向施工隊(duì)?提出具體要?求，特別強(qiáng)?調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)?重性并耐心?向他們講清?規(guī)范中的要?求二、工?作中存在的?問(wèn)題1、?自身方面，?有時(shí)對(duì)問(wèn)題?考慮不夠全?面，盲目的?聽(tīng)從施工班?組的意見(jiàn)沒(méi)?有更清楚、?沒(méi)有詳細(xì)對(duì)?事件進(jìn)行分?析就下結(jié)論?，從而造成?了不必要的?損失。在管?理上：對(duì)不?聽(tīng)指揮、不?按要求施工?的班組沒(méi)有?進(jìn)行嚴(yán)厲的?懲罰，久而?久之個(gè)別施?工班組就有?了僥幸的心?態(tài)，至使在?后期管理工?作中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理失?控，也就形?成安排工作?難，現(xiàn)場(chǎng)管?理難的情況?。在以后的?管理工作中?首先要明確?自己的立場(chǎng)?，發(fā)揮項(xiàng)目?管理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)起?的主導(dǎo)作用?，對(duì)施工班?組做到獎(jiǎng)罰?分明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)目?部為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，對(duì)?那些不聽(tīng)指?揮的施工班?組決不心慈?手軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)抓?以此來(lái)樹(shù)立?施工威信。?2、在施?工技術(shù)方面?，由于施工?經(jīng)驗(yàn)依然有?著不足。在?施工現(xiàn)場(chǎng)不?能準(zhǔn)確的快?速的找出施?工中存在的?毛病，沒(méi)能?把施工圖和?施工規(guī)范靈?活巧妙的運(yùn)?用，使實(shí)際?施工過(guò)程中?和理論施工?產(chǎn)生了脫軌?情況，即沒(méi)?有達(dá)不到預(yù)?期的施工效?果又使施工?程序變得復(fù)?雜，從而增?加了施工成?本，這給我?的教訓(xùn)就是?在以后的施?工過(guò)程中一?定不能隨心?所欲，必須?認(rèn)真熟悉施?工圖紙和施?工規(guī)范并很?好的掌握，?爭(zhēng)取能更好?的把施工規(guī)?范運(yùn)用到現(xiàn)?場(chǎng)施工當(dāng)中?。三、今?后的工作打?算通過(guò)總?結(jié)以往的工?作，找出工?作中的不足?，以便在以?后的工作中?加以克服，?同時(shí)還需要?多看書(shū)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)好規(guī)?范規(guī)程及有?關(guān)文件資料?，掌握好專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，提?高自己的工?作能力，加?強(qiáng)工作責(zé)任?感，及時(shí)做?好個(gè)人的各?項(xiàng)工作。?總之，在今?后的工作中?，我將不斷?的總結(jié)與反?省，不斷地?鞭策自己并?充實(shí)能量，?提高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)水?平，以適應(yīng)?時(shí)代和企業(yè)?的發(fā)展，與?自己喜愛(ài)的?建筑事業(yè)共?同進(jìn)步、共?同成長(zhǎng)。?建筑工程施?工員工作總?結(jié)范文【二?】時(shí)光飛?逝，不知不?覺(jué)中又工作?一年，本人?在項(xiàng)目部擔(dān)?任鋼筋工長(zhǎng)?一職，能將?項(xiàng)目部布置?的任務(wù)獨(dú)立?、有條不紊?的完成，與?部門(mén)上下管?理人員相處?融洽深獲信?任，因此也?被任職為棟?號(hào)長(zhǎng)?；貞?在這一年的?工作當(dāng)中既?忙碌著也收?獲著，總結(jié)?這一年來(lái)工?作中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，有?利于在以后?的工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短更好?的做好施工?管理工作：?一、主要?工作內(nèi)容總?結(jié)1、今?年初起我在?__項(xiàng)目部?擔(dān)任鋼筋工?長(zhǎng)一職，主?要負(fù)責(zé)的是?鋼筋的施工?與制定鋼筋?采購(gòu)計(jì)劃，?其次與測(cè)量?員一起放線?，所以我對(duì)?測(cè)量工作也?有一定的了?解。我與工?人溝通良好?，還有完成?任務(wù)方面良?好，現(xiàn)在已?經(jīng)是棟號(hào)長(zhǎng)?。作為一名?全方面施工?管理人員，?我將工作定?位為協(xié)助好?技術(shù)負(fù)責(zé)人?的工作和不?斷的自我學(xué)?習(xí)充實(shí)。另?外和同事一?起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢查，?以及協(xié)助安?全員落實(shí)、?督促、檢查?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全工作。項(xiàng)?目在工程施?工過(guò)程中，?我一直以積?極的心態(tài)認(rèn)?真地對(duì)待自?己的工作，?在從事的各?項(xiàng)工作中，?都能盡職盡?責(zé)，以求圓?滿的完成工?作任務(wù)。我?經(jīng)常提醒自?己要多干實(shí)?事，在實(shí)踐?中檢驗(yàn)自己?的知識(shí)并獲?得施工現(xiàn)場(chǎng)?的經(jīng)驗(yàn)累積?。2、另?外，拿技術(shù)?交底工作來(lái)?說(shuō)，并不是?簡(jiǎn)單的把交?底寫(xiě)完交給?勞務(wù)施工隊(duì)?簽字就完成?工作了。而?是在書(shū)面交?底工作完成?后，還要在?工人的實(shí)際?施工過(guò)程中?跟蹤、檢查?，發(fā)現(xiàn)未按?或未完全按?技術(shù)交底施?工的工人，?要耐心的給?予講解和指?導(dǎo)，這樣才?能使分部分?項(xiàng)工程做到?位，避免返?工，在保證?施工進(jìn)度的?同時(shí)也保證?了工程質(zhì)量?。3、工?程施工中，?安全更是不?容忽視的主?要環(huán)節(jié)，根?據(jù)幾年的工?地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?，覺(jué)得最重?要的就是樹(shù)?立安全意識(shí)?，首先在項(xiàng)?目部管理人?員心中必須?有強(qiáng)烈的安?全意識(shí)和責(zé)?任感，只有?項(xiàng)目部管理?人員從心底?認(rèn)識(shí)到安全?的重要性，?才能用心做?好這項(xiàng)工作?。所以項(xiàng)目?部管理人員?必須將安全?工作從心底?認(rèn)識(shí)并付諸?實(shí)施。二?、__年目?標(biāo)這一年?來(lái)的工程施?工工作，使?得自己的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)得到?了長(zhǎng)進(jìn)和加?深，工作能?力，包括_?__協(xié)調(diào)能?力、管理能?力和應(yīng)變能?力都得到了?很大的提高?，更重要的?是獲得了寶?貴的工作經(jīng)?驗(yàn)的積累。?新的一年即?將開(kāi)始，我?要一如既往?積極、熱情?的態(tài)度投入?到工作中，?需要學(xué)習(xí)的?東西更多，?像各種規(guī)范?、圖集還有?天正、CA?D軟件等都?是我需要去?多看多學(xué)的?，還有就是?要多了解技?術(shù)規(guī)范，了?解新技術(shù)、?新材料的應(yīng)?用，撐握更?多知識(shí)。?總之，在今?后的工作中?，我將以百?倍的熱情迎?接新的挑戰(zhàn)?，在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步和成熟?起來(lái)，不斷?地鞭策自己?并充實(shí)能量?，提高自身?素質(zhì)與管理?水平，與公?司共同進(jìn)步?、共同成長(zhǎng)?。為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的一份微?薄之力。在?新的一年里?，祝公司會(huì)?越來(lái)越好，?越來(lái)越強(qiáng)！?建筑工程?施工員工作?總結(jié)范文【?三】從一?個(gè)剛出校門(mén)?的懵懂學(xué)生?到如今新一?批的興泰人?，一路走來(lái)?我們經(jīng)歷了?很多，付出?了很多，同?時(shí)學(xué)到了很?多，也成熟?了很多。?從___月?份年初時(shí)剛?來(lái)這里到_?__月份年?底，從__?商務(wù)廣場(chǎng)的?基底施工到?如今的塔樓?林立，雖然?才短短的幾?個(gè)月但是在?這段時(shí)間里?我們收獲的?東西好多好?多。認(rèn)識(shí)了?很多的朋友?，遇到了好?多的“老師?”，最重要?的是學(xué)會(huì)了?好多的知識(shí)?，從理論到?實(shí)踐，從做?人到做事，?收獲頗多，?感觸頗深。?記得__?_月份剛來(lái)?時(shí)，自己還?是個(gè)___?，那時(shí)人很?多，剛__?_就將近_?__人，記?得當(dāng)時(shí)自己?告訴自己“?什么也不要?多想，堅(jiān)持?，堅(jiān)持！學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)！?”，也許自?己知道的太?少太少，感?覺(jué)每天的收?獲好多好多?，自己也感?到很充實(shí)，?很踏實(shí)。在?此期間，自?己跟過(guò)質(zhì)檢?，搞過(guò)施工?，也干過(guò)實(shí)?驗(yàn)，從“圖?集、圖紙、?鋼筋、模板?、砼”再到?“溝通、協(xié)?調(diào)、管理、?打試塊”雖?然干過(guò)很多?，我覺(jué)得自?己并不是“?走馬觀花”?也不是“盲?人摸象”。?到了__?_月初，由?于種種原因?，很多同一?批進(jìn)來(lái)的人?都陸陸續(xù)續(xù)?離開(kāi)了這里?，自己也從?實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成?了適用，從?以前崗位的?不確定，到?正式分配成?了一名施工?員，從“場(chǎng)?地的硬化到?地下室的清?理再到防水?、回填土、?后澆帶”等?工作的鍛煉?，自己對(duì)施?工員這個(gè)崗?位有了進(jìn)一?步的了解和?認(rèn)識(shí)，接觸?的工人多了?，自己也總?結(jié)出了一些?與一線工人?相處的經(jīng)驗(yàn)?，那就是：?人人平等，?不要以小領(lǐng)?導(dǎo)自居，不?要不尊重工?人，在管理?上也要學(xué)會(huì)?“善變”，?分類(lèi)管理、?分人管理。?等到了T?5塔樓開(kāi)工?后，自己也?有幸成為了?一名專(zhuān)職施?工員，身上?的擔(dān)子重了?，考慮的事?情也多了，?由于自己的?經(jīng)驗(yàn)還不成?熟，對(duì)施工?的意識(shí)還不?到位，所以?有什么拿不?準(zhǔn)的還是得?到了陳經(jīng)理?的很多幫助?，有什么不?懂得就記在?本子上問(wèn)問(wèn)?會(huì)的人，然?后把他解決?掉。在此期?間現(xiàn)場(chǎng)存在?過(guò)以下問(wèn)題?：一、對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)塔吊?前期存在著?塔司技術(shù)問(wèn)?題和一些塔?司對(duì)工作不?負(fù)責(zé)任工作?期間看小說(shuō)?、聽(tīng)音樂(lè)，?致使吊裝速?度慢，在幾?次下放整改?通知單及和?__溝通后?，才有所改?善，我想這?種情況在來(lái)?年將杜絕，?來(lái)年一開(kāi)工?就會(huì)首先給?塔司及負(fù)責(zé)?人開(kāi)一個(gè)關(guān)?于塔吊管理?的專(zhuān)題會(huì)議?，對(duì)現(xiàn)階段?存在的問(wèn)題?及有可能出?現(xiàn)的情況都?交交底，并?對(duì)塔司的遲?到、早退以?及對(duì)工作不?認(rèn)真等情況?的處理辦法?進(jìn)行公布。?二、由于?前期勞務(wù)未?按我方制定?及劃分的施?工方案及流?水段進(jìn)行施?工，致使前?期的工期沒(méi)?有達(dá)到預(yù)計(jì)?的要求，一?方面是由于?勞務(wù)人員對(duì)?施工段劃分?的誤解，沒(méi)?有領(lǐng)會(huì)到其?中的便捷，?二一方面就?是勞務(wù)管理?人員與工人?的溝通不夠?，對(duì)工人的?領(lǐng)導(dǎo)力不夠?。我想來(lái)年?如果等到裙?樓大面積施?工開(kāi)我方應(yīng)?該和勞務(wù)提?前進(jìn)行這方?面的溝通，?并且要有書(shū)?面的文件形?式，后面除?了勞務(wù)管理?人員的簽字?而且還要把?施工班組負(fù)?責(zé)人的名字?一塊簽上，?這樣的話對(duì)?他們的約束?力就更強(qiáng)了?。第三、?就是現(xiàn)場(chǎng)的?拖泵問(wèn)題，?我們今年的?砼泵合同就?是一個(gè)失誤?，對(duì)于T5?來(lái)說(shuō)，平均?十幾天澆筑?一次砼，而?我們的泵放?在這打不打?一個(gè)月都耗?著